Büyük oyuncular ısınmak için bir araya gelmeye başladıklarında, birlikte çalışmanın geleceği nereye gidecek?
[Lieyun.com (WeChat: ilieyun) Beijing] 23 Mayıs'ta bildirdi (Wang Yiduo)
Son zamanlarda Youke Workshop'un bir dizi eylem olduğu söylenebilir. Dün, Mao Daqing'in Youke Workshop ve Sharing World, Xingpai Group'tan 800 milyon yuan yatırım aldı. Üç şirket, ortak ofis ve paylaşılan yaşamda (spor, sağlık ve diğer alanlar dahil) derinlemesine işbirliği yapacak.
Geçtiğimiz 26 Nisan'da, Youke Workshop ve Hongtai Innovation Space stratejik bir birleşmeyi duyurdu. İki taraf stratejik bir birleşme çerçeve anlaşması imzaladı, ancak belirli hissedarlık oranını açıklamadı. Yeni bir finansman turunun tamamlanmasının ardından iki tarafın resmen birleşeceği bildirildi.
Birleşmeden sonra, Mao Daqing Youke Workshop'un başkanı olarak görev yapacak ve Mao Daqing ve Wang Shengjiang eş CEO'lar olarak görev yapacak. Hongtai Space'in ürün hattı bağımsız operasyonları sürdürür ve ekip yapısı değişmeden kalır. Genişletilmiş şirketin genel değeri yaklaşık 9 milyar yuan'dır.
Aslında, geçen yıl Nisan ayında, sektör iki partinin birleşmek üzere olduğunu duyurdu, ancak daha sonra Mao Daqing söylentileri çürütmek için öne çıktı. Bununla birlikte, iyi kişisel ilişkileri olan iki eski emlakçı olan Mao Daqing ve Wang Shengjiang'ın birleşimi bundan sonra "önceden tasarlanabilir".
Bir yanda Youke Workshop'un büyük çaplı birleşmesi ve finansmanı var, öte yandan iflas dalgası geliyor. 2015'teki başkent kışından bu yana, dış dünya birlikte çalışmanın genel gelişimine bakmaya devam etti ve geçen yıldan itibaren tanınmış alan kapanmaları vakaları oldu.
Şubat 2016'da, Shenzhen Makers'ın Kuluçka Alanı "Bodrum" kapatıldığını duyurdu. Bunun nedeni, kuruluşundan yalnızca 4 ay sonra bir milyon yatırımı yakması, ancak doluluk oranının% 50'den az olmasıydı. Tesadüfen, geçen yıl Nisan ayında, yerli yıldız projesi "Peacock Organization "Mülk yönetim ücretlerindeki gecikmeler ve ciddi kayıplar nedeniyle kapı kapatıldı. Biliyorsunuz, Peacock Agency bir zamanlar Airbnb'nin Çin pazarına girdiği kuluçka merkeziydi; Ekim 2016'nın sonunda Beijing Mad Space, kötü yönetim nedeniyle faaliyetlerini sonlandırmayı seçti. Mad Space'in kurucusu Wang Chen de Lieyun'u inceledi.
Bu şekilde, oyuncuların şiddetli soğukta hayatta kalmasının tek yolu, bir grubu sıcaklık için tutmak gibi görünüyor ...
Ama gerçekten öyle mi? Youke ve Hongtai'nin birleşimi sektörde ne anlama geliyor? Bugün, hükümetin çalışma raporunda "çifte yenilik" görünmediğinde, uzay operatörleri gelecekte nereye gidecek? Bu sorunlarla ilgili olarak, Lieyun.com son zamanlarda dört tipik oyuncuyu ziyaret etti: Star Time, Unbounded Space, Dream Plus ve Nash Space, okuyuculara şiddetli bir zirve sohbeti getirdi.
"Büyük kazanç kombinasyonu" nun gerçek niyeti nedir?
Bu birleşmede Youke Workshop, Hongtai Innovation Space'in girişimcilik eğitiminde zengin deneyime sahip olduğunu belirtti. Ayrıca, arkasındaki Hongtai Fund, Hongtai Intelligent Manufacturing ve AA Accelerator gibi girişimci eko-zincirler de Youke'un hayalini kurmasının ana nedenleridir. Dışarıdan gelen sesler de, önceki Didi Uber gibi "büyük kazanç" kombinasyonunun endüstri üzerinde doğrudan büyük bir etkisi olacağı yönünde.
