Onuncu Yıldönümü: Apple'ın İlk iPhone'unun Doğuşu
Jonathan ekibi umutsuzluk içinde pes etmeyi seçerse ...
İPhoneun piyasaya sürülmesinin 10. yıl dönümü, birçok insanı zamanın uçup gittiğine ve bu cihazın ortaya çıkması nedeniyle hayatları ve işlerinde büyük değişikliklere uğradığına dair yas tuttu. Şimdi 10 yıl sonra, birçok kişi hala iPhone'un nasıl doğduğunu bilmek istiyor. Aslında iPhone, Apple Industrial Design'ın yıllarca süren sıkı çalışmasının sonucudur. Nihai akıllı telefonu geliştirmenin zorlu zorluğuyla karşı karşıya kaldıklarında, birden çok prototip tasarımını test etmek ve çok sayıda CAD tasarımı gerçekleştirmek için çok çalıştılar.
Bugün, biyografi yazarı Leander Kahney aracılığıyla ilk iPhone'un doğuşunu öğrenelim:
Çoklu dokunmanın ön gösterimi
2003'ün sonlarında, iPod mini satışa çıkmadan sadece bir sabah önce, Jonathan ve ekibi iki haftada bir beyin fırtınası toplantıları için yeniden bir araya geldi. Her zaman olduğu gibi, tüm ekip hala stüdyo mutfak masasını çevreliyor. Ekibin endüstriyel tasarımcılarından Duncan Kerr üyelere gösteri yaptı ve anlattı. 1999 yılında Apple tasarım ekibinin bir üyesi olmadan önce Duncan Kerr, birkaç yıl IDEO'da çalışmış, zengin mühendislik deneyimine sahip ve yeni teknolojileri çok seviyor.
Kerr, yeni yöntemler geliştirdikten sonra klavye ve fareyi ortadan kaldırmak için temel olarak Mac'in diğer giriş yöntemlerini tartışan Apple'ın girdi mühendisliği ekibiyle çalıştı. Kerr, öğrendiği yeni teknolojiyi o gün tasarım ekibinin üyelerine gösterdikten sonra ekip üyeleri şok oldu.
Doug Satzger başını iki yana sallarken inanılmaz bir bakışla, "Bu inanılmaz. Bu gerçekten inanılmaz bir beyin fırtınası seansı." Dedi.
Bu beyin fırtınası oturumuna katılanlar, aralarında Jonathan, Richard Howarth, Chris Stringer, Eugene Whang, Danny Coster, Danny De Iullis, Rico Zorkendorfer, Shin Nishibori, Bart Andre ve Satzger'ın da bulunduğu çekirdek endüstriyel tasarım ekibinin üyeleridir.
"Duncan'ın bize çoklu dokunuşla farklı şeyler yapmak için iki veya üç parmağınızı kullanabileceğinizi gösterdiğini hala hatırlıyorum." Satzger, "Bize ekrandaki döndürmeyi ve yakınlaştırmayı gösterdi - çok şaşırdım. Bunun gibi bir şey var. "
Bu sabah, ekipteki insanlar çoklu dokunma kavramını ilk kez duydu. Çoklu dokunma günümüzde yaygındır, ancak o zamanlar dokunmatik arayüz hala çok ilkeldi. Ancak Palm Pilotlar ve Windows tabletler gibi bazı dokunmatik cihazlar bir ekran kalemi ile kontrol edilir. ATM gibi parmak işlemlerine yanıt verebilen ekranlar yalnızca tek parmakla tıklama kontrolünü destekleyebilir. Kıstırma ve kıstırma hareketi yoktu ve yukarı, aşağı, sola veya sağa kaydırma hareketi yoktu.
Sunum sırasında Kerr, bu yeni teknolojinin tek parmak yerine iki ve üç parmağın kullanılmasını desteklediğini ve tek parmakla dokunma arayüzünden daha olgun bir dokunmatik arayüzü destekleyebileceğini söyledi.
Çoklu dokunmatik cihazlar hakkında beyin fırtınası
Bu daha olgun dokunmatik arayüzü öğrendikten sonra tüm ekibin üyeleri heyecanlandı, beyin fırtınası yapmaya ve bu teknolojiyle ne tür donanım ürünleri geliştirilebileceğini düşünmeye başladılar. En belirgin olanı dokunmatik ekranlı Mac. Kullanıcıların Mac'i kontrol etmek için yalnızca ekrana tıklamaları gerekir, klavye ve fareye gerek yoktur. Tasarımcılardan biri, klavye ve fareyi değiştirmek için sanal klavye ve yazılım tuşlarına benzer bir dokunmatik ekran denetleyicisi geliştirmeyi önerdi.
Satzger şöyle hatırlıyor: "O zaman şöyle bir soru sorduk: nasıl bir tablet bilgisayar geliştirelim? Piyasada zaten tablet bilgisayarlar var, daha fazla geliştirmeye ne dersiniz? Dokunmak bir şeydir, çoklu dokunma yeni Evet, bu başka bir konu. Ekranda sayfayı çevirebilecek bir düğme bulmak yerine sayfayı çevirmek için hızlıca kaydırabilirsiniz. Düğmeye basarak işlemi tetiklememize gerek yok, sadece sayfayı bir gazete gibi çeviriyoruz. "
Jonathan her zaman bilgisayar dokunma hissine hayran olmuştur ve makinesine dokunmatik kontrol için bir tutamaç eklerdi. Ancak bu sefer gerçek nihai dokunmatik cihaz. Klavye, fare, ekran kalemi ve hatta bir kaydırma tekerleği olmadan, kullanıcılar arayüze dokunmak için parmaklarını kullanır. Bundan daha samimi bir etkileşim yolu var mı?
Apple Giriş Mühendisliği ekibi, çoklu dokunmayı test etmek için devasa bir deneysel sistem kurdu. Üstte asılı bir projektör ile pinpon masası büyüklüğünde kapasitif bir ekrandır. Projektör, Mac işletim sistemini çok sayıda kablo olan diziye yansıtır.
Jonathan, bu sistemi gördükten sonra tasarım ekibine "Her şeyi değiştirecek." Dedi. Jobs'a bu sistemi göstermek istiyordu ama soğuk su dökülmesinden korkuyordu, sonuçta tüm sistem hala çok ilkel bir durumdaydı, hiçbir gelişme yoktu. Jonathan, ortalıkta kimse yokken bile Jobs'a çalışmalarının ilerlemesini sessizce göstermesi gerektiğine inanıyor.
