Liu Chuanzhi gibi, Ma Yun'un 102 yıllık Ali hayalini çok aşan bu 128 yıllık şirketin sırrı nedir?
Bu şirket 128 yıl geçti
Jack Manın 102 yıllık hayalinden daha uzun
İlk nesil bir iş kurdu, ikinci nesil iş hayatında kaldı ve üçüncü nesil başarısız oldu. Büyümeden düşüşe birçok aile şirketinin modeli budur ve bu nedenle aile işletmelerinin "üç kuşaktır zengin" olduğu "efsanesi" ortaya çıkmıştır.
Ama bu "yüz yıllık" aile şirketi kötülüğe inanmıyor, başlangıcından bugüne, "girişimcilik-savunma-başarısızlık" yolunu reddetmiş, her zaman bir iş kurma, sürekli yenilik yapma ve ilerleme konusunda ısrar etmiştir.
128 yıldır profesyonel "soya sosu" olan Lee Kum Kee!
Liu Chuanzhi, "Asırlık bir mağaza olmak istiyorsanız, Çinli özel girişimcilerin Lee Kum Kee'den öğrenmesi en iyisidir."
Lee Kum Kee: Dünya çapında 80'den fazla ülkede 200'den fazla ürünle "Asya'nın 1 Numaralı Gıda Markası".
ABD'deki pazar payı% 88 gibi yüksek ve Japon pazarındaki payı da ikinci sırada yer alıyor. Ayrıca Avrupa'da, Güneydoğu Asya'da ve hatta haritada bulunması zor olan bazı ada ülkelerinde Lee Kum Kee'nin istiridye sosu, soya sosu ve diğer ürünler de bulunuyor.
1. "Çinlilerin olduğu yerde Lee Kum Kee ürünleri vardır"!
1888'de Lee Kam Sang, Çin'in Guangdong kentindeki Nanshui Kasabasında istiridye sosunu icat etti ve kademeli olarak istiridye sosu üretimine başlayan Lee Kum Kee Company'yi kurdu.
1902'de Li Jinshang şirketi Macau'ya taşıdı ve dağıtım ağını genişletmeye başladı. 1932'ye gelindiğinde, dağıtım ağının geliştirme hızı kademeli olarak hızlanıyordu.Li Jinshang, daha iyi gelişme için şirketin merkezini resmi olarak Hong Kong'a taşıdı.
Lee Kum Kee'nin geliştirilmesinin ilk aşamasında, Hong Kong'un düşük tüketim gücüne direnmek için Lee Kum Kee, kendine özgü bir pazar geliştirme stratejisi benimsedi: önce denizaşırı pazarlarla başlayın ve ardından Hong Kong pazarını genişletmeye çalışın.
Bu, "yabancılarla savaşırken içeriden bilgi sahibi olma" kurumsal felsefesine tamamen aykırıdır ve Li Jin'in mükemmel bir gelişmeyi hatırlamasını sağlayan bu tür bir değişimdi. 1970'lerden bu yana, hızla yurtiçi ve yurtdışında tanınmış bir sos krallığı kurdu ve iyi sattı. 60'tan fazla ürün çeşidi vardır ve dağıtım ağı dünyanın beş kıtasında 100'den fazla ülke ve bölgeyi kapsayarak "Li Kum Kee ürünlerini Çin'in olduğu her yerde" gerçekleştirmektedir.
Lee Kum Kee geliştirilmesinden bu yana 128 yılı başarıyla geride bıraktı.Hong Kong, Amerika Birleşik Devletleri, Malezya, Guangdong Xinhui, Guangzhou, Fuzhou, Dalian ve diğer yerlerdeki üretim üslerine yatırım yaptı ve gerçekten küresel bir ağa sahip çok uluslu bir aile şirketi haline geldi.
Üçüncü nesil halefi Başkan Li Wenda da Hong Kong'daki en etkili 100 kişiden biri seçildi.
iki, Li Wenda: İkiden sonra İkinci değişiklikten sonra "mesleğini sürdürmek mümkün değil, sadece sürekli girişimcilik ve yenilikçilik" sonucuna varıldı.
Li Wenda, Lee Kum Kee'nin sürekli gelişimi ve büyümesindeki kilit figürdür! İki aile değişikliğinden geçtikten sonra, aile şirketini körü körüne korumanın yalnızca giderek daha fazla farklılığa yol açacağını derinlemesine anladı.Sürekli bir girişimci enerjiyi sürdürmek, aile sürekliliği ve iş büyümesi için değerdir.
İlk aile değişikliği: Li Wenda liseyi bıraktı. Hala 10'lu yaşlarında iken Lee Kum Kee ailesinin kargaşasına karıştı. Lee Kum Kee'nin tüm hisselerini satın almak ve babasının sağ kolu olmak için borçlu babasına destek olmak için elinden geleni yaptı.
İkinci aile değişikliği: Bay Li Wenda ve kardeşleri arasındaki gelişim kavramlarının tutarsızlığı nedeniyle, Lee Kum Kee bir kez daha ayrılık felaketiyle karşılaştı. 1970'lerde, Bay Li Wenda, Lee Kum Kee'nin tüm hisselerini almak için on milyonlarca borcu vardı.
Bu nedenle, "kişinin işini sürdürmek için durdurulamaz olması, sadece bir iş kurmaya ve yenilik yapmaya devam etmesi", yani "sonsuza dek iş kur" kavramını ortaya attı.
