Softbank'ın "et kesmesinin" arkasında: Sun Zhengyi, ortakların kavga ettiğini ve birçok yatırım şirketinin gürlediğini söyledi.
yazı / Song Jiating
Düzenle / Zhang Shuo
"Kumarbazların Kralı" Sun Zhengyi kötü şanstan kurtulmak için mücadele ediyor, ama belli ki bu o kadar kolay değil.
SoftBank Group (9984.T) 23 Mart'ta, 2 trilyon yen hisse senedi geri satın almak ve borcu azaltmak için varlıklarda yaklaşık 4,5 trilyon yen (yaklaşık 41 milyar ABD doları) satacağını duyurdu. Bu haberle harekete geçen SoftBank'ın hisse senedi fiyatı, uzun bir düşüş döneminin ardından nihayet kısa bir süre yükseldi.
Bu, SoftBank'ın geçen ay bu suikastçiyi ikinci kez kullanması. Önceki hafta (13 Mart), SoftBank Group hisselerinin% 7'sini 500 milyar yen karşılığında (yaklaşık 4,8 milyar ABD Doları) geri alacağını duyurdu. SoftBank, hisse fiyatını 2019'un başlarında 20'ye çıkarmak için bir geri alım yöntemi kullandı. Yılın en yüksek seviyesi. Ancak bir yıl sonra planın süresi doldu. Sonunda, Standard & Poor's'un kredi notunu "negatif" e düşürmesinin saldırısı altında, SoftBank'ın hisse senedi fiyatı şirketin hisse senedi fiyatındaki en büyük tek günlük düşüşle% 17 düştü.
SoftBank'in hisse senedi fiyatının düşmesine neden olan sigorta, yoğun bir şekilde yatırım yaptığı, gelişmekte olan alanlardaki bir dizi girişimdi. 2019'un ikinci yarısından bu yana, bu genç girişimler SoftBank için "sorun çıkarıyor". Bunlar arasında en ağır darbe paylaşım ekonomisi oldu: Paylaşımlı seyahat devi Uber ve ortak ofis şirketi WeWork'ün başı birbiri ardına dertte ve SoftBank her yerde yangınla mücadele etmek zorunda kaldı. Bu yılın Mart ayının başında, güçlü bir şekilde desteklediği Hint ekonomi otel zinciri markası OYO China, işten çıkarmalar patlak verdi ve bu durum, derinden batmış SoftBank'in yeniden sert darbelere maruz kalmasına neden oldu.
Resim / Görsel Çin
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde SoftBank, yukarıdaki şirketlere on milyarlarca dolar yatırım yaptı. WeWork için kalbi kırık olan Sun Zhengyi, Softbank portföyündeki şirketleri artık küresel salgın durumda kurtarmayacağını söylese de, bu girişimler birbiri ardına çaresizliğe düştü. Bir yardım elini uzatamamak daha büyük kayıplar anlamına geliyor. Sadece sözünü bozmaya zorlanabilir. 18 Mart'ta, Hint medyası OYO'nun en son 807 milyon ABD Doları tutarındaki finansmanını açıkladı ve bunun 507 milyon ABD Doları SoftBank'tan geldi.
Bu, WeWork ile karşılaştırıldığında yalnızca küçük bir miktardır. Kamuya açık raporlar, WeWork'ün geçen yıl halka açılamaması sonrasında, SoftBank'ın geçen yıl Ekim ayında 9.5 milyar dolara kadar kurtarma fonu sağladığını gösteriyor.
Hırpalanmış SoftBank açıkça kendini koruyamadı. SoftBank, 12 Şubat'ta üçüncü çeyrek mali raporunu açıkladı. SoftBankın çeyrek karı geçen yılın aynı dönemine göre% 99 düşerek 2 milyar ABD Dolarından 23 milyon ABD Dolarına çıktı. Aynı zamanda 31 Aralık 2019 itibarıyla SoftBank'ın borçlanma faizi, 1 Nisan itibarıyla 2019 mali yılının başından itibaren% 23 artışla 19,25 trilyon yen'e ulaştı.
