Yeni yerli ürün hareketinin üçüncü turu vurdu, en iyi mağazanın "yatay stratejisi"
2020'yi kucaklayan bazı yeni canlılık ve yeni fırsatlar hala patlıyor. İnternet ünlü ekonomisinin yükselişi, tüketim artışlarının hızlanması, trafik ve pazarlama yöntemlerinin değişmesi, kalite, yenilikçilik ve çevre etkisi ile "yeni yerli ürünler" parlak bir anı başlattı.
Müreffeh dünyada, ateşli ve kavramsal hile kıtlığı yoktur. Çekirdek ürün çekirdeği, tüketim ve yatırım değerinde yeni bir dönüm noktası haline geldi.
Stratejik olarak nasıl engellenir? Çoğu marka için temel endüstriyel güç, keskin yenilik ve stratejik öngörü önemli araçlardır.
"Önde gelen" Yipin Mağazasına daha yakından bakıldığında, küresel tedarik zincirini oluşturarak ve yenileyerek, yukarı ve aşağı akışı güçlendirerek çok boyutlu değer rezonansına çoktan ulaşmıştır. "Yeni yerli atıştırmalıkların" geleceğine bir kapı mı açıyor?
Kaynak: Rhodium Finance-Rhodium Finans Araştırma Enstitüsü
Zil çalar ve her şey yeniyi karşılar.
Yeni geçen 2019 yılı, tüketim için büyük bir yıl oldu.
Yeni yerli ürün hareketinin üçüncü turu
Arz reformlarının sürekli derinleştirilmesi ve Made in China 2025 gibi politikaların uygulanması, işletmelerin temel tedarik yeteneklerini sürekli olarak geliştirmiştir. Yeni ürünlerin, yeni teknolojilerin, yeni imajların ve yeni modellerin güçlü gelişimi, yeni yerli ürün hareketinin üçüncü turunun başlangıcını müjdeledi.
Tanınmış finans yazarı Wu Xiaobo, yeni yerli ürün hareketinin üçüncü turunun on yıldan fazla süreceğini tahmin ediyor, "Çin'in tüketim malları pazarı yepyeni bir değişime uğrayacak."
20. yüzyılın başında "maliyet etkinliği" üzerine odaklanan yerli ürün hareketinin ilk turuna ve reform ve açılmanın ardından "üretim ve satış" ın ikinci turuna kıyasla, üst düzey, kalite ve küreselleşme, yeni yerli ürün hareketinin üçüncü turunun anahtar kelimeleri oldu.
Havacılık, yüksek hızlı demiryolu, ağ iletişimi ve sivil nükleer enerji gibi temel hizmet alanlarına odaklanan "Made in China", "Üç Modernizasyon" dipnotunu zaten yazdı.
Bununla birlikte, Feihe süt tozu, Li Ning sporları, Pechoin, Kweichow Moutai, Huawei cep telefonları ve diğer markaların yanı sıra Çin halkının yaşam tarzını ve tutumunu daha iyi yansıtan günlük tüketici ürünleri açısından hala çekirdek lider firmaların eksikliği var.
Giderek daha önemli hale gelen "dördüncü öğün" atıştırmalık yiyecek kategorisine baktığımızda daha da fazlası var.
Endüstriyel bir perspektiften, pazar, son üç yılda satış gelirlerinde% 20'nin üzerinde bir bileşik büyüme oranı ve bir trilyon yuan'ı aşan yıllık satışlarla hızla genişledi.
Bununla birlikte, işletmelere odaklanmanın birçok kısıtlaması vardır: tekil ürünler, parçalanmış endüstriler, düşük kalite, standartların eksikliği, düşük sanayileşme vb. "Yeni yerli ürünler" olarak adlandırılabilecek sadece bir avuç marka ve ürün var. Bu sorunlar endüstri güncellemelerini ve değişikliklerini kısıtladı ve ayrıca çeşitlendirilmiş, bireysel ve kaliteli tüketici eğilimi ile tutarsızlar.