Ama doğru mu?
Nisan 2015'te kurulan Youke Workshop'un bu yıl Ocak ayında yaklaşık 7 milyar yuan değerleme ile Seri B finansmanını tamamladığı ve dünya çapında 20 şehirde 78 mekanı olduğu anlaşılıyor. Ve arkasındaki yatırımcılar arasında hem tanınmış kurumlar hem de emlak şirketleri var. Ek olarak, Youke, Unbounded Space'in öz sermaye işbirliği şeklinde yapılan A tur finansmanına da katıldı ve kaynaklar oldukça kapsamlı.
Uke Workshop'un önceki finansmanı
Ağustos 2015'te kurulan Hongtai Innovation Space, Youke ile karşılaştırıldığında, ölçek ve değerleme açısından çok daha küçük. Geçtiğimiz iki yıl içinde, Hongtai Space endüstride nadiren konuşmaya başladı.
İki partinin birleşmesi ile ilgili olarak, StarTimes'ın kurucusu Zhou Ziqiang, İkili, önümüzdeki iki ila üç yıl içinde listeleme olasılığını görebilir. Aslında, SoftBank WeWork'e yatırım yaptıktan sonra, WeWork halka açılmak istiyordu. WeWork başarıyla listelendikten sonra, Çin'deki en büyük ortak ofis markası kesinlikle takip edecek.
Ayrıca açıkça dedi ki, Özünde, ortak çalışma hala bir nakit akışı endüstrisidir ve boyutu kendisi için çok önemlidir. Ölçek ne kadar büyük olursa, yüksek kaliteli gayrimenkul kaynakları elde etmede büyük bir avantaj sağlayacaktır. Bu nedenle, ikisinin birleşmesi üç nedenden kaynaklanıyor olabilir: 1. Kendi ölçeğini genişletmek 2. Yüksek kaliteli kaynaklar elde etmek 3. Listeleme aramak.
Ancak Dream Plus'ın kurucusu Wang Xiaolu'nun görüşü biraz farklı. o düşünüyor Ölçek yalnızca bir yönüdür. Alan sayısının artması onun sağlıklı ve seçkin bir marka olduğu anlamına gelmez sonuçta her firma doluluk oranı, kira yenileme oranı gibi katı göstergelerle rekabet edecektir. Hızlı bir şekilde ölçeklendirmek pek mantıklı değil. Bu nedenle, Youke ve Hongtai'nin birleşmesi, bir yandan Mao Daqing ve Wang Shengjiang'ın kişisel nedenlerinden kaynaklanırken, diğer yandan da uzay operasyonları ve müşteri kaynaklarındaki işbirliğidir.
Buna ek olarak, birçok medya bir zamanlar, birleşmelerinin WeWork'ün Çin'e girişinin etkisine bir yanıt olduğuna inanıyordu. Bu bağlamda, birkaç oyuncunun görüşleri oldukça tutarlıdır: Öyle değil!
Zhou Ziqiang açıkça şunları söyledi: WeWork'ün müşteri tabanı, yerli ortak ofis markalarından tamamen farklıdır. WeWork'ün kullanıcı tabanı kabaca üç kategori içerir: 1. Sürekli ve istikrarlı nakit akışı olan küçük ve orta ölçekli işletmeler (bireysel işletmeler); 2. Büyük işletmelerin şube ekipleri; 3. Kamu refahı kuruluşları.
Lieyun.com bunu buldu WeWork'ün fiyatlandırması yerel alandan daha pahalıdır. Bu, yerli uzay girişimcilerinin ana kullanıcılarının çoğunu hariç tutar. Ayrıca site planlaması açısından da evsel alandan çok farklıdır.1 ~ 2 kişilik bağımsız alanlar ve 3 ~ 4 kişilik bağımsız alanlar kendi sitesinin% 50'sini oluşturmaktadır. Bu yerleşik işletmelerin çok istikrarlı olmasını gerektirir. Ancak bu girişimciler için uygun değil. Çünkü girişimci ekip bu aşamayı hızla geçecek.
