Çin Ticari Gayrimenkul Sektörü Geliştirme Forumu'nun 15. Yıllık Konferansı'na uzman bakış açısı
Muhabirimiz Wang Haichun ve Wang Bingning Şangay'dan rapor
Che Jianxin: Dönüşüm ve yükseltme önemli bir sorun haline geldi
Red Star Macalline'in Başkanı Che Jianxin, Çin'in yeni bir döneme girdiğini ve Çin toplumundaki temel çelişkilerin değiştiğini söyledi.
Che Jianxin, "İş dönüşümü ve yükseltmenin nasıl teşvik edileceği ve insanların daha iyi bir yaşam için giderek artan ihtiyaçlarının nasıl karşılanacağı, bizim için ticari ve ticari gayrimenkulde önemli bir konu haline geliyor." Dedi.
Haziran 2016'da Che Jianxin resmi olarak 1001 stratejisini açıkladı. Ana içerik, gelecekte ülke çapında 1.000 fiziksel mağazanın kurulacağıdır.
Che Jianxin, o sırada Şangay'da Red Star Macalline'in ana işi olarak ev ile işini genişleteceğini ve bir ticari yaşam topluluğu oluşturmak için tüm güçleri birleştireceğini önerdi.
Ve Red Star Macalline yalnızca çevrimdışı hizmetler sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda çevrimiçi etkileşimleri de entegre edecek. Ağustos 2016'da, Red Star Macalline ve bir emlak fonu yönetim ajansı olan Gaohe Capital, yaklaşık 5 milyar yuan sermayeli bir gayrimenkul fonu kurulmasını ortaklaşa başlattı.
"Bu yılki forumun en önemli özelliği yalnızca çevrim içi ve çevrimdışının sınır ötesi entegrasyonu değil, aynı zamanda endüstri ve iş dünyasının entegrasyonudur." Che Jianxin, sektör seçkinlerinin beyin fırtınası yoluyla nasıl entegre olacağına dair yeni ilhamlar kazanacağını söyledi.
Liao Jianwen: İkinci yarıdaki e-ticaret, trafikle mücadele etmek değil, doğruluk ile ilgilidir.
JD.com'un baş strateji sorumlusu Liao Jianwen, bir işletme için en önemli şeyin sektörü nasıl yargılayacağı ve geleceğe nasıl bakılacağı olduğuna inanıyor.
Önümüzdeki 20 yılı nasıl değerlendiriyorsunuz?
Liao Jianwen, İnternet çağının son 30 yılda konuşulmasına rağmen, aslında "tüketici interneti" tarafından temsil edilen sadece ilk yarı aşama olduğuna ve IOT tarafından desteklenen "endüstriyel İnternet" aşamasının henüz başlamadığına inanıyor.
"Geçmişte, ayrıntı düzeyimiz pazar segmentleri adı verilen gruplara dayanıyordu. Ancak perakende açısından, geçmişte" insan ve mal "kavramının, ayrıntı düzeyinin son derece küçüldüğünü ve tüm tüketim Bu sahne haline geldi. Alan her yerde olacak. "Liao Jianwen, perakendecilik yapan alan kavramının değişiminin doğru zamanı, yeri, insanları ve doğru ürünleri kavraması gerektiğine inanıyor.
Geçmişte e-ticaret ve perakende akış ekonomisinden bahsediyordu, ancak ikinci yarıya gelince, kesin mantık önemli bir rehber haline gelecektir. İkinci yarı ve ilk yarı tamamen farklı olacaktır: ilk yarı akış mantığı, ikinci yarı hassas mantıktır; ilk yarı merkezi mantık ve ikinci yarı dağıtılmış mantıktır. Akıllı iş dünyasının geleceğinde, sadece perakende sektörü değişikliklerle karşı karşıya değil, aynı zamanda birçok sektör de değişikliklerle karşı karşıya.
Wu Xiaobo: Çin perakendeciliği eşi görülmemiş bir değişim geçiriyor
Ünlü finans yazarı Wu Xiaobo'ya göre, Çin'in perakende sektörü, diğer ülkelerin erişemeyeceği bir ortam olan benzeri görülmemiş bir dönüşümden geçiyor.
2017'de Çin'in yıllık GSYİH'si 82 trilyon yuan idi ve 2017'de tüketim mallarının toplam perakende satışları 40 trilyon yuan'ın altındaydı. 2017'de Çin'in e-ticaret ölçeği GSYİH'nın yaklaşık% 36'sını oluşturuyordu.
