CCB ve Bank of China bugün bir koç değişikliğine odaklandı. Üç finans devi Wang Hongzhang, Tian Guoli ve Chen Siqing'in her birinin anlatacak hikayeleri var
Soldan sağa: Tian Guoli, Chen Siqing
Komisyoncular Çin muhabirleri, China Construction Bank ve Bank of China gibi çeşitli kanallardan, Bank of China Başkanı Tian Guoli'nin, China Construction Bank'tan emekli olmak üzere olan Wang Hongzhang'ın görevini devralacağını öğrendi. Merkez Komitesi Organizasyon Departmanı bugün atamayı resmen açıkladı Tian Guoli, CCB Parti Komitesi Sekreteri olarak atandı ve yönetim kurulu başkanı olarak aday gösterildi. Aynı zamanda, Bank of China'nın şu anki başkanı Chen Siqing'in de Banka'nın başkanı olması bekleniyor.
Yerleşik uygulamaya uygun olarak, borsaya kote bankaların yönetim kurulu, başkanları ve diğer üst düzey yöneticilerinde yapılan değişikliklerin de yönetim kurulunun ilgili prosedürlerinden geçmesi gerekir.
Wang Hongzhang'ın hikayesi
5 yıldan fazla bir süredir CCB'nin "dümeninde", dönüşüm sonuçları Harvard vaka kütüphanesine dahil edildi
Geçen yıl, 63 yaşındaki eski ICBC başkanı Jiang Jianqing emekli olacaktı ve 63 yaşındaki Wang Hongzhang istifa etmek üzereydi. 2011 yılının sonunda Wang Hongzhang, daha sonra Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu başkanlığına transfer edilen Guo Shuqing'i devraldı ve "Çin İnşaat Bankası'nın başkanı" oldu. O yıl, küresel mali krizin ardından henüz dağılmadı.Wang Hongzhang'ın orijinal sözlerine göre, Çin ekonomisi bir kavşakta ve finans endüstrisi "dayanılmaz bir ağırlığa" sahip. CCB iyi bir gün geçirmedi ve net kârın büyüme oranı keskin bir şekilde düştü.
Wang Hongzhang
İşletmelerin finansman ihtiyaçları değişiyor. Wang Hongzhang, "Çin İnşaat Bankasına gelmeden önce yılın ilk yarısında 20'den fazla merkezi işletmeyi ziyaret ettim. Hiçbiri kredi desteği istemedi. Çoğu çeşitli finansal hizmetler istedi. Dolayısıyla 2012'de dönüşüm meselesi hakkında düşünmeye başladık." Dedi.
Sadece yap. Yaklaşık iki yıllık derinlemesine planlamanın ardından CCB, Ekim 2014'te bir dönüşüm ve gelişim planı oluşturdu ve "kapsamlı bankacılık grubu, çok işlevli hizmetler, yoğun geliştirme, yenilikçi bankacılık ve akıllı bankacılığın" beş dönüşüm yönünü resmen belirledi.
Wang Hongzhang, "kapsamlı bir bankacılık grubunun" konumlandırılmasıyla ilgili olarak, kapsamlı bir bankacılık grubunun ekonomik ve sosyal gelişim belirli bir seviyeye geldikten sonra bankacılık endüstrisinin evrimsel mantığının kaçınılmaz sonucu olduğunu, yani müşterilere geleneksel bankacılık hizmetleri sunmanın yanı sıra sağlayabileceğini söyledi. Menkul kıymetler, tröst, vadeli işlemler, sigorta ve diğer finansal hizmetler dahil. Şu anda CCB'nin CCB Fonu, CCB Leasing, CCB Trust, CCB Life, CCB Futures, CCB International dahil olmak üzere çok sayıda yan kuruluşu bulunmaktadır ve en eksiksiz finansal lisanslara sahip finansal gruplardan biri haline gelmiştir.
"Çok işlevli hizmetler, büyük uluslararası bankaların temel özellikleridir ve bankaların müşterilere çeşitlendirilmiş ürün ve hizmetler sunma özelliklerine sahip olduğunu vurgulamaktadır." Wang Hongzhang, bankaların yatırımı, finansmanı, işlemleri, ödemeleri, saklama, varlık yönetimi, yatırım bankacılığı, tröst ve leasingi zenginleştirmeye devam ettiğini söyledi. Servet yönetimi ve diğer ürün ve hizmet işlevleri müşterilere daha iyi ve daha verimli hizmetler sağlayabilir.