Son iki çeyrekte, SoftBank'ın Vizyon Fonu da 10 milyar dolardan fazla kaybetti. Salgının etkisi altındaki küresel ekonomik gerilemeyle birleştiğinde, SoftBank'ın piyasa değeri% 40'tan fazla yükseldi.
"Parasızlık tüm kötülüklerin köküdür." Mark Twain'in ünlü sözü Sun Zhengyi'nin mevcut ruh halini yansıtmalıdır. Ancak, üç yıl önce durum böyle değildi.
Para bir tekneyi taşıyabilir ve aynı zamanda onu tersine çevirebilir
SoftBank'ı batağa sürükleyen "suçlu" Vizyon Fonu'dur. Şu anda, büyük kaybedenlerin çoğu Vizyon Fonu tarafından yatırım yapılan girişimlerden geliyor. Paradoksal görünen şey, ne kadar çok para yatırırsanız, o kadar çok kaybedersiniz.
Ekim 2016'da SoftBank Group'un kurucusu Masayoshi Son, 100 milyar ABD doları düzeyinde bir "Vizyon Fonu" planının kurulduğunu duyurdu. Yedi ay sonra 93 milyar ABD doları toplayacak. Tarihteki en büyük risk sermayesi veya özel sermaye yatırım şirketi olarak adlandırılabilir. Küresel ilgi.
Temmuz 2017'deki SoftBank Yıllık Konferansı'nda, Masayoshi Son fonun yatırım stratejisini tanıttı: Yeni nesil bilgi devrimiyle karşı karşıya olan SoftBank, daha geniş bir teknoloji endüstrisi yelpazesine yatırım yapacak: Nesnelerin İnterneti, yapay zeka, robotik, mobil bilgi işlem ve iletişim altyapısı. Tesisler ve telekomünikasyon, hesaplamalı biyoloji ve veriye dayalı iş modelleri, bulut bilgi işlem, tüketici İnternet ve finans teknolojisi.
Resim / Görsel Çin
Bu temelde, Vizyon Fonu küresel bir "genişleme" başlattı. CNBC'nin bir önceki raporuna göre Sun Zhengyi, Mart 2019 itibarıyla 100 milyar ABD doları sermayeli Vizyon Fonu'nun yaklaşık 70 milyar ABD doları yatırım yaptığını, Vizyon Fonu'nun bu fona dört ila beş yıl içinde yatırım yapmayı planladığını söyledi.
IT Orange verilerine göre 2018 başından Mart 2019'a kadar Vision Fund tarafından yatırım yapılan şirketler arasında Amerika Birleşik Devletleri'nde 21, Çin'de 7, Hindistan'da 3 ve Brezilya, Almanya, İsviçre, Birleşik Krallık, Güney Kore ve Endonezya'da 1 şirket bulunuyor. . Bunların arasında en büyük bahis ve en ağır kayıp paylaşım ekonomisidir. SoftBank'in yatırım yaptığı hemen hemen her ortak alanda gök gürültülü fırtınalar var.
Ortak seyahat davranışını örnek olarak ele alan Vision Fund, Amerika Birleşik Devletleri'nde Uber, Çin'de Didi, Hindistan'da Ola, Güneydoğu Asya'da Grab ve Brezilya'da 99 taksi yolculuğu vb. Aldı, neredeyse tüm küresel seyahat şirketleri yoğun yatırım yaptı.
Bunların arasında, Ocak 2018'de SoftBank, Uber'e toplam 9,3 milyar ABD doları tutarında yatırım yapmak üzere uluslararası bir konsorsiyumu yönetti ve raporlara göre SoftBank 8 milyar ABD doları yatırım yaptı. Nisan 2019'da Uber'in halka arz öncesi değeri 120 milyar ABD doları kadar yüksekti, ancak ilk halka arz gününde kırıldı. Hisse senedi fiyatı% 7,62 düştü ve piyasa değeri 70 milyar ABD dolarının altına düştü.
