Gelecekte insanlar robotlardan dilenecek mi?
Derleme Yazar: Connaught days, the wind, the Sri Lanka kaşı, Heng
"İnsan eti robot"
58 yaşındaki David Stinson, dünyanın en büyük ofis mobilyası üreticisi Steelcase'de çalışıyor ve bir çalışma alanı lideri. Dedi ki: "Bu şirkete geldiğim için pişman değilim. Daha önce ayrılmayı düşündüm ama buradaki çalışma ortamı gittikçe daha rahat hale geldi. Şu anki teknoloji gerçekten yardımcı oluyor. İşini almak değil, güçlü olmak. Asistan. Bu kesinlikle bu alandaki gelecek trendi. "
Stinson'un yanında oturan işçi William Sandee bu yıl 64 yaşında ve 1972'den beri Steelcase'in boyama hattında çalışıyor. Geçmişte fabrikadaki zamanı hatırladı: "O zamanlar, Steelcase'in çalışanı olmak zaten çok yağlı bir işti."
1990'larda, Steelcase'in Amerika Birleşik Devletleri'nde on binlerce çalışanı vardı ve tümü Michigan'ın en büyük ikinci şehri Grand Rapids yakınlarında bulunan yedi fabrikaya sahipti. O sıralarda fabrika işçilerle dolup taşıyordu, sandalye, dosya dolabı, masa ve konferans masaları gibi ofis mobilyaları üretiyordu. Ahşabın zımparalanmasından, cilalanmasından çelik parçaların montajına kadar her şey işçiler tarafından elle yapılır. Ancak bugün, şirketin Michigan'da toplamda 2.000'den az işçi çalıştıran yalnızca iki fabrikası var. Şirketin ayrıca Amerika Birleşik Devletleri'nde Alabama, Atina'da bulunan bir fabrikası var. 1.000 tam zamanlı çalışan var.
Birçok yönden, Steelcase'in tarihi, Amerikan imalatında yıllar içinde yaşanan değişikliklerin özüdür. Bu şirket 1912'de kuruldu. Sonraki on yıllarda ABD ekonomisi patlama yaşadı ve çok sayıda yerli şirket, ofisleri düzenlemek için masaların, dosya raflarının ve ofis bölmelerinin satın alınmasını gerektirerek hızla genişledi. Daha sonra, teknoloji balonu patladı ve sayısız girişim şirket mobilyalarını müzayedeye çıkarmak zorunda kaldı. Steelcase ayrıca faaliyetlerini Meksika, Çin ve nihayet Hindistan'a taşımaya başladı. 2011 yılında, şirket bir dizi yeni fabrika kapatma ve işten çıkarma duyurdu. Şirketin koltuk üretim alanlarının neredeyse tamamı da Meksika'ya taşındı.
Son zamanlarda, ABD şirketleri rekor düzeyde yüksek karlar açıkladı ve milyonlarca parlak yeni ofis alanına ihtiyaç duyuyor. Steelcase tekneden geri sıçradı. Şirketin genel merkezi başlangıçta yenilenmiş bir fabrikaydı, ancak şimdi çeşitli popüler çalışma alanı stillerini denemek için bir mekan haline geldi. Ofis alanı açık, ızgaralar arasında cam bölmeler var.Çalışanlar, dizüstü bilgisayarlarıyla veya dikey ofis masalarında mekiği ile sandalyelerine yaslanıp çalışabiliyorlar.
Teknolojiden güç alan çalışanlar daha hızlı ve daha verimli çalışır, çalışma ortamı daha sağlıklıdır ve daha az işçiye ihtiyaç vardır. Rob Kirkbride, Grand Rapids'teki yerel günlük gazete Grand Rapids Press'in muhabiridir.Ayrıca, bazı endüstri yayınları için haberler verir ve yaklaşık yirmi yıldır Steelcase'e odaklanmıştır. . Şuna işaret etti: "Açıkçası, şirket gazetelerimizde kamuoyuna açıklanmayacak:" Artık insanları işe almayacağız. "Ama bildiğim kadarıyla bu iyi bilinen bir sır."
Artık Steelcase fabrikasında otomatik bir üretim hattı ve masa üstünü kaldırabilen robotik bir el var. Atölye başkanı olarak Stinson, bir üretim hattının belirli bir alanında yaklaşık 15 çalışanı yönetiyor. Geçen yıla kadar fabrika çalışanları, işleri yapmak ve karmaşık ve hassas işlerin acısına dayanmak için uzun bir talimatlar dizisini takip etmek, çeşitli boyutlarda parçalarla dolu bir treyler üzerinde uygun cıvata, vida ve cıvata bulmak ve doğru sırayı takip etmek zorundaydı. , Bunları yerleştirilmesi gereken her deliğe yerleştirin.
