Salgın altında yeni perakende modellerinin yükselişiyle Xiaoma Guohe bu durumdan yararlanıp bir sonraki "tek boynuzlu at" olabilir mi?
Lieyun.com Pekin 1 Mart'ta bildirildi
30 Ocak'ta Dünya Sağlık Örgütü, Çin'in Hubei eyaletindeki Wuhan kentinde meydana gelen yeni koroner pnömoniyi bir halk sağlığı acil durumu olarak listeledi. Bu ulusal salgın sırasında, Çin'in imalat, yemek ve perakende sektörleri aynı zamanda krizlerle karşılaştı. Bu nedenle, paylaşım ekonomisinin ikinci yarısında, "kişilerarası iletişim paylaşımlı tüketimin" güvenliğini ve sağlığını daha fazla önemsemeye ve geliştirmeye ek olarak, "temassız paylaşılan tüketimin" daha fazla dikkat ve teşvikine de ihtiyacı var.
Mini insansız mağaza temassız alışverişi gerçekleştiriyor
Xiaoma Guohe tarafından yapay zeka dinamik video tanıma, evrişimli sinir ağı, büyük veri bulut algoritması analizi ve diğer teknolojiler aracılığıyla başlatılan mini insansız mağaza, kullanıcıların kodu tarayarak WeChat / Alipay üzerinden kapıyı açabileceğini, herhangi bir ürünü satın alabileceğini, kapıyı kapatabileceğini ve otomatik olarak ödeme yapabileceğini fark ediyor. İnsanlarla temas gerektirmeyen, alışverişi daha kolay ve güvenli hale getiren yeni bir self servis alışveriş yöntemi hayata geçirilerek bir alışveriş deneyimi tamamlanabilir.
Xiaoma Guohe, 2019 yılında kuruldu ve işin başlangıcından bu yana çok sayıda önemli finansman aldı.Siaoma Guohe'nin kurucusu ve CEO'su Ma Liheng, bir iş kurma amacından söz ederken, şu anda piyasada birçok yeni perakende markası olduğunu söyledi. MINISO, Hema Xiansheng, Xiaomi Youbao, Luckin Coffee vb. Dahil her şey çok iyi, bir fincan hazır kahve seçiminden topluluk temelli taze somona kadar kullanıcının adım adım düzenini yakından takip ediyor, Hepsi, pazarı batırmanın ve kullanıcının alışveriş deneyimine uymanın özünde yer alıyor, bu da tam olarak yeni perakendenin ulaşmak istediği şey. Yeni bir perakende şirketi olan Xiaoma Guohe minimart, Çin'in önde gelen moda büyük mağaza ekolojik platformu olmaya kendini adamıştır.
Buna ek olarak, Ma Liheng Lieyun.com'a yaptığı açıklamada, mevcut Xiaoma Guohe insansız mağazasının ürünlerinin esas olarak gençleri ve 18-45 yaş arası beyaz yakalı işçileri hedeflediğini söyledi. Bunların çoğu, trendlerin, kültürel ve yaratıcı endüstrilerin ve Japoncanın sıkı seçimine dayanıyor. Ağırlıklı olarak departman mağazalarını kullanın, fiyat çoğunlukla 100 yuan'ın altındaki ürünlerdir ve ürün türleri farklı işbirliklerine göre uygun ürünlerle eşleştirilecektir, böylece kullanıcılar gerçek zamanlı olarak alışveriş yaparken satın almaları gereken ön koşulları karşılayabilirler.
Xiaoma Guohe'nin iş birliği yaptığı mevcut sahnelerin arasında ofis binaları, gençlik daireleri, aile kaplıcaları, eğlence mekanları, eğitim ve öğretim kurumları ve diğer önemli yönler olduğu anlaşılıyor. Bu senaryoların kapsamlı bir karşılaştırmasını, Xiaoma Guohe'nin kalabalık konumlandırma ve pazar konumlandırma açısından çok net olduğunu bulmak zor değildir.Kalabalık, trafik, bölge, satın alma gücü ve promosyon gibi birkaç önemli boyut, mevcut operasyonları ve gelecekteki ortak etkinlik promosyonu için faydalıdır. , Yoğunlaşmış kalabalık trafiği, ürün teşhirini ve satışlarını artıracaktır.
