"Küresel CEO Zirvesi" Ziguang Zhanrui CEO Chu Qing: Yüksek Teknoloji Şirketlerinin Yönetimi
Birkaç gün önce, Aspencore'un ev sahipliği yaptığı 2019 Küresel CEO Zirvesi'nde Ziguang Zhanrui CEO'su Chu Qing, "Yüksek Teknoloji İşletmelerinin Yönetimi" konulu bir konuşma yaptı ...
Ziguang Zhanrui CEO'su Chu Qing'un ayrıntılı tanıtımı için lütfen önceki rapora bakın: "" Küresel CEO Zirvesi "Ana Konuşmacı: Zhanrui CEO'su Chu Qing"
1. Bir şirketi yüksek teknoloji şirketi olarak yargılama
Ekonomik bir organizasyon olarak, bir işletme insanlardan oluşur.Elbette, bazı insanlar gelecekte tüm emek değeri yaratmanın yerini yapay zekaya bırakacağını söylüyor. Bu korkunç şey olmadan önce, bir işletmenin doğasını yargılamak için insanlardan başlamamız gerekiyor. . Bir insanı yargıladığımızda, arkadaşlarına baktığınızı söyleyen bir söz vardır, arkadaşlarının tamamı veya çoğu mühendis ise, o zaman bu beyefendinin aynı zamanda bir mühendis olma ihtimali yüksektir. İnsanların çoğu finansal uygulayıcıdır, bu yüzden bu beyefendinin temelde bir finans pratisyeni olduğunu da cesurca yargılayabiliriz.
Aynısı şirketler için de geçerli. Yüksek teknoloji şirketlerini yargıladığımızda, içerideki insanların ne yaptığına ve nasıl değer yarattığına da bağlıyız. Bunun şirketin kendi kendini tanıtmasıyla bir ilgisi var ve bazen olmuyor. Pek çok kişinin yüksek teknoloji şirketleri olduğunu söylediğini gördük.Günümüzde özellikle sermaye alanında yüksek teknoloji kavramı daha popüler ama çoğu ekspres teslimat olabilir.Bu iş modellerine odaklanan bir şirket olabilir. Bir şirket türü bugün tartışmamızın kapsamı dışındadır. Ayrımcılığımız olduğu için değil aslında iş modeline sahip birçok şirket çok iyi çalışıyor ama tüm şirketler için geçerli olan tek bir yönetim modeli yok, o yüzden bir ayrım yapın.
Bazı şirketler, değeri bilgi yaratmak olan çalışanlarının neredeyse yarısına sahiptir. Bu tür şirketlerin% 30,% 40 ve% 50'si. Bu tür bir şirketin klasik bir yüksek teknoloji şirketi olduğunu düşünüyorum. Zhanrui için yaklaşık 4500 İnsanların 4000'i çok tipik bir yüksek teknoloji şirketi olan Ar-Ge personeli. Merkezi Şangay'da, Zhangjiang'da, herkes Zhang Jiangnan'ı aradı ve ben onu Zhan Rui'de büyük gruplar halinde gördüm.
2. Bir işletmenin üç aşaması
1. Yeni doğan buzağılar kaplanlardan korkmaz
Bu şirketle başlayalım. Yüksek teknoloji alanı yenilik ve yaratıcılık demektir. Her şeyden önce şirketin yaratılması. Alanımızın öne çıkan bir özelliği var, yani çok sayıda yeni doğmuş şirket var. Yukarıdaki Samadhi'nin gerçek ateşi, Budizm ve Taoizmin bir kombinasyonudur.Samadhi, konsantrasyon ile meditasyon anlamına gelir, tamamen bir panlan dilidir ve bir, iki, üç numara ile ilgisi yoktur. Ve bu gerçek ateş aslında Taocu bir kelime dağarcığı. İnsanların birlikte doğduğu orijinal motivasyona atıfta bulunuyor. Çünkü bu İngilizceyi tercüme etmek çok zor olabilir, dolayısıyla film yazanlar da dahil olmak üzere, bu filmin çoğu sözlüdür ve olmayabilir İngilizceye çevir. Bir iş yeni kurulduğunda, bir benzetme kullandık. Nezha var, tıpkı yeni doğmuş bir çocuk gibi. Gerçek bir samdhi ateşi var. Bu gerçek samdhi ateşi çok dikkat çekici. Başı sıcak ve hiçbir şeyden korkmuyor. Nezha'nın çizgi filmlerinin Çin'de son zamanlarda çok popüler olduğunu biliyoruz.Sadece burnuna vurarak sam firedhi'nin gerçek ateşini püskürtebiliyor. Bu gerçek samdhi ateşi çok dikkat çekici. Püskürtüldükten sonra neredeyse her şeyi yok edebiliyor.
