Ren Zhengfei: Huawei çok çalışmalı ve zorluklardan korkmadan zirveye ulaşmak için çabalamalı
Resim kaynağı: Tuworm Creative
Kaynak: Huawei
Hevesli olun, zirveye çalışın, tüm zorluklara meydan okuyun
2018 Dördüncü Çeyrek Çalışma Konferansı'nda Bay Ren'in Konuşması
Ekim 19, 2018
1. Mevcut durumu fazla karamsar almayın Şu anda bizim için en önemli şey, toplumun ve zamanın gelişimiyle baş edebilmek için içsel becerilerimizi geliştirmek ve yeteneklerimizi ve verimliliğimizi geliştirmek.Her şeyden önce güven duymalıyız ve mevcut durumu çok karamsar almamalıyız Genel durum hala iyi. Bilgi toplumunun içindeyiz ve bilgi akış alanındaki artış son derece büyük ... Bazı bölgeler bizi kabul etmese bile akış genişlediğinde fırsatlarımızı etkilemeyecek. Bilgi toplumu tam olarak nedir? Aslında, atmosferik dolaşım gibi çok sayıda bilgi döngüsü olup olmadığını artık kimse bilmiyor İnsan toplumunda hala net bir şekilde çalışılmamış çok sayıda döngü var. Her döngünün idrakı, trafikteki muazzam artış ve daha fazla sürüklendikçe, yeterli kanalımız, süper mükemmel arama motorlarımız ve iyi bir zaman gecikmemiz olmamasıdır.
Memnun olduğumuzda değiliz ama zamana ayak uyduramıyoruz. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki küçük bir şirket, zihinsel engelli çocukların dersleri dinlemeleri için konsantre olmasına (beyin sinirleri) izin vermek için yapay zeka kullanımı üzerinde çalışıyor. Bunun tıbbi tedavi olduğunu düşünmeyin. Konsantrasyon birçok amaç için kullanılır. Atış, sinir konsantrasyonu gerektirir. Hava savaşı da Konsantrasyona ihtiyacınız var. Sinir konsantrasyonu açıldığında, bir döngü ortaya çıkar Bu döngü kaç kullanım alanına sahiptir? bilmemek. Daha önce açıklığa kavuşturulmamış şeylerin girdabı, "atmosferik dolaşım" haline geldi. "Atmosferik dolaşım" olarak tanımladığım şey, insan toplumundaki birçok sorunu çözmek için kullanılan bilgi akışını ifade ediyor.
Mevcut uluslararası ortamda Huawei ne yapmalı? "Faraway Home" un TV sütununu izledim Muhabir Tai Chi uygulayan bir Taocuyla röportaj yaptı. Tai Chi dedikodusu hafifçe ve yumuşak bir şekilde dans etti ve kum 2-3 cm'lik sığ bir deliğe battı Yüzeyde hiç güç yokmuş gibi görünüyordu. Saatler çok güçlüdür. Tai Chi'nin anlamı nedir? İç güç. Huawei yarının planına hazırlanmıyor mu? "Tai Chi" yi savunuyoruz. İlk olarak, sıkı çalışın. Güçlü iç güç gerçek güçtür. Shaolin Kungfu kadar agresif davranmayın.
Artık dış dünya Huawei şirketini çok abarttığına göre, bu bir felaket de olabilir, çünkü bugün yaşadığımız yüksek acıyı bilmiyorlar, bunu gerçekten yapabilir miyiz? İyi olduğumuzu söylersek, özellikle çok fazla para ödediğimizde çalışanlarımızı uyuşturabiliriz. Japonyanın tedavi sistemini daha yeni öğrendim, bunlar çok düşük ve gelecekte büyük rekabet gücüne sahip olacaklar. Sadece yüzeysel refah iç gururumuzu getirirse, tembelliğe yol açar ve tembelliğe asla izin vermeyiz. Şirket biraz balon haline geldi.Gelecekteki geliştirme alanına güvenmemize rağmen, iç kuvvet eğitimimizi güçlendirmezsek ve fiili operasyon verimliliğini iyileştirmezsek, bu toplumun gelişimi ve gelecek dönemle baş edemeyebiliriz.
