Procter ve Gamble! Bir nesil hızlı hareket eden devler listeden kaldırmak mı istiyor? !
Bu dünyada galip gelen bir general yok. Değişmezseniz, güçlü olsanız bile her an düşebilirsiniz!
Otuz yıldır Hedong ve otuz yıldır Hexi.
Hiç kimse her zaman zamanın zirvesinde duramaz.
Ali e-ticaret neredeyse nehirlere ve göllere hükmediyor, Jack Ma nereye giderse gitsin, kimse onu tanımıyor ve karşılamıyor.
18 çekirdekli beyne sahip Jack Ma, Ali'nin amacının sonsuza kadar değil 102 yıl yaşamak olduğunu söyleyebilir.
Bu dünyada her zaman başarılı olan hiçbir şirket yoktur, sadece zamanın şirketleri vardır.
Zamana uyum sağlayabilen ve zamanın nabzını tutan, zamanın zirvesinde durma, zamanı özleyen, zamanı göremeyen, zamana kimler terk edilecek olana sahip olacaktır.
Bir zamanlar gelişen ve yenilmez dünyayı vuran hızlı hareket eden dev Procter & Gamble bile zamanla terk ediliyor.
P&G listeden çıkarılıyor,
Hızlı tüketici devleri artık mükemmel değil!
Kısa süre önce, ABD'nin hızlı hareket eden devi Procter & Gamble, Paris Euronext Borsasından çıkarıldı. Olay meydana gelir gelmez tüm FMCG çemberi anında kızardı .. Bir zamanlar günlük kimyasal ürünlerin tepesinde duran Procter & Gamble, şimdi sunaktan inecek mi?
Mum üreten küçük bir atölyeden dünyanın en büyük tüketim malları şirketine kadar, P&G 182 yıllık bir geçmişe sahiptir. Rejoice, Tide ve Head & Shoulders gibi birçok tanınmış ürüne sahip olan şirket, 2008 yılında dünya satışları 83,5 milyar ABD dolarına ulaştı.
Aynı zamanda bu yıl, P & Gnin Çin pazarına girişinin 31. yıldönümü. 31 yıl içinde, P & Gnin markalı ürünleri Çinin büyük şehirlerindeki süpermarketleri ve küçük mağazaları neredeyse işgal etti. Çin ayrıca P & G'nin en büyük dış pazarı haline geldi.
Ancak bugüne kadar P & G'nin yurtiçi ve yurtdışı gelirleri tatmin edici değil. 2016 mali yılında P & G'nin Çin pazarındaki satış büyümesi sadece% 1 idi. Uluslararası pazarda aynı zamanda, P & G'nin 19 gelir artışı% 0,28'e kadar düştü. Öyleyse, P & G'nin büyümesinin durmasının ve halenin artık olmamasının nedeni nedir?
Bir süreliğine gelişen, yenilmez insanlar
İlk tercih edilen marka?
1837 yılında kurulan Procter & Gamble, Cincinnati, ABD'de yer almaktadır.Mum yapmak için küçük bir atölyeden hızlı hareket eden küresel bir dev haline gelmeye kadar Procter & Gamble 181 yıllık bir geçmişe sahiptir.
Çin'e ilk girdiğim 1988'di ve en iyi dönemi yakalıyordum.
P&G, ilk geldiklerinde sayısız Çinli tüketiciye 300 ml'lik bir şampuanı 19 yuan'a fiyatlandırma prestiji vererek dünyayı şok etti.
Biliyorsunuz, o zamanlar Çin hala çok fakirdi ve sıradan bir işçinin aylık maaşı 100 yuan'ın altındaydı. O zamanlar 19 yuan'ın fiyatı şu anda üç ya da dört yüz yuan'a eşitti, bu korkunç derecede pahalı.
Ancak o dönemde Çin reform ve açılma sürecinin ilk aşamasındaydı, malzemeler son derece kıttı ve satıcının pazarı ciddiydi.Ürünler olduğu sürece satış konusunda endişeler yoktu.
Böylesine mantıksız bir fiyat stratejisinin P & G'yi büyük bir başarı haline getireceğini kim tahmin edebilirdi ki, bundan sonra P&G, Çin halkının bir süre gözünü açan Rejoice, Olay, Pantene, Shufujia gibi birçok markayı piyasaya sürdü.