Bu yıl 19 Mart itibarıyla Uber, listelemesinden bu yana bir günlük en büyük düşüş olan% 21.63 düştü ve piyasa değeri, listelemesinden bu yana 10 ayın rekor düşük seviyesi olan 25.55 milyar ABD dolarına düştü. Softbank başlangıçta Uber'den en az 7 milyar ABD doları tutarında muhafazakar bir kar elde etmeyi planladı, ancak mevcut zarar 5 milyar ABD dolarını aşmış olabilir.
Aksine, Didi patlamadı, ancak araç çağırma olayının etkisi nedeniyle listeleme planını defalarca erteledi. Haziran 2016'da SoftBank, Didi'nin 4,5 milyar ABD Doları tutarındaki F tur finansmanına katıldı. Didi, 2017 yılında SoftBank'tan toplam 8 milyar ABD doları yatırım almıştır. SoftBank bu nedenle Didi'nin hisselerinin yaklaşık% 20'sine sahiptir.
Paylaşılan ofis alanı, SoftBank'ın çöküşünün bir başka büyük kısmı. Ağustos 2017'de, ortak çalışan bir tek boynuzlu at şirketi olan WeWork, SoftBank Group ve Vision Fund'dan 4,4 milyar ABD doları tutarında ortak yatırım aldı ve şirketin değerlemesi 20 milyar ABD dolarına ulaştı. Bu aynı zamanda bir girişim şirketinin risk sermayesinden aldığı en büyük tek yatırımlardan biridir.
Sun Zhengyi bir zamanlar WeWork'ü "bir sonraki Alibaba" olarak adlandırmıştı. Bu, WeWork'ün 2010 yılından bu yana SoftBankın toplam yatırımı 10,4 milyar ABD doları olan toplam 12 milyar ABD doları topladığı gerçeğine yansımıştır. Ancak umut ne kadar büyükse hayal kırıklığı da o kadar büyük oluyor. 47 milyar dolar değerinde olan WeWork, ilk halka arzın arifesinde düştü ve "2019'da Uber'den sonra Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük ikinci halka arzın" hayalini kurdu. WeWork'ün halka arz planının sona ermesiyle, değerlemesi 47 milyar ABD dolarından 10 milyar ABD dolarının altına düştü.
Daha da beklenmedik şey OYO'nun patlayıcı gök gürültüsüydü. 2015'ten bu yana SoftBank, şirket için en az dört tur finansman sağlayarak, değerlemesini 400 milyon ABD dolarından 5 milyar ABD dolarına yükseltti. Haziran 2019'da OYO ve SoftBank'ın yeni bir finansman turu için görüşmeye başladığı bildirildi.
Resim / Görsel Çin
Sonuç olarak OYO, Ekim 2019'dan itibaren yönetim sorunlarını ortaya koymaya başladı, aynı yılın sonunda işten çıkarmaları açıkladı ve bu yıl Mart ayında çöktü. OYO'nun 2019 finansal rapor verileri, 2018 yılına göre OYO'nun gelirinin 4 kat arttığını, ancak zararının 52 milyon ABD dolarından 335 milyon ABD dolarına 6 kat arttığını ve zararların gelire oranının da% 25'ten arttığını gösteriyor. % 35'e genişledi, kar umudu zayıf.
Vizyon Fonu tarafından desteklenen diğer küçük yatırım projeleri iyimser değil. Bu yılın Şubat ayında, 2014 yılında kurulan "Pinduoduo" Brandless'ın ABD versiyonu iflasını açıkladı ve aynı zamanda Vision Fund'ın iş faaliyetlerini tamamen durduran ilk şirket oldu. SoftBank, 2018'de 240 milyon ABD doları yatırım yapma sözü vermişti. ABD'li bir ticari uydu şirketi olan OneWeb, Musk'ın SpaceX için de en büyük rakibi. SoftBank'ın yeni pnömoni salgınının etkisiyle birlikte yatırım yapmaya devam edememesinden dolayı, OneWeb çalışanları işten çıkarmak ve iflas başvurusunda bulunmak zorunda kaldı. OneWeb daha önce 3.4 milyar ABD doları tutarında finansman almıştır ve bunun 2 milyar ABD doları SoftBank'tan gelmektedir.