Ama şimdi farklı: Bir bilgisayar programı tarafından komuta edilen çalışma tezgahı - sözde "görsel masa üstü" ile, işçilere bir mobilya parçasını monte etmeleri için adım adım rehberlik edebilir. Tüm süreçte neredeyse hiç hata yoktur, çünkü bir adım ters gittiğinde, bilgisayar sistemi çalışanların devam etmesine izin vermeyecektir.
Bazıları, katı şekilde otomatikleştirilmiş prosedürlere göre çalışan bu işçilere "insan etli robotlar" diyorlar - iş öncesi eğitime ihtiyaçları yok. Üretim hattında, elektrikli matkap bile bilgisayar kontrollü bir robotik kol tarafından kontrol edilir.Çalışanların robotik kolun delmesine izin vermek için robotik kolu doğru konuma çekmesi yeterlidir. On yıl önce, endüstriyel robotlar işçilere üretim görevlerini tamamlamada yardımcı oldu; ancak şimdi robotlar birçok işçiyi ortadan kaldırdı ve geri kalan insan işçiler yalnızca robotlara yardım edebilir.
The New Yorker Magazine'in son sayısının kapağı
Son birkaç on yılda, ekonomistler genel olarak teknolojik ilerlemenin işçilere fırsatları kaybettikleri kadar istihdam fırsatlarını da artırmalarına izin verdiğine inanıyorlardı, ancak son yıllarda yapılan araştırmalar tamamen farklı sonuçlar çıkarmaya başladı. Araştırma MIT ekonomisti David Autor şunları söyledi: "İşlerin veya işlerin kendilerinin ortadan kalkacağı değil, ancak kendi başlarına çalışırlarsa, daha düşük beceri seviyelerine sahip olanlar kazanamayabilir. Yeterli geliriniz varsa, insana yakışır bir yaşam alabilirsiniz. Buna zaten tanık olduk. "Otomasyon işçi ücretlerini düşürdü ve fabrika işleri azalmaya başladı, bu da iş arayanlar için daha az çekici hale geldi.
Ottor ve diğer iktisatçılar, bu dönüşüm sürecinin zengin ve yoksul arasındaki uçurumu da yoğunlaştıracağı konusunda hemfikir. Yetenek pazarı, işgücü kıtlığı kavramına dayalı olarak kurulur. Bu görüş şudur: Herkesin kendi çalışma yeteneği ve hatırı sayılır bir işgücüne sahiptir. İşverenlerin bu tür bir işgücüne ihtiyacı vardır. 30 yıllık istihdam kariyerinde, işçiler her zaman Bu yeteneği yetenek pazarında sat. Bugün, bu işgücü değişimi modeli geriliyor.
Ottor, "Bu, kazanılacak para olmadığı anlamına gelmez, sermayesi veya fikirleri olan insanların cebine giderek daha fazla para aktığı anlamına gelir," dedi. "Sermayenin dağıtımı emek kadar eşit değildir. Herkes belirli şeylerle doğar. Emek, ama herkes sermaye ile doğmaz. "
Otomasyonun uygulanması nedeniyle, Steelcase'in donanım fabrikası daha yüksek eğitim seviyelerine sahip yöneticiler arıyor ve artık sadece bir lise diploması değil, bir üniversite diploması gerektiriyor. Şirket ayrıca, daha fazla otomatikleştirilebilen bağlantıları bulmak ve böylece "verimliliği" artırmak için fabrika verilerini dikkatlice gözden geçirmeleri için mühendisler tuttu. Bazı kişilerin teknoloji diploması vardır ve otomatik sistemleri yönetebilirler ve bazı işletme sahipleri şirketlerini otomatikleştirmektedir. Bu iki tür insan, kişisel servetlerini artırmak için büyük potansiyele sahiptir.
