115 Harvard mezununu gözlemledikten sonra, tüm 21 okumaları için geçerli olan 8 yasayı özetledi.
haftada bir kitap
Okumanın hayatınızı zenginleştirmesine izin verin
21 Haziran: Dünya daha hızlı hale geliyor ve iş ortamı giderek daha karmaşık hale geliyor, bu sürekli değişen küresel ve rekabetçi pazara nasıl adapte olunur? Veya değişimle başa çıkmak için yeni veya uygun iş düşüncesini nasıl aramalıyız?
"Değişime Öncülük Eden Baba" Kurt, yaklaşık 20 yıldır 115 Harvard Business School MBA mezununun iş geliştirme yollarını gözlemledi ve onların kişisel deneyimlerinden yola çıkarak, karmaşık iş ortamlarıyla başa çıkmak için size değerli bilgiler verebilecek 8 yeni kuralı özetledi. .
KaynakBu makalenin içeriği kapsamlı bir şekilde "Yeni Kurallar"dan seçilmiştir.
Yazar Harvard Business Review Çince versiyonu (hbrchinese)
EditörChen Si; stajyer Jie Yi
Görüntü kaynağıFigür böcek yaratıcılığı
Pazar ortamı şiddetli değişikliklere uğradığında, dış rakipler büyük bir etki yarattığında, modası geçmiş ve katı organizasyon pazar değişikliklerinin ritmine uyum sağlayamadığında ve liderler ve kişisel gelişim için destek sağlayamadığında, işletme yöneticileri ve çalışanları, Değişimle başa çıkmak için yeni veya uygun iş düşüncesi bulmak için hızla yanıt verin.
yazıt
Çoğu insan için kariyer başarısı, maddi ve psikolojik olarak tatmin edici, sağlıklı bir benlik veya aile hayatını destekleyen ve topluma katkıda bulunan bir iş anlamına gelir.
Ancak, işten çıkarma dalgasından uluslararası ticaretin büyüme hızındaki yavaşlamaya kadar uluslararası durum giderek daha belirsiz hale geldiğinde, modası geçmiş ve katı bir organizasyon artık piyasa değişikliklerinin ritmine uyum sağlayamadığında ve liderler ve personel için destek sağlayamadığında. büyüme, işletme yöneticileri ve Değişimle başa çıkmak için yeni veya uygun iş düşüncesi arayan çalışanlar nasıl hızlı tepki vermeli?
John P. Cotter / Harvard İşletme Okulu web sitesi
Kurt, "Yeni Kurallar", "Değişimin Önderliği" kitabında Harvard Business School'dan 115 MBA mezununun iş geliştirme yollarını yaklaşık 20 yıldır gözlemlemiş ve onların kişisel deneyimlerinden yola çıkarak küreselleşmedeki rekabetçi piyasayı özetlemiştir. ve Çin'deki karmaşık iş ortamlarıyla ilgili yasalar şunları içerir: geleneksel olmayan kariyer yolları, küreselleşme fırsatları, girişimciler için fırsatlar, ortaklarla işbirliği, yönetime karşı liderlik, anlaşmaları kapatma, kendi kendine sürüş ve sınır ötesi öğrenme. Bu, iş geliştirme için "yeni kural"dır ve aynı zamanda bireylerin eğilime karşı dönüşmesinin ve zamanın selinde doğru seçimi yapmasının tek yoludur.
Küçük bir Harvard MBA grubunun kişisel deneyimlerine dayanan bir çalışmanın daha geniş bir grup için nasıl doğrulanması gerektiğini merak ediyor olabilirsiniz. Profesör Cotter, durumun spor yıldızlarına bakmaya benzediğine inanıyor. Nadir yeteneklerden öğrenilen dersleri başkalarına genellemek genellikle zor olsa da, en başarılı oyuncuları izlemek her zaman top becerilerini geliştirme konusunda bazı değerli dersler verebilir. Aynısı, iş dünyasında çok başarılı olan bir grup insanı gözlemlemek için de geçerlidir.
