Miras almak, ancak daha müreffeh olmak - Şangay Tayvanlı işadamı Li Dezhi ile röportaj
Li Dezhi, Shanghai Xiangmao Enterprise Co., Ltd.'nin genel müdürü ve aynı zamanda Şangay Gençlik 4 Mayıs Madalyası'nı kazanan ilk Tayvanlı vatandaşıdır. Bir süre önce, Hangzhou Körfezi'nin yanındaki Jinshan Tinglin Sanayi Bölgesi'nde onu ziyarete seve seve gittim.
Bay Li, önceki gün Tayvan'dan Şanghay'a döndü. Röportajımız fabrikada Ruon bahçesinde yapıldı. Değerli ve meşhur ağaçlar ve egzotik bitkilerle dolu geniş bir bahçedir. Başkan ve Li Dezhi'nin babası Li Maosheng, oğluna beş iğneli çamları nasıl keseceğini öğretiyor. Herhangi bir soru sormadan önce bazı dalların etrafına sarılmış sert telleri gören Li Dong bana bunun modellik olduğunu söyledi. Birdenbire, bırakın insanları, daha iyi bir ağaç uğruna fark ettim.
Başkanı çok iyi tanıyorum, Şanghay Tayvan Derneği'nin başkanı ve Ulusal Tayvan İşletme Federasyonu'nun başkan yardımcısı olarak görev yaptığı süre boyunca, alçakgönüllü ve yardımseverdi, saygın ve tanınmış biriydi. Oğluna "başarı" durumunu sordum ve gülümsedi ve arka arkaya birkaç "iyi" kelime söyledi. Başkan çok düşünceli davrandı ve "Sen konuş, ben işimi yapacağım" dedi.
Bay Li Dezhi'yi 4 Mayıs Şangay Gençlik Madalyası'nı kazandığı için tebrik ediyorum, çünkü bu olağanüstü gençlere verilen en yüksek onur. Bay Li, Madalya haberini duymak beni gerçekten şaşırttı ve çok sevindi. Geçen yıl, Danıştay Tayvan İşleri Ofisi, Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu ve diğer departmanlar, boğazlar arası ekonomik ve kültürel alışverişi ve işbirliğini teşvik etmek için 31 önlem çıkardı. Anakara işletmeleri aynı muameleyi görüyor ve Tayvan vatandaşları da anakaradaki eğitim, girişimcilik, istihdam ve anakarada yaşamak için anakaradaki vatandaşlarla aynı muameleyi sağlamalıdır. Beklenmedik bir şekilde, derhal vücudumda uygulandı. "Bay Li, bu ödülü aldığı için onur ve onur duyuyor. .
Bay Li Dezhi, Tayvan'daki Ulusal Chengchi Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra, yüksek lisans eğitimi almak için ilk olarak Illinois Üniversitesi'ne gitti ve mezun olduktan sonra Deloitte ve Touche'da birkaç yıl çalıştı. Evlendikten sonra eğitim ve staj için Japonya'ya gitti. 2009 yılında, yaklaşık 70 yaşında olan babasının işi yönetmesine yardımcı olmak için 31 yaşında Şangay'a geldi.
Li Dong, oğlu döndüğünde çok mutlu oldu. Oğlu tam bir eğitim almış olmasına rağmen onu şımartmaz ve onu sevmez.Oğlundan atölye montaj hattındaki üretim personelinin koşullarını ve zorluklarını anlamak için sıfırdan başlayarak her üretim pozisyonuna staj yapmasını ister.
