Yeni taç salgınının pil endüstrisi üzerindeki etkisine ilişkin araştırma, analiz ve öneriler (Ek Baskı)
Kaynak: Guangdong Pil Endüstrisi Derneği Sekreterliği
Kapsamlı araştırmaya göre, salgının etkisi altında, mevcut pil endüstrisi aşağıdaki özellikleri sunmaktadır: Salgından etkilenen şirketlerin aldığı sipariş sayısı azdır ve kurumsal kayıplar açıktır; Şirketin tedarik zincirinin ve sermaye zincirinin risk önleme kabiliyetinin güçlendirilmesi gerekir; Kurumsal otomasyon ihtiyaçlarının seviyesi güçlendirmek.
Guangdong Pil Endüstrisi Derneği, yeni koronavirüsün patlak vermesinin ardından buna büyük önem verdi.Salgının endüstri üzerindeki etkisini sistematik olarak değerlendirmek için 10 Şubat'ta Guangdong Pil Endüstrisi Derneği sektöre "Salgının Sektöre Etkisi" konulu bir anket yayınladı. Akü endüstrisindeki şirketler aktif olarak katıldı.
10 Mart itibariyle, toplam 210 geçerli numune kurtarıldı. Bunların arasında 54 pil üretim şirketi, 42 pil malzeme şirketi, 66 pil ekipmanı üretim şirketi ve diğer 48 destekleyici şirket Guangdong, Hong Kong, Fujian, Zhejiang, Shanghai ve Jiangsu gibi gelişmiş kıyı bölgelerinde bulunmaktadır.
Guangdong Pil Endüstrisi Derneği sistematik olarak sıraladı, istatistikler yaptı ve üye şirketlerin ziyaretleriyle birlikte araştırma durumunu analiz etti ve "Yeni Crown Salgınının Pil Endüstrisine Etkisi Üzerine Araştırma Analizi ve Öneriler" yazdı (ayrıntılar için Guangdong Pil Mart sayısına bakın).
Ardından, Guangdong Pil Endüstrisi Derneği, çok sayıda saha araştırması ve telefonla iade ziyaretinden sonra anketi tamamladı ve güncelledi. 26 Mart'ta, Guangdong Pil Endüstrisi Derneği, endüstri taleplerini geri beslemek ve ilgili devlet daireleri için hedefler oluşturmak üzere "Yeni Kraliyet Salgınının Pil Endüstrisi Üzerindeki Etkisine İlişkin Araştırma, Analiz ve Öneriler (Ek Baskı)" (25 Mart tarihi itibariyle veriler) yazdı. Cinsel destek politikaları ve yöntemleri için referans sağlayın.
Sektör aktif olarak politika desteği alırken, Guangdong Pil Endüstrisi Derneği de şirketleri aktif bir şekilde kendi kendini kurtarma çalışmalarını yürütmeye, sıkı çalışmaya, ekiplerini eğitmeye, kurumsal krize müdahale yeteneklerini geliştirmeye ve salgından sonra yeni pazar fırsatlarını tam olarak kavramaya çağırıyor.
1. Araştırma durumu
Bu anket, salgın aşamasındaki tüm şirketleri araştırma nesnesi olarak aldı ve işletme sahiplerini, üretim operasyonlarını, ürün geliştirme, pazarlama, yönetim ve diğer kurumsal çalışanları içeren tabandan, orta ve üst düzeylerdeki kurumsal personele çevrimiçi anketler dağıttı. Müfettişlerin% 70'i yönetici seviyesinde veya üzerinde.
1. 100'den az çalışanı olan işletmelerin en büyük oranına sahip esas olarak özel işletmeler
Bu anket anketinin iş hedefleri,% 88,6 oranında özel girişimler, ardından% 5,7 oranında yabancı sermaye ve% 5,7 oranında serbest meslek sahibi kişilerdir.
Örneklemde, ölçeği 100'den az çalışanı olan 138 şirket,% 65,7'si;% 25,7'si 100-500 çalışanı olan 54 şirket; 500-1,000 çalışanı olan 12 şirket, Oran yaklaşık% 5,7'dir; 1,000-5,000 çalışanı olan 6 şirket vardır ve yaklaşık% 2,9'dur.