Hızlı tüketim mallarının hala böyle oynanabildiğini görünce pek çok insan şaşırıyor ve bu yabancı markalar sihir yapıyor gibi görünüyor.
Pahalı olmasına rağmen, yine de Çinli tüketiciler tarafından sıcak bir şekilde karşılanmaktadır.
Bundan sonra P&G, ölçeğe ve standardizasyona güvenerek alt sınıf pazara tekrar girmeye başladı ve hızla ülke çapında pazarlandı. Bir zamanlar pazar payı% 47'ye ulaştı ve saç bakım ürünleri% 50'yi aştı. Piyasadaki en tanıdık hızlı hareket eden markaların neredeyse tamamı P&G. Markalı ürünler.
Procter & Gamble, benzeri görülmemiş bir altın çağını başlattı.
Aşırı şeyler tersine çevrilmeli ve aşırı refah azalmalı mı?
P&G neden şimdi listeden kaldırılıyor?
Bununla birlikte, aşırılıklar tersine çevrilmelidir ve aşırılıklar azalacaktır.
Çin ekonomisinin hızla gelişmesi ve orta sınıfın yükselişi ile kalite ve bireyselleşme arayışı zamanın trendi haline geldi.
Hızlı tüketim mallarının görülmeye başlamasına şaşmamalı! P & G'nin devasa pazar payı insanları her yerde yapar P&G geçmişte yeni bir modadan vasat ve sıradan bir zamire dönüştü.
P & G'nin eskiden gurur duyduğu, sayısız şirketin arzuladığı büyük markalar ve standardizasyon stratejileri, yeni çağ perspektifinden P & G'nin yükü haline geldi.
Çoğu insanın ihtiyacını düşük maliyetli ve büyük ölçekte karşılamaya alışmış olan P&G, sayısız müşterinin sayısız bireysel ihtiyacına uyum sağlayamıyor.
P & G'nin mali raporuna göre, 2013 yılından bu yana, P & Gnin küresel satışları neredeyse durdu, hatta düştü. 2013 yılında, P & G'nin küresel net satışları 73,9 milyar ABD dolarıydı ve 2017'ye kadar yıllık% 13 düşüşle yalnızca 65,1 milyar ABD doları kalmıştı.
Resim kaynağı: Curiosity Daily
Bu süre zarfında P&G, ana ticari markalarına daha fazla odaklanmayı umarak merkezde ve Çin pazarında birçok değişiklik ve zayıflama gerçekleştirdi. Ancak, P & G'nin kurumsal sisteminin çok büyük olması nedeniyle dönüşümü nispeten yavaş. P&G, kendini kurtarmak için kilo vermek için markaları defalarca satsa bile, ancak Nihai etki açık değil.
Resim kaynağı: İnternet
Geçmişte P&G, münhasırlığı kontrol etmek, diğer markaların yaşam alanını daraltmak ve büyük ölçekli alışveriş merkezi mağazalarını işgal etmek için güçlü pazarlama yeteneklerine ve geleneksel bayi kanallarına güvenebilseydi, tüketicilerin başka seçeneği kalmadı.
Şimdi, İnternet çağının gelişiyle, özellikle mobil internetin hızla gelişmesiyle, e-ticaret altın çağını başlattı. Çin'in tüketim kanalları muazzam bir değişim geçiriyor. Çevrimiçi tüketim kanalları ana akım konumunda. Geleneksel kanallar ölüyor ve hayatta kalmak zor.
Procter & Gamble hazırlıksız yakalandı. Çok sayıda çevrimdışı kanal düzeni artık bir avantaj değildi, ancak bir yük haline geldi. Çıkarların müdahalesi altında, P & G'nin düzenine bir direnç haline geldi.
Ayrıca Çin pazarı olgunlaştıkça geçmişte P&G tarafından sıkılan Çin yerel FMCG markaları da P & G'ye saldırmak için çalışmalar yapmaya başladı. Diş macunu pazarı Yunnan Baiyao ve Shuke, şampuan pazarı Lafang, Shulei, sabun markası Liushen, Lux ve diğer pek çok markayı elinde tutuyor.Bir yan kuruluşa bağlı olmadıkları halde ortak bir güç oluşturmak zor, ancak kurt kuşatması altında P&G hala zorluk çekiyor. Parry, tüketici tercihlerinin çeşitlendirilmesi, P & G'yi artık o kadar yeri doldurulamaz kılıyor ve düşen pazar şaşırtıcı değil.
