Wei Jianjun kendisine 3 milyon para cezası verdi, Çin Seddi yılın başında "Cao Cao'nun saçını kestirdi"?
Dün, otomobil çemberinde geniş çapta dolaşan BMW ile Great Wall arasında bir ortak girişim söylentileri tam anlamıyla çözülmeyince, bugün Great Wall Motors ile ilgili bir haber dalgası var.
Çin Seddi'nin resmi açıklamasına göre, 2017'de Great Wall Motors'un toplam yıllık satışları, daha önce belirlenen yıllık satış hedefi olan 1,25 milyonu tamamlayamadığından, Başkan Wei Jianjun ve Başkan Wang Fengying örneklerin belirlenmesinde başı çekti. 3 milyon yuan ve 2 milyon yuan yıllık kendi kendine empoze edilen maaş Bu şekilde, yönetim sorumluluklarını üstlenmek için inisiyatif alın.
Şirket liderleri bir milyonu kendi kendini cezalandırdı .. Pek çok yerli girişimden sadece "Huawei Ren Zhengfei 1 milyonu kendi kendini cezalandırdı", Çin'in hayranlık duyduğu diğer sektörlerde bir emsal teşkil ediyor gibi görünüyor. Bağımsız markalara sahip yerli otomobil üreticileri arasında, Çin Seddi'nin kendini cezalandırması hala "ilk kez" ve dijital düzeyde, dış dünyanın algısını bir kez daha tazeledi.
Bu görünüşte "aşırı" iç gözlem yöntemiyle ilgili olarak, ister Great Wall Motors'un içinde ister dışarıda olsun, farklı açılardan ve seviyelerden spekülasyonlar olabilir.
Ne de olsa, Wei Jianjun'un yıllık 5,7 milyon maaşla ulusal otomobil şirketlerinin yıllık maaş listesinin zirvesine çıktığına dair daha önce ifşa edilen haberlerle birleştiğinde, çoğu insan 3 milyonluk kendini cezalandırmanın sadece yüzeyde olduğunu düşünecek, bu çok belirleyici görünüyor ve başka bir dalga sahnelendi. "Cao Cao saçını kesti" nin modern versiyonu, ama aslında niyeti oldukça geniş kapsamlı.
Her şeyden önce, bu kararda somutlaşan azim ve hoşgörü takdire şayandır Bu konu Cao Cao'nun saç kesimi ile kıyaslansa bile en azından Wei Jianjun, Cao Cao'nun katı askeri disiplin konusundaki ısrarı ve örnek olma tavrına sahip. Dahası, Çin Seddi'nin "bir işletmeyi orduyu yönetiyormuş gibi yönetme" geleneği vardır. Sonuç olarak, ilk yıldaki bu "üç fincan kendini cezalandırma" duruşu tüm ekip için çok heyecan verici olabilir. "Uyarıcılar".
İkinci olarak, objektif bir seviyede, geçtiğimiz yıl Great Wall'un satış performansı bir önceki yıla göre% 0.4 düştü; borsada işlem gören şirketlere atfedilebilen net kar 5.035 milyar yuan oldu ve yıllık% 52.28 düşüş. Belki de şirketin yönetimindeki sistematik stratejik planlama eksikliği ve hedef belirlemenin yanlışlığı, politika ve düzenlemelerdeki değişiklikler ve endüstri rekabetinin karmaşık durumu gibi birçok faktörün etkisine yol açmıştır. Great Wall Motors'un genel satış performansı Beklentileri karşılamadı. Aynı zamanda, kilit zaman düğümlerini kavramadaki sapma nedeniyle, geçtiğimiz yıl yeni enerji alanındaki Çin Seddi'nin gelişimi, diğer yerli rakiplere göre daha yavaş olmuştur. Bu nedenle, bu "pot" lider aslında bir tür gerçeği arayan ve pragmatik bir performanstır.