Ancak, daha düşük becerilere sahip işçilerin "parası" yoktur. Bu yılın Mart ayında, MIT ekonomisti Daron Acemoğlu ve Boston Üniversitesi ekonomisti Pascual Restrepo, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yerel yetenek pazarının 1990'dan 2007'ye kadar olan durumu. Bir bölgede endüstriyel robotların yoğun kullanımının doğrudan yerel istihdam ve ücret indirimi ile ilgili olduğunu buldular. Teknoloji, küreselleşmenin etkilerini şiddetlendirecek. Maaş standardıyla ölçülürse, 2015 yılında ABD'li imalat işçilerinin ortalama geliri 1973'tekinden yüzde 9 puan daha düşükken, genel ulusal ekonomi bu dönemde üç katına çıktı. Stinson, Steelcase işçilerinin mevcut gelirinin hala 1987 seviyesinde olduğunu kabul etti.
Ancak, Stinson ve Sandy hala otomasyonun işleri için bir tehdit oluşturmayacağına inanıyor. Sandy, 1990 yılında başkan ve icra kurulu başkanı olarak emekli olan efsanevi çelik kasa şirketi Frank Merlotti'nin fabrikayı denetlediğini ve işçilerle konuştuğunu hâlâ hatırlıyor. Sandy'nin anılarına göre, Merlotti o sırada şöyle dedi: "Dinleyin, fabrikayı çalıştıran ve hayalleri gerçekleştiren sizsiniz. Mevcut olan hepinizdir."
Sandy'nin görüşüne göre, insanların becerikli elleri vardır ve makinelerin vazgeçilmezi olan algıya dayalı yargılarda bulunabilirler. Bir düşünün, ellerinizi bir şeyin içine sokmak, kutuyu açmak ve bir düğüm atmak gibi robotların yapamayacağı bazı şeyler var. Gelecekte otomasyon sağlansa bile, insanların yıllar ve deneyimlerle kazanılan bilgeliği kullanmalarını gerektireceğini öngörüyor. "Yine de burada birini tutmanız gerekiyor. Birinin her şeye gücü yeten makineye bakması ve makinenin yerleşik şekilde çalışmak istemediğini bize bildirmesi gerekiyor," dedi.
Robot "Winnie"
Bir öğleden sonra, Brown Üniversitesi İnsanlardan Robotlara Laboratuvarı'nda, ağır kırmızı robotik kolu olan bir robot, yapay bir papatyadan yaprakları toplamak istedi. Bu robot, laboratuvarda "Winnie" olarak adlandırılır. Yapay papatyayı kelepçelemek için kauçuk burunlu pense ile mekanik bir kol kullanır, ardından diğer mekanik kolu geri çeker ve yapay papatyayı işaret etmek için hafifçe döndürür. Bu sırada, bir sonraki adımda ne yapacağını düşünür gibi, motor rölantideymiş gibi bir ses çıkardı. Daha sonra robotik kol yapay papatyaya çarptı, bir taç yaprağı kaptı ve masanın üzerine koydu. Daha sonra, "Winnie" robot kolu bir makine gibi gıcırdatarak tekrar geri çekti.
Brown Üniversitesi Robotik Araştırma Laboratuvarı'nda, robot "Winnie" düzensiz şekilli, küçük ve kırılgan nesnelerin nasıl manipüle edileceğini öğreniyor.
Bu laboratuvar, insanlarla çalışabilen robotlar geliştirmek için çalışan Brown Üniversitesi bilgisayar bilimleri profesörü Stefanie Tellex (Stefanie Tellex) tarafından oluşturuldu. Taylors bana, "Genel olarak araştırma projem, bazı karmaşık görevlerde insanlarla işbirliği yapabilen robotların geliştirilmesini içeriyor," dedi. Geliştirmek istediğimiz robotlar çevrelerini iyi algılayabilir. Ve nesneleri işleyin. "
Robot uzmanları genellikle "manipülasyon" terimini kullanır. Yüksek derecede otomatik fabrikalarda bile, öğeleri paketlemeyi veya küçük parçaları birleştirmeyi içeren işler insanlar tarafından yapılır. Daha önce hiç görülmemiş bir nesneyle karşı karşıya kaldığında, en becerikli robotun onu başarılı bir şekilde monte etme şansı% 90'tır ve bu açıkça endüstriyel gereksinimleri karşılayamaz.