(Li Wenda, En İyi Sanayici Ödülü'nü kazandı)
Ek olarak, Li Wenda ayrıca temel aile değerlerini önerdi: Si Li ve insanlar.
"Si Li Ji Ren": "Hepimiz" için faydalı olan şeylerin nasıl yapılacağıdır. "İnsanlar" sadece Li aile üyelerini değil, aynı zamanda çalışanları, tüketicileri, yukarı ve aşağı iş ortaklarını ve hatta rakipleri de içerir.
Üç, kopyalanamaz İş felsefesi- -Aile komitesi kur, sadece kan bağı Departman hissedar olabilir, saniye olmaz hissedar!
İki aile değişikliği Li Wenda'ya bir ders verdi. Aile olayının tekrar olmasını önlemek için, Lee Kum Kee 2003 yılında özel bir iletişim platformu olan Aile Öğrenim ve Gelişim Komitesi ("Aile Komitesi") kurdu.
Bir aile şirketinde bir aile komitesi kurulması Lee Kum Kee'nin ilki değildi, ancak Lee Kum Kee şirketin bu etkin kurumsal yönetim biçimini uyguladı. Lee Kum Kee Aile Komitesi, Lee Kum Kee Group, aile ofisi, aile fonu, aile eğitim merkezi ve aile yatırım şirketinden oluşur.
Aile komitesi 3 ayda bir toplanır ve her toplantı 4 gün sürer. Aile üyeleri dünyanın neresinde olursa olsun, katılmak için geri gelmeleri gerekir.
Aile komitelerine bu kadar değer verilmesinin nedeni, Lee Kum Keenin aile felsefesinin çok farklı olmasıdır: Bazı aile şirketleri ana hedefi "kurumsal sürdürülebilirliğe" koyarken, Lee Kum Kee ise "aile sürdürülebilirliği" konusuna odaklanıyor. Çünkü temel hedef kurumsal iş ise, aile içinde sorunlar olduğunda, işletme gerçekten zarar görecektir.
(Lee Kum Kee Modern Fabrikası)
Bu da doğrudur. Lee Kum Kee'de sadece kan ilişkileri hissedar olabilir. Düşünceleri ve fikirleri son derece birleşik olmalıdır. Bu, büyük şirketlerin birçok hissedarı ve farklı fikirlere sahip CEO'lara sahip olması, işlerin kısa vadede kolay görünmesi veya birçok şeyin başlangıç noktalarının farklı olması nedeniyle anlaşmazlıkları önler.
4. Gıda güvenliğinde sıfır kusur, çeşni endüstrisinde kıyaslama ödülünü kazanan tek şirket!
Titiz sistem ve zanaatkarın ruhu, Lee Kum Kee'nin itibar ve şeref kazanmasına da izin verdi.
2012'de Lee Kum Kee, Çeşni Derneği tarafından verilen Çeşni Endüstrisi Kıyaslama Kuruluşu Ödülü'nü kazandı ve Lee Kum Kee bu ödülü alan tek şirket oldu.
Kısa bir süre önce, ABD Gıda ve İlaç Dairesi FDA, bir denetim yapmak için Lee Kum Kee fabrikasına gitti. Lee Kum Kee, Çin'deki tek "sıfır kusur kıyaslama şirketi" olarak "ABD FDA denetimini geçti" ve bu aynı zamanda tek Çin gıda şirketi!
Haziran 2012'de Lee Kum Keenin deniz mahsulleri sosu, ızgara domuz sosu, Sichuan tarzı acı biber sosu, domates sosu ve Tay tatlı ve baharatlı sosu gibi beş sosu, Çin Astronot Eğitim Merkezi tarafından incelendi ve titizlikle seçildi ve sonunda göze çarparak havacılık haline geldi. Gıda!
Haziran 2013'te, "Shenzhou 10" insanlı uçuş görevi sırasında Lee Kum Kee, "Shenzhou 10" astronotları için sos tedarikçisi olarak, uzay gıda araştırma ve geliştirme ve tedarikine yeniden başladı.
Li Wenda, "Lee Kum Kee aslen küçük bir aile işletmesiydi. Bir gün anavatanın havacılık endüstrisi ile bağlantılı olacağımı asla hayal etmemiştim.
5. Şanlı geçmişten gelmek ve sürekli yenilik yapan bugünü kavramak
Dünyanın en zeki şirketi yenilik yapmak için çaresiz değil, yenilikçi olma konusunda da pervasız değil, zamanın trendini karşılamak için.
Lee Kum Kee bir şişe istiridye sosu yüzünden dünyanın her yerindeki Çinlilerin lezzetini kilitledi.
İstiridye sosuyla başlayan Lee Kum Kee, Çin yemek kültüründe ustalaştı.
Yemek kültürünü kavrayan Lee Kum Kee'nin çeşnileri dünyaya hakim.
Şanlı geçmişten gelen, sürekli inovasyon yapan ve güçlü bir geleceği başlatan bugünü kavrayan bu, trendden yararlanan akıllı bir girişim olan Lee Kum Kee.
Makale kaynağı: Baidu Encyclopedia, Lee Kum Kee'nin resmi web sitesi, Sina Blog, Dönüşüm Evi, Yangtze River Business Review, Chuangyebang dergisi tarafından düzenlenen China Entrepreneur Network, lütfen yeniden basıldıysa belirtin;
