Apple, iPhone'daki boşluğu doldurmak için ücretli aboneliklerle ilgili bir basın toplantısı düzenlemek istiyor
Bu ayın en büyük etkinliği MWC Dünya Mobil İletişim Fuarı olsa da, göz kamaştıran donanım cihazları şimdiden beynimizi çok fazla bilgiyle etkiledi. Unutmayın, Mart ayının sonunda Apple, donanım cihazlarına sahip olmayabilecek bir bahar konferansı düzenleyecek.
Bu haber mutlaka doğru değil. Sonuçta, tedarik zincirinden ve yabancı medyadan, iPad mini 5 ve iPod Touch 7 her zaman kullanıma hazırdı. İlkbahar konferansında açıklanıp açıklanmayacağı özellikle belirsiz, ancak bu neredeyse mümkün. Emin olmak için, abonelik hizmetleri bu konferansın odak noktası olacaktır.
Kaynak: Kablolu
Düşünmeye değer bir soru, karı çoğunlukla donanım cihazları veya doğrudan iPhone olan bir şirketin neden bu noktada hizmet odaklı bir konferans düzenlemesi gerektiğidir? Başka bir deyişle, bu Apple'dan gelen yeni bir sinyal mi?
Bu elbette yeni bir sinyaldir. Yeni, değişim anlamına gelir. Aslında, Apple, geçtiğimiz birkaç aydaki dahili olarak çok farklıydı. Bu değişikliğin dönüm noktası niteliğindeki olay, Appleın perakendeden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Angela. · Angela Ahrendts Nisan ayında ayrılmaya kararlı.
Angela Ahrendts. Fotoğraf: The Daily Beast
Angela Ahrendts, 2014'te Apple'a katılmadan önce lüks Burberry markasının CEO'su olarak görev yapmıştı. 2017'de, Apple'ın perakende satışından sorumlu olan eski Burberry canavarı, İnternet'teki ezici haberler tarafından Apple'ın Popüler bir CEO adayı.
Katıldıktan sonra Apple Store'un perakende satış işinden sorumluydu.Apple çalışanlarının yarısına hakim olduğu ve Cook'un sekiz katı maaşıyla Apple'ın en güçlü kıdemli kadını olduğu söylenebilir. Her şey, neredeyse mucizevi bir şekilde iflasın eşiğinde lüks bir marka olan Burberry'yi hayata döndürmesine ve hatta Apple'a iPhone'un lüks bir ürün haline gelip gelemeyeceği fikrini vermesine bağlı.
Açıkçası, gerçek Apple'ın hayal ettiği kadar iyi değil. İPhone'un ne kadar az satılması sadece kârı değil, aynı zamanda tüm devasa Apple ekosistemini de olumsuz etkiliyor. Sonunda lüks rota bile Apple tarafından tamamen reddedildi.
Kaynak: YouTube
Ahrendzin ayrılma kararı, Appleın son birkaç yılın lüks rotasından vazgeçtiğini gösteriyor. Kitlesel bir tüketici ürünü ve hızla değişen bir elektronik ürün olarak, iPhone donanımının fiyatının bir tavan değeri var ve lüks malları taklit etmek için birim fiyatı ve karı körü körüne artırıyor. Hiç kimse için bir lütuf değil. Şimdi lüks tüketim endüstrisi pek iyi gitmiyor ve Apple'ın bir zamanlar dünyanın en başarılı şirketi olduğunu unutmayın.
Lüks rotayı terk etmek, fiyatın belirli bir dereceye kadar ayarlanması gerektiği ve birim fiyat ile kârın gözle görülür bir düşüşle karşılaşacağı ve iPhone'un boyutunun Apple için büyük bir boşluk olacağı anlamına gelmelidir.
İPhone'un yüksek fiyatının gerçekten yavaşlatılması gerekiyor. Pazar stratejisi açısından bakıldığında, bu yılki üç iPhone, kanal satıcılarına öncekinden daha fazla fiyat ayarlaması sağlayacak. Aynı zamanda Apple yetkilileri de bilinçli bir şekilde iPhone XR'yi daha uygun bir fiyata zorluyorlar. İPhone XS ve iPhone XS Max ise biraz yüksek ve alçak, özellikle iPhone XS sadece fiyatın bir avantajı yok, aynı zamanda geniş ekranı ve çift beklemeyi de tatmin edemiyor. Zor talep.
Kaynak: Intego
Ürün fiyatı ayarlaması, XR'nin ana promosyonu, gizli indirimler vb. Gibi bir dizi faaliyet açıkça karlara zarar verecektir, ancak uzun vadeli sıkıntılar kısa vadeli sıkıntılar kadar iyi değildir. Bir rota başarısız olursa, yine de tereddüt edersiniz. Kararlı bir şekilde geri çekilemezseniz, yalnızca oraya varırsınız. Siyah, sonunda dibe düştü. Peki ya kaybedilen karlar, bir miktar tazminat olmalı, değil mi?
Bir dereceye kadar, bu tazminat aslında Apple'ın abonelik hizmetidir. Gelir açısından, Appleın hizmet geliri aslında her yıl artıyor. Verilere göre, Appleın 2013'teki hizmet geliri yalnızca yaklaşık 16 milyar dolardı. 2018 itibariyle bu rakam 40 milyar ABD dolarına yakındı. Aslında hizmetler, Apple'ın toplam gelirinin% 15'ini oluşturan Apple'ın en hızlı büyüyen parçası haline geldi.