İkincisi, reklam yeni nesil tüketicilere ulaşamıyor, marka yaşlanıyor ve bir "anne markası" oluyor!
Procter & Gamble gibi büyük şirketler bir dizi bilimsel ve titiz pazarlama yöntemine güvenirler. En önemli pazarlama kanallarından biri TV reklamcılığıdır. Akıllı telefon kemeri popüler olmadığında, TV reklamcılığı iyi bir kanaldır. Tüketicilere ulaşın. Bir zamanlar Procter & Gamble, CCTV reklamcılığının kralı olmuştur. Günümüzde, P & G'nin etkileyebileceği hedef tüketiciler nadiren TV izliyorlar. Gençler gittikçe daha az TV izliyorlar. Büyük şehirlerde gittikçe daha az TV izliyorlar. P & G'nin en aşina olduğu bu geleneksel yöntemler gittikçe daha tanıdık hale geldi. Genç tüketicileri ve orta sınıf tüketicileri etkilemek giderek zorlaşıyor.
Bugün, P&G marka yaşlanma kriziyle karşı karşıyadır ve 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası tüketiciler tarafından annelerin markası olarak kabul edilmektedir.
Procter & Gamble zaten eski bir marka ve yeni ürünler olduğunu düşünmüyorum, bunlar annem için aldığım markalar ve daha çok seviyor, biz kullanmıyoruz.
P & G'nin çoğu ürününün marka imajının nispeten düşük olduğunu düşünen bazı 80'li yıllar bile vardır, ancak genç neslin yaşam kalitesi gereksinimleri arttıkça, P & G'nin ürün konumlandırması yalnızca yararlıdır, ancak ek memnuniyet getirmeyecektir.
Aslında P&G, Çin'i her zaman gelişmekte olan bir pazar olarak görüyor ve ürünlerinin çoğu düşük kaliteli pazarda satılıyor. 2000'den 2005'e kadar, P & G'nin orta ve düşük kaliteli ürünleri, toplam satışların% 31 ve% 42'sini oluşturan en yüksek bileşik yıllık büyüme oranına sahip. .
Yerleşme, P&G için ölümcül bir yaralanmadır.
P&G hala kaydedildi mi?
Kısa bir süre önce, bazı netizenler on yıllardır değişmeyen ilk on şeyi seçti ve listede P&G günlük ihtiyaçlar var. 1988'de P&G, 19 yuan şişe Head & Shoulders şampuanıyla Çin pazarına girdi. 31 yıl sonra, 200 ml'lik bir Head & Shoulders şişesinin fiyatı hala sadece 27.9 yuan.
Aslında, genç tüketicilerin zihninde P&G imajı çok eski ve hatta bazı 00 sonrasılar P & G'nin varlığını bilmiyor. Bu, reklam stilinden anlaşılabilir. P&G, mükemmel reklamcılık faaliyetleriyle bir zamanlar Çin pazarını hızla işgal etti. 80'lerin ve 90'ların çoğu, P&G reklamlarını izleyerek büyüdü.
Ancak son yıllarda, yeni medya pazarlaması çoğu insanın dikkatini çektiğinde, P&G hala geleneksel reklamcılık yöntemlerini kullanıyor.
Kepek iz bırakmaz. Saçlar daha göze çarpmaktadır, 80.000 mikro delik anında emilir ve 1 diş macunu 7 büyük ağız sorunuyla savaşır
Bu tür değişmez ördek doldurma özellikli reklamlar şimdi sizi hala çekebilir mi?
Aynı zamanda, Çin P & Gnin en büyük dış pazarı olmasına rağmen, P&G her zaman Çini gelişmekte olan bir pazar olarak görmüştür ve ürünlerinin çoğu düşük kaliteli pazarda satılmaktadır. Aslında, Çin halkının satın alma gücü 10 yıl öncesine göre iki katına çıktı ve yurt içi günlük ihtiyaç pazarının büyümesi artık yüksek kaliteli ürünler tarafından yönlendirildi.