Start-up'lar tıpkı yeni doğum yapmış çocuklar gibidir, ayrıca samdhi yangınları da vardır.Kurumsal kültürlerine veya gelecek arayışlarına güvenirler ve nadiren yönetim problemleriyle karşılaşırlar. Bir de bir söz var, eğer yeni başlayan bir şirket yönetimden bahsediyor ve bir bütün olarak yönetim konularını düşünüyorsa, o zaman bu şirket ümit veriyor mu? Birisi böyle bir makale bile yazmış. Tabii ki buradaki görüşler sorgulanmaya açık, özellikle buna katılmıyorum. Bir bakıma, bu bir başlangıç.
2. Ergenliğin sorunları
Şirket gelişip büyüdükçe bir çok sıkıntı yaşanacaktır.Şirket yeni kurulduğunda ve iş başlamadığında her şey yolundadır.İş başladığında, büyümeni sağlamak gibi sıkıntılar gelir. Burada çocuklar bir bütün olarak aptal ve neşeli ve aynı şey bu şirket için de geçerli. Bu andan itibaren, yönetimin ne olduğunu öğrenmeye başlayacağız.Yönetim, gelişim yoluna yeni giren bir şirket olan işletmenin ergenlik döneminden gelir.
3. Hayatın zirvesinde üç zirve
Hayatın ilk döneminde, iş bu şirketin tüm çalışanlarının çabaları, özellikle de şirket liderlerinin çabaları ile gelişip büyümüşse, içinde bulunduğumuz sektörün bir özelliği bile var, yani şirketin büyüme ve büyüme hızı çoğu zaman herkesinkini aşıyor. Hayal etmek. İşletme büyürse, yılda% 10 veya% 15 oranında değil, yılda% 50 veya hatta% 100 oranında büyüyor demektir. İş geliştirmenin ilk birkaç yılında, ikinci yıl bile ilk yılın on katıdır Bu zamanda dikkatli olmazsanız, hızla yaşlanma durumuna girecektir. Bunlar şekerlenmiş şahinler değil, kan pıhtıları ve aşırı derecede acı hissedeceksiniz ve hatta şirket yaşlılık ve kaos durumuna girecek, herkes çok fazla baskı hissediyor ve her zaman bitmek bilmeyen bir iş var. , Her zaman karşılaşılamayacak zorluklar vardır ve her zaman bir eksiklik olduğunu hissediyorum ve bir eksiklik var.
Şu anda, şirket bir şeyi anlamalı. Temel bir şey yapmalısınız. Bu bahsettiğimiz ilk yönetim konusu ve aynı zamanda ilk çabadır. Şirketin süreci. Sözde süreç bir Boru hattı aynıdır. İşletmenin boru hatlarının engelini kaldırmalısınız. Bu süreçler nereden geliyor? İşletmenin en iyi uygulamalarını özetleyen güvenilir bir kaynak var.Elbette farklı sektörlerdeki farklı şirketlerin farklı süreçleri olacaktır. Bu nedenle, süreç seçimi tüm şirketlerin karşılaştığı ilk zorluk ve tüm yüksek teknoloji şirketlerinin karşılaştığı ilk zorluk olacaktır. Ve bu zorluk, geleneksel imalat işletmelerinden ve perakende ticari işletmelerden daha ölümcül ve şiddetli çünkü çok hızlı gelişmenizi gerektiriyor, bu da arabanın çok hızlı çalıştığı ve kanın hızla aktığı anlamına geliyor. Kan damarlarının kalitesi iyi değilse ve yol iyi değilse, çoğu şirket bu sefer devrilecek.
