China's Boulder "Into Egypt": Bir Direnç ve Direnç Hikayesi Büyük Vizyon
- Qin Shuo Anlarını Takip Edin
- Bu, Qin Shuo'nun Anları'nın 2191 orijinal ilk makalesi
2010 civarında, en büyük üretim kapasitesine sahip dünyanın en büyük cam elyafı şirketinin başkanı, Forbes'in Çin versiyonu için 2009'da Çin'de listelenen bir şirketin en iyi CEO'su ve China Jushi Co., Ltd.'nin (600176, SH, bundan böyle "Jushi" olarak anılacaktır) başkanıdır. Zhang Yuqiang Kalbinde her zaman bir şey asılıdır, yani AB anti-damping .
| Zhang Yuqiang
17 Aralık 2009'da Avrupa Birliği, Avrupa'ya ihraç edilen Çin filament cam elyafına karşı anti-damping soruşturması başlattığını duyurdu.16 Eylül 2010'da ilk vergi oranı% 8,5 ila% 43,6 idi. O zamandan beri, AB'nin Çin'in fiberglas ürünlerine karşı anti-damping ve telafi edici önlemleri hiç durmadı. İlgili tüm şirketler arasında Jushi en büyük ihracat hacmine ve ilgili en büyük paraya sahip. 2010 yılında, AB nihayet Jushi'ye% 24,8 oranında "çifte ters" vergi oranı uyguladı.
"Jushi'nin AB'ye ihracatı için, 1 ton için orijinal tarife oranı% 7 idi ve anti-damping sonrası% 31.8 idi. Kârımız sadece bir düzine puandı. O zamanki durum, ya kar kaybettik ya da pazarı kaybettik. Para kaybedemeyiz. Eğer iş yaparsanız, pazar kaybetmek zorundasınız çünkü tarifelerden sonra bir avantaj yok. Jushi'nin dünyanın en büyük üretim kapasitesine sahip olmasına rağmen, dünya çapında bir şirket veya çok uluslu bir şirket olmadığını, çünkü üretim kapasitesinin çok tek olduğunu ve hepsinin Çin'de bulunduğunu ancak o zaman fark ettim. Boulder'ın uluslararasılaşmaya girişmesi Liangshan'ı zorluyor. "Zhang Yuqiang hatırladı.
"Coğrafi olarak AB'ye yakın olmakla birlikte AB'de olmamak ve anti-dampingden etkilenmemek" standardına uygun olarak Jushi, 2010 yılında yatırım yapmak ve denizaşırı fabrikalar kurmak için yerler aramaya başladı. Jushi'nin merkezi ve ana yerli üretim üssü, Zhejiang, Jiaxing'deki Tongxiang Ekonomik Kalkınma Bölgesi'nde bulunuyor.Dünyaya girmek isteyen güney Zhejiang'daki Wenzhou halkının aksine, kuzey Zhejiang'daki Jiaxing'deki insanlar memleketlerini seviyorlar ve toprağa taşınıyorlar. Zhang Yuqiang şunları söyledi: "Uluslararasılaşmanın anahtarı yetenektir. O zamanlar, çok az uluslararası yeteneğimiz vardı. İnsanları dışarı göndermek için, dışarı çıkmak isterseniz bazı aile üyeleri aynı fikirde olmaz ve boşanır. Ancak uluslararasılaşma yolunda uluslararasılaşmayı öğrenmekten başka alternatif yoktur. "
Zhang Yuqiang anti-damping konusunda endişelendiğinde, Mısır'da binlerce kilometre ötedeki bir Çinli de sık sık endişeleniyordu. o Liu Aimin , Çin-Mısır TEDA Süveyş Ekonomik ve Ticari İşbirliği Bölgesi Başkanıdır. İşbirliği bölgesi, terk edilmiş bir Gobi olan Kahire'nin 120 kilometre doğusundadır. Kızıldeniz'e 5 kilometre uzaklıkta İnsuhana Limanı'na araçla 10 dakikadan fazla sürüyor ama en yakın şehir olan Süveyş'e 40 kilometreden fazla uzaklıkta ve yaşam tesisleri tek başına inşa edilmeli.
| Liu Aimin
Süveyş'te Çin ve Mısır arasındaki ekonomik işbirliği 1990'ların ortalarına ve sonlarına kadar izlenebilir. 1997 yılında, iki ülke hükümetler arasında bir mutabakat anlaşması imzaladı ve Çin'in Mısır'ın Süveyş'in kuzeybatı bölgesinde özel bir bölge inşa etmesine yardım edeceğini doğruladı. 1998'in başlarında, Devlet Konseyi, Tianjin Ekonomik ve Teknolojik Gelişim Alanı (TEDA, yani TEDA) İşbirliğine katılım, devlet yardımının mahiyetindedir. 1998'den 2008'e kadar inşaatın ilk aşaması TEDA, ortak girişim şirketinin hisselerinin sadece% 10'unu oluşturuyor.Hâkim güç yok, sadece danışmanlık, bağımsız kalkınma girişimi güçlü değil ve bölgede önemli bir değişiklik yok. Mısır hükümeti tarafından düzenlenen Süveyş Özel Ekonomik Bölgesi projesinin ulusal kamu ihalesini 2007 yılına kadar kazanan ve yeni kooperatif işletme şirketinin% 80 hissesini elinde bulunduran TEDA, gerçekten ticarileştirme yoluyla faaliyete geçti.