* Resim kaynağı: arayüz
Ancak Procter & Gamble, iskontolar, düşük fiyatlı damping vb. Yoluyla kasabalara ve köylere, örneğin sadece 9 yuan'a mal olan Rejoice gibi, hala batmakta olduğunun farkında değildi. Procter & Gamble, zamanla değişiklik yapmadığı için elendi ve değişmemiş olmanın temel rekabet gücü olduğuna inandılar, ancak aslında yenilik ve değişim arayışının şirketin ebedi gençliğinin anahtarı olduğuna inanıyorlardı.
Ancak küresel tüketici ekonomisinin büyümesi ve 20. yüzyılda orta sınıfın büyümesiyle büyüyen bir mucize olarak, Procter & Gambleın altın işaretleri 21. yüzyılda neden solmaya başladı? Bu bağlamda, akademik çevreler ve iş çevreleri de çeşitli yanıltıcı teşhis görüşleri ortaya koydu:
1. Teşhis 1: Kitlesel pazara odaklanın ve en iyiyi kaybedin
Ekonomi geliştikçe, tüketici geliri arttıkça ve tüketim artmaya devam ettikçe, kitle pazarına odaklanan P&G artık onları çekemez. Örneğin, birinci kademe şehirlerdeki gittikçe daha fazla tüketici Head and Shoulders'tan LOccitane, Coyans ve Spache'ye geçiş yapıyor.
2. Teşhis 2: Bulanık marka
Procter & Gamble da kendi üst düzey ürünlerini piyasaya sürdü, ancak yine de Rejoice Belis, Pantene losyon onarım saç özü ve Olay ProX gibi kendi popüler markalarının altında yer alıyor. Bu aptalca bir hareket ve marka yönetimi büyük. Ancak tüketiciler hiç net değil. P&G nasıl bu kadar düşük düzeyde bir hata yapabilir!
3. Teşhis 3: Çok markalı başarısızlık
Bu eski bir konu ... Başından beri, bazı insanlar P & G'nin çok markalı modelini sorguladı ve aynı şirketin aynı anda yüzlerce markayı çalıştırmasının şirket yönetiminin odağını kaybetmesine ve odağını kaybetmesine neden olacağını düşündü.
4. Teşhis 4: Büyük şirket hastalığı
Procter & Gamble, eksiksiz çeşitli süreçlere ve raporlama sistemlerine, yavaş karar alma hızına ve uzun karar verme zincirine sahip, olgun ve köklü bir borsaya kayıtlı bir şirkettir. Bu nedenle, küçük bir şirket gibi şaşırtıcı derecede zor olamaz. Örneğin, bitkisel bitki markası "Eastern Jidao" nun araştırma ve geliştirmeden pazara lansmana geçmesi iki yıl sürdü, ki bu P & G'de zaten hızlı.
5. Teşhis Beş: İşlevsel talepleri olan reklamlar artık gençleri çekmiyor
Kepek saçtan hiçbir iz bırakmaz, 80.000 mikro delik anında emilir ve 1 diş macunu 7 büyük ağız sorunuyla savaşabilir.Bu tür değişmez işlevsel çekicilik, güncel değildir ve moda arayan modern genç insanlar için uygun değildir.
6. Teşhis Altı: Dijital pazarlama yavaş
Modern tüketicilerin TV ekranlarından cep telefonlarına ve çeşitli sosyal medyaya geçtiğine inanılırken, P & G'nin pazarlama yöntemleri çok gelenekseldir ve TV reklamcılığı hala temel dayanaktır. İnternet medya pazarlaması hala geleneksel TV reklamcılık modelini kullanmaktadır. Video festivalinin mevcut reklamcılığı etkileşim ve yenilikten yoksundur.
7. Teşhis Yedi: Beyin Göçü
Procter & Gamble'ın eski başkanı Richard Dupri bir keresinde "Sermayemizi, fabrikalarımızı ve markalarımızı geride bırakırsanız ve insanlarımızı götürürseniz şirketimiz çöker" demişti. Coca-Cola'nın "fabrikası yandı, marka hala orada olduğu sürece bir gecede geri dönüş yapabilir" hikayesi tam tersi. P&G şu anda yetenek kaybıyla karşı karşıyadır. ABD genel merkezinden Guangzhou'daki P & G'ye kadar her türlü yetenek ayrılıyor.