İnsanlar, bir işletmenin gerçek temel varlıklarıdır
Kurumsal değer yaratımından bahsettiğimiz için, insanların gerçek temel varlık olduğunu anlamalıyız. İnsanların yönetimi tüm işletmeler için bir zorluktur. İnsanlara gelince, sık sık bir sorunumuz var.Herkes iyiye ve kötüye inanmak gibi birçok yönetim makalesi okumuştur Tüm yöneticiler gibi çalışanları düşündüğümüzde aslında çok fazla baskı altındayız. Onu iyi bir insan olarak mı yoksa kötü bir insan olarak mı düşünüyorsunuz, iyi mi yoksa kötü bir insan mı? Şu anda kötüye olan inanç ve iyiye olan inanç rahatsız oluyor ve her türlü makale ezici ve sonsuz. Bir çalışan ister iyi ister kötü bir insan olsun, ister iyiye ister kötüye inansın, bu sorunun cevabı yoktur ve bir cevabı olmayabilir. Çünkü bir işletme yöneticisi için bu sorunun kendisinin bir sorunu vardır ve sorunun kendisi herkesi cevabın olmadığı bir yöne yönlendirebilir. İyi ya da kötüye inansalar, belki bazıları iyiye inanırlar, belki bazıları kötülüğe inanırlar, herkes iyiye inanıyorsa, hapishanede ne yapılması gerektiğine, herkes kötülüğe inanıyorsa, sertifika vermeye gerek yoktur, bu yüzden kader değildir. Cevap.
Üç ve dört tür yeteneğin ikiliği
Bir iş lideri olarak en önemli şeyin yargıya varmamız ve objektif etkinliği analiz etmemiz gerektiğini düşünüyorum.Tüm yönetim sistemleri, yeteneklerimizi ihtiyacımız olan yöne ve verimlilik üretebilecek yöne yönlendirmelidir. Her şeyden önce, yetenekler bir işletmenin en önemli varlığıdır, yetenekler için her zaman bir zihniyete sahip olmalıyız. Bahar esintisi senin kadar iyi değil, arzu ve hoşgeldin mantığı olmalı.
Yeteneklere nasıl bakmalıyız, bahar yağmurunu petrol kadar pahalı yapmalıyız, ama bence yerel bir zorba olmanın anlamını ifade etmemeliyiz.Yetenek vermek için ne kadar paramız olmalı, ödülün altında cesur kocalar olmalı, ama cesur kocalar sadece bir tür yetenek olabilir. Ve Yongfu'nun size ne getirdiğini biliyorsunuz, bu yüzden bahar yağmurunun petrol kadar pahalı olduğunu ve ilkbahar yağmurunun aslında bir tür su olduğunu ve suyun her yerde olduğunu söylüyoruz, bunun kıymetli ve biraz ikiyüzlü olduğunu söylüyoruz. Ne tür su değerlidir? İlkbaharda doğru zamanda ortaya çıktığında, özellikle suya ihtiyaç duyduğumuzda, soğuk bir kıştan sonra tohumlar filizlenmek üzeredir, bu saatte su olmazsa hasat da olmaz. Su şu anda en önemli sudur, bu nedenle yetenekler için, özellikle onu arzuladığımız yerlerde ortaya çıkmaları gerekir, bu yetenekler gerçek yeteneklerdir.
Bir şey daha, yeteneklerin rollerini oynayabilecekleri bir yerde oynamasına izin vermeliyiz Şu anda yeteneklere karşı doğru bir tavrımız var. Su her yerde, tıpkı sokaklarda bilgili insanlar gibi ... Şimdi, üniversite öğrencilerini yetenekler için temel gereklilik olarak alırsak, üniversite öğrencilerini, üniversite öğrencileri ve lisansüstü öğrenciler de dahil olmak üzere, yeteneklerin temel şartı olarak alırsak, yaklaşan bazı zirve yılları bile vardır. On milyon, sizce bunlar yetenek mi, özellikle karşı karşıya olduğumuz konu bilgi çalışanlarının yönetimi. Bilgi çalışanlarının emeğinin nasıl ölçüleceğini ölçmek zordur, basit bir işleme işçisi ise parça başı ücret sistemi kullanılabilir. Ancak bilgi çalışanlarının çıktıyı ve değer katkısını nasıl ölçtüğü çok zor hale geldi.
Zhan Rui için, onlara zorluklar ve aşamalar sağlamaktır.Tüm zorlu yerler, yeteneklerin gitmesi gereken yerlerdir. Bu aynı zamanda Zhan Rui'nin yeteneklere karşı tavrıdır.