Bu örnek anket, büyük, orta ve küçük işletmeleri kapsadığından, yansıyan sorunların belirli bir genelliği vardır.
2. Çok çeşitli işletme türleri ve coğrafi dağılım
İşletmelerin çalışma türü açısından, anket örneği 54 pil üretim şirketi (% 25.71'i), 42 pil malzemesi şirketi (% 20'si), 66 pil ekipmanı üreticisi şirketi (% 31.42'si) ve diğerlerini içermektedir. 48 destekleyici işletme (% 22.86).
Coğrafi dağılım açısından örnekler Guangdong Eyaleti (% 77,1), Jiangsu Eyaleti (% 8,61), Şangay (% 5,71), Zhejiang Eyaleti (% 2,86), Fujian Eyaleti (% 2,86) ) Ve Hong Kong Özel İdari Bölgesi (% 2.86).
3. Katılımcıların çeşitli çalışma bölümleri vardır
Anket sonuçlarına göre, ankete katılanlar arasında, genel müdür yardımcısının üstündeki üst düzey yönetici örneklemi% 60, üretim ve operasyon departmanı% 14,3, bunu pazarlama departmanı (% 17,1) ve operasyon yönetimi departmanı (% 8,6) izledi. Salgının şirketin geneline ve stratejisine etkisinin hedeflenen analizi.
2. İşe yeniden başlama
1. Devam etme süresi
Anket örneklerine ve derneğin saha araştırmasına göre, şirketlerin% 30'u 17 Şubat'tan önce çalışmaya başladı ve şirketlerin% 70'i 24 Şubat'tan önce çalışmaya başladı ve çalışmalar temelde yeniden başladı.
2. Çalışan geliş oranı
Anket örneklerine ve derneğin saha araştırmasına göre, çoğu şirketin çalışan katılım oranı 24 Şubat'ta yaklaşık% 35'ti ve 2 Mart'ta çoğu şirketin çalışan katılım oranı yaklaşık% 80'e döndü. 25 Mart itibarıyla şirketin çalışan katılım oranının çoğu% 100'e yaklaştı.
3. İşletmelerin salgın önlenmesi
Ankete göre şirketler salgın karşısında iş yerinde maske takma, çalışanların günlük sıcaklık ölçümü, firmanın günlük dezenfeksiyonu, yemeklerin yönlendirilmesi, online ofis ve online toplantılar gibi önlemler aldı.
Dördüncüsü, salgının işletmeler üzerindeki etkisi
1. İşletme faaliyete geçtikten sonra cirodaki değişiklikler
Salgından etkilenen çoğu şirket cirolarının düşeceğini belirtti.% 11 -% 30 ve% 31 -% 50 düşüş gösteren şirketler en büyük oranı ve ikisi birlikte örneklemin% 40'ını oluşturdu.
Bu açıdan bakıldığında salgının sektöre olan etkisi görece büyük.
2. İşletme kapatma kaybı
Anket durumundan yola çıkarak, çoğu şirket iş ve üretimin durdurulması durumunda günlük kaybın 30 ila 100.000 arasında olduğunu, az sayıda şirket ise kapatma ve üretim durumunda günlük kaybın 1 milyon yuan'dan fazla olduğunu söyledi; Şirket, üretimin durması durumunda günde 10 milyon yuan'dan fazla kaybettiğini söyledi.
3. Şirketin kapanma durumunda aylık harcama maliyeti
Anket durumundan yola çıkarak, çoğu şirket kapanma ve üretim durumunda ayda 50.000 ila 100.000 yuan harcamak zorunda olduklarını söyledi; Bazı şirketler, kapatma ve üretim durumunda ayda 20 ila 50 milyon yuan harcamak zorunda olduklarını söyledi.
