Nihai Starbucks'a pazarlama eğlencesi: Sadece bir kedinin pençe kupası değil, aklınıza gelmeyecek kadar çok patlama var
İnternet ünlü kupası "bir fincan bulmak zor." Starbucks, 26'sından itibaren mağazalarda bir kedi pençe kupası sattı.Eşsiz şekli ve sınırlı miktarı nedeniyle, snapper'ların bütün gece sıraya girmesine hatta kavga etmesine neden oldu. Gökyüzüne benzer bir sadakat geliştirme çağında, sürekli çevrimiçi ünlü patlamaları yaşamak tüm markaların hayalidir. Kupaları, bardak altlıklarını ve menüleri Instagram ve Moments'ta en iyi yardımcı rollere dönüştüren Starbucks, çoğu markanın öğrenmesi gereken şey.
Starbucks kupa pazarlaması
Aslında bu, Starbucks bardaklarının panik satın almayı tetiklediği ilk olay değil.
Geçen yıl Sonbahar Ortası Festivali sırasında başlatılan tavşan kupası, Douyin'de de popüler oldu ve sonunda altı veya yedi yüze çıktı, ancak tavşan kupasının orijinal fiyatının 399 yuan olduğu düşünüldüğünde, özellikle çılgınca değil.
Aslında, Starbucks'ın fincan işi, ana iş kahvesinden daha dikkat çekici ve yaratıcıdır. Starbucks bardakları, doğrudan etkisi ile bağlantılı olan marka kültürünün taşıyıcılarından biri haline geldi.
Belirli kağıt bardaklar başlatmak için festivalden yararlanmak için Starbucks'ın öngördüğü eylemdir.
Kasım 1997'de ilk sınırlı kırmızı kağıt bardağın piyasaya sürülmesinden bu yana, son derece ilginç ve yaratıcı çaba, 21 yıllık geçmişiyle Aralık ayında geleneksel bir Starbucks projesi haline geldi.
Starbucks, Noel kırmızı kupasının tüketiciler için özel anlamının çok iyi farkındadır.Kırmızı kupa tasarımının davet mektubu birkaç yıl önce netizenlerin çoğuna teslim edildi.
Marka, resmi Instagram hesabı üzerinden haberler yayınladı ve ardından dünya çapında ondan fazla ülkeden binin üzerinde tasarım aldı. Bunlardan en iyi seçilenler kırmızı Noel kupası şeklinde dünyaya sunulacak.
Küçük Kırmızı Kupa büyük bir savaş ... Bugünün Starbucks Noel Kırmızı Kupası, tıpkı Kara Cuma gibi Avrupa'da, Amerika'da ve hatta dünyada mevsimsel olarak sınırlı bir "Kızıl Adam" haline geldi.
Son yıllarda Starbucks'ın sınır ötesi işbirliği de olağan hale geldi.
Starbucks, ünlü Amerikalı şarkıcı Lady Gaga ile kız gibi bir "iyi fincan" özel içeceği başlatmak için bir araya geldi. Ve satılan her bir bardak özel içecek için, "bu şekilde doğan" Gaga vakfına 25 sent bağışlanacağına söz verdi.
Daha sonra Starbucks, ünlü sanatçı Steven Harrington ile soğuk demlenmiş kahve için bir "Mason şişesi" piyasaya sürmek için işbirliği yaptı.
Tabii ki, Starbucks Çin kadar büyük bir pazarı bırakmayacak.Hong Kong Starbucks, ortak bir sınırlı seri başlatmak için moda tasarımcısı Vivienne Tam ile işbirliği yaptı.
Vivienne Tam tarafından tasarlanan klasik Kuş ve Bitki deseni, plan olarak belirlenmiş ve mürekkep boyama şeklinde yapılan kuş, bambu ağacı, erik çiçeği ve diğer oryantal desenler ürün ambalajı üzerine basılmıştır.
Starbucks, sınırlı sayıda bardak ve şişelenmiş Frappuccino ürünlerini piyasaya sürmek için Jay Chou ve Master Kong ile de işbirliği yaptı.
Ayrıca, kupalar ve vakum şişeleri için Noel sınırlı sürümleri, şehir sınırlı sürümleri ve Çin zodyak sınırlı sürümleri vardır. Sınırlı sürüm, eğer onu kaçırırsanız, bir daha asla satın alamayacağınız anlamına gelir.Zodyak burcunuzun kupasını kaçırırsanız, 12 yıl sonra hemen hemen aynı stili satın alabilirsiniz.
Ayrıca Starbucks, bardağını güzel, pratik ve yüksek kaliteli hale getirmeyi düşünüyor.
