Sürekli değişen çağda, iş yerindeki insanlar "5 yıllık bir plan" yapmalıdır
Metin / Liu Jie
01
Nantong'daki tekstil endüstrisi, Jinjiang'daki ayakkabıcılık, Shenzhen'deki baskı endüstrisi gibi Çin'deki birçok endüstri bir arada kümelenmiştir ...
Bu alanlardaki firmaların çoğu belli bir süre içinde kuruluyor, birlikte teknik yetenekleri yetiştiriyor, aynı makine ve teçhizatı tanıtıyor ve hatta markalar birebir aynı.
Ancak beş veya on yıllık bir gelişmeden sonra, şirketler arasındaki uçurum giderek genişledi. Bazı şirketler çoktan kapandı, bazıları zar zor hayatta kaldı, bazıları listeyi tamamladı ve bazıları dünyanın ilk 500'ü oldu.
Açıkçası, bu boşluk mekanik ekipman ve teknik personel gibi sert güçten değil, işletmenin geliştirme stratejisi, iş mantığı ve yönetim yöntemleri gibi yumuşak güçten kaynaklanmaktadır.
Bu işletmeler ve işyeri için geçerlidir.
İşyerinde daha iyi performans gösteren insanlar, yalnızca temel mesleki beceriler ve vasıflı araç kullanımı gibi katı güce sahip değil, aynı zamanda kendilerini anlama, şirket ile ilişkilerini yönetme ve dış değişikliklerle başa çıkma gibi yumuşak güce de sahiptir.
Bu yumuşak güçler tek kelimeyle "çalışanlar" olarak özetlenebilir. İnsanların büyük çoğunluğu, kariyer gelişim yollarını planlarken "profesyonel iş" düşüncesine sahip değiller.
02
Örneğin, bir terfi fırsatı karşısında, kendilerini net bir şekilde anlamayan insanlar yanlış seçim yapacaklar, hatta iyi bir gelişim fırsatını kaçıracaklar.
Bu temel hatayı yapan 10 yıllık iş tecrübesine sahip bir arkadaşım var.
On yıl boyunca yabancı bir şirkette çalıştı ve şimdiden Büyük Çin'deki yatırım kararlarından sorumlu olan endüstrisindeki en yüksek ücretli insan grubudur.
Geçen yıl, Alibaba tarafından atılan zeytin dalını aldı ve birçok insanın yaşadığı bir ikilemle karşılaştı: biri yabancı bir şirkette istikrarlı bir üst düzey pozisyon, diğeri ise iyi bir yıllık maaş ve daha fazla terfi için daha fazla alana sahip bir İnternet şirketi. Nasıl seçilir?
Sanırım çoğu insan Alibaba'yı seçecek ve arkadaşlar da istisna değil.
Bana o söyledi: Yabancı şirketlerin personel yapısı piramittir, Spire'a sadece profesyonel yönetici ulaşabilir. Ancak internet şirketleri merdivenlerdir, Önünüzdeki her şeyi kapmadan bir projeden diğerine geçebilirsiniz.
Alibaba'yı seçmek doğru cevap ama onun için doğru seçim değil.
Arkadaşlar karakter bakımından muhafazakar, sınırları önemsiyor ve her şeyin standartlaştırılmasını istiyor, ancak İnternet özel işletmeleri her gün değişikliklerle karşı karşıya kalıyor, aynı şey sürekli değişiyor, temelde sınır yok ve her zaman ve her yerde karar vermek için ayarlamalar yapmanız gerekiyor. Bu tür bir konum İnovasyon gibi kişisel etkililiğe odaklanan ve risk ve belirsizlik almaya cesaret eden insanlar için daha uygundur.
Altı ay sonra hala Alibaba'nın çalışma hızına uyum sağlamakta zorluk çekiyordu ve herhangi bir başarı elde edemedi ve şirket tarafından elendi.
Bu yüzden "doğru cevap yok" diyoruz çünkü Tüm seçenekler kendisiyle birleştirilmeli ve yalnızca başkalarının başarılı seçeneklerini kopyalamalıdır Size uygun olmayan bir şirkette altın kariyer gelişim döngüsünü boşa harcama olasılığınız yüksektir.
Elbette, daha fazla kariyer geliştirme yolu açmak istiyorsanız, iş ve işletme arasındaki ilişkiyi de öğrenebilirsiniz.