8. Teşhis 8: Pazar doymuş ve ekonomi çökmüş
Bu görüş, P & G'nin 100 yılı aşkın süredir küresel pazarda çalıştığına ve pazara giriş oranının zaten yüksek olduğuna ve büyümesinin zor olduğuna inanıyor.Ayrıca, son yıllarda küresel ekonomik yavaşlama P & G'nin tek başına ayakta durmasını zorlaştırdı.
Bununla birlikte, yukarıda bahsedilen çeşitli teşhis görüşlerinin kilit noktaları kavramadığını ve savunulamaz olduğunu düşünüyorum.
Örneğin, P & G'nin Çin pazarındaki tüketim artışını kaçırdığına inanılıyor. Bununla birlikte, P&G hacim pazarını elinden alan Liby ve Blue Moon, açıkça P&G'den daha düşük bir markada konumlanıyor.
P&G markasının belirsiz olduğunu düşünüyorsanız, P & Gnin rakipleri LOccitane ve Kiehllere de bakabilirsiniz. Pek çok ürünü aynı marka altına koyarlar. Açıkça söylemek gerekirse P & Gnin pazar payını, yönetim düzeyini ve markasını soyan bu markalar Ve stratejinin kavranması aslında P&G'den çok daha düşük. Elbette, P&G söz konusu olduğunda, bu gerçekten düşük seviyeli bir hatadır.
Çok markalı başarısızlık? Bu sıradan bir konudur. Sorun şu ki, tüketiciler şu anda P & Gden "hoşlanmıyorlar" çünkü P & Gnin markalarının çok az, çok değil, yeni ve modaya uygun olduğunu düşünüyorlar. Bu yüzden Head & Shoulders, Rejoice ve Pantene'nin yanı sıra yeni heyecan arayışları içinde yeni markaları denemeleri gerekiyor.
Büyük şirket hasta mı? P & G'nin büyüklüğünün bir dezavantaj olduğunu düşünüyorsanız, bu tamamen yanlıştır. Günlük kimyasal bakım, bebek bakımı ve kadınlara yönelik hijyen ürünleri, yerleşmek için zamana ihtiyaç duyan sektörlerdir ve büyük şirketler bir üne sahiptir. Çinli tüketiciler, arkasındaki şirket çok büyük olduğu için Pampers'ı sevmiyor mu? Çin pazarındaki küçük, kısa ömürlü günlük kimya şirketleri birinci kademe pazarlardaki tüketicileri rahat hissettirebilir mi? Tüketicilerin formülü, ambalajı, diş macunu ve şampuanı her yıl, her üç ayda bir veya hatta her hafta değiştirmesi gerekiyor mu (Xiaomi cep telefonunun sisteminin her hafta yükseltilmesi gibi)? Tabii ki değil.
Özellikler için çok eski moda reklamlar mı var? P & Gnin reklamcılık düzeyinin sektördeki en yüksek düzey olduğunu yinelemek isterim. P & Gnin reklamlarının güncel olmadığını düşünüyorsanız, bu rakiplerin reklamlarına da bir göz atabilirsiniz. Daha dünyevi. Çoğu Procter & Gamble'ı taklit ediyor ve bazıları da kötü taklit ediyor.
Zayıf dijital pazarlama? Bunun moda bir konu olduğunu söylemek istiyorum ama aynı zamanda yanlış bir önermedir. Her dijital pazarlama şirketi, planladıkları İnternet reklamlarının kaç kez tıklandığını, kaç tüketicinin onlarla etkileşime girdiğini ve Moments'ta kaç kez iletildiğini, beğendiğini ve yayınladığını söyleyen bir dizi sözde başarı öyküsünü zevkle çıkarabilir. . Ancak şimdiye kadar dünyada bu tür yüzeysel dijital pazarlama ile hiçbir güçlü markanın kurulmadığını söylemek istiyorum. Bir marka oluşturmak zaman ve yağış alır.
yetenek kaybı? Sebep değil, sonuç budur. Yeteneklerin P & G'nin düşüşünün kokusunu almalarından dolayı P & G'den ayrıldılar. Tersi değil.