Starbucks ayrıca 2016 yılında yüksek teknolojili bir vakum şişesi piyasaya sürdü, fiyatı 150 ABD doları (yaklaşık 1.000 yuan), bu termos sadece sıcaklığı korumakla kalmıyor, aynı zamanda sıcaklığı da doğru bir şekilde ayarlıyor. Kupanın görünümü, Beats kulaklıkların ve Polaroid kameraların tasarım şirketi tarafından üstlenildi ve her zaman basit ve atmosferik oldu.
Starbucks, tıpkı bir kozmetik firmasının bir güzellik hediye kutusu başlatması gibi, bir kupayı piyasaya sürdü.Moda, güzellik ve sınırlamanın özelliklerini birleştiriyor ve arkasında "çok zorlanmış" ve "küçük burjuva" bir yaşam tarzını temsil ediyor.
Starbucks, ister pazarlama kâğıdı bardakları, ister ayrı satılan kupalar, beraberindeki bardaklar ve termos kaplar yapsın, başarı kelimesine layıktır.
Logolu "yeşil fırça marka varlığı"
Tabii ki Starbucks'ın çevresi sadece fincanlar değil, her türlü şeyle ilgili. Zaten etkili olan bir marka için, çevre birimleri satmak aslında "logo" satmaktır.
Seattle'ın çevre birimi ürün mağazası olan Starbucks Coffee Gear Store'da, doğrudan Starbucks logosu ile işaretlenmiş birçok çevre birimi ürünü bulunmaktadır.
Mağaza pazartesiden cumaya normal çalışma saatlerinde açık olup, genel müdürlük binası içerisinde yer almasına rağmen halka da açıktır.
Mağazada satılan ürünler arasında çorap başlıkları, sivri uçlu şapkalar, tişörtler, peluş oyuncaklar, tükenmez kalemler, anahtarlıklar vb.
Temel Starbucks karakterlerine ek olarak, bu çevresel ürünlerle ilgili en çarpıcı şey, oldukça tanınan Starbucks logosu yeşilinin kullanılmasıdır.
Bir düşünün, aslında pek çok insan bir bakışta Starbucks Green'i tanıyabilir, kendinizi yaymak için rengi kullanmaya devam ederseniz, kesinlikle etkili olacaktır.
Aynı zamanda, bu çevresel ürünler hayatın tüm yönlerini kapsar. Starbucks'ın söylemek istediği muhtemelen budur. İstediğiniz zaman düşünün.
Açıkçası, tüketiciler, değeri yüksek olmayan ve uygun maliyetli ve rekabetçi olmayabilecek bu çevre birimlerini satın alıyorlar. Starbucks'ın peşinden daha fazla motivasyon geliyor. Tüketiciler bu ürünleri kullanıma sunduklarında, yeni bir ürün olacaklar. Pazarlama, bu marka potansiyeli arasındaki karşılıklı etkidir.
Sınır ötesi pazarlamayı en üst düzeye çıkarın
Amazon sadece bir "kitap satan site" olmadığı gibi, aynı genlere sahip olan Starbucks da kesinlikle bir "kahve satmak" olmadığını umuyor. Kahve, kahve fincanı, kahve kültürü, kentsel yaşam tarzı, ödeme sistemi, Starbucks gibi görünen, sessizce, İnternet çağının kültür ve tüketim kalıplarıyla organik olarak bütünleşmiş.
Bir sıcak nokta uzmanı olarak Starbucks, bağımsız tasarımcılar ve moda markaları arasında "popülerlik" ve "bireyselleşme" arasında bir denge bulmada çok iyidir, aynı zamanda tazeliğini sürekli geliştirip eski müşterilerin kalbini farklı bölgelerde kavrarken, Farklı yeni gruplar geliştirin. Sınırlı satışlar, bölge veya miktar ne olursa olsun, belirli bir alanda sıcak nokta haline gelme olasılığını belirler.Çok uluslu satın alma acenteleri gibi ortaya çıkardığı ikincil pazar en iyi kanıtıdır.
Starbucks, sınır ötesi pazarlamanın avantajlarını neredeyse en üst düzeye çıkardı. Popüler kültürün bir parçası olmaktan memnun olmayan modaya uygun kişilerin ve niş grupların, sınır ötesi tasarım yoluyla Starbucks markasını ve zevkini tanımasına olanak tanır; popüler kültürün tanıtımına ve katılımcılarına izin verin , Benzersiz olma yanılsamasını yaratın.
Bunların arasında sadece kahve fincanlarının sınır ötesi tasarımı, Starbucks'ın sıcak ve sıcak yiyecekler yapmasının en başarılı yollarından biridir. Hotspot'ları takip etmenin, kendi kendine oluşan etkin noktaları ve katılım duygusunu geliştirmenin yanı sıra, müşteriler "Insider" olmanın etkili Starbucks'ın başka bir hematopoietik mekanizması olduğunu hissediyor.
China News Network, Beijing Business Daily, Ai Faner, 36 'dan entegre edilmiş yukarı akış haberleri