4. Salgının işletmeler üzerindeki ana etkisi
Ankete göre, şirket işe devam etmeden önce salgının şirket üzerindeki ana etkisi işe yeniden başlama, atıl işçilik ve kira, çalışanların fabrikaya dönememesi ve üç ana kalem artan salgın önleme giderleri. Şirketin işe yeniden başlamasından sonra, salgın nedeniyle aşağı akış siparişleri iptal edildi ve yerine getirilmeyen siparişler için tasfiye edilen zararlar şirket üzerinde en büyük etkiye sahip.
Farklı işletme türleri açısından, pil üreticileri ve pil ekipmanı şirketleri arasında, çoğu şirket "yerine getirilmeyen siparişler için tasfiye edilmiş zararları" ana etkileri olarak görür; pil malzemesi şirketleri arasında, çoğu şirket öncelikle tedarikten etkilenir Zincir kopması ve sipariş iptali; diğer şirketlerde sipariş iptalinden kaynaklanan yetersiz nakit akışı birincil faktördür.
5. İşletmenin sipariş durumu
Salgından etkilenen ankete göre, ankete katılan firmaların yaklaşık% 64,34'ü bu yıl Ocak-Şubat ayları arasında sipariş sayısının düştüğünü ve bazı firmaların siparişlerinin% 73,4'ün üzerinde düştüğünü, bu yıl 27,73 şirket olduğunu söyledi Ocak ayından Şubat ayına kadar verilen sipariş sayısı geçen yıl ile hemen hemen aynıydı; şirketlerin yaklaşık% 7,9'u siparişlerinin önceki yıllara göre arttığını belirtti.
Ocak 2020'de, Çin'in elektrikli batarya üretiminin yıllık% 87,7 ve aylık% 86,6 düşüşle 0,83GWh'e ulaştığı; elektrikli bataryalı araçların ise yıllık% 53,4 ve aylık% 76,1 düşüşle 2,3GWh olduğu bildirildi.
Şubat 2020'de, Çin'in elektrik pili üretimi, yıllık% 81,3 düşüş ve aylık% 8,6 artışla 0,9GWh oldu; kurulu güç pili kapasitesi, yıllık% 73,4 düşüş ve aylık% 74,2 düşüşle 0,6GWh oldu.
6. Kurumsal tedarik zincirinin zorlukları nelerdir
Anket durumundan, tedarik zincirindeki şirketler için temel zorluk şudur: daha az tedarikçi seçilebilir; hammaddeler önemli ölçüde artmıştır.
7. Sermaye açısından işletmeler için belirli zorluklar nelerdir?
Örnekte, şirketlerin çoğu, işletme gelirlerindeki düşüş ve sıkı likidite, şirketlerin sermaye açısından karşılaştıkları temel zorluklar olduğunu söyledi. Bu aynı zamanda çoğu şirketin finansman yeteneklerinden ve kanallarından yoksun olduğunu göstermektedir.
Salgın altındaki kurumsal siparişlerin, tedarik zincirlerinin ve sermaye zincirlerinin kapsamlı bir analizi yoluyla, salgın, küçük ve orta ölçekli işletmelere muazzam bir baskı getirecek ve sektörün yeniden düzenlenmesini hızlandıracak. Sabit müşteri bağından yoksun bazı şirketler ve girişimler ortadan kaldırılmalarını hızlandıracak ve hatta İflas etti.
8. Firmanın cari hesapları ne kadar süreyle fon sağlayabilir?
Araştırma durumuna göre, üretimin durması ve işin durdurulması koşulları altında, çoğu şirketin hesap fonları yalnızca 1-3 ay içinde desteklenebilir ve bu da işe devam etme konusunda güçlü bir istekliliğe yol açar.
Kurumsal siparişlerin ve fonların durumunun bir özeti olarak, pil endüstrisindeki şirketlerin çoğu sermaye yoğun ve emek yoğundur ve iş yöntemleri uzun vadeli siparişlere odaklanır.
9. İnşaat başladıktan sonra beklenen gelir işletme maliyetini karşılayabilir mi?
İnşaatın başlamasından sonra beklenen gelirin işletme maliyetlerini karşılayıp karşılayamayacağına gelince, çoğu şirket öngörülemez olmayı tercih ediyor.