yeni kural 1
Geleneksel olmayan kariyer yolları
Halk genellikle başarılı HBS mezunlarını büyük sanayi şirketlerindeki üst düzey yönetim pozisyonlarıyla ve iyi bir sebeple ilişkilendirir. 150 yıl önce ne büyük işletme ne de işletme okulları yoktu. Aynı zamanda geliştiler ve çoğunlukla karşılıklı yarar sağlayan ilişkilerdi. Harvard Üniversitesi, programlarını ve araştırma programlarını desteklemek için birçok büyük şirketten bağış almaktadır. Harvard Business School, bunun sonucunda ilginç iş konularına ve yazılı ders vakalarına da erişim kazandı.
Ancak ilginç bir şekilde Cotter, gelişen küreselleşmenin dinamik ve uyarlanabilir küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişmesine izin vererek, geleneksel büyük işletmeleri çok geride bıraktığını ve girişimci yöneticilerin kariyer gelişimini etkilediğini savunuyor. Örneğin, Yeni Kurallar kitabında listelenen araştırma verilerini alın. 1974'te, bu HBS MBA mezunlarının yüzde 36'sı büyük veya çok büyük kuruluşlarda çalışmaya gitti. 1983 itibariyle, yüzde 31'i hala büyük veya çok büyük kuruluşlardaydı. 1991 yılına kadar sadece yüzde 23'ü kaldı. Öte yandan, aynı dönemde, küçük veya ultra küçük işletmelerde çalışan HBS MBA mezunlarının sayısı %28'den %43'e ve son olarak çoğu girişimci olan %62'ye yükseldi.
Fırsatlar dünyası değişiyor. Günümüzün işyeri başarısını elde etmek için ustalaşmanız gereken önemli bir kural şudur:
Rutinlere ve geleneklere dikkat edin. Hızlı değişim çağında, alışılmamış seçenekler genellikle zafer anlamına gelir.
yeni kural 2
Küreselleşmenin fırsatları ve zorlukları
Küreselleşme, siyasi, ekonomik, teknolojik ve diğer güçlerin ortak bir ürünüdür.Aşağıdaki şekil, küreselleşme sürecinin başladığı 1973'ten sonra Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ekonomik ortamın endüstriler, şirketler ve kariyerler üzerindeki etkisini göstermektedir.
Bu değişiklikler o zaman Amerikalıları etkiledi.Kurt, bulgularının bugün hala okyanusun ötesindeki gençlere ilham verebileceğini ve bugünkü işyeri seçimlerimiz için bir referans sağlayabileceğini düşünmemeliydi.
Artan bir eğilim, yüksek gelirli iş adamlarının artık Amerikan kurumsal kapitalizminin ilk aşamasında eğitimsiz, kendi kendini yetiştirmiş adamlar olmadığı yönünde.
Küreselleşme, karar verme sürecine yeni bir gelişmişlik düzeyi getirdi ve bununla başa çıkabilecek insanlar çoğunlukla en iyi kurumlardan mezun olan iyi eğitimli bireyler gibi görünüyor. Aynı zamanda, bu sporcuların aksine, sadece 10 yıl değil, kırk veya elli yıl sürebilen kariyerlerde servet biriktirebilirler.
Ayrıca, küreselleşme ve diğer değişim güçlerinin bir sonucu olarak, birçok sektöre yeni rakipler girmiş, pazarın boyutu büyümüş ve pazardaki rekabeti sınırlayan kuralların birçoğu ortadan kalkmıştır. Devlet düzenlemeleri, iş sözleşmeleri ve kurumsal bürokratik politikalar gibi bu kuralların bazıları resmidir. Ama aynı zamanda, "sen bana saldırma, ben sana saldırmayacağım" ya da geçmişin klasik oligarşisinde gelişen "hepimizi bu fiyata satalım" modeli gibi gayri resmi olan birçok kural da var.