Bu problemi çözmek - makinelere düzensiz şekilli nesnelerin rastgele dizilişleriyle nasıl başa çıkılacağını öğretmek - büyük önem taşıyacaktır. Bir robotik dersinde, bir öğrenci bir robota salata yapmayı öğretmeyi teklif etti. Taylor'ın öğretim asistanı Josh Roy, "Robotların salata yapmasına izin vermek sadece çok zor değil, aynı zamanda maliyet açısından da çok ekonomik değil. Robotlarla salata yapabileceğimiz konusunda şaka yaptık. 30.000 dolar değerinde bir tabak salata. "
Robotun hangi görevi yerine getirdiği önemli değil, teknisyenler bir son efektör (son efektör), yani çeşitli şekil, boyut ve dokuları kavrayabilen bir robot kolunun ucunda insan eli gibi bir araç tasarlamak gibi bir zorlukla karşı karşıyadır. Nesneler farklı basınç seviyeleriyle uğraşmak zorundadır. Ancak daha karmaşık olan zorluk, robotlara farklı nesneleri algılamayı ve bundan sonra ne yapacaklarını anlamayı nasıl öğreteceğidir - Taylors'ın şu anda çözmeye çalıştığı sorun budur.
Robotlara farklı nesneleri algılamayı öğretmek çok önemlidir. Örneğin, bu teknoloji meyve ve diğer tarımsal ürünlerin toplanması işinde kullanılabilir; bu tür işler şu anda çoğu zaman insanların birkaç saat güneşe maruz kalmasını gerektirmektedir ve Amerikalılar, genellikle bu tür el işlerini yapmak konusunda giderek daha isteksiz davranmaktadırlar. Yabancı göçmenlerin geliri tamamlanıyor.
Ancak otomasyon yalnızca tarımı etkilemez. Yaban mersini etkin bir şekilde toplayabilen bir robot birçok şeyi yapabilir ve bu şeyler şu anda tamamen insanlar tarafından yapılmaktadır. Ek olarak, bu eğilim endüstriyel robotlara yeni zorluklar da getirebilir - yalnızca cüzdanı kutudan çıkarmalarına değil, aynı zamanda cüzdandan kredi kartını çıkarmalarını da gerektirebilir.
Robot "Winnie" yaprakları yırtıyor
Taylors, "Genelde şu soruyu sorarım: Otomasyon toplumu nasıl daha iyi hale getirebilir?" Taylors, "İnsanların şu anda yaptığı şeyler neler ama robotlar da yapabilir?"
Hassas konular-otomasyon
İşletme yöneticileri de bu sorunun cevabını bilmek isterler, ancak nadiren kamuoyuna açıklarlar. İster Avrupa'da ister Amerika Birleşik Devletleri'nde, otomasyon dış ilişkilerle karşılaştırılabilecek hassas bir konudur. Bir Avrupa gıda perakende grubu (Ahold Delhaize) olan Ahold Delhaize, Amerika Birleşik Devletleri'nde Stop and Shop süpermarketlerinin ve Peapod çevrimiçi market markalarının sahibidir. Perakende devi, tüm mağaza temizliğini 5 yıl içinde gerçekleştirmeyi umuyor. Robot bunu yapıyor. Ancak Ahold Delhaize'den bir sözcü, amacın emeğin yerini almak olmadığında ısrar etti. Mağazaları temizleyebilen robotlarla "mağazalarımızdaki personelin müşterilere hizmet etmek için daha fazla zamanı olacağını" söyledi.
Bu önlemler özel işletmelerle sınırlı değildir ve duyarlılıkları özel işletmelerle sınırlı değildir. Güney Danimarka'da yerel hükümet, daha fazla robotu kamu sektörüne entegre etmeye yardımcı olması için robotikten sorumlu bir yönetici olan Poul Martin Moller'i (Poul Martin Moller) işe aldı - bu, esas olarak maliyet tasarrufu sağlar Girişim. Piyasada çok az sayıda tıbbi odaklı robot bulunduğundan, Mueller ve ekibi hareketli kollara sahip (başlangıçta depolama merkezleri için tasarlanmış) mobil robotları taşıdılar ve doktorlar ve hemşireler için taşıma hizmetleri sağlamak üzere modifiye etti. Bu robotlar çok iyi bir çalışma tutumuna sahipler ve asla şikayet etmezler veya ara vermezler. Ancak Mueller, sağlık personelinin tepkisine tamamen hazırlıksızdı - hepsi robotu kendilerinin yerini alacak potansiyel bir araç olarak gördü ve onu yok etmeye çalıştı.
O zamandan beri, Mueller "değişim yönetimi" ni (değişim yönetimi) teşvik etmeye başladı ve yeni teknolojileri tanıtırken, insan çalışanlarına büyük önem veriyor ve direncini yönetiyor. Bir çare olarak, robotun tasarruf ettiği maliyeti, değiştirilenleri yeniden eğitmek için kullanmayı önerdi, böylece robotun şu anda yapamayacağı daha karmaşık görevleri en azından başlangıç aşamasında yapabilirler.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, işyeri otomasyonu da politik renklerle doludur ve şirket yöneticileri bu konu hakkında çok gizlidir; bu konuyu kamuya açık olarak tartışırken bile, genellikle robotların insanların yerini almayacağını, sadece insanların işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olacağını söylüyorlar. Kolay.
