Salgın 2020'de tekrar vuruyor, Çin'in perakende sektörü 2003 mucizesini kopyalayabilir mi?
2020'de salgına karşı ülke çapında mücadele, Çin'in perakende sektöründe bir başka dönüm noktası haline gelebilir ve aynı zamanda Çin'in perakende sektörünün tedarik zincirinde yeniden düşünülmesini hızlandıracaktır.
Üretim / Yeni İş İncelemesi
Yazar / Yimi
Aralık 2019'da bir gün, Pekin'deki beş yıldızlı bir otelin konferans salonunda, perakende sektöründeki yatırım eğilimleri üzerine bir seminer düzenlendi. Çok sayıda tanınmış yerli girişim sermayesi fonunun tamamı mevcuttu. Medya bu konferansa davet edilmedi , Bu girişim kapitalistleri de daha özgürce konuşuyor.
"Son zamanlarda birkaç meslektaşımla konuştum. Herkes tedarik zincirindeki teknoloji şirketlerine odaklanıyor. Platform tabanlı e-ticarette pek fazla yatırım fırsatı yok." Üst düzey bir girişim kapitalisti yuvarlak masa diyalogunda söyledi.
Bu yatırımcının görüşü, olay yerindeki birçok meslektaş tarafından kabul edildi. Son on yılda, hızlı ekonomik büyüme, gevşek para politikaları ve İnternet nüfusundaki artış, sektör gelişiminin altın on yılını destekledi.
Gelecekte bu üç faktör sürdürülemez olacak: Hem e-ticaret sektörü hem de perakende sektörü içsel değer yaratma çağını başlatacak ve içsel değer, teknolojinin verimliliğinden geliyor.
2003 yılında SARS salgını altında değişimin kritik noktasında olan Çin'in perakende sektörü e-ticaret çağını başlattı; 2020 kaçınılmaz olarak e-ticaret ve perakendenin büyük bir dönüm noktasına gireceği bir yıl olacak.Bu salgın hızlanacak Perakende sektörünü platform çağından tedarik zinciri çağına kadar tanıtın.
Bir
Yüzyılın başında, Çin'in perakende sektörü yabancı sorunlar konusunda endişeli
1999'da, yüzyılın başında, Çin'in perakende sektörü bir nakavt geçiriyor.
Birkaç yıl önce Çin'e arka arkaya giren Carrefour, Wal-Mart, Metro gibi bir dizi yabancı zincir markası, küresel tedarik zincirinin sağladığı avantajlardan dolayı geleneksel yurt içi mağazaların pazarını sıkıştırmaya başladı.Sosyal tüketimdeki gerileme bağlamında çok sayıda büyük mağaza zarar gördü. Kapatmaya zorlandı.
Ve o yıl, insanların gerçekten dikkatini çeken bir haber de oldu. O zamanlar, Pekin, Şangay ve Guangzhou'da oy vermek için çevrimiçi olarak kaydolan ve 12 otel odasına yerleştirilmek üzere medya tarafından seçilen 12 genç gönüllü vardı.
Odada çevirmeli İnternet erişimi olan, içme suyu, yatak takımı ve telefon olmayan tek bir Windows 95 bilgisayarı var. 12 gönüllü, "72 saatlik İnternet Hayatta Kalma Testi" ni tamamlamak için organizatör tarafından sağlanan nakit ve elektronik parayı kullanmak zorunda.
Üç gün sonra, 11 kişi testi tamamladı, ancak bunlardan sadece 4'ü İnternet üzerinden yiyecek ve hayatta kalmak için günlük ihtiyaçlar sipariş etti. Kararsız ağ, kusurlu çevrimiçi ödeme ve çevrimdışı teslimatın olmaması, çevrimiçi alışverişin önündeki en büyük engeller haline geldi. Olayın ardından medya "sadece İnternetin yaşayamayacağı" sonucuna vardı.
Bu yıl, ulusal e-ticaret işlem hacmi sadece 180 milyon yuan olmasına rağmen, Çin'in e-ticaretinin ilk yılı olarak kaydedildi.
İlerleyen yıllarda, küresel internet balonunun patlamasının etkisiyle e-ticaret yavaş bir şekilde gelişti ve yerel uygulaması esas olarak kurumsal kullanıcıların bilgilerinin görüntülenmesi ve eşleştirilmesine dayanıyordu.
Ancak aynı zamanda, çevrimiçi oyunlar, anlık mesajlaşma ve diğer uygulamalar tarafından yönlendirilen Çin'in İnternet nüfusu hızla arttı.Büyük ticari bankalar çevrimiçi ödeme hizmetlerini başlattı ve Yangtze Nehri Deltası'ndaki bir dizi özel ekspres teslimat şirketi hızla yükseldi.