"Jobs yakında fikrini verecek türden bir insan. Bunu ona başkalarının önünde göstermedim." Jonathan, "Bu saçmalık" diyebilir ve sonra fikri reddedebilir. Ben Bu fikrin henüz olgunlaşmadığını hissediyorum, bu yüzden geliştirme sürecinde acele etmemeliyiz. Bu fikri reddederse çok üzücü olacağını biliyorum, çünkü bu sistemin gerçekten önemli olduğunu biliyorum. "
Jonathan içgüdüsünü izledi ve sessizce Jobs'a bu sistemi gösterdi. Jobs bu fikri çok beğendi, "Gelecek bu" dedi.
Jonathan, Jobs'un izniyle, Apple'ın en yetenekli yazılım mühendislerinden ikisi olan Imran Chaudhri ve Bas Ording'e, devasa kapasitör dizisini kullanılabilir bir tablet prototipine küçültmeleri için rehberlik etti. Bir hafta içinde, bu iki dahi ekrana bağlı bir Power Mac ile 12 inçlik bir MacBook ekran getirdi. Power Mac gereklidir, çünkü cep telefonlarının ekran yorumlaması için bilgi işlem gücü desteği sağlayabilir.
Jonathan ve diğer tasarımcılara gösteri yapmak için Google Haritalar'ı kullandılar. Appleın Cupertino merkezini aradıktan sonra, ekranda bir parmağınızla hareket edildi ve Apple kampüsü genişletildi. Mevcut tasarımcılar şok oldu. Satzger, "Apple Park'ta dokunma hareketleri yaptığımız sürece yakınlaştırabilir veya uzaklaştırabiliriz" dedi.
Parmak kontrolünü destekleyen bir tablet geliştirme olasılığı yüksektir. Bir gecede doğamaz. Ancak geçmişte piyasa güçleri ve diğer devrimci ürünler nedeniyle, böyle bir ürünü geliştirme olasılığı daha da yüksektir.
İPhone prototipi Model 035'tir
Çoklu dokunma, Jonathan tasarım ekibi için yeni bir kavram olabilir, ancak bu kavram uzun süredir akademik araştırmalarda var. Bu teknoloji, araştırmacıların dokunmatik sensörler için ilk orijinal elektronik ürünleri geliştirdiği 1960'lara kadar izlenebilir. Toronto Üniversitesi, 1982'de aynı anda birden fazla dokunuşu algılayabilen bir sistem geliştirdi. İlk kullanılabilir çoklu dokunmatik ekran, Jobs'un Macintosh'u piyasaya sürdüğü yıl olan 1984'te doğdu. Yalnızca 1990'ların sonlarında, bilgisayar hareketi giriş pedi ve FingerWorks, Delaware'den dokunmaya duyarlı klavye ve fare kombinasyonu ürünleri de dahil olmak üzere ilk çoklu dokunma ürünleri piyasada görünmeye başladı.
2005'in başlarında Apple, FingerWorks'ü düşük anahtarlı bir şekilde satın aldı ve ardından şirketin ürünlerini hemen pazardan çıkardı. FingerWorks'ün satın alınmasının haberi, bir yıldan fazla bir süre sonra, iki kurucu Wayne Westerman ve John Elias Apple için yeni bir dokunmatik patent başvurusunda bulunmaya başladıklarında ortaya çıktı.
Chaudhri ve Ording'in gösterilerini gördükten sonra, Jonathan endüstriyel tasarım ekibi daha eksiksiz bir prototip geliştirmek için yola çıktı. Tasarım çalışmasını Bart Andre ve Danny Coster yönetti. Geliştirdikleri birçok prototip arasında, biri Apple tarafından dahili olarak Model 035 olarak adlandırılır ve bu, Apple tarafından 17 Mart 2004'te dosyalanan bir patentin temelini oluşturur.
Model 035, Apple beyaz plastik iBook'un kapağına benzeyen devasa beyaz bir tablettir. Model 035, iBook parçalarıyla birleştirilmiştir ancak klavyesi yoktur. 035 O zamanlar ana ekran düğmesi yoktu, 2010 iPad'den daha kalın ve daha büyük bir cihazdı. Ancak yuvarlatılmış köşeleri ve ekranın etrafında siyah bir çerçeveyle birinci nesil iPad ile aynı. Mac OS X'in değiştirilmiş bir sürümünü çalıştırır (iOS hala şu anda nerede olduğunu bilmiyor).
Jonathan, tabletin prototipini tasarlıyor ve Apple yöneticileri iPod için bozuldu. Bu ürün çok popüler olduğu için 2003'te 2 milyon, 2004'te 10 milyon ve 2005'te 40 milyon sattı. Ancak cep telefonlarının bir gün iPad'in yerini alacağı aşikar. O zamanlar birçok kişinin sol elinde iPod ve sağında cep telefonu vardı. O zamanlar, cep telefonları yalnızca birkaç şarkı saklayabiliyordu, ancak er ya da geç birisi, belki de Appleın rakipleri bunları tek bir şarkıda birleştirecek.
2005 yılında Apple ve Motorola, şeker çubuğuna benzeyen ve iTunes müzik mağazasından satın alınan şarkıları çalabilen iTunes cep telefonu Rokr E1'i ortaklaşa piyasaya sürdü. Kullanıcılar şarkıları iTunes aracılığıyla yükleyebilir ve iPod gibi müzik uygulamalarıyla çalabilir. Ancak, bu cep telefonunun sınırlamaları nihai trajedisini belirler. Sadece 100 şarkı saklayabiliyor, bilgisayardan şarkı aktarma hızı da çok yavaş ve arayüz tasarımı iyi değil. Jobs, onu küçümsemesini zorlukla gizleyebiliyordu.
Öte yandan Motorola Rokr cep telefonu da Apple'ın kendi cep telefonunu yapması gerektiğini herkesin anlamasını sağladı. Kullanıcıların istediği iPod'u cep telefonlarında tam olarak deneyimlemek, ancak Jobs'un Apple standartlarına olan tutkusu nedeniyle Apple, diğer şirketlerin böyle bir cep telefonu yapabileceğine inanamıyor.
Model 035'in nasıl bir iPhone haline geldiğine gelince, yabancılar bilmiyor. 2010 All Things D konferansında Jobs bundan bahsetti.
