Ayrıntılı ZTE'nin bir sonraki adımı
17 Nisan'da ZTE Corporation, İnternet üzerinden 2019 performansı hakkında bir brifing düzenledi.
Şirketin başkanı Li Zixue, geçen yıl şirketin operasyonları hakkında üç duygusu olduğunu hatırlamaya başladı: Anahtar sözcükler: temkinli, zor ve sağlam.
Dikkat şu ki, 2019'da şirket henüz tam olarak çıkmazdan çıkmadı ve şirketin iç ve dış işleri ve iletişimi kademeli olarak toparlanma sürecindedir ve zor koşullar altında ZTE, Ar-Ge yatırımlarında bir önceki yıla göre artışı sürdürdü. "İletişim endüstrisi büyük ölçekli iyi bir endüstridir ve aynı zamanda pazar kurallarına göre hızla gelişen ve son derece rekabetçi bir sektördür. Yalnızca temel teknolojilerde uzmanlaşarak, performans, maliyet ve güvenilirlik açısından avantajlar oluşturmak için iletişim ürünlerini destekleyebiliriz."
ZTE Corporation, 2019 yılında geliştirmeyi önceki plana uygun olarak geri getirmenin ilk adımını attı ve 2019 yılında işletme kapasitesini 2017 seviyesine geri getirme hedefini tamamladı. Plana göre şirket, 2020'den 2021'e kadar bir gelişim dönemine, 2022'den sonra ise bir aşkınlık dönemine girecek.
Yatırımcılardan gelen sorularla karşılaştıklarında, İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve Operasyon Direktörü Xie Junshi içtenlikle şunu kabul etti: Geçtiğimiz üç yılda, ZTEnin yıllık Ar-Ge yatırımı 12,1 milyar idi, ancak hızlı bir şekilde kâra dönüşmedi. Bu keskin ama ihmal edilemez bir sorun değil.
ZTE'nin karlılığı artırmak için teknoloji liderliğini daha hızlı bir şekilde pazar liderliğine dönüştürmesi gerektiğini analiz etti ve şirket zaten buna göre ayarlama yapıyor.
İş operasyonlarının sürekli ayarlanması ve optimizasyonu bağlamında ZTE, 2020 pazar hedeflerini de açıkladı. Başkan Yardımcısı Cui Li, " ZTE'nin çeşitli alanlardaki ürünlerinin% 35'in üzerinde bir pazar payı elde edebileceği ve bunun 4G yapısı baz alınarak daha da geliştirileceği umulmaktadır. "
% 35 hedefine nasıl ulaşılır? Cui Li açıkladı: İki yönden başlayın: ürün ve rekabet liderliği yoluyla, şirketin teknoloji liderliğinden pazar payı artışına dönüşüm hızını hızlandırmak için; Çin'in dünyaya hizmet etmek için çeşitlendirilmiş pazar deneyimine dayanarak.
Mevcut 5G'den geleceğin 6-7G geleneksel iletişim alanına kadar, her on yılda bir birikimin bir sonraki iletişim devrimini getirebileceğini sürdürdü. "Teknolojik rekabet gücünün gelişme eğilimini tersine çevirmek zor. ZTE ve Huawei gibi yerli üreticiler hala yerli inovasyon canlılığından, yeteneklerden ve pazar paylarından yararlanıyor ve yabancı rakiplerle teknolojik farklılıklar daha da genişleyecek."
Endüstriyel bir ekonomiden dijital bir ekonomiye geçiş sürecinde, işletmelerin hızlı tepkisi ve esnekliği giderek daha fazla test ediliyor. Burası aynı zamanda ZTE'nin dahili olarak faaliyet gösterdiği yerdir.
Teknoloji liderliğinin pazar liderliğine nasıl dönüştürüleceğiyle ilgili olarak Xie Junshi, "Pazar payında iyileştirme için hala yer var. ZTEnin endüstri ölçeği şu anda dördüncü sırada yer alıyor. Pazar payı 2-3 puan artarsa ölçek faydası Ana kârın artması için ürün sınırının kârının çok önemli olduğu yansıtılabilir. "Ayrıca yurtdışı ticaret açısından şirketin yönetimi ve yüksek kaliteli iş sözleşmelerinin kontrolünün çok önemli olduğunu ve kötü borçların sağlanmasının en aza indirilmesi gerektiğini belirtti.