"2016'da, Çin'in mobil ödemesi 5 trilyon ABD doları iken, Amerika Birleşik Devletleri sadece 100 milyar ABD dolarıydı. İkisi arasındaki fark yaklaşık 50 kat." Wu Xiaobo, mobil ödemenin insanların ödeme ve işlemlerinin büyük sahnesini değiştirdiğine inanıyor.
Eşlik eden e-ticaret, son mil hizmetidir. JD.com'un 2 milyon kurye kardeşi var. Son zamanlarda "Aç mısın?" Ali tarafından satın alındı.Birlikte yaklaşık 12 milyon kurye kardeş var. Wu Xiaobo, "Bu küçük kardeşler her gün motosiklet sürüyor ve Çin nüfusunun% 1'i son milimizi çözdü." Dedi.
Çin ticareti üzerindeki bir diğer etki, 200 milyondan fazla orta sınıfın yükselişidir. Tüketici nüfusundaki büyük değişiklikler, bugün Çin'deki ürünler için birleşik bir pazar oluşturmayı zorlaştırıyor.
Wu Xiaobo, "Çin, farklı ihtiyaç seviyelerine sahip bir toplum haline geldi ve insanlar farklı boyutlarda katmanlara ayrıldı." Dedi.
Mao Daqing: Paylaşılan ofis pazarının gelecekteki ölçeği 250 milyarı aşacak
Youke Workshop yaklaşık üç yıl önce kuruldu ve Mao Daqing tarafından açılan çevrimdışı mağazaların sayısı oldukça fazlaydı. Mao Daqing, Youke Workshop'un şu anda 100 mağaza ve 60'a yakın rezerve projeyle 37 şehre girdiğini ve bu da ayda ortalama 3 yeni mağazanın açılabileceği anlamına geldiğini duyurdu.
Mao Daqing, kendi içinde birlikte çalışmanın yanı sıra, teknoloji ve trafiğin güçlendirilmesi ve alt bölümlerdeki keşiflerin yanı sıra ortak çalışma iş modelini de gördüğünü söyledi.
Mao Daqing, Youke Workshop'un geçen yıldan beri algoritma araştırmasına başladığını açıkladı.
Mao Daqing, "Kurumsal üyelerimizin sayısı on binlere ulaştığında, yerleşik ve yerleşik olmayan işletmelerin bilgilerini bu platforma dahil edebilir ve onları otomatik algoritmalar ve trafik havuzlarından geçmeleri gereken yere itebiliriz." Dedi.
Mao Daqing, ortak ofis alanının geleceğinin çok büyük olduğuna inanıyor. Youke Workshop'un girdiği 31 Çin şehri arasında en az 16 şehir hızlı iş büyümesi görüyor.
Youke Workshop, 2020 yılına kadar Çin'deki 10 milyon kişinin çeşitli ortak ofis modellerini benimseyeceğini tahmin ediyor. Sektörün bileşik büyüme oranı açısından bakıldığında, Çin'in 2020'deki ortak ofis ölçeği 250 milyardan çok fazladır.
Zhou Peng: Şu anki zorluk, tüketicinin bireyselleşmesi ile iş ölçek arayışı arasındaki çelişkidir.
Mevcut iş geliştirmedeki en büyük zorluk nedir? COFCO Joy City Real Estate Co., Ltd.'nin genel müdürü Zhou Peng, bunun ölçek ve kişilik arasında bir uyumsuzluk olduğuna inanıyor.
"Pek çok şirket trafik, ölçek ve platformlar peşinde koşuyor. Oluşturduğumuz platform önce trafiğe sahip olmalı. Pek çok şeyimiz trafik ve ölçekle savaşmaya odaklanıyor, çünkü büyük değillerse güçlü olamazlar. Herkes bunu taşıyor Düşünce Ama bugün sosyal yapımız, kültürel yapımız, her şey orijinal görece bekardan daha karmaşığa değişti. Zhou Peng, bunun mevcut iş çağının ana özelliği olduğuna inanıyor.
Bu özelliğin getirdiği yeni eğilim, pazarın tüketici egemenliği çağına girmiş olmasıdır.Bu çağdaki en büyük değişiklik, tüketicilere gerçek anlamda egemenlik vermektir. "Geçmişte, tüketicilerin Tanrı olduğunu hep söylerdik. Ancak ancak mobil İnternet çağının ve terminal çağının gelişinden sonra tüketiciler gerçekten Tanrı olur. Başlangıçta, ellerinde 'silah' yok, egemenliği nasıl kontrol edersiniz?" Dedi.
