Evergrande şiiri: Xu Jiayin bize nasıl bir gelecek vaat edecek? Qin Shuo Röportajı
Qin Shuo / Makale
İş dünyası büyük bir aşamadır, ancak genel dramaların aksine, ticari dramaların önceden belirlenmiş bir senaryosu veya sabit bir kahramanı ve destekleyici rolü yoktur. Her şey değişiyor, her şey belirsiz.
Çin'in emlak sahnesinde, önde gelen kahraman Wanbao savaşında Vanke'den ve Hong Kong'dan A'ya çıkan Wanda'dan Evergrande'ye (3333.HK) geçiyor. Evergrande ilk olarak Vanke'ye girdi ve hisselerin% 6,82'sini aldı; ardından üçüncü çeyreğin sonunda Evergrande'nin satış ölçeği, toplam varlıkları, işletme geliri, nakit bakiyesi ve diğer göstergeler Vanke'yi aştı. Vanke'yi geçmenin zor olacağı tahmin ediliyor. Bu, Vanke'nin on yıldan fazla bir süredir sektörün zirvesinde olduğu ilk ve bir dönemin sonu anlamına gelebilir; 3 Ekim'de Evergrande, gayrimenkul işini yeniden organize edeceğini ve Shenzhen ve Shenzhen Gayrimenkullerine (000029.SZ) enjekte edeceğini duyurdu. Shenzhen ve Shenzhen Emlak, bedeli A hissesi çıkararak ve / veya nakit ödeyerek ödeyecek.
Bu hareket başarıyla tamamlanabilirse, Evergrande daha fazla kapitalizasyon temettü elde etmek ve uzun vadeli geleceği yönetmek için A hisselerinin değerleme primine güvenecektir.
Vanke ve Wang Shi hakkında birçok makale yazdım, ancak Evergrande'yi dikkatlice çalışmadım. Açıkçası, Evergrande hakkındaki izlenimim uluslararası yatırım bankalarından büyük ölçüde etkileniyor. Evergrandenin kotasyonundan bu yana, uluslararası yatırım bankaları Çin Denizaşırı, Vanke, Longfor ve diğer şirketlerin çok gerisinde kaldı. Onlar Evergrandenin çeşitlendirilmiş genişleme riskinin nispeten yüksek ve borç oranının yüksek olduğuna inanıyorlar. yüksek. Ancak şüphelerin ortasında Evergrande asla başarısız olmayacak, ne kadar büyük ve güçlü olursa o kadar maceracı olacak.Vanke'den 12 yıl sonra ve akşam pazarında 18 yıl sonra kuruldu. Son olarak, Vanke'yi geride bıraktı ve 20 yıl boyunca dünyanın en büyük 500 şirketi arasında yer aldı. Özetlemeye değer bazı gerçekler olmalı.
Ulusal Gün tatili sırasında, Evergrandenin son yıllardaki mali raporlarını okudum, birkaç geliştirici ve temsilci ile görüştüm ve bazı araştırma bulguları aldım. Burada sektörle iletişim kuracağım.
Arkasındaki girişimci cesaret "maceraya" cüret ediyor
Uluslararası yatırım bankaları, Evergrande'yi temel olarak yüksek borç oranının finansal riskleri artırdığı için eleştirdi. Ancak, sektördeki pek çok kişi, Xu Jiayin'in "ancak savaşmaya cesaret edersen kazanacağını" söylüyor. Evergrande'nin bir özelliği, ölçeği büyüdükten sonra bile yüksek hızlı büyümeyi sürdürebilmesidir. 2009'daki lansmanından 2015'e kadar, Evergrande'nin satışları yılda% 30'dan fazla arttı ve hatta son iki yılda% 50'nin üzerine çıktı. 100 milyar yuan'dan 200 milyara kadar olan bir satış ölçeğinden, Vanke dört yıl, Evergrande ise yalnızca iki yıl harcadı.