Yoğun geliştirme, ticari bankaların en büyük hizmet ve yönetim avantajlarını elde etmek için iç kaynakları en verimli ve uygun maliyetli şekilde organize ettiğini vurgulamaktadır. Raporlara göre, CCB'nin işlerinin% 70 -% 80'i artık şubelerde değil, arka uç merkezler aracılığıyla merkezi olarak işleniyor. Kredi onay süreci de geçmişte 42 bağlantıdan şu anda 10'dan fazla bağlantıya indirilerek iş verimliliği büyük ölçüde artırıldı.
Wang Hongzhang, "İnovasyon, banka kültürünün temel çağrışımıdır ve rekabet gücünü artırmanın anahtarıdır. İnovasyon olmadan, çıkış yolu yoktur." Dedi. Bu nedenle CCB, ürün ve hizmet Ar-Ge inovasyonuna odaklanmak için ülke çapında 8 inovasyon laboratuvarı kurmuştur. Ancak Wang Hongzhang, CCB'nin inovasyon kapasitesi ile diğer iyi şirketler arasında hala bir boşluk olduğunu ve gelişmeye devam etmesi gerektiğini de kabul etti.
Wang Hongzhang'ın görüşüne göre, akıllı bankacılık, bankaların müşterilere hızlı, kullanışlı ve yüksek kaliteli hizmetler sunması için üst düzey bir kalkınma modelidir ve bankanın gelecekteki kalkınma yönünü temsil etmektedir. "CCB'ye ilk geldiğimde, o sırada CCB'nin iki büyük zayıflığını öğrendim. Biri BT sistemiydi, diğeri denizaşırı işti."
O zamandan beri, CCB bu iki alana odaklandı: CCB, altı yıl süren ve inşa etmek için 7.000 ila 8.000 insan gücü yatıran "yeni çekirdek oluşturma sistemini" bu yıl resmen başlattı ve Asya'daki en büyük veri merkezini kurdu; Aynı zamanda, son yıllarda CCB'nin yurtdışı şubelerinin dağıtımını da hızlandırdığı şu anda CCB'nin yurtdışı şubeleri 29 ülke ve bölgeyi kapsıyor ve üç açık deniz RMB takas bankası olarak hareket ediyor.
Yaklaşık üç yıllık uygulamadan sonra, CCB'nin dönüşümü ilk sonuçlara ulaştı. Görev süresinin beş yılı aşkın bir süredir, China Construction Bank'ın toplam varlıkları, 2011'de 12 trilyon yuan'dan 2016'da 20 trilyon yuan'a yükselmeye devam etti ve toplam varlıklar yaklaşık% 67 arttı. Bu yılın Temmuz ayında, CCB'nin dönüşüm ve gelişiminin sonuçları, resmi olarak Harvard Business School vaka kütüphanesine seçilen ilk yerel banka olan Harvard Business School'un küresel iş seçkinleri eğitim öğretim vaka kütüphanesine dahil edildi.
O sırada Harvard Business School'dan bir profesör beni Harvard'da bir konferans vermeye ve CCB'nin başarılı dönüşümü vakasını tanıtmaya davet etti. Profesör, CCB'nin dönüşümünü 4 yıldır takip ettiğini ve daha önce Harvard Business School vaka kütüphanesinde bulunduğunu söylediği için şaşırdım. Büyük bir ticari bankanın başarılı dönüşüm vakalarının hiçbiri küçük ve orta ölçekli bankalar değildir. "Wang Hongzhang dedi.
Finans sektörüne tesadüfen girdi ve Disiplin Teftiş Komisyonu sekreterinin 8 yıllık tecrübesinden çok yararlandı.
Wang Hongzhang eski bir bankacıdır. Dongbei Finans ve Ekonomi Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra, çalışmak için merkez bankası sistemine girdi. 1984 yılında, devlet merkez bankasının ticari bankacılık işlevlerini ayırdı ve dört büyük ticari banka kurdu. O sırada Wang Hongzhang, Çin Sanayi ve Ticaret Bankası'na girdi ve ardından 12 yıl boyunca Çin Sanayi ve Ticaret Bankası'nda çalıştı. 1996 yılının Nisan ayında Wang Hongzhang, merkez bankası sistemine tekrar döndü ve 2003'ten 2011'e kadar Merkez Bankası Disiplin Kurulu sekreteri olarak görev yaptı.
