Bir kavgadan kaynaklanan büyük bir fırtına! Birkaç büyük şirketin bir ülkeyi on yıllarca tekeline alması ne kadar korkunç?
Metin | Ye Zhen
Bu makale, WeChat kamu hesabı "Wall Street Insights" (ID: wallstreetcn) 'dan yeniden üretilmiştir. Orijinal metin ilk olarak 5 Nisan 2019'da "Chaebol'lar tarafından kaçırılan Kore ekonomisi (ayrıntılı makale)" başlığıyla yayınlandı.
Bir kavgayla tetiklenen "Zafer Kapısı" olayı hala mayalanmaya devam ediyor.Kore eğlence endüstrisinin tarihindeki en büyük fırtına, Kore toplumunun yerleşik ayrıcalıklı sınıfına - chaebol'a işaret ederek politik, ekonomik ve sosyal çevrelerde yayıldı.
Bu yılın başından bu yana, BigBang üyesi Li Shenglinin gece kulübü eğlence olayını içeren şüpheli bir kavga uyuşmazlığı, yasadışı kumar, uyuşturucu kullanımı, gizlice seks videoları filme alma ve yayma, cinsel şiddet ve diğer yasadışı faaliyetleri ortaya çıkardı. Siyasi ve chaebol güçleri de dahil oldu. Katman katman ortaya çıkarılan, kamu eleştirisinin odak noktası haline geldi.
Olayla ilgili raporu dinledikten sonra, Güney Kore Devlet Başkanı Moon Jae-in, Lee Shengli gece kulübü olayı, son şovmen Jang Ziyeon vakası ve Güney Koreli kıdemli yetkili Kim Xueyi'nin şüpheli pornografik eğlencesi hakkındaki gerçeği iyice araştırmak için talimat verdi. Moon Jae-in, "Toplumun ayrıcalıklı sınıfındaki bu olaylar hakkındaki gerçeği bulamazsak, adil bir toplumdan söz edemeyiz" dedi.
Siyaset ve iş dünyası arasındaki gizli anlaşma ve yaygın ayrıcalıklarla, Güney Kore'nin sorunlu chaebol sorunu bir kez daha halkın görüş alanına girdi.
Güney Koreli chaebol zamanın bir ürünü . İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra savaşın pusundan çıkan Güney Kore'nin ekonomik bağımsızlığa umutsuzca ihtiyacı var.Bu kriz anlamında hükümet bazı büyük işletmelerin küresel rekabetle başa çıkmasına destek olmak için ulusal bir çaba gösterdi.
İnkar edilemez Chaebol, Güney Korenin ekonomik refahının temelidir Ulusal ekonomik dönüşümün önemli görevini defalarca üstlendiler, Güney Kore'de sıkıştırılmış büyüme sağladılar ve onlarca yıldır Han Nehri mucizesini yarattılar.
Bununla birlikte, onlarca yıldır politika tercihinin beslenmesi altında, bu şirketler gelişigüzel genişledi ve Güney Korenin yaşam çizgisini kontrol eden devler haline geldi. Ekonomiyi kaçır ve hükümeti salla , Güney Kore hükümetini ve halkını ikilemde bırakmak.
1
Harabelerde yüksel
Korece chaebol'ün büyük etkisi, doğrudan Korece'den çevrilen ve "büyük zenginliğe sahip bir klan" anlamına gelen İngilizce "chaebol" kelimesiyle de kendini gösteriyor.
Japon sömürge yönetimi ve Kore Savaşı, Güney Kore chaebol döneminde ortaya çıkmıştır. Aile sermayesi merkezli iş ve genişleme modeli Bir zamanlar tüm hızıyla devam eden Japon aile chaebollerinden (zaibatsus) büyük ölçüde etkilenmiştir.
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki eski Japon chaebolünün dağılması Çin'in gerilemesine neden olurken, Kore chaebol refah için tamamen farklı bir yola girişti.Güney Kore'nin savaş sonrası bir yıkımdan dünya tarafından gelişmiş bir ekonomi haline geldiği on yıllarda, bu yerel Aile şirketinin kaderi, ülke ekonomisinin kaderi ile yakından bağlantılıdır ve karşılıklı başarıya dayalı simbiyotik bir ilişkiye dönüşmüştür.
1940'larda ve 1950'lerde Japon sömürge yönetiminden kurtulan Güney Kore, siyasi bağımsızlık kazandı, ancak ekonomisi kaosa ve durgunluğa düştü ve büyük ölçüde ABD yardımına bağımlıydı.
Bu dönemde, Güney Korenin politikası, insanların geçim kaynağı sorunlarını çözmek için şeker, un, lif ve çimento gibi ithal ikameci tüketici endüstrilerinin geliştirilmesine odaklandı. O dönemde hükümet, Japon ve dış yardım kaynaklarının bıraktığı varlıkları özel şirketlere ucuza ve hatta ücretsiz olarak aktarmış, ithalat lisansları ve düşük faizli krediler gibi tercihli tedbirler sağlamış, Samsung ve LG gibi bir dizi şirket bu dönemde erişim sağlamıştır. Orijinal sermaye birikimi.
1961'de, Park Jeong-hee bir darbe başlattıktan ve Güney Kore rejiminin kontrolünü ele geçirdikten sonra, ekonomik bağımsızlığı daha da gerçekleştirmek için, ihracata yönelik ve ağır kimya endüstrisi odaklı bir politika oluşturdu.
Doğal kaynakları olmayan ve küçük bir pazarı olan Güney Kore için bu, kendi doğal koşullarına uymayan bir kalkınma yoludur. Yüksek ulusal servet ve kaynak yoğunluğu Ülkenin petrokimya, çelik, makine ve gemi yapımı gibi ağır ve kimyasal endüstrileri geliştirme çabalarını geliştirin ve yerli endüstrileri dış rekabetten izole etmek için yabancı yatırımı kısıtlayın.
Hükümet politikası ve mali destekle, Güney Koreli şakalar bu dönemde agresif bir şekilde ağır sanayilere saldırdı, ölçeği hızla genişledi ve kısa sürede yabancı şirketlerle dünya sahnesinde rekabet etme yeteneğine sahip oldu.
1980'lerde ve 1990'larda kaeboller, küreselleşme ve teknolojik yenilik eğilimini takip etti, endüstriyel iyileştirmeye ve teknolojik araştırma ve geliştirmeye büyük ölçüde yatırım yaptı ve birleşmeler ve satın almalar yoluyla çılgınca genişledi ve nihayetinde daha da büyük bir etkiyle günümüzün devleri haline geldi. Toplumun ve politikanın her düzeyine nüfuz edin .
2
Küçük ülke, büyük chaebol
Koreliler için chaebol hava gibi bir varoluşa dönüştü.
