1 + 1 2, Hollandalı çiftçiler bu gerçeği çoktan anladı!
Tarım endüstriyel bir zincirdir. Pazarın gelişmesiyle birlikte tüm bağlantıların sınırları kırılır, kendi başına hareket eden şirketler, yukarı ve aşağı yönde kazan-kazan işbirliği arayışını ve baskıyı hissetmeye başladı. Hollandalı çiftçiler uzun zamandır bunun farkındaydı.
Bugünün Hollanda pazarında, tek bir şirketin ayakta kalması zordur, bu nedenle giderek daha fazla sayıda bireysel şirket işbirliği arayan kuruluşlar aramaktadır. Birçok şirket daha fazla bilgi edinmek, çalışanlarını eğitmek ve profesyonel standartlarını geliştirmek ister. Bu nedenle, mesleki bilgilerini ve yeni teknolojilerini geliştirme ihtiyacı duyacaklar; ayrıca şirket yeni pazarlara girmek istiyor ve farklı tedarik zincirleri bazı acentelere veya bazı kanallara ihtiyaç duyuyor; ayrıca daha fazla müşteri ile tanışmaları gerekiyor ve şirketin ihtiyacı olacak Bazı olgun deneyimler, bilgiler ve çözümler vb.
Kendi üretim verimliliklerini iyileştirmeleri, pazarlama, endüstri ve tedarik zincirinin verimliliğini optimize etmeleri, yeni pazarlara girmeleri ve müşteri memnuniyetini iyileştirmeleri gerekiyor.Yeni pazarların standartları olan ihtiyaçlarını karşılayacak organizasyonlar ve kooperatifler bulmaları gerekiyor. Giriş, yeni bilgi, yeni teknoloji, müşteri memnuniyeti arayışı, verimlilik!
Ünlü Hollandalı da üç şartı karşıladı. Kuruluşunun başlangıcında, ilk memnuniyet verimlilikti Çiftçiler, bazı pahalı ekipman satın almak için güçlerini birleştirdi, bu da paketleme ve üretim maliyetlerini ve promosyonu düşürdü. Şu anda, Prominent diğer iki ihtiyacı da karşılıyor, biri yeni bilgi ve yeni teknoloji. Otomasyon araştırma ve geliştirme gibi; ikincisi yeni pazarlara giriş. Yeni pazarlar için, işbirliğine dayalı bir şekilde daha rekabetçi olacak ve pazardaki aşağı akış (alıcılar) fiyatları müzakere etme yeteneği de artacaktır.
Yeni pazarlara erişim, yeni bilgi ve teknoloji, müşteri memnuniyeti arayışı ve verimlilik, bu dört nokta aynı zamanda Hollanda bahçecilik endüstrisinde nispeten kapsamlı bir işbirliği biçimidir. Örneğin, bilgi ve yeni teknolojiler için, Hollanda'daki ana akım enerji tasarrufu şirketlerini bir araya getirmek için gittiğimiz Keukenhof bahçecilik merkezi.Herkes birlikte çalıştı. Ticari Ar-Ge, eğitim ve öğretim ve gençlik uygulamalarına yönelik okullar vardı, bu nedenle bilgi ve becerileri geliştirdik Linkler, burası çok yoğun bir alan.
Yeni pazar erişimi için, ortalama bir yetiştiricinin bu talebi vardır. Yeni pazarları keşfetmek ve ürünlerini yeni pazarlara satmak isterler, ancak şu anda çoğu zorlukla karşılaşırlar ve bunu nasıl yapacaklarını bilemezler. , Deneyim ve nitelik eksikliği. Şu anda çoğu işbirliği yolunu seçecek. Örneğin Hollanda'da 6 sebze kooperatifi var, bu 6 sebze kooperatifi temelde Hollanda'daki sebze yetiştiricilerinin% 85'ini içeriyor ve birlikte sadece Çin pazarına giriş platformu olan FVO China'yı kurdular. Profesyonel bir yönetim kadrosu ile ana ürünleri dolmalık biberdir. Üç ticari nakliyeciyle işbirliği yaptılar ve nakliyeciler ürünlerini Çin'e taşımalarına yardımcı oldu.
Ancak, işbirliği yapmak isterlerse tüm çiftçiler başarılı olamaz. Çin'e dolmalık biber ihracatı konusunda uzmanlaşan bu kooperatifin kurulmasının nedeni ortak bir hedefe ve ortak bir kültüre sahip olmalarıdır. İşbirliği yapmadan önce, çiftçiler ne istediklerini ve neye ihtiyaç duyduklarını anlayacaklar ve birbirlerinin aynı tarzda şeyler yapıp yapmadığını, kültürün aynı olup olmadığını ve işleri yapmanın yolunun aynı olup olmadığını araştıracaklar. Bu düşüncelerle, önce bir işletim modeli oluşturmak ve ardından birbirlerinin birbirleriyle olan ilişkilerini keşfetmek yerine bir yapı kuracak ve bir işletim modeli oluşturacaklardır.
Hollandalı çiftçilerin zihninde kültürel kavramların ve birbirleriyle işbirliğinin uygun olup olmadığı her şeyi alt etmek için yeterlidir. Kültür tüm stratejileri yiyebilir. Onlara göre, birbirleriyle işbirliği yapmanın uygun olup olmadığı stratejileri formüle etmenin anahtarıdır.