Bu tamamen yalan değil. Bir keresinde Steelcase'deki Stinson ve meslektaşlarına otomasyonun montaj hattındaki etkisini sordum, çoğu durumda otomasyonun işi kolaylaştırdığını ve fabrikanın daha temiz ve gürültülü hale geldiğini söylediler. Daha az, daha yüksek üretim verimliliği. Ve montaj hattında bir sorun varsa, verileri sorgulayarak sorunu hızla bulabilirler.
Aynı zamanda, çoğu işçi farklı pozisyonlarda dönmeyi sever ve birkaç yıl aynı pozisyonda çalışmaya isteksizdir. Fabrika otomasyonu ayrıca vücutlarını daha az stresli hale getirir. Ekonomik durgunluk, denizaşırı üretim ve teknolojik değişiklikler yaşayan bu işçiler için iş artık her zamankinden daha kolay.
Artan üretim verimliliği sayesinde, otomasyon, ABD imalat endüstrisinin yeniden büyümesini de sağladı. Elbette, üretkenliği artırmanın en doğrudan yolu işçi sayısını azaltmaktır. Üretimin ABD'ye geri dönüşü, yaratılan iş fırsatları orijinal sayı kadar büyük olmasa bile, daha fazla iş fırsatı da getirdi.
Şu anda, imalat işçileri ABD işgücünün% 10'undan azını oluşturuyor. Fabrikaların kapanması nedeniyle işsiz işçiler, ücretler ve sosyal haklar çekici olmasa da, yalnızca fast food restoranlarında veya hipermarketlerde iş bulabiliyor. Ancak şimdi, giderek daha fazla mağaza vitrini perakende satışları yavaş yavaş yok oluyor - vitrin perakende pazarı hızla çevrimiçi alışveriş merkezlerine devrediyor. Örneğin, McDonald's, 5.500 restorandaki kasiyerlerin 2018 sonuna kadar yerini alması beklenen "dijital kioskları" başlattı. .
Aynı zamanda Uber ve Google gibi şirketler otonom sürüş teknolojisine büyük yatırımlar yapıyor ve bu tür araçların ulaşımı yeniden şekillendirmesini bekliyor. Ağustos 2016'da Uber, uzun mesafeli kamyon taşımacılığını otomatikleştirmek için kullanılabilecek teknolojiler geliştirme konusunda uzmanlaşmış, San Francisco merkezli bir girişim olan Otto'yu satın aldı. İnşaat endüstrisindeki işler de otomasyon tarafından tehdit ediliyor Bir New York şirketi, sıradan duvar ustalarının veriminin iki katından daha fazla bir şekilde günde 820 yer karosu döşeyebilen bir lazer yönlendirme sistemi geliştirdi.
Düşük vasıflı işçiler için depo işi parlak bir nokta gibi görünüyor. Target veya Sam's Club mağazaları artık çok sayıda çalışanı istihdam etmese de, mal akışı hala malların depolanması ve taşınması için bir depo ağının kullanılmasını gerektirmektedir.
Amazon, dünyanın en büyük çevrimiçi perakendecisidir. Şu anda Amerika Birleşik Devletleri'ndeki dağıtım merkezlerinde 90.000'den fazla çalışanı bulunmaktadır ve 10.000'den fazla kişiyi işe almayı planlamaktadır. Depo çalışanlarının hala raflardaki malları alıp kutulara koyması ve ardından çevrimiçi sipariş veren tüketicilere göndermesi gerekiyor. Online alışveriş artık tüketicilerin mal satın almaları için önemli bir kanal haline geldi.
Bununla birlikte, çevrimiçi alışverişin popülerliği, depoları sadece işgücü için bir toplanma yeri haline getirmekle kalmaz, aynı zamanda onları otomasyon için çekici bir hedef haline getirir. Amazon, 2012 yılında Kiva adlı bir robotik firmasını satın almak için 800 milyon dolar harcadı.Ürettikleri robotlar fabrika katında hızla hareket edebiliyor ve istediği gibi 750 pound ağırlığındaki rafları yerleştirebiliyor. Deutsche Bank tarafından hazırlanan bir rapor, Amazon'un Kiva robotlarını tanıtarak her yıl depo başına 22 milyon dolar tasarruf edebileceğini ve şirketin milyarlarca dolar tasarruf edebileceğini tahmin ediyor.