Tüketici egemenliğinin ortaya çıkmasıyla birlikte, yeni bir iş ekosistemiyle nasıl yüzleşileceği ve nasıl kurulacağı işletmeler için bir sorun haline geldi.
Rekabet ortamı perspektifinden bakıldığında, ticari rekabet ortamı çevrimiçi olarak değil, fiziksel işin kendisinden gelir.
Ding Hui: IKEA alışveriş merkezi hızdan çok ritme önem veriyor
IKEA altında üç grup bulunmaktadır: IKEA Alışveriş Merkezi, IKEA Ev Mobilyası ve IKEA Varlıkları. Bu üç grubun tamamı IKEA kapsamındadır ve iş bölümü vardır. Ayrıca IKEA, Şanghay ve Changsha'da IKEA özelliklerine sahip oteller, ofis binaları ve ofis alanları inşa etti. IKEA Alışveriş Merkezi Grubu, bu bölümün sermaye operasyonundan ve finansal yatırım şirketi seviyesinden sorumludur.
IKEA Alışveriş Merkezi'nin Çin'de iki markası vardır: IKEA Ev Mobilyası ve Huiju, biri küçük evler inşa etmeye, diğeri ise herkesi inşa etmeye adanmıştır.
IKEA Alışveriş Merkezi Grubu Çin başkanı Ding Hui'ye göre, kendi küçük evi IKEA tarafından, dış mekan ise Huiju tarafından inşa edildi.
Ding Hui, "Huiju Merkezinin konumlandırılması, insanların çoğunluğunun karşısına çıkmaktır. İnsanların çoğu, ne tür ürünlerden hoşlandıklarına ve ne tür kiracı kombinasyonlarına karar verirler." Dedi. IKEA alışveriş merkezinin geliştirme planı, Kuzey, Şangay, Guangzhou, Shenzhen, Wuhan, Chongqing, Xi'an, Hangzhou ve Nanjing gibi Çin'deki en iyi 15 ana şehre odaklanıyor.
"Hızla değil ritimle ilgileniyoruz." Ding Hui IKEA'nın gelecekte her yıl 1-2 toplanma merkezi kurmayı planladığını söyledi. Daha da önemlisi, sadece nicelik değil, her projenin kalitesini ve etkisini sağlamak istiyor. .
Li Chuhua: Yenilikçi teknolojiyle güçlendirilen ticari varlık yeni yinelemeler yaşıyor
Birkaç yıl önce, fiziksel ticaretle ilgili en çok sorulan soru, e-ticaretin fiziksel ticaret üzerindeki etkisi idi. Bu soruya ilişkin olarak, SCPG'nin başkan yardımcısı ve finans müdürü Li Chuhua tarafından verilen cevap, e-ticaretin fiziksel işler üzerinde gerçek bir etkisinin olmadığıdır.
Li Chuhua, İnternet e-ticaretinden O2O'ya ve ardından teknolojinin güçlendirilmesine kadar, "2014'ten beri dahili olarak İnternet'i nasıl kucaklayacağımız hakkında konuşuyoruz." Dedi, bu süreçte deneyimlediğimiz şey başka bir modeli altüst eden bir model değil, daha fazlası Ara bağlantıdır.
SCPG birkaç yıl önce O2O'yu keşfetmeye başladığında, o zamanlar tartışılan teknoloji bugün tamamen yoktu.
SCPG şu anda ilk yüz tanıma teknolojisine odaklanmaktadır. Bu teknoloji sayesinde işletmeler, tüketicilerin nerede olduklarını, neleri sevdiklerini, neden geldiklerini, bir ayda kaç kez geldiklerini, geldikten sonra ne tüketeceklerini ve yörüngelerini bilmeyi umuyor.
Ayrıca akıllı park sistemleri ile yapay zeka ve ticaretin birleşimi de umut vaat ediyor. Li Chuhua, park zorluklarının alışveriş merkezleri için her zaman bir zorluk olduğunu söyledi. Artık bazı şirketler akıllı park sistemleriyle akıllı park için çözümler bulabiliyor, diğer bir odak noktası ise yapay zeka.
