"En Karlı Finans Yazarı" Wu Xiaobo ile röportaj: Kültürel yaratım meselesi tıpkı "güzel küçük kız" gibi
"900'den fazla kişi kaydoldu, çoğu Wu Xiaobo için geldi." Sermaye piyasası uzmanları için Yeni Üçüncü Kurul Endüstri Zirvesi olmasına rağmen, organizatörler Wu Xiaobo'nun IP'sinin güçlü çekiciliğini hissettiler.
30 Kasım öğleden sonra Wu Xiaobo forumdan çıkar çıkmaz, yeni kitabı tutan izleyiciler hemen etrafını sardı, imza istedi ve fotoğraf çekti. Çin'de bir finans yazarının Wu Xiaobo dışında pek çok hayranı olabilir, ikincisini bulmak zor olmalı.
Bugün, "en karlı finans yazarı" kimliğinin yanı sıra, Wu Xiaobo'nun daha fazla şirketi var. Bir yayıncılık ve yaratıcı şirket olan "Blue Lion", yeni bir medya işletme şirketi "Ba Jiuling" olarak çalıştı ve ayrıca bir kültür yatırım fonu "Olmak" olarak çalıştı. Bu şirketler büyük ölçüde sermaye ile destekleniyor Ba Jiuling'in A tur finansmanından sonra, değerleme 2 milyara kadar çıktı ve en tepedeki şirket Himalaya, Yi ve diğer yıldız projelerine yatırım yaptı.
Kültürel tüketim yolunda, Wu Xiaobo'nun kartopları gittikçe büyüyor. Wu Xiaobo'nun ticari başarısı, Çin'in kültürel ve yaratıcı endüstrisinin hızlı bölünmesinin somut örneğidir. "İnternet beni kullanıcılara yaklaştırdı ve daha fazla şey yapabileceğimi fark ettim." Kariyerinin gelişimine baktığında Wu Xiaobo "Daily Economic News" muhabirine söyledi.
Kültürel yaratıcılığın getirdiği fırsatlar ve zorluklarla ilgili olarak, "Daily Economic News" muhabiri Wu Xiaobo'nun "China New Third Board M&A Summit" toplantısındaki açılış konuşmasını ve yuvarlak masa diyaloğunu dinledi ve kendisiyle ilk kez röportaj yaptı.
30 Kasım öğleden sonra Wu Xiaobo forumdan çıkar çıkmaz, yeni kitabı tutan izleyiciler hemen etrafını sardı, imza istedi ve fotoğraf çekti. (Fotoğraf kaynağı: Photo by Song Hong, bir muhabir)
60'lı ve 70'li yıllarda doğan girişimciler, 80'li ve 90'lı yıllarda doğan tüketici pazarıyla buluştuğunda
"Büyük Kayıp", "Otuz Yıl Dalgalanma", "Tencent Biyografi" ... Wu Xiaobo'nun çalışmaları, ciddi iş yazımının da en çok satanlar arasında olabileceğini kanıtlıyor. WeChat abonelik hesaplarını, finansal talk show video ve ses ve kitap kulüplerini birleştiren bir self-media olan "Wu Xiaobo Channel" sayesinde Wu Xiaobo hakkında artık daha fazla insan biliyor. Çok büyük kullanıcıları ve on milyonlarca yıllık geliri var. .
"Üç yıllık içerik girişimciliğinin önceki on yıldan daha zor olduğunu" söylemesine rağmen, içerik girişimciliği ve mobil İnternetin doğu rüzgârını yönlendirerek, Wu Xiaobo'nun etkisinin parıldıyor ve geleneksel medya tarafından hayal bile edilemeyeceği konusunda hiç şüphe yok. Mayıs.
"Kültürel ve yaratıcı bir şirket kurduğumuzda veya kültürel ve yaratıcı bir şirkete yatırım yaptığımızda, ilki profesyonellik, ikincisi genç ve üçüncüsü değişim arayışı." Wu Xiaobo, kültürel ve yaratıcı şirketlerin gelişim odağını bu şekilde özetledi.
Muhabir, forumda Wu Xiaobo ile her sohbet ettiğinde. (Resim kaynağı: organizatör tarafından sağlanmıştır)
Wu Xiaobo ve ortakları her yıl yaklaşık 2.000 şirkete bakacak. Her ay, yaklaşık on ila on iki girişimciyi konferansa katılmaya davet eden bir yatırım ve girişimcilik konferansı düzenlenecek Wu Xiaobo, "Buna muhtemelen% 20 ila% 30 arasında yatırım yapacağız" dedi.