Nash Space'in ortaklarından Li Peng, WeWork'ün hiçbir zaman bunun girişimci bir ekonomi olduğunu söylemediğini de sözlerine ekledi. Ev alanlarının büyük çoğunluğu ya bodrum katları ya da penceresiz ortamlardır. Paylaşılan ofis alanı yüksek kaliteli kıt kaynaklar olmalıdır. Ancak bu yüksek fiyatlar anlamına gelmelidir. Bu nedenle, WeWork ve yurtiçi ortak ofis temelde rekabetçi bir düzeyde değildir.
İkilinin evliliği bir birleşmeye yol açacak mı?
Aslında bu, ortak çalışma alanındaki ilk birleşme işlemi değil. Bu yılın Mart ayında, A + finansman turunu tamamlayan Unbounded Space, Fourwork'ün (zengin alan) tamamına sahip olduğu satın alma işlemini bu yılın başında tamamladığını duyurdu; Shanghai's WE + da COWORK ile hisse takası şeklinde birleşti.
Unbounded Space'in kurucusu Randy, şuna inanıyor: Bu yıl kesinlikle bir entegrasyon trendi. Önceki işlemlerden birleşme dalgasının çoktan geldiğini bulmak zor değil. 2015 yılında, finansman olarak milyonlarca yuan alan oyuncular piste girmeye devam etti. 2016 yılına gelindiğinde, sektör katmanlaşmaya başladı, oyuncular yalnızca on milyonlarca finansman elde ettikleri takdirde genişlemeye devam etme fırsatına sahipler. Bu yıl, oyuncunun finansman ölçeğinin 100 milyon olarak hesaplanması gerekiyor ve buna karşılık gelen alan miktarının 15'in üzerinde olması gerekiyor, aksi takdirde birinci kademeden çıkarılacaklar.
Elbette bu tür oyuncular sektörde çok nadirdir. Şu anda, ortak çalışma endüstrisi hala gelişimin erken aşamasındadır ve her şirketin hematopoetik yeteneği nispeten eksiktir. Yani küçük oyuncunun son kaderi, büyük oyuncu tarafından kapatılması veya birleştirilmesi olacaktır.
Zhou Ziqiang da açıkça şu anda her ailenin bu tür bir bilince sahip olduğunu söyledi: Tek başına savaşmak zaten çok zor ve güçleri birleştirmek genel bir eğilim. Gelecekte, bazı yerel küçük markalar, büyük markaların getirdiği baskıyla başa çıkmak için kademeli olarak birleşme veya ittifaklar şeklinde işbirliği yapabilir.
Wang Xiaolu, bu konuyu marka perspektifinden yorumladı. o düşünüyor, Yerli ortak ofis markalarının homojenleşmesi artık çok ciddi. İleride birleşme olacaksa her markanın özgünlüğünün çok güçlü olmadığı, birleşmesi ya da bir başkasıyla değiştirilmesinin kolay olduğu yandan da açıklanabilir.
Ancak Li Peng'in bu konuda farklı bir görüşü var. Kısa vadede büyük çaplı birleşmeler olacağını düşünmüyor. Çünkü her şirket şu anda finansman yoluyla genişliyor. Gerçek bir birleşme, arkasındaki hissedarların menfaatlerini kapsadığında, çok karmaşıktır.
Ve düşünüyor, Mevcut markalar aslında şirket birleşmeleri yoluyla primlerini önemli ölçüde artırma aşamasına gelmekten çok uzak. İyi bir birleşme ve satın alma, kendi primini belirlemiş olmalıdır, aksi takdirde edinilen taraf çok temel teknik güce ve çok kıt kaynaklara sahiptir. Ancak mevcut iç alan bu seviyeye ulaşmadı.
"Bir diğer nokta da, her mekanın gerçek operasyon sürecinin arkasında kendi sahiplerinin olmasıdır. Bu sahipler, kira sözleşmesini imzalarken evin amacını belirtirler. Markalar birleştirildiğinde, operasyonel hususlar için, iki tarafın markalarının entegre edilmesi gerekir. , Dekorasyon tarzını veya amacını değiştirmek gibi ancak uygulama sürecinde sahibinden dirençle karşılaşacaksınız. " Li Peng eklendi.