Boşlukların nasıl doldurulacağı ve yeni değer alanlarının nasıl açılacağı, oyundaki tüm oyuncular için zor bir sorundur.
Ocak 2020'de Ay Yeni Yılı Bahar Şenliği'ne yaklaşan BESTORE, "Zümrüdüanka'yı Satın Alın" özel bir hediye kutusu ile cevabını açıkladı.
"Dünyanın her yerinden phoenix arama" nın dikey ve yatay tekniği
Atıştırmalık endüstrisinin üst düzey "yeni yerli ürünü" olarak "dünyanın her yerinden anka kuşu aramak" için yeterli kanıt var.
"Yeni yerli ürünler" tanımında ürün gücü ve kültürel çekirdek en önemli bileşenlerdir.
Her şeyden önce, Yeni Yıl eşyalarını konumlandırmak, kültürel semboller taşımak. Batı Han Hanedanlığı'nda tanınmış şiir şairi Sima Xiangru'nun "Feng Qiuhuang" daki "Dört denizden anka kuşunu aramak" adıyla "Dünyanın dört bir yanından anka kuşu arayan Phoenix yükseliyor" un güzel çizgisinden alınmıştır.
Dışarıdan bakıldığında, Dunhuang duvar resimlerinin anka kuşu unsurları ve işçilik üzerindeki sıcak kabartma, ürün mirasını vurguluyor.
İçindekilere bakın, "Dünyanın her yerinden Phoenix'i aramak" daha derin bir anlama sahiptir. Yani ürünün hammaddeleri için seçilen 12 bileşen, atıştırmalık sektöründe 3 usta ve usta tarafından oluşturulan ve 7 Michelin yıldızlı şefin ortaklaşa önerdiği, dünyanın dört bir yanından seçiliyor.
12 atıştırmalıkların şunlar olduğu bildirildi: seçilmiş elle soyulmuş çam fıstığı, seçilmiş yüksek kaliteli cevizler, iyi torreya seçimi, Changbai kalitesinde dağ kızılçamı, siyah domuz, Avustralya wagyu sığır eti, Filipin kurutulmuş mango, hazır kuş yuvası, Pasifik Gerçek morina filetosu, iyi deniz tarağı seçimi, kurutulmuş deniz hıyarı, iyi deniz kulağı seçimi.
Menşe açısından, 12 çeşit atıştırmalık, dünyanın lezzetli tatlarını tek bir kutuda yoğunlaştırmak olarak tanımlanabilir. Örneğin, hammadde olarak yüksek kaliteli Pakistan fildişi çamından elde soyulmuş çam fıstığı seçilmektedir. Bu çam fıstığı, Pakistan ve Afganistan'ı çevreleyen yüksek dağ vadilerinde yetişir; anlık kuş yuvasının hammaddesi, Malezya ve Endonezya'daki hızlı büyüyen yuvalarından alınır; kurutulmuş deniz hıyarının hammaddesi, 39 ° kuzey enlemindeki Zhangzi Adası sularında yetişen doğal uzun bacak ginsenginden; Gan Ze, Luzon, Filipinler'den geliyor ...
Küresel kaynakları bir araya getirerek, kültürel özellikleri öne çıkararak ve kalite özelliklerini sunarak, "dünyanın her yerinden Phoenix'i aramak" nın "yeni yerel atıştırmalıklar" için yeni bir tanım verdiğini bulmak zor değil.
Yeni bir ürünün arkasında, BESTORE'un geliştirme stratejisini de yansıtıyor.
Kısa bir genel bakış, "dikey ve yatay yol" olarak özetlenebilir.
"Yatay", birden çok kategori anlamına gelir ve "dikey", yüksek kalite anlamına gelir.
Sektörün içindekiler, mevcut yeni ulusal eğilime bakıldığında, ürün kategorisi yeniliğinin "yerli ürünlerin" "yenisini" tanımlamak için önemli bir kriter olduğuna dikkat çekti. Belirli bir perspektiften incelendiğinde, birçok "yeni yerli ürünün" yükselişi, ürün kategorilerinin veya alt kategorilerin yenilenmesi ve optimizasyonundan kaynaklanmaktadır.