Wang Hongzhang, yönetiminden çok faydalanın Merkez Bankası Disiplin Komitesi Sekreterinin sekiz yıllık tecrübesi olduğunu söyledi.
Wang Hongzhang, "Bankalar risklerle uğraşan bir sektördür. Bir bankacı olarak, ihtiyat ilkesine uymalı ve ilk önce uyumu koymalısınız. Bu fikirler, disiplin teftiş komitesi sekreteri olarak görevimin doğasıyla örtüşüyor." Dedi.
Uyum ve sağduyu ilkesine dayalı olarak, CCB son birkaç yılda denizaşırı işlerini hızla genişletmesine rağmen, yurtdışı işleri yerel denetim makamı tarafından cezalandırılmamıştır.Bu, dört büyük devlete ait banka arasında denizaşırı denetim makamları tarafından cezalandırılmayan tek bankadır. . Wang Hongzhang, "Çin bankaları yurtdışında faaliyet gösterirken dikkatli olmalı. Yurtdışı operasyonlarının karı yılda yalnızca on milyonlarca dolar. Bir defada birkaç yüz milyon dolar para cezasına çarptırılırlarsa, on yıldan fazla bir süre işe yaramazlar." Dedi.
İlginç olan, Wang Hongzhang'ın bir keresinde küçük bir vesileyle eski bir bankacı olmasına rağmen finans ile temasa geçtiğinde bir hata yaptığını açıklamış olmasıdır. "Üniversite başvurum için başvurduğunda, ideal ana dalım çok gizli çalışmalar okumaktı. Finans dalına geçmeyi beklemiyordum. Dergiye girdiğim gün ana dal yazmam gerekiyordu. O zamanlar finans alanında 'doğru' kelimesini bile yazamadım, ancak birçok kişi yazmadı. Bu kelimeyi nasıl yazacağımı biliyorum, öğretmenimiz bile finans öğrettikten sonra bu kelimeyi yazacak. "
Bununla birlikte, kişisel karşılaşmalar bazen bu tutarsızlık arasında çok farklı hale gelir. "O sırada, annemin" kompozisyon "sorunu nedeniyle ideal okula gitmediğim için hâlâ üzüldüm; ama geriye dönüp baktığımda, okula gidersem, artık en fazla bir sendika başkanıyım. Devlete ait büyük bir bankanın başkanı nasıl olabilirim." Wang Hongzhang dedi.
Yengeç Wang Hongzhang, hayranlık duyduğu yaşam tarzını takip etmenin kolay olduğunu söyledi ve başkalarından onun hakkında ne düşünmesini beklediği sorulduğunda, Wang Hongzhang bir keresinde "Ciddi bir insan, yeter," dedi. Wang Hongzhang, CCB'nin beş yılı aşkın "dümeninde" geçirdiği süreçte CCB'yi aktif olarak dönüşüm arayışına yönlendirdi ve ilk sonuçlara ulaştı. Bu değerlendirmeyi hak ediyor.
Tian Guoli'nin hikayesi
Çin İnşaat Bankasına Dönüş
Tian Guoli'nin China Construction Bank'ın başkanı olacağına dair söylentiler dış dünyayı şaşırttı.Büyük bir devlet bankasının başkanının daha önce başka bir devlete ait bankanın başkanı olmasına dair bir örnek yoktu ve bu genellikle "bir banka ve üç komitenin" üst düzey yetkililerinin transferidir. Çin Ziraat Bankası'nın şu anki başkanı olan Zhou Mubing, daha önce Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu'nun başkan yardımcılığını yapmış ya da başkandan başkanlığa terfi etmişti.Örneğin, mevcut ICBC başkanı Yi Huiman daha önce ICBC'nin başkanıydı.
Tian Guoli
Ek olarak, büyük bir devlete ait bankanın başkanı bazen "üç komitenin" başkanlığına terfi ettirilir. Bu nedenle, Tian Guoli daha önce piyasa tarafından Çin Sigorta Düzenleme Komisyonu başkanı için popüler bir aday olarak söylendi.