Vizyona yoğun bir şekilde yatırım yapan bu tek boynuzlu atlar, SoftBank için acımasız bir marka oluşturdu. Ocak 2019'dan bu yana, SoftBank Vizyon Fonu tarafından yatırım yapılan şirketler, Twitter çalışanlarının iki katından fazla olan 10.700 çalışanı işten çıkardı.
Kasım 2019'da SoftBank, esas olarak Uber ve WeWork nedeniyle 14 yıldaki ilk üç aylık zararını açıkladı. Sun Zhengyi, mali rapor toplantısında yatırım kararıyla ilgili bir sorunu olduğunu nadiren itiraf etti ve "derinlemesine düşünüyor."
Sık yönetim sorunları
Sürekli gök gürültüsüne adım atarken, SoftBank ve Vision Fund'un dahili yönetim sorunları su yüzüne çıktı. "Genel dümenci" Sun Zhengyi, geçen yıldan bu yana yeni kurulan şirketlere yaptığı yatırım stratejisi nedeniyle birçok taraf tarafından eleştirildi.
Bu suçlamalar şunları içerir: yatırım yönü çok geniş, yatırım projeleri çok rastgele, kurucular keyfi ve bunun sonucunda ortaya çıkan iç mücadeleler.
Sun Zhengyi'ye göre, Vizyon Fonu yeni nesil bilgi teknolojisi etrafında dönüyor, ancak aslında yatırım kapsamı bu kapsamı büyük ölçüde aştı. Ulaşım, lojistik, tıbbi bakım, gayrimenkul, finans, tüketim, son teknoloji ve hatta kurumsal hizmetler dahil olmak üzere Vizyon Fonu yatırımı alanında, doğru bir şekilde sınıflandırılamayan birçok şirket bile var. Örneğin, pizza robot şirketi Zume Pizza, köpek gezdirme şirketi Wag, dikey çiftlik şirketi Plenty, vb.
Bu start-up'lar SoftBank'tan kolayca yatırım alabiliyor gibi görünüyor - tıpkı Sun Zhengyi'nin tarzı gibi, toplantıdan sonuçlandırmaya kadar on dakikadan fazla zaman alıyor. 2017'de Plenty, SoftBankın 200 milyon dolarlık B Serisi finansmanını aldı ve bu bir saatten kısa sürdü. Kamuya açık bilgilere göre Sun Zhengyi, Plenty kurucusu Matt Barnard'a başlangıçta 15 dakika vermeyi planladı, ancak toplantı süresi 45 dakikayı aştı. .
Getaround CEO'su Sam Zaid (Sam Zaid) bir keresinde, kendisi ve Sun Zhengyi yatırım hakkında konuşurken, maliyet ve fayda konularını tartışmak için özel olarak bir slayt hazırladığını, ancak aslında ikisinin bu konuyu dikkatlice tartışmadığını açıkladı. İkincisi, Getaround'a 300 milyon dolar yatırım yaptı.
Ayrıca "DingTalk'un Amerikan versiyonu" Slack ve "Uber" Doordash, Vision Fund yatırım haritasına girmişler, bunun çok fazla örneği var. Softbank'ın WeWork ve OYO'su da kurucunun "göz küresi" nedeniyle satıldı.
Böyle bir rastgelelik müttefikler arasında memnuniyetsizliğe neden oldu. Ağustos 2017'de, SoftBank Vizyon Fonu WeWork'e 4,4 milyar yuan yatırım açıkladığında, Uniqlo Hızlı Perakendecilik Başkanı ve SoftBank'ın da direktörü olan Başkan Yanai Masayoshi, medyaya verdiği bir röportajda, Sun Zhengyi'nin "çıkarlarının sürekli değiştiğini, bu da Ben yapmak istiyorum, yapmak istiyorum. Bir müttefik ve eleştirmen olarak Yanai Zheng, 2015 gibi erken bir tarihte Sun Zhengyi'nin "biraz fazla satın aldığına" dikkat çekti.