Buna dayanarak, derin sürme, cilalama ve yeni kategorilerin derinlemesine yaratılması, "yeni yerli ürünlerin" yükselişinin anahtarıdır.
Ve Liangpinpunun "Dört Deniz Arayan Anka Kuşu" hediye kutusu, genellikle ultra yüksek kaliteli ve besleyici bileşenler olarak kabul edilen kuş yuvası, morina, kabuklu deniz ürünleri, deniz hıyarı, deniz kulağı vb. İçerir. Yalnızca atıştırmalık endüstrisinde bir emsal oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda tüketicilerin gündelik atıştırmalıklar için damak tadına da yenilik getirir. hayal gücü.
Bu tür bir sınır genişletme, endüstri darboğazlarının atılımı için olumlu bir öneme sahiptir.
Hepimizin bildiği gibi, atıştırmalık gıda endüstrisinin gelişimini kısıtlayan ana nedenlerden biri, tek kategori, üst düzey özelliklerin olmaması ve büyük aşamaya geçmenin zorluğudur.
Çin gıda endüstrisi yorumcusu Zhu Danpeng'in görüşüne göre, "Çinli tüketici gruplarının ihtiyaçları çeşitlendirilmiştir. İşletmelerin ticari risklerini azaltmak için birden çok markaya, birden çok kategoriye ve birden çok tüketim senaryosuna sahip olmak gerekir. Bunu yapmak için işletmelerin Sermaye desteği gerekiyor. Bir kuruluştaki herhangi bir geçiş ve değişiklik, işletmenin gelecekteki yönünü doğrudan etkiler. "
Bir dizi atıştırmalık gıda şirketinin daha önce prospektüslerini açıklamasından sonra, tek ürün yapısının CSRC'nin odak noktası haline geldiğini belirtmek gerekir.
Aslında, atıştırmalık ürünler, farklı ürün grupları için farklı hammaddeler gerektirir. Farklı bölgesel iklimlerin bile teknoloji ve fabrikalar için farklı gereksinimleri vardır, örneğin güney ve kuzeydeki kurutma standartları tamamen farklıdır. Diğer bir deyişle, çok kategorili yönetim zorlukları çok büyük.Sadece tedarik zincirinin ve endüstriyel zincirin yönetimi birçok şirketi "ezecek".
BESTORE'un endüstri lideri olabilmesinin köklü nedeni, pazarın ölçeğine göre endüstrinin "acı noktalarının" avantajları olmasıdır.
BESTORE ürünlerinin etli atıştırmalıklar, kavrulmuş kuruyemişler, şekerlemeler, kuru meyveler ve vejeteryan dağ hazineleri dahil olmak üzere 1.000'den fazla kategoriyi kapsadığı bildiriliyor.
Bunun nedeni, BESTORE'un 2014 yılında gerçekleştirdiği ve her yıl 300 ila 400 yeni ürün geliştiren önemli ürün genişlemesidir.
İki sistem desteği
Güvenin genişlemesi, eksiksiz bir inovasyon sisteminin desteğinden gelir: BESTORE eğlence amaçlı atıştırmalık endüstrisinde kalite denetimi için ilk ulusal sertifikalı kalite kontrol laboratuvarına ve 200'den fazla kişiden oluşan bir Ar-Ge ekibine sahiptir.
Diğer bir destek, küresel tedarik zinciri sisteminden geliyor.
Best Store'daki 1.000'den fazla atıştırmalık türünün 30 ülkeden 190 hammadde içerdiği ve dünya çapında 44'ten fazla tarımsal endüstriyel kümelenmeyi yönlendirdiği bildiriliyor. Büyük küresel tedarik zinciri sayesinde BESTORE, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve yüksek verimlilikle küresel yüksek kaliteli hammaddeler elde edebilir.
Bu küresel tedarik zincirinin sadece basit bir arz-talep ilişkisi olmadığını belirtmekte fayda var. Çok boyutlu güçlendirme daha önemli bir husustur.