Bay Li şunları söyledi: "Çalıştığım konular babamın işinin ihtiyaçları ile tutarlı değil. Babam kimya mühendisliği okudu ve kimyasal eldiven üretimi kimyasal bilgi gerektirir. Ve muhasebe okudum ve üretimde gerekli olan bu bilgiyi sıfırdan öğrenmem gerekiyor. Buna ek olarak, kurumsal yönetime katıldıktan kısa bir süre sonra kurumsal dönüşüm ve yükseltme sorunuyla karşı karşıya kaldım. Anakara'nın 12. Beş Yıllık Planı, çevreyi korumak için eski üretim kapasitesinin ortadan kaldırılması gerektiğini öngörüyor. Şirketimizin "kömür" ile kimyasal eldiven üretme yöntemi de yeni inşaat ve transferle karşı karşıya. Durum. Bir şirket hayatta kalmak istiyorsa, kar etmek zorundadır ve sermaye şirketin kanını oluşturur. Bu sırada, durumun anakaraya yatırım yaptığımızdaki duruma benzer olduğu Vietnam'ı düşündük. Bu yüzden oraya iki fabrika inşa etmeye gittim, 2015 Kimyasal eldiven üretimini geçmişe taşıdı. "
Vietnam'da fabrikaların kurulmasından bahseden Bay Li, "Anakara nispeten erken gelişti ve Vietnam henüz son on yılda gelişmeye başladı. En büyük fark dil ve etnisitede yatıyor. Hepimiz Çinliyiz, Çin milletiyiz ve aynı dile sahibiz. Aynı dil ve aynı türe sahip Vietnam farklıdır. Fabrikamız Hanoi'ye 130 kilometre uzaklıktaki Haiphong'da inşa edilmiştir ve araba yolculuğu üç buçuk ila dört saat sürer. 2008'de fabrikamızı kurmak için bir yer seçmeye gittiğimizde yetkililer bana hemen söylediler Bir otoban inşa etmek için, bu kadar kısa bir yol 2015'in sonuna kadar tamamlanmadı ve inşaat hızı anakaranınkiyle karşılaştırılamaz.
Şirketin taşınması sırasında, Bay Li teknik omurgayı korudu ve çalışanların işten çıkarılması için uygun şekilde ayarlandı. İşletme yönetiminde kendisini bir "patron" olarak görmüyor, tecrübeli çalışanlardan alçakgönüllülükle öğreniyor ve işçi-yönetim ilişkisi çok uyumlu bir şekilde yönetiliyor.
Kurumsal dönüşüm ve yükseltme sürecine dönüp baktığında Bay Li, açık bir şekilde şunları söyledi: Yükseltmek nispeten kolay, dönüşüm daha zor. Yeni bir sektöre kesinlikle aşina olmadığınız için yeni fırsatlar bulmak kolay değil. O sırada bunu yapmayı da düşündük. Çin tıbbi malzeme muayenesi vb., Derinlemesine anlaşıldıktan sonra, yapmanın o kadar kolay olmadığı anlaşıldı. Bu nedenle, sonuçta eski işimizi yükseltmeyi düşünüyoruz.Örneğin, eldiven üretiyoruz ve bunların% 80 ila 90'ı Japonya'da üretiliyor. Japon gıda endüstrisi eldivenleri, marka ne olursa olsun Temelde bizim OEM'imiz. Geçmişte sadece OEM ve müşteri ihtiyaçlarına göre ürünler üretiyorduk. Marka müşteriydi. Dört veya beş yıl önce Tayvan'da yurt içi satışlar yaptık ve Tayvan Ulusal Üniversitesi'nin deneyi olan kendi markamızı (SUNMAX) yarattık Hastaneler, Wangpin Group ve ünlü su ürünleri bağımlılığı ürünlerimiz tarafından tedarik edilmektedir. Mevcut ciro yaklaşık 25 milyon RMB'dir. Dönüşüm ve iyileştirme kavramı kendi markamızı yaratmıştır. Umarız bir sonraki adımda Beş yıl içinde, anakara pazarında büyümeye ve gelişmeye devam edebilir.
Babasının isteğine göre, Bay Li tabandan başladı ve tüm üretim sürecini anladı. Tecrübeli çalışanlara alçakgönüllülükle danışır, yeni teknolojiyi kullanır, ekipmanların otomasyon düzeyini iyileştirmeye çalışır, yeni ürünler yaratır, kaliteyi sabitler, verimliliği artırır, hammadde tasarrufu sağlar ve maliyetleri düşürür Şirketin ürün avantajları her zaman sektörde lider konumda olmuştur.
