Yönetim ustası Ram Charan: Bu çağda bireyler ve işletmeler nasıl yenilik yapmaya devam edebilir?
Içerik kaynağı: 5 Kasım 2017'de, Scene Lab ve Harvard Business Review'in Çince versiyonunun ortak ev sahipliği yaptığı Su Shengdian · Yeni Türler İş Konuşması2017'de Ram Charan, "Geleceği Kazanmak, Hazır Mısınız" temasını paylaştı. Ortak olarak Not Defteri, organizatör tarafından onaylanır ve yayınlanır.
Sorumlu editör Godot
Madde 1842 İyi derinlemesine deneme: 2530 kelime | 5 dakikalık okuma
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, öz notlar, iş düşüncesi
Bu makalenin tazeliği: Lezzet: Turpan ağacında sarı kuru üzüm
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Yönetim nedir?
-
Bu çağda yeniliğe nasıl devam edilir?
-
Şirketler nasıl her zaman yeşil olmak ister?
Herkese günaydın, bugün burada olduğum için çok onur duyuyorum, umarım bu fırsatı hepinizle daha fazla bağlantı ve etkileşim kurmak için değerlendiririm.
Bir, Bu dönem sürekli bir değişim çağı
Yönetim nedir? Yönetim pratiktir.
Çinliler, uygulamanın gerçek bilgiye götürdüğünü ve yönetimin pratik olduğunu söylüyor. Günlük uygulamada titiz mi? Çok güçlü bir disiplin ısrarı var mı? Yaratıcı mı? Aynı zamanda, esnek ve sürekli olarak dış değişikliklere uyum sağlamak, günümüz uygulamalarının özüdür - yönetim uygulaması.
Yönetim pratiğinin de zamana ayak uydurması ve aynı zamanda kendini zamana göre sürekli güncellemesi gerekir. Amerika Birleşik Devletleri, Hindistan ve Avustralya, yerel girişimcileri yenilik yapmaya ve yeni çağ için daha uygun yönetim uygulamalarını bulmaya teşvik etmek için yönetim ödülleri oluşturdu.
Buradaki anlam, her girişimcinin, her iş insanının ve her bireyin büyük sorumluluklar yüklemesidir. Kendini yenilememiz ve kurumsal yenilenmemiz sadece kendimiz ve şirketimiz için değil, aynı zamanda bir ülke ve hatta küresel ekonomi ve bölgelerin dengesi için çok önemli bir öneme sahiptir.
Bu çağda, her birimiz yaratıcılığımızın sınırsız olduğuna ve herkesin potansiyelinin de sınırsız olduğuna inanmalıyız, kendinizi sürekli kırmaya istekli olduğunuz sürece, bu sınırsız bir yolculuktur. Bu çağda herkes sürekli atılımlar ve yenilikler yapmak için çabalamalıdır.
Bugün çok ender bir fırsat, bu döneme dair anlayışımı sizlerle paylaşmak istiyorum.
Bu dönem yepyeni bir dönem ve bu dönemi net bir şekilde anlamalıyız. Örneğin, otomobil yüz yıldan daha uzun bir süre önce doğduğunda, çözülen sorun yalnızca insanlar arasındaki bağlantıydı, ancak çok geçmeden, Amerika Birleşik Devletleri gibi tekerlekli tekerlekleri olan bir ulusun çok hızlı bir büyüme kaydettiğini göreceksiniz.
Herkes bu çağın yeni bir sanayi devrimini başlattığını söylüyor ve ikinci sanayi devrimi de böyle bir makineleşme çağı.
Herkes Mercedes-Benz ve Ford'u tanıyor, böyle bir şirket neden bir asırlık mirastan kurtulabilir? Sürekli kendilerini yeniler ve zamana ayak uydururlar.
Yaprak dökmeyen ve yaşamaya devam etmek isteyen her Big Mac şunları düşünmelidir: içinde Bu Bir Zaman nesil meli Nasıl tür ambar Oluşturmaya devam et yeni?
Üçüncü endüstriyel bilgi devrimi birçok yeni şirketi doğurdu. Örneğin eski kişisel bilgisayar devi IBM, bu şirket yüz yıl sonra hala ilerlemeye devam ediyor, zorluklar yaşamalarına rağmen her zorlukta kendilerini yenilediler.
Kendini yenileme, evet Bu Bir Zaman Nesil ve Geçmek Öyle git Uzun zaman , Herhangi bir ailenin temel bir endüstri Evergreen Enterprise endüstri Yapılacak en temel şey.
2. Birey büyük ölçüde özgürleşti
Şu anda Bir bireydir Almak Kurtulmuş Zaman nesil. Bugün dünyadaki 7,2 milyar insan, isterlerse internet gibi çeşitli yeni teknolojiler aracılığıyla dünyanın her yerinden her an bilgi alabilmektedir. Böyle bir yaratıcılığa sahip olmak istediğiniz sürece sınırsız olanaklar yaratma fırsatınız var.
Peki bu çağda neye ihtiyaç var? Bu kendini özgürleştirme çağında ve pek çok güçlendirici araçta ne yapabiliriz? Umarım bu çağda herkes hayal gücünü ortaya çıkarabilir, kendini aşabilir ve sonsuz olasılıkları keşfedebilir.
Bu çağda eğitim bir engel değil, mükemmel bir üniversiteye giremeseniz bile yine de kendi kendinize öğrenmek için yeterli fırsat ve kaynağa sahipsiniz.Bu bir kendini geliştirme çağıdır.İstediğiniz sürece kendinizi geliştirmeniz için sayısız kanal ve platform olacaktır.
Bu nedenle, bu çağda her birimiz ne yapabiliriz diye düşünebiliriz?