Jobs seyircilere "Sana bir sır vereceğim." Dedi. "Aslında başlangıçta bir tabletti. Aklımda şu fikir vardı: bir cam ekran, çoklu dokunmatik ekran, kullanıcılar bu ekrana parmaklarıyla yazabilirler. Geliştiricim ve ben böyle bir cihazı tanımladık. 6 ay sonra bana öyle çılgın bir ekran verdiler ki bu ekranı şirketteki çok akıllı bir UI mühendisine verdim.Elinde kaydırma ve diğer işlemler gerçekleştirildi. Ah, bununla bir cep telefonu geliştirebiliriz. "Böylece tableti bir kenara bıraktık ve iPhone'u geliştirmeye devam ettik."
Daha akıllı bir akıllı telefon arayın
Apple'ın iPhone arayışının başladığı yere gelince, farklı Apple insanlarının farklı anıları var. Fikrin çok sıradan bir yönetim toplantısında başladığını söylediler.
Scott Foster, "Kullandığımız telefonları sevmiyoruz. Sanırım flip telefon kullanıyorduk. O zamanlar, prototip tablet ürünlerinde şu anda geliştirilen tüm dokunmatik ekranları kullanıp kullanamayacağımızı kendimize sorduk. Bir cep telefonu geliştirmek için kontrol teknolojisi, boyutu cebe sığabilir, geliştirmek istediğimiz platform bilgisayarı kadar güçlü hale getirir mi? "
Toplantıdan sonra Jobs, Tony Fadell, Jon Rubinstein ve Phil Schiller, 035 prototipinin tanıtımını görmek için doğrudan Jonathanın stüdyosuna gitti. Jonathan'ın 035 prototip gösterisinden derinden etkilendiler, ancak aynı zamanda bu teknolojinin cep telefonlarına nasıl uygulanacağına dair sorular da ortaya attılar.
En kritik atılım, 035 düz ekranın yalnızca küçük bir bölümünü kullanabilen küçük bir test uygulaması geliştirmektir.
Fosterer, "Küçük bir kaydırma listesi geliştirdik." Dedi. "Onu cebimize koymak istiyoruz, bu yüzden bir köşesini kişi listesi olarak kullanıyoruz. Oradaki kişi listesinde gezinebilirsiniz, kişiyi tıklayabilirsiniz, arayüz kaydırılır, iletişim bilgileri görüntülenir ve telefon tıklanır. Numara çevirdiğini gösteriyor.Sınav sırasında gerçekten çevirmiyor ama aramayı gösterecek.Bunlar çok büyülü ... Cebe konulabilen bu boyuttaki dokunmatik ekranın olacağını fark ettik. Mükemmel bir telefon. "
Yıllar sonra, Apple'ın avukatı Harold McElhinny (Harold McElhinny) size bu projenin ne kadar büyük olduğunu anlatacak. "İhtiyaç duyduğu şey yepyeni bir donanım sistemi ... Yepyeni bir kullanıcı arayüzüne ihtiyacı var ve bu arayüz tamamen sezgisel olmalı." Apple'ın da yeni bir ürün kategorisine girmeye karar vermeden önce büyük bir manevi boşluğu aştığını söyledi. "İlgili riskleri bir düşünün. Apple zaten başarılı bir bilgisayar şirketi ve başarılı bir müzik şirketi. Girecekleri alana birçok dev hakim ... Apple cep telefonu alanında bilinmiyor ve güvenilirliği yok. "
iPhone paralel projesi: P1 ve P2
McEin ayrıca, bu projenin yoldan çıkması durumunda Apple'ı mahvedeceğini düşündüğünü söyledi. Riski azaltmak için Apple'ın yöneticileri iki hazırlık yapmaya karar verdi. Aynı anda iki cep telefonu geliştiriyorlar, karşılaştırıyorlar ve birbirleriyle rekabet ediyorlar. Bu gizli cep telefonu projesinin kod adı "Mor" veya kısaca "P" dir. Cep telefonu projelerinden biri, kod adı P1 olan iPod nano'ya dayanmaktadır. Jonathan liderliğindeki bir diğeri ise P2 kod adlı 035 tableti temel alan yepyeni bir çoklu dokunmatik cihaz.
P1 projesi Fadell tarafından yönetiliyor ve grubunun yapmak istediği şey cep telefonunu iPod'a aşılamak. Fadell, "iPod için bu doğal bir evrim. Onu başka bir şey yapmak istiyoruz" dedi.
Fadell, cihazın yazılım geliştirmesini genç ve gelecek vaat eden iPod mühendisi Matt Rogers'a devretti. Matt Rogers stajyer iken, çok karmaşık bazı iPod test yazılımlarını yeniden yazdı, bu yüzden Fadell bu adama özel ilgi gösterdi. Benzer şekilde, bu proje araştırması da gizli tutulmalıdır. Roger, "Şirkette hiç kimse cep telefonu geliştirdiğimizi bilmiyor." Dedi. Tabii ki, bu yeni proje çalışanlara çok fazla ekstra iş getirecek. O sıralarda iPod ekibi aynı anda yeni iPod nano, iPod classic ve iPod shuffle geliştiriyordu.
Altı ay süren sıkı çalışmanın ardından, Fadell ekibinin neredeyse hiç kullanılamayan iPod + cep telefonu prototipi çıktı.
İPodun tıklama tekeri, tıpkı eski çevirmeli telefon gibi, her seferinde bir numara seçen bir kadrana dönüşür. Çağrı yapabilir ve alabilir. Adres defterini kaydırmak, bir kişiyi seçmek ve ardından çevirmek en iyi özelliğidir.
Apple, geliştirme ve test aşamasında bir dizi patent başvurusunda bulundu. Patentlerden biri, Fadel ekibinin prototipinin metin mesajları oluşturabilen tahmini bir metin sistemine sahip olduğunu gösteriyor. Jobs, Fadell, Ording ve Chaudhri bu patentin mucitleri.
Ancak P1'in kendisi çok kısıtlayıcıdır. Sadece çevirmek çok zahmetli çünkü cihaz sınırlı işlevlere sahip, İnternete erişemiyor ve uygulamaları çalıştıramıyor.
Fadell, daha sonra iPod + telefonlarının Apple için sıcak bir konu haline geldiğini söyledi. En büyük sorun, ekibin tasarımın küçük bir köşesine zorlanmasıdır. Mevcut ekipman, tasarım seçeneklerini sınırlar. "P1'in küçük bir ekranı ve bir donanım döner tablası var. Bu tür şeylere sıkışıp kalıyoruz ... Bazen onu atmaya cesaret etmeden önce bir şeyler denemelisiniz."
