Başlangıçta Wuhan İnternet finansmanı zordur: Eğer tek boynuzlu atlar defalarca gözden kaçırılırsa, yerel VC'ler gölgelerden kurtulabilir mi?
Lieyun.com (WeChat: ilieyun) Wuhan 3 Mayıs'ta bildirildi (Xiaoye tarafından)
23 Mart'ta Bilim ve Teknoloji Bakanlığı "2017 Çin Tek Boynuzlu At İşletme Geliştirme Raporu" nu yayınladı.Raporda 2017 yılında 164 Çinli tek boynuzlu at şirketinin 5 koltuğuna Wuhan'ın sahip olduğu, Douyu, Anhan, Juanpiwang, Zebra Kuai olduğu belirtildi. Çalıştır ve canlı yayın tercih listesi.
2016'da Wuhan'da sadece 2 tek boynuzlu at şirketi vardı ve sadece bir yıl içinde 3 yeni tek boynuzlu at eklendi. Hız dudak uçuklatıyor. Bu tür başarılar Wuhan'ı, Pekin, Şanghay, Hangzhou ve Shenzhen'den sonra ikinci sırada, ülkenin en iyi beş şehri arasına sokuyor.
Şu anda Wuhan'ın 2.000'den fazla İnternet şirketi var ve 30'dan fazla şirket 100 milyon yuan'dan fazla para topladı. Mobike, ofo ve Megvii Optik Vadisi'nde "ikinci merkezlerini" kurdular. Wuhan zaten "yeni ekonomide bir girişimcilik". Kent".
Bu muhteşem transkript altında, Lieyun.com tarafından yapılan anket, yerel yatırım kuruluşlarının nadiren müdahale ettiğini ortaya çıkardı.Bu şirketlerin başlangıç ve melek turlarında, yerel yatırımcılar nadiren görülüyor. Wuhan'da çok fazla yatırım kuruluşu yok ve çoğu orta ve geç dönem yatırımlara odaklanıyor, sonuç olarak erken dönem projeleri mali destek alamıyor ve ayrılmak zorunda kalıyor.
Bir yandan yerel yatırımcılar iyi projeler bulamadıklarından şikayet ederken, diğer yandan kolay risk alma konusunda isteksiz davrandılar, yeni şeyler geleneksel düşünceye kapıldı ve hızlı büyüyen şirketler muhafazakar bir yatırım ortamıyla karşı karşıya kaldı ve bu Wuhan'ın girişimci gelişimini engelleyen en büyük eksiklik oldu.
Wuhan İnternet girişimciliğinin 2014 yılında patlak vermesinden bu yana, sayısız girişimci ortaya çıktı. Bu "her gün farklı" şehir, birinci kademe şehirlere olan mesafeyi kısaltıyor. Son beş yılda risk sermayesi ortamı nasıl değişti? Lieyun.com her vakayı geçmeye çalıştı. Gerçek Wuhan risk sermayesi ortamını eski haline getirmek.
Düşen potansiyel hisse senetleri
Nisan ayının sonunda Jian Xun, Yuanwang Capital liderliğindeki on milyonlarca yuan tutarındaki Seri A finansmanını tamamladığını duyurdu. CEO He Bin, Lieyun.com muhabirlerine verdiği demeçte, şu ana kadar aldığı en ferahlatıcı zaman olduğunu söyledi ve "Müzakerenin başlangıcından ödemeye kadar sadece 15 gün sürdü."
Bundan önce He Bin, Wuhan'daki iki yerel kurum da dahil olmak üzere 20'den fazla yatırımcı ile temasa geçti. "Hepsinin yatırım niyetleri var. Devlete ait şirketlerden biri karar veremeyecek kadar yavaştı, diğeri hızlıydı, ancak daha hızlı tanıştık." Ona göre, para vermek birçok sorunu hızlı bir şekilde açıklayabilir: Kuruluşun çalışmasının etkinliği ve kendini tanınma derecesi, bu aynı zamanda iki tarafın daha sonraki aşamada sorunsuz bir şekilde iletişim kurup kuramayacağını da belirler.
He Bin, 2015 yılında Huake'den mezun oldu ve bir iş kurmak için Wuhan'da kaldı. Karşılaştığı ilk sorun finansman kaynağı.Özellikle ikinci kademe şehirlerde, herhangi bir başlangıç şirketi için finansman zor.