Yüzyılın başında, Çin'in perakende sektörü iç ve dış sorunlarla karşı karşıya. Bir yandan iç tüketim durgun, yabancı markalar şehre yaklaşıyor, iç perakende tedarik zincirini yeniden şekillendirmek zorunda kalıyor ve süpermarketler, ev aletleri mağazaları gibi bazı bölümlere ayrılmış iş modelleri pazarı işgal etmeye başlıyor.
Öte yandan tüketiciler artık basit malzeme memnuniyetinden memnun değiller, Carrefour ve Wal-Mart'ın özgür seçim ve rahat alışveriş ortamını tercih ediyorlar.
iki
2003 yılında, e-ticaret Çin'de yeni bir perakende yolculuğu başlattı
Çin'in perakende sektöründeki son değişiklik 2003 yılında patlak verdi ve katalizör, o sırada ülkeyi kasıp kavuran SARS salgını oldu.
O yıl, Liu Qiangdong tarafından kurulan JD Multimedia, Zhongguancun'da zaten iyi biliniyordu, ancak, Liu Qiangdong, çalışanların bulaşmasıyla ilgili endişeler nedeniyle, 12 vitrin önünü kapatma girişiminde bulundu. Ofiste birkaç çalışanıyla birlikte otururken çaresizdi ve şans eseri hiç kimse müşterileriyle İnternet üzerinden iletişim kurabileceğinden bahsetmedi ve hayalperestleri uyandırdı.
Sonraki yıllarda, Liu Qiangdong her gün ofiste yemek yedi ve yaşadı, sipariş vermek, geri bildirimde bulunmak ve depo teslimatlarını organize etmek için müşterilere bilgisayardan bakıyordu. Salgın sona erdikten sonra, Liu Qiangdong, e-ticarette büyüme odasının son derece farkındaydı ve tüm fiziksel mağazaları kapatmaya ve e-ticareti tamamen dönüştürmeye karar verdi.
Yine o yıl, SARS salgını ile evinde mahsur kalan Jack Ma, sıradan tüketicilerin e-ticaret ihtiyaçlarını da gördü ve hemen Ali'nin ana işi olan B2B işine dayalı bir C2C işi kurdu. Taobao, aynı zamanda işlemde iki taraf arasındaki güven sorununu çözmek amacıyla Alipay de o yıl başlatıldı.
Bu birkaç yıl içinde, eBay, Paipai, Dangdang ve Joyo gibi çok sayıda sermaye destekli e-ticaret markası birbiri ardına ortaya çıktı ve Çin perakende sektöründeki tüm ilgi, e-ticaret alanına odaklandı.
2007 yılında, Çin perakendeciliği bir kez daha dönüm noktası olan bir yıla girdi. Bu yılın başında, Amerika Birleşik Devletleri Apple bir dönüm noktası olan birinci nesil iPhone'u tanıttı.
İlerleyen yıllarda akıllı telefonlar ve 3G teknolojisi küresel mobil internet çağını açtı Bin yuan masaüstü ve dizüstü bilgisayarla karşılaştırıldığında, düşük fiyatlı akıllı telefonlar da sonraki 10 yıllık trafik bonusu dönemini başlattı.
Aynı yıl, JD Multimedia resmi olarak adını JD.com olarak değiştirdi. Liu Qiangdong, bugünün sermayesinden 10 milyon ABD doları yatırım topladı. Ancak, kategorileri ve pazarları genişletmek için istekli değildi, bunun yerine herkesin anlayışsızlığına direndi. Şangay ve Guangzhou'da kendi kendine yapılan lojistik.
O zamanlar, hızlı ve verimli JD Logistics'in Çin'in perakende sektörünün tedarik zinciri verimliliği algısını tamamen yeniden yazacağını kimse düşünmemişti.
Cep telefonu ağlarından uygulama yazılımlarına, ödeme finansmanından lojistiğe ve dağıtıma kadar 2003'ten bu yana geçen 17 yılda, Çin'in e-ticaret büyümesinin tarihi aslında perakende altyapı inşasının tarihidir. Tüketici talebinin ve teknolojik inovasyonun çifte sarmalı Çini yönlendirmiştir. Perakende sektörü gelişmeye devam ediyor.
üç
2020'de Çin'in perakende sektörü ikinci yarısına giriyor
2020'de 40 günden fazla zaman geçti. Bununla birlikte, bir salgın altında, yolcu akışı bir anda kaybolan ve tüm perakende sektörünün utancını ortaya çıkaran bir dalga gibidir.