2. Şirketin istikrarlı bir şekilde gelişmesini sağlamak için operasyon kalitesine önem verin, gerçeklerden ve plandan gerçeği aramakta ısrar edin, kesinlikle yalan söylememeli veya yanlış hesaplar yapmamalı.Barış zamanında en çok huzursuzluk okyanustur ve deniz asla sakin değildir. Piyasa ortamı da dengesiz ... Piyasa ekonomisinin tetiklediği döngüsel ekonomik krizler, balonların teşvik ettiği hayallerin çöküşü, farklı ülkelerin dominoları ... Küreselleştik ve kalkınma her zaman eşitsiz. Küresel temsilcilik ofislerinin aynı geliştirme modeli olmasını ve değerlendirmenin katı dogma olmaksızın esnek ve esnek olmasını şart koşmuyoruz.
Bu nedenle, gelişimimizin istikrarlı, sağlıklı ve yüksek kaliteli olmasını umarak ticari faaliyetler de "Tai Chi" olmalıdır. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, sahteciliğe engel olduk ve herkes anlayışını değiştirmeye ve yönetim kalitesini kademeli olarak iyileştirmeye başladı. Satış geliri elde edilemezse, personel azaltılabilir, kaynaklar ayarlanabilir ve maliyetler azaltılabilir. Sadece gerçek operasyonlar ve gerçek raporlar iyi bir iş kalitesine sahip olmamızı sağlayabilir. Geçmişte başarılı büyük şirketlerin gerileme ve düşüşüne bakıldığında, şirketimiz sarsılmaz bir şekilde iç gücünü uygulamalı ve iç gücümüzü geliştirmelidir. Herkes şirketin yönetim kalitesi üzerinde çok fazla baskı hissediyor, bence böyle bir baskı olmalı.
3. Her seviyedeki idari denetçiler, işin gerçekliğinden sorumlu olacaktır. Şirket reformu sürecinde, bir güven sistemi kurmalı, kendi sorumluluklarını yerine getirmeli, yönetimi basitleştirmeli ve iletişim maliyetleri dahil olmak üzere dahili işletme maliyetlerini düşürmeliyiz.Şirket, muhasebe, sermaye ve iç denetimin merkezileştirilmiş yönetimini vurgular, ancak tüm seviyelerdeki idari direktörler, işin özgünlüğünden sorumlu olmalıdır. Bazıları, "Güç merkezileştiğinden, onu yönetebilirsin, umrumda değil" diyorlar. Bu kaçamak sorumluluktur. Son zamanlarda, sorumluluğu herkese bildirmek için bu türden bir veya iki kadroyu cezalandırmamız gerekiyor. Finansın işletmenin gerçekliğini gözden geçirmesi imkansız olduğu için talimatların uygunluğundan sorumludur ve gerçek gelir ve gider ile gerçek hesapları sağlarlar.
Gelir teyidi açısından, hesap geldiğinde kendisine bildirimde bulunacak ve numaradan kendisi sorumlu olacak; siparişe uyulmasından harcama sorumlu olacaktır. Sipariş veren, işletmenin gerçekliğinden sorumludur. Önceden belirlenmiş komut karşılandığı sürece, başlatılmalıdır. Bu nedenle, iş ve merkezileşme arasındaki ilişki "yüksek hızlı demiryolu işletim modeli" dir. Yüksek hızlı tren, Pekin'den Guangzhou'ya, hepsi hızlı olan en az on binlerce denetim noktasından geçmektedir.Aslında bu, iletişim maliyetlerini düşürmek için de savunduğumuz bir şey olan temassız denetimdir.
Bu nedenle, şirket reformu sürecinde bir güven sistemi oluşturmalı ve onların sorumluluklarını yerine getirmeliyiz. Her seviyedeki işletme yöneticileri, şirketin yönetimini basitleştirmek ve birbirlerine güvenmek için iş sorumluluklarını üstlenmelidir.
Birincisi, sorumluluklar nettir ve yetki ve sorumluluklar uygulanır. Şirket, kuralları yavaşça oluşturmalı, kurallara göre hesap verebilirliği takip etmeli ve yönetimi basitleştirmeli, insan gücünden tasarruf edecek, böylece dahili işletme maliyetlerini azaltacak ve reform zorluklarını azaltacaktır. Hesap verebilirlik sistemini netleştirmemiz gerekiyor. Şimdi bazı bölümler yanlış bir şey yaptı ve belirli bir tüccarın temel düzeydeki çalışanlarını ölüme mahkum ediyorlar ama emri veren amir iyi durumda.Bence temel seviye çalışanlar sadece siparişten sorumlu ve sonuçtan sorumlu olmamalı.