2016'da aniden istifa eden halef Nikesh Arora, bir röportajda, Fonlar doğru kişilerin ellerinde ve doğru kurucular ve doğru potansiyel uzun vadeli platform bir rol oynayabilir, ancak bu her zaman böyle değildir. Hem köpek gezdirme hem de otel odası kiralama web siteleri keyfi olarak bir rol oynayabilir. "
Aynı zamanda, SoftBank ve Vision Fund bir yandan büyük bahisler yaptı, diğer yandan yatırım yapılan şirketlerin değerlemesini sonsuza kadar artıracaklardı. Yılın başında Business Week'te yayınlanan bir rapora göre, Vision tarafından yatırım yapılan çoğu girişim, katıldıktan sonra değerlemelerini birkaç kez artırdı. Uber'in en yüksek değerlemesi 120 milyar ABD dolarına ulaştı, WeWork'ün piyasa değeri 47 milyar ABD Doları, OYO 5 milyar ABD Doları, Zume Pizza, Vision Yatırım'dan önce yalnızca 218 milyon ABD Doları değerindeydi ve o zamandan beri 1 milyar ABD Doları değerinde.
SoftBank'tan kolayca büyük bir yatırım aldıktan sonra, başlangıç şirketi de istediği zaman genişleme eğilimi gösterdi ve aynı zamanda şirketin yönetiminde tsunami benzeri bir çöküşe neden olan çok sayıda boşluğu ortaya çıkardı. Uber, WeWork veya OYO olsun, hepsi geçen yıl bir büyüme ikilemine yakalandı. Ayrıca, OYO veri dolandırıcılığı ve rüşvet rapor etti. WeWork yabancı medyada ifşa edildi. Eski kurucu ortak Adam Neumann (Adam Neumann) şirketteydi. Halka arzdan önce, hisse senedi satışı ve borçlanma yoluyla 700 milyon ABD dolarından fazla nakde çevrildi. Bu yılın Mart ayında Bloomberg, SoftBank'ın geçen sonbaharda yaptığı 3 milyar dolarlık hisse satın alma planını geri çekmeye karar verdiğini ve bu hamlenin WeWork yönetiminin şiddetli muhalefetiyle karşılandığını bildirdi.
Resim / Görsel Çin
Birçok yabancı medya, bu kaosun temel nedeninin Sun Zhengyi'nin keyfiliğinde yattığına işaret etti. Vision Fund'ın yönetici ortağı ve genel müdürü Jeffrey Housenbold, iki yıl önce Sun Zhengyi'nin her bir yatırım vakasına katılacağını açıklamıştı. Aynı zamanda, Silikon Vadisi teknoloji medyası The Information, "Vizyon Fonu'nun İç Savaşının Arkasında" başlıklı bir raporda, fonun tamamında yüzlerce çalışana sahip olmasına rağmen, Sun Zhengyi'nin hala her projeye karar verdiğini bildirdi.
WeWork'ü bir örnek olarak ele alırsak, "Business Week" bir keresinde yatırım danışmanlarının diğer ofis alanı paylaşım şirketlerinin daha uygun yatırım koşulları sağladığına işaret ettiğini, ancak Sun Zhengyi WeWork'e çok para harcamakta ısrar ederek hızlı büyümesini talep ettiğini ve Piyasa değerleri daha da yükseldi. Caijing dergisi daha önce WeWork'e yatırım yapmaya karşı çıkanların sonunda istifa edip ayrıldığını bildirdi.
Daha da kötüsü, "tek kelime" de iç yozlaşmaya neden oldu. The Information makalesine göre, vizyonun her ekibi doğrudan Sun Zhengyi'ye rapor verdiğinden ve enerjisi sınırlı olduğundan, vizyon fonu, projesi önce kendisi tarafından tanınan projeye yatırım yapacak.
