Lv Shuning: 90'larda doğan yeni nesil kadın profesyonel yöneticileri tanımlayan işyerinde eğlence
Hızlı tempolu ve yüksek basınçlı uluslararası bir metropol olan Hong Kong'da, iş yeri bir savaş alanı gibidir. Tıpkı Hua Mulan'ın babası için orduda olması ve ayın altında Mu Guiying'in görevde olması gibi, genç bir kız iyi görünümlü bir duruşa sahipken nasıl öldürebilir ve kararlar verebilir? , Yenilmez, yenilmez, nasıl bir sahne, mutlu hissetmek istiyorum.
Shuning Lv, Hong Kong'da yaşayan, altın yakalı, mizahi ve açık sözlü kuzeydoğu kızı olan olgun ve yetenekli bir kuzeydoğu kızdır. Gündüzleri beton ormana giden şehirli bir kızdır.Geceleri sporu seven uzun mesafe koşma meraklısıdır.İş yerinde mücadele eden ve şehri fetheden bir takım lideridir.Hayatında romantizmi ve fanteziyi dört gözle bekleyen küçük bir kızdır. Ayrıca Ningning Wang Fuxiang adlı kendi kamu hesabını yönetiyor ve onu farklı boyutlardan tanımayı umuyor.
Heilongjiang sınırındaki küçük bir kasabadan, on binlerce kişiden az bir nüfusa sahip bir kız, yalnızlığı ve cesaretiyle Hong Kong'un uluslararası finans merkezine girmeye çabaladı, becerilerini geliştirdi ve üç yıldan kısa bir sürede küresel varlık yönetimi endüstrisinde en iyi kurum haline geldi. Yönetim. Ana organ olarak anakara müşterileri olan yurtiçi ve yurtdışı yüksek net değerli bireyler için kapsamlı servet yönetimi, denizaşırı varlık tahsisi, risk yönetimi, yatırım danışmanlığı ve profesyonel aile serveti miras planlaması sağlamaktır. Şu anda dünya çapında yaklaşık 3.6 milyon varlık yönetimi uygulayıcısı bulunmaktadır. Bunların arasında sadece% 1'i MDRT (Milyon Yuvarlak Masa Üyeliği) yeterliliği alabilir.Bu uluslararası yeni bir bağımsız dernek ve uluslararası alanda tanınan bir onurdur. Profesyonel başarıların tanınmasını temsil eder. Shuning Lu, sektöre katıldığından beri her yıl COT'da yer almaktadır. (MDRT kabine üyesi, MDRT gerekliliğinin 3 katı) ve üzeri.Aynı zamanda daha da hayranlık uyandıran, yönettiği ve yönettiği onlarca kişiden oluşan yüksek kaliteli elit ekibinin yeni gücünün, sağlam ve kapsamlı profesyonel kalite ve Samimi ve dürüst misafirperverlik, Hong Kong ve Anakara müşterileri için sürekli olarak varlık tahsisi danışmanlığı ve varlık yönetimi çözümleri sağlıyoruz.
1. 90'lar sonrası? Genç yöneticiler?
"Her şeyden önce, yöneticilerin yönetici olduğunu düşünüyorum ve" genç "etiketinin eklenmesi gerektiğini düşünmüyorum." Çocukluğumdan beri babalarımız tarafından parçalanmış bir kuşak olarak görüldüğümüz söylendi ama aslında ülkemiz, milletimiz ve toplumumuz sürekli ilerliyor ve her kuşak hiç kırılmadı. 80'ler sonrası kuşak oldu. Bu dönemin dayanak noktası ve 90'lar sonrası nesillerimiz ortaya çıkmaya devam ediyor.Bence ebeveynlerimizden daha iyi ve daha güçlüyüz. Şu anda, bu küresel en büyük 500 çokuluslu şirketin en genç bölge yöneticilerinden biriyim, ancak genç olduğum için bu pozisyonun benim için gereksinimleri azaltacağını düşünmüyorum ve genç olduğum için yetersiz olacağımı düşünmüyorum. Aksine, Bol fiziksel enerji, duyarlılık ve yeni şeyleri kabul etme, güçlü öğrenme yeteneği ve tam girişimcilik tutkusu gibi avantajlarım var.
2. Daguai yükseltmesinin oyun ruhuyla kariyer planlaması
"Ailem sıfırdan başladı. Ben gençken acı biber yağına batırılmış buharda pişirilmiş bir çörek bir yemekti. Babam pantolonumu kıvırıp ayaklarını çamura sokabilecek türden biriydi. Doğduğum ortam ve büyümem beni derinden etkiledi. , Bu yüzden koşullara çok adapte oluyorum, yukarı, aşağı, iyi ya da kötü, bunu kabul edebilirim. Benim için Hong Kong'a zaman ve mekanı değiştirmek dışında hiçbir şey olmadan geldim. Durum, o zamanlar geçim için mücadele eden anne ve babanın durumuyla aynı, çünkü zor, çok değerli çünkü kazansanız da kaybetseniz de kovalamanın ve mücadele etmenin yolu çok güzel.