Yerli ortak ofis endüstrisi yeniden şekillenmeye mi başladı?
Bu soruyla ilgili olarak Randy inanıyor: Karışık çalma süresi geldi. Bu yılın başından gelecek yılın ilk yarısına kadar, sektör bir bütün olarak yeniden düzenleme aşamasında olacak. Bu karışıklık turundan sonra, muhtemelen sektörde sadece birkaç büyük oyuncu kalacaktır.
Wang Xiaolu ayrıca şunları söyledi: Marka açısından bakıldığında, karıştırma her zaman oluyor. "Her şirket ortak ofis çalışması yapıyor gibi görünse de. Ancak konumunuz, operasyon stratejiniz, fiyatlandırma vb. Hizmet verdiğiniz kişileri belirler. Bir marka imajı oluşturduğunuzda, dönüştürmek aslında çok zordur."
Çifte inovasyonun en ateşli olduğu 2014 yılında, sektöre birçok giriş yapanın ortaya çıktığına inanıyor. Bununla birlikte, 2015'in ikinci yarısında, çeşitli şirketler arasındaki rekabetin homojenleşmesiyle birlikte bir başkent kışı yaşandı, bazı girişimci kafeler, kuluçka makineleri ve kalabalık oluşturma alanları kapanmaya başladı. Tamamen girişimci gruplara dayanan alanlar, gelişimleri kesinlikle genel girişimcilik eğilimi ile dalgalanacaktır.
Ancak Zhou Ziqiang ve Li Peng öyle düşünmedi. Zhou Ziqiang, ortak ofis işinin yapılmasının çok zor olduğunu inkar etmiyor, ancak Birleşmelerin, birleşmelerin ve iflasların ortaya çıkması, sektörün bir değişim sürecine girdiği anlamına gelmez. o düşünüyor, Birlikte çalışma bir nakit akışı işidir. İş kötü yönetildiğinde, gelir ve gider yeterli olmadığında ve sermaye zinciri kırıldığında işletmenin iflas etmesi normal bir süreçtir. Zhou Ziqiang, "Bu bir restoran açmak gibi. Her gün açılan ve kapanan sayısız yeni restoran var, ancak yemek endüstrisinin karmakarışık olduğunu söyleyemezsiniz." Dedi.
Li Peng ayrıca Lieyun.com'a şunları söyledi: Mevcut sektörde karışıklıktan söz edilmiyor, çünkü endüstri hala çok erken gelişiyor. Şu anda piyasadaki tüm oyuncular, PR da dahil olmak üzere arazi edinimi de dahil olmak üzere çoğunlukla ön yerleşim planını yapıyor.Gerçek işletme süresi ve kar dönemi en az 2 yıl sonrasına kadar görülmeyecek. Sözde karıştırma, her şirketin kendi iş modeline sahip olduğu ve pazarda el ele rekabet ettiği bir aşama olmalı, ancak ulaşılmanın çok uzağında.
Ayrıca açıkça dedi ki, Suları test etmenin yanı sıra, bu kapalı alanlar büyük markaların baskısından çok kendi iş sorunlarından kaynaklanıyor. Rekabet olmasa bile, bu operatörler iflas edecek.
Birlikte çalışmadaki en büyük zorluk nedir?
Gerçek operasyonda her mekanın çeşitli zorluklarla karşılaşacağı doğrudur. Ancak en büyük zorluk söz konusu olduğunda, Star Time ve Nash Space'in cevapları parayla ilgilidir. StarTime'ın kurucusu Zhou Ziqiang şuna inanıyor: Mali tablolarda yansıtılan bir fonlama sorunudur.
elbette, Kiralama oranları, site kaynak edinme maliyetleri ve diğer kira dışı gelir kaynakları dahil olmak üzere finansman sorunlarına neden olan birçok ticari faaliyet vardır. Buradaki her bağlantı farklı faktörlerden etkilenecektir. Örneğin, kiralama oranını etkileyen faktörler arasında site seçimi, tanıtım ve operasyon yer alır.