Dijitalleşme küresel tedarik zincirlerini güçlendiriyor
Verilere göre, şu anda BESTORE tarafından geliştirilen 1.000'den fazla SKU bulunmaktadır.12 ana kategoriye göre yaklaşık 100 grup vardır ve her grubun farklı üretim hattı standartları ve gereksinimleri vardır.
Bestshop, ürün standartlarının formülasyonuna odaklanır, tedarik zinciri boyunca kalite kontrol standartlarını formüle eder, ürün kalitesinin baştan sona kontrol edilebilir olmasını sağlamak için her ürün için formüller, üretim süreçleri, duyusal, fiziksel ve kimyasal göstergeler ve kabul standartlarını formüle eder.
Elbette, dünyayı dolaşan böylesine çok kategorili bir tedarik zincirini yönetmenin zorluğu hayal edilebilir. En iyi mağaza, dijital teknolojinin nimeti olmadan başarılı olabilir.
Aslında, BESTORE 2008 gibi erken bir tarihte dijital projeler yürütmek için on milyonlarca fon yatırdı.Mağaza bilgilendirme ve lojistik bilgilendirmeden çok kanallı dijital operasyonların gerçekleştirilmesine kadar, dijitalleşme yolunda aktif olarak keşif yapıyor.
2012'deki e-ticaret dönüşümü sırasında, satış kanallarını genişletmeye yönelik dijital ve akıllı girişimlerle Best Stores, çok sayıda yüksek kaliteli üye ve zenginleştirilmiş iş formatları kazandı.
2014 yılında BESTORE, depolama kapasitesinin, sevkiyat akışının ve toplama adımlarının tam olarak dijitalleştirilmesini sağlamak ve platformun, şirketin, deponun gerçekleştirilmesini gerçekleştirmek için gelen ve giden sistem, envanter sistemi, finansal sistem vb. Satış modülünü başlatmak için IBM ile işbirliği yapmak için 100 milyon yuan'dan fazla para harcadı. Bölgeden her bir ekspres teslimata olan veriler bağlanır.
Veriler açıldıktan ve sistem yükseltildikten sonra BESTORE, çevrimiçi ve çevrimdışı envanter paylaşımını gerçekleştirmek için önceden bağımsız olan çevrimiçi ve çevrimdışı tedarik zincirlerini birleştirdi.
Aynı zamanda, kendi kendine oluşturulmuş dijital sisteme ek olarak BESTORE, teknik alanda ortaklaşa keşfetmek ve yenilik yapmak için sektördeki en iyi teknoloji şirketleriyle işbirliği yapmaktadır. Ali Zhongtai'ye dayanarak, dijital varlıkları biriktirmek için kendi üyesi Zhongtai'yi oluşturun. Ve işletmede dijitalleştirme uygulamasıyla, ürünleri doğru bir şekilde yerleştirmek ve ürünleri çeşitli kanallarda düzenlemek için veri içgörüleri gerçekleştirilebilir; kullanıcı seyahat verileri analizi yoluyla mağaza konumu seçimi için referans sağlamak için AutoNavi sistemi ile işbirliği; kullanıcı veri analizi yoluyla , Tüketici talebini önceden tahmin edin ve ürün geliştirmeyi ters yönde yönlendirin.
Best Store'un sadece bir atıştırmalık şirketi değil, aynı zamanda teknoloji yoğun bir teknoloji şirketi olduğunu bulmak zor değil.
Best Store, bir anlamda güçlü dijital yetenekleri sayesinde tedarik zincirine yüksek kaliteli güçlendirme sağlayabilir.
Birkaç gün önce, Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı, 2019 yılında imalat endüstrisi ve internetin entegre gelişimi için pilot uygulama projesini duyurdu. Liangpin Shop, "çevik ve verimli tedarik zinciri lojistik yetenekleri" ile listelendi ve tedarik zinciri yönetimi ve hizmetleri açısından listedeki tek gıda şirketi oldu.