Wu Xiaobo'nun yatırım deneyiminde, kültürel ve yaratıcı endüstrinin "genç" doğası onun duygularından biridir.
"60'lar sonrası ve 70'ler sonrası bu 90'ların ve 95'lerin sonrasına yatırım yaptığımızda, özellikle büyük bir boşluk olduğunu göreceksiniz. Yeni kurulan kültürel ve yaratıcı girişimleri her gördüğümde, daha önce hiç duymadığım elektrik gibi bazı yeni endüstriler Rekabet gücü ve evcil hayvanlar daha önce vizyonumda yoktu. Birincisi, hiç tüketicisi değilim ve ikincisi, kullanıcılarım ve arkadaşlarım arasında hiç tüketicisi yok. Wu Xiaobo," Yani, ayda bir Ne kadar meşgul olursam olayım, yatırım ve girişimcilik konferansına katılacağım. Bugünün benim için özellikle önemli olduğunu düşünüyorum. Önümdeki en genç değişiklikler, Çin'in kültürel ve yaratıcı endüstrisinin bugün karşı karşıya olduğu formatta aynen öyle. "
Genç değişim, ana tüketici gücünün değişiminden kaynaklanıyor. Az önce sona eren "Double Eleven" yarışmasında, 300 milyar çevrimiçi işlem 80'lerde ve 90'larda doğanların% 70'inden fazlasını oluşturuyordu. Wu Xiaobo, 80'ler sonrası yeni orta sınıfın dünyayı kavrayışının ve emtia tüketim alışkanlıklarının ve yönelimlerinin Çin'in kültürel ve yaratıcı endüstrisinin değişen yönünü temsil ettiğine inanıyor. Wu Xiaobo, "Teknoloji, tasarım, hizmet ve deneyim için para ödemeye hazırlar," diye özetledi.
Böyle bir talebe dayalı edebi girişimci tavırla Wu Xiaobo, onu tanımlamak için beş kelime kullanıyor - "güzel küçük kız". "Güzellik", iyi görünmek ve tüketim yükseltmelerinin ihtiyaçlarını karşılamaktır. "İyi", ürünün iyi olduğu anlamına gelir. İster ses ister çay fincanı olsun, ürün kalitesi iyi olmalıdır. "Küçük", özellikle bu ürünlerin herkese hizmet etmediği, ancak farklı ve standartlaştırılmamış ürünler peşinde koştuğu anlamına gelir. "Kadın", kadın pazarının en önemli olduğu anlamına gelir. "Sheng" endüstriyel ürünlerinin iterasyonu çok hızlıdır.
Bu yaratıcılık ve üretimin entegrasyonunda, endüstriyel özellikler de sessizce değişiyor. Wu Xiaobo, "Günümüzün kültürel ve yaratıcı endüstrileri, imalat ve tüketici hizmetleri giderek bulanıklaşıyor. Bir dereceye kadar, imalat endüstrisi kültürel ve yaratıcı endüstri olabilir ve kültürel ve yaratıcı endüstri de imalat endüstrisi olabilir." Dedi.
İster bir konuşma ister röportaj olsun, Wu Xiaobonun ağzından bahsettiği, yaratıcılık yoluyla üreticileri canlandıran bazı örneklerdir. Yerinde bir hikaye anlattı: 20 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren ve geniş bir müşteri yelpazesine sahip bir termos kupa üreticisi var ancak şirketin hisse senedi fiyatı yüksek değil. İki yıl önce, patronun oğlu bir "yükseltmeye" öncülük etti. Bir grup Japon ve Avrupalı tasarımcıyı kendi termos kupası için pazar tarafından çok sevilen yeni bir marka yaratmaya davet etti. Bu yılın sonuna kadar bekleniyor Cirosu 400 milyona ulaşabilir. Wu Xiaobo gülümseyerek, "Şimdi, oğlu için OEM işi yapan bir baba oldum," dedi.
Burada baba termosun teknolojisini biriktirmiş ve oğlunun yeni bir konsepti ve estetiği vardır. Wu Xiaobo, "Kültürel yaratıcılık ve teknoloji arasındaki iki nesil arasındaki bir kombinasyon, çok sayıda tasarım ve inovasyon yeteneğine dayanıyor," diye analiz etti.