Bu yükselen ağaçlar köklerini ve dallarını Güney Kore ekonomisinin tüm yönlerine kadar genişletiyor. Yalnızca Samsung'un geliri, Güney Kore'nin GSYİH'sinin% 20'sinden fazlasını oluşturuyor. Bir zamanlar "Washington Post" un Güney Kore'den "Samsung Cumhuriyeti" olarak bahsetmesine şaşmamalı. Koreliler hayatlarında üç şeyden kaçınamazlar: ölüm, vergiler ve Samsung .
Kore Adil Ticaret Komisyonu'nun verilerine göre, şu anda Güney Kore'de geleneksel chaebol tanımına uyan 45 holding var. Bununla birlikte, Güney Kore'nin kaebolizmasının özellikleri sadece ekonominin kaebollere büyük ölçüde bağımlı olması gerçeğine yansımıyor, aynı zamanda kaebol biçiminde de bir ölçek kutuplaşması olgusu var.Sadece birkaç chaebol muazzam ekonomik güce sahip.
Samsung, Hyundai, LG ve SK, Kore'nin en büyük kaebolleri. Bu dört grubun sahip olduğu varlıklar tek başına ülkenin toplam varlıklarının% 26'sını ve bunların satışları Koreli şirketlerin toplam satışlarının% 20'sini oluşturuyor. Borsada, 2014 yılında, dört chaebolün toplam piyasa değeri içindeki oranı neredeyse yarı yarıya yükseldi.
Samsung Grubu. 1938'de kurulan Samsung Group, şu anda Güney Kore'deki en karlı chaebol'dur. Başlangıçta gıda ticaretiyle uğraşan küçük bir şirketti. Çin'e ağırlıklı olarak meyve, kurutulmuş balık ve erişte ihraç etmektedir. Geçtiğimiz 80 yılda, Samsung'un katılımı elektronik, finans, nakliye, oteller, hastaneler, eğlence, eğitim vb. Bunların arasında, son on yılda en büyük ve en tanınmış Samsung Electronics olan Samsung Electronics, Güney Kore'nin GSYİH'sinin% 14'ünden fazlasını oluşturuyordu.
Hyundai Grubu. Hyundai Group 1947'de kuruldu, Küçük bir inşaat şirketiydi Ve sonra hızla otomotiv, gemi yapımı, finans ve elektronik endüstrilerinde düzinelerce yan kuruluşa sahip olacak şekilde gelişti. 2003 yılında, Asya mali krizi ve kurucusu Chung Ju-yung'un ölümünden sonra, Hyundai Group bir bölünme ve yeniden yapılanma sürecinden geçti ve temel güçlü yönlerini beş alana odakladı: inşaat, elektronik, ağır sanayi, otomobiller ve hizmet endüstrileri. Şu anda, Hyundai Motor Group dünyanın en büyük üçüncü otomobil üreticisidir ve Hyundai Heavy Industries, dünyanın en büyük gemi inşa şirketidir.
SK Grubu. 1950'lerin başında, Choi ailesi, Kore Savaşı sırasında yerle bir edilen ve yeniden inşa edilen "Sunkyo Textile Co., Ltd." arazisini satın aldı. Bugün chaebol ailesi ağırlıklı olarak enerji, kimya, finans, nakliye, sigorta ve inşaat sektörlerinde olmak üzere yaklaşık 80 bağlı şirketi yönetmektedir. En iyi bilinen yan kuruluşları arasında Güney Kore'nin en büyük kablosuz operatörü olan SK Telecom ve dünyanın en büyük ikinci bellek yongası üreticisi olan SK Hynix bulunmaktadır.
LG Group. LG'nin gelişimi, kimya ve plastik endüstrilerinde 1947'de başladı. 1960'lardan bu yana tüketici elektroniği, telekomünikasyon ağları ve ev aletleri ile kozmetik ve ev ürünleri de dahil olmak üzere kimya işlerine yoğun yatırım yapan şirket 81 grup şirketine sahiptir.
3
Belirsiz siyaset ve iş
Chaeboller, Kore ekonomisinin daralan büyüme mucizesine yadsınamaz bir katkı yaptılar, ancak etkileri büyüdükçe ve defalarca çeşitli yolsuzluk skandallarıyla ilişkilendirildikçe, chaeboller gökyüzünü gölgede bıraktı. Halkın şikayetleri ve anlaşmazlıkları giderek daha yoğun hale geliyor .
Kore Savaşı'ndan sonra, ilk Güney Kore başkanı Rhee Seung-man'dan ilk kadın başkan Park Geun-hye'ye kadar, hiçbir başkan iyi bir şekilde ölmedi.Bu eşsiz fenomene "Mavi Ev Laneti" deniyor.
Ya sürgüne gitti ya da suikasta kurban gitti ya da yolsuzluk suçlamasıyla hapse atıldı, Güney Kore başkanı şaka yollu dünyanın en tehlikeli mesleği olarak adlandırılıyor ve bu büyük ölçüde chaebol ile hükümet arasındaki köklü muğlak ilişkiler geleneğiyle ilgili. .
Siyaset ve iş dünyasının bu entegrasyonu, Kore'nin gelişimsel genlerinden kaynaklanmaktadır. Park Jeong-hee döneminde, yani Kore chaebolunun yükselişinin başlangıcında, ekonomiyi tam olarak geliştirirken, ülkeyi yönetmek için askeri personele aşırı bağımlılık nedeniyle, hukukun üstünlüğünü iyileştirmek için yeterli zaman ve ortam yoktu. Kore hükümeti ile chaebol arasındaki ilişki karmaşık ve çıkarların değiş tokuşu ciddi. .
Chaebol, siyasetin cömert koruması altında yükselir ve güçlendikçe, onlar da siyaseti yutar. Politikacılar, kampanya yapmak için chaebollerin siyasi ve ekonomik kaynaklarına güvenir ve siyasi başarı elde etmek için kaebollerin ekonomik büyümesine güvenir. Politikacılar ve kaeboller arasında Karşılıklı yarar aktarımı ve karşılıklı destek Kore Anayasal Hükümetinin Sahne Arkası Operasyon Modu .
Güney Korenin chaebolun siyasete sızması, 2016'dan 2017'ye kadar Park Geun-hyenin "kız arkadaşlarının siyasete karışması" olayında görülebilir.
Bu büyük ölçekli güç istismarı skandalı, Güney Kore halkının chaebol ile ilgili memnuniyetsizliğini zirveye çıkardı. Park Geun-hye'nin kazasından sonra, dokuz chaebol'ün toplu olarak soruşturulduğu bir sahne oldu.Samsung, Hyundai Motor, SK, LG, Lotte, Hanwha, Hanjin ve CJ dahil olmak üzere dokuz büyük şirketin yöneticisi duruşmaya katıldı ve ticaret gücü ve para konusunu kabul etti. Kongre üyeleri sorgulandı.