He Bin, "Yatırımcı kavramını değiştirmek temelde faydasız. Yalnızca size en uygun olanı bulabilirsiniz" dedi. Finansman deneyimini şu şekilde özetledi: Yatırımcılar son zamanlarda benzer projeler görmüş ve yatırım niyetleri var Her iki taraf da küçük bir noktaya dair ortak bir anlayışa sahip, karşı tarafın sizinle ilgilendiği önermesi bu. Bununla birlikte, çoğu zaman mutlu veya mutsuz olduğumuzda hala insanlara bakıyoruz. "Bu zamanın yatırımcılarla doğrudan bir ilişkiye sahip olmasının nedeni, insanların açık sözlü olmaları ve saçmalık olmamasıdır."
Finansmana başlamadan önce genellikle yarım yıldan fazla bir süre için hazırlık yapması, sık sık seyahat etmesi ve bazen ayda en az 3-5 kez Pekin'e uçması gerekir. 2016 yılında, şirketin işinin bir kısmını Pekin'e taşıdı, "kaynaklar, gelecekte yatırıma daha iyi erişim sağlamak için nispeten yoğunlaşmıştır."
Aslında, işinin başlangıcından bu yana, He Bin parayı yerel bir yatırım kurumundan hiç almadı. "Bulamadım değil. Çoğu insan aradıktan sonra hayal kırıklığına uğrayacak." Dedi.
Yerel finansman alamayan birçok girişimci vardı. Graphite Document CEO'su Wu Bing, "Wuhan'daki bir yatırımcı bir keresinde bana sordu, Microsoft'ta bu kadar çok insanla ne yapmalısınız, böyle bir iş modelinin başarılı olamayacağını düşünüyorlar." Ekip destek alamadı. 2014 yılında Wu Bingyuan Pekin'e gitti ve sonuna kadar gitti. Sadece birkaç gün önce, şirket bugün Toutiao liderliğindeki yaklaşık 100 milyon yuan B finansman turunu başarıyla tamamladığını duyurdu.
Wuhan'ın yeni tek boynuzlu atı Zebra hızlı koştu ve aynı zamanda finansman utancıyla karşılaştı: "Hubei'nin yatırım kurumları yol kenarındaki araçların sayısını sayıyor ve şirketin değerini belirlemek için finansal verileri kullanıyor."
Wuhan FA Enstitüsünde çalışan Wu Jinlong, duygusal bir şekilde şunları söyledi: "Yerel girişimcilerle yatırım kurumlarını eşleştirmek çok zor. Ya finansman miktarı müzakere edilemez ya da iki tarafın beklentileri tutarsız ve birbirlerinin göze batmadığı." Bir yılda hala başarılı vaka yok.
Şu anda, Wu Jinlong'un şirket kaynakları Pekin, Şanghay ve Guangzhou'da daha yoğun. İş temelde dış ihracata dayanıyor, ancak coğrafi kısıtlamalar nedeniyle bu onun işini çok daha zor hale getiriyor. "Wuhan'daki girişimciler bazen sadece uzaktan telefon veya video konferansları kullanabiliyor. İletişimin etkisi genellikle tehlikeye atılır. "
Geçen yıl, Wu Jinlong, dış finansmanla bağlantılı iki girişimci vakasını 300 milyona yakın bir ölçekte başarıyla eşleştirdi. "Wuhan'ın bu kadar büyük bir yatırım ölçeğine sahip olduğu görülebilir."
FA'nın bakış açısına göre Wuhan'ın proje duvarları duvarların dışında çiçek açıyor, genellikle projeyi dışarı çıkarıyorlar.Bazı yatırımcıların ilk şartı bulundukları şehre yerleşmek. Finansman alan ve kaçan girişimciler yıldan yıla. artırmak.
Aslında Wuhan'daki girişimciler dış yatırım almaya daha istekli. Birinci kademe şehirlerle ikinci kademe şehirlerin finansmanı arasında büyük bir boşluk var. "Pekin'deki en iyi takımlar 30.000'den 50.000'e ve nadiren 10.000'den 20.000'e kadar başlıyor." Bin dedi. Öte yandan, iyi yatırımcılar sadece para vermekle kalmaz, aynı zamanda bir güven onayı da verir.