Bu, BESTOREun verimli tedarik zinciri yönetimi yeniliğinin bir endüstri modeli haline geldiği anlamına gelir.
Best Stores, 2019 yılında, iş analizi verimliliğini artırmaya, manuel raporlamadaki hataları azaltmaya, 12 gün içinde emtia envanteri cirosunu kontrol etmeye ve stok çıkış oranını% 2'nin altında kontrol etmeye odaklanarak, bilişim yapısını artırmaya devam ediyor.
Strateji danışmanlık şirketi Bain Consulting araştırma raporunda şu noktaya işaret etti: Perakende değişiminin zorluklarına yanıt verme süreci, çevrimiçi ve çevrimdışı lojistik sistemlerinin entegrasyonu ve büyük veri sürücüsü dahil olmak üzere tedarik zincirinin tüm bağlantılarında değişiklikler için büyük fırsatlar da getirecek. Depolama tedarik zincirinin düzenini optimize edin. Aktif bir dijital katılımcı olarak Best Store, endüstrinin uzun vadeli gelişimini etkileyen gıda güvenliği sorunlarını çözmek için referans önem taşıyan bir geliştirme yolunu keşfetmek için sürekli keşif ve yeniliğe de güvenecektir.
Çin Ekonomik Medya Derneği Finans ve Endüstri Enstitüsü direktörü Chai Yongqiang'a göre, küresel tedarik zincirinde Best Store'un kurulması ve güçlendirilmesi daha çok Kaynak entegrasyonu , Eleman toplama Merkezi platform, Bununla form Küme nın-nin endüstri Zincir yönetimi modu . hangisi Bir ürün Küresel güçleri toplamak Birlikte Bir kategori veya hatta birden çok kategori Tüketici hizmeti. Zincir Çubuktaki her bağlantı Görevlerini yerine getirir, Best Shop merkezde strateji oluşturuyor . tarafından Doğru kullanıcı ihtiyaçları, doğru Her öğe Etkili entegrasyon ve güçlü işbirliği, işletmelerin maliyet Daha düşük, etkililik daha yüksek Ve farklılaşmış Ürün kategorisi ve kalitesi Avantaj . Ortaya çıkan tüketici etkisi , Best Shop'un özünü büyük ölçüde geliştirin Rekabet gücü Ve risk kontrol seviyesi. Yüksek büyüme, düşük risk ve yüksek kaliteli performans da değer yatırımcılarının temel düşünceleridir.
Aynı kategoride yüksek kalite nasıl elde edilir
Yüksek kalitenin sadece "yeni yerli ürünlerin" temel referans standardı olmadığını, aynı zamanda işletmenin ayakta kalmasının ve gelişmesinin dayanağı olduğunu iddia etmeye gerek yoktur.
Bu bakış açısına göre, küresel tedarik zincirindeki en iyi mağazalar, hassas kart yuvaları da gelişme ve büyümenin kaderini ele geçirdi.
Nedeni çok basit: "Huainan'da doğan portakallar portakaldır ve Huaibei'de doğanlar portakaldır". Aynı hammaddenin kalitesi, farklı ortamlar nedeniyle büyük ölçüde değişebilir. Ancak farklı hammaddeler "yerel koşullara uyum sağladığında" yüksek kaliteli atıştırmalıklar oluşturabiliriz.
Örnek olarak "Four Seas Seeking Phoenix" te seçilmiş elle soyulmuş çam fıstıklarını ele alalım. Afganistan ve Pakistan'ı çevreleyen yüksek dağ vadilerinden hammadde seçmenin nedeni, verimli toprağın, bol güneş ışığının ve bol kar suyunun büyük, dolu ve gevrek ve reçine bakımından zengin çam fıstığının eşsiz niteliklerini yaratmasıdır.