Rekabetin önündeki daha az engel, firmalar arasındaki rekabeti artırır, belirsizliği ve değişim hızını artırır, üreticiler için daha fazla risk ve fırsat yaratır ve tüketici ürünleri ve hizmetleri için daha yüksek kalite veya daha düşük fiyatlar yaratır.
Küreselleşen pazarlar ve rekabet dramatik değişiklikler yaratıyor. Yeni kurallar:
Başarılı olmak için, daha hızlı değişen ve daha rekabetçi bir iş ortamında para kazanmanın yollarını bulmalı ve böyle bir iş ortamının doğasında var olan risklerden kaçınmalısınız.
yeni kural 3
Girişimcinin Fırsatı
Önce büyük şirketlerin durumuna bakalım: Daha rekabetçi bir küresel iş ortamında, birçok büyük şirket, fazla personele, şirketin içine aşırı odaklanmaya, ciddi ofis politikalarına, ciddi bürokrasiye, biraz kibirli ve yetersiz personele sahip olduklarını görüyor. etkili liderlik vb. Ancak bu zorluklar aslında rekabetin olmadığı bir ortamda yıllarca kolay başarının sonucudur. Kurt ve James L. Heskett'in Corporate Culture and Performance (Kurum Kültürü ve Performansı) adlı kitabında savunduğu gibi, bir endüstride çok uzun süre kalmak, kolayca tükenmişliğe, basiretsizliğe ve risk korkusuna, şirket kültürüne yol açabilir.
Küçük şirketler daha geniş, daha etkili ve dolayısıyla daha tatmin edici bir çalışma ortamında daha fazla fırsat sunar. Cotter, 115 MBA programı katılımcısıyla, Richard Hackman'ın daha fazla kişisel yaşam memnuniyetine yol açabileceğini bulduğu bir dizi soru hakkında anket yaptı:
Ortalama olarak, daha küçük şirketlerde daha yüksek puanlar verdiler. Bu işler genellikle çalışanlara daha fazla geri bildirim, daha fazla özerklik, işin başından sonuna kadar nasıl ilerlediğine dair daha fazla görünürlük ve kişisel yargıyı uygulamak için daha fazla fırsat veriyor olarak görülüyor. Aynı şekilde, iş sorunları sorulduğunda, daha küçük şirketlerdeki insanlar iş tatminlerini etkileyen daha az geri bildirim verdiler. Büyük şirketlerdeki insanlar, çok az güç, çok fazla belirsizlik, çok fazla çelişkili talep ve çok az kişisel etki olduğundan şikayet etmeye daha yatkındır.
Dolayısıyla, başarı, büyük, bürokratik kuruluşlardan ziyade, giderek daha küçük, girişimci kuruluşlara ait olacaktır. Yeni kurallar:
Küçük organizasyonları başlatan ve büyütenler, genellikle büyük geleneksel işletmelerdekilere göre daha yüksek kariyer tatmini ve daha fazla gelir elde ederler.
Yeni Kural 4
Ortaklarla işbirliği yapın
1974 Harvard Business School MBA mezunları arasında bu hikaye defalarca tekrarlanır. Sözde küçük işletmeler için çalışıyor olabilirler, ancak gerçekte daha büyük işletmelerin yönetiminde de yoğun bir şekilde yer alırlar. Özgeçmişleri bize büyük organizasyonlardan, özellikle de büyük imalat şirketlerinden ayrılmayı seçtiklerini söylüyor, ama yapmadılar. Bu büyük kuruluşlara danışman, bayi, mali müşavir, ev sahibi ve çeşitli diğer kapasitelerde hizmet vermeye devam ediyorlar. Üçüncü ekonomi ortamında, genellikle şirket dışında, içeride kazandıklarından çok daha fazla para kazanırlar. Ve çoğu, iş dışında içeriden daha faydalı olacaklarından kesinlikle eminler.
