Tencent'in almak istediği Rovio nasıl bir şirket?
2003 yılında, Helsinki Teknoloji Üniversitesi'nden (şimdi Aalto Üniversitesi Politeknik Enstitüsü) üç genç, ünlü Fin programlama konferansı Assmebly Demoparty'nin mobil oyun geliştirme yarışmasında "King of Cabbage World" adlı çok oyunculu bir rekabetçi oyunu kullandı. Şampiyonayı kazandı.
Kısa süre sonra bu oyun, ABD'nin Kaliforniya eyaletinde efsanevi oyuncu Trip Hawkins (EA ve 3DO'nun kurucusu) tarafından kurulan yeni bir oyun şirketi olan Digital Chocolate tarafından satın alındı. Digital Chocolate bu oyunu yeniden paketledi ve "Hermouse War" adı altında yayınladı. Bu oyunda oyuncular cep telefonunun sayısal tuş takımını kullanarak benleri manipüle eder, rakiplerin çeşitli saldırılarını önlemek için zemini ve tünelleri kullanır ve aynı zamanda rakibin benlerine saldırmak için yerde rastgele büyüyen çeşitli meyve öğelerini kullanır. "Gopher War" un savaş tasarımı, onu mobil ve avuç içi çok oyunculu savaşlar tarihindeki ilk oyunlardan biri haline getirdi.
Bu oyunu geliştiren üç genç, kazandıkları ilk altını kullanarak kendi oyun şirketleri Relude'u kurdular. Niklas Hed, Jarno Väevänen ve Kim Dikert isimli bu üç gencin adlarını hatırlayalım ... Çabaları, yakında efsane olacak bir ismi doğuracak.
2005 yılında, Relude'un yeni mobil oyunu "Darkest Fear" ın (Darkest Fear) tamamlanmasıyla, şirket ilk tur finansmanını başarıyla sağladı. Belki de "Derin Korku" nun bulmaca çözen RPG'sindeki tuhaf ve ürkütücü atmosferi ifade etmekti, belki de şirketin kurucularının Gotik merakına tapmanın ikinci aşamasına tamamen girmiş olması nedeniyle. Relude, finansman elde ederken adını Rovio Mobile olarak değiştirdi. , Rovio ise Fince'de ölü yakma ve törenlerde yakılan ve kurban edilen tahta putlardan bahsediyor.
Rovio'nun isim değişikliğinden sonra çıkardığı ilk oyunu "Dark Fear" geliştiricilerin yaratıcılığını ve niyetlerini büyük ölçüde yansıtıyor. Genellikle son derece basit, 15 dakikadan fazla olmayan bir oyun akışına sahip mobil oyunlar, 1 saatten fazla oyun süresi ve bu genç Finli gençlerin ellerinde birden fazla son ile bir mobil oyun "başyapıtı" haline geldi.
Orijinal macera oyunu "Giant Cave Exploration" dan açıkça etkilenen dünya görüşüne göre, oyuncu, canavarların yaygın olduğu hastaneye girmek için kahramanı manipüle etmeli, kendilerini ışık altında tutmak için pencereler, sobalar, aynalar, fenerler ve fenerler ve diğer aksesuarları kullanmalıdır. Karanlıkta canavarlar tarafından yaralandı ve sonunda kızını kurtardı.
"Derin Korku" nun başarısı sadece çalışmayı serileştirmekle kalmadı (orijinal ata çalışması iOS sürümü için bile yeniden yapıldı), bir geliştirici olarak Rovio, endüstri tarafından çeşitli çalışmaların geliştirilmesini üstlenmek üzere yeniden onaylandı.
Akıllı makine öncesi çağda, mobil oyunların gelişimi temelde Java diline dayalı bir geliştirme platformu olan Sun Micro tarafından geliştirilen Java Platform, Micro Edition'a (Java ME / J2ME) dayanıyordu. Java ME'nin varlığı, akıllı telefon öncesi dönemde donanım platformlarında ve işletim sistemlerinde mobil oyunlar geliştirmeyi mümkün kılıyor.