1. Bireycilik veya genç kahraman
Yetenekler açısından ne tür yeteneklere ihtiyacımız var ve bu yeteneklere nasıl bakıyoruz? Birkaç kategori var Öncelikle çok bilinçli ve bireysel bir yetenek kategorisi olduğunu görebiliriz. Yapmak istediklerine ek olarak başkaları da var. Hiçbir şey yapmak istemiyorum. Onun diğer tarafını da görebiliriz. Bu tür insanlar genellikle genç kahramanlardır. Onlara oynamaları için yer vermeliyiz. Genellikle liderdirler ve çoğu zaman meydan okunamayacak her şeye meydan okumak için öne koşmaya isteklidirler. Bu tür insanlar iyi bir sistem altında yetenek haline gelebilirler, bu nedenle yetenekler büyük ölçüde çevreye bağlıdır.
2. Eski börek veya eski sürücü
Bir sınıf insan var, bahsettiğimiz eski kızarmış hamur çubukları, her şeyi biliyor, ona yardım edemezsin, o senden daha fazlasını biliyor olabilir, her takımda böyle insanlar var ama biz onun başka bir yanını görüyoruz diyoruz, Onlar da yeteneklerdir. Bu tür bir insan çok şey bilir, ancak motive değildir, ancak önündeki yolda kaç tane tuzak ve engel olduğunu bilir, her şeyi deneyimlemiştir, ona söylediklerinize katılmayabilir, ancak dikkatlice dinlemeye istekliyseniz söyleyebilir. Önünüzdeki yerde bir hendek olabilir.Bu grup insan yavaş yürüyebilir, ancak bazen size daha yavaş gitmeniz gerektiğini söyler, o zaman bu kötü bir şey olmayabilir çünkü önünüzde bir hendek vardır ve daha hızlı yürürsünüz , Düşme olasılığı daha yüksek.
3. Meslekten olmayan kişi veya organizasyon bekçisi
Yeteneklere daha az benzeyen bir insan kategorisi var Neden? İş dünyasında sıradan insanlardır ve işten anlamazlar. Ve yüksek teknoloji endüstrisinin çok yüksek teknik engellere sahip olduğunu biliyoruz.Temel işi anlamıyorsunuz, teknik uzman değilsiniz, güvenilir misiniz? Bu, bu insan kategorisi için büyük bir zorluktur. Faydalılar mı? Oyun kurucu olarak daha büyük bir kullanımları olabilir. Basketbol oynarken, özellikle iyi oyun kurucuları olan bir oyuncu kategorisi olduğunu biliyoruz. Onun varlığı nedeniyle, bu tür insanlar uzun değildir ve kesinlikle şarj etmede iyi değillerdir.Bu doğal bir zayıflıktır, ancak genellikle ekipte olağanüstü insanlardır, ruhlu insanlar ve tüm insanlar onları dinlemeye isteklidir. Ve eğer onları dinlemezseniz, tüm takım bir karmaşa olacak. Bu tür insanların çalışması çok önemli.
4. İkinci mal veya buldozer
Genelde "iki mal" dediğimiz bir insan kategorisi de var, kendi içinde iki kutuplu bir ruha sahip olması, ancak diğer insanlar ona olağanüstü görünmüyor.Neye uygunlar, buldozerler, özellikle değişiklik yaparken. Bu kategorideki insanlar genellikle doğru veya yanlış kişisel ilgi alanlarını önemsemezler ve öne doğru koşar, ihtiyaç duymadığımız bazı engelleri kaldırır ve onları aşağı iter. Bu insan kategorisi, organizasyonlarda da çok yararlıdır. Yani yetenekler açısından, sistemin bireyin kendisinden daha önemli olduğunu düşünüyorum, iyi bir sistem, bu iki mal dahil eski kızarmış hamur çubukları dahil bunlar bir rol oynayabilir. Ama sistem iyi değil, bu insanlar baş belası, gerçekten eski kızarmış hamur çubukları.
Dördüncüsü, strateji ve yeniliğin birliği
1. Strateji nedir
Strateji ne kadar sürer?
Tüm ileri teknoloji şirketlerinin önleyemeyeceği bir sorun da var, özellikle şirketin en üst lideri olarak, bu strateji ... Konu strateji olduğunda, tıpkı gün boyu hava soluyormuş gibi, tam olarak strateji nedir diye bir soru sormalıyız. İnsanlar havanın ne olduğunu düşünüyor. Sık sık strateji hakkında konuşuyoruz, ancak strateji ve ne olduğu hakkında derinlemesine düşünmeye sahibiz, bence bunun hakkında düşünmemiz gerekiyor.