Büyük şirketleri terk etmediler, ancak bazı şeyleri geride bıraktılar - ulaşılmaz komuta ve yönetim hiyerarşileri ve itaate yapılan olağan vurgu. 1974 Sınıfının MBA'leri, özellikle de en başarılıları, onları nispeten homojen bir gruba bağlayan ikincil ilişkilerle daha az ve daha çeşitli bir nüfusu birbirine bağlayan Yatay ilişkilerle daha fazla ilgilenir. Bu anlamda birçok kişiye geleceğin ön izlemesini verdiler:
Daha az hiyerarşi ve yönetişim olan bir gelecek, daha fazla pazar odaklı ilişkilere, daha çeşitli oyunculara, bireyler arasında daha fazla müzakereye ve daha fazla liderliğe ihtiyaç duyacaktır.
Büyük, içe dönük hiyerarşiler, hızla değişen ve rekabetçi bir ortamda çok kötü performans gösterir. Sonuç olarak, her yerde büyük kuruluşlar küçülmeye, bürokrasiyi azaltmaya ve müşterilere ve tedarikçilere daha yakın olmaya zorlanıyor.
Bu eğilim, küçük bayiler, tedarikçiler ve özellikle iş danışmanları için mükemmel fırsatlar sunuyor.
Yeni Kural 5
Liderlik yönetimden daha iyidir
Yönetim, karmaşık hiyerarşileri devam ettirmenin temel görevidir, ancak çevik ağlarda süreç daha az önemli hale gelir - özellikle liderlikle karşılaştırıldığında, anlaşmaları müzakere etme/kapatma yeteneği. Bir kurumsal ağ içinde daha küçük ve daha değişken iş birimleri oluşturmak, büyütmek, değiştirmek veya sona erdirmek için liderlik gereklidir. Anlaşmaları kapatma yeteneği, kuruluşların anlaşma hacmini artırmasına veya diğer çapraz iş birimleriyle ilişkilerini geliştirmesine yardımcı olmak için kritik öneme sahiptir.
Aşağıdaki resim Kurt hakkındadır. yönetim ve liderlik Klasik kavram ayrımı:
Cotter buna inanıyor Yönetim pozisyonlarındaki başarı, sadece iyi yönetim becerilerinden ziyade giderek artan bir şekilde liderliği vurgulamaktadır.
Bir işletmenin alt seviyelerinde bile, liderlik eksikliği, işletme performansına ve bireyin kariyer yoluna zarar verebilir. Çalışan liderliğini engelleyen kuruluşlar artık rekabette daha iyi performans göstermeye devam edemez.
Chen Chunhua'nın Profesör Kotter ile ilgili değerlendirmesi şöyle:
"Korte, liderlik ve yönetim kavramlarını birbirinden ayıran, bir liderin temel işlevinin değişim rüzgarını savunmak olduğunu vurgulayan önemli bir yönetim düşünürü. iş ortamı Aşağıdaki liderlik unsurlarının çağrışımı, değişim perspektifine dayanmaktadır ve liderlerin değişmesi için güç ve eylem rehberliğinin kaynağını araştırmaktadır.Bugüne bakıldığında, hala etkileyici ve düşündürücü.
Yeni Kural 6
bir anlaşma yapmak
Tıpkı liderlerin başkalarına ilham veren bir vizyon yaratmaya çalıştıkları gibi, yöneticiler resmi yönetim düzeyinde işlerinde daha iyi olma eğilimindedir, tüccarlar genellikle piyasaya daha fazla odaklanır ve aynı zamanda mükemmel müzakerecilerdir. Danışmanlar projelere odaklanma eğilimindedir, girişimciler şirketlerine odaklanma eğilimindedir ve tüccarlar dünyaya sermaye işlemlerine odaklanarak bakarlar.
Hayatları, işletmelerin büyümesine, başlamasına, dönüştürülmesine veya daha verimli çalışmasına yardımcı olacak anlaşmalar başlatmaktır. Aynı zamanda, bu işlemler genellikle büyük miktarlarda para içerdiğinden, tüccarlar komisyon olarak yalnızca küçük bir yüzdesini alsalar bile çok zengin olabilirler.