Wuhan Entrepreneur Matchmaker Charity Service Center'dan sorumlu kişi Liu Yu, bir anket yaptı. 2015'ten 2017'ye kadar üç yıl boyunca, 148 finansman projesi platform aracılığıyla tanıtıldı ve Wuhan kurumları tarafından yalnızca% 13'üne yatırım yapıldı. Şangay VC, kişisel yatırımın% 18'ini oluşturduğu ülkenin yarısını oluşturuyordu.
"Yerel yatırım kurumlarının maceracı ruhu yok ve yıldan yıla yatırım yapmayacaklar", bu da onu özellikle kızdırdı. Girişimci çöpçatan kuruluşunun ana hizmeti, girişimcilerin ve yatırımcıların eşleşmesine yardımcı olmaktır. Aylık proje toplantısına en az beş yabancı yatırım kuruluşunu davet etmesi gerekir, "Hepsi yerel kurumlarsa, girişimciler gelmeyecek ve toplantı geçersiz olacaktır. "Liu Yu dedi.
Geçtiğimiz iki yılda Wuhan'da pek çok mükemmel girişim ortaya çıktı, ancak geriye dönüp baktığımızda, Wuhan'dan çıkan şirketler, ister Juanpi ister Douyu olsun, dışarıdan yapılan yatırımlar.
Yerel şirketler, giderek daha fazla yabancı yatırım kuruluşunun dikkatini çekti, ancak yerel girişim sermayesi şirketlerini başlangıç projelerini tercih etmeye yönlendirmediler.
Aslında, girişimci kaybıyla karşı karşıya olan yerel yatırım kurumları da çok tedirgin.
Yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin hayata geçirilmesiyle birlikte, özellikle küçük ve orta ölçekli yatırım kuruluşları için çok yönlü fon toplamak zorlaşıyor. Bir yatırımcı, "Herkes iyi projelere yatırım yapmak istiyor ancak sermaye baskısı nedeniyle kalan parayı kolayca yatırmaya cesaret edemiyorlar" dedi.
Devlete ait girişim geçmişine sahip bir yatırım kuruluşundan sorumlu kişi, "Mevcut durum iyi değil ve daha temkinli olacağım ve yatırım mantığını ve tarzını değiştirmesi olası değil" dedi.
Yerel yatırım kurumlarının eksikliği ve yeni kurulan işletmelerin finansmanında yaşanan güçlük ikilemi, yerel ikinci kademe şehirlerde yaygındır.Tarihi açıdan bakıldığında, önemli bir neden, yerel internet girişimcilik atmosferinin henüz oluşmamış olması ve işletmelerin gücünün genel olarak zayıf olması ve risk sermayesi yatırım eşiğine ulaşmanın zor olmasıdır.
Pekin ile karşılaştırıldığında, Wuhan'ın İnternet girişimciliği en az iki yıl gecikti.
Geç pazar odaklı melek yatırım
Wuhan'ın risk sermayesi kurumlarının% 70'i hükümet tarafından yönetilen devlete ait yatırım gruplarıdır. Genellikle bir üniversite geçmişine veya bir teknoloji parkı tipine sahiptirler ve sadece birkaçı küçük ve orta ölçekli risk sermayesi kurumları ve ilgili ticari yatırım kurumlarıdır.
Hükümet uzun bir süredir melek yatırımcı olarak hareket etmiş, rehberlik fonları veya iş kuluçka fonları kurmuş ve erken dönem şirketlere doğrudan yatırımlar yapmış, bu fonların çoğu yardımcı olma anlamını taşımaktadır.
Devlete ait yatırım kuruluşları ağırlıklı olarak büyük ve orta ölçekli işletmelere yatırım yapıyorlar. Çoğu lazer ve elektronik gibi geleneksel endüstrileri tercih ediyor. Büyük ölçüde şehrin genleri Wuhan'ın endüstriyel manzarasını belirliyor.
Burada, otomobiller, elektronik bilgiler, ekipman imalatı, gıda ve tütün, enerji ve çevre koruma, ülkede 100 milyar yuan'dan fazla bir temel endüstri oluştururken, diğer tarafta bilgi teknolojisi, biyotıp ve akıllı üretim tarafından oluşturulan stratejik gelişmekte olan endüstrilerdir.
