g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Asahi Glass: Geçtiğimiz yüzyılda biriken kapasite fazlasıyla başa çıkmanın yolu

Yazar: Chen Yan / Qin Shuo arkadaş çevresi: qspyq2015

Japonya'da ekonomi teorisini okurken, defalarca tartışılan bir soru şudur: Kapasite aşımı . Japonya'da arz sıkıntısı olan ürün yok denecek kadar az, ister ilk yıllarda ister fırtınalı bir şekilde yurtdışına ürün ihraç etmek, ister bazı ülkelerden Japonya'ya alışveriş yapmak, Japon pazarını sıkıntıya sokmayacak. Hong Kong tarzı satın alma kısıtlaması yoktur. Japonyanın üretim kapasitesi oradadır ve büyük miktarda fazla üretim kapasitesi, ani pazar talebiyle başa çıkmak için yeterlidir.Sadece tüketici kıtlığı vardır ve hiçbir zaman üretim kapasitesi ve araç sıkıntısı yoktur.

Kapasite fazlası aslında pazar talebinin olmadığı üretim kapasitesi fazlasını ifade eder, ya büyük bir üretim kapasitesi ya da fazladır. Pazar talebini karşılayan yeni ürün ve ürünler sürekli piyasaya sürülürse kapasite fazlası sorunu yaşanmaz. Mevcut üretim kapasitesinin teknolojik gelişme ve ürün yeniliği yoluyla sürekli olarak teknolojik ilerleme ve ürün yükseltmesi elde edip edemeyeceği, sorunun anahtarıdır.

Yazarın temas kurduğu asırlık bir girişim "Asahi Glass Co., Ltd." 1907 yılında kurulan, 110 yıllık bir geçmişe sahiptir. Japonlar, eski Çin kullanımını takip eder ve "cam" (sahte kristal) olarak adlandırılır. Cam işi şimdiye kadar Asahi Glass'ın işinin% 53'ünü oluşturdu ve mimari cam (düz cam) hala şirketin ana işlerinden biri ve hala bir miktar kar var. Otomotiv camı ve camla ilgili elektronik, kimyasallar ve seramikte daha fazla iş var. Camın kendisi her zaman şirketin ana hattı olmuştur. Ana işi cam olan bir şirket 100 yıldan fazla bir süredir korunuyor ve kar marjı diğer Japon şirketlerinden çok daha iyi (genellikle Japon şirketlerinin kar marjı% 5'i geçmiyor ve Asahi Glass 2016'da yaklaşık% 7,5), böyle bir şirket ilgimizi hak ediyor .

Aynı yerelleştirme ve kapasite fazlası

Japonya'nın cam endüstrisi, Çin camının yerelleştirilmesi ve ihracatından çok daha önce ve kapasite fazlası olan şirketler esas olarak burada yoğunlaşıyor.

1907'de Hyogo Eyaleti, Amagasaki Şehrinde Asahi Glass Company kuruldu ve Japonya'ya modern bir cam fabrikası kazandırıldı. Çin'in cam endüstrisinin tarihi hakkında pek bir şey bilmiyorum. Sahip olduğum tek bilgi, Belçikalıların 1922'de Qinhuangdao'da Çin'in ilk düz cam fabrikasını (Yaohua) kurduğu, ancak 1949'un kurtuluşuyla Çin'in yalnızca üç Yıllık 1.07 milyon TEU üretimi olan 24 düzcam üretim tesisi bulunmaktadır. Elbette, kurtuluştan önce Çin'de birkaç cam fabrikası vardı, ancak bunların çoğu, basit üretim ekipmanları, kötü çalışma koşulları ve sınırlı ürün türleri ile manuel teknikler kullanıyordu. Çin camının yerelleştirilmesi, Japonya'nınkinden yaklaşık 30 ila 40 yıl sonraydı.

Camın yerelleştirme sürecine gelince, Asahi Glass çalışanları yazara böyle bir hikaye anlattı. Mitsubishi Group'un kurucusunun evinde doğan Iwasaki Toshiya şirketinin kurucusu, 1903 yılında Londra Üniversitesi Uygulamalı Kimya bölümünden mezun oldu. 20. yüzyıla girdikten sonra birçok Japon şirketi cam üretmeye çalıştı ama hiçbiri başarılı olamadı. Cam üretimine meydan okumaya kararlı olan Iwasaki, 1907'de Asahi Glass Company'yi kurdu. Diğer Mitsubishi şirketleri Mitsubishi markasını kullanıyor ancak şirket ilk kurulduğunda cam üretimini başarılı kılacak güvene sahip olmayan Iwasaki Toshiya'nın başarısızlığından dolayı aileyi utandırmamak için Mitsubishi markasını kullanmamaya karar verdiği söyleniyor.