Bir tür görüş, strateji nedir? Strateji uzun vadeli bir meseledir Yakında bu ifadeye meydan okuyacağız ve düşünme yeteneğimiz ona meydan okuyacak.
Ne kadar uzun? Üç yıl mı uzun? Beş yıl uzun mu? Tanım olarak üç yılı kullanırsak, üç yıl ve bir ay bir strateji olarak sayılabilir mi? Bu zahmetli, bu yüzden onunla aynı fikirde olmak bizim için zor.
Strateji ne kadar büyük?
Başka bir söz daha var, yani strateji nedir? Bununla ilgili sezgimiz, tüm stratejilerin büyük şeyler olduğu ve stratejinin büyük bir şey olduğu. Ne kadar büyük? 100 milyon dolarlık bir yatırım büyük mü? Bir milyon dolarlık yatırım büyük mü? Girişimler için bir strateji yok mu? Sadece 10 milyon ABD doları olabilir ve 5 milyon ABD doları harcamış olabilir, bunun için temel gücünün yarısı kullanılmış, bu büyük bir şey. On milyarlarca dolarlık satışa sahip bir şirket için, beş milyon dolar dikkate alınmaya değmez, yönetim zamanını boşa harcıyorsun. Peki ne kadar büyük? Dolayısıyla bu tanım da sorunludur. Strateji tam olarak nedir? Önce onu koyalım, önce başka bir şeye bakalım.
2. İnovasyon nedir?
Sektörümüzde, herkesin hala karşılaştığı bir şey yeniliktir. Buradaki profil resmi Schumpeter'inkidir. Ondan bahsederken, "Theory of Economic Development" adlı çok ünlü bir kitaptan bahsetmelisiniz. Sonuç olarak inovasyon konusunda inovasyon ne anlama geliyor? İnovasyon önce yıkım demektir, tüm gelişim aslında bir süreçten kaynaklanır.Bu süreç, insanlığın sanayileşmeye başladığından beri neredeyse kentleşme olmuştur. İlk adımda mevcut yapıyı yok etmeliyiz ve ikincisi eski yapının kaynaklarını yeniden birleştirmeliyiz. Yeni bir şey doğdu, tüm gelişmeler bu bağlamda ... Daha sonra 60'lar ve 70'ler, 70'ler ve 80'ler de dahil olmak üzere bazı yeni insanların konuşmaları dahil, ancak Schumpeter bunu yüz yıl önce tanımladı. Yukarı.
İnovasyon tam olarak nedir? Çok sayıda personelimiz var, buna Ar-Ge personeli de diyelim, tabii ki bir de kendini küçümseyen, kod çiftçileri denen bir tür var. Bu insanlar boşlukları dolduruyorlar.Yazılım yönetimi sanayileşti.Giriş ve çıkış veriyoruz. Yazılımın gereksinimleri nelerdir? 50 kişinin yazdığı şeyler hemen hemen aynı. Bu yenilik mi? İnovasyon ise, yenilikçi insanların neden bu kadar acı çektiğini nasıl açıklıyorsunuz? Herkes şu anda bir programcı, temel bir programcı olduğumuzu ve bunun için eğitim gereksinimlerinin ortaokulun altına bile indirildiğini biliyor. Kod yazabilir. Öyleyse, bir bilgi inovasyonu çalışması için yeteneklerin kalitesi için neden bu kadar düşük gereksinimlerimiz var? Ve insanlara ödenen ücretler yeterince yüksek görünmüyor. Bu, çok sayıda yazılım dış kaynak firmasına da yansımaktadır.Yazılım dış kaynak kullanımı yapan arkadaşlarımız da dahil olmak üzere yazılım dış kaynak kullanımı yapan arkadaşlarımız, bir yazılım dış kaynak mühendisinin toplam maliyetinin ayda 1.500 ila 2.000 ABD doları olduğunu bilirler. Bunu nasıl çözebiliriz? Yenilik mi? İnovasyon veya biz bir şeyi tersine soruyoruz, inovasyon gerçekten boşluğu doldurma sorusu kadar basit mi? Gereksinimlerimiz bile aynı.