Güney Korenin ilk chaebolü olan Samsung Group bu olayda büyük ölçüde yaralandı. Grubun gerçek kontrolörü ve Samsung Electronicsin başkan yardımcısı Lee Jae-yong rüşvetle suçlandı ve mahkeme tarafından beş yıl hapis cezasına çarptırıldı. Ancak ikinci derece iki buçuk yıl hapis cezasına çarptırıldı, dört yıl ertelendi ve mahkemede serbest bırakıldı.Bu aynı zamanda chaebol için başka bir zafer olarak görülüyor, yasa önünde her zaman ayrıcalıklı muamele görebiliyorlar ve hapis sadece bir kesme sahnesi.
4
Kaçırılan Güney Kore ekonomisi
Hükümet ile iş dünyası arasındaki gizli anlaşmaya ve yaygın ayrıcalıklara duyulan öfkeye ek olarak, chaebol ekonomisinin neden olduğu sosyal refah ve fırsatların eşitsiz dağılımı ve piyasa eşitsizliği de halk arasında artan memnuniyetsizliğin kaynağıdır. KOBİ'lerin inovasyonunu ve gelişimini bastırdı ve sıradan insanların yaşam alanını daralttı .
Güney Korenin kaebollere aşırı bağımlılığı, sürdürülebilir ekonomik büyümeye yol açtı, ancak iş yaratamıyor.
Resmi istatistikler, 2017 yılında chaebol şirketlerinin işletme karının, ulusal kurumsal işletme karının% 40,8'ini oluşturarak% 54,8 oranında önemli ölçüde arttığını, ancak chaebol şirketlerinin sayısının Koreli şirket sayısının yalnızca% 0,2'sini ve chaebol şirketlerinin çoğunun oluşturduğunu göstermektedir. Büyüme, yarı iletkenler gibi düşük istihdam yaratma yeteneklerine sahip şirketlerden gelir, bu da genişleyen kaebollerin kar sağladığı ve İstihdam artışına çevrilemez .
(Chaebol işletmelerinin kâr büyüme oranı, diğer işletme türlerinin çok üzerinde. Kaynak: HANKYOREH)
Nikkei Asia300 Endeksinde, Koreli chaebollerin piyasa değeri, endekste yer alan tüm Koreli şirketlerin piyasa değerinin% 77'sini oluşturuyordu. Bununla birlikte, chaebols dahil olmak üzere büyük Koreli şirketler, ülkenin istihdamına yalnızca% 12 katkıda bulundu ve işlerin çoğu Bu ülkedeki KOBİ'ler tarafından oluşturulmuştur.
(Resim kaynağı: Dış İlişkiler Konseyi)
Koreli chaebol grubu, dikey olarak çeşitlendirilmiş bir kalkınma stratejisi benimsemekle kalmıyor, ana işinin hammaddeden bitmiş ürünlere kadar tüm yukarı ve aşağı üretimine katılmakla kalmıyor, aynı zamanda yatay olarak ilgisiz iş alanlarına doğru genişliyor ve yatay ve dikey olarak iç içe geçmiş tekelci bir etki oluşturuyor. Büyük ağ, Küçük ve orta ölçekli işletmeleri hariç tutmak, Kore'nin ekonomik büyümesinin yeni canlılığını da sınırlıyor .
Güçlü ve sermaye açısından zengin chaebol şirketleri sık sık KOBİ'lerin yeniliğini kopyalayın Küçük ve orta ölçekli işletmeleri tek başlarına geliştirmek veya satın almak yerine, bu yağmacı ortamda Güney Kore'de istihdam olanaklarının çoğunu sağlayan küçük ve orta ölçekli işletmeler büyüyemiyor, ya chaebol şirketleri tarafından beşikte boğuluyorlar ya da chaebol şirketlerinin taşeron şirketleri haline geliyorlar. Kaebollar tarafından kullanılan bu, aynı zamanda 30 yıldan fazla bir süredir Kore'de çağdaş girişimcilik başarısı efsanesine yol açtı.
Ancak chaebol'lar çok yönlü değildirler. Birçok düşük verimli chaebol bağlı kuruluşu, hayatta kalmak için grup içi işlemlere ve üstün kaynaklara güvenir. Örneğin, Samsung Group'un birçok yan kuruluşu arasında hepsi Samsung Electronics kadar başarılı değil.Samsung'un otomotiv işi başarısızlıkla sonuçlandı ve Lee Jae-yong liderliğindeki İnternet şirketi de başarısızlıkla sonuçlandı.
Buna ek olarak, chaebol'ün kendi yüksek borcunun geliştirme modeli, bu devlerin Güney Kore ekonomisini desteklemesini sağlarken aynı zamanda Güney Kore ekonomisini kaçırdı ve finansal sistemin kırılganlığını şiddetlendirdi .
Sermaye yoğun ağır sanayinin gelişmesi sırasında, Güney Koreli şaşkınlıklar, işletmeler üzerinde kendi kontrollerini sürdürmek için ve aynı zamanda, yabancı yatırımı kısıtlama politikası nedeniyle öz sermaye finansmanından çok borç finansmanını tercih etti.Bu gelenek bugüne kadar devam etti ve çoğu şirketin borç oranı var. Yüksek.
Yüksek borç modelinin kırılganlığı 1997 Asya mali krizinde ortaya çıktı. O dönemde, Kore finansal olmayan şirketler kesiminin kaldıraç oranı tarihin en yüksek seviyesi olan% 110'un üzerine çıktı ve ortalama kurumsal borç oranı% 400'ü aştı.Kriz vurdukça şirket karları kötüleşti, faiz oranı ve kur şokları likidite zorluklarını daha da artırdı.
Bu kriz bir grup kaebolü "yere düşürdü" ve ilk 30 şatonun yarısı iflas, tasfiye, birleşme ve yeniden örgütlenme yoluna girmek zorunda kaldı. Bir zamanlar Güney Kore'nin en büyük ikinci chaebolü ve sembollerinden biri olan Daewoo Group da iflas etti. Güney Koreli chaebol'ün "büyük ama aşağı değil" olduğu efsanesini yıktı .
5
Chaebol'a karşı savaş
1997 mali krizi ayrıca Kore hükümetini iflasın eşiğine getirdi ve IMF ve diğer ülkeler gibi uluslararası kuruluşlardan yardım istemeye zorlandı. IMF yardım koşullarının gereklilikleri altında Güney Kore, Bir dizi chaebol reform önlemi , Finansal kurum ve kuruluşların tamamen kaldırılması, kurumsal sermaye ve yönetişim yapısının iyileştirilmesi ve yabancı yatırımın açılması.
Bu köklü reform, Güney Kore ekonomisine güçlü bir ivme kazandırdı.Güney Kore ekonomisi krizden hızla çıktı. 1999'da GSYİH büyüme oranı% 11.3'e ulaştı ve 2000'de de% 8.9'du. Büyüme hızı yavaşlasa da, hala aralarında yer alıyor. Dünyaya liderlik ediyor.