03
Bugün hoşunuza gitse de gitmese de "her şeyin işletilebileceği" ve "bir kişinin şirket olduğu" bir çağın içindesiniz.
Sizinle şirket arasındaki iş sözleşmesi aslında bir tedarikçi sözleşmesi gibidir; sizinle şirket arasındaki ilişki daha çok ticari karşılıklı kullanım gibidir.
Bu nedenle, "kendi" şirketinizi yönetmek için bir işletme yürütme fikrini kullandığınızda, bir "tedarikçi" olarak yalnızca üç geliştirme yönünü dikkate almanız gerektiğini göreceksiniz:
Birincisi, diğerlerinden daha hızlı çalışmak. Piyasada daha verimli ürün ve hizmetler sağlamak;
İkincisi, diğerlerinden daha iyisini yapmaktır. Piyasada, daha yüksek birim fiyatlar elde etmek için daha kaliteli ürünler sunmak;
Üçüncüsü iş atlamaktır. Pazarda, daha yüksek tekliflere ve daha iyi koşullara sahip bir parti arayın.
Bunu yap, Kariyer geliştirme yolunu bulacaksınız ve daha fazla olasılık olacak , Ve bu "iş bölümü".
Ben Liu Jie
Kişisel değerinizi ikiye katlamak için "profesyonel iş" düşüncesini öğrenin
Kripton'u benimle açmak için aşağıdaki resme tıklayın
04
Bana sorabilirsiniz, Liu Jie'nin "kariyer planlaması" hakkında konuşmasını neden duymalıyım?
Yaptıklarımla bir ilgisi var.
Ben profesyonelim
27 yaşında, halka açık bir grubun en genç "Yönetim Kurulu Sekreteri" oldum; 30 yaşında, Çin'in en zengin özel teşebbüsünün yönetim kurulu başkanının asistanı oldum; 36 yaşında, Çin'deki yabancı fonlu bir işletmenin yatırım direktörü oldum. Farklı şirket türlerinin iş deneyimi, temel becerilerin başlangıcıdır. Burada, farklı türdeki işletmelerin gelişiminde bir atılım buldum.
Ben bir CEO
40 yaşında, Şanghay'daki bir finansal holding grubuna CEO olarak katıldım. İşletmenin iç gelişimini anlamama, işletme ile işletme arasındaki ilişkiyi, yönetim ile işletme arasındaki ilişkiyi keşfetmeme ve bireyler ile gelir getirileri arasındaki ilişkiyi netleştirmeme izin veriyor.
Ben bir yatırımcıyım
Toplamda 600'den fazla şirket gördüm ve 25 milyon yuan'lık bir Himalaya meleği turuna yatırım yaptım. Kurumsal değerlemeyi hesaplarken, bu modelin aynı zamanda en büyük kişisel değeri serbest bırakmamıza ve en iyi geliştirme yolunu bulmamıza yardımcı olabileceğini keşfettim.
Aynı zamanda kurumsal strateji danışmanıyım. Hengfeng Bank ve Changjiang Publishing gibi borsaya kayıtlı şirketler için stratejik danışmanlık sağlıyordu. Önümdeki her girişimcinin dublörleri var, onlara yardım ediyorum ve onlardan öğreniyorum.
Şimdi, kendinizi daha iyi anlamanıza, kendinizle şirket arasındaki ilişkiyi yönetmenize, dış değişikliklerle başa çıkmanıza ve en hızlı kariyer gelişim yolunu bulmanıza yardımcı olacak "kişisel iş koçunuz" olarak hareket edeceğim.
Stratejik hedeflerinizi düşündünüz mü?
Haziran'da kullanıma sunuluyor
"Liu Jie'nin Kariyer Planlama Özel Dersime" katılın
199 yuan 36 kripton değerinde özel bir hediye kutusu kazanma şansı var
Krypton'u hemen açmak için aşağıdaki resme tıklayın
Uygun maliyetli bir kariyer yolu bulmak için yatırım düşüncesini kullanın;
Kişisel gelişim stratejisini CEO perspektifinden konumlandırın;
Devlete ait işletmelerin, özel işletmelerin ve yabancı işletmelerin mevcut durumunun envanterini çıkarmak
Farklı şirket türlerinin terfi fırsatlarını çözmek.
Ders içeriği