Uzun bir süredir TMT endüstrisi ana akımın dışında tutulmuş ve alüvyonun altına gömülmüştür.
2010 yılında Microsoft'tan dönen Yang Yongzhi, Dolphin tarayıcısını Optics Valley'deki Chuangye Caddesi'ndeki bir konutta bıraktığında, arkadaşlarına bunun ne tür bir ürün olduğunu ve kullanımının ne olduğunu açıkça nasıl söyleyeceğini hala bilmiyordu. Çevresindekiler tarafından "alternatif" olarak görülüyor.
Ancak sadece bir yıl sonra, bu tür alternatifler giderek artıyor: Her köşeden ortaya çıktılar ve daha sonra Wuhan İnternet insanlarının "ruhani kutsal toprağı" olarak bilinen Demo Kahve denilen yerde toplandılar.
"Baş" Zhan Kai, İnternet girişimcilerinin ilk grubuydu ve bir dereceye kadar Wuhan İnternet girişimcilerinin erken dönem çekirge ekolojisine de tanık oldu.
2011 yılında Chuangye Caddesi, Zhongguancun, Pekin'de yeni açılan 3W Coffee adlı bir şirket, yeni formu ve internet bağlantısı nedeniyle, iletişim için bir alan sağlıyor ve kısa sürede risk sermayesi endüstrisinde bir yıldız haline geldi. Bu rüzgar Wuhan'a da esti.
Demo Coffee, 3W Coffee'nin çalışma modelini taklit ediyor ve 35 hissedardan oluşuyor ve en büyük hissedar Zhan Kai. Bir kafe işletmek onun asıl isteği değildi, ancak o andaki en büyük sorununu çözdü - sosyal ağ için bir mekan.
2008'de Zhan Kai, Huawei departmanından çıktı ve sosyal portalın bir PC versiyonunu kurdu, ancak proje sonuçta başarısız oldu.
Daha sonra, İnternet'i yapmak için iletişim endüstrisinden çıktığında çok fazla yol katettiği sonucuna vardı. "Wuhan'da kiminle iletişim kuracağımı bilmiyorum." İletişim için bir yeri olamayacak kadar hevesli.
Kendi BT özellikleriyle, giderek daha fazla insan buraya bir fincan kahve içmek için geliyor. Elbette amaçları sadece kahve içmek değil. İnsanlar konuşmak, idealler hakkında konuşmak, biçimlenmemiş iş planları hakkında konuşmak ve dönüşüm hakkında konuşmak için buradalar. Bu çağın.
Kaynakların ovulması, kafeye gelen herkesin en doğrudan hedefi haline geldi, Zhan Kai ile aynı fikirlere sahip insanları bulmaya ve kafede bir cep kartviziti ile vakit geçirmeye hevesliler.
Daha fazla temas halinde olan insan var ve Zhan Kai, buraya gelen insanların seviyesinin çok farklı olduğunu keşfetti. "Wuhan'daki harika insanlar İnternet çevresinde değiller. Devlette, devlete ait işletmelerde veya büyük bilişim şirketlerinde çalışıyorlar." Kafelerde toplanan insanlar aşırı derecede. Zhan Kai tabandan yola çıkarak onları "özensiz" olarak tanımlıyor ve çok az insan finansın ne olduğunu anlıyor.
Zhan Kai seçkinler arasında sayılabilir, büyük şirketlerde çalışmış, iş kurmuş, teknoloji ve interneti biliyor, güçlü sosyal becerilere sahip, doğrudan konuşuyor ve cesur.
Demo Coffee'nin doğuşundan bu yana, birinci kademe şehirlerdeki girişimcilerin veya yatırımcıların Wuhan'dan geçerken buraya seyahat etmelerine de izin verdi ve Zhan Kai genellikle en son bilgileri alan ilk kişi oluyor. Bunları pratik eylemler yapmış gençlerle ücretsiz olarak paylaşmaktan çekinmiyor, eğer birisinin bir iş fikri varsa, onunla tartışmaktan mutluluk duyacaktır.
2012'den 2013'e kadar, Zhan Kai açıkça, çevresinde giderek daha fazla girişimci olduğunu hissetti ve birçok insan İnternet alanına dahil olmaya başladı. İlk başta yarı zamanlıydılar, ancak daha sonra işlerini bıraktılar ve iki veya üç kişi iş kurmak için el ele verdiler.