Bu aynı zamanda ortaklar arasında bir mücadeleyi de tetikledi, rekabeti kazanmak için birbirini projeler için soyma ve hatta birbirlerinden bilgi çalma durumu rutin hale geldi. Aynı zamanda, "İş Haftası" makalesi, vizyonun "Wall Street'in tipik maçoluk ve kavgacı ruhundan etkilendiğini" belirtti. Bazı çalışanlar, yüksek düzeyde ırk ve cinsiyet ayrımcılığı nedeniyle işten ayrılmak zorunda kaldı.
Üst yönetim arasındaki mücadele de oldukça tuhaf. Caijing, 2016'dan itibaren SoftBank'ın iki eski başkanı Nicholas Arora ve Alok Sama'nın SoftBank içindeki hissedar mücadelelerine karıştığını bildirdi. Bir yatırımcı bile, Arola'nın ayrılış nedenlerinden biri haline gelen Arola hakkında soruşturma talep etmek için isimsiz olarak yazdı. Aynı zamanda, SoftBank bünyesindeki Vision Fund CEO'su Rajiv Misra'nın yükselişi de Samar'ın pahasına görülüyor.
Ek olarak, Softbank'ın yönetici ortağı Jeff Hausenbold da pek çok davranış sorununa maruz kaldı, ancak cezalandırılmadı. Wag ve Brandless, kırdığı öğelerdir.
"Sipariş Kırıcı"
Softbank ve Vision Fund'ın düşüşü, esas olarak Sun Zhengyi'nin agresif ilerlemesinden kaynaklanıyordu. Sun Zhengyi'nin agresif gelişimi, sıradan insanlardan farklı hırslarından kaynaklanıyor. Çocukluğumdan beri babam tarafından aşılanmıştım, "Sen o küçük çocuklardan farklısın ve kesinlikle gelecekte Japonya'nın bir numaralı adamı olacaksın." Gençken, büyük bir iş yapmaya ve "Japonya'da bir numara" olmaya kararlı olan öncü Ryoma Sakamoto'dan ilham aldı. Ve hatta dünyadaki bir numara.
SoftBank 1981'de kurulduğunda, yazılım satan küçük bir şirketti. 1994'te ne zaman halka açıldığı da bilinmiyordu. Ancak, 1995 yılında Yahoo'ya yaptığı yatırımın ün kazanmasının ve 2000 yılında Alibaba'ya yaptığı yatırımın yardımıyla Sun Zhengyi, Japonya'nın en zengin adamı oldu. Sonuç olarak, Son Zhengyi liderliğindeki SoftBank hızlı gelişme çizgisine girdi, Japon telekomünikasyon endüstrisinde sağlam bir yer edindi ve yatırım çemberinin her yerinde savaşmaya başladı.
Sun Zhengyi, ister gerçek sektörde ister yatırım çevrelerinde olsun, kartları hiçbir zaman sağduyuya göre oynamadı, bu yüzden ona "sipariş yok edici" adı verildi. Vizyon Fonu'nun yatırım mantığının çoğu aslında Sun Zhengyi'nin kahramanca tarzından geliyor.
Biri ödünç almak ve kumar oynamaktır. Sun Zhengyi, 2006 yılında Japonya'nın üçüncü en büyük operatörü olan Vodafone Japonya'yı satın aldığında, SoftBank o sırada yeterli fona sahip değildi ve bu nedenle 1.9 trilyon yen'den fazla büyük bir borç taşıyordu. Sermaye piyasası satın alma konusunda iyimser değil ve SoftBank'ın hisse senedi fiyatı önümüzdeki altı ayda% 60 düştü.
On yıllık bir aradan sonra, bu yaklaşım SoftBank tarafından ARM'ın satın alınmasına mükemmel bir şekilde kopyalandı. ARM satın almak için gereken 24 milyar poundu (yaklaşık 213,5 milyar yuan, 3,3 trilyon yen) yükseltmek amacıyla SoftBank, Alibaba, Supercell ve GungHo gibi yüksek değerli hisse senetlerini satmaktan çekinmedi.