Piyasa doydu ve ekonomi düştü? Bu doğru, genel tüketici pazarı durgun. Sorun, daha önce P&G tarafından sızan ve doyurulan pazar payının başka markalar tarafından elinden alınmasıdır.
İnanıyorum ki, mevcut kriz karşısında, P & Gnin deneyimli ve bilgili profesyonel yöneticileri kesinlikle birçok iyi numara bulabilecekler. Örneğin, daha iyi yetenekleri işe alarak, daha iyi ürünler geliştirerek, daha akıllı etkileşimli reklamlar oluşturarak, İnternette sıcak tartışmalar başlatarak ve gençlerin sosyal medyasına derinlemesine girerek P&G, tedarik zincirini daha da iyileştirebilmeli ve bayi yönetimini iyileştirebilmelidir. , İşletme maliyetlerini düşürmeye devam edin.
P&G sanayi çağında büyük üretim + büyük perakende + büyük kanallar + büyük markalar + büyük lojistik ürünü olduğu için Ford Model T gibi kaliteli ve düşük fiyatla iyi bir ürün üretiyor. Ulusal reklamcılık sayesinde tüm ülke Ülke çapındaki tüketicilere ulaşmak için cinsel kanallar. Tüketicilerin başka seçeneklere ihtiyacı yoktur. Bir anlamda Procter & Gamble ve Ford gibi şirketler insan toplumunun ilerlemesinde tarihi bir rol oynadılar, sosyal kaynakları en verimli şekilde kullandırdılar ve topluma en büyük faydayı sağladılar.
Ancak artık endüstri çağından bilgi çağına ve daha da veri çağına kayıyor Küçük ve güzel markalar, kitlesine online kanallardan ulaşabiliyor. Örneğin.
Geçmişte tüketiciler aslında kalplerinin derinliklerinde "farklı" olma dürtüsüne sahipti. Ancak, İnternet'in olmadığı bir dönemde, Çin'in ücra bir ilçesinde yaşayan genç bir anne, yeni markaları yalnızca TV ve süpermarketlerde görebilirdi. P&G şampuanı kullanmak istemese bile, başka bir şey olduğunu bilemezdi. Lush'un niş şampuan sabunu markası.
Tedarik açısından, İngiliz Lush şirketi Çin pazarında düzensiz bir talep olduğunu doğru bir şekilde öğrenmiş olsa bile, bu marka için her yıl yüz binlerce şampuan sabunu talebi vardır (İngiltere'deki küçük yerel pazara kıyasla, bu Toplam miktar oldukça şaşırtıcı olabilir ve Lush'un yönetimini kulaktan kulağa güldürebilir), Lush ayrıca Çin'de bir ofis açamaz, reklam vermek, CCTV'ye yatırım yapmak, uydu TV'ye yatırım yapmak için Çin'e gelemez ve katılamaz Çin, pazar araştırması yapıyor ve ürünlerini Çin pazarındaki binlerce ilçeye yaymaktan ve her ilçedeki en büyük süpermarketlere kendi ürünlerinden birkaç parça koymaktan daha da aciz.
Ancak İnternet ile her şey farklı.
Uzak bir ilçedeki genç bir anne, çevrimiçi ateşli anne topluluğuna katıldı. Birisi uzak İngiltere veya Yeni Zelanda'da niş bir ürün olduğundan bahsetti. Taobao'da bir arama, hey, gerçekten satın alma acenteleri var. Sipariş vermek. İki veya üç gün sonra bu ürün hazırdı.
P&G, Wal-Mart, endüstriyel çağın bu devleri kesinlikle gerileyecekler. Her halükarda, eski ihtişamlarına asla geri dönemeyecekler. P&G kaç toplantı kiraladığına, kaç yeni ürün geliştirdiğine ve ne kadar maliyet ödediğine bakılmaksızın imkansız. Tekrar başarı. Bunun P & G'nin yönetim seviyesi ve P&G çalışanlarının çabalarıyla hiçbir ilgisi yoktur.