Bununla birlikte, Kore ekonomisinde kök salmış olan chaebol sorunu çözülemedi. Eşitsiz büyüme, istihdam krizi ve inatçı siyasi ve ticari gizli anlaşma hastalıkları haline geldi. Kore ekonomisinin daha da gelişmesinin darboğazı , Her Kore hükümetinin önündeki sert kemiktir.
İnsanlar artık umutlarını Moon Jae-in'e bağlıyor. Mayıs 2017'de Moon Jae-in, halktan gelen güçlü reform çağrılarının ortasında iktidara geldi ve kaebollerin ayrıcalıklarını ortadan kaldırmaya ve tekel sorununu iyileştirmeye söz verdi.
Genel seçimde Moon Jae-in, merkezi bir oylama sistemi, çoklu temsili bir dava sistemi ve işçiler tarafından tavsiye edilen bir yönetim sistemi getirmeyi, holding şirketlerinin iştiraklerinin hisse oranını güçlendirmeyi ve yan kuruluşlar arasındaki sermaye katkılarını sınırlandırmayı vaat etti. Bu önlemlerin en büyük kaebollerin gücünü sınırlayacağı, küçük hissedarların ve işçilerin gücünü artıracağı ve büyük şirketlerin mali şeffaflığını artıracağı umulmaktadır.
Bununla birlikte, Moon Jae-in'in ait olduğu Demokrat Parti, Ulusal Meclis'teki 299 sandalyenin yarısından daha az olan sadece 128 sandalyesine sahip. Son iki yılda, reformu ilerletmek zordu ve Moon Jae-in'in halk destek oranı, dönemindeki en düşük seviyeye düştü. Seviye.
Bu sürekli büyüyen Güney Kore eğlence skandalı karşısında Moon Jae-in, Victory Nightclub olayı ve Zhang Ziyanın intiharı hakkındaki raporları dinledikten sonra talimatlar verdi ve polis ve savcılardan kapsamlı bir soruşturma yürütmek için "kendi kaderleri üzerinde kumar oynamalarını" istedi.
Bu ifade "sıcak kanlı" olsa da, chaebol'ün konumunu ne ölçüde sarsabileceği hala bilinmemektedir. Ancak, köklü chaebol sisteminin tek bir hükümetin iktidarıyla değiştirilmesinin zor olduğu öngörülebilir ... Chaebol'ün yüksek derecede ekonomik ve sosyal nüfuzu ve siyasi güçlerle olan karmaşık ilişkileri, onları hala "başarısız olmak için büyük" olduklarını gösteriyor. "Güçlü güç.
ve Kore halkının chaebol'e karşı tutumu da çok çelişkili . Kamuoyu, kaebollerin ayrıcalıklarına ve adaletsizliklerine öfkeyle dolu olsa da, birçok gencin chaebols altında şirketlerde çalışması hala bir hayal ... Sonuçta, diğer şirketlerin ortalama maaşı, chaebollerin sadece% 60'ı kadar.
Referans malzemeleri:
Lianxun Securities Baş Ekonomisti Li Qilin, "Kore Modelini Yeniden Düşünmek: Asya Mali Krizi, Dış Dünyaya Açılma ve Kaeboller"
Changjiang Macro'nun Zhao Wei ekibi, "1997'de Güney Kore borç temerrütleriyle nasıl başa çıktı?
Changjiang Securities, "The Chaebol of Iron, the President of Flowing Water: Commentation of the Korean Chaebol Economy"
Zhang Ha Sung, "Kore Tarzı Kapitalizm"
Eleanor Albert, Güney Korenin Chaebol Mücadelesi, Dış İlişkiler Konseyi
Daha fazla okuma:
Samsung'un yükselişi: Kore ekonomik savaşı
Metin | Yönetmen Dong
Bu makale WeChat genel hesabı "Fan Tong Dai Boss" (ID: worldofboss) 'dan yeniden üretilmiştir, orijinal başlık "Samsung Rise: Kore Ekonomik Savaşı" dır.
Kore'de bir Koreli'nin hayatında üç şey olmadan, yani ölüm, vergiler ve Samsung olmadan yaşayamayacağına dair bir söz vardır. Yurtiçinde ve yurtdışında böylesine büyük bir etki yaratabilecek özel bir şirket muhtemelen eşi görülmemiş bir şeydir ve gelecek de olmayacaktır.
1932 yazının başlarında, Songhu'da "28 Ocak Olayı" nın tetiklediği şiddetli savaş sona erdi. Jiang Guangnai'nin 19. Yol Ordusu ve Zhang Zhizhong'un Beşinci Ordusu, 90.000 seçkin Japon birlikleriyle kanlı bir savaştan bir ay sonra, Zhabei ve Jiangwan'daki konumlarını terk etmek zorunda kaldılar ve düşmanın ileri geri hareketleri nedeniyle tahtadan çekildiler. Japon ordusu da Şangay'ın yarısını işgal ettikten sonra ateşkes ilan etti ve iki taraf çatışma durumuna girdi. Şu anda Şangay'da barut henüz bitmedi ve alt akım yükseliyor.
29 Nisan'da gururlu Japon, İmparator Showa'nın doğum günü olan Hongkou Park'ta "Tianchang Festivali" ni kutladı.Aynı zamanda, tüm Japon askeri ve siyasi yetkililerinin katıldığı "Songhu Savaşı Zafer Konferansı" Şangay'da düzenlendi. Aynı gün, çok sayıda Japon askeri polisi, Hongkou Parkı yakınlarında silahlı kart devriyeleri kurdu ve Çinlilerin parka girmesi kesinlikle yasaklandı. Lu Xun'un gelecekte gömüldüğü bu güzel park, o zamanlar Japonlar tarafından kendi bölgesi olarak görülüyordu.
Sabah saat 10'da Zhujie konferansı resmen başladı. Japon ordusu önce parkta bir askeri geçit töreni düzenledi. Piyade tankları ve zırhlı araçlar geçti. Sonra bir dizi Japon ileri gelenler konuşmalar yapmak için inceleme standına çıktılar ve milli marş çaldılar ve toplar ateşlediler. Askeri müzik ve atmosfer ciddiydi. Birden ön sırada takım elbiseli genç bir adam gözden geçirme aşamasına geçti, eline ağır bir yemek kutusu attı ve onu sahnedeki Japon askeri ve siyasi liderlerinin ayaklarına fırlattı.
Bir anda, büyük bir patlama sesi duyuldu, şarapnel ve hava dalgaları kalabalığı onlarca metre uzağa düşürdü.
Panikten tepki gösteren Japon askeri polisi, kırmızı kravatlı suikastçıyı hızla tutukladı. Sorgulamadan sonra, modaya uygun bir genç gibi giyinen ve bıçak gibi davranan Qin Jingke'nin ne Japon ne Çinli değil, Yin Bongji adında bir Koreli olduğu öğrenildi. Bunu perde arkasında planlayan kişi, daha sonra "Güney Kore'nin Babası" Jin Gu olarak anılacak olan Şanghay'da sürgünde bulunan Kore Cumhuriyeti Geçici Hükümeti'nin önemli lideriydi.