Kültürel ve yaratıcı girişimlerin değeri, küçük bir kızın duyguları kadar yüksek ve düşüktür.
Tabii ki, kültürel yaratım, kültürel eğitim ve eğlence gibi kültür endüstrisi alanlarında iyimser olan sadece Wu Xiaobo değil. Günümüzde kültür endüstrisi sermayenin gözdesi ve sıcak paranın aktığı bir yer haline geldi. Heyecanın ortasında, sermayenin arz ve talebi ile kültür endüstrisindeki işletmeler arasında hala bir dengesizlik var: Bazı şirketler fakir ağlıyor ve yatırım bulamıyor, sermaye adaletsizlik haykırıyor ve yatırım yapmaya cesaret edemiyor, o zaman ne tür sorunlar karşımıza çıkıyor?
Wu Xiaobo'nun konuşma sahnesi. (Resim kaynağı: organizatör tarafından sağlanmıştır)
Kültür endüstrisinin kendine has özellikleri, yüksek belirsizliği ve uzun geri dönüş süresi vardır, sermaye için bu aynı zamanda risk demektir. "Artık tekel oluşturmamış birçok küçük ve güzel şirketimiz var. Avantajı yüz çiçek açması. Kötü olan şey, şirketin çok hızlı yinelenmesi. Belirli bir şirkete iki veya üç yıllık sermaye yatırımından sonra yok olabilir." Wu Xiaobo'nun yuvarlak masa diyaloğunda Silicon Valley Paradise Asset Management Group Co., Ltd. başkanı Bao Yue, dedi.
Wu Xiaobo, "Sermaye piyasası, bu" güzel küçük kızın "düşüncelerini kavramayı hâlâ zor bulabilir," dedi. "Gerçek birleşmelerde ve satın almalarda, değerin yanlış bir şekilde yüksek veya yanlış bir şekilde düşük olduğuna nasıl karar verilir? Gerçekten de doğru bir tahmin yoktur."
Son yıllarda, kültür endüstrisi şirketleri genel olarak daha yüksek değerlere sahip. Özellikle 2015 ve 2016 yıllarında kültür endüstrisi şirketlerinin değerlemesi, sektörde "üst limit 20 kat, alt limit 10 kat" şeklinde yazılı olmayan bir düzenleme oluşturdu.
Wu Xiaobo, "Ama bunun gerçekten çok büyük bir balon dönemi olduğunu düşünüyorum," diye ekledi. "Üç ila beş yıl daha olabilir. Bir ekonomik döngüden sonra, sermaye piyasasındaki kültürel ve yaratıcı şirketlerin değerlemesi kademeli olarak istikrar kazanacaktır."
İşletmeler için sermaye her zaman iki ucu keskin bir kılıç olmuştur. Yatırım yapılan işletme sermaye piyasasının diğer ucundadır ve finansman konusundaki anlayışı ve tutumu çok önemlidir.
Wu Xiaobo, finansman için ön koşulun neden finansmana ihtiyaç olduğunu net bir şekilde düşünmek olduğuna inanıyor. Bao Yue bu konuda açıkça şunları söyledi: "Kültürel ve yaratıcı endüstrilerdeki birçok işletme küçük ve güzel. Kaygısız bir hayat yaşamak istiyorsanız tavsiyem sermaye bulmak değil. Sermayeye girdiğinizde empati kurmalısınız, neden sermaye size yatırım yapsın? ? "
Guoyuan Securities başkanı Cai Yong, belirli finansman operasyonlarında yatırım yapılan işletmenin daha rasyonel bir şekilde bir kumar anlaşması imzalaması gerekebileceğini hatırlattı. "Bunu piyasada gördük. Bu konuda çok fazla mantıksız durum var ve sonuçta ortaya çıkan kötü sonuçlar da çok ciddi. Size bir tavsiye vermek isterim: bir kumar maddesini imzalamak, bir geri satın alma maddesini imzalamaktan daha iyidir. "
Para bir kez elinize geçtiğinde, nasıl ve ne zaman kullanılacağı da bir sorudur. Wu Xiaobo'nun görüşüne göre bu, girişimcilerin kurumsal yaşam döngüsü, endüstriyel döngü ve makro döngü konusundaki anlayışını ve ustalığını test ediyor.