Evergrande neden bu kadar güçlü? Araştırmama göre, bu tarihsel borç karşılığında ... Borç almaya cesaret ederseniz, borç arazi haline geldi ve arazi, son 20 yılda en çok takdir edilen ana varlık sınıfı oldu.
Gayrimenkul, hammaddesi olarak araziyi kullanan ve yere dayalı bir sektördür ve Evergrande'nin arazi rezervi 167 milyon metrekarelik rezervi ile sektördeki en büyük rezervdir. Arazi nereden geliyor? Aldım. Xu Jiayin, 1996'da neredeyse tüm dünyayı çıplak elleriyle yeniyordu. Devlete ait bir soyu ve güçlü bir geçmişi yoktu, sermayenin gücünü kullanmak zorundaydı. Tarihsel verilere bakıldığında, Evergrande'nin arazi rezervi 2004'ten önce 6 milyon metrekareden daha azdı ve ardından ülke çapında genişlemeye başladı. Ülke genelinde arazi elde etti. Mart 2008'de, prospektüs ilk olarak Hong Kong'da açıklandı ve arazi rezervi 45,78 milyon metrekareye ulaştı. Büyük ölçekli borç ve öz sermaye finansmanı olmadan, ulusal bir düzeni tamamlamak imkansızdır.
Hukuk açısından risk ve getiri simetriktir. Kaldıracı iyi kullanan ve riskleri kontrol edebilen şirketler kesinlikle daha hızlı büyüyecek. Finansal açıdan, bir dolar işi yapmak için bir doları kullanmak finans olarak adlandırılmaz ve birkaç yuan veya daha fazlasını yapmak için bir doları kullanmak finans olarak adlandırılır.
Xu Jiayin açıkça bir dolarla çok iş yaptı. Ve o başardı. Bu sadece "maceraya" cesaret eden girişimcilerin cesaretinin bir sonucu değil, aynı zamanda "durum insanlardan daha güçlü" genel eğiliminin desteğinin bir sonucudur. Girişimciler, kaynakların bütünleştiricileri, yeniliğin destekleyicileri, fırsatların içgörüsü ve risklerin ve belirsizliklerin taşıyıcılarıdır. Evergrande'nin tarihinde, Xu Jiayin, özellikle halka açılmadan önceki 13 yıl içinde büyük riskler aldı, ancak adım attı ve o yılın riskli yükümlülükleri bugünün yüksek kaliteli varlıkları haline geldi. Tarihin borcu, bugünün zenginliği.
Xu Jiayin, herhangi bir işletme okulu kursunun gereklilikleri konusunda batıl inançlıysa, kesinlikle böyle bir borç yolunu seçmeyecektir, ancak bugün Evergrande'nin başarısını kesinlikle elde edemeyecektir. Xu Jiayin ile ilgili harika olan şey, Çin'in kentleşme, arazi finansmanı ve konut endüstrileşmesinin genel eğilimini gördüğünde, bunun bir yüzyılda karşılanmamış süper bir fırsat olduğunu düşünmesidir. Şüpheci değil, bunu düşünmüyor, ama tamamen kendini adamış durumda. Zor ve korkusuzdur, "Kendi yolunuza gidin ve bırakın başkaları söylesin." Evergrande'yi nihayetinde endüstrinin zirvesine götüren tam da bu girişimci ruhtu.