Hongkou Park'taki bombalamanın sonuçları tüm Pasifik Savaşı'nın başlangıcından ve sonundan geçiyor: Sağ gözü kör olan Nomura, Pearl Harbor saldırısından 10 saat sonra sahte bir göz ve ikiyüzlü bir gülümsemeyle Birleşik Devletler elçisi olarak görev yaptı. Amerika Birleşik Devletleri'ne bir savaş ilanı sundu; Sağ bacağı uçurulan Shige Guangkui, Ağustos 1945'te Dışişleri Bakanlığı görevine döndü, USS Missouri savaş gemisinde topallayarak teslim oldu.
Ağır yaralanan ve ölen Shirakawa Yoshinori, Zengguan tarafından Çin topraklarında ölen en yüksek Japon generallerinden biriydi, Ordu Bakanları Kabinesi'ne tapıyordu, ancak bu Güney Kore suikastının en yüksek sonucu değil. Suikastın zirvesi 1909'da Harbin Tren İstasyonu'ndaydı. Koreli bağımsızlık aktivisti An Chonggen, çapraz desenli çiçekli bir mermi kazmak için üç mermi kullandı ve 1894-1895 Çin-Japon Savaşı'nı kışkırtan Japon Başbakanı Ito Hirobumi'yi vurdu. İkincisi orada öldü. .
Çin-Japon Savaşı ve Rus-Japon Savaşı'ndan sonra Kore Yarımadası yavaş yavaş Japonya tarafından ilhak edildi. 1919'da "Bir Mart Bağımsızlık Hareketi" yarımadada patlak verdi ve Japon ordusu tarafından acımasızca bastırıldı. 7.500'den fazla Koreli öldürüldü. Bundan sonra çok sayıda bağımsız kişi Çin'de sürgüne gitmek zorunda kaldı. Kore Cumhuriyeti Geçici Hükümeti Şangay'daki Fransız İmtiyazında kuruldu. Düzenli ordu için suikast birkaç seçenekten biri haline geldi.
Parktaki bombalamadan sonra Japon ordusu Yin Fengji'yi tutuklayıp idam etti ve Jin Jiu'yu yakalamak için 600.000 gümüş dolar ödül teklif etti. Japon ordusunun masum insanları ayrım gözetmeksizin tutuklamasını önlemek için Jin Jiu, "Rapor" da "Hongkou Park Bomba Davası Hakkında Gerçek" uzun bir makale yayınlayarak tüm sorumluluğu kendisine yükledikten sonra Çinlilerin kapağı altında Şangay'dan kaçarak Geçici Hükümeti Hangzhou. Bundan sonra, Jin Jiu ve sürgündeki Güney Kore hükümeti, Güney Kore'ye geri dönene kadar Nanjing, Changsha ve Chongqing'e taşındı.
Japonya teslim olduktan sonra Kore yarımadası kuzey ve güneye bölündü. Halk arasında oldukça popüler olan Jin Jiu, yarımadanın yeniden birleşmesi için savaştı, ancak ne yazık ki suikasta kurban gitti. Amerika Birleşik Devletleri'nin desteğiyle, Amerika yanlısı ve anti-komünist Rhee Seungman, Güney Kore'nin ilk başkanı oldu. Ancak 1950'de Kore Savaşı'nın patlak vermesinden sonra, silahlı mücadele konusunda hiçbir tecrübesi olmayan Li Chengman, Amerikan silahlı kuvvetlerinin Lin Biao tarafından eğitilen üç Kore tümenini yenemeyeceğini keşfetti.
Bu nedenle tarihsel açıdan Koreliler çok cesur ve kanlı olsalar da, yarımadanın yeterli kaynak ve insan gücüne sahip olmaması nedeniyle, ancak başa çıkmak için çevredeki güçlere güvenerek hayatta kalabilirler. İster Ming Hanedanlığı'nın Wanli döneminde Imjin Japon İsyanı olsun, ister Japonya tarafından sömürgeleştirildikten sonraki bağımsızlık hareketi olsun, küçük bir ülke ve birkaç kişi, gelecek nesillerin konuştuğu Qingshanli ve Putianbao'nun zaferi olsa bile işgalcileri tek başına püskürtemezdi. , Askeri önem, siyasi önemden çok daha az.
Kuruluşundan sonra, Asya'da Soğuk Savaş'ın öncüsü olarak Güney Kore, ABD askeri güvenliği tarafından korunuyordu, ancak ekonomik olarak Kuzey Kore'den daha kötüydü, kaynakları yoktu ve yoksullaştı. 1960'a kadar Güney Kore, kişi başına düşen GSYİH'si yalnızca 80 ABD doları, Kuzey Kore'nin yalnızca üçte biri ile dünyanın en fakir ülkelerinden biriydi. Askeri işlerde iyi olmayan Koreliler ekonomik olarak zayıf görünüyor.
Ancak 1960'tan sonra tüm dünya Korelilerin çılgın saldırısını yavaş yavaş hissetmeye başladı.İnsanları ekonomik savaşı kazanmaya yönlendiren girişimciler de yavaş yavaş tarih sahnesine çıktılar.
1
1910'da Japonya, Kuzey Kore'yi resmen ilhak ettiğinde, Li Bingzhe adlı bir Kuzey Koreli, Güney Kore'nin Güney Gyeongsang Eyaletindeki kırsal bir ailede doğdu. Büyükbabası, köydeki tek özel okulu kuran tanınmış bir yerel edebiyatçıydı; babası Li Zanyu ünlü bir üst sınıftı ve o zamanlar Kore Bağımsızlık Derneği'nin bir üyesiydi (gelecekteki başkan Rhee Seung-man, birçok kez Bağımsız Derneğin vekili olarak görev yaptı) . Bu nedenle, kırsalda doğmuş olmasına rağmen, Li Bingzhe, üç nesildir zengin bir zengin.
Pek çok zengin N nesli gibi, Li Bingzhe de savurgan bir kişidir. Özel okulun içeriğinin geri kaldığını düşünerek, Seul'de okumak için yeni bir okula geldim. Mezun olmak üzereyken diplomasını bıraktı ve Japonya'daki Waseda Üniversitesi'nde okumak için denizi geçti. Yurtdışında eğitiminin ikinci yılında hastalık nedeniyle evine döndü. Sağlığı iyiyken, iş aramak için Seul'e koştu, ancak her yerde duvara çarptı ve sonunda çaresizlik içinde eve döndü ve kendi çiftliğine baktı.
Günler rahat ama Li Bingzhe, geleceğinin nerede olduğunu merak ederek giderek daha fazla depresyona giriyor ve endişeleniyor. Biraz düşündükten sonra, bir iş kurmak ve bir kariyere ulaşmak olan yaşam hedefini hızla belirledi. Kararlılığını ifade ettikten sonra, Li Bingzhe'nin babası ona risk sermayesi olarak 300 dönümlük arazi verdi. Li Bingzhe, tam da gelecekteki iş operasyonlarına tam olarak yansıyacak olan sürekli keşif iş okuryazarlığını geliştirdiği, endişesiz yiyecek ve giysilerin aile yaşam ortamında geliştirildi.
