Derin düşünmeden, tüm gayretin saçmalık
Yazar: East win, sıçramalar ve sınırlarla geliştirilen teorinin kurucusu
Kaynak: Leaping Enterprise (Kimlik: dfy82853236)
01
"Verimsiz ve gayretli" bitkin olmayı tercih eder
Büyümek için "derin düşünmeye" istekli değil
Bugün anlatılan hikaye, genellikle infaz konusunu açıklamak için kullanılır.
Aslında, insanlar sadece birini bilir ama diğerini tanımaz.
Her ikisi de bir dükkanda çalışan Zhang San ve Li Si aynı maaşlara sahipler. Bir süre sonra, Zhang San maaşını yükseltmek için terfi etti, ancak Li Si yükseltmedi, bu yüzden Li Si, patrondan bir teori istedi.
Patron ona şöyle dedi: "Li Si, şimdi markete gitmeme ve bu sabah ne indirimde olduğunu görmeme yardım et."
Bir süre sonra Li Si, pazardan geri döndü ve patrona şunları bildirdi: "Sadece bir çiftçi satmak için bir araba patates çekti."
Patron sordu: "Kaç tane?"
Li Si bilmiyordu, bu yüzden aceleyle pazara geldi, sonra geri geldi ve patrona şöyle dedi: "Toplam 40 torba patates."
Patron ona tekrar sordu: "Ya fiyat?"
Li Si, "Fiyatı sormama izin vermedin mi?" Dedi.
Bu yüzden patron Li Si'den önce oturup dinlenmesini istedi, sonra Zhang San'ı aradı ve ona aynı şeyi yapmasını söyledi. Zhang San geri geldi ve patrona şunları bildirdi: "Bugün pazarda patates satan sadece bir çiftçi vardı. Toplamda 40 torba vardı ve fiyat kedi başına 25 sentti. Bir göz attım. Bu patateslerin kalitesi iyi ve fiyatı ucuz. Önceki satışlarımızda yaklaşık bir haftada 40 torba patates satılabiliyor ve bu kesinlikle para kazandıracak. "
Bu sırada patron Li Si'ye döndü ve "Zhang San'ın maaşının neden sizinkinden daha yüksek olduğunu şimdi biliyor musunuz?"
Yürütme perspektifinden bakıldığında, Li Si'nin bir şeyler yaparken sorumluluk duygusu yoktur; ancak daha ileri analizler, düşünme tarzıyla ilgili sorunlar olduğunu ortaya koymaktadır.İki açıdan Zhang San'dan aşağıdır: Birincisi, beynini kullanmak ve derinlemesine düşünmek istememesi, diğeri ise benimsemek Düşük düzeyli düşünme biçimi birçok yönden beklenmediktir.
Bertrand Russell şunları söyledi: "Çoğu insan düşünmektense ölmeyi tercih eder. Aslında ölene kadar düşünmezler."
Çevremizdeki pek çok gayretli insan olduğunu gözlemleyin, ama çok karışıklar, neden?
Çünkü "verimsiz ve gayretliler".
"Verimsiz ve çalışkan insanlar" ın iki özelliği vardır: derinlemesine düşünmeye isteksizdirler ve düşük düzeyde düşünmeyi benimserler.
Bu, düşük verimliliklerine, düşük verimliliklerine ve yavaş büyümelerine yol açar.
"Verimsiz ve gayretli insanların" derin düşünmeye isteksiz olmalarının ve sadece düşük seviyeli düşünmelerinin nedeni, bu insanların derinlemesine düşünmemeleridir.
Bir pislik ile zorba arasındaki fark derin düşünmede yatar.
Sıradan çalışanlar ile seçkin çalışanlar arasındaki fark derin düşünmede yatmaktadır.
Küçük bir patron ile büyük bir patron arasındaki fark derin düşünmede yatar.
02
Derin düşünmeyi öğrenin
"Pasif öğrenmeyi" "aktif öğrenmeye" çevirin
Derin düşünme, ilk önce "pasif öğrenmeden" "aktif öğrenmeye" geçmektir.
Çoğu insan okuldan beri öğretmenin planıyla burun tarafından yönetilmeye alışmıştır; işyerine vardıklarında, amirlerinin talimatlarıyla yönlendirilirler.