Çinin piyasa ekonomisi, beşeri ekonomik gelişme tarihinde emsali olmayan bir şiir yazıyor. Bazı vakalar diğer ülkelerde düşünülemez olabilir, ancak bunlar Çin'de doğru zamanda. Xu Jiayin, bir "zenginlik, zenginlik ve sigorta arama" modeli ve "yürek büyük, sahne büyükse" nin girişimci versiyonu. Ve bu arka plan, Çin'deki gayrimenkulün sürekli ve hızlı gelişimidir. Evergrande 1996 yılında kuruldu. Bu yıl, Devlet Konseyi konut inşaatını yeni bir tüketim noktası ve ekonomik büyüme noktası olarak geliştirmeyi önerdi. 1998'de Çin, konutun fiziksel dağıtımını durdurma ve konut dağıtımının paraya dönüştürülmesini teşvik etme temel içeriği ile konut sistemi reformunu başlattı. 2003 yılı itibarı ile Danıştay'ın 18 numaralı belgesinde "gayrimenkul sektörünün yüksek bir alaka düzeyine ve güçlü itici gücüne sahip olduğu ve ulusal ekonominin temel sektörlerinden biri haline geldiği" belirtilmektedir. Evergrandenin girişi 2008de hayal kırıklığına uğradı. 2009da "4 trilyon" politikası uygulamaya kondu ve Evergrande başarıyla yeniden listelendi. Geçtiğimiz iki yıl içinde, çeşitli mahallelerde "stoktan çıkarma" gayri menkul teşvik politikaları uygulamaya kondu ve finansman faiz oranları da düşmeye devam etti ve Evergrande gelişimini yeniden hızlandırdı.
Bazı insanlar, Xu Jiayin'in şanslı olduğunu ve kötü şansı her zaman iyi şansa dönüştürebileceğini söylüyor, ancak temelde, Şansı hala ulusal servet, ulusal politika, mevcut durum ve iş fırsatları hakkında derin bir fikir veriyor. Yani bir kez şanslı olduğunda, kazanır. Ve politikaların desteğiyle, başarısızlık ne kadar kolay olursa, kazanma şansı da o kadar yüksek olur. İşletme okullarının öğrenemeyeceği incelikler var.
"Hengda Modeli" kopyalanabilir mi?
Cesur olmak ve borçlanmaya cesaret etmek, Xu Jiayin'in ayırt edici özellikleridir, ancak borcun bir maliyeti vardır ve borç içinde ölmekte olan sayısız şirket vardır. Görünür ışık cüretkar.
Birkaç gün önce, emlak sektöründeki bazı arkadaşlarla "Hengda Modeli" hakkında konuştum, Xu Jiayin'in cesaret ve enerjisinin kopyalanmasının zor olduğunu, ancak "Hengda Modeli" nin öğrenecek çok şey olduğunu söyledim.
Xu Jiayin, 1982 yılında Wuhan Demir ve Çelik Enstitüsünden mezun oldu ve daha sonra on yıl boyunca Wuyang Demir ve Çelik Şirketinde çalıştı ve bir atölye yöneticisine ısıl işlem atölyesinde yardımcı teknisyen olarak çalıştı. İşyerinde ilk adımı, büyük endüstrinin tekdüze sürecinin etkisini ve en ufak bir farklılığa tahammül edemeyen güvenlik kurallarının katı gerekliliklerini kabul etmektir. Bunun onun üzerinde derin bir etkisi oldu. Evergrande'nin endüstride iyi bilinen bir kural sistemine sahip olmasının nedeni, ödüller ve cezalar farklıdır, askeri düzenlemeler demir gibidir ve Xu Jiayin'in çelik endüstrisindeki deneyimi birbirinden ayrılamaz. Xu Jiayin, şirketin uzun vadeli gelişimine ve yetenek eğitimine büyük önem veriyor. Bugün, Evergrande'nin yönetim ekibi ortalama 22 yıldan fazla bir deneyime sahip ve mühendislik ve yönetim personelinin% 95'inden fazlası lisans derecesine sahip. Aynı zamanda büyük ölçekli sektörün izini taşıyor. Karlı bir işletmenin patronu olmak büyük bir fark yaratır. Onun çabalarıyla Evergrande benzersiz bir model oluşturdu.
Mali açıdan, "Hengda Modeli", projenin genel kar marjını yüksek maliyetli finansmandan korumak için, finansman kullanım süresini mümkün olduğunca azaltmak için, son derece yüksek operasyonel verimlilik yoluyla hızlı ciro ile karakterize edilir. Birden fazla geliştirici, Evergrande'nin arazi ediniminden açılışa kadar sadece 4 ila 6 aya ihtiyacı olduğunu söyledi, bu sektördeki en hızlı olan.