"Dark Fear" ın başarısından sonraki yıllarda Rovio, Java ME geliştirme deneyimini kullanarak "War Diary" serisi (War Diary), "Bounce" serisi (aksiyon bulmacası), "Dragon ve "Jade" gibi orijinal IP'ye ek olarak, büyük oyun üreticileri için çeşitli türde mobil oyun çalışmaları da ürettik. Daha ünlü olanlar "Need for Speed: Life and Death Kaben Valley" mobil oyun sürümü (EA), "SWAT Elite Force" (Sierra Online) vb.
Avrupalı bir oyun şirketi, özellikle Finlandiya'daki genel merkezi ve Nokia'nın sponsor olduğu Assmebly Demoparty tarafından kurulan bir şirket olarak Rovio, özellikle Nokia Symbian sistem platformu için birkaç özel oyun üretti. Nokia'nın oyun telefonu N-Gage'in grafik performansından en iyi şekilde yararlanan "Bounce" serisi şifre çözme oyunları ve plaj tabanlı atış oyunu "Space Impact: Metor Shield" (Space Impact: Metor Shield) 'de N97 yerleşik pusula işlevini ilk kullanan .
Rovionun 2005teki isim değişikliğinden 2008e yalnızca üç yıl içinde, bu vasıfsız Finlandiyalı şirket çeşitli türlerde düzinelerce mobil oyun projesini tamamladı ve hatta 2008de İngiliz yetenek gösterisi X Factor için bir türev geliştirdi. Mobil oyunlar. Bu şekilde gelişmeye devam ederse, Rovio'nun avuç içi ve hatta konsol oyunlarının geliştirilmesine dahil olabilecek tanınmış bir oyun üreticisi haline gelmesi çok uzun sürmeyebilir.
Ancak zaman değişti. 2008'de Yeni Dünya'nın diğer tarafında Apple, ikinci nesil akıllı telefon ürününü yüksek beklentilere sahip iPhone 3G'yi piyasaya sürdü.
Eski cep telefonu çağında Nokia'nın efendisi olan Rovio olarak, şu anda bu sözde "çift hızlı, yarı fiyat", "en gelişmiş mobil işletim sistemi, şimdi daha gelişmiş" phablet'in kendisini ve dünyayı getireceğini bilmiyorum. Ne geliyor.
Mobil eğlence uygulayıcıları için onları gerçekten etkileyen şey, iPhone 3G ve Apple App Store'un Kuzey Amerika'yı kasıp kavuran temel devrimidir ve içerik dağıtım modelindeki devrim, genellikle küçük oyun şirketlerinin en ani yükselişidir. İyi fırsat.
2009 yılında, Mikeal Hed (Rovio'nun kurucularından biri), Nokia platformunda aktif olarak mobil oyunlar geliştiren Rovio'nun CEO'su tahtına çıktı. Aynı yılın 11 Aralık günü, Rovio'nun başarılı "Sıçrama" serisinin sanat stilini miras aldı ve Rovio'nun geleneksel güçlü yönler-bulmaca çözme öğelerini, dokunmatik cihazların getirdiği yeni deneyime benzersiz bir şekilde entegre etti.
Bu oyun, oyuncular tarafından hızla arandı. Hem Apple'ın iOS platformunda hem de o zamanlar hala endüstrinin efendisi olarak bilinen Nokia N900 akıllı telefon platformunda piyasaya sürülmesine rağmen, platformlardan biri ve şirket harika işler getirdi. Gelir, haber etkileri ve hatta sosyal konular, diğeri sessiz kaldığında ve hatta unutulduğunda, kader seçimi çok netleşti.
Bu oyun, Rovio'nun kuruluşundan bu yana geliştirdiği 52. oyun olan "Angry Birds" dür (bundan böyle Angry Birds). Sonraki başarısı ve itibarı ile orantılı olmayan Angry Birds'ün geliştirme döngüsü bir yıldan az.