Buna "pasif öğrenme" ve "pasif düşünme" diyoruz. Yazının başındaki hikayede Li Si, böyle bir kişidir.
Bu pasif yolla öğrenen ve çalışan insanlar aynı adımları izler ve başkalarının düşüncelerini takip ederler. Tembel olmadı, bir köpek kadar yorgundu ve bir şeyi iyi yapamazsa, bunu iyi yapamazdı ve kalbi baskı doluydu.
Aktif olarak öğrenenler farklıdır.
Okuldaki bazı öğrencilerin, çoğunlukla kendi kendine çalışma olmak üzere kendi öğrenme planları ve öğrenme hızları olduğunu fark ettim. Onların gözünde, öğretmenin birleşik öğrenme planı sadece yardımcı bir yoldur. Lisenin ilk yılında tüm lise derslerini bitirmiş bir okul müdürüyle tanıştım.
Gençken ilk çalışmaya başladığımda patronumun neden benim kadar eğitimli olmadığını merak ettim ama beni eleştirdiğinde göremediğim sorunları her zaman görebiliyor ve aklıma gelemeyecek yollar buluyordu.
Bir meslektaşım, liderlik deneyimi benimkinden daha bol olduğu için bunu açıkladı. Bu kötülüğe inanmadım, bu yüzden pasiften aktif hale geçmeye karar verdim:
Her şeyden önce, kendimi işime dikkat etmeye ve işimde rahat hissetmeye zorluyorum.
İkinci olarak, iş sorumluluklarını ve departman hedeflerini anlama temelinde, kendim için daha yüksek hedefler belirledim, bir mesleki yetenek çalışma planı ve çalışma planı oluşturdum.
Ardından sorunu kendiniz bulun, sorunla kapsamlı bir şekilde çalışın ve düşünmeye odaklanın. Şu anda, tüm boş zamanlarım ders çalışmak ve çalışmak için harcanıyor.
Bir süre sonra duyguyu çabucak buldum ve sorunu gördükten, bir yolunu bulduktan ve bir şeyler yaptıktan sonra fikre adım atabildim. Sorumlu olduğum iş kapsamında sahip olduğum bilgiler, içgörüler dahil bilgiler liderlerin önünde olabiliyor.
Sadece performansım önemli ölçüde artmadı, patronumun takdirini kazandım, aynı zamanda işime gönülden ilgi duyduğumu ve geçmişte olduğu kadar stresli değil, iyi bir ruh halimde olduğumu hissediyorum.
03
Büyüme oranı bağlıdır
Bir "yüksek büyüme bölgesi" mi yoksa bir "düşük büyüme bölgesi" mi seçersiniz?
Şirketimizin bir tele-pazarlama departmanı var Bazı satış personeli vasat performansa sahip ve uzun süredir büyümemiş ve performansı genellikle ortalamayı büyük bir marjla aşan mükemmel satış personeli var.
Başlangıçta yönetim, ortalama performansa sahip çalışanların çok fazla arama yapmadıkları ve yeterince çalışmadıkları için olduğunu analiz etti.
Daha sonra, yerinde istatistikler ve telefon kayıtları için çağrıda bulundum, biraz anlayıştan sonra durumun tamamen farklı olduğunu gördüm. Ortalama performansa sahip çalışanlar için, çoğu mükemmel çalışanlardan daha az çağrıya sahip değil ve hatta bazıları mükemmel çalışanların çağrılarını bile aşıyor.
Öyleyse düşük performanslarının gerçek nedeni nedir?
Daha fazla anlaşıldıktan sonra, aradıkları potansiyel müşteriler listesinde performans farklarının nedeni bulundu.
Ortalama performansa sahip personel uygulamaları: Firmanın sağladığı potansiyel müşteriler listesini işten mekanik işe kadar kullanıyorum ve her geçen gün çalışma alışkanlıkları oluşturuyorum. Performansta bir ilerleme olmadan, şirket tarafından sağlanan listenin iyi olmadığından şikayet ettim.