üç, Her şirket yenilik yapmaya devam etmelidir
Bu çağ, her işletme için zorluklar ortaya çıkarmaktadır. Her şirket, dijital çağda şirketlerin dijitalleşme temelinde güncelleme yapması gerektiğini anlamalıdır. ve Kurumsal yenilik, Yike Ev halkı merkez , Ne oluyor be tür mükemmel Huake Ev halkı Vücut Ölçek ? Nasıl geliştirilir tür Hizmet Hizmet ? Oluşturmak Nasıl tür Fiyat değer ?
Her şirket kendini aşmalı ve müşteriler için daha çok ve daha iyi neler yapabileceğini harici bir bakış açısıyla düşünmelidir.
Bu döneme dönüp baktığımızda, bu dönemin çok belirgin bir özelliği var: Açık ve şeffaf.
Bu çağdaki rekabet, geçmişte şirketler arasındaki dar kavramları, ancak ekosistem ve ekosistem arasındaki rekabeti kırdı. Ve bu çağdaki birçok araç ücretsizdir, algoritmalar gibi ödünç alabilirsiniz.
İnovasyona devam etmek için bu tür araçlar nasıl kullanılır? Bu, her şirket için yeni bir zorluktur. Geçmişte Çinliler, bir numaranın yenmek için taze olduğunu söylüyordu; şimdi, bugünü yaşamak, uzun yaşamak ve iyi yaşamak mümkün olmadan önce yeniliğe ve kendini yinelemeye devam etmek gerekiyor.
Bu, hızlı bir değişim ve yineleme çağıdır.Değişimlerin hızı, büyüklüğü ve sıklığı geçmişin çok ötesindedir. Teknoloji, iş modelleri ve müşteri hizmetleri yöntemlerinin tümü değişiyor ve müşteriler için yaratılan deneyim ve değer de değişiyor. Müşterilerin kendi tercihleri, kullanım alışkanlıkları ve davranış kalıpları bile değişiyor.
Bu dönem 2005 yılında başladı ve en azından önümüzdeki 20 yıl için çok büyük bir trend olacak Bu çağda, herkes hangi yeni fikirlerin bu çağa uyum sağlamasına yardımcı olabileceğini düşünmelidir.
Fikirlere gelince, herkes için çok kritik ama çok acı veren bir soru var: Ne düşünüyorsun değişiklik Değişiklik? sen Değişmek Olmak hareket Uygun meli , Ayrıca o mu Oluşturmak Yapmak değişiklik Zaman almak Nesillerdir insan.
Fikirler ve değişiklikler söz konusu olduğunda, herkes pasif bir şekilde adapte oluyor Bu tür bir düşünce şekli değiştirilmeli. Bilinmeyenlerde Zafer İçin Mücadele adlı bir kitap var, en önemli fikir inisiyatif almak ve kazanmak için değişmektir.
Her değişiklik bir fırsattır, her yeni teknoloji yeni bir çağ yaratacaktır, teknoloji her ortaya çıktığında sektörde değişikliklere neden olacak ve sektörün yapısını değiştirecektir.
dan beri Oluşturmak Yapmak değişiklik O zaman insan Bu Birey siz olabilirsiniz. Bu inanca sahip olmalısın.
Değişimi kucaklamak yeterli değildir, herkes ve her şirket değişim yaratmak ve zamanı yönetmek için inisiyatif almalıdır.
Bir işletme uzun süreli bir temele sahip olmak istiyorsa, kendini incelemeli ve her gün kendisine şu soruyu sormalıdır: Dışarıda ne var değişiklik Değişiklik? Ne var ne yok akım ile akım?
Aynı zamanda, kendiniz ve dış dünya değiştiğinde ne yaptığınız hakkında düşünmelisiniz. Zamanında takip ettiniz mi? Değişim yaratmak için inisiyatif aldım mı?
Bir şirket her zaman yeşil bir temele sahip olmak istiyorsa, değişim hızı, dış değişikliklerin hızından daha yavaş olmamalı ve daha önemli, hatta öncü değişim hızına ayak uydurmalıdır. Herhangi bir şirket için, dış dünyadaki değişiklikleri göremiyorsa ve kendini sürekli güncelleyemiyorsa, şirketin gelecekte hayatta kalma şansı nispeten düşük olacaktır.
Çin çok büyük bir pazar.Umarım herkes kendi sektörünü genişletebilir, dünyaya bakabilir ve geleceği küresel ölçekte değiştirebilecek trendler arayabilir. içinde yapma insanlar Küçük koy değişiklik Dönüştürme değişiklik Ulusal Cheng Kung Üniversitesi akım Daha önce, ilk sen yakaladın.
Dünya size geleceği nasıl yaratacağınız, ufkunuzu nasıl açacağınız ve dünyayla yüzleşme konusunda size çok fazla ilham ve kaynak verecek. Herkes genel durum hakkında küresel bir görüşe sahip olmalıdır.
Son olarak özetlemek gerekirse:
Bireyler için, ister fikir ister düşünme yeteneği olsun, kendiniz için gereksinimleri hatırlayın, Herkes en az üç ila dört yılda bir yeteneklerini ikiye katlayabilir.
Şirketler için:
Birincisi, umarım her şirket değişimle doğru yüzleşme konseptine sahiptir, sadece değişime direnmekten değişimi anlamak ve kucaklamaktan değil, daha da önemlisi değişim yaratmak ve saldırmak için inisiyatif almak.
İkincisi, işletmeler sürekli yenilik yapmaya devam etmelidir. Girişimciler dünyaya bakmalı ve modellerini genişletmelidir.
Hepinize teşekkür ederim.