Zhan Kai de çok sayıda proje görürse bir pay ödeyecek ve yaptığı açıklamaya göre: "Bazen bir hevesle, sadece biraz para oluyor, böylece birlikte biraz para kazanabiliriz."
O zamanlar, tüm yatırım çemberi, Pekin ve Şanghay'da yoğunlaşmış sermaye ile küçük bir pazardı. Wuhan'daki girişimciler risk sermayesinin farkında değillerdi.Yatırım ararken, önce kredileri ve devlet fonlarını düşüneceklerdi.
Öte yandan, Hubei'deki özel sermaye sadece az gelişmiş değil, aynı zamanda nispeten muhafazakâr. "Bu aşamada borsada başarılı bir şekilde işlem gören özel şirket yok. Hiç kimse sermaye piyasasından yararlanmadı. Risk yüksek. Doğal olarak bunun iyi bir iş olduğunu düşünmeyecek." Zhan Kai analizi.
Piyasa odaklı melek yatırım kurumları olmadan girişimcilerin para bulması daha da zor.
Bir dereceye kadar, Zhan Kai, girişimcilerin kaynak bulmalarına, ekipleri bulmalarına ve iş modellerini tartışmalarına yardımcı olarak erken bir melek yatırımcı olarak hareket etti. Daha sonraki dönemde, sık sık kişisel fonları, yıldız projesi "Araba geliyor" da dahil olmak üzere çeşitli projelere yatırdı. ".
"Bu, proje yatırımının havasına bağlı olacaktır. İki taraf birbirine baksa da kurucuyla konuşmak yüksek veya değil." Onun sezgisi, İnternet girişimciliği için pek çok fırsat olduğu ve ne oldukları çok net değil.
Wuhan İnternet girişimciliği gerçek baharını 2014 yılına kadar başlatmadı.
Sistem içindeki çelişkiler
2014 yılında eyalet "kitlesel girişimcilik ve yenilik" çağrısı yaptı. Wuhan, üniversite öğrencilerinin girişimciliğini desteklemeye odaklanan üniversite öğrencilerinin girişimciliği için bronz bir plan başlattı. Halk arasında girişimcilik heyecanı ateşlendi. Bu yıl Wuhan'da 71 risk sermayesi projesi vardı. Bir önceki yıla göre yaklaşık 4 kat.
Dünkü girişimcilik, bazı huzursuz insanların niş bir davranışıydı, mayalanmadan patlak verene kadar, sadece bir gecede gibi görünüyordu. Giderek daha fazla tutkulu genç BP'yi elinde tutuyor, tanıtım turları düzenliyor ve yatırımcılarla tanışıyor, ondan önce para bulacak hiçbir yerleri yoktu, ama şimdi rüzgâra çarptılar.
Ancak, çoğu girişimci bir tur attı ve çoğu umutsuzluk içinde geri döndü.Çok azı finansman alabiliyor ve projelerin% 90'ı yatırım niyetinde duruyor.
Bir yandan, girişimcilerin yetenekleri çok çeşitlidir ve çoğu köklüdür.Genellikle sınır ötesi düşünme yeteneğinden yoksundurlar ve yapı hala küçüktür ve birinci kademe şehirlerdeki girişimcilerden çok uzaktır.
Öte yandan bu dalga geldiğinde yerel yatırım kurumları yeterince hazırlanmamıştı.
"Görünmez ve soyut" İnternet "yerel yatırımcıları için gerçekten de yetersiz hazırlık sorunu var. Çoğu insan kendi doğrulanmış yatırım mantığına göre yatırım yapmaya alışkın. Herkes oynamak istiyor ama nasıl oynanacağını bilmiyor". Bir sevgi ve korku hali. Huagong Venture Capital yatırımcısı Che öyle söyledi.
Uzun zamandır Wuhan'ın yerel yatırım kurumlarının genel yatırım stratejisi, küçük ve orta ölçekli kurullarda ve girişimci versiyonda listelenebilecek yüksek kaliteli şirketleri hedeflemektir.Bu tür şirketler 5-10 yıldan fazla süredir faaliyet göstermektedir, sabit varlıkları vardır, nispeten olgun modellere ve çıkış risklerine sahiptir. Kontrol edilebilir. Che Neng, "2012'deki halka arzın askıya alınmasından önce, herkes bu tür halka arz öncesi davayı yapmaya daha alışmıştı," dedi.
