Jack Ma: Durum değişti!
12 Haziran'da, Hangzhou'da Zhejiang Ticaret Odası'nın 2018 Yarı Yıllık Çalışma Konferansı ve Temel Eğitim ve Çalışma Konferansı düzenlendi. İşletmenin hayatta kalma durumunu analiz ederken, Ma Yun toplantıya katılan girişimcilere 14 hatırlatma yaptı. Jack Manın konuşması birçok şirkete hayatta kalma konusunda ilham verdi. Politikaları beklemek yerine politikaları anlamak daha iyidir, pazarın genişliği pazarın derinliği kadar iyi değildir, tekel paylaşılacak fedakarlık kadar iyi değildir ve bir süre mutluluğa bağlı kalmak daha iyidir ...
Ma Yun, önümüzdeki 30 yıl içinde bir değişiklik olacağını söyledi.Girişimcilerin aciliyet duygusu, "gelecek görüşü", "küresel bakış açısı", "genel görüş" ve "idealizm", "gerçekçilik" ve "iyimserlik" olması gerektiğini söyledi. Girişimcilerin yeniden başlaması için kilit nokta budur. Değişirsin, acı çekersin, sadece acı çekmez.
Bu makale Jack Manın konuşmasının kısaltması temel alınarak derlendi ve benim tarafımdan incelenmedi.
Ekonomik durum iyi olduğunda işletmeler sorun yaşama eğilimindedir
Biz Zheshang çok dikkate değeriz, bizim Zheshang'ımız (problemi) derinlemesine, geniş ve kapsamlı bir şekilde düşünüyordu. Herkesin şeylerinin iyi ya da kötü olup olmadığının anahtarı sorunun derinliğinde, genişliğinde ve perspektifinde yatıyor. Zhejiang tüccarlarımız gibi ülke çapında başarılı olabilecek girişimcilerin sorunun derinliği, genişliği ve perspektifi hakkında farklı bir bakış açısına sahip olduğunu düşünüyorum. .
Makroekonomiyi, özellikle tüm finans ve imalat piyasalarının muhakemesini anlamalıyız. Hissediyorum, İyi günler tükeniyor Ancak şunu da belirtmek gerekir ki pek iyi günler yoktur, girişimci olmak için iyi zamanlar normal değildir, kötü zamanlar normaldir.
Bu nedenle, bir işletme olmayı seçerseniz, iyi günlerin geldiğini anlarsınız ve buna değer vermeniz, kötü günlere nasıl adapte olacağınızı, kötü günlerde nasıl hayatta kalacağınızı, iyi ve kötüyü nasıl yaşayacağınızı öğrenmeniz gerekir.
Geçmişte Alibaba çok zorken kendimi cesaretlendirmiştim, meslektaşlarım ve ben yolda araba olmadığında sadece iki seçenek olduğunu söyledim, daha hızlı koşma yeteneğine sahipsin ama arabayı tamir etmeyi durduramazsın. Yolda çok fazla trafik olduğunda çok dikkatli olmalısınız.
başka bir deyişle, Ekonomik durum çok iyi olduğunda işler kolaylaşır, eğer şirket daha fazla para yüzünden sorun yaşarsa, sorunlar ortaya çıkar, ekonomik durum iyi olduğunda işler ters gider. Ekonomik durum iyi değil, yanlış bir şey düşünemezsiniz ve mevcut durum ille de kötü bir şey değildir.
Bu nedenle dünya o kadar büyük ki, kendiniz ve şirketinizin avantajları hakkında net bir şekilde düşünürseniz, neye sahip olduğunuzu, ne istediğinizi ve neyi bıraktığınızı, her zaman kendi hayatta kalma yolunuz olacak.
Ülkenin politikaları çok dikkatli olmalı
Şimdi durum, iki gün önce birçok girişimciden duyduğum gibi, herkes bir şey söylemiyor ama endişeli. Söylemiyorum, korkarım ki bunu söyledikten sonra hükümet ona farklı bakacak, bankanın ona bakış açısı farklı ve çalışanların ona bakış açısı farklı ama onun kalbinde Azaltma ve kapasite fazlası konusunda özellikle endişeliyim, Aslında herkes büyük bir baskı altında ve çok büyük şirketler yüz milyonlarca dolardan korkuyor.
Birçok insan dört gözle bekliyor İster ülkeye bir mektup yazın, ister bir rapor yazın veya bir değişiklik yapın, bunu düşünmüyorum. Çünkü şimdi defalarca söyledim, ne denir Stratejik tanım, Bunu anlıyor musun Kapasiteyi kaldırmaya ve fazla kapasiteyi azaltmaya karar vermeniz gerektiğinde, bu şey geri gelmeyecek.