Liu Aimin, işbirliği bölgesinin ikinci aşamasının başında geldi. 10 asker aldı ve ilk inşaat için başlangıç alanı olarak 1.34 kilometrekareyi seçti. Şöyle hatırladı: İlk geldiğimizde deniz kenarında bir villa kiraladık. Kulağa romantik geliyordu ama aslında çok basitti. Bir süre musluk suyu günde sadece bir veya iki saat verildi. Sabah yaptığımız ilk şey dişlerimizi fırçalamak ve yüzümüzü yıkamak oldu. Büyük kovalar ve fincanlar su ile doldurulmuştu. Akşam saat 10'dan fazla villaya döndüm. Üstümde pis terler vardı ve vücudumun her tarafı kokuyordu. Banyo yapsam bile suyla sildim. Diyet koşulları uygun değildi. Çinli bir aşçı bulduk ve okşadı. 53 sinek öldü. Günlük yemek çok basit, yani lahana ile kızarmış patates ve lahana ile kızartılmış patates. "Hastalanmaktan korktuğu için Çin tıbbı üzerine kitaplar, ayrıca ruh halini ayarlamak için Budizm ve Taoizm üzerine kitaplar da okudu. Astlarıyla sık sık Zeng Guofanın sözlerinden bahsederdi. "Nefes alma, kaşınma ve ilgili, ateşe gitme, sudan geçme ve sudan geçme, çaba göstermek için kadeh kaldırma ve birbirimizi kurtarmak için hayatı yenme" , Herkes ezberleyebilir.
Liu Aimin'in ekibi, bir yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından Mısır inşaat partisine yanaştı ve 6 fabrika, 1 ofis binası, 1 otel vb. İnşa etti. Ama hala kalbinde davul çalıyor, çünkü yerleşecek bir girişim yok, altyapı ve peyzaj ne kadar iyi yapılırsa yapılsın, hala cansız, boş bir şehir.
Tam bu sırada, daha sonra parka etkisi olan devasa kaya ortaya çıktı.
2011 yılında, Zhang Yuqiang'ın yetenekli kadrosu ve Jushi'nin uluslararasılaşmasının somut tanıtımından sorumlu başkan yardımcısı Cao Guorong Mısır yolunu keşfetmek için birkaç nokta arasından TEDA Süveyş Ekonomik ve Ticari İşbirliği Bölgesini seçtim. Zhang Yuqiang'a, kireçtaşı, kuvars kumu, kaolin vb. Gibi cam elyaf üretimi için hammadde sorununun temelde burada çözülebileceğini bildirdi; elektrik fiyatları ucuz ama istikrarsız; doğal gaz fiyatları, gaz üreten ülkelere kıyasla ucuz değil, yurtiçi ile karşılaştırıldığında Ucuz; ucuz işçilik ve büyük bir nüfus (96 milyonun üzerinde); Mısır'da cam elyaf ve kompozit malzemeler için uygulama pazarı olmamasına rağmen, ürünlerin AB'ye gönderilmesi kolaydır. 1 ton cam elyafı 30 dolara Almanya'ya sevk edilir ve maliyeti 100 dolardan fazla. En önemlisi, Mısır'ın AB'nin anti-damping sorununa dahil olmamasıdır, Mısır ayrıca döviz biriktirmek için döviz kazandıran ihracatçılara% 100 vergi iadesi uygulamaktadır. Bunların hepsi Mısır'da fabrika kurmak için uygun faktörlerdir. O sırada hissedilen olumsuz faktör, elektrik tüketiminin yeterince istikrarlı olmamasıydı. Cam elyafı üretimi 24 saat kesintisiz bir işlemdir ve bir fırının yanması on yıl sürer Elektrik kararsızlığı küçük bir sorun değildir.