2005'ten 2008'e kadar GEM piyasaya sürüldü ve bu liste dalgası büyük bir yatırım kurumu dalgası yarattı.
"İlk halka arz standardının hedefine ulaşıldığı sürece, herkes ona bakacak. Herkes pırasa kesme zihniyetine sahip ve son turda arabaya binmeyi umuyor. Fiyatlarda artış ve kapma sık sık oluyor." Che Neng, politikanın getirdiği temettüler dedi. Yatırım kurumları belirli bir iş modeli oluşturdu.
Örnek olarak Huagong Risk Sermayesi'ni ele alalım. O zamanlar yatırım yapılan GEM şirketleri arasında Huazhong CNC, Tianyu Information, vb.
2011 yılında Che Neng, Huagong Venture Capital'e katıldığında, halka arz öncesi yatırım döneminin sonuydu ve bundan sonra halka arz tamamen askıya alındı ve çıkış yolu kalmadı ve yatırım stratejisi yeniden orta-erken aşamaya döndü.
Huagong Girişim Sermayesi'nin devlete ait bir geçmişe sahip yatırım yolu, Wuhan'ın yerel risk sermayesi kurumlarının neredeyse bir mikro kozmosu ve bu ortamdaki yatırımcılar genellikle daha muhafazakar.
2014 ve 2015'te birbiri ardına tanıtım gezileri yapıldı, ancak İnternet alanına gerçekten yatırım yapan çok az yerel kuruluş vardı.
Yerel yatırımcı Yang Peng, "Organizasyonun karar vericilerini projelere yatırım yapmaya ikna etmeliyiz. Bu, tüm karar alma sisteminin çok büyük bir dönüşüm geçireceği anlamına geliyor. Bu süreç oldukça zor," dedi. "Bazı insanlar bana riskleri nasıl kontrol edeceğimi soruyor gibi. Doğru değil. Korkarım bu bir müdür kaybı değil ama paramın en iyi projelere yatırılmaması. Sorunun özü bu. "
İlk yıllarında internet alanına önem veren Yang Peng, çeşitli yarışmalarda ve proje inceleme sitelerinde faaliyet göstermiş, ona göre yatırım kurumlarının dönüşümü uzun bir süreç gerektiriyor.
2014 yazında Che Neng, Xia Lifeng ve Huang Chengsong'u Juanpi'den şirketin birinci katındaki toplantı odasına getirdi.Bu sırada Juanpi, 200 milyon yuan değerinde Seri A finansmanın kilit düğüm noktasındaydı. Bundan önce, iki kurucu yerel yatırım kurumlarının çoğunu ziyaret etmişti, ancak çoğu kez hayal kırıklığına uğradılar.
Che Neng, Juanpi'nin iş modeli konusunda çok iyimser. Projeyi yatırım komitesine sunmaya hevesli, ancak maalesef proje onaylanmadı. "Projenin teknik içeriği olmadığını düşünüyorlar. Taobao zaten sahipken neden hala cildi yuvarlamaya ihtiyaç duyuyorlar? Piwang zaten bir ayda birkaç milyonluk bir ölçeğe ulaştı ve neredeyse hepsi verilerindeki büyümeyi görmezden geliyor. "
Sistem içinde, yatırımcıların hepsi bu ikilemi yaşıyor: yüksek kaliteli projeleri ilerletmek zor.
Bir yatırımcı, "Hubei'deki LP'ler olgun değil. Yatırımcılar için genellikle çeşitli gereksinimleri vardır, bu da kurumların bir şeyler yapmak istemesine ancak yapamamasına neden olur."
İşler açısından, yatırım çemberinin katmanlaşması giderek daha açık hale geliyor. "İnternette olmayan pek çok insan yargılamıyor. Para atıp kaybedersem ne yapmalıyım? Neden risk almalıyım? Aşina olduğum alanda iyi bir hayatım var." İnsanlar diyor ki.
Girişimciliğin meleklere ihtiyacı var
Yerel yatırım, kurumsal büyümeye dayalı ödeme yapmaktan ziyade geri dönüşe yöneliktir .. Değer duygusu bulamayan kaliteli yetenekler Pekin, Şangay ve Guangzhou'ya aktı. Zhan Kai, "Wuhan'daki girişimciler genellikle erken aşamada çok zordur ve yalnızca başarılarından dolayı çıkabilir" dedi.