Müşterilere sürekli değer katmak açısından, şirketin ürün ve maliyet rekabetçiliğinin de sürekli olarak iyileştirilmesi gerekiyor; şirket zaten dijital dönüşümü gerçekleştirdi ve şimdi verimliliği daha da artırması gerekiyor.
Ana işe odaklanmak, birçok borsada birçok üst düzey yönetici tarafından defalarca dile getirilen kilit bir noktadır. Xie Junshi, "Geçen yıl şirket, ana olmayan işleri ve kârsız yan kuruluşları kararlı bir şekilde elden çıkarmak için çok iş yaptı; pazar potansiyeli küçük ve uzun vadeli Kârsız ürünler ve dış pazarlar eleniyor. Bu, ana işletmenin kârında önemli bir artışa neden olabilir. "
2019 mali raporu, ZTE'nin üç büyük işletmesi arasında, operatörün ağ işinin performansı desteklemek için önemli bir garanti haline geldiğini, tüketici işletmesinin ise önemli bir düşüş yaşadığını gösteriyor.Bu bariz bir geri bildirimdir.
İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve Finans Direktörü Li Ying, 2019 yılında şirketin taşıyıcı ağ segmenti için toplam ticari gelirinin tarihteki en yüksek seviyeye ulaştığını açıkladı.Uluslararası pazarda Endonezya, Rusya ve Tayland'daki pazar payının arttığını ve 5G taşıyıcı ürünlerin İtalya ve İspanya'da olduğunu söyledi. Ve diğer yüksek kaliteli pazarlar da atılımlar yaptı.
Ayrıca, 5G'nin ilk aşamasında iletişim şirketlerinin de pazarın parçalanması ve iş modellerinin olgunlaşmaması gibi risklerle karşı karşıya olduğunu açıkladı. Bu nedenle ZTE, sadece hızlı ama kırılmamış stratejisine bağlı kalır, kapsamlı otomasyon dönüşümünü sıkı bir şekilde uygular, küresel bağlantı, koordinasyon ve optimizasyonu gerçekleştirir ve esnek teslimatı ve çevik operasyonu destekler. "Gelecekteki dijital ve akıllı toplumun endüstriyel çağda sıfır toplamlı rekabetten tropikal yağmur ormanları simbiyoz modeline geçeceğine ve muazzam bir canlılıkla patlayacağına inanıyoruz."
2. İyileşme döneminde ne yapılmalı?Bir zamanlar ZTE'ye iyi pazar performansı getiren tüketici işi, son yıllarda daha fazla ayarlama gerektiriyor. Xie Junshi, açıkçası 2019'un tüketici işi için iyileşme dönemi olduğunu ancak bu eğilim 2020'ye kadar devam edeceğini söyledi.
"Ancak, tüketici işi sektörü, şirketin uçtan uca eksiksiz iletişim çözümünün bir parçasıdır. Özellikle 5G döneminde, bu aynı zamanda şirketin gelecekteki performans büyümesini desteklemek için önemli yönlerden biridir.Ar-Ge ve pazar seviyelerine sıkı bir şekilde yatırım yapacağız. Terminal düzeyini güçlendiren teknolojinin yanı sıra, şirketin açık pazara açılmayı da düşündüğünü, örneğin yenilikçi çevrimiçi ve çevrimdışı satış modelleri vb. Marka ve kanal düzeyinde ortaklaşa çalıştığını sürdürdü.
Bir zamanlar 2018'de meydana gelen "Ambargo Emri" olayı, ZTE'nin dünyadaki normal operasyonlarını etkiledi. Şimdiye kadar, denizaşırı işletmeler, ZTE'nin performans katkısının nispeten küçük bir bölümünü oluşturuyor, ancak küreselleşme her zaman şirketin temel hedefi olmuştur.
