Dong Mingzhu: Vasıfsız çalışanları işten çıkarmak için liderlerini öldürmek daha iyidir!
Dong Mingzhu bir keresinde şöyle demişti: 10 vasıfsız çalışanı kovmak istiyorsanız, önce arkalarındaki vasıfsız yöneticileri kovmalısınız.
Öfkeli bir asker, öfkeli bir yuva Bir futbol takımının performansı zayıfsa, genellikle ilk sorumlu tutulan futbol takımının baş antrenörüdür. Bir şirketin performansı iyi değilse, genel müdür sorumlu tutulmalıdır. Bir takımın performansı zayıfsa, önce bölüm yöneticisi sorumlu tutulmalıdır. sorumluluk.
Bir çalışan süpervizörlüğe terfi ettirilir, ancak bir ekibe liderlik etme kabiliyetine sahip olmadığı ve geçmişin ihtişamının bile artık görünür olmadığı anlaşılır Bu fenomen birçok büyüme şirketinde görülmektedir. Şirket, taban kadrolarının kapsamlı kaliteli eğitimine dikkat etmeli ve bir ekibi iyi yönetebilmek için önce olumsuz yöneticileri ortadan kaldırmalıdır.
Sorumluluk almak için inisiyatif almayan yöneticiler, yeniden kullanmayı tercih etmezler çünkü bu tür yöneticiler altındaki çalışanlar yüksek bir sorumluluk duygusuna sahip olmayacaklardır. Bazı büyüme şirketlerinde her zaman departman ve departman kaçamak sorumluluğu olgusu vardır Toplantılarda problemler her zaman diğer departmanlara iletilir ve problemlerin hızlı bir şekilde çözülmesi zordur.
Li Ka-shing, bir yönetim kadrosunu ölçmenin en temel koşulunun sorumluluğu olduğuna inanıyor. Çırak iken kazara bir saat kırdı, hatasını hemen ustasına itiraf etti ve usta olayı ustasına bildirirken Li Ka-shing'in sorunundan bahsetmedi, bunun yerine bunun kendi sorumluluğunda olduğunu söyledi. Li Ka-shing, Usta'ya çok minnettardı. Usta ona şöyle dedi: "Bir usta ile bir çırak arasındaki en büyük fark sorumlu olmaktır." Derinden ilham aldı ve bunu kendi felsefesi olarak aldı. Bu nedenle, kendi iş imparatorluğunu yarattıktan sonra, her kademedeki yönetim kadrolarına sorumluluk yükler ve sorumluluk duygusu olmayan kişilerin tekrar kullanılması zordur.
Bir işletme büyüdükten sonra en önemli konu sistemin devamlılığı ve yeteneklerin yetiştirilmesidir. Özellikle 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası toplumun ana akımı haline geldiğine göre, onlara karşı sorumlu olmalısınız, onların hızlı büyümesine izin vermeli ve bir grup seçkin ve sorumlu genç yetiştirmelisiniz.
Ancak birçok yönetici, çalışanları zamanında nasıl motive edeceğini bilmez, çalışanların değerini zamanında keşfedemez ve çalışanları övmekte iyi değildir, ancak yönetimin özü insanlara iyi olmaları için ilham vermektir.
ABDdeki IBMdeki tüm yönetim kadroları başkalarını nasıl öveceklerini öğrenmelidir. Eski ABD Dışişleri Bakanı Hillary Clinton, gençken sokakta özensiz bir insan gördü ve işaret ederek "Bu adamın kıyafetleri çok kirli" dedi. O sırada annesi ona şöyle dedi: "Başkalarını takdir etmek bir yetenek. Görüyorsunuz. Kıyafetleri kirli ama yüzündeki gülümsemenin ne kadar sıcak olduğunu anlamıyorum. "Hillary'nin annesinin sözleri çok yararlı.
Aynı şekilde, çalışanların değerinin zamanında övülmesi ve keşfedilmesi işyerinde çok önemlidir.Bazı kayıtsız liderler, çalışanların iyi iş çıkardığına ve onları övmelerine gerek olmadığına inanırlar, ancak böyle bir şey yoksa, ekibin performansı düşebilir. Motivasyon etkilenecek. Profesyonel olmayan liderler genellikle çalışanların hatalarına bakar ve yıkıcı eleştiriler yapar, ancak iyi liderler çalışanların değerini ve katkılarını zamanında keşfetmeyi ve zamanında teşvik sağlamayı bilir.
Dong Mingzhu, yönetici olarak bazı kişilerin şirkette kısıtlama olmaksızın para harcadıklarını ve paranın kendilerine ait olmadığı için bu kadar kısıtlanmalarına gerek olmadığını düşündüklerini söyledi. Mükemmel yönetim kadroları, şirket bütçesini makul bir şekilde nasıl kullanacaklarını ve hatta şirket için maliyetten nasıl tasarruf edeceklerini bilirler ve olmaması gereken yerlerde para harcamamaya çalışırlar.
Bir girişimci bir zamanlar şöyle demişti: "Bir şirketin müreffeh olup olmaması, şirketin çalışkan ve tasarruflu olup olmadığı ile ilgilidir." Çalışkan ve tasarruflu şirketler gelişiyor. Aksine, kibirli ve savurgan olanlar yavaş yavaş yozlaşacak, bu nedenle bir şirketin atık alışkanlığının üstesinden gelmesi çok önemlidir. Yolsuzluk, bazı yönetim kadrolarının gayri meşru menfaatler toplamak için pozisyonlarının kolaylığını kullanması anlamına gelir. Aynı zamanda, lider kadroların çalışanların sistemde bir şeyler yapmasını gerektirdiği, ancak örnek olarak liderlik etmedikleri, başkalarına katı bir şekilde davranmaları ve kendilerine hoşgörü ile davranmaları gerçeğine de işaret eder. Önde gelen kadrolar şirketin çıkarlarına zarar vermese de, kötü bir kişisel ayrıcalık olgusuydu.
Bu nedenle, ekibi temizlemek için yolsuz insanlarla zamanında ilgilenilmelidir. Ve kibirli ve kayıtsız insanlar her zaman haklı olduklarını düşünecekler, başkalarının fikirlerini dinlemeyecekler ve genellikle kayıtsız kalacaklar ve zamana ayak uyduramayacaklar.
Böylesine gururlu ve kayıtsız liderler, kariyerleri belli bir düzeye ulaştığında darboğazlarla karşılaşacaklar, zamanla değişmezlerse ancak burada durabilirler. Bu tür insanlar sadece yönetim kadrolarının büyümesini etkilemekle kalmaz, aynı zamanda tüm ekibi de etkiler. Şirket, 10 çalışanı işten çıkarmak yerine yukarıda belirtilen departman yöneticilerinden birini kovmalıdır.
Dergiyi satın almak için lütfen aşağıdaki resme tıklayın