Aynı zamanda, fagotun büyüme hızı son derece yavaştır.Bir çam kozalağının olgunluğa ulaşması yaklaşık üç yıl sürer.Bu nedenle, yerel yönetim sınırlı bir çam fıstığı hasadı uygular ve yıllık üretim sadece birkaç bin tondur. Liangpin Shop, Pakistan'ın en büyük çam fıstığı işleme şirketi ile işbirliği yapmakta ve en kaliteli fagotu seçmektedir. İkinci en büyük şehir olan Lahor'da bulunan en büyük işleme şirketinde kaba işleme . İç hatlara gönder Arka , En büyük işleme şirketinde terbiye.
BESTORE'un küresel tedarik zincirinin, sadece hammaddelerle değil, aynı zamanda işleme bağlantılarıyla da ürünün kalitesini artırdığı görülebilir.
Aynı şey anlık kuş yuvası için de geçerlidir. Hepimizin bildiği gibi Malezya ve Endonezya'nın kuş yuvası kalitesi dünyanın en iyisidir. Kuş yuvası asidi, protein, suda çözünür protein, karbonhidrat vb. Yönünden zengindir. İşleme açısından, üç tur elle toplama, düşük ısıda kaynatma ve yaklaşık 121 ° C'lik yüksek bir sıcaklıkta mühürleme ve sterilizasyondan sonra, yumuşak, mumsu ve hafif tatlı tadı elde edebilir ve maksimum besinleri koruyabilir.
Aslında, Best Shop'un 1.000'den fazla ürününe bakan "Four Seas Seeking Phoenix" hediye kutusu, aynı kategorinin yüksek kalitesi olağanüstü bir özelliktir.
Örneğin, Crisp Dongzao yıldız ürünü 5 yıl üst üste 100 milyon yuan'dan fazla sattı. Hammadde, Çin'in en büyük kış hünnap plantasyonu olan Hebei Huanghua'dan geliyor. Liangpin Shop, ürün yetiştirme, toplama, seçme ve işlemede kendi yüksek standartlarına sahiptir. Örneğin organik gübre ekimi, bir kırmızı hurma ağacı aşamalı olarak toplanır, sadece en iyi olgun% 20 seçilir ve orijinal düşük sıcaklıkta yağ işleme teknolojisi oluşturulur. Neredeyse zorlu gereksinimler nedeniyle, Best Shop'un çıtır çıtır kış hurmaları, kalıntı bırakmadan çıtır ve ağızda erir.
Buna dayanarak, Best Store'un süper yüksek kaliteli kalitesi endüstri tarafından kabul edildi.
Liangpin Shop, 28 Aralık 2019'da Pekin'deki Büyük Halk Salonunda düzenlenen 2019 "Kalitenin Işığı" forumunda "Yılın Kalite Ölçütü" ödülüne layık görüldü.
Mayıs 2019'da 2019 Top Delicious Ödülleri'nde Best Shop, dünya genelinde 100'den fazla ülkede binlerce şirketin ürünleri arasında yüzlerce Michelin ustasının kör testini başarıyla geçerek en yüksek ödülü kazandı: Samsung Ödülü;
BESTORE Haziran 2019'da Roma Monte Ödülleri'nde dünya çapında 90 ülkedeki 2.948 ürün arasından sıyrıldı ve 4 altın ve 13 gümüş kazandı;
BESTORE, Mart 2019'da FoodBev'in ev sahipliği yaptığı 2019 Dünya Gıda İnovasyon Ödülleri Galasında, değerlendirmeye ilk kez katılarak "En İyi Gıda Konsepti Ödülü" için kısa listeye girmiştir;
Bu, BESTORE'un güçlü arz avantajının sadece yurtiçi kalite talebine yol açmakla kalmayıp, aynı zamanda dünyanın "yeni yerli ürünlerin" gücünü görmesine izin verdiği anlamına gelir.
Üç kalp kutsama, yukarı doğru boşluk
Bu tür bir güç desteği, daha boyutsal yukarı doğru alan açıyor.
Genel olarak, "Dikey Yol" Liangpin Store'un ürün kategorilerinde "nicel değişiklikler" ve kalitede "niteliksel değişiklikler" elde etmesini sağladı.
İşte sorun geliyor.