Yatırımcı olarak "Blue Lion" yayıncılık şirketini çalıştırırken edindiği deneyimden yola çıkarak, bir noktaya değindi, "Çatıyı güneşin altında inşa etmek", yani şirketi "güneşli" olduğunda büyük ölçekte ayarlama ve keşif yapmak üzere organize etmek. , Elde edilen yatırım harç olarak kullanılır. Tüm dersler sonunda öğrenilse bile, şirket geçmişe direnmek için iyi bir iç ve dış ortama sahip olabilir. Wu Xiaobo, "'Blue Lion' geleneksel bir yayıncılık şirketinden yeni bir şirkete dönüştüğünde, aslında çok para harcadım, çok keşifler yaptım ve birçok yenilgiyle mücadele ettim," diyor Wu Xiaobo, "Deneme ve yanılma açısından, benim yatırımım İnsanlar hala çok hoşgörülü. Bence bu, şirketlerin yatırımcıları seçerken dikkate almaları gereken bir unsur. "
Kültür endüstrisi sermayeyi başarıyla devreye soktuğunda, sermayenin kâr amaçlı özelliklerinin kültür endüstrisinin sosyal faydalarını tehdit edip etmeyeceği de çok tartışılan bir konudur. Ancak Wu Xiaobo'nun gözünde bu, şirketin farklı aşamalarıyla da ilgili. "Belki de başlangıçta, kurumsal sosyal haklar için gereksinimler belirli bir süre daha yüksektir ve daha sonra belirli bir süre için kurumsal ticari değer için gereksinimler daha yüksektir." Wu Xiaobo, "Ancak genel olarak, iş yapmak ve kültür yapmak birbirini tamamlıyor. "
Wu Xiaobo ile yüz yüze "Daily Economic News":
"2019'u tarif etmek için tek bir kelime kullansaydım, bu 'güven' olurdu"
Muhabirler tarafından yapılan röportajlar arasında, Wu Xiaobo hala okuyucularını imzalamak için zaman ayırıyor. (Fotoğraf kaynağı: Photo by Song Hong, bir muhabir)
NBD: Özel ekonominin mevcut gelişimini nasıl anlıyorsunuz?
Wu Xiaobo: Bence bütün, şimdi döngünün kademeli döneminde.
Bu yılın başındaki "kaldıraç kaldırma" politikası ve işletme maliyetlerindeki artış, herkesin bu yıl genel piyasa ortamı hakkında kötümser olmasına neden oldu.
Sanırım şu anda en önemli şey güven. 2019'u anlatmak için tek bir kelime kullansaydım, bu "güven" olurdu. Genel eğilime bakıldığında, Çin'in hala var olan birkaç stratejik temettü vardır.
Birincisi kentleşmenin getirisi, biz hala kentleşme sürecindeyiz. İkincisi, imalat sanayimizin getirisi İmalat sanayimizin mevcut dönüşüm ve değişim süreci çok sancılı olsa da, yine de birçok yeni parlak noktayı görebilirsiniz. Örneğin, üç yıldan fazla bir süre önce şu anda giydiğimiz özel takım elbiseler, Çin'de yalnızca bir şirket bunu yapabilirdi. Ama artık fabrikalar bunu temelde yapabiliyor ve biz gerçekten de bu tür değişiklikleri görebiliyoruz. Üçüncüsü, tüketimin artması ve vatandaşların daha iyi bir yaşam arayışı olduğunu düşünüyorum.
Dolayısıyla 2015 sonrası oluşan temeller pek değişmedi. Önümüzdeki yıl bir güven toparlanma dönemi alabilir. Güveni yeniden kazanmak için bir dönüm noktası gerekir. Bu dönüm noktası hangi olay, ne şekilde, hangi saatte, hangi sektörde kim tarafından patlatıldı? Bunlar şu anda belirsiz ve hala bir üretim süreci var.
NBD: Hangi sektörler hakkında daha iyimsersiniz?