Bu sorudan türetilmiştir, yani Uzay operatörlerinin temel rekabet gücü . Zhou Ziqiang açıkça şunları söyledi: Yüksek kaliteli site kaynakları edinme yeteneği çok önemlidir. Çünkü kiralama, kiralama, dekorasyon gibi hemen hemen tüm bağlantılar dahil olmak üzere operatörlerin takibini doğrudan etkileyecektir.
Nash Space'in bir ortağı olan Li Peng şuna inanıyor: En büyük sorun kar modelidir . WeWork Çin'de faaliyet gösteriyor olsa bile karlılık hala zor bir nokta.
WeWork, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nde çok farklı. Dünyadaki diğer alanlarla karşılaştırıldığında, Şangay ve Pekin, Çin'de nispeten düşük fiyatlara sahiptir. Şu anda WeWork'ün tek mağazasının karlılığı sorgulanabilir. Li Peng, "Yurtiçi uzay operatörlerinin tümü envanter varlıklarını yeniden canlandırıyorlar, ancak bu aslında o kadar kolay değil." Dedi.
Unbounded Space'in kurucusu Randy, Mevcut düşük doluluk oranı, ortak ofisin en büyük zorluğudur. Tüm sektörün genel doluluk oranı aslında çok düşüktür ve karşı önlemler her şirketin markalarına, pazarlarına ve satış yeteneklerine bağlıdır. İşletmeler tarafından ortak çalışmanın kabulü giderek artmasına rağmen, uzay oyuncuları da giderek artıyor ve rekabet baskısı artıyor.
Bu noktada, Faaliyetlerini durduran Mad Sapce'nin kurucusu Wang Chen, Lieyun'a yaptığı incelemede, Pekin'de, Shenzhen'de veya Şangay'da, Makerspaces'in ortalama doluluk oranının% 30'dan az olduğunu açıkladı. Mad Space'in kapanmasından önce mekanın doluluk oranının sadece% 60 civarında olduğunu söyledi.
Dream Plus'ın kurucusu Wang Xiaolu, şunları ekledi: Ortak çalışma endüstrisinin gelişiminin erken aşamasında, pazar eğitimi ve marka konumlandırma özellikle önemlidir. "Bir yandan şirketlerin bu tür ofis ortamını kabul edip ofis binalarından çıkmasını istiyoruz. Markamız söz konusu olduğunda ise işbirliği yapan sahiplerin ve yerleşik şirketlerin özellikle girişimciler için bir kuluçka makinesi olmadığımızı bilmelerini istiyoruz. Ya da kalabalık yaratma alanı. "Wang Xiaolu dedi.
elbette, Zorluk konusunda, belki de Deli Sapce en çok söz sahibidir. Wang Chen, girişimciliğinin başarısızlığının önemli bir nedeninin mülkün özerkliği olduğuna inanıyor.
Lieyun.com'a şunları söyledi: "Eğer bir ofis alanı iseniz, ev sahibi olabilirsiniz ve yükseltebilirsiniz. Ancak ikinci bir ev sahibiyseniz, üzerinde bir ev sahibi de vardır. Amaçları basittir, kira toplamaktır. Bu, ofis alanı kavramına ters düşer. Yani bu başarısızlık, Ayrıca, mülkiyet özerkliğinin kalabalık oluşturma alanı için gerekli olduğu konusunda meslektaşlara ilham veriyor. "
Sektördeki oyuncular oyunu nasıl bozmaya çalışıyor?
Artık zorluklar önümüzde olduğuna göre uzay operatörlerinin kendi avantajlarını birleştirerek oyunu kırmanın bir yolunu bulmaları gerekiyor. Bu noktada her ailenin kendine has özellikleri vardır.
Yıldız zamanı
Star Time görece geç kurulmasına rağmen, Lenovo Star, Fengyun Angel Fund ve ondan fazla kurucudan on milyonlarca finansmanın ilk turunu kazandı ve şu anda sadece Pekin'de bir yer açtı. Bununla birlikte, Zhou Ziqiang, alan doluluk oranlarının% 90'a yakın olduğunu ve yaklaşık 10 kişilik ölçeğe sahip yaklaşık 20 küçük ve mikro işletmenin yerleştiğini açıkladı. Sektöre eğitim, oyunlar, içerik vb. Dahil olmak üzere İnternet tabanlı hizmetler hakim.