Ve mükemmel satış çalışanlarının uygulamaları: İlk olarak, şirket listesinden tam olarak yararlanın, beyinlerinizi kullanın, her gün işten sonra müşterileri analiz edin ve sonra onlara farklı davranın, sipariş oluşturması muhtemel potansiyel müşterilere daha fazla zaman ayırın ve kendi hedeflediğiniz kelimeleri tasarlayın; ikincisi, sadece değil Yalnızca şirketin listesine güvenin, zorlukların üstesinden gelmenin yollarını bulun ve yeni listeler bulmak için kanallar açın.
Bence bir kişinin büyüme oranını etkileyen ana neden, ister "düşük büyüme bölgesi" ister "yüksek büyüme bölgesi" seçin, zamanınızı ve enerjinizi ona harcadığınız yerdir.
"Düşük büyüme bölgesi" nedir?
Düşük büyüme alanı: Biri, işte aşina olduğunuz ve yetenekli olduğunuz ve uzun süre tekrar ettiğiniz görevler ve çalışma alışkanlıklarına atıfta bulunur. Bu tür çalışmalar genellikle çok az gelişir ve sürdürülebilir rekabet avantajı, performans atılımı ve iyileştirme getiremez. İkincisi, odaklanma ve derinlik eksikliği nedeniyle iyileştirilemeyen kaotik ve dağınık çalışma kapsamını ifade eder.
Pek çok insan alışılmadık şeylerle yüzleşmekte isteksizdir, öğrenmeye yatırım gerektirir, beyin gücü tüketir ve risk alır ve "düşük büyüme bölgesinde" kalmayı tercih eder.
Bu nedenle, "düşük büyüme bölgesi", insanların kapana kısıldığı ve kendilerini kurtarmanın zor olduğu bir tür "rahatlık bölgesi" haline geldi.
Zamanını ve enerjisini "düşük büyüme bölgesinde" harcayanlar her gün meşgul, her gün çok çalışıyorlar ve hatta kendilerini tatmin ve tatmin olmuş hissediyorlar.
Herkesin bildiği gibi, yavaş ilerleme nedeniyle, her gün "yüksek büyüme bölgesinde" hızla büyüyen insanlar tarafından yavaş yavaş atılıyorlar.
"Yüksek büyüme bölgesi" nedir?
Yüksek büyüme alanı: Kariyer gelişimini ve profesyonel ilerlemeyi yönlendirebilecek yeni işler; orijinal işleri iyileştirebilir, yeni yöntemler öğrenebilir, yeni sorunları çözebilir vb.
"Düşük büyüme bölgesi" nden "yüksek büyüme bölgesi" ne, düşünme derinliğinin bir yükseltmesidir.
Ortalama performansa sahip çalışanlar geride kalıyor çünkü konfor alanlarını terk etme ve "düşük büyüme bölgesinde" kalma konusunda isteksizler.
Üstün performansa sahip çalışanlar, "yüksek büyüme bölgesinde" çalışmayı ve öğrenmeyi seçen kişilerdir, bu nedenle yetenekleri gelişmeye devam eder, darboğazlar aşılmaya devam eder, kaynak avantajları artmaya devam eder ve nihayetinde performans büyümeye devam eder.
04
Hayattaki en büyük yanlış anlama
Stratejik eksiklikleri telafi etmek için taktiksel özen kullanın
Kitlesel girişimciliğin yükselişinde, otuzlu yaşlarında tanıdığım bir arkadaşım yardım edemedi, ancak kendini dalgalandı ve "Çalışmamaya ve girişimciliğin patronu olmaya karar verdim" dedi.
Evlenmek ve bir ev satın almak için hazırladığı parayı, birçok akraba ve arkadaşının topladığı toplam bir milyonu aşkın parayı çıkardı ve bir restoran açtı.
Tesadüfen onunla karşılaştım ve yemek yedikten sonra bana "Restoran nasıl gidiyor?" Diye sordu.
Dürüst olayım: "Siz, iki stratejik sorun var: Birincisi konum uzak, diğeri de yemekler farklı ve tadı güzel olsa da çevredeki insanları anladığıma göre konumunuz biraz farklı. Doğru, yüksek düşük değil. "
Adam bunu duyduğunda biraz mutsuzdu ve bana mükemmellik için çabalamak ve birinci sınıf yemekler yaratmak için işçilikten bahsetti. Son olarak, "Burası biraz düşük, ancak kira ucuz. Tasarruf edilen parayı reklam, tanıtım ve markalaşma için kullanabilirim. Yine de iyi bir anlaşma." Dedi.