Geçmişte, girişimciler işletme olduklarında her zaman politikaları beklerlerdi, ancak gelecekteki politikaları anlamaları gerekir. Ülkenin ulusal politikası üç, dört, beş, yedi veya sekiz kez tekrarlanıyorsa çok dikkatli olmalısınız.
Şirketteki meslektaşlarıma artık yönetim kurulu başkanı olduğumu söyledim. Yapmak istediğim şey, beni bir şey olarak görmediğinizde söylemek. Bunu iki kez yapmanın bir önemi yok. Yedi veya sekiz kez konuştuğumda çok olmalısın Dikkatli ol. Yapamayabilirim ama yavaş yavaş üstesinden geleceğim.
Aslında, ister azalan ister kapasite fazlası olsun, son iki veya üç yılda arz yönlü reformlar hakkında kaç kez söylendi? Birçok girişimci buna bir belge olarak bakıyor çünkü daha önce söyledikleri yaptıklarından farklıydı, ama şimdi söyledikleri yaptıklarıyla aynı. Ancak hükümet ve ülke çok büyük ve bir politikanın çökmesi iki ila üç yıl sürüyor.
Bu nedenle, bazen buna çok dikkat etmeniz gerekir.Bir politika çıktığında ve bir ülke bir şey söylemek istediğinde, bu konuyu anlamalı, bunun doğru mu yanlış mı olduğunu dikkatle dinlemelisiniz ve bu sorun gerçekten var mı, Kaçış, transfer ve yükseltme için iki veya üç yıl önceden hazırlık yapın. Gelişi bekleyip sonra değiştiremezsiniz. Sadece kırık bir kol olabilir. Değiştirmezseniz, fırsatı beklemek ister misiniz? Şans yok.
Ve ben şahsen bu şirketlerin bu ekonomik indirgeme, kapasite azaltma ve kirlilikten arındırma turunun ülke perspektifinden, şirketlerimizin perspektifinden iyi gittiğini düşünüyorum. Bir grup şirket ölmeli. Bu şirketler en zengin, en güçlü ve en iyi konumdayken böyle bir stratejik dönüşüm yapmadılar, bu sorunları görmediler, ulusal politikaları anlamadılar ve ulusal politikaları en iyi zamanda anlamadılar. Felaket gelecek trendini görünce bu şirketler değişmezse ölmezlerse ne dersiniz? Bir grup şirketi ölmenin iyi olduğunu düşünüyorum.
Güneş parlarken çatıyı tamir etmeli
Bugün tüm şirketler kötü değil, iyi şirketler de var.Çoğu insan şirketin iyi olmadığını, sektörün iyi olmadığını ve varlığın iyi olmadığını söylüyor, çünkü varlığınız iyi değil, Xiaomi sadece iyi değil mi? Perakende iyi değil ama perakende de çok iyi. Finans iyi değil ve finans da çok iyi. Sadece bu değişimi kucaklamadın, kendini değiştirmedin, kendini en iyi zamanda değiştirmedin.
Uzun yıllardır Ali'de derin bir his var. O zamanlar hep bir şeye inandım. Benim fikrim güneş parlarken çatıyı tamir etmekti. Şirket en iyi durumda, en iyi performans ve en iyi kar. , Güneş parlarken moral yeniden düzenlenmeli. Güneş parlarken çatıyı onarmak için çatıya çıkmalısınız. Yağmur veya kar yağdığında onarmak için çatıya koşmayın. Çatıda düşerek ölebilirsin. .
Durum kötü olduğunda çok dikkatli olmalısın, katliam yapmalı, küçültmen gerektiğinde küçülmeli, küçüldüğünde küçülmelisin ama İdealizm değiştirilemez. Geri çekilmek ideallerinizi kaybetmek anlamına gelmez, kendinizi tamir etmeniz gerekir.
Ama bugün tüm şirketlerimiz ciddi düşünmeli, seçkin girişimcilerin büyük çoğunluğu filozoftur.Felsefecilerin temel noktası, ancak çok fazla acı çekerlerse filozof olacakları ve öğrenerek filozof olamayacaklarıdır. Evet, sadece kendi kendinize acı çekmelisiniz ve iyiyi ve kötüyü biliyorsunuz, onu yeniden ayarlayabilir misiniz?