Böylesine büyük bir ilgi çekiciliği ile karşı karşıya kalan Amazon, paketlerin manuel olarak toplanmasını değiştirmek için sistemler edinmeye veya geliştirmeye çalışıyor. Şirket, geçen yılın Haziran ayında Whole Foods süpermarket zincirini satın alma planlarını açıkladığında, Amazon'un bakkalın gıda dağıtım merkezini ve mağazalarını otomatikleştirmeyi planladığına dair hemen söylentiler çıktı.
Gelecek: "Karanlık Fabrika"
Tam otomatik bir depo selefinden farklı bir varlıksa, tam otomatik bir fabrika ne olacak? Symbotic Warehouse Technology'nin CEO'su Chris Gahagan, bir keresinde diğer ülkelerin endüstriyel robotları kabul etmede ABD'den daha aktif olduğuna dikkat çekti. Çin'e yaptığım son ziyarette robotların yerli halk tarafından tanınmasına şahit oldum. Sıcak bir öğleden sonra, Şangay şehir merkezine giden bir otobüse bindim ve Huangpu Nehri boyunca güneye gittim. Yaklaşık yarım saat sonra, orada park edilmiş yüzlerce bisikletin bulunduğu büyük bir alçak binaya vardım. Huawei, Nokia ve Alcatel-Lucent gibi şirketler için telekomünikasyon ekipmanı üreten Shanghai Cambridge Industries Group'un CEO'su Gerry Wong tarafından karşılandım. Şirketin ayda iki ila üç milyon ürün ürettiğini söyledi. Huang Gang uzun boylu değil, simsiyah saçlara sahip ve yüzünde bir sırıtma ile 70'ler tarzı kalın gözlükler takıyor.
Çin'deki birçok iş adamı, otomasyon hakkında hiç kayıtsız bir şekilde konuşabilir ve Huang Gang bize bunu çabucak gösterdi. Cambridge Industries'in mümkün olduğunca insanların yerini almak için robotları kullandığını açıkladı. Yaklaşık üç yıl önce şirketin 3.500 çalışanı vardı.İki yıl önce 2.500 kişi vardı, şimdi sadece 1.800 kişi var. Aynı dönemde fabrikanın üretimi iki katına çıktı ve gurur duyuyor.
Huang Gang, "Çin'deki işgücü maliyetleri giderek artıyor, birkaç yılda iki katına çıkıyor," diye açıkladı: "Aslında, otomasyon yoluyla verimliliği artırıyor ve zorlukların üstesinden geliyoruz." Çinli şirketler için yalın olduğunu söyledi. Üretim, endüstriyel otomasyonu içermelidir ve mevcut geliştirme hızı yeterince hızlı değildir.
Geçtiğimiz yirmi yılda, Çin'in ekonomik gücünün büyük bir kısmı imalat endüstrisinden geldi ve aynı zamanda dünya imalat endüstrisinin lokomotifi konumunda.Ancak son birkaç yılda Çin'in büyümesi yavaşlamaya başladı. Çin halkının ücretleri her yıl keskin bir şekilde artmasına rağmen, imalatın çekiciliği gittikçe küçülüyor ve hükümet Çin'i dünyanın otomasyon başkenti yapmak için büyük kaynaklar yatırıyor.
Huang Gang, temiz üretim alanına girmeye hazırlanmak için iş kıyafetleri, saç fileleri ve kumaş ayakkabı kılıfları giydiğimizde, Çin'de hızlı otomasyon ihtiyacını açıkladı. Uzun vadeli tek çocuk politikasının işgücü kıtlığını artırdığını söyledi. Dahası, nüfus arttıkça ve yaşam maliyeti arttıkça, daha az insan imalatta çalışmaya isteklidir.
Huang Gang, "Tüm endüstrileri otomasyona doğru itiyoruz." Dedi. Çalışanlar uyum sağlayabilecek gibi görünüyor. "Belki de pek umursamıyorlar. Avrupa'daki sanayi devriminin aksine insanlar makineleri yok edecek. Yaşlılık dönemiydi."
Canlı ve açık sözlü bir kişiliğe sahip Rose Hu (Cambridge Industries Group Pazarlama Kıdemli Başkan Yardımcısı), "Ne söylerlerse desinler, gidecekler," dedi. "Her Ay Yeni Yılında, insanların neredeyse% 80'i ayrılır ve bir daha geri dönmez. İnsanları yeniden işe almalısınız."