Li Bingzhe'nin kurduğu ilk şirket bir pirinç değirmeni idi.Çok büyük bir yurt içi talep olmasına rağmen, şirket para kaybetmeye devam etti.Her üretim bağlantısını inceledikten sonra insanlar kaybın nedenini bilmiyordu. Daha sonra yavaş yavaş gıdanın fiyatının her gün dalgalandığını keşfettim, ancak her zaman gıdanın fiyatı yükseldiğinde satın alır ve düştüğünde satarım. Daha sonra, iş yöntemlerini hızlı bir şekilde, sayılara olan hassasiyetine dayanarak ayarladı ve temelde piyasa koşullarında ustalaştı ve şirket, kayıpları kâra dönüştürmeye başladı.
Bu olaydan sonra Li Bingzhe deneyimini özetledi: "Dünyada çözülemeyen sorunlar yok. Varsa, bu sadece insanların doğru çözümü bulamadığı anlamına gelir." Muzaffer Li Bingzhe bir tahıl taşıma şirketi açtı ve iki şirketin hızlı gelişimi onun için büyük bir servet biriktirdi. 1935'e gelindiğinde, Li Bingzhe zaten Kore yarımadasındaki en genç zengin adamlardan biriydi ve bu sırada yeni bir iş kolunu arıyordu: arazi ticareti.
O sırada, Kuzey Kore yaklaşık çeyrek asırdır Japonya tarafından ilhak edilmişti. Japonya'nın Kuzey Kore'ye yönelik ekonomik talanı derinleştikçe, çok sayıda çiftçi kırsal kesimden kaçtı ve geçim kaynağı bulmak için şehirlere akın etti. Sonuç olarak, Kuzey Kore'deki toprak fiyatları düşmeye devam etti. Bu iş fırsatını gören Li Bingzhe çılgınca arazi edinmeye başladı: fabrikayı arazi satın almak için kredi almak için bir garanti olarak kullanmak ve araziyi satın almaya devam etmek için teminat olarak kullanmak, kaldıraçlı fonlar ve dalgalı bir kazançla bir vadeli işlem spekülatörü gibiydi.
Beklenmedik bir şekilde, gökyüzünün hesaplanması, insanların hesaplanması kadar iyi değildir. 1937'de Çin-Japon Savaşı patlak verdi.Japon hükümeti, silahlarını genişletmek için bankalardan fonları çekmelerini istedi. Bankalardan ani borçlanma Li Bingzhe'nin nakit akışının kesilmesine neden oldu ve kredilerini ödemeden önce arazisini, pirinç fabrikalarını ve nakliye şirketlerini birbiri ardına satmak zorunda kaldı. Neyse ki, o zamanlar finansal türevler geliştirilmedi ve Li Bingzhe çatılara gitmedi, ancak girişimciliğin başlangıcına geri döndü.
Kendi işini kurmakta başarısız olan Li Bingzhe, deneyimlerini ve derslerini ciddi bir şekilde özetledi ve iki aydan fazla bir süre Seul, Yiju, Changchun, Shenyang, Qingdao ve gelecekteki iş yönlerini araştırmak ve keşfetmek için diğer yerlere koşarak geçirdi. Sonunda, dikkatli bir analizin ardından, Kuzey Kore'nin özel meyvelerini, sebzelerini ve kurutulmuş balıklarını ticaret ürünleri olarak Kuzeydoğu Çin'e ihraç etmeye karar verdi.
Mart 1938'de, Kore yarımadasının güneydoğu kesimindeki Daegu Şehrinde, seri girişimci Li Bingzhe tarafından çok hoş bir adla "Samsung" adıyla yeni bir şirket kuruldu.
2
Samsung kelimesinin Korece'de benzersiz bir anlamı vardır. "Üç", "büyük, çok, güçlü" anlamına gelir ve "yıldız", açık, parlak ve sonsuza dek parlayan anlamına gelir. İki karakter, akılda kalıcı ve uğurlu olmak için bir araya getirilir.
Samsung Ticaret Şirketi, Daegu, 1942
Li Bingzhenin yeni şirketi, tarım ürünlerini Kuzeydoğuya ihraç ederek ve erişte üreterek hızla bir tencere altın biriktirdi. Sonra bir bira fabrikası satın aldı ve bir servet kazandı. Bununla birlikte, Pasifik Savaşı'nın tam olarak başlamasıyla Japonya, Kuzey Kore'ye sıkı ekonomik kontroller uygulamaya başladı ve Lee Byungzhe'ye bağlı Samsung Trading Company ve Brewing Company de yağma hedefi haline geldi ve üretimin durdurulması gereken noktaya kadar ciddi kayıplar yaşadı.
Ancak adı karlı bir isme sahip olan Samsung, 1945'te daha iyiye doğru bir dönüş yaptı. Li Bingzhe, hayatındaki önemli bir adamı karşıladı: Amerika Birleşik Devletleri'nden dönen Lee Seungman.
Ekim 1945'te Lee Seung-man, Müttefik Başkomutan MacArthur'dan özel bir uçakla Seul'e geldi ve kısa süre sonra teftiş için Daegu'ya geldi. Daegu Şehri endüstri ve ticaret için bir hoşgeldin partisine ev sahipliği yaptı ve Lee Bingzhe de onların arasındaydı. Tüm yıl boyunca Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşadığı için, şu anda Lee Cheng-man'ın iç siyasi kaynakları güçlü değil, bu yüzden girişimcilerin desteğini almaya da hevesli. Akşam yemeğinde Li Chengwan, Li Bingzhe'yi omzuna okşadı ve bazı övgülerden sonra Li Bingzhe'yi Seul'deki ikametgahı olan Ewha Malikanesi'ne davet etti.
Lee Bingzhenin babası Lee Chan Woo, Lee Seungman ile eski bir tanıdık. Her ikisi de bir zamanlar Kore Bağımsız Komisyonu üyeleriydi. Bu nedenle Lee Seungman merhum oğluna değer verdi.
1947'de Li Bingzhe Seul'e geldi ve Li Chengwan'ı birkaç kez ziyaret etti. Bir yıl sonra, Lee Seung-man, ulusun kurulmasından sonra Güney Kore'nin ilk başkanı seçildi ve daha sonra ikinci ve üçüncü dönem için yeniden seçildi. Li Bingzhe ayrıca 1948 yılında uluslararası ticarete devam etmek için yeni şirketi "Samsung Ürünleri" ni kurdu ve Çin'e büyük miktarlarda savaş sonrası ihtiyaçları ithal etti. Bir yıllık faaliyetin ardından aynı sektörde yedinci sıraya yükselen şirket, 1951'de net aktiflerinde 20 kat artış (enflasyon oranı% 530'du) mucizesine ulaştı.