Devlete ait büyük otomobil işletmeleri ile karşılaştırıldığında, özel işletmelerin "kendini yansıtma" düzeyine benzer düzeyde benzersiz bir hız avantajı vardır. Sonuçta, tekne bir geri dönüş için iyidir ve özel işletmelerin "göreceli özgürlüğü" de her bir bağlantıyı ayarlamayı ve dönüştürmeyi kolaylaştırır. Ve başkanın liderlik etmesine izin vermek aynı zamanda genel olarak hızlı bir şekilde kendini yansıtmayı teşvik etmenin iyi bir yoludur Sonuçta, sezgisel etkileri ve psikolojik ipuçlarını bütünleştirmenin bu yöntemi gerçekten yararlıdır, bu nedenle başrolün ne olduğu açıktır. Dahası, Cao Cao'nun bakış açısına göre bir milyonluk para cezası tıpkı "saç" gibidir, tam bir yoksunluk olmasa da, "birinci seviye" etkisinin ve caydırıcı etkinin yerini alabilir.
Son olarak, dış analize ek olarak, Çin Seddi'nin yılın başında sahnelenen "Cao Cao saç kesimi", iç gelişim geleneği açısından aslında mantıklı. Örneğin, Wei Jianjun, Çin Seddi Grubu'nun yıllık toplantısında ve üst düzey şirket içi toplantılarında "üst düzey yöneticilerin iç gözlem ve omuz yönetimi sorumluluklarında ısrar etmeleri gerektiğini" tekrar tekrar vurguladı.
Geçenlerde yapılan Great Wall Motors 2017 Yıllık Özet ve Takdir Konferansı'nda (11 Şubat 2018) Wei Jianjun, şirket yönetiminin kriz ve iş bilincini güçlendirmeye ve yönetim yeteneklerini daha da iyileştirmeye devam etmesi gerektiğini bir kez daha vurguladı. Aynı zamanda 2018'i Great Wall Motor'un marka yönetiminin yılı olarak kabul edin , "Performans sonuçları ile yönetim kalitesi arasında bağlantı kuran" yeni bir sistem uygulamak. Bu nedenle, bu hareket aynı zamanda Wei Jianjun'un "sloganını" "eyleme" dönüştürme pratiğinin somut bir tezahürü olarak da kabul edilebilir. Aynı zamanda, "üst düzey yöneticiler yönetim sorumluluklarını üstlenmeli ve tüm yöneticiler bir sorumluluk duygusu oluşturmalı, kendini yansıtma yoluyla ilerleme kaydetmeli ve kendi kendini optimize ederek büyümelidir" düşüncesine paraleldir.
Bununla birlikte, radikal yöntemlere her zaman şüpheler eşlik eder, sonuçta, liderin kendini cezalandırma etkisinin ne ölçüde başarılabileceği ve güzel öznel arzuların ve nesnel etkilerin koordine edilip edilemeyeceği hala düşünmek için zamana ihtiyaç duymaktadır. Bununla birlikte, Cao Caonun bir hata yaptığı ve "açık iradeli çare" yi başlattığı için "oyunculuk şefini kesmesinden" açıkça ayırt edilebilir. Bu eylemle Wei Jianjun'un savunduğu şey, kendi sistemine ve askeri özlemlerine ek olarak, genel anlamda önemli olduğuna da yemin ettiğidir. Geri dönme güveni, tüm şirketin kazanç ve kayıplarını çaresizce karşılama cesareti, başarı ya da başarısızlık ne olursa olsun saygı görmeye değer.
[Telif Hakkı Beyanı] Bu makale, araba başlıklarının orijinal makalesidir, lütfen yeniden yazdırırken kaynağı ve yazarı belirtin, lütfen kopyalamayın veya yeniden yazmayın
-
- Dikkat et! Jiangxi'de bir sürücü trafik ışığını beklerken öldü! Bilmeniz gereken bu 8 kırmızı bayrak