"Angry Birds" aynı zamanda, tanınmış bir web oyunu yapımcısı olan Armor Games tarafından piyasaya sürüldüğünde "Crash the Castle" ı çalmakla suçlanmıştı. Ancak, mükemmel optimizasyonu ve hoş dokunma kontrol operasyonu tarzı, bu basitlerden bıkmış çok sayıda insanı hemen harekete geçirdi. Kabaca nakledilen mobil oyun oyuncuları. 2012'de medyaya verdiği bir röportajda, Armor Games'in kurucusu ve CEO'su Daniel McNeely, "Angry Bird", "Bizim (" Crash the Castle ") oyun mekanizmamızın orijinal olmadığını kamuoyuna açıkladı. Aynı kavram doğru bir şekilde yorumlandı ve harika bir iş çıkardılar. "
Angry Birds'ün büyük başarısından sonra, Rovio, diğer çağdaş mobil oyun yapımcıları gibi, özel bir mobil oyun sorunuyla yüzleşmek zorunda kaldı.İlk patlayıcı büyümeden sonra, gelir genellikle keskin bir şekilde küçülmeye başlar ve başarı kaybedilirdi. Baş döndürücü geliştirici, tavuk kaburga kadar zarif uzun bir kuyruk bırakır.
Bu sorunla karşılaşan Rovio, PC ve konsol oyun endüstrisinde popüler olan ücretli genişletmelerin ve eklenti indirmelerinin (DLC) ticari emsallerine dayanan kendi çözümünü önerdi ve Rovio, Angry Birds'ün ilk oyununun başarısını alt üst etti. Geleneksel bir devam oyunu geliştirme alışkanlığını sürdürün ve bunun yerine oyuncuların dikkatini bu başarılı IP'ye devam ettirmek için Angry Birds için ek oyun içeriği geliştirin.
Çalışma stratejisindeki değişiklik, yalnızca mobil oyun kullanıcılarının davranışsal özelliklerine etkili bir şekilde uyum sağlamakla kalmaz, aynı zamanda oyun piyasaya sürülene ve belirli bir övgü alana kadar büyük miktarda oyun geliştirme maliyetini erteler.
10 Ocak 2010'da, Angry Birds'ün piyasaya sürülmesinden sadece bir ay sonra Rovio, oyunculara 42 ek seviye sağlayan Mighty Hoax adlı Angry Birds için ilk yükseltme paketini piyasaya sürdü.
Aralık 2010'da, Angry Birds tam bir yıl boyunca App Store'da piyasaya sürüldüğünde, oyundaki seviye sayısı ilk çıktığında 63'ten 225'e çıktı ve altın yumurta gizli seviyeleri açmak için eklendi. Koleksiyona ulaşmak gibi yeni sahne ve oynanışları yok edin.
Angry Birds'ün yeni çalışma yöntemi, Rovio'nun mobil pazarın hızla değişen ortamında uzun vadeli bir odaklanma sağlamasına izin verdi.Ayrıca, yeni ancak güçlü büyüyen Android platformunun daha sonra sorunsuz bir şekilde aktarılması ve bir dizi türev çalışmanın başlatılması için sağlam bir temel attı.
Rovio, Mart 2011'de Angry Birds'ün marka etkisi ile 42 milyon ABD doları tutarında risk sermayesi finansmanını tamamlamış, adı yeniden Rovio Entertainment Ltd. olarak değiştirilmiş ve "Angry Birds" animasyon filmi için hazırlıklara başlamıştır. .
Rovio 2012 yılında "Angry Birds" oyununun indirilme sayısının 1 milyar kilometre taşını geçtiğini ve ödeme yapan kullanıcıların oranının şaşırtıcı bir şekilde% 25'e ulaştığını duyurdu. Aynı yıl Rovio, Activision Blizzard ile bir dağıtım ortaklığına ulaştığını ve "Angry Bird" serisi için bir ev sahibi nakil planı başlattığını duyurdu.
Angry Birds'ün ilk oyununun yayınlanmasından 4 yıl sonra, 2013 yılına gelindiğinde, arka arkaya 8 türev çalışma başlatıldı ve IP geliştirme, animasyonlu web dramaları alanına genişletildi ve platformlar arası video kanalı Toons.TV, animasyon içeriğiyle başarıyla başlatıldı.