10. Bir önceki yılın ilk çeyreğinde gelirin yüzdesi nedir?
Ankete göre, yılın ilk çeyreğindeki gelir yüzdesi% 10-% 40 arasındadır ve şirketlerin% 85'inden fazlası ilk çeyrekte% 30'un altındadır.
11. İlk çeyrekte salgının şirketin geliri üzerindeki etkisi bekleniyor
Anket sonuçlarına göre, salgının ilk çeyrekte şirketler üzerinde daha büyük bir etkisi oldu.Çoğu şirket, ilk çeyrekte şirket gelirlerinin düşeceğini ve şirketin ilk çeyrekte gelirinin% 71'den fazla düşebileceğini belirtti.
12. Şirketlerin salgın öncesinde çalışma koşullarını eski haline getirmeleri ne kadar sürer?
Anket sonuçlarına göre, çoğu şirketin salgın öncesi çalışma koşullarına dönmesi 1-3 ay, şirketlerin iyileşmesi ise yarım yıl sürüyor. Bu açıdan bakıldığında, işletmelerin risklere direnme yeteneklerinin güçlendirilmesi gerekmektedir.
13. Şirketin 2020'deki gelişim durumuna ilişkin karar
Ankete göre şirketlerin yarısından fazlası şirketin 2020 yılında para kaybedeceğine inanıyor. Bu açıdan bakıldığında, şirketler bu yılki ekonomik kalkınma durumu konusunda iyimser değiller ve zorlukların üstesinden gelmek için uygun bazı politikalar getirebileceklerini umuyorlar.
14. Yabancı salgınlarının işletmeler üzerindeki etkisi
Ayrıca salgının yurtdışında patlak vermesiyle birçok ülke üretim ve üretimin askıya alındığını duyurdu ve Avrupa 70 akü fabrikasını kapattı. Çinin pil endüstrisi zincir şirketleri için ihracat siparişleri de kısa vadede bir ölçüde etkilenecek.
5. İşletmeler için iyileştirici önlemler
Salgının işletme operasyonlarına getirdiği zorluklar karşısında, şirketlerin alacağı önlemler arasında taşeronluk siparişleri; mümkün olduğunca uzaktan çalışma veya otomasyon kullanımı; farklı yerlerde işe başlama; promosyon, pazarlama ve satış genişletme; maaş kesintileri veya işten çıkarmalar; denizaşırı yatırım; yenilikçi ürünler ve hizmetler; Krediler, sübvansiyonlar, yardım fonları vb. İçin başvurun; geri çekin, isteksizce kayıpları durdurun vb.
Araştırma durumuna, satış promosyonuna ve satış genişlemesine bakıldığında; yenilikçi ürünler ve hizmetler, işletmeler tarafından benimsenen temel iyileştirici önlemlerdir.
Bu açıdan bakıldığında salgın sona erdikten sonra işletmelerin otomasyonu hızlandırmasını ve ürün ve hizmet kalitesini iyileştirmesini teşvik edebilir.
6. İşletmelerin ihtiyaç duyduğu yardım
İşletmelerin aşağıdaki alanlarda derneklerden veya ilgili devlet dairelerinden yardıma ihtiyacı vardır:
1. Kira indirimi ve muafiyet açısından: İki aylık kiranın azaltılması politikası en kısa sürede uygulanacaktır;
2. Sübvansiyonlar: Devlet geri dönen çalışanlar için sübvansiyonlar sağlar; sosyal güvenlik uygun sübvansiyonlar sağlar; vergi indirimleri ve muafiyetler
3. Finansman açısından: banka kredilerinin hızını artırın, KOBİ finansmanı için bir platform sağlamayı umuyoruz;
4. İşe yeniden başlama: İşe ve lojistiğe hızlı bir şekilde devam etmek için aktif olarak yeniden başlamak üzere yukarı ve aşağı yönlü şirketleri aktif olarak organize etmeyi umuyorum;
5. Yurtiçi tedarik zinciri işletmelerinden ürünlerin satın alınmasını teşvik edecek destek politikalarını tanıtın;
6. Salgın ücreti kalemlerini artırmayın, bunu yapmazsanız düzeltmeleri kabul edebilirsiniz, ancak para cezalarını kabul etmeyeceksiniz.