Geliştirme perspektifinden bakıldığında, "Hengda Modeli" yüksek derecede bir standardizasyon ile karakterize edilir.Yedi açıdan eksiksiz bir standart sistem oluşturmuştur: yönetim modu, proje seçimi, planlama ve tasarım, malzeme kullanımı, teklif verme, proje yönetimi ve pazarlama. "Standardizasyon", Evergrande'nin büyük ölçekli genişleme sürecinde kaotik, büyük ve düzenli olmadığını garanti eder ve genişlemenin getirdiği ölçek avantajı, Evergrande'nin sektördeki yüzlerce lider şirketle güçlü işbirliğine dayalı ilişkiler kurmasına yardımcı olmuştur. (İnşaat, yapı malzemeleri, dekorasyon, ev tadilatı vb. Gibi) ürün kalitesi için sağlam bir temel oluşturmuştur.
Ürün açısından, "Hengda Modeli" popüler butik konutların inşası ve dinamik ayarlamalar, ürün yapısının ve bölgesel yapının sürekli optimizasyonu ile karakterize edilir. Anakaradaki birçok seçkin emlak şirketi, ilk günlerde Hong Kong'u bir öğretmen olarak kullandı, Sun Hung Kai'den öğreniyordu ve Xu Jiayin, Konosuke Matsushita'nın "Su Felsefesi" ne inanıyordu. "Musluk suyu felsefesi", "musluk suyu gibi ürünleri müşterilere sürekli olarak kaliteli ve tüketicilerin satın alabilecekleri bir fiyatla sunmaktır". Panasonic'in bundan hareketle genişlettiği temel iş politikası şudur: kaliteye öncelik verilmeli ve fiyat olmalıdır Düşük maliyetli, servis özenli olmalıdır. Bu aynı zamanda Xu Jiayin'in temel felsefesidir, Evergrande bir "insanların geçim kaynağı gayrimenkulü" olmaktır. Geliştirmenin ilk aşamasında, "açılış fiyatı özel bir fiyat olmalı ve özel fiyat değeri yükselmelidir" Evergrande'nin denenmiş ve test edilmiş pazarlama sihirli silahıdır. Daha sonra Evergrande, ince dekorasyon ve teslimat konusunda ısrar etti ve aynı zamanda piyasanın çoğunluğunu oluşturan tüketicilere sorunlardan kurtulmalarına yardımcı olmayı umdu. Evergrande, ülke genelinde 180'den fazla şehre girdi. Son üç yıldaki dinamik ayarlamalarla, satışlar "ikinci ve üçüncü kademe% 70" ten "birinci ve ikinci kademe% 70" e değişti. Tüm ürünlerde üst sınıf% 10, orta ve orta-üst uç% 60 ila% 70 ve turizm gayrimenkulleri vb.% 20 ila% 30'dur. Böyle bir yapı sadece ölçek olarak "miktar" avantajına değil, aynı zamanda birinci ve ikinci kademe projeler için nispeten yüksek fiyat "fiyat" avantajına da sahiptir.Hem hacim hem de fiyattaki artış, Evergrandenin sektörde bir numara olma becerisinin anahtarıdır.
Yönetim açısından, "Hengda Modeli" üstün uygulama ve maliyet kontrol yetenekleri ile karakterize edilir. Böylesine geniş bir yerleşim düzeni, güçlü bir kurum kültürü ve yönetim yeteneği olmadan arazi satın alma, ürün tasarımı, ihale ve satın alma için bir maliyet kontrol sistemi yoksa ve yerinde uygulanamazsa düzensizlik olacaktır. Evergrandenin yönetim ve kontrol modeli "yakın grup yönetimi modeli" dir. Bu model ile Evergrande sadece cesur değil, aynı zamanda güçlü. Bu nedenle, Xu Jiayin sadece şirketin ne yaptığının yön problemini çözmekle kalmıyor, aynı zamanda profesyonel bir sistem aracılığıyla risklerin nasıl önleneceği sorununu da çözüyor. Bu tür bir profesyonel yetenek işletme okulu tarafından öğrenilir, ancak Evergrande bunu daha kapsamlı ve aşırı bir şekilde yaptı.