Daha sonra, WeChat promosyonları, mağaza içi ödül promosyonları, tercihli promosyonlar, insanları kavşaklarda el ilanları yaymaya ve yakındaki topluluklarda ve ofis binalarında reklam yayınlamaya gönderme gibi reklam ve tanıtım konusunda büyük çaba ve birçok eylemde bulunduğunu duydum.
Pazarlama kitabında adı geçen tanıtım tekniklerinin neredeyse tamamını kullandığı söylenebilir. Ama sonunda yine toparlanamadı ve altı ay sonra iflas etti.
Stratejideki eksikliklerin doğru taktikler ve taktik kaynaklara artan yatırımla telafi edilebileceğini ve kurtarılabileceğini düşünen birçok insanın körü körüne güven duyduğunu gördüm.
Bu aslında stratejik tembelliği örtmek için taktiksel gayret kullanmaktır.
Taktik olarak çok gayretlisiniz, ancak kasıtlı olarak gerçekten zor ama daha değerli kısımlardan - stratejik düşünme ve stratejik karar vermekten kaçınıyorsunuz.
Ve bu tür stratejik düşünme tembeldir ve sonunda karar verme hatalarınıza yol açar ve sonuç bir yanlış adım ve sonsuz bir nefret olabilir.
Yukarıda bahsedilen "düşük büyüme bölgesi" veya "yüksek büyüme bölgesi" seçimi hala taktiksel bir değerlendirmedir, doğru olanı seçmeniz ve doğru yapmanız yeterli değildir.
Taktik düzeyde derinlemesine düşünmekten daha önemli olan stratejik düzeyde derinlemesine düşünmektir.
Kariyerinizin genel durumunu ve uzun vadeli başarısını veya başarısızlığını belirleyen stratejik kararları en önemli önceliğiniz olarak düşünmelisiniz.Daha stratejik bilgi edinin, beyinlerinizi kullanın, daha fazla zaman harcayın, daha fazla seçin, daha fazla karşılaştırın, beladan korkmayın ve stratejik düşünme tembellikinden kaçının.
"Dayanabilmeli, bekleyebilmeli ve doğru olabilmelisiniz", sabırlı olmalısınız, her zaman hazırlıklı olmalısınız, fırsatlar yaratmalı ve sabırsızlık yüzünden aceleci davranmamalısınız.
Bir şirketin patronuysanız, iyi bir endüstri, iyi bir iş modeli seçmeli, fırsatları kavramalı ve fırsatları temel yetenekleriniz, temel kaynaklarınız ve değerlerinizle eşleştirmelisiniz. Ardından, şirketin geliştirme strateji planını formüle edin.
Profesyonel iseniz iyi bir sektör, şirket platformu ve hatta iyi bir kariyer seçmeye dikkat etmeli ve bu seçimleri mesleğiniz, özellikleriniz, potansiyeliniz ve değerleriniz ile uyumlu hale getirmelisiniz. Ardından, ortama, şirketin gelecekteki gelişim trendlerine ve gelecekteki fırsatlara göre, kendi uzun vadeli kariyer geliştirme planınızı ve yeni yetenek öğrenme planınızı yapın.
Hayattaki en büyük üzüntü, taktiklere ömür boyu bilgelik harcamaktır.
Yukarıya baktığınızda, mükemmellik için çabaladığınız şeyler, mesleği veya endüstrisi geriledi, sosyal değer ve kişisel değer çok düşük veya stratejinin genel yönü tamamen yanlış.
Bir kurbağa gelişimi teorisinin babası ve gerçek karmanın savunucusu olan Dongfang Ying, büyük bir sanayi şirketinin başkanı olarak görev yaptı, 2007'de Çin ekonomisindeki en önemli on haber olan "Enterprises 'Rapid Growth" ve "Leapfrog Strategies" kitaplarını yayınladı. WeChat genel hesabı "Leapfrogging Enterprise" yapımcısı.
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde sorumlu tutulacaktır.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için menkul kıymetler firmasının WeChat hesap sayfasına menkul kıymetler kodunu ve kısaltmasını girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmasını girin.