Yedi, özet
Kapsamlı araştırmaya yansıyan duruma göre, salgının etkisiyle mevcut batarya endüstrisi aşağıdaki özellikleri sunmaktadır:
Birincisi, salgının etkisi nedeniyle, işletmelerin aldığı sipariş sayısı azdır ve işletmeler önemli kayıplar yaşadı;
İkinci olarak, kurumsal tedarik zincirinin ve sermaye zincirinin anti-risk yeteneğinin güçlendirilmesi gerekiyor
Üçüncüsü, kurumsal otomasyon seviyesinin güçlendirilmesi gerekiyor
Ani salgın hastalıklar karşısında, pil şirketlerinin kalıcı hazırlıklar yapması ve aynı zamanda yerel koşullara ve şirketin fiili çalışma koşullarına bağlı olarak zamanında anti-risk yönetimi önlemlerini formüle etmeleri gerekir. Uzman görüşlerine göre aşağıdaki öneriler yapılır:
1. Kurumsal risk önleme yeteneklerini geliştirin, tedarik zincirlerinin çeşitlendirilmesini hızlandırın, kurumsal finansman yeteneklerini iyileştirin ve sermaye zincirinin güvenliğini artırın. Fon geri kazanımının sağlanması ve bilimsel ve düzenli planlama ve kullanım temelinde, finansal kredi desteği için çaba sarf etmek için son devlet destek politikalarını kullanın; işletmelerin cari nakit harcamalarını azaltmak için sosyal güvenlik, vergi ve kira indirimi ve muafiyet, erteleme ve diğer politikalardan iyi yararlanın.
2. İşletmelerin teknolojik yenilik yeteneklerini geliştirin, kurumsal otomasyon düzeyini artırın, daha az emekle "akıllı üretime" geçişi hızlandırın; aynı zamanda çevrimiçi pazar geliştirmeye odaklanın, çevrimiçi satışları etkin bir şekilde gerçekleştirin ve iş kayıplarını önleyin; yenilik yapın ve çözmek için yeni medya teknolojisini iyi kullanın İşletme pazarlamasında gerçek sorunlar vb.
3. Kurum kültürü ve işgücü-yönetim ilişkileri mekanizmasının inşasında iyi bir iş çıkarmak ve ani risklerle başa çıkmak için kurumsal fonlar oluşturmak.
4. Aynı zamanda, şirketin uyumunu aktif bir şekilde geliştirmek, salgına karşı mücadelede şirketin aktif katılımını ve olağanüstü işlere sahip çalışanlarını kuvvetli bir şekilde teşvik etmek, çalışanların kazan-kazan ve paylaşılan düşüncelerini ve şirkette merkezcillik ve gurur duygusunu güçlendirmek; iç becerileri uygulamak, teknik ve hizmet eğitimini güçlendirmek ve çalışanları geliştirmek gerekir. Yönetim seviyesi ve hizmet seviyesi.
5. Maliyetleri azaltın. İş gücü maliyetlerini azaltın, çalışanların iş atamalarını optimize etmeye odaklanın, iş süreçlerini optimize edin, çalışanların iş verimliliğini artırın ve personel maliyetlerini azaltın; kira ve depolama gibi sabit maliyetler ve iş değişken maliyetleri dahil olmak üzere işletme maliyetlerini düşürmek ve kaynakları yeniden canlandırmak; yönetim maliyetlerini azaltmak ve çatışmaları en aza indirmek İşletme geliriyle ilgisi olmayan yönetim maliyetleri desteği, yönetim maliyetlerini azaltır.
Ayrıca, Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi'nin liderliğinde, Çin ulusunun salgınla mücadeleye yönelik uyumlu çabalarının arka planı altında, pil endüstrisinin bu "salgın krizi" başarıyla atlatıp bir sonraki seviyeye taşıyacağına inanıyoruz.