Hizmet segmentinin geliri artık Mac ve iPad segmentlerinin toplamına yakın. Mac işinin dördüncü çeyrekte önemli ölçüde büyümesi sayesinde "bir düzine iki" durumuna izin verilmedi. Apple için hizmet sektörü büyük bir potansiyele sahip.
Şu anda, Apple'ın hizmet gelirinin ana bileşenleri arasında App Store, iCloud, Apple Music ve TAC geliri yer alıyor.Bu hizmetler arasında, Apple Music'in büyümek için hala çok yeri var ve Apple'ın hizmet gelirinin daha da büyümesine yardımcı olacak.
Hizmet sektörü hızla büyümüş olsa da Apple için iPhone satışlarındaki düşüşün neden olduğu boşluk hala çok büyük.Apple bunu telafi etmek için yeni büyüme noktalarına ihtiyaç duyuyor ve hızla büyüyen hizmet içeriği iyi bir dayanak noktası.
Apple'ın bir sonraki bahar konferansında, ücretli içerik abonelik hizmeti Apple tarafından bekleniyor ve bu hizmetin bir sonraki büyüme noktası olmasını bekliyorlar. Ancak Apple, çok fazla iştahla da endişeli. Devasa iPhone envanterine güvenen News App yayıncılarının, kullanıcı abonelik ücretinin% 50'sini Apple'a vermesi gerekiyor. Konuya aşina olan kişilere göre, tek bir kullanıcı için abonelik ücreti Ayrıca Apple Music ile aynı ayda 10 doları kullanabilir. Diğer yarının kalan parası, yayıncının haber tıklama oranı ve süresine göre paylaştırılır.
Bu yaklaşım neredeyse App Store ile aynıdır.Apple yerde oturarak bir platform kurmaya ve para toplamaya daha isteklidir, ancak Apple'ın haber aboneliklerine olan iştahı daha da büyüktür. Bu şüphesiz yayıncılar için giriş engelini yükseltiyor ve aynı zamanda komisyonun% 50'si büyük yayıncıların yüzüne tokat gibi Geleneksel medya artık başarılı olmasa da, bu aşağılamayı aldığım için korkarım. Kalkamıyorum. Apple'ın sapkın eylemleri, birçok yayıncının savaş karşıtı bayrağını yükseltmesine de neden oldu.
Fotoğraf: Philly.com
Özellikle New York Times ve Washington Post gibi büyük yayıncılar henüz Apple'ın şartlarını kabul etmediler. İtirazın düştüğü söylenebilir. Sonunda, Apple'a girebilecek kaç yayıncının beklemesi gerekecek. Yalnızca Mart ayının sonundaki basın toplantısında onaylanabilir ve abonelik fiyatı da ayarlanabilir.
Appleın adımı çok büyük, ancak kendisine bağlı olacak. Platformun canlılığını ve sürekli gelişimini sağlamak için, kullanıcıların inşaatın erken aşamasında girmesine izin verecek kadar çekici olması gerekiyor, çünkü bu süreçte Apple sadece geliştiriyor Acilen satıcıların yerleşmesine ihtiyaç duyan, ancak aynı zamanda dolaşımda yeterli para olması için yeterince alıcıya ihtiyaç duyan bir çarşı. Bununla birlikte, alıcıların ilgisini çekmesi gereken öncül, yeterince yüksek kaliteli satıcı olması ve Apple'ın yüksek komisyonunun, yüksek kaliteli satıcıların girmesini engelleyen en büyük engel olduğu açıktır.
Bu, App Store ile aynı değildir. App Store, iPhone'un yerel uygulamaları çalıştırması için tek giriş noktasıdır, ancak ücretli içerik için tek bir giriş noktası olması gerekmez. Spotify ve Apple Music gibi, Appleın bunu yapmaya cesareti neredeyse "yayıncıları Rakipleri yakalama eylemi, yalnızca içerik ödemesi konusunda Spotify gibi güçlü bir rakip olmamasıdır.
Apple'ın hâlâ yenilmez bir ekolojisi var. İster donanım ürünlerinde işbirliği olsun, ister hızla büyüyen hizmet gelirleri olsun, Apple'ın ekolojiyi kullanıcıları yakalamak için temel olarak kullanmaya yönelik restorasyonu, aslında iyi oldukları ve sağlam bir temele sahip olduklarını söylemeye devam etsek bile. Apple nasıl içerik üreteceğini bilmiyor, ancak genel bir bakış açısıyla Apple, güvenli ve doğru yola döndü.
Mart ayının sonundaki basın toplantısında, içerik için ücretli abonelikler başlangıçta çekici olmayabilir, ancak Apple Music Spotify ile karşılaştığında bunu koruyabilse bile Apple'ın tüm sorunları adım adım halletmek için hala zamanı var. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki hızlı büyüme ve hatta bir üst seviyeye ulaşmasıyla birlikte, ücretli içerik aboneliklerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde performansının bekleneceği gibi görünüyor.