İPod + cep telefonu P1'de 6 ay mücadele ettikten sonra Jobs projeyi bitirdi.
Ekip üyelerine "Aslında daha iyi şeyler geliştirebiliriz" dedi.
Fadell başarısızlığı kabul etmek istemiyordu. "Çoklu dokunma daha riskli, kimse denemedi, çünkü ihtiyaç duydukları tüm donanımı entegre edip edemeyeceklerini bilmiyorlar." Dedi. Ve Fadell, Palm Pilotlarının utanç verici deneyiminden yola çıkarak dokunmatik ekranı başından beri sorguladı.
"Hepimiz bunun (P2'ye atıfta bulunularak) istediğimiz ürün olduğunu biliyoruz." Jobs, "O halde onu geliştirmemize izin verin" dedi.
İki yıl sonraki Macworld iPhone konferansında Jobs, büyük ekranda döner kadranlı bir iPod'un resmini şaka yollu bir şekilde gösterdi. Yeni bir telefonun böyle görünmemesi gerektiğini söyledi ve seyirci güldü. Ancak Apple'ın aslında böyle bir cep telefonu geliştirdiğini kimse bilmiyor.
İPhone'un geliştirilmesinden sorumlu yeni bir ekip oluşturun
P2 temelinde geliştirmeye devam etmeye karar verdikten sonra, Jonathan endüstriyel tasarımdan sorumlu, Fadell mühendislikten sorumluydu ve daha önce Mac OS X'ten sorumlu olan Fosterer, bu bilgisayar işletim sistemini cep telefonlarına uygun yeni bir işletim sistemine uyarlamak üzere ayarlandı.
Jonathanın ekibi iPhone'u tasarlarken hiçbir zaman işletim sistemine bakmak zorunda kalmadı. Başlangıçta boş bir ekran ve ardından üzerinde gizemli analog simgeler bulunan arayüzün bir resmi sağlandı. Benzer şekilde, yazılım mühendisleri hiç prototip donanım görmemişlerdir. Daha sonra bir tasarımcı, sahte iOS ekran simgesine atıfta bulunurken, "Yıldırım simgesinin gerçekte ne anlama geldiğini hala anlamıyorum" dediğini hatırladı.
Jonathan, Foster'in işletim sistemindeki en son gelişmeleri anlaması ve Jobs gibi yöneticilerle yakın teması sürdürmesi gerektiği için diğer tasarımcılardan farklıdır. Tasarım ekibine geri bildirim sağlaması ve onlara rehberlik etmesi gerekiyor. Stüdyoda, Richard Howarth, Purple projesinin tasarım sorumlusu olarak atandı.
Aslında başlangıçta ilgili personel bir cep telefonu geliştirebileceklerine inanmamıştı.
Eski bir Apple yöneticisi, "Kapsamlı bir temel araştırma ve geliştirmedir." Dedi. MacBook ve iPod gibi ürün serilerini de hesaba katarken, Apple'ın tarihindeki en zor proje olabilir. İPhone projesi için önemli çalışanlar projeyi bir kenara bıraktı, bazı ürünler ertelendi, bazıları iptal edildi.
Proje başarısız olursa, Apple korkunç sonuçlarla karşılaşabilir. "Başarısız olursa, yalnızca bu ürünü piyasaya sürmekle kalmayacak, boşluğu dolduracak başka bir ürün grubu da olmayacak."
Jobs, şirket yöneticilerine projeye katılmak için şirket içinde herhangi bir kaynağı kullanabileceklerini, ancak geliştirmeye katılmak için şirket dışından hiç kimseyi bulmamaları gerektiğini söyledi.
"Gerçekten çok zor." Diye hatırladı Fosterl, "Bunu bu şekilde yaptım. Şirketimizdeki gerçek süper starlar, sadece o zeki mühendisler, onları ofise getirdim. Dedi: Şu anki pozisyonunuz bir süperstar olduğunuzu kanıtladı, menajeriniz sizi çok seviyor, şu anki işinize böyle devam etseniz bile Apple'da çok başarılısınız.Şimdi sizin için başka bir işim var, Size bir seçenek daha verin. Yeni bir projeye başlayacağız. Bu çok büyük bir sır ve bu yeni projenin ne olduğunu size söyleyemem ... İşin büyüsü, bu dahilerin meydan okumayı kabul etmesi, ben de iPhone ekibini kurdum. "
Appleın Mor Yatakhanesinde
Bir Apple genel merkez binasında, Foster binanın belirli bir katını kontrol etti ve onu sıkıca kilitledi. "Etiket okuyucusu ve kamerası olan bir kapı kurduk. Laboratuvarımıza girmek için kartınızı en az dört kez kaydırmanız gerekiyor." Bu kata Purple Dorm da deniyor.
O sırada Howarth tarafından çizilmiş bazı eskizler
"Orada her zaman çalışan insanlar var." Fosterl, "Bazıları geceleri orada çalışıyor, bazıları hafta sonları burada fazla mesai yapıyor. Biliyorsunuz, pizza gibi kokuyor."
"Purple Dorm'un ana girişinde 'Dövüş Kulübü' yazan bir tabelamız var çünkü" Dövüş Kulübü "filmindeki ilk kural, herhangi bir dövüş kulübünü tartışmayacağınızdır. Purple projesinin ilk kuralı bu kapının dışında kalmaktır. Yer, Purple projesinden bahsetti. "
IDg'de Jonathan iPhone hakkında konuştu. Daha sonra, her şeyin kullanıcıların cihaz hakkında ne düşündüğüyle ilgili olduğunu söyledi. "Tasarlamaya ilk başladığımızda, bazı birincil hedefler oluşturmaya çalıştığımızda - çoğu zaman ürün hakkında hikayelerden bahsediyorduk - algı hakkında konuştuk. Fiziksel duygu değil, bir ürün hakkında nasıl hissettiğinizi konuştuk. Bu algıdır. "
Jonathan, iPhone'un tamamen ekranla ilgili olduğuna inanıyor. Tartışmanın başında tasarımcı odağın ekranda olması gerektiğini düşündü ve Jonathan bu ekranı bir "sonsuzluk havuzu" ile karşılaştırdı.