Saha kirası, mal birikimi, operasyon yönetimi "sıfır maliyet"
Salgın karşısında çevrimdışı mağazalar kapandı ve insanların günlük ihtiyaçları sorun haline geldi.Ali'nin yeni perakende markası Hema Xiansheng, ancak işleri son derece sıcaktı. Bu sefer e-ticaret değil, yeni bir perakende modeli. 2016 Yunqi Konferansı'nda Jack Ma ilk olarak "yeni perakende" kavramını önerdi. O sırada, geleneksel e-ticaretin gelişim darboğazlarıyla karşı karşıya olduğunu söyledi. Bu eski yolu izlemeye devam ederseniz, şüphesiz öleceksiniz.Gelecek bir "yeni perakende" modeli olmalı. Dünya. Birdenbire yeni bir zatürre türü karşısında toplum içinde konumlanan Hema Xiansheng, Ali'ye bir kez daha büyük bir gelişme fırsatı getirdi.
Gençleri ve beyaz yakalı çalışanları daha çeşitli sahnelerle hedefleyen yeni bir perakende platformu olan yeni perakende platformu Xiaoma Guohe, yenilenme durumunda. Mevcut pazar, daha hızlı gelişen ve hatta halka açılan yeni perakende homojenleştirilmiş markalarla nasıl başa çıkması gerektiğine gelince, yepyeni bir perakende yolu nasıl bulunur ve nasıl kar elde edilir? Bay Ma Liheng, Xiaoma Guohe'nin bir start-up şirketi olduğunu ve günlük ihtiyaçlarla açılan mağaza sayısının MINISO'nunkinden çok daha az olduğunu, marka gücünün doğal olarak listelenen Ruixing Coffee kadar güçlü olmadığını söyledi. Ancak Xiaoma Guohe, mekan kirası, ürün birikimi ve operasyon yönetimi açısından neredeyse sıfır maliyet elde etti.Kullanıcı alışveriş deneyimi, mekan seçimi ve ürün güncelleme yinelemesi açısından daha esnek ve kontrol edilebilir.
Kâr modeliyle ilgili olarak Ma Liheng, Xiaoma Guohe'nin hayatta kalmak için yalnızca konteyner ürün satışlarına güvenmediğini, aynı zamanda yeni bir perakende kapalı döngü ekolojik platform oluşturduğunu ve çok konsolide marka kanalı kaynakları aracılığıyla ulusal bölgesel ortakları işe aldığını söyledi. Daha sonra karlılık elde etmek için ürün operasyonunu ve bakımını yönlendirmek için marka kanallarını kullanın.Şu anda açılan ülke çapında bölgesel ortaklık sistemi, katılmak için çok sayıda bölgesel ortağı çeker.Ayrıca, kurulan tedarik platformu doğrudan sipariş verebilir. Kentsel bölgesel ortaklar katılır, akıllı sipariş sistemi, Kabine reklamları, sektörler arası işbirliği, vb. Önemli kârın bir parçasıdır Şu anda, kârın çoğu, daha uygun bir alışveriş deneyimini optimize etmek ve yaratmak için yazılım ve donanım sistemlerini yükseltmeye yatırılmaktadır.
Şu anda, fiziksel bir mağaza açmanın toplam maliyeti en az 500,000 yuan ve diğer mağazaların imtiyaz maliyetleri de 50,000-100,000 yuan'dır Mekan ve imtiyaz maliyetleri yüksektir. Xiaoma Guohe, 2020'de ülke çapında "Küçük At Bölgesel Ortaklık Sistemi" ni başlatacak. Bağımsız operasyon ve bakım her şehrin bölgelerine ayrılmıştır.Şirket, eksiksiz bir tedarik platformu ve yardımcı operasyon ve bakım desteği sağlar. Her bölgede faaliyet gösteren birkaç "yan kuruluş" olacak. Pazar promosyonu açısından Xiaoma Guohe, kullanıcılara bankalar tarafından daha fazla tercihli politikalar sağlamak için art arda büyük bankalarla işbirliği yaptı ve ayrıca bankaların trafiği çekmesi için bir dizi faaliyet yürüttü, bu da marka tanıtımına daha elverişli; yeni yepyeni faaliyetler başlatmak için marka sahipleriyle işbirliği yapın. Kullanıcılara ilk seferinde sınırlı sayıda piyasaya sürülen moda ürünler verin; kullanıcılara ilk kez katılım duygusu vermek için kuruluştaki kullanıcılara tercihli etkinlikler göndermek için çeşitli işbirliği senaryolarıyla işbirliği yapın.