Li Tao: Starbucks yeni ürünler piyasaya sürmeye çalışıyor
Starbucks Enterprise Management China'nın başkan yardımcısı Li Tao'ya göre Starbucks, kahve, mekan ve hizmetlerden daha fazlasını sunuyor.
"Perakende sektöründeki insanlar kesinlikle ürünlerini vurgulayacaklar, çünkü iyi ürünler bir temeldir. Ama sonuçta tüketicinin elinde, iyi ürünlerin yanı sıra, tüketicilerle etkileşim şekli ve hizmet şekli, Aynı zamanda şirketin değerini ve ürünün başarısını da belirler. "Li Tao dedi.
2011'den 2018'e kadar, tüketicilere sağlanan içecek sayısı haftada 1,2 milyon bardaktan mevcut 10 milyon bardağa değişti. Bu değişikliklerin arkasında 8.000'den 50.000'in üzerine çıkan çalışan sayısı değil. Li Tao ve kendisi Ekip ayrıca birçok girişimde bulundu.
Birkaç önemli şehirde, Starbucks geçen yılın sonunda Şangay'daki bir deneyim mağazasında Belçika çikolatası, birası ve İtalyan yüksek kaliteli ekmeği sattı. Şangay'daki bu büyük mağaza aracılığıyla, daha sonra ne yapacağınıza karar vermek için testler yapmaya devam edin.
Li Tao, "Bu yıl Şangay'da, orijinal Starbucks kahve dükkanından farklı bağımsız bir marka veya format kesinlikle ortaya çıkacak. Deneyde öğrendiklerimiz bu." Dedi.
Ama Jie: Yanji'nin yapması gereken bir yaşam tarzı platformu
Birçok insan soruyor, birkaç kelimenin anlamı nedir? Aslında, inşaatın "kurgusu" sözcüğünü ayırmak anlamına gelir.
"Yapmamız gereken şey bir yaşam tarzı platformu. Biz sadece bir kitapçıya sahip bir kültürel tüketim platformuyuz, aynı zamanda bir kitapçı ve kitapçı etrafında bir yaşam tarzı olan bir alayız." Shanghai Yanyouji Brand Management Co., Ltd. Başkanı Dan Jie, " Yanji'nin kahve dükkanları, kültürel ve yaratıcı ürünler sahibi olmak ve yeni perakende tüketimiyle ilgili birçok markayı dahil etmek gibi yaşam tarzıyla ilgili birçok alana da genişlediğini söyledi.
Yan Jiyou'nun yeniliği esas olarak birkaç temel yeteneklere yansımıştır.
İlki tasarım yeteneğidir. Tasarım yeteneklerinin sürekli iyileştirilmesi yoluyla, tüketicilerin sahneye girmelerine ve benzerliklerini ve rahatlıklarını artırmalarına izin verilir. Ancak Jie, çevrimiçi tüketimin sebebinin bu olduğuna inanıyor. "Tasarım duygusu olmayan bir yere giderseniz, tüketicilerin, hatta kitapçıların bile girmesi zor olacaktır."
İkincisi, kitapçı gücüdür. Kitapçılar için esas olan ürün seçme yeteneğidir. Bu kitapçı gücü çevrimiçi tüketimden farklıdır.Yanji daha çok tavsiye etmektir, insanların daha önce bilinmeyen birçok ürünü bulmasına izin verir.Bu bir öneri ve seçim sürecidir.
Lin Yilun: Fanyenin satışları ve ürünleri satışlardan ayrılamaz diye de endişeliyim
"Fan Ye" markasının kurucusu Lin Yilun'un kendini tanıtmasında, keskin bir iş zekasına sahip çok sağlam bir ekip lideri olduğu görülüyor.
Lin Yilun, Fan Ye'nin ilk biber şişesini yaptığında ilk şişeyi satmak istediğini ve herkes onu aldıktan sonra ikinci şişeyi satın almak istediğini itiraf etti. Lin Yilun, "Bu benim fikrim. İster sıradan bir girişimci ister yıldız bir işletme olsun, varlıktan ayrılamaz ve satışlardan ayrılamaz." Dedi.
Lin Yilun, belki pek çok insanın iyi bir ürün yapabileceğine inanıyor, ancak ürünü yaptıktan sonra ürünü nasıl bir meta haline getirebileceğiniz birçok insanı şaşırttı. Ürünü raflara koyduktan sonra kimsenin satın almaması veya satın alma işleminden sonra geri alım olmaması üzücü bir durumdur.