Jack Ma, 2009 yılında APEC zirvesinde Küçük Güzeldir konulu bir konuşma yaptı ve o zamanlar birçok kişi bunun Taobao'nun Wanda Plaza gibi gerçek alışveriş merkezlerinden ve JD gibi B2C markalarından daha düşük olmasından mı kaynaklandığını tartıştı. Uzun boylu, o zamanlar Tmall'da birkaç geleneksel büyük marka olmadığı için, Jack Ma ekşi bir üzüm psikolojisine sahipti ve kendisini "küçük ve güzel" ile rahatlatıyordu. Yedi yıl geçti ve Ma Yun'un çok doğru gördüğü için şimdi iç çekmeliyiz - tabii ki o da çok uzağı gördü, çünkü o zamanlar insanlar tarafından anlaşılamayacak kadar ileriydi.
P & G'nin düşüşü ne alt sınırından ne de üst düzeyinden kaynaklanıyor. Daha az markaya sahip olduğu veya daha fazla markaya sahip olduğu için değil. Ne ürünleri çok eski ne de ürünleri çok yeni. Aslında, her gün yinelenen yüksek kaliteli ürünler, pislik ürünler, eski niş ürünler veya egzotik ürünler gelecekte kendi pazarlarına sahip olacak.
Bütün bunlar internet yüzünden. Sanayi çağında, pazar rekabetinin sonucu kaçınılmaz olarak P&G ve Wal-Mart gibi rakiplerini çeşitli en iyi uygulamalarla yenen ve nihayetinde hakimiyet kuran seçkin şirketler olacaktır.Bu sonuç toplumu, tüketicileri ve hatta dünyanın doğal çevresini etkileyecektir. , En iyi seçimlerdir. Ama şimdi, P & Gnin pazar payı düşüyor, çünkü insanlar artık P & G'yi sevmiyor, önceki endüstriyel çağda P & G'den başka seçenekleri yoktu ve şimdi sınırsız seçenekleri var.
P & G'nin kaçınılmaz düşüşü, endüstriyel çağın sonundaki bir ağıttır. Ancak P & G'nin tek başına üzülmesine gerek yok, çünkü geriye dönüp baktığımızda şimdi mutlu bir şekilde gülümseyen ve P&G pazarını sürekli olarak aşındıran bu küçük ve güzel markalar da düşecek, çünkü tüketici ihtiyaçları daha da farklılaşacak, kişiselleştirilecek ve özelleştirilecek. Tam C2B çağında, mevcut "marka" kavramı artık mevcut olmayabilir.
Bazı insanlar size göre P & G'nin yardım dışı olduğunu söyleyecek.
Elbette bazıları kurtarır. Analizime göre, P & G'nin hala birçok yolu var:
İnternet ve e-ticaretin henüz popüler olmadığı Afrika'ya ve diğer pazarlara girerken, endüstriyel çağdan kalma yüksek kaliteli ürünlere hala ihtiyaç vardır; Çin'in ilçe pazarı ve Hindistan pazarı hala keşfedilmemiş büyük bir potansiyele sahiptir.
Güçlü gücü ile bir holding ve sermaye operasyon şirketine dönüşmüş, gelecek vaat eden çeşitli küçük ve güzel markaların satın alınmasında uzmanlaşmıştır ve daha sonra paketlenip listelenerek kâr elde edilmiştir.
Platform tabanlı bir işletmeye dönüşün ve tüketim malları markalarını kuluçkaya yatırın.
Çeşitli tüketici markalarına hammadde, araştırma ve geliştirme ve OEM hizmetleri sağlamak için teknik uzmanlığını kullanarak ön aşamadan perde arkasına kadar bir B2B şirketine dönüştü; bu, birçok Avrupalı, Amerikan ve Japon şirketi için mevcut yaşam tarzı ve çok iyi yaşıyorlar. Nemlendirin.
Son olarak, açıklığa kavuşturmak için, "P&G çürüyecek" dediğim şey, P&G adlı bu şirkete değil, endüstriyel çağın P&G gibi büyük marka modeline atıfta bulunuyor. Yönetim seviyesi P&G kadar iyi olmayan küçük bir şirket, P & G'de yavaş yavaş yiyebilir ve P & G'nin kendini nasıl geliştirip geliştirebileceği boşuna Bu tür bir son trajik görünebilir, ancak tarihte kaçınılmazdır.
Bu çağdır.
Bu kader.
