Küresel estetik ve yerel satış günümüz lüks eşya sektörünü nasıl şekillendirdi?
Mini Le Chiquito, bu yıl Sonbahar ve Kış için Paris Moda Haftası'nın en gözde çantası. Yalnızca 5,2 santimetre uzunluğundadır ve bir kredi kartına sığamaz. Gösteride oturan pek çok kişi Instagram'a göz atmayı bitirdi, ancak modelin böyle bir şey tuttuğunu fark etti: çanta yamuk şeklinde ve mor, kırmızı ve turuncu renklerde mevcut; elde tutulabilir veya parmaklarla bağlanabilir O küçük tutamacın üzerinde kalın; Fransız tasarımcı markası Jacquemus'un kısaltması olan J harfi sağ alt köşeye işlenmiştir.
Ne paketleyebileceğini tahmin etmek bir zevk haline geldi. 25 Şubat'taki gösteriden sonra "İçine ne sığardın?" (İçine ne sığar?) Jacquemus resmi hesabı bu soruyu yayınladı. On binlerce kişi cevap vermeye geldi: diş ipi, tırnak sanatı tabletleri, enzim hapları, Jude Law'un saçından bir tutam. Kısa bir süre sonra, bu mini çanta bir "Meme" haline getirildi - "Tüm bütçemi tutabilir" ve "Bugün herkes için sabrım burada kuruldu".
İki gün sonra, "Jacquemus mini çanta" konusu da 18.891 milyon izlenme ile Weibo'da yer aldı. 100 yuan'dan fazla fiyat etiketine sahip aynı model Taobao'da göründü.
Bu çantayı kaç kişi alacak olursa olsun, önemli olan dünyanın dört bir yanındaki moda severlerin ilgisini son derece hızlı bir şekilde çekmiş olması. Bir trend lideri bile değil, bir sonlandırıcı - 2015'ten beri Fendi'nin yumruk büyüklüğündeki Peekaboo çantası, Vogue tarafından yıllık "it çantası" olarak adlandırıldı, mini çantalar popüler hale geldi. Bu parmak çantasının ortaya çıkmasından önce medya, göğsüne asılabilen çantaların yanı sıra çantayı göğsüne asan kişilerden bahsetti.
Hangi çanta o? Bu sorunun önemli olup olmadığı önemli değil. Modaya uygun insanların tarzını kopyalamak istiyorsanız, birisi hızlı bir şekilde tüm vücut marka etiketini çıkaracak ve ardından size ürünün fiyatını söyleyecektir. Mali kısıtlamalar ne olursa olsun, e-ticaret şirketleri ürünleri size mümkün olan en kısa sürede teslim edecektir.
Ya da bazı insanlar değişiklik yapmak istiyor, aynı çantayı taşımak gibi aptalca bir şey yapmak değil, tıpkı bu günlük ve genç tarz gibi. Ta ayrıca alternatifler de bulabilir: minimalist modeller, işlevsel modeller veya hızlı moda tarafından başlatılan ucuz modeller. Mesele şu ki, bu dünyadaki birçok insan gibi, Ta da boynuna bir çanta dolanma olasılığını kabul etti.
Parmak torbası sadece bunları aşırıya itiyor. Taklitçilerden ve konuları da eksik değildir.
Konu, hayatın ışığı, arzu ateşi veya günümüz moda endüstrisinin satış motoru. Sosyal ağlar ve kanaat önderleri sayesinde, günümüzde bir moda konusunun izleyicisi, sınıftan ve yaştan bağımsız olarak ulusal sınırlardan bağımsızdır. Önemli olan üsluptur. Tarz çemberi belirler. Çember içinde, dünyada kral olabilir mi?
Herhangi bir çevreye ait olmasanız, ancak sadece bir moda izleyicisi olsanız bile, giderek daha fazla tek ürünün markanın genel iletişiminin yerini aldığını göreceksiniz. Amerikan e-ticaret şirketi Lyst, 2018 yıllık moda raporunda tipik bir örnekten bahsetti: Kardashian ailesinin bir üyesi ve bu yıl Forbes'in kendi kendine zenginler listesindeki en genç kişi olan Kylie Jenner, doğum günü partisine pembe mini etek giydi; 48 saat sonra, küresel e-ticaret platformu pembe elbiseler in arama hacmi% 107 arttı.