| Zhang Yuqiang ve Yang Guoming (sağda), Cao Guorong (solda)
Zhang Yuqiang, Mısır'da bir fabrika kurmaya karar verdi.Kısa vadede anti-dampingden kaçınmak için Kuzey Afrika, ekonomik gelişmesinin ardından uzun vadede büyük bir pazar haline gelecek. AB'nin tüm cam elyaf pazarının büyüklüğü 1,7 milyon tonun üzerindedir Zhang Yuqiang, Jushi'nin% 10'luk bir pay alacağını ummaktadır. 2012'de, "Mısır Jushi 7-10 yıl içinde 200.000 ton üretim elde edecek" planı nihayet oluşturulmuştur. Aynı zamanda ölçek ekonomilerinin gerçekleştirilmesini de kolaylaştırır. Ocak 2012'de inşaatına başlandı ve ilk havuz fırını tel çekme üretim hattı 2013 sonunda deneme üretimine alındı ve 18 Mayıs 2014 tarihinde resmen işletmeye alındı. İkinci aşama Temmuz 2016'da üretime, üçüncü aşama tamamlanarak Eylül 2017'de üretime alındı; ilgili destekleyici projeler bu yıl arka arkaya üretime geçerek 200.000 tonluk üretim üssünün planlanan zamandan önce tamamlanması sağlandı.
Jushi Mısır projesi için ekipman tedariki ağırlıklı olarak Çin'den olduğu için Çin'in iç talebini de teşvik ettiğinden, tüm onay süreci sorunsuz geçti.Ticaret Bakanlığı onayladı ve Döviz İdaresi döviz bozdurmayı kabul etti, Mısır'da bir şirket kurdu ve Citibank'ta bir hesap açtı 2012'den itibaren Operasyon.
Jushi'nin Çin'de bir hat inşa etmesi genellikle bir yıl sürer. Mısır'daki ilk hat neredeyse iki yıl sürdü. Bunun ana nedeni, devrimin Mısır'da inşaat başlar başlamaz patlak vermesi, uzun vadeli iktidardaki Mübarek'in devrilmesi ve siyasi durumun kargaşa içinde olmasıdır. Boulder Egypt toplam 400 dönümlük bir alanı kaplamaktadır.Bir fabrikanın zemin alanı 150 metreye 400 metre. O sırada bir havuz inşa edildi.Çin Büyükelçiliğinden yetkililer temasa geçerek, ülkenin sonunda çekilmeye karar vermesi durumunda, Jushi'nin fabrikası bir geri çekilme noktası Bir yer, su ve yiyecek olduğu ve Kızıldeniz'e yakın olduğu için, Çin savaş gemileri onu almaya gelecek, böylece yakındaki tüm Çinli personel burada toplanacak. Nitekim, Çin tarafından finanse edilen geçmişe sahip şirketler geri çekildi ve bir daha geri dönmedi.
Zhang Yuqiang, yatırım yapmadan önce tüm konuları düşündüğünü, ancak siyasi faktörleri hiç beklemediğini söyledi. O da bir zamanlar çok baskı gördü, çünkü bazıları Mısır Jushi'nin ilk yatırımının küçük bir miktar olmayan iki veya üç milyar ABD doları olduğunu söylediler. "Dükkanın önündeki köye güvenmeyen" bir yer elde etmek çok ustaca. " O zaman benim fikrim asla tereddüt etmemek, sonuna kadar ilerlemekti, geri çekilme yok, geri çekilir ve önceki tüm çabalardan vazgeçerseniz, asla uluslararasılaşmayacaksınız. En önemli şey, Mısır devriminin bitmesini beklemek yerine ilerlemeyi hızlandırmak ve bir an önce üretime başlamaktır. Üretim sürecinde hammadde, kalite, maliyet, ürün yapısı vb. Konular vardır. En önemli konu müşterilerin tanınmasıdır.Müşterilerimizin çoğu Fortune 500 şirketi olduğu için başka bir yerde üretim için yeniden sertifikalandırmamız ve incelememiz gerekiyor yani bir yıldan fazla oluyor Envanter biriktirme listesi de nispeten büyüktür. Sertifikasyon ve tanındıktan sonra, 2014'ten sonra her şey normal olacak. Hemen ikinci satırda. Daha sonra, bedava arazi kullanılarak küçük bir hat inşa edildi.Çünkü piyasa tanındı ve müşteri incelemeleri çok iyi, ancak çıktı yeterli değildi, acele etmeliyiz ve başka bir hat başlatmalıyız. "
Ani Mısır devrimi, Mısır megalitlerinde başı çeken ve üç yıl çalışan Cao Guorong'u yakaladı. Büyük baskı altında. O siteyi seçtiği için, o sırada herkesin görüşleri tam anlamıyla birleşmemişti. "Eğer kazanırsan, sonsuza kadar isimlendirileceksin ve başarısız olursan binlerce yıl berbat olacaksın."
Cao Guorong, bu sitenin TEDA tarafından getirildiğini ve başka yerleri de ziyaret ettiğimi söyledi, ancak bazıları yeterli değil, bazıları yeterince uzun ve geniş değil.Buradaki genel gereksinim. Çorak bir arazi olmasına rağmen, 10 kilometre uzakta elektrik ve 2 kilometre uzakta doğalgaz var.Su kendi başına yönetmeli, ancak Mısır tarafı da bunu iyi yapmayı sözlü olarak kabul etti.Mısır hükümetinin Elektrik Bakanı, kesinlikle elektrik olmadığından emin olmak için göğsünü okşadı. sorun.