Başa kıç karar verir. Bence insanları çalıştıran konum ve roldür. İnsanları düşünmek, yargılamak ve karar vermek için daha uzak bir perspektif kullanmaya zorlar. Bu yüzden bence kendilerini optimize etmek için insanlar terfi ettirilmelidir. , Ne tür yeteneklere ve niteliklere sahip değildim, başarılı bir şekilde karşılık gelen pozisyona terfi ettim, aksine, belirli bir pozisyona adım atmak ve ardından egzersiz yapmak ve geliştirmek için mücadele ediyordum, ondan önce kimse% 100 değildi Yüz hazır.
3. Yönetim ekibini maksimum kapsayıcılıkla olumlu şekilde motive edin
İşe ilk başladığımda, patronlarıma baktığımda, eski zamanlarda üç ordunun komutanı gibi, memur olmanın çok havalı bir şey olduğunu hissettim, prestiji çok büyüktü ve gerçekten bu noktaya geldim. Bir yönetici olarak aklıma gelen ilk şeyin sorumluluk olduğunu, doğru değil.
"Ekibim ve ben nispeten genciz. Yeni nesil gençlerin özellikleri, güçlü bir öz bağımsızlık duygusuna sahip olmaları, kendi fikir ve fikirlerine sahip olmaları ve çevre veya başkaları tarafından değiştirilmesinin zor olmasıdır. Genç bir profesyonel yönetici olarak, Yöneticiler için en önemli şeyin, "çekici, demokratik ve koçluk" olmak üzere üç boyuta sahip olmak, bu üç özelliği sürekli geliştirmek ve entegre etmek olduğunu düşünüyorum, böylece onlar demokratik bir bilinç haline gelebilsinler, yeni gelenlerin büyümesine rehberlik edebilsinler ve ayrıca Her ekip üyesinin inisiyatifine ilham veren ve her bireyin benzersiz kişiliğini sürekli olarak uzatan özellikle karizmatik bir yönetici gerçek bir tanrıdır. " Genel ilkelerden nefret ediyorum ve sözde evrensel işyeri doktrinleri olması gerektiğini düşünmüyorum. Bence büyük ekip yöneticilerinin kendilerinin son derece kapsayıcı ve gri, etiketsiz olmaları ve bireysel isteklere en üst düzeyde saygı duymaları gerektiğini düşünüyorum. Kişilik farklılıklarını tolere edin, onları yürekten takdir edin ve saygı gösterin.
4. Neredeyse acımasız standartlarla özyönetim
Her ekibin gelişiminin sonunda, genel atmosfer ve çalışma tarzının, çekirdek liderinin kişisel tarzına çok benzeyeceğini düşünüyorum. "Yeni dönemin kadın yöneticileri profesyonel, yetkin ve çekici, aynı zamanda iyi görünümlü olmalı ve insanları yönetmelidir. , Öyleyse önce bir "as" olmalısın. Bir koz nasıl tanımlanır? Bunun sadece performans KPI'sının bir boyutu olduğunu düşünmüyorum.Profesyonel bir yönetici, liderlik değerleri, astlar takip eder, akran takdiri, meslektaşın iyiliği, müşteri hoşlanır, Bu gerçek koz. "Benim için hata tolerans oranım son derece düşük. Eşsiz yönetim tarzımı şekillendirmenin en iyi yolunun kendim olmak ve kendimden daha iyi olmak olduğunu düşünüyorum, çünkü yok İnsanlar garip, ikiyüzlü ve beceriksiz bir patronu severler.
5. Mutlu bir yaşam için çabalamak için maksimum beceriyi kullanın
Mutsuzluk süreci mutlu sonuçlar vermeyecektir. Shu Ning iş dışında dışarıda bir sporcudur. Koşmak, yüzmek ve golf onun en sevdiği sporlardır. Ona göre sporlar Yüksek kaliteli bir dinlenme şekli aynı zamanda kendinizle diyalog, düşünme, rahatlama ve uzlaşma sürecidir. "Egzersizin sebat gerektirmediğini düşünüyorum, çünkü kendi içinde bağımlılık yapıyor ve tek yapmanız gereken başlamaktır." Örneğin, uzun mesafeli koşuda ısrar edin. Bence bu süreçte doğru ve yanlış takıntılar da dahil olmak üzere duygularınızın bir kısmını hafifletecektir. Sevgi ve nefret vb. Karmaşası sakinleşmenize ve kendi kendinize dikkatle konuşmanıza izin verir.
Önceden, 27 yaşındaki bir kızı olgun düşünceye, yüksek hırslara, güçlü infazlara ve zengin bir kalbe sahip hayal etmek zordu, ama Lu Shuning yaptı. Ayrıca çalışırken hayatı seviyor, koşmayı, fotoğrafçılığı ve kendini daha güzel göstermeyi seviyor.