Eğilimi kavrarken anlaşılması gereken üç şey
Bu yıl, reformun ve açılmanın 40. yıldönümü.Zhejiang Tüccarlarının son 40 yıldaki başarısı, dünyada bir ilk olmak ve yeniliğe ve mücadeleye güvenmektir. Ancak bugünün durumunda, herkesin ciddi düşünmesi gerekiyor, Ne yapmak istiyorum
Bence pek çok şirket ne yapmak istediklerini düşünmüyor. Bu yüzden durum kötü olduğunda gerginleşiyorlar ve durum iyi olduğunda çılgına dönüyorlar. Bugünkü durum kesinlikle ekonomik durumun en kötüsü olmasa da, aslında ekonomik durum çok iyi. Herkes iyimser olduğunda, herkes aşırı kalabalık olduğunda, kazalar için en kolay zamandır.
Yani benim için makro iyiyse önemli değil. Makro iyi olursa beni kazanmak zorunda değil. Mikro kötüyse tuğlalar kafama düşmeyecek. Neyse, sadece eğilimi kavramam gerekiyor ve gördüğümde hiçbir şeye dokunmamalıyım. Fırsat, başkalarının girmeye cesaret edemedikleri, bu sorular üzerinde düşündükten sonra yasaya göre adım adım ilerledikçe, hala bir şans var.
Gelecekte saf üretim ve saf hizmet endüstrileri olmayacak
Teknolojiyi kucaklamak için teknolojiyi kucaklamak çok önemlidir. Herkes taze Hema'nın iyi olduğunu ve Darun'un çıkarılmasının iyi olduğunu söyledi? Şimdi Hema Xiansheng'in Şanghay, Pekin ve Hangzhou'da birçok insanı var, bunu başka bir şekilde yapıyorlar ve teknolojiyi kucaklıyorlar. RT-Mart'ı aldıktan sonra, şimdi daha iyi ve daha iyi hale geliyor.
Perakendeye girmek istediğimizi söylemiyoruz, Alibaba perakende yapmak istemiyor, sadece herkese söylemek istiyorum, Perakendecilikte iyi bir iş çıkarabilirsin, sadece yöntemini takip et, dünün yöntemine geri dönmek istiyorsan, bu işe yaramaz.
ve bu yüzden, Gelecekteki imalat sanayi bir hizmet sektörü olmalı ve geleceğin hizmet sektörü bir imalat sanayi olmalıdır. Unutmayın, saf üretim devri geçmiş olabilir ve saf hizmet endüstrileri çağı da geçmiştir, birçok insanın imalatın ne olduğunu bilmediğinden bahsetmeye gerek yok.
Bazen şaka yapıyorum herkes diyor Haidilao bir hizmet endüstrisi mi yoksa bir imalat endüstrisi mi? Haidilao aslında bir imalat endüstrisidir, ancak garson onu masaya koyduğunuzda ortaya çıkarmanıza yardımcı olacaktır.Satın alma, üretim ve arkasındaki malzemeler bir üretim sürecidir.
Bu nedenle, herkes sanal ekonomiden bahsettiğinde, sanal ekonomi finansmana taraftır. Reel ekonomiyi geliştirmek için sanal ekonomiyi geliştirmeliyiz. Reel ekonomiyi ve sanal ekonomiyi kışkırtmayın.Finans kötü bir şey değildir, ancak önceki finans iyi gelişmedi ve finans kötü değildir.
İşletmeler kamulaştırma kartını oynamamalı
Bu nedenle, şirketler her zaman reel ekonomiyi geliştirmekten bahsederler, ancak reel ekonomi ve sanal ekonomi aynı para biriminin iki yüzüdür. ve bu yüzden, Girişimci olan on milyonumuz kendi millileştirmelerini çok yükseğe çıkaramıyoruz Ulusal girişim denen şey aslında ulusal bir girişim olduğu için dünya size asla ödeme yapmayacak, Netizenler alkışlıyor ama ödemeyecek. Pek çok kişi heyecanı izliyor çünkü iyi bir ürünsünüz.
Yani öyle düşünüyorum, bazı anlaşılmaz kartlar oynamaya ihtiyacımız yok ve bazı anlaşılmaz kavramlar yapmaya gerek yok. Reel ekonomiye ve sanal ekonomiye karşı çıkmayın, hizmet sektörü ve imalat sanayiine karşı çıkmayın.Gelecekte hizmet sektörü imalat sanayi, imalat sanayi hizmet sektörü olacaktır.Bu odadaki herkes düşünürse bugün imalat sanayisi olduğunuzu söylüyorsunuz. Yolculuğunuz çok uzun olmayacak, yani birkaç yıl.