"Bu, ekranın önemini anlamamız için. Geliştirmek istediğimiz şey, ekrana bağlı olan ekran tabanlı bir ürün." Dedi. "İPhone ile ilgili ilk tartışmamız bununla ilgiliydi ... Yüzme havuzu, bu yüzme havuzu, ekran büyülü bir şekilde görünecek. "Ekip, ekranın önemini zayıflatabilecek çeşitli faktörlerden kaçınan bir tasarımı açıkça keşfetmek istiyor.
Jonathan, ekranın "büyülü" ve "beklenmedik" olmasını istediklerini belirterek, herhangi bir final tasarımı için hedefi budur. "Bu tasarımın başlangıcında, çok yeni görünüyordu ve bu kadar odaklanmış olsaydınız, gerçekten bir tasarım hikayesi geliştirme şansınız olduğunu hissettim."
iPhone prototipleri: Extrudo ve Sandwich
iPod mini, iPhone'un ilk dönemlerinin ilham kaynaklarından biriydi
2004 sonbaharında Jonathan'ın tasarım ekibi tamamen farklı iki yönde tasarım yapmaya başladı.
Birincisi, Chris Stringer'ın hakim olduğu ve biraz iPod mini'ye benzeyen "Ekstrudo". Eloksal yapıldıktan sonra farklı renkler gösterebilen düz ekstrüzyon alüminyum borulardan yapılmıştır.
Ekstrudo CAD
Apple, halihazırda anodize iPod kasaları üretebilen bir üretim hattına sahip. Bu, tasarımın bu yöndeki avantajlarından biri ve Jonathan ve ekibi de ekstrüde alüminyum kullanmayı seviyor.
Diğeri ise Richard Howarth tarafından yönetilen ve çoğunlukla plastik kullanan "Sandwich". Sandviç tasarımında kare yuvarlatılmış köşelere sahip plastik bir ekran kullanılır. Gövdenin merkezi metal bir bantla çevrilidir, ön orta ekran, menü düğmesi doğrudan ekranın altındadır ve hoparlör yuvası doğrudan ekranın üzerindedir.
Jonathan ve ekibi, Extrudo'nun tasarımına daha meyilli ve bu tasarıma daha fazla enerji harcıyor. X ekseni ve Y ekseni boyunca ekstrüde kabuklara sahip olmaya çalıştılar, ancak bu kabukla ilgili sorunlar hızla ortaya çıktı. Kenarlar çok sert, tasarımcı telefonu kulağa koyduğu sürece yüz bu kenarlardan çizilecektir. Jobs bundan özellikle nefret ediyordu.
"Ekstrüzyon" iPhone
Tasarımcı, bu sert kenarları yumuşatmak için anten sinyal iletimine elverişli plastik bir uç kapak ekledi. İPhone'un üç anteni olduğu için: Wi-Fi, Bluetooth ve hücresel. Bununla birlikte, sinyalin metale nüfuz etmesi zordur ve plastik uç beyinler şu anda özellikle yararlıdır.
Tasarım ekibi Extrudo'nun sorunlarını çözmek için çok meşguldü, ancak mühendislik testleri plastik uç kapağın çok küçük olduğunu ve Extrudo'nun tasarım yönünün işe yaramadığını buldu. Plastik uç kapakları büyürse, Extrudo'nun temiz tasarımı bozulur.
Prototipin arkasında "iPod" kelimeleri var
"Çeşitli tasarım kitaplarını inceledik, anten nedeniyle tasarıma nasıl zarar vermeyeceğimizi, kulaklığı nasıl daha az sert ve keskin hale getireceğimizi vb. Anlamaya çalıştık." Ancak tüm çözümlerin genel tasarımı feda etmesi gerekiyor gibi görünüyor. Rahatlık karşılığında. "
Extrudo'nun Jobs'u çok mutsuz eden başka bir problemi daha vardı: metal çerçeve kullanıcıları ekrandan uzaklaştıracaktı. Bu tasarım ekrana "ait" değildi - bu Jonathan'ın ilk hedeflerinden biriydi. Daha sonra Jonathan, Jobs bu soruna işaret ettiğinde son derece utandığını söyledi.
Apple, Extrudo'yu öldürdü ve şimdi sadece Sandwich var.
Sandviç CAD
Extrudo ile karşılaştırıldığında, Sandwich tasarımının birçok avantajı vardır, bunlardan biri yuvarlak köşe tasarımının kulaklara zarar vermemesidir. Ancak mühendislik prototipi çok büyük ve kalın ve Jonathan'ın ekibinin kilo vermesi gerekiyor.
Sandviç prototipi
Bu ürüne çeşitli teknolojiler uygulamak istediler, ancak o zamanlar bu teknolojiler, cep telefonları gibi karmaşık cihazlarda kullanıma uygun olacak kadar küçültülmemişti.
Kilo vermeye ihtiyaç duyan sandviç prototipi
Jony Phone
Şubat 2006'ya kadar tasarım ekibi tasarımı birkaç kez tekrarladı. Jonathan ekibin ilerlemesinden memnun değil. Bir beyin fırtınası toplantısında tasarımcı Shin Nishibori'den Sony'nin tarzına dayalı tasarım ilhamı bulmasını ve bir şeyler tasarlamaya çalışmasını istedi. Sonra açıkça Sony'nin kopyalanmamasını, ancak sürece daha taze ve ilginç şeyler enjekte edilmesini istedi.
Shin Nishibori Apple'a katılmadan önce Japonya'da zaten tanınmış bir genç tasarımcıydı. 2001'den beri, Nishibori'nin Apple tarafından tasarlanan ürünlerinde az çok Sony ve Japonya izleri var. Jobs, Sony ve diğer Apple tasarımları genellikle Japon basit estetiğine olan hayranlıklarını gizlemiyor.
Şubat ve Mart 2006'da Nishibori, tamamı o sırada Sony ürünlerinin bazı unsurlarını içeren bir dizi cep telefonu tasarladı ve üretti. Nishibori, logolardan biri olan Sony yerine Jony dışında Sony'nin logosunu arka tarafa bile ekleyecek.
Daha sonra, Apple ile Samsung arasındaki yüzyılın savaşında, Apple Jonathan'ın tasarım ekibinin iPhone'u kendi başına geliştirmediğini, ancak diğer şirketlerin tasarımlarını kopyaladığını kanıtlamak için Nishibori'nin "Sony" telefonlarından biri de çıkarıldı. Ancak Apple, Sony / Jony tasarımının Sony ile benzer dokunuşları kullanarak yalnızca tasarladıkları cihazlarda olduğunu iddia ederek kendini başarıyla savundu. Appleın avukatı, Nishiborinin tasarımının asimetrik olduğunu ve piyasaya sürülen iPhoneda, Appleın Sony tarzı düğme ve anahtarları benimsemediğini belirtti.