Başladığında kolay olmadığı ortaya çıktı, özellikle Mısır'da stratejik bir kaynak olan elektriğin Sınai Kalkınma Bürosu (Çin'in Kalkınma ve Reform Komisyonu muadili) tarafından onaylanması gerekiyor. Cao Guorong, iki ay boyunca her gün bir tercüman ve bir meslektaşıyla birlikte Endüstriyel Gelişim Bürosu'nun kabul odasında oturdu. Sonunda, müdür kendisi kabul etti, ancak bölüm şefi aynı fikirde değildi, Çin'in bu tür sorunları olduğuna inandı ve sadece 4 MW'ı kabul etti ve sonunda 8 MW'ı kabul etti. Boulderın ihtiyacı 15 MW. Onaylanmaması nedeniyle, ilgili ekipmanın konteyneri de limanda durgun, çünkü içeri girerse işe yaramayabilir.
Neden bazı Mısırlıların Çinli şirketler hakkında fikirleri var? Birincisi, Çinliler sadece kirlilik getirmek istiyorlar, diğeri ise sadece ikinci ve üçüncü sınıf teknolojileri getiriyorlar ve üçüncüsü Çinli şirketlerin bu kadar çok yatırım yapacağına inanmıyor olmaları. Cao Guorong yatırım hakkında konuşmak için Mısır'a ilk geldiğinde, Çin'den bazı serbest meslek sahiplerinin Kahire'de mermer kesimi yaptığını gördü. Çatı yoktu (az yağmur) Sadece bir makine kükrüyordu. Çinliler giysi ve işçi ihraç etmek için bazı küçük fabrikalar açtı. Çalışma koşulları kötü, bu da tüm Çin şirketinin imajını etkiledi.
Sınai Gelişim Bürosu müdürü, bölüm şefi tarafından boğuldu ve onaylanamadı. Cao Guorong'un, çok güçlü bir kadın bakan olan Uluslararası İşbirliği Bakanı'nı bulmanın bir yolunu bulmaktan başka seçeneği yoktu ve müdürü aradı ve bunun Çin-Mısır ekonomik işbirliğini içerdiğini ve onaylanması gerektiğini söyledi. Ertesi gün tekrar gidin, ancak bölüm şefi hala aynı fikirde değil. Şu anda, inşaat tüm hızıyla başladı ve üç Mısırlı inşaat ekibi çoktan sahaya girdi. Mısır devrim yaptı ve yapacak işleri yok. Önce kaya işini vermeyi ve sonra da kaya projesi tamamen onaylandıktan sonra yerleşimi yerleştirmeyi tercih ediyorlar. Nihayet, çaresizlik içinde, Cao Guorong ve TEDA'dan gelenler Başbakanlığa mektup yazdı Mısır Geçici Hükümeti Başbakanı tarafından kabul edildi. Başbakan, Ağustos 2012'deki istifasından önceki gün Yatırım Bakanlığı, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı ve Elektrik Bakanlığı'ndan istifa etti. Sorumlu kişiler bir toplantı için bir araya geldiklerinde Ticaret ve Sanayi Bakanlığı ile Elektrik Bakanlığı'na ölümcül bir emir verdiler.Elektrik Bakanlığı nihayet 12 MW elektriği onayladı. 15 MW gereksinimi karşılanmasa da Jushi bunu teknolojik yenilik ve enerji tasarrufu ile çözebilir. boşluk. Başbakan şunları söyledi: "İstifa etmeden önce yaptığım son şey ihtiyaçlarınızı onaylamaktı."
Cao Guorong onayı aldı ve elektrik almak için kayalık sahanın 10 kilometre uzağındaki trafo merkezine gitti, ancak yine sorun çıktı.Süveyş Elektrik Enerjisi Bürosu, onaylama hakkı olmadığını ve onaylamak için Ismailia Elektrik Enerjisi Bürosuna gitmesi gerektiğini söyledi (Ismailia, Süveyş Kanalı tarafından yönetiliyor Komite koltuğu). Öyleyse tekrar koş. 10 kilometre çok kısa, ancak demiryolları, otoyollar ve diğer fabrikaları içeriyor. Bir düzineden fazla departman inceleyip onaylayacak, sonra kazacak ve gömecek. Son olarak, Eylül 2013'te resmi olarak açıldı.
Su sorunu da krizler yaşadı. Eylül 2013 itibariyle 1000'den fazla kişi su için bir lavaboya bel bağladı.Bir süre için yeterli su yoktu, yemek yapmanın bir yolu yoktu ve tuvaletler yıkanamıyordu. Çalışanlar isyan ettiler ve dışarıdan ve sonra hükümete su çekmek için tankerler ödünç almak zorunda kaldılar. Uygulama, deniz suyu tuzdan arındırma teknolojisi kullanılarak arama hidrolojik koşullarına göre kuyuların açılması ve son olarak su ihtiyacının sağlanmasıdır.