İkincisi, yasama gücü idari güçten daha büyüktür. Kararların formüle edilmesi sürecinde tüm taraflardan görüş istenecek, şirket içinde tartışmalara izin verilecek, muhalefete izin verilecek ancak alınan kararların uygulanması gerekiyor. Bunu uygulamazsanız işten çıkarılacaksınız ve yerine bir birey getirileceksiniz. Bana göre, şirketin EMT kararları, belgenin ruhuna uygun olarak uygulanmadan önce en az üç veya daha fazla yönetim ekibinin görebilmesi için yayımlanacak şekilde uzatılmalıdır.
Üçüncüsü, şirketin iş kalitesinin sağlıklı olmasını sağlamalıyız. Aktif suç sorun değil ve süreçte kayıplar olabilir. Kayıplara toleranslı olmalıyız. Bununla birlikte, yeni bir alanda agresif bir saldırıda başarısızlık mı yoksa kurallara uymadan olgun bir alanda başarısızlık mı olduğuna bağlı olarak farklılık gösterir.
4. Şirketin insan kaynakları mekanizması yenilenmekte, kadro terfi sistemi ve eleme sistemi optimize edilmekte, uzman geri dönüşüm sistemi ve eliminasyon sistemi uygulanmakta ve istikrarlı bir kadro sistemi oluşturulmaktadır. Tüm değişiklikler planlanmalı ve sonra taşınmalı ve her şey "savaş" a yaklaştırılmalıdır.İlk olarak, kadro terfi sistemini optimize edin ve eleme sistemine bağlı kalın. Baş memurların ve amirlerin yönetim mekanizması ile ilgili olarak, sorumluluk sonuçlarının değerlendirmesini güçlendirmeli ve eleme mekanizmasını uygulamalıyız.Üst kadrolar şirketin düzenlemelerine uymalı ve kendi hayatlarını tasarlayamaz, orta ve taban kadrolarına kişisel zekalarını kullanma ve kendi atılımlarını bulma izni verilir; İdari kadrolar hızlı bir şekilde terfi ettirilir ve çok para kazanır, ancak elenme riski de yüksektir. Nihai elememiz baş memur ve amir üzerinde yoğunlaşmalıdır. Şirketimizdeki çalışanların çoğu yüksek eğitimlidir, kim "general" olamaz? Vasat subaylara, öfkeli bir askere ve öfkeli bir yuvaya izin vermiyoruz.
Kadro seçimimiz Li Yunlong ve Zhao Gang'ı kıstas olarak almalı. Her seviyedeki baş yetkililer, ana muharebe kuvvetindeki askeri istismarları olan, sürekli katkı sağlama ve öz disiplin yeteneği olan ana muharebe personeli arasından seçilmelidir. Daha sonrasına kadar, dönen başkan ve haleflerin hepsi ana savaşanlardan büyüdü. Borsaya kayıtlı bir şirket değiliz, borsada işlem gören şirketler mali tabloları önemsiyor, bu nedenle CFO'nun devralma ihtimali var, şirketimiz olmayacak. Görevleri garanti etmek ve koordine etmekten sorumlu kadrolar Zhao Gang hattını takip ediyor ve barış zamanında daha fazla sorumluluk alıyor.Savaş zamanı komutanı son söz hakkına sahip. Yönetimde de aynısını yapıyoruz, baş yetkilinin dikey olarak yönetme ve koordine etme yetkisi var. Garanti ve koordinasyonu destekleyen kadrolar, baş görevlinin iradesinin gerçekleşmesini sağlamak için enlem koordinasyon mekanizmasını kullanır.
İkincisi, uzmanların döngüsel büyümesini güçlendirmek için, "genel pratisyenler" ve "uzmanlar" döngüsel olmalı ve "Bay Nan Guo" yu elemek için sürekli incelemeler, değerlendirmeler ve performans yönetimi yoluyla. Test standartlarını karşılamayanlar için mutlaka ortadan kaldırılması gerekmez, iş bulmak ve diğer pozisyonlara geçmek için iç yetenek pazarına gidebilirler. Uzmanlar şanlı ve eleme döngüsünde acı verici olabilir.
