İşletmeleri istikrara kavuşturmak ve istihdamı teşvik etmek, Wuhan işe yeniden başlamayı teşvik etmek için birden fazla önlem alıyor
Wuhan, salgını önlemeye ve kontrol etmeye devam ederken, işletmeleri istikrara kavuşturmak ve istihdamı teşvik etmek ve genel olarak istikrarlı bir istihdam durumu sağlamak için bir dizi önlem aldı.
Wuhan, Caidian Bölgesi'ndeki bir işletmede, yeni işe alınan çalışanlar iş öncesi eğitimden geçiyor.İlk ders, salgın önleme ve kontrol bilincini güçlendirmek ve kendini koruma yeteneklerini iyileştirmektir. Wuhan da bu amaçla özel fonlar kurdu.
Wuhan, Caidian Bölgesi İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Bürosu Baş Muhasebecisi Long Sanhuan: Yetenek eğitimimizle birlikte salgın önleme konusunda özel eğitim veriyoruz.
İstihdamı teşvik etmek için önce işletmeyi istikrara kavuşturmalıyız. Wuhan Şehri, istihdamı istikrara kavuşturmak için aktif olarak 25 önlem uygulamaktadır.Bir yandan, işe yeniden başlamayı hızlandırmak için kilit projeleri teşvik etmekte ve istihdamı genişletmek için işe dönüşü teşvik etmekte, diğer yandan işletmelerin üzerindeki yükü azaltmaya ve işletmelerin işlerini ve istihdamlarını istikrara kavuşturmalarını desteklemek için sosyal güvenlik katkı paylarının aşamalı olarak azaltılması ve muafiyeti gibi politika ve önlemlerin uygulanmasına odaklanmaktadır.
Wuhan Diguang Electronics Co., Ltd'nin genel müdür yardımcısı He Jing: Bu kısım çok faydalı. Bir hesaplama yaptık.Üç (sigorta) fonu şirketimizin bir ölçeğine göre muaf tutulursa, 500.000 yuan'dan fazla olacaktır. Dürüst olmak gerekirse, kısa vadeli acil ihtiyacımızı çözebilir.
İlgili departmanların hesaplamalarına göre, Wuhan'da şubat ayından haziran ayına kadar işletmelerin emeklilik, işle ilgili yaralanma ve işsizlik gibi üç sosyal sigorta birimi için 10.16 milyar yuan ödemekten muaf tutulması bekleniyor.
Hubei İl İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Departmanı müdür yardımcısı Dong Changqi: Salgının Wuhan işletmeleri üzerindeki etkisi çok büyük.İşletmeleri istikrara kavuşturursanız, istihdamı da stabilize edebilirsiniz.