Mart 2006'nın başında Richard Howarth, P1'in geliştirilmesindeki gecikme karşısında batmaya başladı. Howarth, P1 ve Nishiborinin Sony tarzı tasarımını karşılaştırdıktan sonra, boyutundan memnun değildi ve Nishibori'nin cihazı nasıl daha ince yaptığını öğrenmek istedi. Jonathan'a yazdığı bir e-postada şunu yazdı: Shi tarafından tasarlanan Sony tarzı cihazı gördükten sonra, çok daha küçük görünen bir cihaz tasarlayabildi ve cihazın genel şekli daha iyi görünüyor ve cebinize daha iyi oturuyor. Telefonu kulağınıza takarak cevaplamanız daha uygundur.
"Bir başka sorun için de endişeliyim. Yan taraftaki ses düğmesini kesersek, ekstrüde alüminyumun orijinalliği büyük ölçüde azalacak ve şekli yanlış gibi görünüyor. Daha fazla şey eklemek istersek, şekline bile sahip olmayabilir. , Bu çok kötü. "
Jonathan'ın ekibi, işe yarıyor gibi görünen kavisli yüzeyleri de denedi. Kavisli yüzeyler ekleyerek, gövdeye daha fazla teknoloji entegre edebilirler. İPad ve iMac gibi birçok yeni Apple ürünü bu yöntemi kullanır.
Satzger, başlangıçta ekibin tasarım için iki özel şekilli gözlük kullanma fikriyle çok ilgilendiğini hatırlıyor. Yaptıkları prototiplerden biri ayrı bir ekran kullanıyor Üst katman bir ekran ve alt katman yazılım tabanlı bir touchpaddir.İşlevine göre değişebilir.Kumran veya klavye olabilir. Sorun, kavisli cam yapmanın zorluğunun da çok yüksek olmasıdır.
Daha sonraki geliştirmelerde Howarth, Extrudo'nun tasarımını karşılaştırma olarak kullanacak, ancak mühendislik testi Sandwich tasarımının doğru yön olduğunu kanıtladı. Ancak Sandwich tarafından tasarlanan mühendislik prototipleri kötü bir rapor aldı: bu prototipler çok büyük ve kalın. Apple sonunda tatmin edici bir gövde tasarımına entegre etmek istedikleri teknolojiyi entegre edemeyeceklerini anlayınca Sandwich tasarımını ortadan kaldırmaya karar verdiler.
"Antenler hakkında çok az şey biliyoruz. Ses hakkında çok az şey biliyoruz. Ayrıca bu teknolojileri nasıl entegre edeceğimiz hakkında da çok az şey biliyoruz." Eski bir Apple yöneticisi, "Uygulanabilir olmasına rağmen çekici değil" dedi.
Yeniden tasarlamak
İşler ekibi çıkmaza girerek her şeye yeniden başlamaya karar verdi. Bu kez geliştirmenin ilk aşamalarında yapılmış bir modeli hatırladılar.Bu model Sandviç ve Ekstrudoyu seçmeye karar verdikleri için elendi.
Oyunun başında elenen model, daha sonra piyasaya sürülen modele oldukça benziyor, sadece ekranın ön kısmında yer alan Home butonu bulunuyor. Eğimli arka kısım, birinci nesil iPod gibi ekrana sorunsuz bir şekilde uyuyor. Daha da önemlisi, Jonathan'ın "sonsuzluk havuzu" dediği şeyin özelliklerine sahiptir. Açık olmadığında siyah bir panele benziyor, açıldığında ekran içeriden görüntüleniyor gibi görünüyor ki bu çok büyülü.
Söğütlerin başka bir köyde olduğu an!
"Daha önce gözden kaçan bazı şeyler bulduk." Stringer, "Bu model üzerinde zaman harcıyorduk ve bazı detaylar ekliyorduk. O zamanlar kesinlikle en iyi seçim olduğunu düşünüyorduk." Sonunda herhangi bir dekoratif süslemesiz iPhone tasarımını seçtiğinde, kalbindeki taş düştü. "Tasarımlarımızın en güzeli." Ön tarafta firma logosu veya ürün adı yok. "İPod geliştirme deneyimimiz bize, çok güzel bir orijinal tasarımınız varsa, fazladan bir şey yapmanıza gerek olmadığını söylüyor. Kendini temsil ediyor ve kültürel bir sembol haline gelecektir."
Apple ekibinin bir alışkanlığı var: Bir süre sonra, erken tasarım çalışmalarına dönüp bakacaklar ve daha önce gözden kaçırdıkları parlayan noktaları bulacaklar. Jonathan, iPhone 4'teki Sandwich tasarımını yeniden etkinleştirir bir örnektir.
Apple ekibi forma ek olarak çoklu dokunma işlevlerine de odaklanıyor. O zamanlar, çoğu dokunmatik cihaz dirençli ekranlar kullanıyordu. Dirençli ekranlar plastikten yapılabilir ve Palm Pilotlar ve Apple Newton gibi kalemi destekleyen cihazlar bu ekranı kullanır.
Jonathanın tasarım ekibi de iPhoneda dirençli bir ekran kullandı, ancak bu etki ideal değildi. Ekrandaki grafiklere basmak bozulur ve kullanıcının çok sert basması gerekir, ekran buna dayanamayabilir. Kısacası, "dokunmatik ekran" başlığı için üzgün olabilir. Tasarımcının görüşüne göre dokunmatik ekran, kullanıcı içeriğe dokunduğunda bilgileri anında iletebilen bir ekran olmalıdır.
Apple kapasitif ekranları araştırmaya yöneldi. Aslında, Apple birkaç yıl önce iPod kaydırma tekerleklerinde ve dizüstü izleme dörtgenlerinde kapasitif dokunmatik teknolojisini kullanmıştır.Power Mac Cube'de ayrıca bir kapasitif düğme vardır. Ancak bu teknoloji henüz şeffaf ekranlarda kullanılmıyor.
