Yeni e-ticaret fırtınasının başka bir hayatı: yatırımcıların parasını tüketin ve bakiyeniz kilitleniyor
Gömülü gök gürültüsü sonuçta patlayacak.
Bu yılın Temmuz ayı başlarında, medya çok sayıda taze turpun mağazaları kapattığını ve bir zamanlar dedikoduları yalanladığını ortaya çıkardı.
Ne yazık ki, söylentiler çok öncü tahminler haline geldi. 22 Kasım'da Daradishin resmi WeChat hesabı, operasyonlarının başının dertte olduğunu kabul eden bir açıklama yaptı.
Mağazalar kapandı, tedarikçilerin ödemeleri gecikti, işten çıkarmalar gecikti, kullanıcı bakiyeleri geri alınamıyor ... Taze gıda e-ticaret şirketleri neden sık sık patlıyor?
1. Tek boynuzlu at, yüksekten düşen
Resmi web sitesindeki bilgiler, Daradish'in Ekim 2015'te kurulduğunu ve ulusal bir İnternet taze gıda e-ticaret platformu olduğunu gösteriyor.
Daradish, "ev" ve "eşitlik" özelliklerine odaklanır. Kullanıcılar bir gün önceden mobil uygulama üzerinden sipariş verir ve ertesi gün yakındaki bir topluluğun kapısından taze ürünler alabilir.
Bu "satış öncesi + kendi kendine teslim alma" "çevrimiçi + çevrimdışı" modeli, gerçekten de sıradan taze gıda e-ticaretinden daha çekici.
Haziran 2016'da, Diradish'in ilk mağazası Hefei, Xiyou Yolu'nda açıldı. Ağustos 2018'de mağaza sayısı 100'ü, aylık siparişleri 1 milyonu aştı ve on milyonlarca dolarlık bir melek yuvarlak yatırım elde edildi.
Bundan sonra, Daradish hızla genişlemeye başladı ve Anhui, Jiangsu, Hubei ve Henan dahil 4 ilde, 1.000'den fazla mağaza ve 10 milyonu aşan aylık siparişlerle 19 şehre girdi.
4 Eylül 2019'da Daradish, Hurun Araştırma Enstitüsü tarafından "2019'un İkinci Çeyreğinde Hurun Çin Potansiyel Tek Boynuzlu At" seçildi ve 1 milyar ABD Doları'nın üzerinde bir değerleme ile tek boynuzlu at olarak kabul edildi.
(Günlük Havuç, "2019'un İkinci Çeyreğinde Hurun Çin Potansiyel Tek Boynuzlu At" seçildi)
O sırada Diradish, gelecekte 20 milyon Çinli aileye hizmet vermek için ülke çapında 50 şehirde 10.000 mağaza açacağını iddialı bir şekilde ilan etti.
On milyonlarca aileye hizmet etmek, ulaşılamaz bir hayal, ortakları ve tüketicileri tuzağa düşürmek soğuk bir gerçektir.
Daradish 22 Kasım'da yaptığı açıklamada, ticari zorluklarını kabul etti ve "çözüm bulmak, fon toplamak ve şirketin zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmak için sizinle birlikte çalışmayı" umdu.
(Hala Havuç İfadesi)
Ama gerçek acımasızdır Daluo'nun ağzındaki "insanlar" "bir çözüm bulmak için birlikte çalışmak" istemiyorlar, ancak paralarını daha erken geri almak istiyorlar.
Daradiş'in dükkanının kapatıldığı haberi geldiğinde, kapı ortaklar, tüketiciler ve tedarikçiler tarafından bloke edildi. Ortaklar ilgili komisyonları almadılar ve tüketiciler sadece sipariş edilen yemekleri almakla kalmadı, aynı zamanda şarj miktarını da almadılar. Hatta bazı tedarikçiler, satın alma fiyatını telafi etmek için şirket mallarını taşımakla tehdit etti.
