Elon Musk: Her çalışan bir vektördür ve vektörlerin toplamı şirketin gelişimini belirler
Lieyun.com (WeChat Kimliği: ilieyun) 23 Ekim'de bildirildi (Derleme: Xiaobai)
Sürprizlerle ve kaderle dolu bir e-posta
Geçen yıl Sequoia Capital'den bir e-posta aldım E-postayı gördüğüm an, ruh halim karmaşıktı. Sequoia Capital, kurduğum bir şirket olan HubSpot'ta bir yatırımcı ve kurucu ortağım Brian Halligan'ı özel bir kurucu etkinliğinde bana katılmaya davet ettiler. Teknik bir ev olarak davet edilmekten onur duymama ve mevcut tüm kurucuların benden daha akıllı ve başarılı olmasına rağmen, ilk başta reddettim.
Ancak daha sonra Elon Musk'ın da orada olacağını ve idollerle yakın ilişki kurma fırsatına sahip olacağını duydum!
Nihai sonuç, o etkinliğe katılmam ve en çok hayranlık duyduğum girişimcim Elon Musk ile küçük bir akşam yemeğinde yakın bir sohbet edebilmem oldu, sadece onlarca dakikalık sohbet beni kariyerime getirdi. Niteliksel bir değişim.
Akşam yemeğinde ona işini nasıl geliştirip büyüteceğini sordum ve dedi ki:
"Şirketinizdeki herkes bir vektördür. Projenizin ilerleyişi bu vektörlerin toplamına göre belirlenir."
O zamanlar bu kelimelerin anlamını tam olarak anlamıyordum, beynimi harap ettim ve lineer cebiri hatırlamaya çalıştım. Ancak nihayet bu parçaları bir araya getirdiğimde, etki son derece derindi. Bu deneyimleri sayısız kez ekibimle paylaştım ve bunun üzerine sayısız makale yazdım, öğrendiklerimi tanıştığım herkesle paylaştım.
Öğrendiğim her şey arasında "hizalama vektörü" en önemlisidir. Hizalama vektörleri neredeyse günlük kelime hazinemiz haline geldi ve zaman zaman bunlardan bahsedildiğini duyacağız.
Daha sonra anladığım "hizalama vektörü" hakkında konuşalım.
Vektör nedir
Elon'un sözlerini daha iyi anlamak için, vektörün tanımını da yeniden gözden geçirebiliriz: bir vektör, hem boyutu hem de yönü olan geometrik bir nesnedir.
Herkes bir vektör
Şimdi, şirketinizdeki bazı kişilerin şirket üzerinde ondan dokuzunu etkilediğini varsayalım. Bilgili ve kendilerini şirkete adamışlar, sizin en iyi çalışanlarınızdır.
Ancak etki puanının kendisi bir vektör oluşturmaz. Etki puanı yalnızca bir ölçü olduğu için gücü / yeteneği ölçer. Ama yönden yoksundur. Bu kişinin kendisini veya tüm şirketi hangi yöne ittiğini bilmiyoruz. Buna vektör değil skaler denir.
Bu kişinin yönünü bildiğimizi varsayarsak, hem metriğe hem de yöne sahip oluruz, böylece genellikle bir okla temsil edilen bir vektör oluştururuz.
Ardından, aşağıdakini hayal edin, eğer şirketinizde dört kişi varsa, basitlik adına, etki puanlarının hepsinin 9 olduğunu varsayıyoruz. Ardından, kendi hedeflerini de bildiğimizi varsayıyoruz. Etki puanı ve yönü ile bir vektör oluştururlar. Elon Musk'ın söylediği bu, "Şirketteki herkes bir vektördür."
Vektörlerin toplamı
Doğrusal cebirde, iki veya daha fazla vektör ekleyebilir ve sonuç vektörünü hesaplayabilirsiniz. Sonuç vektörü, eklenen her vektör değerine ve yönlerine bağlıdır.
Şirketteki herkesi bir vektör olarak ele alırsak, onları bir araya toplayabilir, vektör toplamını hesaplayabilir ve sonra ortaya çıkan vektör toplamını temsil etmek için tek bir yeni vektör kullanabiliriz. Bu tek yeni vektör, şirketinizin gelişim yönünü ve motivasyonunu temsil eder.
Herkes bir vektördür - onları toplayın ve şirketinizin ilerleyişini öğrenebilirsiniz.
Daha sonra, bazı basit örneklerle daha fazla açıklama yapmak için yukarıda bahsedilen varsayımsal 4 kişilik ekibi kullanalım.
1. Sıfır vektör: Yani iki kişi belirli bir yönde hareket ederken, diğer iki kişi ters yönde hareket etmektedir.
Bu durumda, bu dört vektörün toplamı, genellikle sıfır vektörü dediğimiz şeydir. Sıfır vektörünün değeri ve yönü yoktur. Yani, bizim durumumuzda, şirket her zaman yerinde kaldı. Dört kişinin de yüksek etkiye ve yeteneklere sahip olmasına ve hatta neredeyse mükemmel olmasına rağmen, çabalarının genel sonucunun hala sıfır olduğunu belirtmek gerekir.