Lieyun.com'a göre, 2008'den bu yana, Zhou Ziqiang, Lenovo ve Çin Bilimler Akademisi tarafından başlatılan "Lenovo Star" projesine katılmış ve bu projeden sorumludur ve "girişimcilik eğitimi + melek yatırım" yöntemiyle bilimsel ve teknolojik başarıların büyük ölçekli sanayileşmesini teşvik etmiştir. İşletmesi, girişimcilik eğitimi ve melek yatırımını içermektedir. Yatırım ve yatırım sonrası katma değerli hizmetler vb. Ayrıca düşünüyor, Önceki Lenovo Star geçmişim, StarTime'ın benzersiz avantajı olan yerleşik şirketlere danışmanlık, kaynak ve bağlantılar sağlayabilir.
Örneğin, Zhou Ziqiang, projenin ihtiyaçlarına göre kurucularla bire bir iş alışverişleri yapacak ve ona gelir artışı veya karlılığı nasıl sağlayacağı konusunda rehberlik edecek. Girişimcilik danışmanlığı Star Time'ın katma değerli bir hizmeti olmasına rağmen herhangi bir ücret alınmamaktadır. Zhou Ziqiang, önümüzdeki dönemde Star Time'ın kâr noktasının hala temel ofis hizmetlerine dayalı olacağını açıkladı. Girişimcilik danışmanlığı gibi katma değerli hizmetleri içeren form keşif aşamasındadır.
Sınırsız alan
Şubat 2015'te kurulan Sınırsız Uzay'ın ana özelliği gençlik. Xinzhongli Capital liderliğindeki A + tur finansmanında yaklaşık 100 milyon yuan tamamladılar ve bu yıl Mart ayında Matrix China tarafından ortak yatırım yaptılar. Takımdaki 90'lar sonrası çalışanların% 70'in üzerinde bir paya sahip olduğu anlaşılıyor. Temel felsefeleri şudur: Gençlerin bakış açısından, gençlerin istediği ofisi yapın. Şu anda Sınırsız Uzay, Pekin ve Tianjin'de yaklaşık 20 alan kurdu. Olgun alanların ortalama doluluk oranı (3 aydan fazla açık)% 80'in üzerindedir.
Wujie Space, temel hizmetlerin yanı sıra mobil ofise de büyük önem veriyor. Yakın zamanda, "WStudio" (mobil toplantı odası) ürününü piyasaya sürdüler. WStudio, çeşitli yerlerde kafelerde, ofis binalarında veya bazı sınırsız alanlarda kurulur. Bağımsız kapalı bir alandır.Saat başına 60 ila 100 yuan arasında ücretlendirilir. Şu anda Pekin'de, doğrudan WStudio Uygulaması aracılığıyla kiralanabilen 40 satış noktası vardır. Randy açıkça, ürünün müşteri ihtiyaçlarını karşılamanın yanı sıra, mekansal ağ yoğunluğu eksikliğini de tamamlayabileceğini söyledi.
Aynı zamanda Wujie Space, yerleşik işletmelere katma değerli hizmetler sunmak için 100'den fazla hizmet sağlayıcıyı birbirine bağladı. Sınırsız Alan'ı da dahil etmek, şirketlere fiziksel alan ve topluluk temelinde daha fazla olasılık genişleterek, şirketlere kafa avı, eğitim, medya ve diğer hizmetler de sağlayacaktır. Randy'ye göre, bireysel alanlarının yaklaşık% 70'i karlı ve bu yılın ortasında şirketin bir bütün olarak başabaş noktasına ulaşması bekleniyor.
Nash Uzay
Çin'de yayınlanan veriler arasında en büyük uzay işletim alanına sahip ofis alanı operatörü olan Nash Space, birlikte çalışmanın işletimi için kademeli olarak kendi fikirlerini ortaya çıkardı. Li Peng, Nash'in avantajının, alan tasarımı ve dekorasyonunda marka konumlandırma ve operasyonel ihtiyaçları nispeten düşük maliyetli bir şekilde karşılayabilmesi olduğunu ortaya koydu.