(Günlük havuç kullanıcı grubu)
Duanluo'nun personeli de çok mağdurdu, maaşları vardı ve onlar da kurbanlardı.
Böylelikle ortaklar, tüketiciler, tedarikçiler ve personel mağdur oluyor Taze gıda e-ticaret şirketini kim öldürdü?
2. Rüzgar altında cesetler her yerde
Gürültülü taze gıda e-ticaret şirketi, turptan daha fazlasıdır.
Temmuz 2019'da, Hangzhou, Zhejiang, birkaç tutuklama emri uyarınca, "Xianshengyouyou" başkanı Zhang Zhihao ve şirketin yöneticisi Wu Mingming, polis tarafından götürüldü.
("Xianshengyou davet" yöneticisi Wu Mingming gözaltına alındı)
Zhang Zhihaonun birinci sınıf arkadaşları 2017'den beri 130'dan fazla mağaza açtı. İki yıl sonra, taze arkadaşlar lütfen aniden bir mağaza kapanma dalgasına düşer. Tedarikçiler, imtiyaz sahipleri ve tüketiciler toplu olarak haklarını savunurlar ve şirketin yönetimi de kamu mevduatlarını yasadışı olarak emdiği şüphesiyle tutuklanmıştır.
Ekim 2019, Xiamen, Fujian. Taze gıda e-ticaret markası "Mini Fresh" aldatıcı üyelere maruz kaldı ve ilgili miktar 10 milyon yuan'ı aştı.
(Taze e-ticaret markası "Mini Fresh" aldatıcı üyelere maruz kaldı)
O zamandan beri Mini Fresh, WeChat resmi hesabı aracılığıyla "Üyelik Ücreti ve Sipariş Geri Ödeme Planı" nı yayınladı. Plan, platformda iade edilmeye devam eden siparişlerin ve üyelik ücretlerinin yaklaşık 8 milyon yuan indirildiğini ve ödemenin 24 taksitte geri ödeneceğini gösteriyor.Son ödeme 15 Ekim 2021'e kadar beklemek zorunda kalacak.
Küçük işletmeler zemini kaybetti ve İnternet devleri tarafından desteklenen yeni çıkan markalar iyi gitmiyor.
Öncü Hema taze ve 3 yıldır faaliyet gösteriyor, çok güzel manzaraları var ama aynı zamanda mağazanın ilk kapanışını da yaşadı. 31 Mayıs 2019'da Hema Xiansheng Kunshan New City Wuyue Plaza Mağazası resmen kapatıldı.
JD.com'da çevrimdışı bir taze gıda süpermarketi olan 7FRESH, ülke çapında 1.000 mağaza açacağını duyurdu, ancak şu anda sadece birkaç düzine mağaza açıldı ve hatta satıldığı haberi bile bildirildi.
(7FRESH'in iddialı planı)
Süper türler markalı taze gıdayı kuluçkaya yatıran Yonghui Yunchuang, üç yılda yaklaşık 1 milyar yuan kaybetti ve Yonghui Süpermarket tarafından elden çıkarıldı.
İstatistiklere göre 2016'dan Mayıs 2019'a kadar en az 17 taze gıda e-ticaret şirketi iflas ilan etti.
Tüyerin altında her yerde cesetler vardı.
3. Taze gıda e-ticaretini kim öldürdü
Taze gıda e-ticaretini bir yolla karşılaştırırsanız, bu parkur sadece çiçeklerle değil, aynı zamanda madenlerle de doludur.
Taze gıda e-ticareti, "güzel görünen ancak yapılması zor" bir iştir.
İnsanlar yiyeceği cenneti olarak görüyor. Taze sebzeler, meyveler ve balık, insanların satın aldığı günlük ihtiyaçlardır. Böylesine büyük bir pazarın sınırsız iş fırsatları vardır.
Bununla birlikte, taze gıda, perakende satışta kesinlikle en zor halkadır.