Reel ekonomi bir imalat sanayi değil ve hizmet sektörü reel ekonominin en önemli parçası, umarım herkes de hatırlar.
Gelecekteki kâr teknik içerikte yatıyor
Bence işletmenin tamamının teknik içeriği yoksa, herkes hala kaynaklara, sermayeye ve emeğe yatırım yapıyorsa, bu dönem tamamen bitti. Gelecekteki kar, teknik içeriğinizde yatıyor, gelecekteki pazar ne kadar büyük değil, ne kadar derin. Bir düşünün, Japon pazarı çok derin ve Çin pazarı çok geniş Çin pazarı keşfedilmekten uzak, Çin burada büyük bir fırsata sahip.
Bu nedenle, umarım herkes bu konsepte daha çok dikkat eder. Gelecekte üretim yaratıcı bir endüstri olacak. Geçmişte, imalat şirketleri zamanlarını finansman, ekipman satın alma ve malzeme edinme üzerine düşünerek geçirdiler. Üretimin geleceğinde, lütfen sermayeyi tanıtmak yerine daha fazla zaman ayırın, ancak Bilgi ve yetenek kazandırın, Bunu iyi yap.
Alibaba'nın en zor dönem olduğu 2001 ve 2002'de, İnternet balonunun tamamı ortadan kalktığında, birçok internet şirketi kendi internet kelimelerini değiştirdi ve artık buna İnternet diyemiyorlar, bu çok utanç verici.
Ancak o zamanki en önemli şeyin yetenekleri eğitmek, yetenekleri eğitmek, kadroları eğitmek ve İnternet'in ne kadar süreceğini anlamak için tüm parayı bir havuzda toplamak olduğunu hissettik. Her sektör için, sektörünüzün ve sektörünüzün ne kadar süreceğini ve gerçek bir umut olup olmadığını düşünelim. Herkesin umudu yoksa ısrar etmen mümkün mü? Bir şeyler ters gittiğinde kendinizi düşünün.
Herkes Çin-ABD ilişkilerinin üç noktasını tanımalı
Herkes Çin-ABD ticaretinden bahsediyor, Önümüzdeki 20 yıl içinde Çin-ABD ilişkilerinin daha iyi olacağını düşünmüyorum, iniş çıkışlar, düşüşler ve dipler olmalı. Amerika Birleşik Devletleri Çin'i zaten stratejik bir rakip olarak gördüğünden, Batı özellikle rekabet konusunda endişeli. Doğu ile Batı arasında kültürel farklılıklar var, Çinliler uyuma ve para kazanmaya dikkat ediyor ve her şeyle geçinmek isterken, Batı rekabetin avantajlarına dikkat ediyor, sizinle rekabet etmek zorunda.
Başka bir nokta, Kötü bir Çin-ABD ilişkisinin sizinle hiçbir ilgisi yoktur, ancak sizinle hiçbir ilgisi yoktur. İyiyse, hepsini satın almak imkansız, kötüyse Amerika Birleşik Devletleri'ne güvenmek imkansız. Çin ve Amerika Birleşik Devletleri arasında güçlü bir ticaret savaşı olasılığı çok düşük. Çünkü iki taraf da kaybetmeyi göze alamaz ama bu imkansız.
Kesin olan bir şey var, artık iki parti karı koca gibi ... Evlendikten sonra, eşler ve kocalar arasındaki balayı dönemi kavgadır. Amerikalılar Çin'e alışkın değiller ve Çin'in kendisi birdenbire ikinci çocuk olmaya alışkın değil. Patron olabilir.
Dolayısıyla bunu tüm dünya görmüş ve herkes adeta bir eğlence filmi gibi bu çağda yaşıyor ve iyimserlik ve takdir perspektifinden bakıyoruz. Çin için harika bir strateji "Kuşak ve Yol" stratejisidir. Aslında, Avrupa'da bugünün hayatı kolay değil ve Amerika Birleşik Devletleri'nde hayat da kolay değil.
Birisi az önce arkadaşlarımızın hepsinin fakir ülkeler olduğunu söyledi, ama bazen Çin ürünlerini fakir ülkelere satmak daha güvenilir ve fakir ülkeler de bizim fırsatlarımız. Ama fakir ülkeler çürümüş ürünler demek değildir, dünün stratejisini ayarlamalıyız.
