Chen Chunhua: "Değişim" sizin en büyük varlığınızdır
Değişimin sırrı, tüm enerjinizi geçmişle savaşmak yerine yeni şeyler inşa etmeye harcamaktır. Socrates
Bu, her an yinelenen ve her an mucizeler yaratan bir çağ; bu, gerçekleşmekte olan bir gelecek ve değişimlerin önceki dönemlerden çok daha fazla olduğu bir dönem. Bu çağda, bir zamanlar bazı görkemli şirketler gökyüzünü aştı ve bir zamanlar olgunlaşmamış şirketler bugünü aydınlattı. Değişimle hızlanan böyle bir çağda, değişmenin tek sabit, değişimin normal durum olduğu söylenebilir. Özellikle işletmeler için birleşme, satın alma, satış ve hatta iflaslar da bir anda gerçekleşebilir. Bir şey olursa, iletişim alanından biri size "tekrar terk edildiğinizi" hatırlatacak, bunun gerçekten kaygıyı artıracağını hissedecektir.
Müşterileri yaratmak kendi pazarımızı yaratır Bu bakış açısıyla düşünürsek, bunu ancak sürekli değişen bir ekonomide veya en azından değişimi hafife alan ve değişimi kabul etmeye istekli bir ekonomide kolayca anlayabiliriz. Yalnızca işletmeler var olabilir. Değişiklikler yeni müşteri grupları yaratacaktır, bu da yeni fırsatlar anlamına gelir. Bu nedenle, yenilik yapma ve başarılı olmaya devam etme yeteneğine sahip şirketler değişimi hoş karşılayacak ve değişimi kucaklayacaktır çünkü değişimin fırsatları elde etmek için mükemmel bir zaman olduğunu bilirler.
Pek çok şirketin gelişim tarihi boyunca, sürekli birleşmelerde, satın almalarda, satışlarda ve diğer değişikliklerde, bazı şirketlerin her zaman zamanın trendini takip ettiğini, fırsatları yakalama cesaretine sahip olduğunu, kendi kendini yenilediğini, proaktif olarak dönüştüğünü ve stratejiye, organizasyonel dönüşüme ve kültürel mirasa tam anlamıyla katkıda bulunduğunu görebiliriz. Ve yeni stratejilerin oluşturulması, iş modellerinin ayarlanması, yenilikçi ürün ve hizmetler ve diğer tedbirler yoluyla uygulamanın etkili kombinasyonu, şirketin daha güçlü ve uzun vadeli bir kalkınma elde etmesini sağlar.
Söylendiği gibi, mizacınızı değiştirmek zor. Psikoloji perspektifinden zihinsel model, bireyin düşünme ve davranışına rehberlik eder ve zihinsel model, kişisel gelişim deneyimi, inançları, değerleri, aile geçmişi, kişilerarası ilişki, eğitim, kendini bilme vb. İle büyük bir ilişkiye sahiptir. Problemlere bakmak için atalet, bakış açıları ve tercihler, problem çözme kalıpları ve yöntemleri ve mevcut bilgi ile sınırlıdır. Zihinsel model erken şekillendirilir ve insanların daha hızlı seçimler yapmak için büyüdükçe otomatik düşünme oluşturmaya devam etmelerine izin verir. Bununla birlikte, belirli bir seçim yapıldıktan sonra, bu seçim kendini pekiştirmeye devam edecek ve insanların başka bir yola geçmesini gittikçe daha pahalı hale getirecek, yani bu tür bir kendini pekiştirme, bireysel yol bağımlılığına yol açacaktır. Bu tür koşullar altında, kendini değiştirmek, kendini kısmen reddetmek, var olan deneyimlerinden vazgeçmek ve kişilik özelliklerini yeniden şekillendirmekle eşdeğerdir. Zorluk hayal edilebilir.
Bireylerin değişmesi kolay olmadığı gibi, kuruluşların "kendileri üzerinde çalışması" da zordur. Örgütsel değişiklikler, en yaygın ve en önemli değişiklik işletmelerin dönüşümüdür. Başarılı bir dönüşüm için, dönüşüme karşı bir miktar direnci kırmak gerekir. Kanımca, örgütsel dönüşüme karşı direniş esas olarak beş yönden geliyor:
Başarılı bir şirketin uzun bir geçmişi olabilir veya hatta bir endüstri lideri olabilir.Böyle bir şirket, şirketin mevcut temel rekabet gücüne çok güvenecektir. Bu noktanın ötesine geçemezseniz, yeni yetenekleri genişletemezseniz ve yeni pazar rekabeti modelini yeniden şekillendiremezseniz, şirketin gelişimi bu temel rekabet gücü ile sınırlanabilir veya hatta ortadan kaldırılabilir.