Ülkenin bir köşesindeki çoğu atıştırmalık şirketiyle karşılaştırıldığında, neden yalnızca Liangpin mağazaları "küreselleşmeye" cesaret ediyor? İçsel motivasyon ve güç geçmişi nereden geliyor?
7 Ocak 2019'da Liangpin Store, Shenzhen'de "12 yıllık yaratıcılık ve öncü üst düzey" tema sonuçları konferansı düzenledi. Liangpin Store, marka stratejisini tanımlamak için ilk kez "üst düzey" kelimesini kullandı.
Liangpin Shop'un kurucusu ve başkanı Yang Hongchun, "Sayısız uygulama, tüketicilerin iyi kalite istediğini ve daha iyi ve daha iyi olmaya devam ettiğini kanıtladı. Markanın yükseltilmesi ve belirli bir geliştirme aşamasında sürekli olarak odaklanılması gerekiyor." Hâlâ yüksek kalite, yüksek standartlar ve iyi hizmet deneyimi ile geliştirmek gerekiyor.Bu, artan tüketici talebine paralel ve aynı zamanda Best Store'un gelecekteki stratejik odak noktası.
Rhodium'un görüşüne göre, yukarıdaki hedeflere ulaşmak istiyorsanız, bunun en temel tedarik zinciri bağlantılarından başlaması kaçınılmazdır. BESTORE'un tedarik zinciri boyunca, "üretim" ve "satış" arasındaki yaygın uyumsuzluk sorununu ortadan kaldırdığı söylenebilir.Dijitalleşme sayesinde, üst düzey konumlandırmayı karşılayan ve anahtar üretim teknolojilerinin üstesinden gelen temel ürün ekim standartlarını formüle eder.Tedarik zinciri ile birlikte ham maddeleri zorlar. Yükseltmeyi sonlandırın. Hatta tedarik zincirini hammadde sonuna kadar takip edin.
Kısacası, tedarik zinciri yükseltmeleri yoluyla üst düzey stratejiler uygulama "ağır" ve hatta "aptalca", ancak aynı zamanda en sağlam ve etkilidir.
Bu, yağışların özünü, derin ekimi ve önde gelen bir işletmenin sorumluluğunu yansıtır.
Üç zihnin altında, tedarik zincirinin ürün tarafını yükseltmenin yanı sıra, BESTORE'un üst düzey stratejisi marka tarafında, kanal tarafında ve pazar tarafında da çok boyutlu avantajlarını yaratmıştır.
Konumlandırma uzmanı Gu Junhui şunları söyledi: "Potansiyel kullanıcıların zihnini işgal etmede başı çekmek istiyorsanız, marka farklılaşması sadece düşüş eğilimine uymakla kalmamalı, aynı zamanda belirli bir dereceye kadar ileriye dönük ve uzun vadeli bir perspektife de sahip olmalıdır. BESTORE erken aşamadan itibaren fiyat savaşlarına girmeyi reddetti ve kullanıcıların zihninde kaldı. Yüksek kaliteli bir marka imajı Şimdi, temel strateji olarak üst düzey konumlandırma ile ürünler, kanallar ve markalar açısından farklılaşmış bir dayanak ve geliştirme yönü elde etti ve sonunda Best Stores'un şiddetli pazar rekabetinde devam etmesini sağladı. 80 milyon kayıtlı üye ile dört yılda sektörde satışlarda 1 numara oldu. "
Üst düzey stratejiyi uygulayan iyi ürün mağazasında büyüme için hala bol bol yer olduğunu görmek zor değil.
"Yeni yerli ürünlerin" başkenti
10 Ocak akşamı, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu yakın zamanda Liangpin Shop dahil 3 şirketin ilk başvurusunu yasal prosedürlere uygun olarak onayladığını bildirdi.
BESTORE'un listelenmesine giden yol bir adım daha ileri gitti.
Bazı içeriden kişiler, üst düzey stratejinin BESTORE'un brüt kar marjının iyileştirilmesi üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğuna ve performans arttıkça gelecekteki sermaye performansını da artıracağına inanıyor.