Önümüzdeki 30 yıl içinde dünya yeniden değişecek
Çin ile ABD arasındaki ticaret rekabetini gördüğümde büyük fırsatın nerede olduğunu görmek istiyorum. Önümüzdeki 30 yıl içinde dünya yeniden karışacak. Otuz yıl önce politika değişiklikleri, Çin açılımı ve teknoloji, fikirler, fikirler ve yönetim tüm ekonomiyi yeniden karıştırdı. Bu yüzden bu odadaki insanlar burada oturabilir. . Önümüzdeki 30 yıl içinde ekonomi yeniden şekillenecek.
Sorumlu bir şekilde söyleyebilirim ki burada yaklaşık 200 kişi var Önümüzdeki 30 yıl içinde biz dahil yaklaşık 20 şirket hala Zhejiang Ticaret Odası'nın yönetim kuruluna katılabilecek. Bu kesinlikle telaşlandırıcı değildir. Hazırlamanız gereken şey, bu 20 bilete nasıl dönüşeceğinizdir. İleride bu odadaki insanlar 500 firma olacak ama biz burada sadece 20 bilet alabiliyoruz.
Bir yıl China Mobile üst düzey bir toplantı yaptı, bunun hakkında konuşmamı istedim, hangi yıl olduğunu unuttum. Geçen gün China Mobile Internet'in hızla gelişeceğini söyledim ama China Mobile, China Unicom, China Telecom, özellikle China Mobile olmamalı, bu insanlar çok kızgın. Bahis yapabiliriz dedim. Bugünkü durum hakkında ne düşünüyorsunuz? Çoğu varlığa, kaynağa ve yeteneğe sahip olan insan grubu geleceğe gidemez.
Umarım bugün herkes değişir, Değişirsin, acı çekersin, sadece acı çekemezsin, acı bile çekemezsin, acı günlerin çok kötü.
Bu nedenle ileride biz 200 girişimcinin 20 bileti olursa zaten harika ama bu pozisyonda 500-800 kişi olacak, bu reform ve değişim için çok büyük bir fırsat.
Ulusal liderler üç yılda bir virgül beş kez söyledi
Bunu düşündün mü, ulusal liderler Son iki veya üç yıl içinde kendisinden şahsen Çin'in önümüzdeki beş yıl içinde 8 trilyon ABD doları ithal edeceğini en az beş kez duydum, fark ettiniz mi? Bu yıl Şangay Uluslararası İthalat Fuarı'nda ülke, önümüzdeki beş yıl içinde 8 trilyon ABD doları ithal edeceğini açıkladı. Önümüzdeki 15 yılda ithalat 24 trilyon dolar olacak. Ne anlama geliyor? Tüm üretim ve tüketici ürünleri üzerinde yıkıcı bir etki.
Oyunun DTÖ kuralları ne zaman formüle edildi? Başkan Reagan'dan önce, ABD'nin ekonomi politikası, altyapı yatırımı, imalat, emlak ve ihracat dahil olmak üzere bugün Çin'inkine benziyordu. Reagan iktidara geldikten sonra, iç talebi genişletmek ve ithalatı genişletmek için hızla yeniden ayarlandı.O zamanlar Amerika Birleşik Devletleri'ndeki orta sınıf nüfusu 50 veya 60 milyon kişi olduğu ve ithalat hacmi 1 trilyon ABD Dolarından az olduğu için, oyunun DTÖ kuralları yeniden oluşturuldu ve yeniden tanımlandı. USD standardı.
Hiç düşündünüz mü, 8 trilyon ABD doları, 300 milyon orta gelirli insan ve önümüzdeki 10-15 yıl içinde 500 milyon orta gelirli insan olacak, orta gelir orta sınıfa eşit değil, orta gelir tuzağı orta geliri almıyor Orta sınıf olun, bu Çinin önümüzdeki 15 yılı, orta sınıf 200-300 milyon, orta gelir 500 milyon ve ithalat hacmi 8 trilyon ABD doları olacak. Ticaret oyununun kurallarını yeniden yazın, Dolayısıyla imalat endüstrisi büyük değişiklikler geçirecek.
Umarım herkes düşünür ve ciddiye alır. Bu alanda, Pozisyonun nedir Geleceğin imalat endüstrisi ne Çin'de üretilmiştir ne de Amerika'da üretilmiştir, İnternette Üretiliyor, bu ülkenin benimsediği kaynaklar, o ülkede elde edilen teknoloji ve o ülkede elde edilen tasarım ... Oluştuktan sonra küresel bir işletme olmalı. Geleceğin teşebbüsü küresel bir işletme olmalıdır. Gelecekte, pazarınız küresel olmalı ve gelecekteki şirketlerin% 80'i küresel şirketler olmalıdır. Ancak bu şekilde hayatta kalabilirsiniz.