Ancak Li Bingzhe kısa süre sonra savaşın her zaman duracağını ve ticaretin boğazının ihracatçı ülkeler tarafından kolayca kontrol altına alınabileceğini fark etti. Bu nedenle, Samsung Group tarihinde büyük bir değişiklik yaptı, "endüstriyel ithalat ikamesi", ticari sermayenin endüstriyel sermayeye dönüşümü ve ticaretten üretime dönüşümü teşvik etti.
1953'te Samsung Grubu, Güney Kore'de ilk büyük ölçekli şeker şirketini kurdu ve ertesi yıl şeker ve yünlü tekstil endüstrilerinin yerelleştirilmesini teşvik etmek için "Cheil Woolen Co., Ltd." yi kurdu. İthal ikame talebi çok önemli.1956'da Güney Kore'nin şeker ithalatı başlangıçta% 100'den% 7'ye düştü ve Samsung iç pazarın% 90'ından fazlasını oluşturuyordu. 1960 yılında, Cheil Maozhinin sermayesi 100 milyon won'dan 3 milyar won'a çıktı. 1957'de Lee Seung-man tarafından "Giysiler sıradan insanlar tarafından yapılır."
Şu anda, Samsungun Güney Kore ekonomisi üzerindeki etkisi artmaya devam etti ve Li Bingzhe bir ev ismi haline geldi. O defalarca, Tao Zhugong ve Fan Zhongyanın birleşimi gibi görünen "Samsungun başkanı değil, ülkenin başkanı olduğunu" vurguladı. Bununla birlikte, tarihteki tüm "kırmızı tepeli tüccarlar" gibi, siyasi desteğin düşüşü felaketleri zirveye taşıyacak.Hu Xueyan ve Sheng Xuanhuai ve Li Bingzhe'nin başına gelenler bununla yeniden karşılaşmaya mahkumdur.
3
1960 yılında "4.19 Devrimi" patlak verdi. Lee Chengman, seçimlerden çekilmek zorunda kaldı ve Amerika Birleşik Devletleri'nde sürgüne gitti. Lee Seungman ile yakından ilgili olan Samsung olarak olaydan kaçınılmaz olarak etkileniyor.
İlk olarak, Samsung Grubu bünyesindeki 15 kulüp, yasadışı para toplama şüphesiyle yetkililer tarafından soruşturuldu. Mahkemede Li Bingzhe vergi kaçırma gerçeğini kabul etti, ancak "mevcut vergi kanunun savaşın bir ürünü olduğunu ve vergi oranının kârın% 120'si kadar yüksek olduğunu. Şirketler vergiden kaçmazlarsa hayatta kalamazlar. Bir hükümet olarak makul bir vergi sistemi kurulmalıdır. Kurumlar vergisi kaçakçılığını sadece bir faaliyet olarak kullanamazsınız. "
Bununla birlikte, kamuoyu şu anda Samsung ve diğer chaeboller için çok elverişsizdi ve Li Bingzhe 5 milyar won ödemek zorunda kaldı. Daha da utanç verici olan şey, yetkililerin Li Bingzhe'nin görüşme talebini "yasadışı para toplayıcıları ile görüşmeme" gerekçesiyle reddetmeleridir. Siyasi kaynaklara sahip olmayan Li Bingzhe, ekonomik faaliyetleri ciddi şekilde engellemiştir ve Seul'ü yalnızca depresyonu hafifletmek için geçici olarak Tokyo'ya bırakabilir.
1961'de Tümgeneral Park Jeong-hee askeri bir darbe başlattı ve Samsungun başkan yardımcısı da dahil olmak üzere yasa dışı yollardan para kazandığından şüphelenilen 11 girişimci hapse atıldı. Li Bingzhe ayrıca askeri ve siyasi otoriteler tarafından derhal eve dönmeye çağırıldı ve Japon hükümeti de sınır dışı etme emri çıkardı, bu nedenle mevcut durumun kargaşası ve belirsiz bir gelecek hakkında panik içinde eve dönmek zorunda kaldı. Li Bingzhe, Çin'e dönmeden önce, Park Zhengxi yetkililerine, "halkın mülkiyetini koruduğu" için askeri ve siyasi büroya minnettarlığını ve "tüm mülkleri halkın yoksulluğunu çözmeye adamak" isteğini ifade etti.
Li Bingzhe, Çin'e döndükten sonra Park Zhengxi tarafından kabul edildi ve girişimcilerin ülkenin ekonomik kalkınmasında önemini belirtti. Park Zhengxi ekonomiden anlamıyor, ancak askeri hükümetin halkın takdirini ve desteğini kazanması ve halkın desteğini alması gerektiğini biliyor, ilk şey onlara yemelerine, içmelerine izin vermek ve hayatlarını iyileştirmek. Bu nedenle Park Jeong-hee, Li Bingzhe'nin açıklamasına oldukça katılarak ekonomik kalkınmayı da en önemli önceliği olarak listeledi.
1963'te Park Jeong-hee, Ekim 1979'da öldürülene kadar Güney Kore Başkanı seçildi. İktidar kariyeri 18 yıl sürdü. Bu nedenle, Park Jeong-hee'nin Li Bingzhe'ye olan iyiliği Li Bingzhe için gerçekten bir talihsizliktir. Başkan seçildikten sonra, Park Jung-hee, Li Bingzhe'yi Mavi Saray'a davet etti, omzunu okşadı ve "Başkan Li, bundan sonra çekinme, cesurca yeni projeler tasarla ve ekonomik inşaatlara aktif olarak katıl." Dedi.
Sokak görünümü, Seul, 1960
Bu yılların çalkantılı ortamında, Li Bingzhe, Güney Kore'nin Hu Xueyan'ı olma korkusuyla oldukça cesaretini kırdı. Ama bu sözleri dinleyen Li Bingzhe, o sırada Li Chengwan'ı karşılayan yemeği görmüş gibiydi ve kalbi yavaş yavaş dalgalanmaya başladı. Ancak, Çin'e dönmeden önce "tüm mal varlığını ülkeye verme" mektubunun yakında yerine getirilmesini beklemiyordu.
Li Bingzhe'nin her zaman büyük ölçekli bir gübre şirketi kurma fikri vardı ve Park'ın onayını aldıktan sonra, 1965'te bir gübre fabrikası kurmaya başladı. Ancak tam fabrika tamamlanmak üzereyken, bir yıl önce meydana gelen bir kaçakçılık vakası bilinmeyen bazı güçler tarafından ortaya çıkarıldı ve Samsung Grubu'na saldırdı.Gübre fabrikasının inşası için gereken büyük miktardaki fon da kaçakçılıktan elde edildi. Bir süre medya çevreleri, politikacılar ve savcılar Samsung Group'a sırayla ateş etti.