Üçüncüsü, personel tarafından üstlenilen deterministik işin% 95'i ile net ve istikrarlı bir personel ekibi kurun ve yüksek hızlı demiryolu operasyonları gibi yüksek hızlı günlük operasyonları sürdürün. Çalışanlar pozisyonlarını tam olarak anlar ve analiz eder, prosedürlere ve talimatlara uygun olarak çalışır ve iş yüklerine, hata oranlarına vb. Göre kademeleri ve maaşları belirler; sonuçlardan ziyade siparişlere uyum sorumluluğunu üstlenir, bu da iletişim maliyetlerini azaltır . Personel pozisyonları daha yereldir ve post sirkülasyonu uygulamaya gerek yoktur; personel, seviye sonrası sınırlama sorununu çözmek için iş ödenekleri ve kıdem ödenekleri alabilir. Çalışanlar göreceli değerlendirme yerine yalnızca mutlak değerlendirme uygular. Ancak iş istikrarlı ve güvenilirdir ve altmış yaşına kadar çalışmasına izin verilir, daha genç değil. Şu anda, Rusya temsilciliği bir personel sistemi deniyor ve kuruyor.
Reform, şirketimize birçok farklı anlamlar göstermiştir ve her departman bunu yavaş yavaş anlamalıdır. Değişmeliyiz, ancak tüm temsilcilik bürolarının rastgele değişmesine, kararlar almasına ve sonra ilerlemesine izin vermeyiz. Her şey savaşlarda toplanır ve tüm değişiklikler "daha fazla gıda üretmeye" ve "toprak verimliliğini artırmaya" yönlendirilmelidir. Altyapı inşası reformunun başarılı olması gerektiğini görüyoruz .. Songshan Göl Üssü ve İşleme Merkezinin inşası hızlı ve kısa, reform sonrası katkı budur. 10 milyarlık bir proje için, inşaat süresi bir yıl hızlandırılırsa faiz 600 milyon azalacak. Çalışanlarla paylaşımdan tedarikçilere ve müşterilere kadar, kazan-kazan işbirliği gerçekleştirdiler. Aktif bir hücumda, düşünürsünüz ama körü körüne değil, aceleyle değil.
Bir keresinde reformların yavaş yavaş yürürlüğe girmesinin beş ila on yıl alacağını söylemiştim, bu yüzden endişelenmeyin ve yavaş ilerleyin. Bugün durumun üzerimizdeki baskısından ve reformun sonuçlarından bahsettim, reformun ilerleyişine baskı yapmayın, gerçeği gerçeklerden aramakta ısrar ediyorum.
5. Mevcut duruma yanıt olarak, şirket sadece iyi bir savunma hattı oluşturmak için değil, aynı zamanda aktif olarak saldırı için de "hem saldırı hem de savunma" stratejisini benimser. Her seviyedeki departmanlar sorumluluklarını yerine getirmeli, her türlü çabayı göstermeli, cesurca ilerlemeli ve son zaferi kazanmalıdır.İyi bir savunma hattı oluşturmalıyız.Savunma hattı, en yüksek hedef değil, son çaremizdir. En yüksek hedefimiz aktif olarak saldırmaktır. Bu nedenle, şirketin stratejisi önceki "savunma planı" ndan "hem saldırı hem de savunma" olarak değişti, savunma ile tamamlandı ve hücuma odaklandı. Üstesinden gelme gücümüz var ve tüm şirketimiz sağlam bir güvene sahip olmalı, cesurca ilerlemeli ve her şeyin birbirine bağlı olduğu ve ölümüne yaşadığı akıllı bir dünya inşa etmek için aralıksız çabalamalı.
Herkes geçen yılki tutanaklarımı daha fazla okumalı Stratejik fırsatlarda stratejik liderliğe ulaşmak için tüm departmanlar sorumluluklarını yerine getirmeli, aktif olarak katılmalı, aktif işbirliği yapmalı ve formda kalmalıdır. Geçmişte büyük katkılar yaptınız ve şirket bazen bunu göremeyebilir. Bu sizi biraz haksız kılar. Endişelenmeyin ya da hayal kırıklığına uğratın. Daha fazla başarı elde ederseniz, kendinizi kanıtlayamazsınız. BG ile temsilcilik ofisi arasındaki ilişkide reform yapıyoruz Temsilcilik ofisi aktif olarak konuşuyor ve BG aktif olarak konuşuyor.Bu bizi hem savunma mekanizması hem de serpiştirilmiş bir mekanizma ile oluşturdu.Savunma ve serpiştirilmiş kuvvetler birlikte savaşmak için birleşiyor. Bu savaşı kazanmalıyız, ancak kazanırsak önümüzdeki iki ila otuz yıl içinde barışa ulaşabiliriz. Zaferden başka ne elde edebiliriz?
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