İlk utanç, catering endüstrisidir. Bahar Şenliği öncesinde, çalışanlarını elde tutmak için çeşitli yemek şirketleri cömertçe yıl sonu ödülleri verdiler.Aynı zamanda, önümüzdeki Bahar Şenliği yoğun sezonuna ve hammaddelerin fiyat artışına hazırlanmak için çeşitli catering şirketleri alımlarını hızlandırdı ve mutfak malzemelerini tam olarak hazırladılar. Hesaptaki nakit temelde dibe vurmak üzere.
Bununla birlikte, hiç kimse Bahar Şenliği'nden birkaç gün önce, ülkenin salgın alarmının çaldığını ve geçmişte ticaret caddesindeki hareketli alışveriş merkezlerinin iyi durumda olmasını beklemiyordu.
Bu utancın ardında, etkin tedarik zinciri desteğinin eksikliği, yemek ve perakende şirketlerinde uzun yıllardır çözülmemiş gizli bir tehlikedir - malları ucuza satın almak istiyorsanız, büyük miktarlarda satın almalısınız; yüksek sezonda satmak istiyorsanız, sezon dışı stok yapmak zorundasınız. mal.
Yiyecek içecek endüstrisinin ardından, bazı küçük ve orta ölçekli çevrimiçi işletmeler de Bahar Şenliği'nden sonra utançla karşılaşıyor. Salgın göçmen işçilerin şehre dönüşünü geciktirdiği için, üçüncü taraf lojistik işlerine tam anlamıyla devam edemedi ve küçük ve orta ölçekli çevrimiçi tüccarlar, tüketicilerin siparişlerini ellerinde gördü ve göndermek için mücadele ediyor. Giyim firmaları buna bir süre daha dayanabilir, ancak birçok e-ticaret tarım ürünü için dal ve tarlalardaki olgun meyve ve sebzeler bekleyemez.
Hayatta kalma ikileminin ardındaki temel neden hala tedarik zincirindedir.
2018 yılında, Pinduoduo'nun listelenmesi, platform tabanlı e-ticaret modelindeki son sermaye miktarını aştı. Bir önceki yatırımcının dediği gibi: "O zamandan beri, platform tabanlı e-ticaretin fırsat bulması zorlaştı."
Bununla birlikte, Pinduoduo'nun ön uç işinin genişlemesiyle keskin bir tezat oluşturan arka ucu, istikrarlı mal kaynakları sağlayamayan, malların kalitesini garanti edemeyen ve siparişleri zamanında teslim edemeyen etkili bir tedarik zinciri ve lojistik sisteminden yoksundur.Platform tabanlı e-ticaretin dezavantajları bu sefer. Salgın sırasında performans çok açıktı ve bu da 21 Ocak'tan bu yana ABD borsasının değerinde önemli bir düşüşe neden oldu.
2020'de Çin'in perakende sektörü, 20 yıl önceki yüzyılın başında olduğu gibi bir değişim dalgası geçirecek Perakende sektörünün ikinci yarısı aynı zamanda "platform çağının" "tedarik zinciri çağına" doğru ilerleyeceği anlamına da geliyor.
Bu yılın başında, Çin'in en büyük perakende platformu olan JD.com, stratejik konumunu açıkça "tedarik zinciri tabanlı teknoloji ve hizmet şirketi" olarak tanımladı ve bu da tedarik zinciri alanındaki avantajlarını bir kez daha güçlendirecek.
Son günlerde JDnin "mobil sebze sepeti" projesi Wuhan ve Xiangyang gibi 10'dan fazla şehre yayılmaya başladı. Kendi tedarik zinciri yetenekleriyle, her hafta 100.000'den fazla hane için sebze satın almanın zorluğunu çözebilir. Bu açıkça geleneksel olarak tanınan bir e-ticaret şirketinin yeteneklerinin ötesindedir.
Salgının neden olduğu tıbbi ve sivil kaynakların arzı karşısında JD'nin tedarik zinciri, ister yurtdışından acil tıbbi malzeme tedariki olsun, ister son birkaç yüz metrenin belirlenen hastanelerin önünde teslim edilmesi olsun, Wuhan ve tüm ülke için yeterli malzeme koruması sağlıyor. Hatta acil durum tedarik tedarik zinciri yönetimi platformunu oluşturmak için Hubei Eyalet Hükümeti ile işbirliği yaptı.JD.com'un uzun yıllardır tam zincir tedarik zinciri yetenekleri böylesine kritik bir anda tam olarak kanıtlandı.