Geleceğin ekonomisi fedakar olmalı
Geleceğin ekonomisi fedakar olmalıdır. BT çağında, üç boyutlu bir kuşatma ve bastırmadır. Daha güçlü ve daha güçlü oluyorum, daha iyi ve gelecekteki ekonomi sözde platform ekonomisidir. Platform ekonomisi, başkalarını sizden daha güçlü kılmak içindir. Ekoloji nedir, siz güçlüsünüz, ortaklarınız güçlü olmalı ve ortaklarınız güçlüdür. Daha güçlü de olabilirsiniz. Bu nedenle, önümüzdeki 30 yıl içinde bu kavramın yeniden tersine çevrilmesi ve yeniden düşünülmesi düşünüyorum. Karıştırmanın anahtarı.
Bir işletmenin başarılı olup olmadığı, bir işletmenin organizasyonu iyi kurulmuş olsun, ne tür yetenekler istediği, ne tür bir ürün ürettiği ve ürünün farklı olmasının anahtarı, şirketinizin diğerlerinden farklı düşünmesinde yatmaktadır.
Bu nedenle, Zhejiang Tüccarlarının harika olduğunu düşünüyorum. Uzağı gördüğümüz için, birbirimizi farklı görüyoruz, çünkü her insanın farklı bir bakış açısı var ve sorunun derinliği, açısı ve genişliği farklı, bu da şirketin performansını özellikle zevkli kılıyor.
Şirketimizin şu anda yüzlerce yasal kaydı var, ancak piyasa değeri on milyarlarca olan yüzlerce şirketimiz var.Şirketimizde yüzlerce şirket olduğunu düşünüyorum ama umarım herkes farklıdır ve her departmanın kendi bağımsız düşüncesi vardır. Bağımsızlığın meseleler hakkındaki görüşleri derinlik, genişlik ve açı bakımından farklıdır, bu da onları yürürken zengin ve renkli kılar. Buna ekoloji, buna ekonomi denir ve buna refah denir.
Şirketlerin gelecekte bu anahtar kelimelere geçmesi gerekiyor
Ama ne kadar farklı olursa olsun, bazı şeyler geleceğin toplumunun trendi, Özgecilik, sürdürülebilir kalkınma, yeşil, kapsayıcılık, Önümüzdeki 30 yıl içinde hayatta kalmak istiyorsanız kullanmanız gereken temel yöntemler bunlar.Birleşmiş Milletler bunu zorluyor ve tüm ülkeler bunu zorluyor. Ülkenin dört bir yanındaki insanlar sürdürülebilir kalkınmayı umuyor ve yeşil ve kapsayıcı olmalı, böylece sizden değil herkes yararlansın. .
Bu nedenle, kirlilik kontrolü son derece kritik hale geldi.Bunlar anahtar kelimelerdir, şirketinize bu anahtar kelimelere geçip geçmediğinizi ve önümüzdeki 30 yıl, önümüzdeki 10 yıl ve önümüzdeki 20 yıl için hangi kelimelerin gerekli olduğunu düşündüğünüzü sormalısınız.
Bana 30 yıldan bahsetme, 3 yıl yaşayamam diyebilirsiniz. 30 yıl, 3 yılın kesinlikle hayatta kalmayacağını bilmek istemezsin, Tabi 30 yıl düşünürseniz 3 yılda hayatta kalamayabilirsiniz ama 30 yıl, 3 yıl yaşamak istemiyorsanız her yıl önümüzdeki 3 ay hayatta kalıp kalamayacağınızdan endişeleniyorsunuz.
Sanırım kendimden, şirketten ve gelecekteki trendlerden anlıyorum Dünya çok büyük bence, benzersiz değer yaratan şirketi nasıl bütünleştiremem? Her zaman devam edebilirsiniz.
Şirketi altı kez "19. Ulusal Kongre" yi incelemek üzere düzenledim.