Orijinal iş alanına aşırı odaklanmak ve mevcut deneyimden bahsetmek, kuruluşun yol bağımlılığını oluşturacak, bu nedenle yeni işi olduğu gibi görmezden gelecek ve hatta yeni iş fırsatlarıyla karşılaşıldığında bunun gereksiz veya imkansız olduğunu düşünecektir. .
Gerçekte, bazı yöneticiler böyledir: Yeni bir yönle yüzleşirken, onu düşünmeden sadece reddederler. Dönüşümün olası faydaları ve kayıplarına bakılmaksızın, bazen başka nedenlerden dolayı değil, bazı yöneticilerin değişmeye isteksiz olması, departmanlarında veya alanlarında değişiklik yapamamaları ve sonuçta dönüşümün başarısızlığına yol açmasıdır.
Değişiklikler kaçınılmaz olarak dalgalanmalar ve acılar getirecek, "rahatlık bölgesini" kıracak ve zihniyeti engelleyecek, bu da birçok insanı tedirgin ve korkulu hale getirecektir. Kendilerini istikrarlı ve rahat hale getirmek için bazı insanlar değişmeyi reddederler.
Değişiklikler olduğu sürece, az ya da çok çatışma olacaktır. Çatışmayı önlemek için, bazı insanlar değişiklik yapma konusunda isteksizdir.
Şu anda, İnternet ekonomisindeki çeşitli yeni teknolojiler karşısında, tüketicilerin sürekli artan yeni talepleri, birbiri ardına yeni iş modelleri ortaya çıkıyor ve yeni girişler yıkıcı bir şekilde ortaya çıkıyor ... Bunların hepsi geçmiş kurumsal yaşam ortamından tamamen farklı. üzerinde. Bu nedenle, bir yandan, işletmenin orijinal işi, endüstriyel uyum zorluğuyla karşılaşacak; diğer yandan, işletme, tüm dış ortamdaki sert değişikliklerin zorluğuyla yüzleşmelidir.
Öyleyse, zorluklarla, zorluklarla ve baskılarla karşılaştığınızda, kaygının üstesinden nasıl gelebilir ve daha rahat yapmanız gereken şeyi kendinize nasıl yaptırabilirsiniz? Dört bakış açısı var.
Ortam, zorluklar veya rakipler ne olursa olsun, her zaman var olacaklar. Birçok insan bana soruyor: Öğretmen Chen, rakibini önemsiyor musun? Dedim ki: Rakip büyürse ve öğrenmeye değerse kesinlikle umursayacağım; rakip büyümezse ve öğrenmeye değer değilse kesinlikle umursamayacağım. Çevre, politika, teknoloji, rakipler veya diğer faktörler olsun, aslında değişecektir. Bunlar değişirken, kesinlikle size engel olmayacaklar. Örneğin her yıl yıl sonunda gelecek yıl gelişme trendi ve piyasa koşulları hakkında pek çok tahmin olacaktır. Alıntılar yargılama temeli olarak kullanılabilir, ancak eylem için bir temel olarak kullanılmamalıdır. Eylemler hedeflere, sorumluluklara ve arayışlara dayanmalıdır.
Yıllardır yargılıyordum ama bu kesinlikle eylemlerimi etkilemiyor. Eylemlerim sadece hedefler, stratejiler ve hayallerle ilgili, ancak asla pazarla ilgili değil. Piyasanın yargısı, trendi terk etmememizi sağlamamıza yardımcı olabilir, ancak buna göre hareket etmeye karar veremeyiz. Bu nedenle, tüm başarının nihayetinde insan başarısı olduğu söyleniyor, çünkü inisiyatifiniz var, karar verme hakkınız var ve bunların hepsi sizin tarafınızdan belirlenir. İş liderleri ve yöneticiler hayallerini, hedeflerini, stratejilerini ve sorumluluklarını akılda tutmalıdır çünkü bu dört unsur eylemlerinizi belirler. Herhangi bir pazarda mükemmel şirketler olduğunu, her krizde dipten düşen şirketlerin olduğunu ve her zor durumda güçlü insanların ortaya çıktığını görebiliyoruz, nedeni budur. Bu nedenle, bu yeteneğe sahipseniz, yapabileceğinize inanmalısınız.
Sonucu nasıl alabilirim? Sonuç bizim elimizde, sonuç bizim isteklerimize bağlı, istediğimiz şey bizim olmalı. Zafer nedir? Esas olarak kararlılığınıza bağlıdır. Zafer bizim onu takip etmemize, yani sonuç getirme isteğimize ve istekliliğimize bağlı olmalıdır. Elbette sadece iradeye sahip olmak değil, aynı zamanda bir dizi eylem ve çabaya da sahip olmak gerekiyor. Sonuç elde etmek için var olan sorunları çözmek için kararlı eylemler kullanmak gerekir. Bu süreçte endişelenmenize, kötü şanstan korkmanıza gerek yok, çünkü dünya düzdür ve kader her zaman hazırlıklı olanların lehine olacaktır.