"Angry Bird" ün başarısı, Rovio'nun kendinden emin bir şekilde "endüstriyel yükseltme" yoluna girmesini sağladı. Deneysel oyun geliştirme stüdyosu Rovio LVL11'i kurmanın yanı sıra, mobil / sayfa oyunlarından el oyunlarına ve konsol oyunlarına kadar geleneksel küçük oyun stüdyolarının tanıtım yolunu atlayarak ve doğrudan oyun yayıncılarına tanıtım yaparak, sıçramalar ve sınırlarla geliştirdi.
Ayrıca bu yıl Rovio'nun geliri 200 milyon ABD Doları'nı aştı ve net karı da 30 milyon ABD Dolarına yakındı. Sektördeki büyük oyuncularla karşılaştırıldığında, bu gelir seviyesi önemsizden başka bir şey değil, ancak "Anger Bird" ün Rovio'ya akıllı telefon platformunun altına hücum çağında insanların kıskandığı başarıyı getirdiği yadsınamaz.
Ancak "Angry Birds" sadece başarıyı değil, Rovio'yu oyalayan laneti de getirdi.
Rovionun kıskanılacak gelirinin ardında, "Angry Birds" serisinin çevresel lisans karları toplam gelirin% 50'sinden fazlasını oluşturuyordu. İki ciddi sorun da ortaya çıktı: Rovio'nun kar kaynağı büyük ölçüde tek bir IP'ye bağlı. Marka sorunu varsa, şirketin karlılığı büyük ölçüde zarar görür.
Daha da kötüsü "Angry Bird" ün başarısı geliştirme şirketinin kendisini bile kapsıyor Dünya sadece "Angry Bird" biliyor, Rovio'yu bilmiyor. Rovio bilinçsizce garip bir duruma düştü. Rovio, Angry Birds'ü geliştiren bir oyun şirketinden sadece Angry Birds geliştiren bir oyun şirketine dönüştü.
Ocak 2014'te "Angry Birds" serisinin toplam indirmeleri 2 milyarı aştı ve daha fazla sorun ve endişe de su yüzüne çıktı. İlk sorun, Rovio'nun üçüncü taraf oyun yayınlama departmanı olan Rovio Stars.
"Icebreaker: Viking Sailing Journey", "Juice Cube" ve "Monster World" gibi ajans çalışmaları sessizce diğer yayıncılara geçerken, çok beğenilen "Küçük Hırsız", "Jolly Jam", "Sky Punk" gibi oyunlar da sessizce kaldırıldı.Sadece iki yıl içinde, Rovio Stars esasen sadece ismen var oldu.
Sadece bu değil, deneysel oyun geliştirme departmanı Rovio LVL11 de aksilikler yaşadı. Flappy Bird oyun modelini taklit eden ve oyun eleştirmenlerinin beğenisini kazanan mobil oyun "Retry", global sürümünün ardından beklenen ticari başarıyı yakalayamadı. Ve son derece yaratıcı "Selfie Slam" oyunu, iOS platformunun bazı bölgelerinde yayınlandıktan sonra soğuktu ve küresel sürümden önce öldü.
Aynı zamanda, Rovio'nun çevrimiçi video platformu Toons.TV, yılda 4 milyar görüntüleme elde eden ilk başarının ardından, bir çıkmaza girmeye başladı.
2014 Rovio için kesinlikle kötü bir yıl ... Yeni IP ve kar kanallarını genişletme çabalarında karşılaşılan zorlukların yanı sıra Angry Birds serisinin yeni çalışmaları da yeterli ticari başarıya ulaşamadı. Başkan Mikael Hed, gelecek yılın Ocak ayında emekli olacağını ve CEO pozisyonunun eski Nokia üst düzey yöneticisi Pekka Rantala tarafından devralınacağını açıkladı.
Bu yıl, Rovio'nun karı% 73 düştü ve "Angry Bird" ürünlerinin karı% 45 düştü. Yeni CEO Nokia'nın ateş çukurundan fırladı ve Rovio'nun karmaşasıyla yüzleşmek zorunda kaldı. Açık kaynağın umutsuz durumunda, Rantala profesyonel yöneticileri - işten çıkarmaları kısmanın en etkili yollarına başvurdu. Rovio yalnızca Ağustos 2015'te, küresel olarak 260 çalışanı işten çıkardı ve genişleme döneminde toplam küresel işgücünün yaklaşık% 60'ını oluşturdu.