Uzaya (ortak ofis alanı) ek olarak, geçen yıl Temmuz ayında Yongbai Capital ve A round yatırımcı Kunlun Wanwei Yönetim Kurulu Başkanı Zhou Yahui liderliğindeki B tur finansmanında 200 milyon yuan elde ettikten sonra, Nash Spacein "süper işi" "Oda" ürünleri (stüdyo, stüdyo +) da resmi olarak piyasaya sürüldü.
Süper stüdyonun 5 ila 30 kişilik ölçekli küçük ve mikro işletmeler için yeni bir ofis alanı türü olduğu anlaşılıyor. Kapalı bir küçük stüdyoda ayrı bir mutfak ve banyosu olan ticari ve konut mekanına benzer. Bunlar arasında, stüdyo (tercih edilen stüdyo) standartlaştırılmış sert dekorasyona sahip bağımsız bir alandır; stüdyo + (süper stüdyo), eksiksiz olanaklar ve çantalar ile bağımsız, sert kaplı bir ofistir. Nash, farklı boyutlardaki stüdyolar aracılığıyla şirketlere, küçükten büyüğe büyüyen ofis alanları için kapalı döngü hizmeti sağlayabilir.
Şu anda Nash Space'de% 80'den fazla doluluk oranı ile yaklaşık 15 adet alan bulunmaktadır ve şirket sayısı yaklaşık 200'dür; ülke çapında 7.200'den fazla stüdyo ürünü bulunmaktadır, bunların stüdyo doluluk oranı% 90'ı, stüdyo + doluluk oranı 100'dür. %, 14.000'den fazla şirkete hizmet verildi.
Karlılık açısından Li Peng, Nashin ortak çalışma alanının toplam gelirin yalnızca% 10'unu oluşturduğunu ve kalan% 90'ının stüdyo ve stüdyo + 'dan geldiğini açıkladı. Açıkça, stüdyo ürünleri şirketin günlük işletme maliyetlerini karşılayabildiğinde, alanın aşırı satış yoluyla karlılığa ulaşabileceğini söyledi.
Bu bağlamda Li Peng, mekanın ana gelir kaynağı değil, katma değerli bir hizmet olması gerektiğine inanıyor. " alan, misafirleri karşılamak, etkinlikler yapmak, yol gösterileri vb. için çevredeki stüdyolarda küçük işletmelerin bir dizi ihtiyacına hizmet edebilir. Bir otelin lobisi gibidir, para kazanmak için lobiyi kullanmaktan ziyade katma değerli bir hizmettir. "Li Peng dedi.
Artı rüya
Geleneksel emlak operasyon modellerini tercih eden diğer birkaç markayla karşılaştırıldığında, Dream Plus'ın işletim fikirleri benzersizdir. Bir alan kiralamanın ve devralmanın "ikinci ev sahibi" biçimi değiller, ancak yeni ofis alanı hakkındaki kendi anlayışlarına, alan tasarımı, dekorasyon ve yazılım ve donanım destek tesisleri için eksiksiz bir alan yönetimi ve işletim çözümleri setine dayanıyorlar.
Dream Plus, Mayıs 2015'te kuruldu ve bu yılın Şubat ayında Tencent'ten bir tur finansman aldı. Bundan önce, Lieyun.com'un iş modeli ve geliştirme fikirleri hakkında ayrıntılı raporlar da vardı.
DreamPlus, mekânlar açısından ilgilenen sahiplerle işbirliği yaptığı için, DreamPlus dekorasyon ve operasyon planını çıkarır ve mal sahibi dekorasyon, mobilya, akıllı donanım ve diğer ekipmanların satın alınmasına yatırım yapar. Bu, otel acentesi operasyon modeline benzer, avantajı programın hızlı bir şekilde kopyalanabilmesi, ölçek olarak genişletilebilmesi ve maliyetlerin seyreltilebilmesidir. Ek olarak, mekanın genel tasarımı, operasyon yönetim sisteminin geliştirilmesi ve bakımı kendine has özelliklere sahiptir. Tabii ki, bu yöntem sahiplerle gelir paylaşımı gerektiriyor ve genel kar oranı şu anda yüksek değil.