Xie Junshi'ye göre, ZTE'nin denizaşırı işlerinin brüt kar marjı son iki yılda önemli ölçüde arttı.Bunun nedeni, şirketin bir yandan baş etkisine, diğer yandan da kuyruk etkisinin kontrolüne yaptığı vurgudur. İlki, küresel ana akım operatörlerle işbirliğini güçlendirmek, ikincisi ise iş mantığı oluşturmayan ve kalitesiz sözleşmeleri kontrol etmeyen projeleri iptal etmektir.
ZTE'nin 20 yılı aşkın süredir denizaşırı pazarlarda faaliyet gösterdiğini, geçmişe bakıldığında, kârlılığın yurtiçi pazarlara göre nispeten ortalama olduğunu, yurtdışı küresel pazarların karlılığının daha da iyileştirilmesi gerektiğini, ayrıca pazar payında iyileştirme için çok yer olduğunu belirtti.
"Geçtiğimiz yıl, Asya-Pasifik, Avrupa veya Afrika'da olsun, taşıyıcı işinin temelde çift haneli büyüme kaydettiğini gördük, bu da ana işe odaklanma stratejisinin çok kararlı olduğunu gösteriyor." Dedi. Xie Junshi, şirket küresel pazarı ele geçirdi. Dört kategoriye ayrılmıştır: stratejik, operasyonel, fırsatçı ve düzenleyici pazarlar.
" Geçen yıl, temel olarak kaynaklarımızı stratejik ve operasyonel pazarlara odakladık, fırsatçı pazarlara yatırımı kontrol ettik ve düzenleyici pazarı kararlı bir şekilde düşürdük. Bu aynı zamanda 2019'da hem gelir hem de brüt kar artışı elde etmenin temel nedenidir. Şirket, pazar seçimi ve sözleşme yönetimi konusunda büyük çaba göstermiştir. "O bitirdi.
Ancak küresel salgının yayılması, şüphesiz tüm küresel şirketlerin yurtdışı iş gelişimini etkilemiştir.
Xie Junshi, kısa vadeli salgının gerçekten de şirketin performansı üzerinde belirli bir etkiye sahip olacağına inanıyor, ancak orta ve uzun vadede temeller hala nispeten kontrol edilebilir.
Kendisine göre 2019'dan beri küreselleşme stratejisine bağlı kalınması gerektiğinin altını çizen ZTE, yurtdışı ticaretin ağırlığı uzun süre artmaya devam edecek.Şu anda denizaşırı operatörlerin normal işleyişi etkileniyor ve ilgili giderler de azaltılıyor. Bu, denizaşırı operatörlerin bu yıl 5G hizmetlerine yatırımlarını ertelemelerine neden olabilir, ancak orta ve uzun vadeli eğilim değişmeyecek.
3. Temel yetenekler büyümeye devam ediyorİletişim endüstrisinin temel mihenk taşı olarak, ana işi çip tasarımı olan ZTE Microelectronics her zaman ilgi odağı olmuştur.
Başkan Yardımcısı Cui Li, ZTE'nin çip Ar-Ge ve tasarım yeteneklerinin tüm süreci kapsadığını vurguladı. En eski mimari tasarım, simülasyon, ön uç tasarım, arka uç fiziksel uygulama, paketleme ve test tasarımı, paketleme ve test ve ilgili çipin gelecekteki arıza analizi vb. Olup olmadığı, Ar-Ge ve tasarım tüm yaşam döngüsü içinde gerçekleştirilebilir. Bu, sektörde mutlak bir liderdir.
"Yeni nesil 5G yongalarının gelişimi sorunsuz bir şekilde ilerliyor ve müşteriler için değer yaratmak için sistem yapısı optimizasyonu, ileri teknoloji, çok boyutlu heterojen ambalajlama vb.'den hızla yenilik yapmaya ve yinelemeye devam edebileceğimizi umuyoruz." Dedi.
Li Ying, açıkçası, ZTE Microelectronics'in araştırma ve geliştirme içeriğinin son birkaç yıl içinde nispeten dağınık olduğunu ve şirket için araştırma ve geliştirmeye ek olarak, dış toplumdan ilgili çip araştırma ve geliştirme ihtiyaçlarını da üstleneceğini söyledi.