Aynı moda raporunda, Balenciaga'nın yanan baba ayakkabıları, Gucci'nin kırmızı cepleri ve Fendi Logosu baskılı çoraplar da dahil olmak üzere, geçen yıl dünyanın en popüler ürünlerinden de bahsedildi.
Bu güncel öğeler tarafından yönlendirilen küresel lüks pazar geçen yıl 260 milyar Euro'ya ulaştı. Bain Consulting'in istatistiklerine göre Çinliler% 33 katkıda bulundu. Diğer bazı büyük tüketiciler arasında sırasıyla% 22,% 18 ve% 10'u oluşturan Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve Japonya bulunmaktadır.
Büyük bilginin dolaysız oluşu, tüketim arzusunu büyük ölçüde şekillendirir. Rihanna instagram hesabından bir selfie paylaştı ve hayranlar hemen sloganı sordu. Kendi güzellik markası Fenty'nin küresel güzellik sanat yönetmeni Hector Espnal, medyaya kendinden emin bir şekilde şunları söyledi: "Rihanna'yı bilen herkes hangi ruj kullandığını bilmek istiyor. Bu onun alanı." 31 yaşındaki kadın şarkıcı, gençlere moda çekiciliği nedeniyle de kişisel bir lüks marka başlatmak için LVMH Group ile işbirliği yapmakla suçlandı.
Daha dijitalleşmiş bir Çin'de, aciliyet, homojenlik, gençlik ve orta sınıf özellikleri daha belirgindir. İster Weibo, WeChat, B sitesi veya Xiaohongshu ve diğer e-ticaret platformlarında olsun, benzer moda blog yazarlarını fark edebilirsiniz. Oluşturdukları ideal yaşam sahneleri oldukça benzerdir: Yurtdışında çalışma geçmişine sahiptirler, düzenli egzersiz yaparlar, kilo vermek için sık sık salata yerler, odaya Matisse'in resimleri veya Murakami'nin romanları gibi yeşil bitkiler ve tütsü mumları yerleştirmeyi severler ve günlük yaşam sahneleri buna dayanır. Ağırlıklı olarak kafeleri, sanat galerilerini ve alışverişi ziyaret ediyorum.Bazılarının fotoğrafçılıkta iyi bir erkek arkadaşı var.Hızlı moda ve lüks marka ürünlerini Logo ile karıştırıp eşleştirmeyi seviyorlar, ancak bazı niş tasarımcıları keşfetmekten de mutlular.
Markalar arasındaki benzerlik, bu homojenleştirilmiş küresel estetiği yeni bir aşamaya itiyor.
Geçen yıl Celine, Burberry, Balenciaga, Calvin Klein vb. Hepsi marka logolarını benzer görünen sans-serif yazı tipleriyle değiştirdi. Hepsi markanın tarihinden ilham aldıklarını iddia etseler de (1960'larda bir minimalizm dalgası vardı), tip tasarımcısı Chris Wu, Fast Company ile yaptığı bir röportajda bu değişikliğin esas olarak günümüze uyum sağlamak olduğuna dikkat çekti: logonun görünümü Ruj veya mini çanta gibi küçük boyutlu ürünlerde açıkça görülmesi gerekir; sadece birkaç saniye uzunluğunda bir videoya veya hareketli bir resme yerleştirilse bile tanınabilir; ayrıca hayranların veya siyah hayranların çekip çıkarması uygun olmalıdır. Tartışma miktarını artırmak için "Meme" olun.
Hem Gucci'nin hem de Hermès'in Chanel gibi makyaj yapmaya başladığını da fark edebilirsiniz. Hermès CEO'su Axel Dumas, geçtiğimiz yıl Fransız medyası Le Monde ile yaptığı röportajda, "Bu, markamızın bir varoluş duygusunu sürdürmesine izin veriyor." Dedi.
Emlakçı Bernard Arnault, 1985 yılından bu yana 21 yılda 64 markayı satın aldığından beri lüks mallar, gruplaşma, günlükleşme ve küreselleşme şeklinde her türden orta sınıfın evine girmiştir. Kar peşinde koşmak için, LV ve Dior gibi Avrupa moda evleri ya üretimi genişletiyor, ürün kategorilerini artırıyor ya da tasarımlarını Amerikan kitle moda üreticilerine lisanslıyor.
Yine 1980'lerde İspanya hızlı moda markası Zara'yı doğurdu ve İsveçli Stefan Persson, HM'nin yönetimini babasından devraldı ve "popülerlik ve kalite" sloganını ekledi. Onlar tarafından yönlendirilen podyum modası daha da demokratikleşti. En iyi lüks üretim fikirlerinin moda piramidi, büyük mağazalar ve hızlı moda markalarının fikir kopyalaması oluştu.