Iwasaki döneminde Asahi Glass gerçekten tehlikeliydi.Şirketin kuruluşunun başlangıcında, camın kalitesi bir sorundu ve ardından işletme operasyonunda büyük bir açık oluştu. 1914'te Birinci Dünya Savaşı'nın başlangıcına kadar sürdürüldü ve yavaş yavaş doğru yolda ilerledi. Birinci Dünya Savaşı'ndan sonra, Avrupa'daki aralıklı cam üretiminin ithalatı umutsuz hale getirmesi, Asahi Glass'a Japonya'da gelişme fırsatı sağladı.Iwasaki, İngiltere'de öğrendiği bilgileri sadece yüksek kaliteli cam üretmek için değil, aynı zamanda yurt içinde de kullandı. Pazarda neredeyse hiç dış rakip bulunmayan şirket gelişti. Daha da önemlisi, Asahi Glass tarafından üretilen cam kısa sürede diğer Asya ülkelerine satıldı ve Japonya bir cam ithalatçısından ihracatçıya dönüştü.

İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra, Japonya'nın cam üretim kapasitesi önemli ilerleme kaydetti, ancak kapasite fazlası sorunu kısa sürede ortaya çıktı. 2004'ten sonra "Glass Glass Association" tarafından yayınlanan cam üretim hacmine bakıldığında, Japonya'da çeşitli cam türlerinin üretim hacmi neredeyse hiç artmadı, ancak pazardaki sürekli düşüş Japonya'da ciddi bir aşırı cam üretim kapasitesine neden oldu. Örneğin, 26 Haziran 2015'te, Ekonomi, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı, Japonya'nın üç büyük düz cam şirketi Asahi Glass, Nippon Sheet Glass ve Central Glass'ın üretim ekipmanını fazlalıklarını azaltmasını kamuoyuna talep etti. Ekonomi, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı'nın tahminine göre, Japonya'nın üretim kapasitesi 2030 yılına kadar% 40 ila% 50'yi aşacak. Sadece inşaat için cam değil, aynı zamanda otomobil camı da ciddi bir fazlalıkta. 2014'te, Japonya'daki binalar ve otomobiller için cam üretimi, 1990'dakinin yalnızca% 40'ı kadardı. Bu türden ciddi bir kapasite fazlası, 2015'ten önceki yıllarda, bazı Japon cam şirketleri cam üretimindeki verimliliğin sadece% 0.1'ine sahipti ve Asahi Glass bundan kaçınamadı.

Bir dereceye kadar yoğunlaştırma şirketlere fayda sağlayabilir, ancak Japonya'daki cam fabrikalarının çoğu ülkenin dört bir yanına dağılmış durumda. Bazı fabrikaları ortadan kaldırmak ve bazı büyük fabrikalarda üretim kapasitesini yoğunlaştırmak istiyorsa bunu Japonya'da yapmak kolay değil. Japonya'da fazla kapasiteyi azaltmak kolay değil.

LCD cam gibi yeni camlar geliştirin

Sadece son iki yılda, Japon mimari camı ve otomotiv camı karlı kabul edilebilir, ancak dünya cam pazarının kapasite fazlası cam endüstrisinin büyük bir kar marjına sahip olmasını zorlaştırıyor. Ancak ne zaman gelirse gelsin dünya cam endüstrisi olmadan olmaz ve cam sektörden asla yok olmaz.

Aslında sadece Cam, çelik, çimento, alüminyum vb. Aşırı kapasite kalıcı bir olgudur ve asla çözülemez. Cam ve çelik gibi temel malzeme endüstrilerinin önemli bir özelliği, fabrikaların tüketici pazarında inşa edilmesinin gerekmesi ve diğer üreticilerin girmesini önlemek için tüketici pazarından yalnızca biraz daha büyük bir kapasitenin tutulabilmesidir. Diğer bölgelerden gelen ürünler, yerel üretim kapasitesini ancak navlun ve tarifelerin maliyeti yerel ürünlerinkinden çok daha düşük olduğunda pazarın dışına çıkarabilir.

Yıllar geçtikçe, Asahi Glass'ın düz cam da dahil olmak üzere cam üretimi devam etti. Şirket ayrıca ultraviyole ve kızılötesi ışınlara direnebilen yeni cam, ısı yansıtıcı cam gibi birçok yeni ürün geliştirdi, ancak genel olarak Kurumsal verimliliğin, normal karlar elde etmek için hala geleneksel camın yeniliğine güvenemeyeceği söyleniyor. Asahi Glass, Japonya dışındaki yerlere de yatırım yapıyor.Örneğin, Çin'de Shenzhen, Foshan, Suzhou, Dalian, Qinhuangdao ve diğer yerlerde cam fabrikaları var, başka ülkelerde çok sayıda şirket satın aldı ve elde edebileceği karlar sadece bunlar.

Mimari ve otomobil dışındaki yeni cam ürünleri için bir atılım bulmak, özenle arayan asırlık bir şirket olan Asahi Glass'ın odak noktasıdır. Şu anda, cep telefonlarının ve tablet bilgisayarların ekran camı en önemli öncelik haline geldi. Örneğin, kimyasal temperleme için özel cam, sıradan cama göre birkaç kat daha güçlüdür ve çizilmeye karşı dayanıklı, yüksek kaliteli bir dokuya sahip olmalı ve ağır metaller veya kurşun, arsenik, antimon vb. Gibi zararlı maddeler içermemelidir. Bu camı üretebilen şirketler yapmamalıdır. Çoğu, bu tür camlar Çinli tüketiciler tarafından kullanılan birçok cep telefonunda ve bilgisayar ekranında yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu atılım, işletmeler için önemli bir kâr kaynağı haline geldi.

İletişim teknolojisinin gelişmesiyle birlikte 5G, yakında ana iletişim yöntemi haline gelecektir. Yüksek hızlı arabalarda ve yüksek hızlı trenlerde, iletişim için cep telefonlarının sorunsuz kullanımı Arabaların ve yüksek hızlı demiryolu araçlarının camını iletişim için antenlere çevirmek, yüksek hızlı ve büyük miktarda bilgi alabilir. Asahi Glass Group'un Çin'deki genel temsilcisi Toshihiro Ueda, yazara şirketin geliştirdiği yeni cam türünün böyle bir işlevi olduğunu söyledi.

Asahi Glass, ticari binalarda kullanılan, gündüzleri sıradan cam gibi görünen ve geceleri de LCD TV olan camları arka arkaya ekrana çevirerek böyle bir ürün geliştirmiştir. "Bu, çevremizdeki tüm pencerelerin görüntü pencereleri haline gelmesine ve bilgileri dışarıya aktarmasına izin veriyor." Başkan Ueda dedi. "Ayrıca yarı şeffaf bir vitrin haline getirilebilir, böylece insanlar cam ekranda görüntülenen bilgileri veya desenleri görebilir ve aynı zamanda durumu camın diğer tarafında görebilir." Ueda ekledi. Yeni teknolojiyi araca uygulayarak sürücü sadece dışarıdaki yol koşullarını görmekle kalmaz, aynı zamanda şeridin değiştirilmesi gerektiğinde ön camdan şerit değiştirme göstergesini de görebilir ve aracı güvenli bir şekilde sürebilir. Fotovoltaik hücreler vb. İçin camın geliştirilmesi de cam endüstrisi için yeni bir yön bulmuştur.

Cam işletmelerinin kimyasal yolu

Cam teknolojisi ile en yakından ilgili olan kimyasal ve endüstriyel seramiktir.

Yazar, Asahi Glass'ın teknik uzmanlarını dinledi, böyle bir teknolojiyi tanıttı. 1930'larda şirket üretmeye başladı Erimiş refrakter tuğla , Cam eritme fırınları yapmak için bu tür ateşe dayanıklı tuğlaları kullanın. Yıllar süren teknik dönüşümün ardından Asahi Glass tarafından üretilen refrakter seramikler artık alüminyum ürünlerin döküm sürecinde kullanılmaktadır. Çoğu Japon otomobil parçası şirketi, onlarca kilometre elektrolitik alüminyum içerisindedir. Alüminyum külçe alüminyum fabrikasından nakledilir ve eritildikten sonra dökülürse daha fazla enerji harcar.Sıvı alüminyum doğrudan alüminyum fabrikasından fabrikaya taşınır ve döküm hızlı bir şekilde gerçekleştirilir, bu da alüminyum külçenin yeniden eritilmesi sürecini kurtarır ve ürün maliyeti düşer. Çok tasarruf edin.

"Otomotiv alüminyum parçalarının özelliği, her seferinde kullanılan alüminyum miktarının az olması ve bir tencere ile bir kap taşınması gerekmesidir. Refrakter seramikten yapılan alüminyum sıvı ambalaj, alüminyum çözeltisinin onlarca kilometre yarıçaplı parçalara taşınmasını sağlayabilir. İşleme tesisi. "Baş Temsilci Toshihiro Ueda dedi.

Seramiklere ek olarak, kimyasallar cam şirketlerinin çeşitlendirmesinin başka bir yoludur. Asahi Glass, yüz yıl önce ilk kurulduğunda soda külü işiyle uğraşmış, daha sonra kostik soda, klor içeren türevler ve flor içeren türevlere dönüşmüş, şeffaf reçine ve kauçuk gibi işleri vardı.

Asahi Glassın en son mali raporuna göre cam, 2016 yılında 680 milyar yen (kar 31.8 milyar yen) satışla şirketin işlerinin% 53'ünü oluşturuyor; elektronik% 20, 258.1 milyar yen (25 milyar yen kar) Kimyasallar% 25, 316.6 milyar yen (kar 40 milyar yen); Seramik% 2, 70.8 milyar yen (200 milyon yen zarar). Dört ana işletme arasında kimyasallar en iyi faydalara sahiptir.

Yüz yıldan fazla bir süredir, elektronik, kimyasallar ve seramik alanındaki işletmeleri camın ötesinde genişletme yeteneği, Asahi Glassın 1,282,6 milyar yenlik yıllık satışları ve 96,3 milyar yen karının önemli bir nedenidir. Uzun bir endüstriyel zincir olmadan ve ilgili iş geliştirme olmadan, yüksek üretim kapasitesi aşırısı olan cam endüstrisindeki işletmenin gelişimini sürdürmede birçok zorluk olacaktır.