"Idol Trainee" bir hayran ekonomik savaşı başlattı
Lu Yang Wang Jiamin Pekin Ticari Günlük
"Idol Stajyerleri" nin yayınlanan 9 bölümü, 23 Mart'ta üçüncü kritik eleme turunu başlatacak. Personel değiştikçe, arkadaki başkent güçleri de yeni bir değişiklik turu başlatacak. Beijing Business Daily'den bir muhabir, programa giren 31 şirketin "kavga" etmesinden bu yana, 15 şirketin hala sahnede faaliyet gösterdiğini tespit etti. Taraftar toplama etkisi daha belirgin hale geldikçe, kursiyerlerin sahnedeki her hareketi, şirketin idol operasyon rotasını dikkate alması ve uzun vadeli geliriyle ilgilidir.
01
Yüzlerce kursiyer pazar kaynaklarını paylaşıyor
"Kayıt kanalımız yok. Bu 100 stajyeri oluşturmak için 31 şirket ve 87 şirketten 8 bireysel stajyer ve 1908 stajyer seçmek bir aydan fazla sürdü." Bu bir idol erkek. Gösterinin baş yapımcısı Jiang Bin tarafından realite programı "Idol Trainee" nin lansmanından önce ortaya çıkan bilgiler. İki tur elemeden sonra sahnede kalan şirket sayısı orijinal sayının sadece yarısı ... 23 Mart'taki 35-20 eleme maçının ardından bu idol kursiyerlerinin arkasındaki sermaye de bir başka tur değişikliği başlatacak. .
IResearch, Çin'in idol pazarının toplam endüstriyel ölçeğinin 2020'de 100 milyar yuan'a ulaşacağını tahmin etti. Bu nedenle, mevcut yerel idol pazarı hala mavi okyanusta. "İnternet Yıldızları" ve "Geliştirme" nin iki etkin noktasıyla pazara giren "Idol Birleştiren Öğrenciler" ise doğal olarak pazarın dikkatini çekti.Programın 9 bölümünün toplam yayın sayısı 2 milyarı aştı ve Weibo konuları ile ilgili görüntülenme sayısı 9.68 milyara ulaştı. İkincisi, maçtan sonra, kursiyerlerle ilgili kişisel konular Weibo sıcak aramalarında daha sık paylaşılıyor.
Yüksek popülaritenin arkasında, taraftar ekonomisinin merkezi hasadı var. "Idol Trainees" programının nihayet yeni bir idol erkek grubu başlangıcı oluşturmak için evrensel bir oylamayla seçileceği ve iQiyi'nin F4, Fahrenheit ve diğer erkek gruplarını kazmış bir çeşit yapımcısı olan Ge Hongfu'yu kurduğu bildirildi. Dokuz üyeli erkek grubunun gelecekteki eğitimini, müzik prodüksiyonunu ve performansını ortaklaşa yaratacak yeni bir şirket.Bu dönemde iQiyi, geliri orijinal ajansla paylaşacak. "9 kişilik grup" için reklam teklifinin açıklandığı, ciro ücretinin 12 milyon yuan'a kadar çıktığı, aynı zamanda programa katılan birçok kursiyerin aynı anda film ve varyete şovlarından çok sayıda davet aldığı ve katılım ücretinin sürekli arttığı bildirildi. Desteklemek.
Kursiyerler, Japonya ve Güney Kore'de yeni sanatçılar keşfetmenin bir yöntemidir. Bunlar Güney Kore'de iyi bilinirler. Hemen hemen her eğlence şirketi, yeni yetenek stajyerleri rezervine sahiptir. Plana göre, şirket düzenli seçmeler yapacak ve ardından birleşik bir çıkış yapacak. Bu sanatçı seçimi Çin'de idol formları yavaş yavaş ortaya çıktı.Bilgi çağının gelişiyle birlikte idollerin doğumu ve tanıtımı için kanallar genişletildi. "Idol Stajyerleri" programının platformu sayesinde çeşitli yerli idol ekonomileri stajyer kaynaklarının tanıtımı için platformlar elde etti. Bu, henüz sanayileşme oluşturmamış idol sanayi pazarı için değerlidir.
02
Taraftar kitlesi ticari değeri belirler
"Kabul edilmelidir ki, her aracı şirket yeni gelenleri yetiştirme bilincine sahip olsa da, stajyerlerin operasyonel düşüncesini gerçekten kuran pek fazla kişi yoktur." Performans endüstrisinin eleştirmenlerinden Li Xinyu, idol yetiştirmenin para kazandırdığını söyledi. Çabuk para olmazsa, pazarı kademeli olarak açmak uzun zaman alır. Bu süreçte, aracı şirket özellikle taraftar ekonomisinin işleyişi için önemlidir. "Bu kursiyerlerin ticari değeri kapsamlı oylama sıralamalarına yansıtılır ve taraftarlar tarafından derecelendirmeler oylanır. Karar verildi, ancak taraftarların birikimi ve faaliyeti ekonomik şirketlere bağlı. "
Beijing Business Daily'den bir muhabir, programa katılan birçok stajyerin arkasındaki sermayenin de çok fazla geçmişe sahip olduğunu keşfetti. Huayi Brothers'tan Zheng Ruibin, Lin Junjie, Angelababy, Zheng Kai, Tang Yixin gibi yıldız arkadaşlarıyla birlikte; oylamada her zaman üst sıralarda yer alan Chen Linong, Legend Star Entertainment'tan. Bu şirket 2010 yılında Zhang Shiming ve Chen Jianzhou tarafından kuruldu. Lollipop ve Hei Meimei gibi pek çok sanatçı var; Wang Sicongun Muz Projesi doğrudan katılım için 9 kişi gönderdi; Qin Fen ve Han Mubonun aracılık şirketi Awakens Dongfang ve kurucusu ve CEOsu Ji Xiang, Li Bingbingin temsilcisi. Aynı zamanda, Awakening East'in arkasındaki hissedarlar arasında Bona Pictures, Junshe Culture ve Kemei Pictures yer alıyor.