Evergrande mükemmelliğe doğru nasıl ilerliyor?
2016'da Evergrande yeni bir başlangıç noktasında duruyor. 2009'dan 2015'e kadar, Evergrandenin sözleşmeli satışları yıllık bileşik büyüme oranı% 37, çekirdek net karı yıllık bileşik büyüme oranı% 83, net kâr yıllık bileşik büyüme oranı% 57.9 ve nakit bakiyesi ortalama yıllık bileşik büyüme oranına sahipti. Bileşik büyüme oranı% 50 Sürekli "heyecan verici atlayışları" tamamlayarak kendi rekorlarını tazelerken sektör rekorları da yaratmaya devam ediyor.
Emlak veri şirketi Kerri'nin uzmanları ile bazı hesaplamalar yaptım Bu yıl, Evergrande'nin ön satışlarının 400 milyar yuan'ı aşması çok muhtemel. Evergrande'nin 167 milyon metrekarelik arazi rezervi var. 2017'den 2019'a kadar bileşik yıllık ön satış büyüme oranı sadece% 10 ise, önümüzdeki üç yıl içinde 450 milyar, 500 milyar ve 550 milyarı aşacak. Son 7 yılda ön satışların bileşik büyümesi% 37'ye ulaştı.
Ortalama satış öncesi fiyat açısından bakıldığında, Evergrande'nin listelendikten sonra ortalama yıllık bileşik büyüme oranı% 6,6 ve son iki yılda% 8 -% 9'dur.Önümüzdeki üç yıl içinde% 6 olarak tahmin edilirse, ortalama satış öncesi fiyatın 9322 yuan / metrekare olması bekleniyor , 9881 yuan / metrekare, 10474 yuan / metrekare. "Shanghai Securities News" makalesindeki verilere göre, bu yılın ilk çeyreğinde Vanke'nin ortalama satış öncesi fiyatı 13.800 yuan (geçen yılın ilk çeyreğine göre% 18 artış) ve Evergrande 8.888 yuan (geçen yılın ilk çeyreğine göre% 17.7 artış) oldu. Ev fiyatlarındaki genel artış. Evergrande'nin ürün düzeninin birinci ve ikinci satırlara doğru eğildiği düşünüldüğünde, satış öncesi fiyattaki küçük bir artışın yüksek olasılıklı bir olay olması gerekir.
Satış öncesinden teslimata kadar bir gecikme olduğu için teslimat miktarı daha önemli bir veridir. Evergrande, 2009'da 5 milyar yuan ve 2015'te 126.5 milyar yuan, ortalama yıllık bileşik büyüme oranı% 71 idi. Bu yılın ilk yarısında 83,7 milyar adet teslimat yapıldı.Yılın toplam tutarının 186 milyar olacağı tahmin ediliyor.Peşin satışı ve teslimi yapılmayan bina miktarı 382,3 milyar. "Geçen yılın sonunda önceden satılan nihai teslimat tutarının yaklaşık% 70'inin bu yıl teslim edilebileceğini" varsayarsak, Evergrande'nin teslimat tutarının önümüzdeki üç yıl içinde 280 milyar, 348 milyar ve 380 milyara ulaşması sorun değil.
Evergrandenin ana işinin kâr marjı son altı yılda ortalama% 10,7 oldu. Önümüzdeki üç yıl içinde% 8,8'lik çekirdek kâr oranına ulaşılırsa kâr 24,3 milyar, 30,8 milyar ve 33,7 milyar olacak. Evergrande'nin tahıl, yağ ve içecek gibi ana olmayan işlerini elden çıkardığı düşünüldüğünde, karlılık artacak ve gelecekteki kar beklentilerinin elde edilme şansı yüksek.