Aslında kazananlar ile kaybedenler arasındaki tek fark, kazananların kaybedenlerden daha fazla ödeme yapmasıdır. Şirketteki her birey, her gün biraz daha dikkat ederse ve biraz ilerleme kaydederse, bir süre sonra kesinlikle büyük bir öncü güç gösterecektir. Herkes bir adım önde olmaya ve başarının güvenilirliğine daha fazla önem veriyor, bu yüzden endişelenmenize gerek yok. Mutluluk mücadelenin sonucudur, hiç kimse sadece zekaya güvenerek, sadece mücadele ve özveri ile başarıya ulaşamaz. Diğerlerinden biraz daha fazla ödeyin ve başarıya yaklaşın.
Sürekli büyümeyi, sürekli büyümeyi ve sürekli liderliği nasıl sağlayabiliriz? Bu paylaşım ve ortak yaşam olmalı. Kendimizi doğru yolda nasıl tutabiliriz? Bir paylaşım ve simbiyoz modeli oluşturmalıdır. Paylaşım ve simbiyoz modeli oluşturulduktan sonra, ekosistemimiz gerçekten canlanabilir. İçeride ve dışarıda birlikte büyüyen, yaşayan ve yaşayabilir bir ekosistem varsa, bunun sürdürülebilir olması gerekir. Yaşamın özü hareket, büyüme ve birlikte büyüme sürecindedir. Bu tür bir ortak büyüme, kendi içinde paylaşım ve ortak yaşamdır, bu nedenle mekanizma yeniliği, endüstriyel sinerji, iç ve dış kaynak entegrasyonu ve her çalışanın büyümesi için çok çalışmalıyız.
Belki çevrede pek çok değişiklik olacak, belki de kalkınmada pek çok zorluk olacak ve yarın ne olacağını tahmin etmek bile imkansız, ancak bu dört bakış açısının da desteğiyle tüm zorlukları kabul edebilmesi gerektiğine inanıyorum.
Ateşli halk sayısının görüşlerinin doğru olup olmadığı konusundaki tartışmayı bir kenara bırakın, bir miktar endişe ortaya çıksa bile, önemli değil. İyi haber şu ki, psikologların analizine göre, anksiyetenin varlığının da bazı olumlu anlamları vardır Orta anksiyete aktif bir faktör ve yapıcı pozitif enerjidir, potansiyeli harekete geçirmeye ve zorluklarla başa çıkmaya yardımcı olur.
Bir birey olarak kişi kendini tanımalı, kendini harekete geçirmeli, kendine meydan okumalı, kendini geliştirmeli ve sürekli olarak seçkin öncekilerden öğrenmeli, seçkin akranlardan öğrenmeli, deneyimlerinden ve derslerinden öğrenmeli ve kademeli gelişim yoluyla yetişmeye çalışmalıdır. Gelişmeye devam edin ve her gün dünden daha iyi bir ben olun. En iyi halinizle tanıştığınızda, sizi terk edebilecek tek kişinin kendiniz olduğunu göreceksiniz.
Bir organizasyon olarak, gözlerimizi açmalı, zihnimizi özgürleştirmeli, kıyaslamalardan öğrenmeli, sektörü anlamaya devam etmeli, dönüşümü anlamalı, organizasyonun avantajlarını ve mükemmel genlerini keşfetmeli ve güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarmalı ve zayıflıklardan kaçınmalıyız. İş modelindeki ve organizasyon yapısındaki değişiklikler, büyük bir tekne gibi rüzgar ve dalgalara direnmekle kalmaz, aynı zamanda küçük bir tekne gibi dönebilir. Değişiklikler aynıdır: Değişebilecek olan şey misyon vizyonu, endüstriyel özellikler, iş alanları, organizasyonel modeller, zaman verimliliği, kar artışı vb. Değişmeden kalan, şirketin sürdürülebilir gelişimi ve tüm organizasyonun birliği ve bütünlüğüdür. Uzun süreli bir temele sahip olmak, kuruluşun her zaman değişmeye cesaret edebilecek olumlu bir tutuma sahip olmasını gerektirir.
Genel olarak, her birey ve her kuruluş yeni dönüşümleri ve değişiklikleri derinlemesine takip etmeli, stratejik düzeyde düşünmede iyi olmalı ve kendi değişimlerini ve gelişimlerini makro ve tarihsel bir perspektiften teşvik eden nedenleri dikkate almalıdır. Sonra, kendi kendine reform yapın, dönüşüm için inisiyatif kullanın, gerçekten pes etmeye cesaret edin, denemeye cesaret edin, yenilik yapmaya cesaret edin, meydan okumaya cesaret edin, paylaşım ve ortakyaşam yoluyla kendi kendine büyümeyi yönlendirin ve sonunda kendi kendini aşmaya ulaşın.