2015 yılında Zhan Kai, DEMO Coffee'yi kapattı ve resmi olarak profesyonel bir yatırımcı olan East Lake Angel Fund'a katıldı. Ona göre, start-up ekibinin meleklerin desteğine ihtiyacı var.
East Lake Angel Fonu, hükümet altyapısı altında piyasa odaklı bir yatırım yolu, "iyi projelere yatırım yapmak ana amacı ile ekibin yönetim görüşlerine saygı" keşfetmeye çalışıyor ve süreç tasarımı daha erken yatırımın gereklerine uygun. Pazarlıktan ödemeye kadar sadece bir ay sürer.
Doğu Gölü Melek Fonu son iki yılda Zhiqu, Lingkong Game, Square Dance, Lianzhong Medicine ve Leiyun Technology gibi bir dizi İnternet şirketine yatırım yaptı.
"İlk projeler yatırımcıların daha fazla çaba göstermesini gerektirir ve yetenekleri bulmalarına, işletmeleri birbirine bağlamalarına ve profesyonel kararlar almalarına yardımcı olmak için ekiple duygusal bağlar kurmaları gerekir." Zhan Kai, yatırımın girişimcileri "güçlendirmenin" ilk adımı olduğuna inanıyor. Şirketin büyümesine yardımcı olmanın anahtarı budur.
İnternet şirketleri için daha uygun bir yatırım ortamı yaratmak amacıyla Wuhan hükümeti de değişiklikler yapıyor. 2016 yılının Mart ayında, Hubei Eyalet Hükümeti, yeni yerleşmiş sermaye yatırım şirketleri için ofis işleri yürütmek üzere "Hisse Senedi Yatırım Fonu Sektörünün Gelişimini Hızlandırma Hakkında Görüşler" yayınladı. Yerleşim ödülünün 20 milyon yuan'a ulaşabildiği konut sübvansiyonları ve yerleşim ödülleri.
2015'ten önce, Wuhan girişimci projeleri genellikle esneklikten yoksundu. "Başka yerlerden gelen yatırımcılar bana Wuhan'daki tüm iş modellerinin göz ardı edildiğini ve herhangi bir model olmadığını söylediler." Girişimci çöpçatan Liu Yu, Wuhan'daki girişimcilerin "yere yakın uçtuğunu" söyledi. Tüm iş modelleri babalar için savaşmalı, kaynaklar için savaşmalı, Wuhan'da nasıl gerçekleştirilebilirler .
Liu Yu, "Dışarı çıkmalıyız" dedi ve son yıllarda tüm ülkeye girişimci kör tarihler getirdi ve yerel girişimcilerin yabancı yatırıma daha fazla maruz kalmasına izin verdi Pekin, Şangay, Shenzhen, Hangzhou ... Neredeyse her ay yapılacak. yeni Aktivite. "Wuhan'da iyi bir proje yok mu, sadece onu henüz kimse bulamadı."
İki yıllık uyuşukluğun ardından, 2016 yılında Wuhan'daki girişimciler, güzel egzersiz, yavaş seyahat, Naqu, Ai Tubang, Morningo, Brinji, Öğretmeni çağırmak, Koala E istasyon arabası, Yunyunju gibi değişim fırsatlarını da başlattı. Zinong Chuntian gibi çok sayıda seçkin işletme, art arda melek yatırımı aldı.
Girişimciler mükemmel performans sergilediler: Zhenge, Meihua Angel, Shunwei Capital, Morningside Capital, Innovation Works, Sequoia Capital ve Zhizhuo Capital gibi birçok tanınmış yatırım kuruluşu yatırım yapmak için Wuhan'a geldi ve yerel yatırım için güçlü bir destek haline geldi.
Yerel risk sermayedarları virajları geçebilir mi?
Son beş yılda yatırıma 27 yerel yatırım kuruluşu katılmış ve East Lake Angel Fund, Wuhan Science and Technology Angel, Huagong Venture Capital ve Optics Valley Bio Talent Venture Capital gibi kurumlar lider konuma gelmiştir. Buna karşılık, aynı dönemde Wuhan'a yatırım yapan 45 kadar yabancı yatırım kuruluşu vardı.