"Mısır Afganistan ya da Irak değil. Devrimden sonra kaos vardı. Ordu rejimi kontrol etti ve yavaş yavaş çöktü. Ayrıca Mısır hükümetinin megalitin modern üretim seviyesini, çevre koruma seviyesini ve yönetim seviyesini kendi çalışmamızla görmesine izin verdik. Tongxiang karargahı da ona baktı ve Mısır megalitlerinin koşullarının genel merkezdekilerle aynı olduğunu buldu. Gerçekten rahatladım.Megalitler sayesinde Mısır, dünyanın en büyük beşinci fiberglas üreticisi oldu ve megalitlerin yardımıyla endüstri standartlarını ve düzenlemelerini formüle etmeye başladılar. "Öncü bir çorak inek olan Cao Guorong sonunda rahatladı.
Fabrika kurulduktan sonra teçhizatlar kurulur, elektrik ve su garanti altına alınır, üretim başlamak üzeredir. Jushi, üniversite öğrencilerini işe almak için Facebook'ta reklam vermek ve eğitim için Çin'in Tongxiang'daki genel merkezine göndermek de dahil olmak üzere yerel çalışanları çeşitli şekillerde işe alıyor. Üretimin başlangıcında, Çin'de bir veya iki yüz kişi, teknolojiden üretime kadar Mısır'daydı ve sonra yavaş yavaş geri çekildi. Ancak merkez her yıl insanları teknik eğitim için Mısır'a gönderiyor.
Şu anda Mısır'da 1.659'u Mısır'da, 49'u Çin'de olmak üzere toplam 1.708 çalışan var ve yerelleştirme oranı% 97'ye ulaştı. Halihazırda 2'si Mısır'da, 49'u ortada ve üstünde, 32'si Mısır'da olmak üzere 7 üst düzey yönetici var. Zhang Yuqiang, "Yerelleştirme nihayetinde yeteneklerin yerelleştirilmesidir. Eğer sorumlularımız varsa, bu fabrikalarımızı ve insanlarımızı yurt dışına taşımak anlamına gelmez mi? Bu uluslararasılaşma değildir ve yapılamaz."
Kültürlerin bütünleşmesi tahmin edilenden daha zordur. Başlangıçta, Jushi'nin müdürü şirketin herkese ödeme yapacağını söyledi, öyleyse herkes ne yapmalı? Mısırlı çalışanlar, "Ödeyen siz değilsiniz, ancak Allah bize ödüyor" dedi. İki dil de uyumsuz, özellikle İngilizce artı Arapça. Pek çok kültürel çatışma var. Örneğin, Çinli çalışanlar köpekleri dövmek ve yemek pişirmek için dışarı çıkarsa Mısırlı çalışanlar buna dayanamaz; Çinli ustalar Mısırlı çırakları getirmeye yardımcı olur ve bazen arkadaşlık göstermek için çırağın kafasını okşarken Mısırlılar bunun bir hakaret olduğunu düşünür , Baş, onlar için en önemli önceliktir ve kafalarını dövdüler.Mısırlı tel çekme işçileri atık ipeği atmak için eğildiler ve Çinli çalışanlar yanlarından geçerken kıçlarını okşadı, yani merhaba deseler kavga edeceklerdi. Başlangıçta Çinli çalışanların domuz eti yediğinden ve hatta greve neden olduğundan bahsetmiyorum bile.
Mısırlı çalışanlar çok disiplinli ve nispeten tembel değiller. Jushi'nin bulunduğu Süveyş Eyaleti, Mısır'ın kuzey kesiminde yer alır ve nispeten gelişmiştir.Yerel bölge yeterli sayıda işçi istihdam edemez, bu nedenle güneyden işçi almak ve bu çalışanlar için yatakhane tahsis etmek gerekir. Güneydeki işçilerin kalitesi kuzeydekiler kadar iyi değil Başlangıçta her gün 20-30 kişi gelmiyordu ve zamanında gelemiyorlardı. 5 gün boyunca 10 gün eve gitmeleri gerekiyor ve geri döndüklerinde genellikle geç kalıyorlar, "mükemmel katılım ödülü" konulmuş olsa bile, alsınlar ya da almasınlar önemli değil. Maaş alındıktan sonra hızla harcanır. Jushi'nin aylık maaşı ilk olarak geçen ayın 18'inde ödeniyordu. Mısırlı çalışanlar buna karşı çıktı, ancak 3'üncü olarak değiştirdiler. Sadece 1. gün verilebilir, çünkü bazı insanlar o gün kira ödemek zorunda, bazıları ise pirinç almak zorunda, bu da kayalar üretiminin hesaplanması için son tarihin her ayın 25'ine değiştirilmesini gerektiriyor ve değerlendirme buna göre yapılacaktır. Birincisinde ücretler ödendi, Boulder iyiydi ve banka tekrar "isyan" etti. Tüm para banka kartına kondu. Banka kalabalık ve kalabalıktı ve bankadaki insanlarla savaşmak kaçınılmazdı.