Umarım politikanın politikayı anlamasını beklemekle ilgili söylediklerimi dikkatlice inceleyeceksiniz. Burada kaç kişinin ciddi olarak "19. Ulusal Kongre" yi okuduğunu bilmiyorum. Her neyse, şirketi 5-6 kez çalışacak şekilde organize ettim ve ciddiye baktım. Unutma, patron şimdi geçmiştekinden farklı, gerçekten yapmak istediğini hissettiğinde, bunu adım adım yapacaktır. Bu nedenle, Çin Komünist Partisi 19. Ulusal Kongresi'nin politikalarına ciddi bir şekilde bakmazsanız, dengesiz gelişme ve yetersizliğin ne anlama geldiğini ve yoksulluğun azaltılması ve risk önleme konusundaki üç büyük araştırma savaşının ne anlama geldiğini bilirsiniz. Büyük bir miktar geldiğinde bayıldın.
Bugünün belgelerini yılın belgeleriyle karşılaştırmayın. Bugünün belgesi çok tahmin edilebilir, işinizin rüzgara çarpıp çarpmadığını görün.
Bu nedenle, Çin-ABD ticaret savaşı (bundan biraz önce bahsetmiştim) herkesin bir komedi olarak seyretmesi içindir, ancak Trump'ın üç el becerisi son derece tanınmalı ve değer verilmelidir.Hala eşsiz bir becerisi var, sonuçta o bir işadamı.
Girişimciler için üç kilit nokta vardır:
1. Faydaları sonuç odaklıdır.Sıradan politikacılardan daha sonuç odaklıdır.
2. Verimlilik odaklı. O çok etkilidir.
3. Genelde adildir.
Trump sıradan bir politikacı değil, ancak sürekli olarak diğerlerinden daha akıllı olduğunu kanıtlıyor, bu yüzden eylemlerine kapsamlı bir şekilde bakacak. Bazen bunun hakkında düşünmek ilginçtir. Golf sahasındaki en endişe verici şey nedir? Golf sahasında en çok korkulan şey amatör oyuncuların yukarı gelmesidir ... Buraya nişan aldı ve vurduğu anda yana vurdu. Artık fiziksel gücü ve yeteneği iyi olduğu için oynadığı anda tüm dünyayı alt üst etti ve top her yere uçtu, ama çabucak öğrendi. Aslında geçen yıl çok hızlı gelişti ve o da çok iyi.
Dolayısıyla Çin'in böyle bir rakibi olduğunu düşünüyorum, ekonomik olarak rakibimiz olmak hiç sorun değil, pratik yaparsanız iyi olur. Çinli şirketler ne için endişelenmeli? Bazen Go oynamaktan bahsediyorum.Her gün yandaki eski kralla oynuyorsunuz ve iki kişi bir aşamaya ulaşamıyor, başka biriyle dünyaya en az üç veya dört aşamalı gidiyorsunuz.
Bu nedenle, dünyanın önde gelen şirketleriyle rekabet ediyoruz ve Amerika Birleşik Devletleri ile rekabet ediyoruz.Eğer girmek istiyorsak savaşmak zorunda değiliz, Afrika pazarı ne kadar büyük ve "Kuşak ve Yol" pazarı ne kadar büyük, neden savaşmalıyız? Ancak ilerleme gerekiyor.
ZTE olayından bu yana, mevcut her şirket bunun hakkında düşünmek zorunda, çekirdek teknolojiye sahip olmalısınız ve şirketinizin benzersiz ve benzersiz bir teknolojiye sahip olması gerekir.
Bu yüzden endişelenmemize gerek olduğunu sanmıyorum, çünkü endişelenmen bir işe yaramaz. Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nin çatışmaları ve endişeleri varsa, hiçbir sorunu çözemezsin. Uyum sağlamalısınız, Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasındaki ilişkiyi dört gözle bekliyoruz, ticaret daha iyi olacak, iki ülke arasında ticarete uygun daha fazla işlem yapacak, ancak aynı zamanda her girişimcimizin kendi çekirdek teknolojisine sahip olması gerekiyor, kendi çekirdeğimiz olmalı teknoloji.
İyi bir şirket olmak için üç anahtar kelime var
Bu nedenle, Zhejiang tüccarları olarak, iş yapan insanlar olarak her zaman idealizme, iyimserliğe, öğrenmeye, özsaygıya ve özsaygıya kesinlikle inanmamız gerektiğini düşünüyorum.
Lakeside Üniversitesi'nden 200'den fazla girişimci ve Fujian, Gutian'dan Alibaba yöneticisini getirdim. Bu dördüncü kez gidiyorum ve Gutian'a gelmeden önce Kızıl Ordu'nun bir haydut, haydut ve savaş ağası olduğunu dikkatlice inceledim. Gutian'dan ayrıldıktan sonra idealist bir renkle radikal bir değişime dönüştü, büyük çaplı reformlar yapıldı.Gutian'da gerçekten ideolojik parti kurma ve ordunun siyasi inşasını başardık, böylece girişimin amacı kâr değil, girişimin amacı kısa vadeli değil. İlgi ve gangster fikri, ancak gerçekten güçlü bir idealist renge sahip olmalıdır.