Bu gerçekler bize küresel estetiğin uzun zamandır kaçınılmaz bir şey olduğunu söylüyor. Ancak bilgi akış hızının hala belirleyici bir gücü var - daha önce de belirtildiği gibi, arzuyu her zamankinden daha güçlü şekillendiriyor. Bu elbette lüks malların sevdiği bir trend.
Lüks ürünler, geliştirilmesinden bu yana, satışları teşvik etmek için hiçbir çabadan kaçınmazken, marka anlamında sadece kıtlığı sıkı bir şekilde korudu: güzellik, parfüm, ipek eşarplar, anahtarlıklar, güneş gözlükleri, spor ayakkabılar, erken sonbahar serileri, tatil serileri, kooperatif kapsül serileri ... her şey Mal satma fırsatı kaçırılmayacak.
Tüketim yükseltmeleri açısından, "kendine iyi davran" ve daha sert bir terim olan "birinci sınıf vasat" -blogger Venkatesh Rao, 2017'de bunu pazarlamacılar tarafından yapılan "kitlelerin lüks mallar üretmesine izin vermek için kullandı. Düzinelerce yuan zanaat birası, yüzlerce yuan Chanel ruju veya binlerce yuan Gucci kemeri gibi "ekonomik faaliyet yanılsaması" tüketim bir yaşam hedefi haline geldi. Küresel estetiğin cazibesi şu anda garip bir kombinasyona sahip olacak: yerelleştirilmiş satışlar.
Bunda ezoterik bir teori yok. Tüketicileri daha hızlı, daha rahat ve kendi ürünlerini satın almaya daha motive etmek için lüks mal şirketleri yerel tüketicilerin tüketim alışkanlıklarını ve kültürel özelliklerini kullanmalı ve daha duygusal yakınlık yaratmalıdır. Pazarlama araçları.
Bain & Co. tarafından yayınlanan yıllık lüks piyasa raporunda üç yıl üst üste yerelleştirilmiş tüketim dört ana tüketim motorundan biri olarak özetlenirken, diğer üçü gençlik, soylulaştırma ve dijitalleşme.
Bu resme uyan en iyi pazar Çin'dir.
Deloitte tarafından 2017 yılında yayınlanan bir rapor, gelişmekte olan ülkelerde daha fazla insanın tüketim bütçelerini gelişmiş ülkelere göre artırdığına işaret etti (% 70'e karşı% 50). Batı ülkelerindeki gençler, ebeveynleri veya büyükanne ve büyükbabaları kadar zengin değildir. Genel olarak, büyük lüks eşyaların tüketiminden kaçınarak daha düşük anahtarlı ve gelişigüzel tüketirler; gelişmekte olan pazarlarda bunun tersi olur: gençler ebeveynlerinden daha iyi yaşarlar. Gelecek beklentileri hakkında yaşayın ve iyimser olun.
Diğer pazarlarla karşılaştırıldığında, Çinli lüks mal tüketicileri daha genç, daha iyimser ve çevrimiçi alışverişi tercih ediyor. Ortalama yaşları yalnızca 25 yaşında, genellikle olgun pazarlardaki lüks tüketicilerden 10 ila 20 yaş daha genç. Danışmanlık firması OCC, bu yıl Şubat ayında dokuz ülkede gençler arasında lüks tüketim malları tüketimiyle ilgili bir anket gerçekleştirdi ve Çinin Z kuşağının lüks mallara yaptığı harcamaların hane halkı gelirinin en yüksek oranını oluşturarak% 15'e ulaştığını buldu. 2.000 Çinli genç katılımcının% 41'i, küresel olarak yalnızca% 26'sı ile karşılaştırıldığında gelecek hakkında iyimser.
Bununla birlikte, Çin lüks satış ve pazarlamasının yerelleştirilmesini teşvik etmedeki kilit faktör, tüketimin geri dönüşüdür. Bu, lüks markaların düşük kaliteli meyvelerin seçildiğini fark etmesini sağlar - ister yolsuzluğun yarattığı gri hediye pazarı ister fark için koşmaya istekli olan satın alma acentelerinin dalgaları olsun.
