Minnettarlıktan bahsetmek yerine, çalışanlara gerçekten istediklerini vermek, yeterince para vermek ve daha az resmiyet vermek daha iyidir.
Çalışanlar minnettarsa, şirketin çok fazla para vermiş olması ve çalışanların fiyatına değmemesi gerekir-Ren Zhengfei
1. Açıktır ki sisteme güvenebilirsiniz, ancak çalışanlarla iyilikler hakkında konuşmalısınız.
Minnettarlığı vurgulayan hiçbir şirketin sistemi yoktur. Çünkü yukarıdan aşağıya insan ilişkilerinden bahsediyoruz.
Minnettarlık nedir? Sonuçta, insan duygusudur. Şirket, çalışanlarının minnettarlığını vurgular ve onlara duygularını iletir, karşılığında çalışanların da şirketin insanlığını talep etmesi gerekir. Çalışanların ağzındaki insanlık daima çıkarlarla ilgilidir:
Devam sisteminden bahsetmeyin, bir veya iki dakika geç kesinti yapın, insancıl olun!
Performans sistemi hakkında konuşma, bu tek başına benim sorumluluğum değil, insancıllaştırılmalıdır!
Kıyafet sistemi hakkında konuşma, bugün çok sıcak, insancıl olması gerekiyor!
Sonuçta sistem uygulama içindir, "insan duyguları" ndan sayısız engelle karşılaşırsa, sistem etkisiz olarak tanımlanacaktır. Bugün A ile biraz daha dostça davranın ve yarın B olacak.İnsan ilişkileri için asla bir standart olmayacak, sadece ahlaki "adam kaçırma" ve çıkarlar konusundaki anlaşmazlıklar.
Sisteme uygun olarak net bir şekilde yönetilebilen bir firma, minnettarlığı vurguladığı için sistem bir dekorasyona dönüşüyor.
2. Açıkça yetenekleri çekmeli, ancak vasat yetenekleri bırakmaya kararlı
Çevremizde her gün şirkete minnettar diyen pek çok insan var ama bunlara daha yakından bakarsak çoğu şu kategorilere giriyor:
Daha iyi bir platform bulmak için yetersiz yetenek.
Daha yüksek tedaviye uyum sağlamak için yetersiz yetenek.
Bunun yetenekle ilgisi yok, sadece kibar ve pohpohlama konuşuyorlar.
Hiç şüphe yok, minnettarlığı sevenlerin çoğu vasat. Ren Zhengfei'nin dediği gibi, Çalışanlar minnettarsa, şirketin çok fazla para vermiş olması gerekir ve çalışanlar buna değer değildir.
Gerçekten iyi insanlar, şirkete sadık olsalar bile, sözleşme ruhu dışındalar veya şirket kültürünü seviyorlar.
Dudaklarına asla minnettarlık duymazlar.Onlar için nerede bir fırsat, ister daha yüksek tedavi ister daha büyük bir geliştirme platformu olsun. Minnettar olmalarına gerek yok çünkü şirketteki rolü, şirketin ona vereceği ödülden çok daha büyük.
Minnettarlığı vurgulayan şirketler genellikle arabayı atın önüne çevirir. Yeteneklere hak ettikleri muameleyi veremezler, ancak çalışanları aldatıcı ahlakla "kaçırmaya" çalışın. Herkesin bildiği gibi, tüm enerjisini kalmak için harcayan şirketler vasat yetenekler ve buna dayanamayan ve ayrılamayanlar çoğunlukla gerçek omurgalar.
3. Minnettarlık zihniyetinden vazgeçin, birbirinize teşekkür etmek en iyi haldir
Çalışanlar ve işletmeler sözleşmeye dayalı bir ilişkidir. Çalışanlar emeğinin bedelini ödüyor ve şirket onlara ödüyor, eşitsizlik olabilir ama bu bir değer değişimidir.
İş yönetimi, iyilik yapmakla, değerli insanlara hak ettikleri muameleyi yapmakla, iş isteklerini canlandırmakla ve değer göstermeye devam etmekle ilgili değildir.
Örneğin, Huawei Mücadele Anlaşması uyarınca, çalışanlar yıllık izin ve fazla mesai ücretlerinden vazgeçti ve her hafta fazla mesai yapmaya zorladı.Ancak, Huawei çalışanları bu kadar sıkı çalışsa bile, Huawei hala büyük saygı görüyor. Sebep doğal olarak Huawei'nin muamelesinden kaynaklanıyor - 80.000 çalışanı arasında binlerce insan yılda 5 milyon kişi kazanıyor ve on binlerce kişi yılda bir milyon kazanıyor. Performansı düşük çalışanlar için yıl sonu ikramiyeleri genellikle 15 aydan fazla.
Bu yüzden Huawei'nin işten yorulduğunu biliyoruz, ancak yine de özlüyoruz. Çalışanlar çok çalışmaktan korkmazlar, sadece çok çalışmaktan ve daha az paradan korkarlar .
Şirket ile çalışanları arasındaki en iyi ilişki, Huawei ile aynıdır Şirket, çalışanları tarafından yaratılan değeri takdir eder ve çalışanlar, nispeten adil ve üstün ücretlerinden dolayı şirkete teşekkür eder. Kimse şirkete minnettar değildi ve kimse adaletsizlikten dolayı bağırmadı.
Şükran kültürünün tanıtımını mümkün olan en kısa sürede bırakın, çünkü seçkin çalışanları hiçbir şekilde tutamaz ve işin odağını çalışanları daha motive edebilecek şeylere kaydırın:
1. Biraz daha değer doğrulaması - yeterince para verin.
2. Daha az biçimcilik - insanların kalplerini koruyun.