"Önce haber için çabalamak, sonra daha derine inmek" onun bir başka özelliği. Vision Fund tarafından yatırım yapılan ortak seyahat davranışını dikkate alarak, Amerika Birleşik Devletleri'nde Uber, Çin'de Didi, Hindistan'da Ola, Güneydoğu Asya'da Grab ve Brezilya'da 99 Taksi gibi küresel seyahat şirketlerinin tümü SoftBank tarafından alındı. Benzer şekilde, e-ticaret sektöründe, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'ne yatırım yapmanın yanı sıra, SoftBank, yalnızca Hindistan'daki iki büyük yerli e-ticaret şirketi Snapdeal ve Flipkart'a yatırım yaptı.
Aynı zamanda Sun Zhengyi, yatırım yoluyla rakiplerinin önüne geçmekte başarılı. Bu özellikle vizyon yatırım sürecinde belirgindir. "Yatırımımı kabul etmezseniz, rakiplerinize yatırım yapacağım." Bu cümle, SoftBank'in Uber ve Didi gibi çeşitli girişimlerden yatırım elde etmesini büyük ölçüde sağladı.
Aslında, Zonghenghelu'nun arkasında Sun Zhengyi'nin nihai tutkusu var. Sun Zhengyi, 2010 yılında SoftBank'ın kuruluşunun 30. yıldönümünde "SoftBank'ın Yeni 30 Yıllık Vizyonu" nu duyurdu ve birkaç yıl sonra, Her Şeyin İnterneti ile ilgili her şeyi aynı ekosisteme yerleştirmek amacıyla büyük bir "AI Grup Stratejisi" başlattı. .
Sektör analistlerine göre, paylaşılan seyahat alanında, SoftBank Group, en büyük dört çevrimiçi araç çağırma şirketinin en büyük hissedarı olduktan sonra, Grab'ın Güneydoğu Asya'da Uber'i satın almasını desteklemek için arkasına entegre olmaya başladı. Softbank'ın sözleriyle, bu hareket, çevrimiçi araç çağırma şirketleri arasında "kardeş kavgasından" kaçınmaktır. Sun Zhengyi, bu modeli dünyaya genişletmeyi planlıyor.
Böyle bir hareket, tıpkı hayran olduğu ünlü Japon general Oda Nobunaga'ya benziyor. İkincisinin hayatının en büyük başarısı "dünyanın ordusu" dur. Sakamoto Ryoma'nın özgür ruhunu da seven Sun Zhengyi için bunun çelişkili olduğu söylenemez.
Ancak tıpkı Oda Nobunaga'nın kaderi gibi, Sun Zhengyi'nin "Farming the World" filmini de başarmak zor. Bir yandan, hırsları kamuoyu tarafından görüldü ve yalanlandı. Güneydoğu Asya'daki pek çok hükümet, Grab'ın tüketicilere zarar verme gerekçesiyle Uber'i satın almasıyla ilgili antitröst soruşturmaları başlattı.
Öte yandan, Softbank tahıl ve ot tutsa da, yaşam çizgisi tarafından geri tutulan kastın aynı tutkuları var. Elde edilmeye istekli değiller, bir şehir veya tek bir yerle sınırlı değiller. Örneğin, SoftBank tarafından kontrol edilmekten kaçınmak için Ola, SoftBank Vision Fund'dan 1,1 milyar ABD dolarına kadar olan yatırımı reddetti. Örneğin Didi, SoftBank'tan yeni bir yatırım almış olmasına rağmen, küresel büyümesini ve Uber pazarını ele geçirmeyi durdurmadı.
"Düzen yok edici" nihayet yok edildi. Şu anda, Sun Zhengyi de en önemli müttefikini kaybetti - 31 Aralık 2019'da Yanai Zheng, Softbank Grubu'nun yönetim kurulundan resmen istifa etti ve 18 yıllığına Softbank yönetim kurulu üyeliğine veda etti.
Sun Zhengyi'nin bu yakın arkadaşı bir zamanlar "SoftBank hem istikrarlı hem de yenilikçi bir şirkete dönüşmeli. Şimdi SoftBank şans üzerine kumar oynayan bir şirket, çeşitli işleri yürütmek için grup indirimleri kullanan bir şirket."