Bain & Partners tarafından 20 Mart'ta yayınlanan "2018 Çin Lüks Pazar Araştırma Raporu", Çinli tüketicilerin geçen yıl lüks satın alımlarının% 27'sinin, üç yıl öncesine göre 2 yüzde puanlık bir artışla Anakara'da gerçekleştiğini gösteriyor. 2025 yılına kadar bu oran% 50'ye çıkacak. Bu fenomenden LVMH, Kering, Tapestry (Coach ana şirketi) ve Tiffany gibi lüks mal şirketlerinin 2018 mali yılı performans raporlarında bahsedilmektedir. Richemont, geçen yıl Çin anakarasındaki satışlarının çift haneli büyüme gösterdiğini bile belirtti.
Tüketim geri akışı aslında 2015'ten beri meydana geldi, ancak 2018'den bu yana dış makro faktörler bu süreci hızlandırdı. Bir yandan Paris gibi lüks perakende merkezleri Sarı Yelek Hareketi tarafından ağır darbe aldı; diğer yandan yeni e-ticaret kanunu resmi olarak yalnızca Ocak 2019'da uygulamaya konulmasına rağmen bireysel alıcıların vergi ödemesini gerektiriyor. Hafta boyunca gümrükler çoktan sıkı denetimlere başladı. Önümüzdeki üç ayda Çin, ithal mallara uygulanan gümrük vergilerini düşürdü ve giyim, ayakkabı, spor ve fitness ürünlerinde ortalama ithalat vergisi oranı% 15,9'dan% 7,1'e düştü. Louis Vuitton, Gucci, Hermès, Burberry gibi markalar daha sonra bazı Çin giyim ve bagaj ürünlerinin fiyatlarını yaklaşık% 3-5 oranında düşürdü.
Fortune Kalite Araştırma Enstitüsü'ne göre, 2017'de Çin lüks mallarının yurtiçi ve yurtdışındaki genel ortalama fiyat farkı 2011'de% 68'den% 16'ya geriledi.
Tüketim geri dönüşünden sonra, lüks malların yerelleştirilmiş satış stratejisi eskisinden çok daha fazla görünüyor. Bu, esas olarak dijitalleşmeye yansıyor - Çinli lüks tüketicilerin% 70'i, GSYİH sıralaması 15'ten sonra ikinci ve üçüncü sınıf şehirlerde yaşıyor. Bu şehirlerde görece az sayıda lüks mağaza var, bu da e-ticaret işinin gelişimini özellikle önemli kılıyor.
En doğrudan tezahürlerinden biri, sermaye operasyonları yoluyla yerel şirketlerin depolama, lojistik, teknik destek ve akış kaynaklarının hızlı bir şekilde edinilmesidir. Geçen yıl Eylül ayında, LVMH altında Asyalı bir tüketim malları özel sermaye yatırım şirketi olan L Catterton Asia ve JD.com, Çin'in lüks e-ticaret platformu Secoo'ya 175 milyon ABD doları yatırım yaptı. Şirketin genel müdürü ve CEO'su Ravi Thakran, Secoo'nun arkasındaki Çin'in üst düzey tüketicilerine ve e-ticaret kanallarına bayıldıklarını söyledi. Richemont Group bünyesindeki bir e-ticaret şirketi olan Yoox Net-A-Porter (YNAP) geçtiğimiz yıl Ekim ayında Alibaba ile bir ortak girişim kurduğunu resmen duyurdu.Net-A-Porter ve Bay Porter, Tmall lüks ürünler platformuna da girecek.
2015'te Çin'e girerken, yalnızca Şangay Moda Haftası'na sponsor olarak yerel ilgi görmesi gerçeğiyle karşılaştırıldığında, İngiliz lüks e-ticaret şirketi Farfetch, iki yıl önce JD'den 400 milyon finansman aldı. Bu ay, JD.com'un bir yan kuruluşu olan Toplife ile birleşti ve JD'nin Uygulamasına erişim kazandı.
Yerel pazarda işbirliğine ek olarak, lüks mal şirketleri de tedarik zincirine yanıt verme hızını artırıyor. Bain Consulting'in küresel ortağı Bruno Lanner, Curiosity Daily'ye (www.) "Tedarik stratejisini ve daha fazlasını, Çinlilerin denizaşırı mağazalardan satın almayı sevdikleri ürünleri Çin ana karasındaki mağazalara ayarlamak zorunda." qdaily.com) ".