Küresel pazar ortamı, finansal odaklı anlaşma yapıcılar için zengin fırsatlar sunuyor. Buradaki yeni kurallar:
Bir anlaşma yapabildiğin sürece, bırak gitsin. Ancak dikkatli olun, bazı fırsatlar anlaşma yapanlar dışında kimsenin çıkarına değildir.
Çünkü bazı insanlar şüpheli sosyal değer olasılığından yararlanacak ve kamuoyu şu anda bir bütün olarak finansal tüccarlar (ve daha az ölçüde tüm iş adamları) konusunda şüpheci ve mutsuz.
Yeni Kural 7
kendi kendine sürüş
Bir düzeyde, 1974 HBS MBA mezunlarının sınıfı, istikrarlı büyüme olarak adlandırılabilecek bir ortamda büyüdü. Zorlu ekonomik ortam hakkında çok az doğrudan bilgiye sahipler. Yaşamlarının ilk yıllarından itibaren deneyimleri, çoğuna rekabetin iyi ve eğlenceli olduğunu öğretti. Zamanla, rekabetin yüksek olduğu senaryolarda kendilerine daha fazla güvenirler, yüksek hedefler belirlemeye ve risk almaya daha istekli hale gelirler.
Hayatlarının en başından itibaren etkin bir şekilde rekabet edebilecek kişisel varlıklar geliştirirler. Varlıkların listesi uzundur: sağlıklı bir vücut, parlak bir zihin, sağlam bir eğitim, faydalı bir yaşam rol modeli, çeşitli yaşam başarılarının kaydı, potansiyel olarak yararlı birçok arkadaş ve tanıdık ve kendine güven.
Ebeveynleri ve eğitimcileri bu alanlarda etkili olmuştur. Ebeveynler onlara kazanmaya çalışmayı öğretir ve onlara yarışmada değerli araçlar verir. Okul sistemi onları sonsuz bir rekabete sokar ve kazananların tanınmasını ve daha iyi eğitim fırsatlarına giden yolu sağlar.
Rekabet gücü ve kişisel varlıkların birleşimi, bu bireylerin 1973 sonrası çalkantılı ekonomik ortamda yüksek kârlı fırsatları bulma becerisi kazanmalarına, bunları kullanmak için gereken becerileri geliştirmelerine ve böylece kazanmalarına yardımcı oldu.
Cotter'ın çalışması, çocukluk sosyoekonomik sınıf 1 ve IQ dahil 200 kişinin kişilik ve arka plan faktörlerini topladı ve tek bir faktör, gelir farklılıklarıyla rekabetçi sürücüler kadar güçlü bir şekilde ilişkilendirilmedi. Ortalama olarak, daha hırslı ve hedeflerine ulaşmak için daha güçlü bir arzuya sahip olanlar, profesyonel yaşamlarından da akranlarına göre daha memnundu.
Sürekli artan rekabetçi ve hızlı hareket eden küresel bir iş ortamında, kazananların kazanacakları çok şey var ve rekabet edemeyen veya rekabet etmeye istekli olmayanlar çok büyük sorunlarla karşı karşıya kalabilirler. Yeni kurallar:
Yetenekli bir rakip olmanız gerekir. Etkili bir şekilde rekabet etmek sizden çok şey talep edecektir, özellikle yüksek standartlar ve güçlü bir kazanma arzusu.
Yeni Kural 8
sınır ötesi öğrenme
Günümüzün giderek hızlanan dünyasında, neredeyse her şey, geçen zamana kıyasla bile endişe verici bir oranda aşamalı olarak kaldırılıyor. İş konseptlerinin, ürün tasarımlarının, rakip zekasının, sermaye ekipmanının ve her türlü bilginin güvenilir ömrü kısalır. Şirketler ve bireyler aynı kaldıklarında ve geçmişte yaşamaya çalıştıklarında nadiren başarılı olurlar.