Evergrandenin duyurusu, stratejik yatırımcıları 30 milyar yuan ölçeğinde tanıtacağını önermektedir. Başarılı olursa, Evergrandenin 2016 yıl ortası raporundaki verilerle karşılaştırıldığında, Evergrandenin net borç oranı% 92,9dan% 65,8e ve artı satış tutarına indirilebilir. İnşaat miktarındaki önemli artış, satış gelirleri ve net varlıklardaki artışla birlikte Evergrandenin net borç oranı önemli ölçüde azalacak.
Yukarıdaki verilerin analizinin yanı sıra birkaç geliştirici ve temsilci ile yapılan değişimlere dayanarak, Evergrande kısa süre önce 2017-2019 için birkaç temel veri beklentisini açıkladı (yani, satışlar önümüzdeki üç yıl içinde 450 milyar, 500 milyar ve 5500 milyara ulaşacak. Ciro 280 milyar, 348 milyar ve 380 milyara ulaşacak ve çekirdek net kar 24.3 milyar, 30.8 milyar ve 33.7 milyara ulaşacak) ve sadece ortalama yıllık yaklaşık% 10'luk bir büyüme ve ortalama satış öncesi fiyatta ortalama yıllık yaklaşık% 6'lık bir büyüme. Temel işletme kar oranı, yılda yaklaşık% 8 artacaktır ve bu elde edilebilir. Bize göre, bu nispeten rasyonel, hatta "muhafazakar" bir hesaplamadır. Evergrande daha fazla çaba gösterirse, beklentileri büyük ölçüde aşacaktır.
Evergrandenin 2016 yıl ortası raporuna göre, Gayrimenkul yeni bir döneme girdi: Bir yandan kentsel değer getirisi eğilimi giderek daha belirgin hale geliyor ve çekirdek birinci ve ikinci kademe şehirler ve çevredeki şehirler sırayla yükselişe geçiyor. Öte yandan, sakinlerin kişi başına barınma alanı büyük ölçüde iyileştirildi ve alıcıların kalite gereksinimleri giderek artıyor. Bu nedenle, Evergrandenin gelecekteki stratejisi, ana gayrimenkul işini daha da sağlamlaştırmak, birinci ve ikinci kademe şehirlerin düzenini derinleştirmek, finansal olarak "nakit kraldır" konusunda ısrar etmek, toplam nakiti artırmak, net borç oranını azaltmak ve ana işletmenin net kar marjını dengelemektir.
Ölçek perspektifinden Evergrande'ye odaklanan böylesi bir girişimci, risk kontrolü ve temel iş odağı, sektörde büyük ölçekli birleşme ve satın almalar olmadıkça, birleşme ve devralmalar yoluyla yeni devler doğmadıkça, hiç kimse birkaç yıl içinde geçemeyebilir.
Çin'deki gayrimenkulün genel durumu istikrarlı ve yükseliyorsa, şehirleşme oranı artarsa ve birinci ve ikinci kademe şehirlere net nüfus girişi eğilimi değişmeden kalırsa, Evergrande şüphesiz önümüzdeki üç yıl içinde satış ölçeğine ve kâr beklentilerine ulaşacaktır. Öyleyse, Çin'in gayrimenkulleri bir "Hengda çağı" başlatabilir mi? Cevabım, hala geçilmesi gereken birkaç seviye daha olduğu.
Her şeyden önce Evergrande, yüksek borç oranı sorununu gerçekten çözmek için yeniden yapılanmadan önce Heshenfang'ın yeniden yapılandırılmasından ve stratejik yatırımcıların tanıtılmasından geçmelidir. A-hisseleri ve Hong Kong hisse senetleri, kalıcı tahvillerin bir finansal araç olarak kullanılması için çok farklı gereksinimlere sahiptir. Evergrandenin borçları çoğunlukla tarihsel yükümlülükler olsa da, o dönemde faiz oranının yüksek olması normaldi ve Evergrande "borçtan varlığa" heyecan verici sıçramayı çoktan tamamlamıştı, ancak demir gibi borçlar otomatik olarak ortadan kalkmayacak. İlerlemek için bir bagaj taşımak her zaman hafif bir kıyafet kadar avantajlı değildir.