O zamanlar Güney Kore Merkezi İstihbarat Departmanı başkanı Kim Hyong-wook, Li Byungzhe'yi tehdit bile etti: "Kore gübre fabrikasının tüm hisselerini bağışlayın. İstemiyorsanız, ülkedeki ailenizin kişisel güvenliğini garanti edemeyiz."
Nasıl ilerleyeceğini ve geri çekileceğini bilen Li Bingzhe, kararlı bir karar verdi ve bu multi-milyar won'luk ve 40 milyon ABD dolarından fazla gübre fabrikasını ülkeye bağışladı ve kargaşa yavaş yavaş azaldı. Kırmızı tepeli işadamlarının savunmasızlığını kişisel olarak hissettikten sonra Li Bingzhe, Samsung Grubu için "hükümete yakın olmamak, çok uzakta değil" ilkesini kurdu ve gelecekteki "akan suya sahip bir hükümet, demirli bir Samsung" fenomeninin temelini attı.
Gübre fabrikasını dağıtan Samsung, yine geliştirme yönü seçimiyle karşı karşıya. Ek olarak, güçlü gücüne rağmen, Samsung'un etkisi Kore ile sınırlıdır.Lee Byung-cheol, enerjisini daha yüksek bir aşamada kullanabilmek için 1960'ların sonlarında yüksek teknoloji sektörüne girmeye karar verdi.
4
1968 Yeni Yıl Günü'nde Kore cübbesi giyen Li Bingzhe, Samsung şubelerinin başkanlarıyla Yeni Yıl Günü'nü kutlamak için Samsung karargah binasına geldi. Konferansta, dünyanın teknoloji çağına gireceğini ve Samsung'un zamanın trendine ayak uydurması ve yüksek teknoloji sektörüne girmesi gerektiğini duyurdu.
Bir ticaret ve sanayi şirketinden yüksek teknoloji şirketine kadar, teknoloji araştırma ve geliştirme zor bir sorundur. Bu nedenle Samsung, Japon yüksek teknoloji şirketleriyle işbirliği yapmayı seçti. 1969'da Samsung Group, Japon Sanyo, NEC vb. İle art arda ortak girişimler kurdu ve Ar-Ge'ye ve entegre devrelerin ve TV resim tüplerinin üretimine odaklanan büyük ölçekli bir elektronik endüstriyel üs oluşturmak için 20 milyon ABD doları yatırım yaptı.
İşbirliğinin başlangıcında Samsung, Sanyo için ağırlıklı olarak OEM TV setleri üretti ve Japon tarafı üretim teknolojisini kesinlikle gizli tuttu. Teknik abluka barutsuz bir savaştır. Bu nedenle, Samsungun Ar-Ge ekibi pazardan çok sayıda gelişmiş ürün satın aldı ve makineyi sökerken teknik zorlukların üstesinden gelmeye başladı. Son olarak, 1976'da Samsung, Kore'deki ilk renkli TV grubunu bağımsız olarak geliştirdi ve ardından bunları ihraç etti. Panama ve diğer ülkeler.
Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca, Güney Kore hükümeti bir ulusal geri çekilme ve özel ilerleme politikası uyguladı.Samsung Chemical, Heavy Industries, Precision Machinery (havacılık) ve tersanenin yan kuruluşları birbiri ardına kuruldu ve Samsung'un çeşitlendirilmiş işi hızla gelişti. Ancak Li Bingzhe bundan memnun değil. 1980'de Japonya'ya yaptığı ziyaret sırasında, Japonya'dan Dr. Inaba'yı ziyaret etti ve Japon hükümetinin kişisel olarak temel endüstrilerin gelişimini kısıtlamak ve şirketleri en son yarı iletken teknolojileri geliştirmeye teşvik etmek için öne çıktığını öğrendi. Li Bingzhe'nin kalbi yeniden tutuştu ve hayatın nihai meydan okumasına başladı.
1982'de Güney Kore hükümeti yarı iletkenlerin önemini fark etti ve yarı iletkenlerin yerli ikamesini tam olarak desteklemek için "Yarı İletken Endüstrisi Destek Planı" ve "Yarı İletken Destek Özel Planı" ve diğer belgeleri yayınladı. Bu nedenle, üç yıllık hazırlık döneminden sonra, 1983 sonbaharında Samsung Group, yarı iletken fabrikasının ilk üretim hattının inşasına başladı. Sıcaklık soğuktu ve çimento çıkmadan önce donmuştu.
40030222
NHK
198364KDRAMDRAM256K
1987 1976198619871119
19791993
5
19871993217
199410
1987268819941
199722 6.6 160 85%30%120199955%
20107%1999200224.5%
1990-199411998LG
2002
2017Intel
6
193248500
2018
Referans malzemeleri:
.2014
.2005
.2012
.602017
.2018
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Ağır! Bilim-teknoloji inovasyon kurulu ticareti için "koruyucu fiyat limiti" geliyor! Bildirim, piyasa işlemleri için yatırım riski kontrolünün "koruyucu şemsiyesi" olan üç temel bilgiyi ortaya koymaktadır.
Bilim ve Teknoloji İnovasyon Kurulu'na 133 garantör çıktı! "Three Middles ve One China" yarısını alır ve garanti kuşağının emektarları birbiri ardına çıkar. 10 yıllık deneyim başlangıç fiyatı olur. 98 brokerden hangisi garantiyi garanti eder
@ 33 milyon uygulayıcı! Menkul kıymetler endüstrisi böyle bir yetenek savaşı içinde! Geçen yıl, endüstri 11.000'den fazla kişiyi kaybetti ve en çok personeli broker kaybetti, ancak bu hatlar güçlü bir şekilde genişledi.
600 yuan için özel olarak oyulmuş 3 havuç mühür, banka şubesi şefi bu faturayı 97.6 milyar indirim yapmak için kullandı! 20 milyon yuan kar elde etmek için farklı yerlerde bankalararası hesaplar açın, ayrıntılar ortaya çıktı
Siyah tabanı ortaya çıkarın! Geçmişte, Financial Holding Group bir suç çetesiydi. Asıl kontrolör, yasadışı silah bulundurmak ve çeşitli suçları şiddet kullanarak toplamakla suçlandı. Eski ihtişam sonsuzdu ve bina yıkıldı.
98 yatırım bankasının sıralaması resmen açıklandı! En iyi komisyoncular "kaslarını" gösterirler ve hisse senedi ve borç yüklenimi bir kazan-kazan durumudur. Matthew etkisini tersine çevirmek zordur. Küçük komisyoncular başka bir karşı saldırı arayışındadır.
Yeterince, maaş kesintisi! Listelenen aracı kurumların maaşlarının% 80'i azaldı ve 5 şirket% 20'den fazla düştü! GF 4 yöneticilerinin yıllık maaşı 10 milyon yuan'ı aşıyor ve hükümdar, sıkıntıdan sonra% 20 maaş artışına sahip
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