Pek çok aracı kurum iyi bilinmesine ve mali açıdan güçlü olmasına rağmen, bu, stajyerlerinin oylamada kesinlikle olağanüstü sonuçlar elde edeceği anlamına gelmez.Gelişmekte olan şirketler, iyi fan çalıştırma yeteneklerine sahip karşı saldırıları şimdiden başardılar. Örnek olarak Kunyin Entertainment'ı ele alalım. Programın başlamasından önce hala az bilinen bir şirketti. Ancak bu aşamada Kunyin Entertainment, 300 milyon yuan'dan fazla bir değerleme ile ön finansman turuna başladı. Şirket 10 adet satmayı planlıyor. Payın% 'si, finansman miktarı 30 milyon yuan'dır ve sermayenin lehine, şirketin "Idol Stajyer" programındaki 4 oyuncusuyla da ilgilidir. Üst düzey rotayı izleyen birçok idolden farklı olarak, Kunyin Entertainment'ın sanatçıları daha "gerçekçi" ve hayranların ilgisini çeken özelliklerden biri haline geldi.
Sanatçı Chen Chen, geleneksel sanatçılar inşa etmeye daha meyilli olan bazı şirketler için idol eğitimi, stajyer modeli, fan operasyonu vb. Hepsinin güçlendirilmesi gerektiğine dikkat çekti. "Fan ekonomisi mevcut sıcak noktadır. İdol geliştiren ekonomik şirketler için Başka bir deyişle, programın eğitim sistemini idol geliştirme sürecine tam olarak katılmak için ve Weibo, Tieba ve diğer kanallar aracılığıyla hayranların katılım ve öz kimlik duygusunu geliştirmek için hayranlarla ve hatta idollerle etkileşim kurmak için takip etmek, halihazırda ekonomik şirketlerin çevrimdışı çalışma gücüdür. Ülkenin bir başka savaş alanı. "
03
Popülerliği korumak için sürekli içerik çıkışı
Li Xinyu'nun görüşüne göre, hayranları korumak için en önemli şey iyi içerik oluşturmaktır. Ajansın bir geçmişi olsa ve iyi işler üretemese bile, hayranların yapışkanlığını korumak doğal olarak zordur ve net konumlandırma eksikliği ve özelliklerin eksikliği bu aşamadaki en büyük idol. Popüler idolleri seçerken bazı ticari performansların veya film ve televizyon kaynaklarının uygun dereceyi kavraması zordur. "Kişisel konumlandırma, işe alma ve eğitim, eser üretimi, pazarlama ve dağıtımdan hayranlarla etkileşime kadar idollerin gelişimi, işlerden geçmelidir. Dönüşüm, gelecekteki gelişimin temelini oluşturabilir. "
Aslında, taraftar ekonomisi, idol piyasasına bu aşamada güçlü bir likidite sağlıyor ve birçok sermaye, bundan iyi bir yatırım getirisi elde etti. Örnek olarak "Idol Trainee" yi ele alırsak, gösterinin yatırım maliyeti 300 milyon yuan, ancak sadece Nongfu Spring'in özel isimlendirme ücreti 200 milyon yuan'a ulaştı.Ayrıca, Xiaohongshu'nun ve senin ve benim sponsorluklarımız var. Daha sonra "9 kişilik kombinasyonun" lansmanından elde edilen gelirleri içermez. Aynı türden Kore idol geliştirme programı "üretmek101" in sona ermesinden sonra başlatılan Wanna one kombinasyonu, 2017'nin ikinci yarısında 179 milyon yuan gelir elde etti ve ilk konseri sadece karşısında 4.17 milyon yuan kazandı.
Bu bağlamda Chen Chen, yüksek kaliteli idollerin piyasada her zaman kıt kaynaklar olduğuna dikkat çekti.Programın popülaritesi geçicidir, ancak en iyi sanatçıların 4-7 kişilik bir kombinasyon halinde yetiştirilmesinin uzun vadeli olduğunu belirtti. Trafik çekebilecek 1-2 üst düzey sanatçı varsa, bu idollerin pazara girme direnci çok daha az olacaktır. Arkalarındaki sermaye güçleri için, hayran kitlesini sağlamlaştırmak için en iyi sanatçıları kullanın ve uzun vadeli kazanç sağlamak için pazarı genişletmek için yüksek kaliteli çalışmaları kullanın. Kâr, bu aşamada "Idol Kursiyerleri" nin kıyasıya rekabetinin özüdür.