İkinci olarak, Evergrandenin borç yükü, borç oranı ve borç faiz oranları, Vanke ve China Shipping ile karşılaştırıldığında görece yüksektir, bu temel bir sorun değildir, çünkü genel piyasa faiz oranlarının düşmesi ve yüksek faizli borçlar, güçlü rekabet gücü ile birleştiğinde Gayrimenkul işi için Evergrandenin mali tablolarının iyileştirilmesi olumludur. Ama aynı zamanda finansmanı iyi kullanmak da bir zorluktur.
Son olarak, Evergrande'nin hem ürünler hem de hizmetler açısından yüksek değerli marka etkileri yaratma konusunda hâlâ iyileştirme alanı var. Elbette, farklılaşma Evergrande'nin yerleşik politikası değildir, ancak en iyinin peşinden giderken, en iyiyi nasıl arayacağınız ve Evergrande'ye biraz daha rafine ve bastırılmış bir mizaç nasıl kazandırılacağı, yalnızca uzun vadeli gelişimi için iyidir.
Sonuç olarak, Evergrande gerçekten çok şaşırtıcı bir şirket, ancak sektörde iyi bir örnek ve harika bir şirket olmak için her şeye yeniden başlaması gerekiyor ve bir gecede başarılamaz.
Evergrande'nin sıçramaya ve onu geçmeye devam etmesi gerekiyor. Çok spesifik bir öneride bulunacak olursam, görüşüm şu ki, Evergrande'nin büyük bir şirket olma başarısı, Xu Jiayin'in kurumsal yönetimde olağan yolun ötesine geçip geçemeyeceğine bağlı. Cesareti ve dayanıklılığı Evergrande'yi yaptı, ancak toplumun büyük bir girişimci için değerlendirme kriterleri asla zenginliğe dayalı bir kahraman değil, endüstrinin ilerlemesi, ulusal refah ve ticari medeniyet için değer yaratmak için yenilikçi yollar kullanıp kullanamayacağıdır. . Vanke'nin on yıldan fazla bir süredir iş dünyasına bıraktığı gerçek değer budur. Düşünmeye ve çalışmaya cesaret edin, acele etme cesaretinden yararlanmaya cesaret edin, Xu Jiayinin insanüstü cesareti ve süper icrası Evergrandenin mevcut başarısını yarattı ve eğer daha şeffaf kurumsal yönetişim, öngörülebilir sürdürülebilir strateji ve uygulama ve gelecekte arayışla birleştirilebilirse Mükemmel kurumsal kültür ve toplumun yararına olan değer bakımının birleşimi, Vanke'den sonra emlak alanında yeni bir iyi örnek oluşturabilmelidir.
Umarım Evergrande'nin yeniden yapılanması başarılı olur. Bu adımın, Evergrande için sermaye yapısını optimize etmek için önemli bir adım ve Evergrande için daha büyük bir geleceğe doğru bir adım olacağı umulmaktadır. Evergrande iş dünyasında harika bir bölüm yazdı, ancak gelecek daha uzun bir yol.Umarım bu yol sadece fırtınalı bir ilerleme ve her projenin raporu değil, aynı zamanda bir dönem, bir endüstri ve sayısız paydaş olacaktır. Derin bir sorumluluk duygusu ve sürekli kendini aşan bir öğrenme ruhu. Vanke, on yıldan fazla bir süredir kral konumunda. Evergrande yeni tacı taktı. Hala duvarlar inşa etmesi ve yiyecek biriktirmesi gerekiyor. Büyüklük, ayrıntıların birikiminde yatıyor. Büyüklük, alçakgönüllülüğü ve sarsılmaz kararlılığı sürdürme sürecidir.
Qin Shuo Moments WeChat genel hesabı: qspyq2015
İş İşbirliği Lütfen WeChat ile iletişime geçin: qspyqswhz
