Televizyonun "oyuncu" olmak üzere olduğu söyleniyor, o kadar basit olmayabilir
Son iki gün içinde bazı televizyonlar medyada televizyon söylemeye başladı.
Uydu TV'nin sanayileşmesinin arkasındaki çeşitli acıyı patlatan yatırım çekememe, kredileri ödeme ve ekibin istifası da iyi bir gösteri.
Umemaru-kun bunu kısaca özetliyor. Makale, TV'yi ezebilecek dört "pipet" e işaret ediyor:
Biri küçük taze et. Yıldız ücreti o kadar yüksek ki TV istasyonu bunu karşılayamaz. Dava, son zamanlarda eleştirilen "yüksek fiyatlı küçük taze et".
İkincisi, reklamcıların TV'den toplu olarak aktarılmasıdır. Durum şu ki, adına "Jiang" yazan bir uydu TV müzik festivalleri kataloğu hazırladı ve üç ay boyunca iş çekmeden bekledi.
Üçüncüsü, video sitelerinin para kazanmak için BAT'a güvenmesi. Ve TV yapmaz.
Dördüncüsü, televizyon kanallarında ciddi bir yetenek kaybı var. Dava, dün MediaPlay tarafından yazılan Mango Channel'daki "Singer" ekibinin istifası.
Her biri doğrulanmıştır ve her biri ölümcüldür. Yazıda, TV kanalı devam ederse oyuncu olacağı açıkça belirtiliyordu.
Bu gerçekten de TV kanallarının karşı karşıya olduğu bir krizdir, ancak diğer piyasa güçlerinin karşılaştığı sorunları herkese anlatacak daha fazla malzemeden yoksundur.Belki bunlar sadece TV kanallarının utanmaları değildir.
Örneğin video sitelerini ele alalım. Video sitelerinin özü platformdur ve teknoloji, savundukları temel güçtür. Sermaye yatırımı ile büyük miktarda içerik üretilir.
Son üç yıldaki medya raporlarına referansla iQiyi ve Tencent Video, içerik, teknoloji ve fonların bir "dengeleyicisi" oluşturmak için Baidu ve Tencent'e güvendi, ancak yine de para kaybediyorlar.
Ve bu teknoloji tabanlı ve sermaye temelli kalkınma modeli, sermaye zincirinde bir sorun olduğunda eşi görülmemiş bir ikileme düşecektir.
LeEco acı bir ders. Tek yayınlı varyete programlarının eski temsilci gücü olan LeTV, bu yıldan bu yana uydu TV şovlarının tek yayınını artık üstlenemiyor. İyimser LeTV Sports, AFC ve Süper Lig'in telif haklarını da kaybetti.
Şimdiye kadar video sitelerinin içerik açısından yeni bir büyüme kutbu oluşturmadığı söylenebilir.
Video web sitesinden geliştirilen kendi kendini yetiştiren ekip bile pazarlamayı tamamlamak için çok çalışıyor. Örneğin, iQiyi'nin içerik sorumlusu Ma Dong tarafından kurulan "Miwei Media", çevrimiçi varyete şovları için güçlü bir prodüksiyon gücü oluşturdu.
Pazara giren prodüksiyon gruplarının dikkatli bir analizi, çoğunun hayali video sitelerinden ziyade içerik şirketlerine aktığını görecektir.
En yoğun pazar kaynakları video siteleri değil, çok sayıda prodüksiyon şirketidir. İçerik kaynakları, endüstriyel kaynaklar ve terminal seçiminde esneklik konusunda uzmanlaştılar. TV varyete şovları için uyarlanabilir ve ayrıca politika düzenlemeleri öncülüğünde ağ platformunda esnek bir şekilde ayarlanabilir.
Film ve televizyon dizilerinin sanayileşme sürecinden dersler çıkaran varyete şovları, prodüksiyon ve yayıncılığın ayrılmasına doğru ilerliyor ve büyük olasılıkla film ve televizyon dizilerine benzer bir yol izleyecekler-televizyon yayını, ritüelleştirilmiş iletişim için hala en öncelikli seçenek.
Sadece bir hafta sonu için ağ yayınlarının miktarını alın TV istasyonu tarafından yayınlanan varyete şov içeriği, ağın kendi kendine yaptığı varyete şovuyla aynı büyüklükte değildir.
Veri grafiği kaynağı: @Vlinkage
Diğer bir deyişle, TV günleri gerçekten eskisi kadar iyi olmasa da, içerik pazarı olağanüstü avantajlarla yeni bir büyüme kutbu oluşturmamış, TV hala bu pazardaki en verimli iletişim platformudur.
Kötü TV söylerken, lütfen büyük platformlara kendiniz de bakın. Kore dizisi Han Zong kısıtlandığında, en büyük içerik yayın platformları hala TV istasyonlarıydı.
TV oynatıcı sadece bir oyuncu değil, aynı zamanda medya ritüeli ve güvenilirlik duygusu olarak adlandırılan görünmez bir değere de sahiptir.