Jushi tarafından sağlanan maaş seviyesi yerel bölgedeki üst orta seviyeye aittir.Mısır'daki taban çalışanlarının aylık maaşı kabaca 3.000 ila 4.000 Mısır poundu (1 Mısır poundu yaklaşık 0.35 yuan), orta seviye çalışanlar 10.000 Mısır poundundan fazla ve üst düzey çalışanlar yaklaşık 25.000 Mısır poundudur. Ancak tatminsiz ve kışkırtıcı şeyler de vardı ve çatışmalar çıktı.
Bu sorunlarla nasıl başa çıkılır? Zhang Yuqiang asla "renkli gözlük" takmaz, ancak onlara tarafsız davranır. Mısırlıların nispeten tembel olduklarını, ancak daha makul olduklarını ve kurallara ve düzenlemelere uyduklarını söyledi. Jushi, Güney Carolina, ABD'de bir fabrika inşa ediyor İşçiler çoğunlukla siyahlar ve Meksikalılar.Yönetim açısından bu daha zor, çünkü kendilerini kanunen koruma konusunda güçlü bir bilince sahipler ve daha yüksek gereksinimleri var. Mısır'da 12 saatlik vardiyalar yapabiliyorlar. , İki vardiyalı üç vardiya, Amerika Birleşik Devletleri'nin yalnızca dört vardiya ile üç vardiya ile çalışabileceği tahmin ediliyor, çünkü günde 8 saatten fazla çalışmıyor ve bu da pahalı fazla mesai gerektiriyor. Öyleyse kilit nokta, sorunu Mısırlı çalışanların bakış açısından düşünmektir Bu gerçek bir yerelleştirme.
Mısır Boulder'da, genellikle kültürel entegrasyonu güçlendirmek için halat çekme, spor oyunları ve futbol maçları düzenlenir; kantin, Mısır kantinlerinin helal olmasını sağlamak için Çin kantinlerine ve Mısır kantinlerine bölünür; Çinli kadrolar bir örnek oluşturur ve Mısırlı çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarına izin verir; olumlu rehberlik , Terfi ve ödül ve cezalardan oluşan bir kültür geliştirmek. Bazı Mısırlı çalışanlar, tel çekme işçilerinden ekip liderlerine, zanaatkarlara ve atölye yöneticilerine terfi etti ve gelirleri büyük ölçüde arttı. 2011 yılında mezun olan ve 2012 yılında bir Facebook iş ilanıyla Jushi'ye giren bir üniversite öğrencisi olan Soliman, zanaatkar olarak başlayıp büyüdü ve genel müdür yardımcısı oldu; Mısır'daki yerel şirketler seviye açısından çok sağlam, Jushi'de ise terfi için birçok fırsat var. Herkesin iyi olduğu sürece umudu vardır. Entegrasyon sayesinde, Mısırlı çalışanların sorumluluk duygusu da gelişti.Beklenmeyen bir elektrik kesintisi durumunda, tel çekme makinesi hareket etmeyecek ve tel manuel olarak kırılmalıdır. Bazı Mısırlı çalışanlar onu bir gecede kırabilir.
Cao Guorong, " Kültür hakkında konuşmak, başkalarından sizin kültürünüze saygı duymasını istemek değil, başkalarının kültürüne saygı duymaktır. Bu özellikle önemlidir. Mısırlı çalışanlar domuz sorunu nedeniyle greve gittiklerinde, tamamen ayrılmış özel bir mutfak ve kantin yapılana kadar domuz eti yemeyeceğimi ve Çin etinin ağırlıklı olarak sığır eti ve koyun eti olduğunu açıkladım. "
Zhang Yuqiang'ın Jushi'nin önümüzdeki beş yılı için planında bir "Küreselleşme 320 Projesi" var, yani denizaşırı varlıklar Jushi'nin varlıklarının% 30'unu oluşturmalı ve denizaşırı gelir toplam gelirin% 30'unu oluşturmalıdır. % 30'luk ikisi, günümüzün değişen uluslararası ticaret düzeninin ihtiyaçlarına uyum sağlayabilen çok uluslu şirketlerdir. Mısırlı megalitlerin başarısı ona güven verdi. Şu anda, Mısır Boulder'ın toplam yatırımı 600 milyon ABD dolarını aştı.Sadece 3 adet havuz fırını tel çekme üretim hattı inşa etmekle kalmadı, aynı zamanda mineral tozu hammaddeleri, ambalaj malzemeleri ve kimyasal hammaddeler gibi tüm destekleyici projeler de devreye alındı. Mısır hükümetine 4 yılda milyarlarca ABD doları ve 310 milyon elb vergi ödendi.