Sorunlardan biri, kapasitif ekran tedarik zincirinin olmamasıdır. O zamanlar, hiçbir üretici endüstriyel ölçekte bu tür ekranlar üretmedi, ancak Apple, Tayvan-TPK'da küçük bir şirket buldu. Bu şirket, POS kapasitif ekranlar üretmek için yenilikçi teknolojiyi kullanıyor, ancak çıktı hala küçük. Daha sonra Jobs bu küçük firma ile işbirliği yapmaya karar verdi, TPK kaç ekran üretebilirse üretsin, tüm ekranlar satın alındı. Bu nedenle 3PL, üretimi hızla artırmak için 100 milyon ABD doları yatırım yaptı. Daha sonra birinci nesil iPhone ekranlarının% 80'i TPK'dan geldi. 2013 yılına kadar şirketin işi hızla 3 milyar ABD dolarına ulaştı.
iPhone ekranı: plastikten cama
Apple operasyon ekibi, iPhone'un nasıl üretileceği sorununu çözdü, ancak Jonathan tasarımcı ekibi ekran malzemesi seçimini sorguladı.
Jonathan ve ekibi, esas olarak kırılmaya dayanıklı olduğu için plastik kullanmak istedi. Tüm iPhone prototiplerinde plastik ekran kullanılsa da Jonathan ve tasarımcılar bundan hiç hoşlanmıyor.
"Önceki plastik ekranlar garip bir esnekliğe sahipti." Satzger, "Bu mat bir yüzeydir. Pürüzsüz plastikse, gerçekten çirkin olan dalgalarını göreceksiniz." Jonathan onlardan dokulu plastiği denemelerini istedi. , Ama etki iyi değil. Daha sonra cesurca cam denemeye karar verdiler.Camın kırılması gerçekten kolay olmasına ve piyasada ekran kadar büyük bir parça cam kullanan elektronik bir tüketici ürünü olmamasına rağmen, yapmaya karar verdiler!
Tasarım ekibindeki insanlar artık iPhone ekranının plastikten cama nasıl değiştiğine dair farklı anılara sahip. Jonathan'ın grubu cam kullanma olasılığını araştırsa da, Jobs bu değişimin anahtarıdır. İPhone prototipi kullandı ve her gün anahtarla birlikte cebine koydu.Vücutta onu çıldırtan çeşitli çizikler vardı.
"Çizik ürünler satmıyorum." Jobs, "Bir cam ekran istiyorum. Umarım 6 hafta içinde mükemmel hale geldiğini görmeyi umuyorum."
Apple Corning Super Glass'ı seçti
Bunun gibi başka bir versiyon daha var: Jonathan'ın ekibi 6 hafta yerine 6 ay sürdü. Apple'ın operasyon ekibinin mevcut en sert camı bulması gerekiyor. Sonunda New York merkezli bir cam üreticisi olan Corning'i buldular.
1960'larda, Corning neredeyse yok edilemez güçlendirilmiş cam Chemcor'u üretti. O sırada, Corning, yanlışlıkla cam seramikler yarattıktan ve başarılı olduktan sonra, ön camlar için daha yüksek mukavemetli malzemeleri keşfetmeyi amaçlayan Project Muscle adlı büyük ölçekli bir geliştirme projesi başlattı. Birçok deneyden sonra, bu Chemcor camının performansı geleneksel camdan çok daha iyi.
Belki de çok modern ve fiyat hala yüksek ve Chemcor camın piyasa geri bildirimi iyi değil. Satışların olmaması nedeniyle, 1971'de Corning Glass Fabrikası Project Muscle projesini kapattı ve ardından Chemcor Glass soğuğa bırakıldı. Ancak teknoloji yok olmayacak, patlamak için bir fırsat bekliyor.
Chemcor camının yeniden ortaya çıkmasının 34 yıl sürdüğünü kimse düşünmedi. 2005 yılında Motorola, Razr V3 cep telefonunu piyasaya sürdüğünde, bu cep telefonu yüksek mukavemetli plastiğin cam ekranla değiştirilmesinde bir kilometre taşı haline geldi. Telefondan etkilenen Corning, 2006 yılının sonunda küçük bir ekip kurdu ve telefonda uygulama olasılığını keşfetmek için Chemcor Glass'ı yeniden başlatmayı düşündü.
Chemcor camın kalınlığı 4 mm'dir Camın nasıl daha ince hale getirileceği Corning'in başlıca sorunudur. Corning, Jobs'un telefonu çalana kadar önemli bir ilerleme kaydetmedi. O sırada Apple'ın talep ettiği cam kalınlığının 1.3 mm olduğunu bilmelisiniz. Teorik olarak, yeni bir ürünün araştırma ve geliştirmeden seri üretime geçmesi birkaç yıl sürüyor ve Apple'ın Corning'e yalnızca birkaç ayı kaldı.
Neredeyse bir gecede, Corning, Kentucky üretim sürecini tamamen yeniden ayarladı ve birden çok LCD fabrikasını Gorilla Glass üretim tesislerine dönüştürdü. Mayıs 2007'de, Corning binlerce yarda Gorilla Glass üretti.
Jonathan ekibi, ekipman düştüğünde kırılan cam sorunu konusunda hala endişeli. "Gövde camı ve sertleştirilmiş çelik neredeyse yan yana." Satzger, "Yanlışlıkla telefonu düşürürseniz, endişelenmeniz gereken, zemin ile cam arasındaki çarpışma değil, camın etrafındaki sertleştirilmiş çeliktir. Cama zarar veriyor. "
Bu nedenle Apple, cam ile temperli cam halka arasına lastik bir conta eklemeye karar verdi. Ancak conta eklendiğinde bir boşluk oluşacaktır, tasarımcı bu boşluğu çok kişisel bir nedenle beğenmez. Satzger gülümsedi ve "Gruptaki pek çok kişi sakallarını tıraş etmediği için herkes sakal takıyor ve telefonunuzu gözlerinize götürdüğünüzde boşluk sakallarımızı çekecek" dedi. Daha sonra grup boşluk sorununu çözmeye başladı. . "Boşluklarla aynı boyutta birkaç artış tasarladık ve sakal artık bu boşluklardan çekilmeden sorun çözülmeyecek."
Macworld yakında geliyor
2006 sonbaharında bir sabah Jobs, iPhone projesinden sorumlu ana kişiyi iPhone geliştirmesinin ilerlemesini tartışmak için bir Apple konferans odasında topladı. Wired'dan Fred Vogelstein, kötü haberin duyurulduğu korkunç bir sahne olduğunu söyledi.