Ancak Lin Yilun, üründen metaya geçişi başarıyla tamamladı. "Yalnızca çevrimiçi marka satışlarımız değil, aynı zamanda çevrimdışı 3.000 mağazamız da var. Etkililik açısından, tadım için satın alma oranının% 40'ına ve geri satın alma oranının% 40'ına ulaştık." Bu verimlilik için Lin Yilun hissetti. Çok gurur duyuyorum. Lin Yilun, iyi ürünlere sahip olmanın yeterli olmadığına, marka entegrasyonunu araştırmanın, güncellemeler için atılım noktaları bulmanın ve potansiyel enerjiyi artırmanın yeterli olduğuna inanıyor.
Zhang Hongjun: Verimlilik oluşturmak için verileri ve varlıkları birbirine bağlamak gelecekteki trend olacak
Çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon, bir endüstri mutabakatı haline geldi. Bununla birlikte, entegrasyon basit bir saptırma değil, aynı zamanda çevrimiçi ve çevrimdışı iş ve verilere nasıl entegre edileceğidir.
Çoğu fiziksel işletmenin dijital dönüşümünün tam başlangıcıyla birlikte, Shanghai Huina Information Technology Co., Ltd.'nin başkanı Zhang Hongjun, çevrimdışı fiziksel mağazaların veri stratejisi ve veri varlıklaştırma konusundaki farkındalığının filizlenmeye başladığına inanıyor. Entegrasyon sürecinde, fiziksel iş Yavaş yavaş verilerin de bir varlık olduğunu hissedin.
Zhang Hongjun, veri varlık yönetiminin bir veri yönetimi platformu değil, envanter, değerlendirme, yönetim ve operasyon gerektiren bir yönetim sistemi olduğuna inanıyor.
Buna ek olarak, İnternet devleri, fiziksel işletmeleri güçlendiren yeni bir yapay zeka dalgası ve büyük veri başlatarak birbiri ardına fiziksel işlere taşındı. Bununla birlikte, gerçek iş büyük veri araştırmasının perspektifi İnternet şirketlerinden farklıdır. Ve ikisinin bağlantılı olduğu şey alanın analizi.
Zhang Hongjun, bu verilerin yalnızca yönetilmesi gerektiğine değil, aynı zamanda daha fazla şirket tarafından paylaşılması ve çıkarılması gerektiğine inanıyor. "Mevcut dünya bir veri dünyası ve verinin kendisi hiçbir değer taşımıyor. Veriler ve veriler birbirine bağlı ve yalnızca işle bağlantılı olduklarında değerlidir. Bu nedenle, verileri akıcı ve bağlanabilir hale getirmek gelecek trendi."
Yu Rong: Sağlık endüstrisinin ticari komplekse entegrasyonu çok sayıda kimyasal reaksiyon üretecek
Tianyi Group'un başkanı Yu Rong, hangi bakış açısından bakılırsa bakılsın, sağlık sektörünün bir sonraki tüketim yükseltmelerinde önemli bir ekonomik kalkış motoru olacağına inanıyor.
"En yüksek karar alma seviyesinden ilgili karar verme departmanlarına kadar, çok önemli yorumlar yaptılar. Birkaç önemli konferansta, tüm yaşam döngüsü sağlık hizmetleri temel bir ulusal politika olarak görüldü." Sağlık ürünleri için beklentiler umut verici olsa da. Bununla birlikte Yu Rong, tıp ve sağlık alanında pek çok acı noktasının olduğunu ve geleneksel süreç sistemi ile çözülemeyen birçok acı noktasının bulunduğunu da belirtti.
Yu Rong, gelecekte seçkin uzmanların kamuya açık bir ortamda yüksek kaliteli hizmetler sağlamalarına gerek olmadığına, aynı zamanda bir komplekse de aktarılabileceğine inanıyor. Yu Rong, "Hastalara ve müşterilere mükemmel sahne hizmetleri sunmak. Hiyerarşik teşhis ve tedavi, Çin tıbbının geliştirilmesi ve çok noktalı uygulama gelecekteki politika değişikliklerinin getireceği fırsatlar olacaktır." Dedi.
Yu Rong, mevcut iş formatlarında sağlık okuryazarlığını geliştirip teşvik ettikten sonra işle daha yakından entegre edilebileceğine inanıyor. İş formatına daha fazla zenginleştirme ve tanıtım verirken, sağlık sektörünü de iyileştirmesi ve yükseltmesi bekleniyor.