Geleneksel eğitim anlayışımızda eğitim hakkında konuştuğumuzda, son derece tamamlandıktan sonra öğrenme yolculuğu sona eriyor gibi. Ancak 1974 Harvard Business School MBA mezunları sınıfı için bu doğru olmaktan uzaktır. Bazen çalkantılı zamanlarda yaratılan, bazen açıkça bir öğrenme kaynağı olarak görülen, genellikle ikisinin birleşimi olan doğrusal olmayan kariyer yolları, önemli büyüme fırsatlarına dönüşerek onları daha güçlü, Daha rekabetçi hale getirdi.
Türbülans, günümüzün iş ortamında yaygındır. Aslında, milyonlarca insan denizaşırı rekabet, işten çıkarmalar, birleşmeler ve daha pek çok şeyden etkileniyor. Kendine güvenen ve rekabetçi insanlar, başarıları ve başarısızlıkları konusunda dürüst olmaya istekli oldukları için bu zorluklardan çekinmezler ve onlar içinde öğrenir ve büyürler. Ve bu büyüme, onları yeni ekonomik ortamla daha fazla başa çıkabilmelerini sağlayabilir.
Hızla değişen ve rekabetçi bir ortamda, örgün temel eğitimden üniversite düzeyinde eğitime kadar çok önemlidir, ancak yeterli değildir. İşyerinde başarılı olmak için, son derecenizden sonra muazzam bir şekilde büyümeniz, daha fazla yeni yöntem, beceri, teknik vb. öğrenmeniz gerekir. Yeni kurallar:
Değişken bir ekonomik ortam, risk almaya ve deneyimlerini dürüstçe yansıtmaya istekli olanlar için birçok büyüme fırsatı sunuyor.
Kitap Bağış Avantajı
"Değişimin Öncü Babası" olarak bilinen Harvard Business School'da kadrolu bir profesör olan John P. Cotter, yaklaşık 20 yıldır Harvard Business School MBA mezunlarının 115'inin iş geliştirme yollarını gözlemledi ve onların kişisel deneyimlerinden öğrendi. geleneksel olmayan kariyer yolları, küreselleşme fırsatları, girişimciler için fırsatlar, ortaklarla işbirliği, yönetim yerine liderlik, Kapanış anlaşmaları, kendi kendine sürüş, sınırları aşan öğrenme.
Bu, iş geliştirme için "yeni kural"dır ve aynı zamanda bireylerin eğilime karşı dönüşmesinin ve zamanın selinde doğru seçimi yapmasının tek yoludur.
Yeni Kurallar: Değişim Zamanlarında Liderler için 8 Temel Zihniyet
Yazar: [Amerika] John P. Cotter
Yayıncı: CITIC Yayıncılık Grubu
Şimdi 21 Haziran herkese fayda sağlıyor ve ücretsiz kitap dağıtıyor!
Nasıl alınır?
Bu hafta sonu yapılacak okumanın altına bir mesaj bırakın ve ilk 3 beğeniyi alan okuyucular (beğeni sayısı 50'den az olmamalıdır) hediye olarak bir kitap alacak. mesaj bırakmak için ilk üç. Okuyucular, ayrıca "Yeni Kurallar"ın ücretsiz bir kopyasını da verin.
Okuyuculara daha fazla fırsat sunmak için, her dört ardışık kitap bağış etkinliğinde aynı okuyucu yalnızca bir kez kazanabilir (aynı WeChat kimliği, cep telefonu numarası ve adresi aynı okuyucu olarak kabul edilir)
Kazananların listesini yarın akşam okuyarak açıklayacağız~ Kitabı kazanan arkadaşlar saate göre adresinizi bırakmayı unutmayın, fazla mesai beklemeyeceksiniz~ (Yani ilk 3 beğeni için son tarih 13 Mayıs 20th: 00 civarında~ Not: Kesin zaman 21 Haziran ekran görüntüsüne tabidir)
21 Haz
Beyler, sizce bu 8 yeni kural sizin için geçerli mi? Bize ne düşündüğünü söyle~