Dream Plus Space tasarlandığında, sitenin bir iç bölgeye ve bir dış bölgeye bölüneceğini belirtmekte fayda var. İç alan, mekanın normal gelirini karşılayan sabit bir istasyon, dış alan ise ek gelir sağlayabilen ortak bir alandır. Örneğin, üyeler noktalar aracılığıyla tüketim yapar ve birden çok mekanın dış alanlarında konferans odalarını kullanır. Wang Xiaolu, "Dış bölgedeki trafik ne kadar fazla olursa, elde edilen ek faydalar da o kadar büyük olur."
Birlikte çalışmanın geleceği nerede?
Lieyun buna inanıyor Hükümet bu yıl artık "çifte yenilik" teriminden bahsetmese de, bu girişimcilik ve yeniliğin sonu anlamına gelmiyor. Aksine, girişimci yenilik toplum tarafından genel olarak kabul edilmiş ve tanınmış ve normal bir sosyal tercih haline gelmiştir.
Randy, endüstrinin gelecekteki gelişimi konusunda çok iyimser ve yerel ofis pazarı için büyük umutları var. Sınırsız Uzay, geçen yıl "Sınırsız Uzayın Mavi Kitabı" nı yayınladı ve mavi kitapta ayrıca yerel ofis pazarı hakkında ayrıntılı araştırmalar var. Wujie, gelecekte ofis pazarına da girecek.
Zhou Ziqiang'ın birlikte çalışmanın geleceği konusundaki görüşü nispeten mantıklı. Önceki iki yılla karşılaştırıldığında, Girişimcilik eskisi gibi patlayıcı bir büyüme görmeyecek, ancak bir bütün olarak yukarı doğru büyümeye devam edecek. Bu nedenle, girişimcilik dalgası değiştikçe, yurtiçi eş ofis sektörü kademeli bir şekilde gelişmeye devam edecektir.
Li Peng buna inanıyor Birlikte çalışmanın ortaya çıkması, ofis alanı için iç talebi büyük ölçüde artırdı , Geleceğin genel yönü iyi olmalıdır. Birlikte çalışmada kesinlikle büyük oyuncular olacak, ancak süreç daha zor olacak.
Gelecekte birleşme veya devralma olup olmayacağı sorusuna gelince, herkes bunun çok muhtemel olduğuna inanıyor. Lieyun.com, bir sonraki birleşmenin belirli bir ölçekte karakteristik bir markada gerçekleşeceğine karar veriyor.
Ancak bir şeyin vurgulanması gerekiyor: Yerli ortak ofis markaları için birleşmeler tek seçenek olmayabilir. Youke ve Hongtai'nin birleşmesi, Didi ve Uber'in birleşmesine benziyor, ancak çok büyük farklılıklar var. Çünkü Didi Uber, To C'nin mobil İnternet ürünüdür. Bu, çevrimiçi araç selamlama alanında "kazanan her şeyi alır" tekeli elde etmelerine neden oldu.
fakat Ortak çalışma alanında tekele ulaşmak neredeyse imkansızdır. Wework kadar büyük olsa bile, ofis sahnesini tekeline almaktan hala uzak. Bu, gayrimenkulün kendisinin kıtlığı ve tekrarlanamazlığından kaynaklanmaktadır. Zhou Ziqiang açıkça şunları söyledi: Çin'in gayrimenkulu son derece parçalanmış durumda. Kimler yüksek kaliteli gayrimenkul (veya mülk) edinebilir, kimler yaşam için belirli bir miktarda vakıf elde edebilir.
Lieyun şöyle düşünüyor: Ortak çalışma endüstrisi, yalnızca endüstri liderlerini barındırabilen İnternet endüstrisi gibi olmayacak. Bir gün patron ve ikincisi birleşse bile, bunlar Yerel alanda benzersiz kaynak avantajları ve işletme özelliklerine sahip küçük alan markaları da pazarda ayakta kalma fırsatına sahiptir.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