İşten çıkarılmış işçilerin yerleştirilmesini sorduğumda ikisi de onu düşündü ve sorgulama nedenimin çok komik olduğunu düşündü. Bayan Hu, fabrika işçilerinin ekonomide hizmet sektörü gibi yeni pozisyonlar bulacaklarında ısrar ediyor. "Birkaç sanayi devrimi yaşadık - hala çalışıyoruz!" Dedi. "Sanırım sadece sanayi devrimini yaşamamış olanlar bunu anlamıyor. Dünya değişiyor ve duruma ayak uydurmak için kendinizi sürekli geliştirmelisiniz."
Daha sonra monitörle odaya döndüğümüzde Huang Gang bana Sanayi Devrimi'nin tarihi hakkında bir slayt gösterisi gösterdi. İlk aşamanın İngiltere, Fransa ve Almanya menşeli buhar makinesinin devreye girdiği 1800 civarında başladığını açıkladı. İkinci aşama 1900'de, özellikle Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere ve Almanya'da elektrik üretimi ile başladı. Üçüncüsü, 2000 yılının başlarında, özellikle Amerika Birleşik Devletleri, Almanya, Japonya ve Güney Kore'de başlayan bilgi teknolojisi devrimidir. Huang Gang'ın görüşü, Çin'in robotik ve yapay zeka merkezli dördüncü aşamanın ön saflarında yer aldığı yönünde. Sonunda, "Gelecek: 'Karanlık Fabrika'" yazan bir slayt aldı. (Karanlık Fabrika)
Huang Gang gülümseyerek, "İşçiye ihtiyacınız yok, sadece ışıkları kapatın," dedi. "Işıkları sadece Amerikalı muhabirler geldiğinde açıyoruz."
son
Brown Üniversitesi'nde bilgisayar bilimi ve robotik profesörü olan Stephanie Taylors, muhafazakar bir Katolik ailede doğdu. Taylors çocukluğundan beri bilgisayarla ilgilenmeye başladı. Hala okuldayken babasından eski bir DOS 486 bilgisayarı aldı; programcı olarak çalışan teyzesi ona basit programlama üzerine bazı kitaplar verdi. Taylors, 2010 yılında bilgisayar bilimleri alanındaki doktorasını Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nden aldı.
Taylors'ın laboratuarında "Winnie" robotunun yaprakları toplamasını izledikten sonra oturduk ve onunla konuştuk. 2016 ABD başkanlık seçimlerinden önceki en gergin aylara kadar işinin siyasi etkisini fark etmediğini söyledi. Ebeveynleri Trump'a oy verdi, ancak kendisi ve ailesi birçok sosyal sorunun nedenleri ve bunları en iyi şekilde nasıl çözecekleri konusunda hemfikir değiller. Özellikle yetişkin meslektaşları dünyanın her yerinden araştırmacılar olduğu için, Trump kampanyası mitinginden çıkan göç karşıtı duyarlılık konusunda endişeli.
Ekonomik eşitsizlik, seçimleri etkileyebilecek bir kampanya temasıdır ve Taylors, otomasyonun aynı zamanda ekonomik eşitsizliğin de bir nedeni olduğunu anlamaya başlamıştır. Ekonomik faaliyetlerin ürettiği servetin neredeyse tamamı zenginlere aittir. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki resmi işsizlik oranı% 4,2 ile son on yılın en düşük seviyesi Ekonomi de büyüyor, ancak çoğu işçinin ücretleri neredeyse hiç artmadı.
Thales, gelir eşitsizliğinin nedenlerini araştırıyor ve o ve arkadaşları, ilgili akademik araştırma ve haber raporlarını içeren bir okuma listesi hazırladı. Hükümetin geçim giderlerini sağlamak için tam maaş ödediği "tüm vatandaşlar için temel gelir" kavramı dikkatini çekti. Nihayetinde bu tür bir mali yardıma ihtiyaç duyanların sadece mavi yakalı işçiler olmadığını anlıyor - otomasyonun yıkıcı etkisi sadece düşük vasıflı işleri değil, aynı zamanda beyaz yakalı işler üzerindeki ihlali de etkiliyor. Bazı uzmanlar, muhasebeciler, doktorlar, avukatlar, mimarlar, öğretmenler ve gazeteciler gibi çeşitli mesleklerin gelecekte bilgisayarlarda artan rekabetle karşı karşıya kalacağını tahmin ediyor.