Ancak, Tian Guoli'nin CCB'ye atanması "geri dönüş" olarak kabul edilir, kendisi eski bir CCB üyesidir. 58 yaşındaki Tian Guoli, 1983'te Hubei Finans ve Ekonomi Üniversitesi'nden (şimdi Zhongnan Ekonomi ve Hukuk Üniversitesi) mezun olduktan sonra doğrudan CCB'ye gitti. CCB'nin Pekin'deki bir şubesinden başlayarak ve CCB'nin başkanlığına kadar yükselen 16 yıldır CCB'de çalışıyor. yönetici Asistanı.
O zamandan beri Tian Guoli tüm yollarla terfi etti. 1999 yılında Tian Guoli, Çin Cinda Varlık Yönetimi Şirketine girdi ve başkan yardımcısı, başkan ve yönetim kurulu başkanı olarak görev yaptı. Bu dönemde Cinda'nın ticari dönüşümünü tamamladı; 2010'dan Nisan 2013'e kadar 2011 yılında CITIC Group'a gitti ve CITIC Bank'ın Başkanı oldu. Mayıs 2013'te Bank of China Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı.
Bank of China başkanı olarak görev yaptığı süre boyunca Tian Guoli, "sosyal sorumluluk üstlenme ve en iyi banka olma" stratejik hedefini ortaya koydu ve Bank of China'nın "Kuşak ve Yol Finansal Arteri" iş geliştirme konumlandırmasının gelişimini teşvik etmeye odaklandı. Şimdiye kadar, Bank of China'nın denizaşırı kurumları, Kuşak ve Yol boyunca 20 ülke de dahil olmak üzere 51 ülke ve bölgeyi kapsamıştır.Merkez Bankası tarafından belirlenen 23 açık deniz RMB takas bankasından 11'ine Bank of China hizmet vermektedir.
Bununla birlikte, uluslararası ticaret, BOC'nin dört büyük devlet bankası arasındaki geleneksel gücü olmasına rağmen, bu avantaj diğer üç büyük kamu bankası tarafından takip edilmektedir. Bunlar arasında, CCB'ye ek olarak, ICBC'nin denizaşırı kurumları, 7 RMB takas bankası olarak hizmet veren Kuşak ve Yol üzerindeki 18 ülke dahil olmak üzere 42 ülke ve bölgeyi kapsamaktadır. Ziraat Bankası, Çin'in denizaşırı kurumları, bir açık deniz RMB takas bankası olarak hizmet veren Kuşak ve Yol güzergahı üzerindeki 4 ülke dahil olmak üzere 15 ülke ve bölgeyi kapsamaktadır.
Chen Siqing'in hikayesi
Çin Bankası'na bağlı kalın
Chen Siqing, eski bir Çin Bankasıdır. O ve Tian Guoli, Hubei Finans ve Ekonomi Üniversitesi'nden mezun oldular. 1990'da Çin Bankası'na katıldı ve uzun yıllar Hunan şubesinde çalıştı. 2000'den sonra, Fujian şubesinin başkan yardımcısı ve vekili olarak görev yaptı. Başkan, Genel Müdürlük Risk Yönetimi Bölümü Genel Müdürü, Guangdong Şubesi Başkanı. Chen Siqing, Aralık 2011'den bu yana aynı zamanda Bank of China Hong Kong (Holdings) Co., Ltd.'nin icracı olmayan müdürü ve Bank of China Aviation Leasing Co., Ltd.'nin Başkanı olarak görev yaptı; 2014'te Chen Siqing, art arda Bank of China Parti Komitesi'nin sekreter yardımcısı, Bank of China Başkanı ve Bank of China Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı; Şubat 2017'de ICC Çin Ulusal Komitesi Bankacılık Komitesi Başkanı seçildi.
Chen Siqing
Bank of China'nın içeriden biri, aracı Çin muhabirine Chen Siqing'in olağanüstü bir yeteneğe sahip olduğunu söyledi. Kendisi Çin Merkez Bankası tarafından eğitilmiş bir kadro. Taşra şubelerinde ve denizaşırı şubelerde zengin iş deneyimine sahip. İş konusunda yetkin ve Bank of China'nın "dümenini ele geçirdikten" sonra yeni hisler getireceğine inanıyor. .
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