Wu Xiaobo: Tüketici sektöründe iki şey konusunda iyimserim. Birincisi, fincan yapmak, cep telefonu kılıfı yapmak, bir parça giysi yapmak gibi kültürel yaratım. Sanırım bu türden daha çok girişimci işletme olacak. Alibaba gibi başka bir büyük platformu gerçekten doğurmak istiyorum, bu temelde küçük bir olasılık olayı. Bu nedenle, bazen merkez vilayetlerimizden bazıları çok üzülüyor ve "Ah, bizim tek boynuzlu atımız yok" diyor. Bunun gerekli olduğunu hiç sanmıyorum, tek boynuzlu atların peşine düşmeye gerek yok çünkü gelecekte kültür ve yaratıcı endüstrinin çok büyük bir hacmi olmayacak, küçük ve güzel olacak. Bu tüketici ürünleri etrafında küçük ve güzel bir iş kurmanın özellikle iyi olduğunu düşünüyorum.
İkincisi, tarım ürünleri konusunda aslında oldukça iyimserim. Son yıllarda, Çin'in e-ticaret ve lojistik şirketlerinin muazzam ilerlemesi, Çin'in tüm soğuk zincir tedarikini ve son mil lojistiğini bugün dünyadaki en gelişmiş hale getirdi. Bunlar tarım için pek çok güzel fırsat sağladı. 20 yıl önce Japonya'ya gittiğimde ve Japon elmalarının tek tek satıldığını gördüğümde kendimi inanılmaz hissettiğimi hatırlıyorum.
Ama şimdi de böyle bir durumla karşı karşıyayız, yüksek kaliteli elmalar ve muzlar "parçalar halinde" satılıyor ve herkes daha iyi tarım ürünleri için ödeme yapmaya hazır. Hema Xiansheng'e gittim ve orada iki tür yumurta olduğunu gördüm, biri o gün üretilen yumurtalar, diğeri değil. Bu, birisinin o gün yumurtlanan yumurtalar için daha fazla para harcamaya istekli olduğu anlamına gelir.
NBD: İçerik açısından, yaratıcılar ile piyasa ve sermaye arasındaki bu etkileşim hakkında ne düşünüyorsunuz? En sağlıklı denge noktası ne olabilir?
Wu Xiaobo: Sağlıklı bir denge bulamadım. Ben sadece eğleniyorum ve şimdi şirket büyüyor ve büyüyor (gülüyor). Sanırım Çinli kültür insanları için tarihi bir fırsatla karşı karşıyayım. Belki de orijinal yazarlarımızın kullanıcılara ulaşmak için bir ortamdan geçmesi gerekiyor ve ortam tarafından çok ilgi görüyor. Kullanıcılarımızla aramızda her zaman bir ortam vardır, sadece birbirlerine bakarak.
Öz-medya yaptıktan sonra medya ortadan kayboldu. Medyanın kendisi bir ortam olduğu için kullanıcılara ulaşabilir. Kullanıcılarınızın kim olduğunu hızlı bir şekilde öğrenebilirsiniz. Kültürel bir ürün yaptığınızda, bir araca ihtiyacınız olmaz ve kârınız büyük ölçüde artar. Örneğin bir ses yapıyorum, Wu Xiaobo kanalı. Orijinal durum buysa, bir radyo istasyonu bulması gerekebilir ve ardından radyo istasyonu bir reklam şirketi bulmalı ve onu temsil edecek bir marka bulmalıdır. Marka onu temsil etmek için çok para ödese bile, reklam şirketi önce bir pay alıyor, radyo istasyonu da bir pay alıyor ama benim durumumda çok az şey var. Ama şimdi 500.000'den fazla kullanıcısıyla "Her gün Wu Xiaobo" yaparsam, her yıl 30 milyon gelir elde edebilir. Bu 30 milyonluk gelire aracı yok ve vergiyi ödedikten sonra benim oluyor. Şimdi, içeriğin kendisine güvenerek, medyanın yüz binlerce kullanıcısı olabileceğinden, gelir elde edebilir. Burası güzel bir yer.
İşin kötü tarafı bu değişiklikten kaynaklanıyor .. Kullanıcılarla yakınlaştıktan sonra daha fazlasını yapabileceğimi görüyorum. Sonra pek çok başka şey yaptım ve daha çok projeye başladım, tabii ki yapmaktan hoşlandığım şeyler. Ama nesnel olarak konuşursak, insanların çok zamanı var, bu yüzden hala Kore dramalarını izlemek, seyahat etmek ve ailemle vakit geçirmek istiyorum ... Yani aslında bu benim yazma zamanımı da etkileyecek ve kesinlikle olacak.
Günlük ekonomi haberleri