İnovasyon hiç kimsenin ülkesine ilerlememektir
İnovasyon o kadar basit değil, inovasyon harika, inovasyon strateji gibidir. Stratejiyi miktarla ölçmenin bir yolu yok, ne zaman miktarıyla ne de para miktarıyla ölçemiyoruz, neden? Nicelikten çok daha büyük olduğu için, bir yön keşfidir, bilinmeyen alanların keşfidir. Aynı şey, hiç kimsenin ülkesine ilerlemeyen yenilik için de geçerli. Yeni olan ne? Tüm eski şeylere yeni denilemez. Biz ve ben patent başvurusunda bulunduk. Patentin temel bir gereksinimi vardır, eğer başka biri daha önce önerdiyse, benzer fikirler ileri sürmenizin hiçbir değeri olmayacaktır, çünkü yeniliği yitirdiniz ve yeni sözcükler onun temel sözcüklerinden biridir. İnovasyon ne tür bir eylemdir? Hiç kimsenin ülkesine ilerlemek büyük bir eylemdir. Öncüllerin zaten keşfetmiş olduğu şeyi, üzerine ayak basarsanız, bu konu yenilik olarak adlandırılamaz. İnovasyon sürecinin ne kadar zor olduğunu biliyoruz. Öncüllerin yürüdüğü tüm yollara dokundunuz ve sonunda Bir yer buldum ve öncekilerin ayak izlerini bulamadım, o zamanlar bu yenilikti.
Ve ister strateji ister inovasyon, özellikle inovasyon olsun, başka ne var? Tesadüfi bir yenilik planlanamaz Birçok planlama uzmanı ve çok sayıda planlama departmanı olduğunu biliyoruz.Bu planlama departmanları hemen hemen tüm işletmelerde en üzücü departmanlardır.Neden? Yaptıkları iş gerçekten umutsuz, çünkü planladıkları her şeyin değerli olup olmadığını kanıtlamak zor. Tüm yenilikler planlanamaz, planlanmışsa, gerçek bir yenilik değildir, çünkü zaten bunu önceden biliyorsunuz, bu yüzden bu insanların işlerinde başarıya ulaşmalarının neden zor olduğunu şimdi anlıyoruz ve bizim için anlamak da zor. Bunun başarılması, çünkü çalışmaları açık olmalı ve çalışma sonuçları da açık olmalıdır. İnovasyon sorudur ve yön bulma, inovasyon ve strateji birleşiktir
İnovasyon her şeyden önce yönü sorgulamak, var olan her şeyi sorgulamaktır, ancak bu ruhla ona dediğimiz iş inovatif bir çalışma olabilir.
Bizim sektörümüzde bir özellik var, yani strateji ve yenilik birliği neredeyse aynı şey, tüm sektörlerimizin ve işletmelerimizin birleşik özelliğidir.
3. Strateji yönetilebilir mi?
Strateji yönetilebilir mi? Bu, tüm girişimciler ve tüm iş liderleri için çok zor bir sorudur. Bence bu soru, sorunun cevabından daha önemli ... Bu, tüm şirketlerin tüm CEO'larının ve tüm şirket liderlerinin gün boyu düşündüğü şey.
Bu bir kitapta yazılmıştır. Karşılaştığımız şey 10 kat daha hızlı gelişen bir sektör ... Bu sektörde sadece paranoya başarılı olabilir. Gelecek her zaman geçmişten çok daha büyük, hatta bir kumarbazın zihniyetini bile ifade etti.Birçok insan kumar oynamakta sıkışıp kalıyor ve kendini kurtaramıyor.Her zaman bir dahaki sefere geri döneceğimi düşünüyor.Bu aynı zamanda işletmelerin tüm üst düzey liderlerinin psikolojik krizidir. O zaman yüzleşilmesi gereken bir zihniyet.
Bu tür bir krizi yönetebilir miyiz? Bu çok ciddi ve çok büyük bir zorluktur, ancak üzücüdür ki, bilinen tüm üst düzey mimariler en iyi ihtimalle bilinen hataları en iyi şekilde önleyebilir. Beklemediğimiz hataları, bırakın, önleyemez. Terfi başarılı.Finansal yönetim sistemleri de dahil olmak üzere bu üst düzey yönetim sistemleri iki ucu keskin bir kılıçtır.İyi bir şey mi yoksa kötü bir şey mi olduğunu söylemek zordur. Finansal yönetim, elbette, herkesin gelişmesine izin verir ve ilerlemenize izin verir, ancak bu gerçek bir olumsuz teşviktir ve kısa görüşlülüğe yol açabilir, bildiğimiz tüm kötü şeylere yol açabilir.