Çin-Mısır TEDA Süveyş Ekonomik ve Ticari İşbirliği Bölgesinde Jushi en başarılı projedir. Devasa taş parka girdikten ve bir grup yukarı ve aşağı işletmelerin girmesine neden olduktan sonra, parkın tamamı hareketlendi. Şu anda başlangıç alanının 1,34 kilometrekaresi tamamlanmış olup, 6 kilometrekarelik genişleme alanının inşaatı devam etmektedir. 70'den fazla işletme yerleşiktir ve biriken yatırım 1 milyar ABD dolarından fazla çekerek 3.300 yerel istihdam yaratmıştır.
Kuşak ve Yol girişiminde Mısır megaliti göz kamaştırıcı bir inci gibi parlıyor.
Dev taş neden başarılı olabilir? Son tahlilde, bir cümle İş dünyasında güçlüler kendine güvenir ve girişimcilerin ve girişimcilerin rolüne tam anlamıyla katkıda bulunur. Spesifik olarak, aşağıdaki beş nokta vardır.
1, Üretim faktörlerinin tahsisi açısından bakıldığında, piyasa rasyonelliğine ve ekonomik rasyonelliğe sahiptir. Zhang Yuqiang, Mısır'ın üretim faktörleri için şartlara sahip olduğunu ancak garanti faktörü ve güvenlik faktörünün elektriğin stabilitesi gibi çok yüksek olmadığını, ancak tüm şartlarla gelemeyeceğinizi, o zaman şansın olmadığını söyledi.
2, Ana şirket olarak Çinli şirket, güçlü ve sistematik yönetim yeteneklerine ve insan kaynakları desteğine sahiptir. Jushi, Çin imalat endüstrisinin bir mücevheri olup, endüstri özelliklerinden dolayı herkes tarafından bilinmemekle birlikte, sektördeki akranları tarafından her zaman "tanrı benzeri bir işletme" olarak görülmüştür, çünkü düşünülemez karlar elde edebilir ve iyi yönetilir. Dünya çapındaki müşteriler tarafından derinden güvenilmektedir. Ne kadar zor olursa olsun, anne bedeni de onu desteklemek için güç gönderebilir.
3. Güçlü kurumsal kültür. Şirkete karşı eşsiz sevgi, yaptığım her şeydeki tutum, azim ve güven, rol modelimin gücü, asla geri çekilmeyecek azim ve azim, bunların hepsi aynı şeyi, bir fırsatı yaratıyor, diğerleri anlayamıyor Yaşamak bir fırsat olarak görülmez, ama Boulder bunu yakalayabilir. Jushi'nin işte katı gereksinimleri vardır, ancak hayatta çalışanlara çok değer verir. Zhang Yuqiang'ın Cao Guorong'a emanet edilmesi, En önemlisi insanların güvenliğini sağlamaktır. İnsanlar en önemlisidir. Bu nedenle, en başından beri Jushi, çalışanların iyi beslenmesini sağlamak için mümkün olan her şeyi yapmaları için Çinli şefleri gönderdi. Yönetici uzakta olduğu için Zhang Yuqiang, aile üyelerinin evde çocuklarına bakmaya konsantre olabileceğine ve şirketin özel olarak aile yardımı sağlayacağına söz verdi.
4. Strateji ve kültür açısından yatırım yapan ülkeye karşı gerçekten sorumlu olun. Jushi'nin Mısır'daki yatırımı geçici bir önlem değildir. Kirliliğin "sıfır emisyonunu" elde etmek için yürekten yapılan bir yatırımdır. Üretim sırasındaki ekipman ve teknoloji en gelişmişidir ve Mısırlı çalışanların kültürüne gerçekten empati ve saygı duymaktadır.
5. Sorundan korkmayın, sorunu bir ilerleme merdiveni olarak değerlendirin ve tereddüt etmeden ilerleyin. Jushi yönetimde iyi olmasına rağmen, her zaman hammaddeden beklentilerle tutarsız sorunlar vardır (ham maddelerin mineral içeriğindeki farklılıklar gibi). Şu anda sorunu çözmenize yardımcı olacak kimseye güvenmek imkansızdır. Zhang Yuqiang fırsatı görürken, bazı insanlar sorunu yalnızca görebilir. Ünlü deyişi, İnsanın en büyük kusuru kendine inanmamak, insanın en büyük avantajı eksikliklerini görebilmek ve iyileştirebilmektir. Bazıları Mısır'ın fiberglas pazarına sahip olmadığını ve bunun uzun zaman alacağını söylüyor. Zhang Yuqiang, bakir arazi açıldığında, Mısır'da inşaat zirvesi yükseldiğinde, inşaat malzemeleri endüstrisini harekete geçireceğini, dolayısıyla fırsatın henüz gelmediğini söyledi. Şu anda, Mısır'ın elektrik, doğal gaz ve su sübvansiyonları giderek azaldığında, Jushi Mısır'ın ton ürün başına birim karı yerel seviyeden daha yüksek.Bu, projenin değerinin en iyi örneğidir.