Daha sonra, Rovionun iş azaltma planı şirketin üst düzey yöneticilerine yayıldı. Aralık 2015'te, yalnızca 11 aydır görevde olan yeni başkan Rantala, HMD Global (Nokia'nın büyükleri ve çocuklarından oluşan bir grup olan Nokia Android Revitalization Plan'ın yönetici şirketi) tarafından saldırıya uğradı ve şirketin yasal işlerinden ve Avrupa, Orta Doğu ve Afrika'dan Kati Levoranta CEO olarak görevi devraldı.
Rovio'nun yaptığı bir dizi değişiklik, gözlemcilerin genel olarak şu anda fırtınaya giren sınır şirketlere bakmalarına neden oldu.
Levoranta başlangıçta Rovio'nun "The Angry Birds Movie" nin prodüksiyonunu güçlü bir şekilde destekleyeceğini ve şirketin oyun prodüksiyonu konusundaki asıl amacına geri döneceğini belirtti. Mayıs 2016'da "Çılgın Kuş Filmi" nihayet planlandığı gibi lanse edildi. Yaklaşık 4 yıllık geliştirme ve prodüksiyon, 73 milyon ABD doları çekim maliyeti ve yaklaşık 200 milyon ABD doları tanıtım yatırımından sonra, Rovio'nun filmdeki büyük bahsi nihayet karşılığını almaya başladı.
Sonunda, "Angry Birds Filmi" dünya çapında gişe gişesi 350 milyonda durdu .. Hollywood endüstri haber sitesi Deadline.com'un hesaplamalarına göre, gişe tek başına Rovio ve distribütör Sony'ye yaklaşık 72 milyon nakit para getirdi. Dönüş.
Filmin başarısı, yeni "Angry Birds" serisinin de satış patlamasına yol açtı.Rovio'nun mali raporunda şirketin 2016'daki gelirinin 200 milyon ABD doları seviyesine döndüğüne dikkat çekilirken, "Angry Birds Movie 2" yapımına da değinildi. Gündem doldu.
Rovio, dahili ayarlamalarına devam etmek için bu nefes alma fırsatından tam anlamıyla yararlandı. 2017'nin başlarında MOBA oyunu "Battle Bay" i piyasaya sürmenin yanı sıra, Londra'da MMO oyun geliştirmeye odaklanan yeni bir stüdyo kurdu.
Animasyon açısından, "The Angry Birds Movie" nin yapımı için kurulan Rovio Animation, Toons.TV ve film yapım maliyet kontrolünde mükemmel bir performans sergilemesine rağmen, Rovio bu yıl Şubat ayında en az 35 animasyon departmanını kaldıracağını duyurdu. Mevcut pozisyonlar. Bu yılın Mart ayında, orijinal CEO Mikael Hed tarafından kurulan yeni Kaiken Enertainment şirketi, Rovionun TV animasyon departmanını satın aldığını duyurdu.
Rovio'nun hikayesi şimdilik burada sona ermektedir.IP çeşitlendirme geliştirmede karışık kazanımlar elde eden Rovio, şimdi mobil oyun şirketi olarak yavaş yavaş orijinal yoluna dönüyor gibi görünüyor.
Benzer başarılı deneyimler yaşamış birçok oyun şirketi gibi Rovio'ya büyük servet kazandıran "Deli Kuş" un başarısının da elverişli koşulların ve etkileşimlerin sonucu olduğu söylenebilir. Şans göz ardı edilemese de, sürekli bir üretim çabasıdır Sektör ortalamasının üzerinde içeriğe sahip şirketlerin başarıları tamamen tesadüfi değildir.
Rovio, fırtınalar ve deneyimlerden geçtikten sonra, eski ihtişamına kavuşabilecek mi, MOBA ve MMO gibi yeni oyun türlerine girme çabalarını ve Rovio'nun "Angry Birds" ün gölgesinden çıkıp birden fazla haline gelip gelemeyeceğini Sadece yeni katılan oyun stüdyolarını bekleyip görebiliriz.