"Gördüğünüz gibi, prototip hala bir karmaşa. Boşluklarla dolu değil, ancak hiç çalışmıyor. Telefon sık sık düşüyor, pil dolduğunda pil şarj olmayı durduruyor ve veriler ve uygulamalar genellikle çöküyor ve kullanılamaz hale geliyor." Sayılamayacak kadar çok sorun var gibi görünüyor. Her neyse, toplantının sonunda Jobs odadaki bir düzine insana baktı ve "Henüz bir ürün çıkmadı" dedi.
O gün Jobs her zamanki gibi kızgın ve sinirli değildi, ancak katılımcılarla görünüşte sakin bir şekilde bir toplantı yaptı. Vogelstein, bir yöneticinin "Apple'da katıldığım birkaç toplantıdan biriydi ve çok ürpertici hissettim" dediğini söylemişti.
Macworld birkaç hafta içinde yapılacak, iPhone sürümü en önemlisidir ve herhangi bir gecikme ciddi sonuçlara yol açacaktır. "İPhone geliştirmeye dahil olanlar için, o toplantıdan sonraki üç ay kariyerlerinin en iç karartıcı zamanı olmalı." Diye yazıyordu Vogelstein, "Koridorda zaman zaman çığlıklar patlıyor. Mühendisler yorgun vücutlarını sürüklüyor. Tüm gece süren kodlama toplantısını bitirdikten sonra, uyuduktan sonra hiç durmadan çalıştım. Bir ürün müdürünün ofisinin kapısı çok sert düştü ve kapı kolları büküldü. Ofiste kilitliydi. Diğer meslektaşlarım bir saat sürdü. O "kurtuldu".
Sorun şu ki, Apple için cep telefonlarının geliştirilmesine maruz kalan her şey yeni ve hiçbir şey pürüzsüz değil. Dokunmatik ekran yenidir ve ivme ölçer de öyle. Daha sonraki prototiplerde, yakınlık sensöründe bir sorun vardı.Çoğu kullanıcı bunu kullanabilir, ancak kullanıcının uzun saçları varsa, sensör bozulur.
Daha sonra, bir iş toplantısında, birinci nesil iPhone'un geliştirilmesi sırasında Jonathan şunları söyledi: "iPhone'un çözemeyeceğimiz bazı temel sorunları olduğunu düşündüğümüz için, iPhone geliştirme planını neredeyse rafa kaldırıyoruz. Çeşitli kulak şekillerini tespit etmeniz gerekiyor, Çene şekli, cilt tonu ve saç şekli ... Bunların hepsi dikkate alacağımız konulardır. "
Ancak, Macworld düzenlenmeden sadece birkaç hafta önce, bir prototip nihayet biraz daha iyi hale geldi.Normalde çalışabilir ve Apple bu cihazı ATT'ye gösterebilir. Aralık 2006'da Jobs, prototipi ATT CEO'su Stan Sigman'a göstermek için Las Vegas'a uçtu. Stan Sigman daha sonra iPhone'un "şimdiye kadar gördüğüm en iyi cihaz" olduğunu söyledi.
İPhoneun Macworlddeki ilk çıkışı, Appleın iki buçuk yıllık sıkı çalışması, çalışması ve odaklanmasının bir sonucudur. Bir Apple yöneticisi bunu şu şekilde özetledi: "Her şey savaş gibidir. Herkes ve her şey böyledir. İki buçuk yıl boyunca, yaşadığımız her şey bir savaş gibidir."
2007 yazında, iPhone piyasaya çıktığında, Jonathan ve tasarım ekibi San Francisco'daki Apple amiral gemisi perakende mağazasına geldi. "Çok heyecanlıyız." Dedi Stringer, "Bu bir sansasyon yarattı. Kapının dışında karanlık bir kalabalık var. Coşkuyu hissetmek, bu insanları görmek ve yeni ürünler aldıklarında insanların gözlerindeki ışığı görmek istiyoruz. "Perakende satış mağazası açıldığında, biraz kaosa neden oldu. Karnaval gibi geldi.
Stringer bu neşeye dalmıştı. "Çok, çok gururluyuz. Çok çalıştık. Pek çok insanın özveri sonunda karşılığını aldı. Güzel bir gündü."
IPhone 29 Haziran 2007'de piyasaya sürüldü
Pek çok kişi iPodun başarısının Appleın şansına bağlı olduğunu düşünüyor ve Appleın gelecekte bu kadar şanslı olmayacağını düşünüyor. Apple cep telefonu pazarına girdikten sonra birçok kişi iPhone'un başarılı olamayacağını tahmin etti. Eski Microsoft CEO'su Steve Ballmer, pazarda yeri olmayacağını söyledi. Ancak iPhone başından beri izleyiciler arasında popülerdi ve daha sonra Apple ürünlerini hızla güncelleyerek yeni özellikler ve modeller ekledi.
İlk nesil iPhone, 2007 ortasında piyasaya sürüldü ve satışlar yıl sonunda 3,7 milyona ulaştı. 2008'in ilk çeyreğinde, iPhone satışları Apple'ın tüm Mac ürün yelpazesini aştı. 2008'in sonunda iPhone satışları, üç aylık Mac satışlarının üç katı oldu. Gelirler ve karlar yükseliyor.
İPhone, Ocak 2007'de Macworld'de piyasaya sürüldüğünde, Jobs eski arkadaşı Alan Kay'ı gösteriyi izlemeye davet etti. Jobs ve Kay, Xerox Parc'da tanıştı. Daha sonra Kay, Apple çalışanı oldu ve 1990'larda Apple ATG ekibinde 10 yıl çalıştı. 1968 gibi erken bir tarihte Alan Kay, Dynabook fikrini ortaya attı: "Kitap gibi taşınabilir ve etkileşimli bir multimedya kişisel bilgisayar olacak."
İPhone'un piyasaya sürüldüğü gün, Jobs Kay'e döndü ve rastgele sordu: "Kay hakkında ne düşünüyorsun? Eleştirilmek için yeterince iyi mi?" Jobs 25 yıl önce, Kay, Macintosh'un ilk neslinin "ilk eleştirilen" olduğunu düşündü. Bilgisayar". Kay bir süre düşündü ve Moleskine dizüstü bilgisayarını kaldırdı, "En azından ekranı 5X8 inç boyutunda yapın, o zaman dünyaya hükmedebilirsiniz."
Kısa süre sonra iPad'in geldiğini gördük.
Weifeng.com'un resmi WeChat'i takip etmeye hoş geldiniz: Weifeng.com (weiphone_2007) en son Apple haberlerini toplar ve en yeni teknoloji bilgilerini seçer.