Çin-Mısır Süveyş Ekonomik ve Ticari İşbirliği Bölgesinde, 5 yıl Brezilya'da çalışan Çin Kalkınma Bankası'nın Mısır temsilciliğinin başkanıyla tanıştım. Kuşak ve Yol boyunca bazı projelerin kazanç ve kayıplarını tartıştık, örneğin Brezilya'da merkezi bir devlete ait işletme tarafından satın alınan bir tarım-gıda şirketi bir tuzağa düştü. Brezilya'da arazi satın almak, tahıl yetiştirmek kolaydır ve zayıf trafik ve lojistik koşullar nedeniyle nakliyesi zordur.Sadece bir bağlantıyı düzeltmek işe yaramaz. Ancak, Çinli şirketlerin Kuşak ve Yol girişimi için bazı eğitim ücretlerini ödemelerine rağmen, dünya nasıl düşük el kaynaklarına sahip olmanızı bekliyor olabilir? Gelişmiş ülkeler tarafından birkaç tur için iyi fırsatlar seçildi. Çin'in nispeten sınırlı kaynak koşulları, artan faktör maliyetleri ve küresel anti-damping ve telafi edici baskılar, Çinli şirketleri küresel farkındalık oluşturmaya ve küresel konuşlandırma yapmaya zorluyor. Jushi gibi şirketler dışarı çıkmazlarsa boğulacaklar.
Küreselleşme şarkı söylemek ve dans etmek ya da rüzgar, kum ve büyük dalgalarla dolu yeşil çimen ve çiçeklerle ilgili değildir. Ama geçip gitmeden bir gün önceydi. McKinsey, geçtiğimiz yıl Afrika'daki Çinli şirketlerin "ejderhaların ve aslanların dansı" üzerine bir rapor yayınladı ve kıtada% 90'ı özel şirket olan ve toplamda milyonlarca yerel iş yaratan 10.000'den fazla Çinli şirketin var olduğu sonucuna vardı. Ve genel olarak bu, pazar odaklı bir davranıştır. Çinli olmayan imalat şirketlerinin yıllık çıktı değerinin Afrika imalat endüstrisinin% 12'sini oluşturduğunu ve Çinli şirketlerin uluslararası müteahhitlerin mühendislik inşaat pazarının yarısını oluşturduğunu ve çoğu şirketin kar ettiğini tahmin ediyorlardı.
Avrupa pazarında büyük bir müşteri ve Zhang Yuqiang'ı bir resepsiyon yemeğinde bir kadeh kırmızı şarap içerken gördüğümde, şu cümlesini düşündüm: "Şarap masası bir savaş alanı değil. Sarhoş olan insanlar aslında ayıktır. Özü şudur. Müşteriler için değer yaratabilir misiniz? "Çinli şirketler değer yaratabildikleri ve temel yeteneklere sahip oldukları sürece konuşma hakkına sahipler.
Mısır'daki röportajım sırasında birçok Çinli yöneticiye (şu anda dördüncü genel müdür) sordum, en büyük kazancınız nedir? En çok cevap veren, baskıya direnme, bir şeyi başarma becerisiydi, yürek çok daha güçlüydü ve tüm çabalara değerdi; ikinci en çok cevaplanan "gerçek yerelleştirme anlayışı" idi.
Kızıldeniz kıyılarında ve Gobi'nin yukarısında, Çinli şirketlerin gücünü fiberglas kadar sert gördüm.Aynı zamanda Long March ruhuna ve Shangganling ruhuna da sahipler; uluslararasılaşma ve yerelleşme sürecini harmanlama sürecinde Çince gördüm Esneklik, yumuşaklık, uyum ve birbirlerine saygı, bu tür bir "uyum" gücü, teknoloji ve yönetimin tüm yönlerinde mükemmel becerilerle birleştiğinde, Çin'de "dışarı çıkmayı" mümkün ve mümkün kılıyor.
"Exodus" filmindeki tema, "Ben sadece bir insan olsam da, sen benimle birlikteyken; Tanrı'nın koruması altında, güçlü olabileceğimi biliyorum" diyor. Çin devi kayanın "Mısır'a girişi" beni şok etti ve heyecanlandırdı. Uluslararasılaşma yolculuğunda, samimiyetle birleşmiş ve yılmaz Çinli girişimciler ve Çinli üreticiler, sadece kendilerini güçlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda gelişimin her adımında ayaklarını yere basarak bize Jinshiwei'nin gücünü ve umudunu getiriyor.