Gerçek, performans açısından da doğrudur, İzahnamede açıklanan veriler, 2015'ten 2017'ye Liangpin dükkanı Gelir, sırasıyla 3.109 milyar yuan, 4.23 milyar yuan ve 5.373 milyar yuan olup, yıllık ortalama bileşik büyüme oranı% 31'den fazladır. 2018'in ilk yarısında gelir 3,04 milyar yuan'a ulaştı . BESTORE, Ocak-Haziran 2019 arasında yıllık% 15.46 artışla 3.505 milyar yuan gelir elde etti; yıllık% 72.93 artışla 195 milyon yuan net kar elde etti.
Çin Ulusal Ticari Bilgi Merkezi tarafından 2015-2018 yılları arasında yayınlanan "2019 Yerli Atıştırmalık Pazarı Araştırma Raporu" na göre, Liangpin dükkanı Sırasıyla 4 milyar yuan, 5.6 milyar yuan, 7.1 milyar yuan ve 8.29 milyar yuan olan terminal satışları, ulusal satış sıralamasında arka arkaya dört yıl ilk sırada yer aldı.
En İyi Mağazanın pazarda C konumunda sıkışıp kaldığı görülmektedir.
Gu Junhui şunları söyledi: Good Store'un sorunsuz geçişi, yılın başında stratejik güncelleme konferansında önerdiği üst düzey konumlandırmadan ayrılamaz.Piyasaya göre farklılaştırılmış stratejik konumlandırmanın rehberliğinde, Good Store, tüketim yükseltmeleri bağlamında zafere giden önemli bir adım atacak.
Buna dayanarak, BESTORE sermayenin de yardımıyla yeni bir değer yükselişi turu başlatabilir. Bu, atıştırmalık endüstrisinin sermaye güvenini artırması açısından da olumlu.
Ulusal İstatistik Bürosu'nun verilerine göre, 2018'de Çin'in toplam perakende tüketim malları satışları% 4 artışla 380.987 milyar yuan'a ulaştı. Tüketim, art arda beş yıl ekonomik büyümenin ilk itici gücü haline geldi ve ekonomik büyümeye% 76,2 katkıda bulundu.
18 Ekim 2019'da Ulusal İstatistik Bürosu, 2019'un ilk üç çeyreğine ilişkin en son verileri yayınladı. Tüketim mallarının toplam perakende satışları, fiyat faktörleri düşüldükten sonra% 6,4'lük gerçek bir artışla 2,96674 milyar yuan oldu.
İç tüketimin ekonomi üzerindeki itici gücünün giderek öne çıktığını bulmak zor değil.
Ulusal İstatistik Bürosu sözcüsü Fu Linghui, tüketimin Çin ekonomisinin sağlıklı büyümesi için önemli bir balast haline geldiğini söyledi.
Öte yandan, tüketici pazarı da bir değişim yaratıyor.
Çin'in kişi başına düşen GSYİH'sinin 9.000 ABD dolarını aşmasıyla, ulusal tüketimin kendine olan güveni artıyor. Aynı zamanda, yeni nesil tüketicilerin yükselişi, kaliteyi, bireyselliği ve çeşitlendirilmiş yenilikleri ürünlerin yeni temel unsurları haline getiriyor.
Ürün seviyesine odaklanmak yeni bir ulusal eğilimdir. İnovasyon ve yaratıcılık, önce kalite ve çevre kültürüne dikkat, bu yeni yerli ürünler, Çin halkının tüketici güvenini derinden karşılayıp değiştiriyor ve dünyanın Çin ekonomisinde konuşma hakkını etkiliyor.
Bu yeni tüketim ve ürün özellikleri, Best Shop gibi önde gelen şirketleri de yeniden değer cephesine taşıdı.
Phoenix'i dünyanın her yerinden arayan çifte fayda. Açıkçası, Liangpin mağazalarının hala çok fazla sermaye tüketimi var. Rhodium Finance nasıl yapılacağına dikkat etmeye devam edecek.