Taylors, göçü şeytanlaştırmanın ve teknoloji gelişimini suçlamanın dışında, insanların hala kötüleşen ekonomik eşitsizliği hafifletme yollarına sahip olduğuna inanıyor. "Arkadaş çevremde düzenli olarak Trump destekçileriyle konuşan birkaç kişiden biriyim," dedi ve "Bir robotikçi olarak, bu konuda insanlarla iletişim kurmak zorunda hissediyorum."
Ofis mobilyası üreticisi Steelcase çalışanı David Stinson, atölyede onlarca yıldır çalışıyor; bana çok fazla işten çıkarmaya tanık olduğunu ve bu işten çıkarılmış işçilerin ne kaybettiğini bildiğini söyledi. Meslektaşı Bill Sandee, işten çıkarmalara daha rasyonel bir şekilde bakmak istedi. Bu işten çıkarma dalgaları hakkında "Bazılarının işten çıkarıldığını görmek üzücü," dedi: "Bazıları yapacak yeterli iş olmadığı ve şirketin ayakta kalması gerektiği için işlerini kaybetti. Ama Hiç kimsenin düşünmeden işini kaybetmesi imkansız çünkü eve gidip karısı ve çocuklarıyla yüzleşmek ve 'Ben işsizim' demek zorunda. "
Kötü hissettiriyor. Stinson, seçimden birkaç ay önce bir arkadaşının kendisine hangi adayı desteklediğini sorduğunu söyledi ve o sırada şöyle dedi: "Başka bir Bush ailesine veya Clinton ailesine oy vermeyeceğim. Cevap bitti. Seçimden önceki gece Stinson ve eşi, Grand Rapids'de Trump tarafından düzenlenen bir kampanya mitingine katıldı. Grand Rapids, Michigan'ın merkezidir ve Michigan, 2016 ABD başkan adayı Hillary Clinton'ın kesin bir kazanç olduğuna inandığı eyalettir. Şehir merkezindeki kongre merkezinde düzenlenen mitinge 4.000'den fazla kişi katıldı ve mekana giriş sıraları birkaç blok aldı. Cumhuriyetçi Parti'ye oy vermeye o gece karar verdiğini söyleyen Stinson, "Bu karar, işimizi kaybetmemeyi ve Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması'na (NAFTA) katılmamayı dört gözle beklememizi sağlıyor" dedi, "Umarım ( Trump) kampanya sırasında ortaya atılan tüm fikirler gerçekleştirilebilir ve umarım seçmenlere verdiği sözleri tutacaktır. "
Politikacıların kendisine getirdiği hayal kırıklığına alışkın ama robot onu hayal kırıklığına uğratmadı. Stinsonun geçmişteki işi, işçilere ne yapacaklarını hatırlatmak ve sorunlu parçaların sisteme nasıl girdiğini bulmaktır. Vidaların nasıl sıkılacağını veya ne kadar torkun doğru olduğunu titizlikle göstermek için zaman zaman işçilere göstermesi gerekiyor. Şimdi, bu görevler gereksizdir ve otomatik makineler tüm bu görevleri yerine getirir. "Artık sürekli eğitim, eğitim, eğitim, eğitim ve eğitim yoluyla kas hafızasını eğitmeye gerek yok" dedi ve "İş eskiden çok zordu. 'Her şeyi izlemem gerekiyor' gibi geliyor."
Sorunsuz işleyen atölyede, nöbetçilerin önünde dans eder gibi yukarı ve aşağı hareket eden makinelerin sıralarını izledi. Ekonomi ve talep güçlü kalsa bile, çalışan sayısı yıldan yıla azalmaya devam edecek. Stinson atölyedeki bilgisayarlı iş istasyonunu bana gösterirken, "Hayal edebileceğiniz tüm teknolojiler var," dedi. "Önümüzdeki haftadan önce, onları daha kullanışlı hale getirmek için daha fazla iyileştirme yapabiliriz."
Otomasyon, belirli bir zamanda, makinenin artık izlemek ve çalıştırmak için Stinson'a ihtiyacı olmadığı anlamına gelse bile verimliliği sürekli olarak artırmıştır. Gelecekte bir gün, Stinson'un fabrikasının artık ışıkları yakmasına gerek kalmayabilir ve işi daha az çalışmaktır.
"Biliyor musun, çoğu kez bundan başka bir şey yapabileceğimi hissediyorum" dedi. "İşimi eskisinden daha çok seviyorum. Şimdi artık başa çıkamayacakmışım gibi hissediyorum."