Che Neng, "Dalga geldiğinde, herkes yeterince ödev yapmadı ve en iyi bölümü kaçırdı," dedi. Yerel yüksek kaliteli projeler yerel risk kapitalistleri tarafından ilgilendirilse de, Pekin, Şanghay, Guangzhou ve Şenzen'deki ilk risk kapitalistleri tarafından genellikle son finansman kavşağında "kesilirler".
2018'de, çevrimiçi İnternet trafiği temettü yavaş yavaş ortadan kalktı, en büyük mobil İnternet girişimcilik penceresi kapanıyor ve girişimcilik ortamı son derece acımasız hale geldi.
Wuhan'ın yerel genlerini incelediğimizde Wuhan İnternet'in rüzgârın peşine düşmeye uygun olmadığını, sermaye kutsaması olmadan, ancak hızlı bir şekilde sıcak para tarafından işgal edilip sıkıştırılacağını görürüz.
Yatırımcı Yang Peng'in gözünde Wuhan, teknolojik yenilik ve tüketim yükseltmeleri olan kendi endüstriyel satış noktalarına sahip.
"Geçtiğimiz beş yılda İnternet geleneksel endüstrileri değiştirmek için kullanıldı ve şimdi teknoloji dünyayı değiştirmek için kullanılıyor." Çin'in teknoloji iş kuluçka merkezinin doğum yeri olan Wuhan, her zaman ülkede teknolojinin ön saflarında yer aldı.
Tüketici perakende alanında Wuhan, Zhou Hei Ya, Liang Pin Shop, Qian Ji Xi Bing, vb. Gibi zincir şirketlere sahiptir. Alt bölüm alanında liderdirler.
İç koşullar üstün ve dış ortam da şekilleniyor.
Wuhan, 7 "211" ve "985" ve 1.06 milyon üniversite öğrencisi dahil olmak üzere 89 kolej ve üniversiteyle ülkedeki en çok kolej ve üniversiteye sahip şehirdir. Ancak, insanları tutamama Wuhan için her zaman bir sorun olmuştur.
Wuhan, 2017'de "beş yıl içinde bir milyon üniversite öğrencisini elde tutma" planını ortaya koyduğundan bu yana, yetenekler için savaş çıktı. 2018'in ilk çeyreği itibarıyla, Han'da yaklaşık 100.000 üniversite mezunu girişimcilik ve istihdam için çalıştı ve üniversite öğrencilerinin yerleşip barış içinde yaşamalarını hedefledi. , İstihdam, girişimcilik ve bir dizi yeni politikanın başlatılmasının diğer yönleri.
Optics Valley bölgesinde 1.000'den fazla yüksek teknoloji şirketi, 2.000'den fazla yazılım ve İnternet şirketi ve ayrıca Mobike, Ofo, Musheng Technology, GSX, Jiangmin Technology, Suntech, Ape Tutorial ve Oriental Dream dahil 8 şirket var. Sıcak İnternet şirketleri burada "ikinci merkez" kurdular, bu şirketlerin yeteneklere ve teknolojiye büyük bir talebi var.
Wuhan Belediye Hükümeti 9 Nisan'da "Wuhan Şehri 5G Baz İstasyonu Planlama ve İnşaat Uygulama Planı" nı açıkladı. 2018'in sonunda 5G ağı tamamen pilot olacak. Şehri kapsayan bir 5G ağının 2020 yılına kadar tamamlanması ve tamamen ticarileştirilmesi bekleniyor.
5G ağı uygulandığında, Araçların İnterneti, Nesnelerin İnterneti ve akıllı şehirler gibi kavramların gerçeğe dönüşeceği anlamına geliyor. Yang Peng, "5G, her şeyin birbirine bağlanma çağıdır. İlk yıllarda, birçok şirket Nesnelerin İnternetini kullanıyordu. Wuhan, inşaatın uygulanmasında başı çekti ve yeni bilgi geliştirme dalgasında bu fırsatı değerlendirmesi bekleniyor," dedi.
Gerçekten Wuhan'a ait olan İnternet dalgası geliyor, bu da yerel yatırım kurumlarının bir virajda sollama olasılığına sahip olabileceği anlamına geliyor.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa, lütfen kaynağı belirtin:
