Çelik endüstrisi salgından sonra nereye gidecek? Çin Mühendislik Akademisi'nin eski başkan yardımcısı Gan Yong'un özel bir cevabı var
Yeni taç pnömonisi salgını, Çin'in ekonomik kalkınması ve insanların yaşamları üzerinde bir etki yarattı, çeşitli endüstrilerdeki üretim ve satış ritmini bozdu ve çelik endüstrisi de hayatta kalamadı. Salgından sonra çelik endüstrisi büyümeyi dengelemede nasıl aktif bir rol oynayabilir? Çelik şirketleri nasıl dönüştürmeli ve yükseltmelidir? CCTV Finans Yeni Medya, "Çin Ekonomik Ders Salonu" programı tarafından ortaklaşa başlatılan "Savaş Sonrası Yeni Fırsatlar" Salgını "nı ortaklaşa başlattı ve Çin Mühendislik Akademisi'nin eski başkan yardımcısı Gan Yong'u özel bir cevap vermek üzere davet etti!
Gan Yong: Akıllı üretim, çelik endüstrisindeki yapay zeka teknolojisi endüstrisinin dönüşümünü hızlandıracak
Yeni taç pnömoni salgını çelik endüstrisinin gelişimine nasıl bir aydınlanma getiriyor? Salgın sonrası çelik endüstrisi üretimi istikrara kavuşturmak için hangi fırsatları değerlendirmelidir?
Gan Yong, akıllı üretimin yapay zeka teknolojisi endüstrisinin demir-çelik endüstrisindeki dönüşümünü hızlandıracağını, endüstrinin akıllılaşmasının modern ekonomik kalkınmanın ana teması haline geldiğini, yeni teknolojilerin, yeni ürünlerin, yeni modellerin ve yeni iş formatlarının giderek şekillendiğini söyledi. Bir dizi ulusal politika ve bilimsel araştırma fonunun desteğiyle, çeşitli bölgelerde yapay zeka inovasyon projelerinin inşaatına hızla başlandı. Bu salgının, geleneksel endüstrilerin, özellikle çelik ve diğer imalat endüstrilerinin dijital ve akıllı gelişim sürecini kısaltması bekleniyor.
Aynı zamanda, çelik endüstrisi etkili bir şekilde ortak yeniden yapılanmayı teşvik etmeli, düşük karbon teknolojilerinin kullanımını teşvik etmeli ve teşvik etmeli ve çevre koruma çabalarını artırmalıdır.
Gan Yong: Yeni altyapı salgından sonra yeni bir yatırım turuna öncülük edecek
Gan Yong, salgından sonra yeni altyapının güçlendirilmesi gerektiğine inanıyor.Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi, yeni altyapı için gereklilikler ortaya koydu.Çelik endüstrisinin istikrarlı büyümesi için yeni fırsatlar ortaya çıktı. Son zamanlarda ulusal finans sektörü politikalarının yoğun bir şekilde başlatılmasıyla, yeni altyapı yeni bir yatırım dalgasına öncülük edecek. Altyapının kendisi döngüsel bir ayarlamadır.Ekonomik döngüde devlet yatırımları, özel sektördeki tüketim eksikliğini telafi etmek, ekonomik yavaşlama ve durgunluk risklerine dayanmak ve piyasaya olan güveni artırmak için kullanılır.
Demir çelik sektörü, ülkemiz vatandaşlarının temel sanayisi olup, ülke ekonomisi ve insanların geçim kaynağı ile ilgili temel bir sanayi olup, modern rekabette vazgeçilmez bir rol oynamaktadır. Yeni altyapı, gelecekte altyapının ana gelişme yönüdür.Elbette, ana tedarikçi olarak geleneksel altyapı pazarı küçük değildir.
Mevcut yeni altyapı, 5G, UHV, şehirler arası yüksek hızlı demiryolu, şehirler arası demiryolu taşımacılığı, yeni enerji araç şarjı, büyük veri merkezi, yapay zeka, endüstriyel İnternet, Nesnelerin İnterneti ve diğer alanları içeriyor.Bu büyük bir yeni alan. . Bu nedenle, önümüzdeki birkaç yıl içinde yeni altyapı inşasında merkezi ve yerel yönetimlerin aktif teşviki altında yatırımlar önemli ölçüde artmaya devam edecektir. Bu büyük yatırım, çelik endüstrisine de büyük talep ve geliştirme fırsatları getirdi.
Salgın sırasında biriken envanter nasıl çözülür? Gan Yong: İşletmeye göre politikaları uygulamaya yönelik üç büyük girişim
Salgın sonrası mevcut envanter ve biriken envanter nasıl çözülür?
Gan Yong, her işletme için politikaların uygulanmasının ve her işletmenin özelliklerine göre üretimi aktif olarak kontrol etmenin çok önemli olduğuna inanıyor. Önümüzdeki bir süre için çelik stoğu artmaya devam edecek, dolayısıyla baskı artacak. Aşamada sanayi piyasasının ciddi fazlalığından kaçınmak ve büyük fiyat dalgalanmalarına neden olmak için, sermaye zincirinin istikrarını ve makul kar marjlarını korumak gerekir.Çelik sektörünün etkin üretim kontrolünü sağlaması ve endüstri gelişimi için ortamı birlikte sürdürmesi tavsiye edilir.
Öncelikle, sipariş durumuna göre üretimi düzenli bir şekilde kontrol etmeli, ardından düzenli üretim azaltmayı teşvik etmeliyiz ve son olarak, üretimi hammadde tedarikine ve lojistik koşullara göre uygun şekilde kontrol etmeliyiz.
