Kırsal e-ticaretin geliştirilmesi: farkındalık, tesisler ve yetenekler temeldir
Bu yıl iki oturumda kırsal e-ticaret birçok temsilci ve komite üyesinin ilgisini çekti. Öyleyse, kırsal e-ticaret, kırsal ekonominin gelişimini daha iyi teşvik etmek, yoksulluğun azaltılmasını sağlamak ve kırsalın yeniden canlandırılmasını sağlamak için nasıl daha da gelişebilir?
Dinlemek için tıklayın:
Son yıllarda, kırsal ekonomik kalkınmayı teşvik etmenin ve çiftçilerin gelirini artırmanın bir yolu olarak, kırsal e-ticaret genellikle tercih edilmektedir. İstatistikler, 2013 ile 2016 yılları arasında, Çin'in mevcut standartlarına göre kırsal kesimdeki yoksul nüfusun 98,99 milyondan 43,35 milyona düştüğünü gösteriyor. JD.com ve Alibaba gibi e-ticaret şirketlerinin katılımıyla, aynı dönemde ülke genelinde 400.000'den fazla kırsal e-ticaret hizmet noktası inşa edildi ve ülke genelinde ekspres teslimat kapsamı% 80'e ulaşarak 20 milyondan fazla kırsal istihdam sağladı. İnşaatın başlangıcından bu yana, kırsal e-ticaret bazı sonuçlar elde etti ve geliştirme sürecinde bazı zorluklar keşfedildi. Alibaba'nın kırsal işletme departmanının genel müdür yardımcısı Zheng Wei, gazetecilere kırsal e-ticaretin üç temel eksiklikle karşı karşıya olduğunu söyledi.
"
Bazen kırsal e-ticaretin aslında temel bir e-ticaret olduğunu sık sık söyleriz, temel bir e-ticaret olduğu için birçok temel sorunla karşı karşıyadır. Sıklıkla bunun üç temelin olmaması, temel bilinç eksikliği, altyapı ve temel yetenekler eksikliği olduğunu söylüyoruz.
"
Temel farkındalıktan bahseden Zheng Wei, artık birçok yerel yönetim liderinin kırsal e-ticareti nasıl geliştireceklerini ve çiftçilerin yoksulluktan kurtulmalarına nasıl yardımcı olacaklarını anladıklarını söyledi.
Devletin aktif işbirliği ile kırsal e-ticaret için ihtiyaç duyulan altyapının da yavaş yavaş ve parça parça inşa edilmesi gerekiyor. Sektör uzmanları, lojistik maliyetlerin kırsal e-ticaret altyapısındaki en büyük sorun noktası olduğuna inanıyor. Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi üyesi ve JD Group Başkanı ve CEO'su Liu Qiangdong, bu konuda derin bir anlayışa sahip:
"
Kırsal lojistik maliyetleri çok yüksektir, o kadar yüksektir ki, çiftçilerin tarım ürünlerinin% 60'ı lojistik ve kanal maliyetlerinden gelir ve net karları yalnızca% 10 olabilir.
"
Kırsal lojistikteki zorluklarla karşı karşıya kalan işletmeler de yollar düşünüyor. Alibaba'nın kırsal işletme departmanının genel müdür yardımcısı Zheng Wei, kırsaldaki lojistiğin "son milini" açmak için kırsal Taobao'nun küçük ve orta ölçekli lojistik şirketleriyle işbirliği yaparak her sipariş için sübvansiyon sağladığını, böylece sıradan insanların ek lojistik maliyetlerine katlanmak zorunda kalmadığını söyledi. İlk indiğinde lojistik maliyeti 5,7 RMB idi ve bugün lojistik maliyeti iki ve üç RMB arasına sıkıştırıldı.
Yetenekler açısından Tarım Bakanlığı daha önce, 2017 yılında milyonlarca kişinin iş kurmak için memleketlerine döndüğünü ve bunların yaklaşık yarısının e-ticarete dayalı interneti kullandığına dair bir veri açıklamıştı. Ulusal Halk Kongresi temsilcisi ve Guizhou Eyaleti, Tongren Şehri, Wanshan Bölgesi, Wanshan Kasabasındaki e-ticaret hizmet merkezinin başkanı Hua Qian bunlardan biridir. 2015 yılında Rural Taobao'ya katıldı ve kırsal bir Taobao ortağı oldu. İlk başladığında e-ticaret yapabilecek birini bulamadığını söyledi. Daha sonra, art arda e-ticaret hizmet merkezleri, girişimcilik rehberlik merkezleri ve kadın girişimci kuluçka merkezleri açtı. E-ticaret girişimci düşüncelerini ücretsiz olarak paylaşarak ve geri dönen gençlere girişimcilik inovasyonu deneyimi öğreterek, şimdi yaklaşık 3.000 kişinin kırsal e-ticaretle uğraşmasına öncülük etti.
"
Şu anda zaten dışarıda belirli miktarda işi olan birçok insanı doğrudan geri dönmeye çağırıyorum, yaptıklarında bilinçleri farklıdır. Başka bir parça, aslında biraz eğitim de yapabilirim. Hala bir süreç olduğunu düşünüyorum.
"
Muhabir: Wu Tong
Sorumlu editör: Li Zhaoying
Editörler: Liu Zhijun, Li Rui