Oğlunun bu başarılarını duyan Li Dong sözünü kesti ve şöyle dedi: "Şirketimiz kaliteli, düşük kusur oranı ve kârda önemli artışa sahip olduğundan, benim onu yönettiğim zamana göre iki katına çıktı. Onların nesli mutlu ve şanslı bir nesil. , Yeteneklerini gösterebilmek için iyi bir zaman yakaladık, bu yüzden onlar için benim ihtiyacım: sadece miras almak değil, aynı zamanda büyümek! "
Şu anda. Xiangmao Enterprise Group, kimyasal eldiven üretmenin yanı sıra bir sürücü eğitim okulu ve bir çiçek çiftliğine de sahiptir. Son zamanlarda, Şangay'da endüstriyel lojistik geliştirildi ve aynı zamanda tıbbi teknoloji alanına girmeye hazırlanıyor. Baba ve oğul gelecekteki gelişmeye güven duyarlar. Li Dong, "Yatırım yapacak sermaye varsa, Şanghay'daki yatırımı hızlandıracağız. Şimdi çiftliğin çiçeklerinden ve ağaçlarından sorumluyum ve geri kalanı oğluma bırakılıyor. Burada 5.000'den fazla değerli bitki bonsaisi var ve her değer şu anda 2.000 yuan'dan fazla, bu aynı zamanda çok fazla gelir. "
Li Dong, oğlunun yalnızca kurumsal yönetimi değil, Tayvanlı işadamlarına hizmet de vermesini istiyor. Bay Li Dezhi bana şunları söyledi: "Babam benden bazı derneklerin çalışmalarına katılmamı, seleflerimden daha fazla şey öğrenmemi, daha fazla Tayvanlı işadamına hizmet etmemi ve sosyal yardım faaliyetlerine daha fazla katılmamı istedi. Şimdi Şangay Tayvan Derneği ve Baoshan Bölgesi Çalışma Komitesi başkan yardımcısı olarak görev yapıyorum. Tayvan Derneği'nin bir dizi faaliyeti aracılığıyla, derneğin iletişim bağlantısının ve bilgi iletişiminin rolünü hissediyorum. Örneğin, birçok Tayvanlı iş adamı kurumsal dönüşüm ve yükseltme karşısında hiçbir şey yapamıyor ve dernek birçok konferans verdi. EMBA, üniversite profesörleri ve Bilgi ile geliştirilmiş birimler dersler verir, yeni kavramlar ve teknolojiler sunar ve işletme operatörlerinin düşünmesine ve karar vermesine olanak tanır. Günümüzde, iki taraf arasında daha fazla iletişim ve alışveriş gerektiren boğazlar arası ilişkiler daha şiddetli ve karmaşıktır. Aslında, Tayvan'da çok sayıda genç var. Ana karaya hiç gitmediler. Ana karaya dair anlayışları temelde çeşitli medyalardan elde ediliyor. Ancak farklı medyanın temelde kendi bakış açıları ve fikirleri var. Gençleri kendileri aramaya teşvik ediyorum. Gerçek Şangay'a bakın Anakara Çin, gördüklerinize bakın, kitapta ve medyada anlatılanlar arasında herhangi bir fark var mı? Şangay'ın ilerlemesine ve reformdan sonra ekonomik kalkınmanın fiili durumuna bakın. Çok fazla düşünmeyin, sadece belirli medya ve siyasi partilerden etkilenin. Yanlış önyargı kendi yargımızı da etkiliyor. Mali imkânları olmayan bazı Tayvanlı gençlerin anakaraya gelip bir göz atmalarına yardımcı olmak için üst üste beş yıl boyunca "Bisiklet Meleği" etkinliğine sponsor olduk. Şangay'ın çok iyi inşa edildiğini gördüler ve bunu Tayvan'da duydular. Düşündüğümle düşündüğüm arasında büyük bir uçurum var ve tamamen farklı hissettiriyor. Şimdi, bu etkinliğin temeli de sürücü okulumuza taşındı. "
Dernek çalışmalarını üstlenmenin kendi şirketinin yönetimini etkileyip etkilemeyeceği sorusuna Bay Li gülümseyerek cevap verdi, herkesin aynı zamanı var ve anahtar makul bir ayar yapmaktır. Babam her zaman benden daha fazlasını vermemi, herkese daha fazla hizmet etmemi, alçakgönüllü ve kibar olmamı ve acı çekersem avantaj elde etmemi istedi. Derneğimiz şu anda Tayvanlı işadamları ve işletmelerinin gelişimlerinde karşılaştıkları zor sorunları çözmeye odaklanmaktadır. Tayvan Boğazı'nda iyi işler yapmak, fakir insanlara yardım etmek ve anaokulları ve bakım evleri gibi dezavantajlı gruplara yardım etmek için her yıl iki veya üç milyon RMB artırın. Aynı zamanda, Tayvanlılar değişim için Şangay'a davet edildi, böylece toplum ve memleket bizi, Tayvanlı işadamlarını ve anakaradaki durumumuzu anlayabilsin. "Lao Tzu" daki "Tanrı'nın akrabası yoktur, her zaman iyi insanlarla birlikte" sözüne inanıyorum.
Kaynak: @