Burberry, yakın tarihli bir analist toplantısında, e-ticaret kanallarını genişletmek için Çin'de bir lojistik merkezi kurduğunu duyurdu. Kering Group CEO'su Jean-Marc Duplaix, 2018'in dördüncü çeyreğindeki analist toplantısında da şunları söyledi: Perakende satışlar daha hızlı olduğu için Çin'e daha fazla ürün tahsis etmemiz gerekiyor. Bu aynı zamanda Çin'deki çevrimiçi iş gelişimimizdir. En öncelikli. "
Çin'deki sınırlı sürümler yeni bir şey değil ve 2016 Qixi Festivalinden bu yana ya da daha öncesindeler. Ama şimdiye kadar hiç bu kadar tantana olmadılar ve Yeni Yıl ve Qixi Festivali en önemli iki zaman düğümleridir.
Yeni Yıl civarında Çin'in birinci sınıf şehirlerindeki üst düzey alışveriş merkezlerine girerseniz (Şanghay'daki iapm veya Pekin'deki SKP gibi), neredeyse tüm lüks markaların özel Çin Yeni Yılı ürünlerini piyasaya sürdüğünü ve hepsinin daha yüksek kar marjlı el çantaları kullandığını göreceksiniz. Temel olarak: Gucci ve Disney'in "Üç Küçük Domuz" serisi, Dior'un "Toile de Jouy" baskılı çantaları, Mulberry'nin "Seaton" çantaları, Longchamp ve blog yazarı Bay Bao'nun Le Pilage serisi çantalar. Hugo Boss gibi bazı markalar, doğrudan mağazalardaki ışıklı kutuların üzerine domuz karikatürleri bastı.
Tüketicilerle günlük temas halinde, lüks markalar da yerelleştirilmiş dilleri kullanmayı öğrenmeye başladılar.
En tipik örnek, sözcü seçimidir. Gençliğe ve kişiselleştirmeye ek olarak, trafik en önemli faktör olarak kabul edilir. Bu ünlü sözcülerin imza süresi de, trafik yıldızlarının hızlı değişim riskine direnirken hayranlarının cazibesinin altın dönemini en üst düzeye çıkarmak için çok kısa, genellikle sadece bir yıl.
Angelababy, bu ay "Vogue" un ABD versiyonunun kapağında çıkan ilk Çinli kadın yıldız oldu. İç sayfadaki 7 kadın kapak yıldızının tanıtımında, sadece Angelababy'nin açıklamasında özellikle Instagram ve Weibo-6,9 milyon ve 98 milyondaki takipçi sayısını özellikle vurguladı.
Wu Yifan, geçen yıl Burberry ile olan sözleşmesini yeni bitirdi ve Kasım ayında LV'nin marka sözcüsü oldu. Wang Jiaer, 2019'un başında Fendi'nin marka elçisi olarak görev yaptı; neredeyse aynı zamanda Zhang Yixing, Valentino'nun Büyük Çin'deki ilk erkek giyim sözcüsü oldu. Deng Lun kısa süre önce Bally'yi destekledi ve Liu Haoran hem LV'nin "marka arkadaşı" hem de Todun ayakkabı sözcüsü. Salı günü Loewe, Huang Zitao için "Z.TAO, Me and Myself 2019", "Çin'de Özel ve 1000 kopya ile sınırlı" adlı bir albüm çıkardı.
Bu markalar, ortaya çıkan yeni sosyal platformlara tepki hızlarını da artırdı. Chanel ve LVnin Douyindeki reklamı yeni bir girişim olarak kabul edilirse, LVMH grubu altındaki Dior ve Fendi Douyine girdiler ve şu anda yüksek harcama gücüne sahip olmayan daha genç ve daha kapsamlı olanlara yakın, daha da "küçültülmüş" bir resmi hesap açtılar. Potansiyel tüketiciler.
Ayrıca Weibo ve Instagram hesapları arasındaki resim stilini ayırt etmeyi öğrendiler. Fendi ve Gucci'nin Instagram gönderileri sanatsal bir lezzetle dolu, Weibo'da ise sokaktan ürün giyen çeşitli Çinli ünlülerin fotoğraflarını iletmeye hevesliler, ancak genel moda markalarından farklı görünmüyorlar.
Lüks tüketim endüstrisi yerelleşmeden küreselleşmeye ve oradan da yerelleşmeye giden bir süreçten geçmiş gibi görünse de, yaratıcılığın sesinin henüz değişmediğini belirtmekte fayda var.