Bu nedenle, bu reform zamanının, bu büyük ekonomik değişikliklerin olduğu bu sefer, bence önümüzdeki 30 yıl içinde teknolojik devrim ve dünya yapısındaki değişiklikler nedeniyle Çin dünyanın en büyük ikinci olacak ve Çin zirveye çıkıyor ya da Çin dünyaya gidiyor. En büyük ekonomi sürecinde iç problemlerimizin çoğu problemdir. Problemleri görmeyin. Problemler olduğu için siz ve biz girişimciler var. Problemleri çözebiliriz. Bu problemleri çözdüğünüz sürece, Senin değerin.
Ancak idealizm ve iyimserlik ruhuyla bu mümkün olabilir. Gerçekçilikten yoksun bir şirket olarak güçlü gerçekçilikle birleştiğinde, bu çeyrekte veya bir sonraki çeyrekte hayatta kalamazsanız, temelde bitmiş olacaksınız.
Bu nedenle, mükemmel bir şirket olmak için üç anahtar kelime düşünüyorum:
Birincisi, üç görüntü.
1. Patron ve tüm üst düzey yöneticiler geleceği anlamalı ve bir vizyona sahip olmalıdır, Bugüne hiç bakmadılar.
2. Küresel bir bakış açısına sahip olmalı ve bugüne küresel gelecekten bakmalıyız.
3. Genel görüş, siyaseti vurgulamak, genel görüşün çok önemli bir parçasıdır.
Bu, şirketin üst yönetiminin sahip olması gereken "üç görüş" dür.
İkincisi, üç ilke.
1. Firma idealist olmalı, neden üretiyorsunuz? Para için değilsin, sadece kâr için değilsin, güçlü ve sağlam bir idealizme sahip olmalısın.
2. Gerçekçilik. Bugün iyi yaşamak zorundasınız, başınız kesilmiş, kırık kolun kırık kolu, hayatta kalması gereken kırık kol, kasılmanın kasılması, gelişimin gelişimi.
3. İyimserlik. Zorluk ne kadar büyük olursa olsun, bugün en zoru değil.
Dolayısıyla biz bir iş olduğumuzda bu tür bir değişim görüşmesi yapmaya devam edeceğiz ve herkes paylaşacak.Burada herkesi neşelendirmek için değilim, çünkü gerçek girişimcilerin neşelenmesi bir işe yaramaz, biz kendimizi neşelendiririz, anlarsınız ve kendiniz düşünürsünüz. .
O zamanlar konuşuyordum, Alibaba giderse Çin'de yaşayan çok az şirket olacak, bence bu. Böylesine güçlü bir idealizm ve gerçekçilik getirirsek ve herkes gelecek için hayal gücüyle doluysa, adım adım ileriye giderse şirketimiz yok olur, kaç şirket hayatta kalabilir?
O sırada, Hangzhou'daki tüm çalışanlara yatakhane vermediğimizi söyledim. Alibaba halkı Hangzhou'da ev satın almaya gücünün yetmeyeceğini, Hangzhou'daki çok az şirketin çalışanları için ev satın almaya gücü yetmez. Ertesi gün satın alın ve 15 yıl sonrasına kadar şansımız olmayacak.
Bu nedenle, daha fazlasını paylaşmak, daha fazla iletişim kurmak, daha fazla bilgi edinmek ve daha fazla iletişim kurmak için bir şirket olun. Bir işe başlamak, sahtekarlık yoluyla gerçeği geliştirmektir. Bunları kendimize ait değiliz. Tüm servetimiz topluma, çalışanlara ve çocuklara aittir. Öldükten sonra en çok ağlar ve sizi unutur. Tüm hayatınız kendi iç huzurunuzu geliştirmektir. Ekonomik durumun iyi olmadığını görürseniz, endişelenirsiniz ve ekonomik durum iyiyse delirirsiniz. Hiç iyi uygulama yapmamışsınız. Zheshang xiulian uyguluyor. Dışarıdan bir deri tabakası uygulayın ve içeriden bir nefes alın. Pratik yapmak benim için önemli değil ya da iyi olup olmaması önemli değil ve adım adım ilerlemek bizim işimizin durumu.