Bununla birlikte, son yıllarda odak stratejisi altında şirket, zorlu, karmaşık ve sofistike yongalar yapmaya odaklandı. "ZTE Microelectronics'in gelirinin% 90'ından fazlası, ZTE'nin iletişim ekipmanı için çip sağlamaktan geliyor. Gelecekteki çip tasarım karmaşıklığı ve bağımsız kontrol ile, giderek daha fazla çip türü sağlanıyor ve çekirdek işletme geliri kademeli olarak artıyor. ... "
Xie Junshi ayrıca önümüzdeki 2-3 yıl içinde ZTE Microelectronics'in temel odak noktası, şirketin kendi 5G ürün ihtiyaçlarını karşılamaktır. , Baz istasyonlarını, taşıyıcı ağları ve diğer bölümleri kapsar.
4. Salgının etkisi orta ve uzun vadede kontrol edilebilirYeni taç salgınının küresel yayılımı, şüphesiz, küresel sanayi zincirinin koordinasyonunu ve ticari tanıtımını etkileyecektir.Xie Junshi, ZTE'nin yanıtını tanıttı.
Çin, temelde endüstriyel zinciri tamamladığı ve Mart ayında üretime devam ettiği için, bileşenlerin ve hammaddelerin yerel tedariki aslında sürekli olarak garanti altına alındı.
Sadece Mart ayından bu yana, denizaşırı salgınların yayılması, yurtdışı hammaddelerin artmasına zorluklar getirdi. Ancak yurtdışı salgın arzının etkisi temelde kontrol edilebilir nitelikte olup, şirket stok devir hızına büyük önem verse de geçen yıl belli bir stratejik rezervi bulunmaktadır.
Küresel tedarik zinciri sisteminde, ZTE, birden çok bölgeden ve birden çok üreticiden çoklu tedarik elde etmek için münhasır tedariki sıkı bir şekilde kontrol etme stratejisini sürdürmüştür. " Tedarik zincirindeki mevcut kısa vadeli riskler kontrol edilebilir ve ayrıca Nisan ayından Haziran ayına kadar en yüksek yurt içi 5G sevkiyatlarına hazırız. "İşaret etti.
"Tedarik zinciri güvenliği büyük bir endişe kaynağıdır. 2019'da şirket, iş sürdürülebilirliği sisteminin sertifikasyonunu geçti ve bir yönetim sistemi ve acil durum müdahale mekanizması oluşturdu. Üç unsur oluşturduk: ürün tasarımı, ekipman tahmini ve sipariş yerine getirme." Xie Junshi Girişe göre, örneğin, beklenen ekipman ve malzemeler düzeyinde, şirket 3-6 aylık bir stratejik rezerv yapmış ve sipariş karşılama, haftalık ve uzun vadeli bir arz talep analizidir.
Açıkçası, denizaşırı salgının şirketin pazar gelişimini bir dereceye kadar etkilediğini, ancak bu salgın iletişim endüstrisinin ve teknolojinin salgın yönetiminde önemli bir rol oynadığını vurgulayarak, iletişim endüstrisinin gerçekten talep gördüğünü gösterdi.
Dahili operasyonlar açısından ZTE, 2016'dan beri Ar-Ge dahil bir dizi dijital dönüşüm gerçekleştirdi. "Dijital dönüşümümüz, salgın sırasında çalışanların Ar-Ge verimliliğinde ve uzak ofiste önemli bir rol oynuyor. Çevrimiçi konferans sistemleri ve bulut masaüstleri dahil olmak üzere, kısa sürede 40.000'den fazla çalışanı barındırabilecek bir uzak ofis ortamı oluşturduk. 2-3 arası Ay içindeki uzaktan çalışmanın sonuçlarına göre, araştırma ve geliştirme verimliliği etkilenmedi. "Xie Junshi sözlerini tamamladı.
Daha fazla içerik için lütfen 21 Finans UYGULAMASINI indirin