Yani harika bir ekibiniz olsa bile etkili bir yönetim yoksa ve yön tutarsızsa sonuç sıfır olacaktır.
2. Optimal altı vektör: Elbette gerçek durumlarda iki veya daha fazla kişinin zıt yönlerde hareket etmesi neredeyse imkansızdır. Daha yaygın olarak, çoğu insan "görünüşte doğru" yöne gidiyor gibi görünür.
Bununla birlikte, bu vektörlerin toplamı henüz maksimum değildir. Ortaya çıkan vektör, doğru yöndeki 36 puanlık etki değeri değildir.
Sonuç sıfır vektöründen daha iyidir, ancak yeterince optimize edilmemiştir.
3. Hizalama vektörü (Elon · Musk'ın yolu): En uygun çözüm, tüm vektörleri hizalamaktır. Yani, herkes birlik hedefine doğru birlikte ilerliyor. Bu şekilde, en fazla etkiyi elde edebilir ve en fazla ilerlemeyi yapabilirsiniz.
Tüm vektörleri toplayın ve elde edilen etki değeri gerçek 36'dır. Atık yok, verimsizlik yok, herkes doğru yönde ilerliyor ve ihtiyacımız olan bu ve "hizalama vektörünün" sonucu.
Artık "vektörünüzü hizalayın" anlamını bildiğimize göre, onu biraz daha açıklayalım.
Şirketinize "hizalama vektörü" uygulayın
Yukarıdaki örnekte, kişisel hedeflerin şirket hedefleriyle nasıl hizalanacağını tartıştık (herkesin doğru yönde çalışmasını sağlayın), ancak bu hala üç geniş alandan yalnızca biridir.
Hizalanması gereken tüm vektörler şunlardır:
- Kişisel hedefleri şirket hedefleriyle hizalayın;
- Bağımsız ekibin hedeflerini (ürün, pazarlama, satış, hizmet vb.) Şirketin hedefleriyle uyumlu hale getirin;
- Şirket hedeflerini tüketici ihtiyaçları ile uyumlu hale getirin.
Çoğu şirket ilk iki hizalamayı yapabilir, ancak üçüncü hizalama gerçekten zordur. Bireyler ve ekipler aslında aynı yönde çalışıyorlar, ancak uyumlu çabaları yanlış yöndedir. Tüketiciler için çözümler sunmalıydılar ama ne yazık ki iç taktik hedeflerini çözme sürecinde tüketicilerin gerçek ihtiyaçlarını unutmuşlar.
Proje planlamasında hizalama vektörleri nasıl uygulanır?
Çoğu şirket gibiyseniz, bir sürü "proje" var. İyi giderse, bu projelerin gerçek etkinliğini ölçmeye çalışıyorsunuz.
Bunu HubSpot'ta yapıyoruz.İlerlemeyen projelere bakıyoruz ve sonra kendimize şu iki soruyu soruyoruz:
- Bu projeye yaptığımız yatırımın değeri, istediğimiz sonuca ulaşmamız için yeterli mi? Yeterli değilse, değerimizle ilgili bir sorun var.
- Çalışanların hedefleri ve ilgili projeler bu hedefle tutarlı mı? Tutarsızlarsa, yönelimimizde veya hizalamamızda bir sorun var demektir.
Yukarıdaki iki konunun sık sık gözden geçirilmesi, şirketinizin ilerlemesi için çok yararlıdır. Bazen bu soru ve cevap aracılığıyla, değer veya hizalama problemi ile ilgili bir problem olduğunu kolayca bulabiliriz.
Sonuçta hepsi vektörler
Aslında, son tahlilde her şey vektörlerle açıklanabilir.
- Pazarlama ekibi tarafından üretilen her içerik bir vektördür. Bu içeriklerin hepsinin tutarlı bir yönü olmalıdır.
- Kurduğunuz ortaklık, sadece değer (örneğin, birlikte çalıştığınız şirketin büyüklüğü) değil, aynı zamanda ortak şirketin hedeflerinin sizinkiyle tutarlı olup olmadığı hakkında da bir uyum vektörü olmalıdır.
- Finansman yaparken, sadece şartlara (maksimum değerleme, minimum seyreltme, vb.) Bakmayın. Ayrıca geliştirmek istediğiniz iş için hangi yatırımcıların en uygun olduğunu da belirlemelisiniz. Başarınız için daha faydalıdırlar.
Öyleyse, hiçbir yetenek ve daha fazla fon olmadığında nasıl ilerleyebiliriz?
Çok basit! Tüm sabitlere sahipseniz - yeni yetenekler, mevcut çalışanlarda beceri geliştirme ve ek finansman yoksa, şirketin gelişimini etkili bir şekilde destekleyebilir ve daha fazla başarı elde edebilirsiniz. Cevap, sahip olduğunuz vektörleri daha iyi hizalamaktır! Gerçekte mükemmel bir hizalama vektörüne ulaşmak zordur, bu da ekibinizin her zaman iyileştirme için yer olduğu anlamına gelir.
Bu makale Lieyun.com'dandır, yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