Domuz Yılı desenini çantaya basmak veya çantayı büyük kırmızıya çevirmek tasarımla hiçbir ilgisi yoktur. Bu hala pazarlamada bir tür yerelleştirme ve estetik anlamda biraz basit ve kaba. Shandong Ruyi Group, Fosun International ve ICICLE, sadece bir yatırım olan Fransız lüks markası Lanvin, İsviçre lüks markası Bally ve Fransız üst düzey marka Carvin'i arka arkaya satın aldı. Yaratıcı yetenekleri mali tablolarla tam olarak ölçülemez ve uluslararası pistte hala kendi sertifikalarına sahiptirler.
Saint Martin veya Parsons'tan yeni mezun olmuş varlıklı bir genç tasarımcı ya da CFDA ve İngiliz Moda Derneği ile işbirliği yoluyla dört büyük moda haftasında gerçekten çok daha fazla Çinli marka ortaya çıkıyor - bu, kaynakları değiştirmenin bir yolu. Tmall ve JD.com ortaya çıktı ve getirdikleri yerel markalar.
Çin'e döndükten sonra, genç tasarımcılar, bağımsız yaratıcılığı ve ticarileştirmeyi uzun süre nasıl dengeleyecekleri sorunuyla hala yüzleşmek zorunda kalıyorlar ve karşılaştıkları şey, LVMH, Kering ve Richemont'un bile sürekli karşı karşıya olduğu büyük bir şirket. Tavizlerin verildiği karmaşık ve değişen bir ortam. Bu ticari markalar için, "Çin ve Batı'nın birleşimi" ve "ulusal gelgitin yükselişi" gibi kavramlar tasarım açısından sürekli öne sürülse de, konumlandırılmaları, içsel tasarım söylem sistemine meydan okumanın zor olduğunu belirlemektedir. Küresel estetiği kopyalayarak mevcut söylem alanına entegre olmayı seçecektir.
Örneğin, Peacebird, New York Moda Haftası sırasında baskı konusunda işbirliği yapmak üzere Gucci Ghost grafiti yaratıcısı ve sanatçı Trouble Andrew'u işe aldı ve aynı zamanda Lookbook'u çekmek için Gucci kraliçe fotoğrafçısı Colin Dodgson'ı işe aldı. Bu yaklaşım, yeniden yaratmaktan ziyade popüler unsurların bir kopyasıdır; hikaye anlatmada daha iyi olduklarını söyleyebilirsin, ancak tasarımda daha iyi olduklarını söylemek zor.
Yerel pazara girmeye çalışan büyük lüks şirketler için, daha fazla "kültürel duyarsızlık" riskiyle başa çıkmaları ve kültürel tabular ve ulusal duygular konusunda daha dikkatli olmaları gerekir.
Prada ve Gucci son zamanlarda bu konuda bir ders aldılar ve ikincisi, beyaz olmayan insanlara olan saygısını kanıtlamak için hızla çeşitlendirilmiş bir geliştirme fonu kurdu. Geçen yıl Ekim ayında meydana gelen DG olayı, marka için ağır kayıplara neden oldu ve olay sonrası da ortadan kalkmadı: Birkaç büyük e-ticaret şirketi tarafından hala raflardan kaldırılan ürünlere ek olarak, Milano Moda Haftası'nın hemen ardından DG gösterisine katılan Çin medyası yoktu. Satışları 2018'de% 20 düştü ve iki kurucu, azalan servet nedeniyle yeni yayınlanan Forbes zengin listesinden düştü.
Moda evriminin önemli yolu her zaman farklı kültürlerden ilham almak olsa da, bilgi ve tüketim kanallarının sayısallaştırılması tüm "diğerlerinin" uzaklaşmasını sağlayarak kültürün sindirimini, yeniden yaratılmasını ve tüketimini daha fast-food haline getirdi ve ayrıca İnsanların kültürel anlayış ve saygı için gereksinimlerini daha acil ve katı hale getirin.
BoF köşe yazarı Liroy Choufan'ın sözleriyle: Bir yandan dünya eskisinden daha açık kaynakken, diğer yandan pek çok şey ücretsiz kullanılamaz. Biçim, iş, mantık veya endüstri açısından ne olursa olsun moda bir tür "Al ve kullan" (veya al ve kötüye kullanma) üzerine kurulu modern Batı yaratıcı yöntemi. Şimdi kendini post-modern küresel zihinsel duruma sıkıştırması gerekiyor, ancak bu durum değişken Daha fazla ve daha sıkı bir inceleme altında. "
Resim Jacquemus 2019 AW gösterisini gösteriyor