Birincisi, taze gıdanın yukarı akışı (çiftçiler) ve terminalleri (tüketiciler) dağınıktır.Geleneksel bağlantı zinciri uzundur ve lojistik, tüketim ve paketlemede çok fazla tüketir.
(Çin'in taze gıda kayıp oranı ile gelişmiş ülkeler arasındaki karşılaştırma)
İkincisi, Çinli tüketicilerin taze gıda e-ticaretine yönelik tüketim alışkanlığı henüz gelişmemiştir. 2018 yılında taze gıda e-ticaretinin penetrasyon oranı sadece% 3'tür ve geleneksel çiftçi pazarları ve süpermarketler hala ana kanallar olmuştur.
(2018'de Çin'in taze gıda pazarı her kanalı oluşturuyordu)
Sektördeki bazı insanlar, genel taze gıda e-ticaret şirketinin maliyetinin toplam fiyatın% 30-% 40'ını oluşturduğunu, taze gıda toptan satışının brüt kârının ise yalnızca% 10-% 20 olduğunu hesapladı.
Yüksek maliyet, taze gıda e-ticaretini temelde kârsız hale getirir.
Başka bir veri, 4.000'den fazla taze gıda e-ticaret tüccarının, tüccarların yalnızca% 4'ünün ödemelerini dengelediğini,% 88'inin para kaybettiğini,% 7'sinin büyük zararlar yaptığını ve% 1'inin kar ettiğini göstermektedir.
Nedeni o kadar basit ki, girişimciler neden hala tereddüt etmeden taze gıda e-ticaretine akın ediyor?
Bunun nedeni, kârlı değilseniz, para kazanamayacağınız anlamına gelmez.
Taze gıda e-ticareti girişimcileri muhtemelen böyle düşünüyor-
Güzel görünen bir iş modeli tasarlayın
Risk sermayesi arayın ve operasyonlara başlayın
Pazar payını genişletmek için yeniden finansman
Yeniden finanse edin, genişletin
...
Baş şirket olun
Zili çalmak
Bir kez listelendikten sonra kurucular başarılı olur ve yatırımcılar nakit para çekerler. Bu mükemmel girişimcilik planında karlı olsun ya da olmasın, sektörde bir numara olmanın anahtarıdır.
İlkini takip etmek için girişimcilerin ölçeklendirme yollarını düşünmesi gerekir. Örnek olarak Dairadish, hızla genişleyebilmek için "platform + partner" modelini benimsemiş, pazarı ele geçirmek ve sermaye hayal gücü vermek için "10.000 mağaza aç" sloganı atmıştır.
Paradoks, kârsızlık ve ölçek büyütmenin doğası gereği çelişkili olmasıdır. Kâr olmadan sermaye genişlemesi olmaz. Şu anda tek çözüm finansman.
Bununla birlikte, sermaye hiçbir zaman bir hayırsever olmadı ve sonsuza kadar kan vermeyecektir. Girişimciler faaliyetlerinde sorun yaşadıklarında, sermaye geri çekilebilir.
Daradiş'in bu kez sıkıntısının en doğrudan nedeni, finansmandaki gecikme ve nakit akışının kesilmesiydi.
Verilere göre Dairadish şu ana kadar iki tur finansman topladı.Ağustos 2018'de XVC'den on milyonlarca dolarlık melek tur finansmanı aldı.Haziran 2019'da Hillhouse Capital ve Morningside Capital liderliğindeki XVC ve XVC'nin 100 milyon dolarlık A serisi finansmanını tamamladı.
(Dilly Turp'un Geliştirme Tarihi)
Yatırımcıların parası sadece bir israftır.
Finansmanın yalnızca doğrudan neden, temel neden veya iş modeli olduğunu lütfen unutmayın: taze gıda e-ticareti karlı olabilir mi?
Yüzeyde, Dai Carrots tarafından temsil edilen taze gıda e-ticaret şirketleri hala "erken aşamada pazarı yakmak için para gönderme ve yayıldıktan sonra para kazanma" rutinini takip ediyor.
Ancak, yayıldıktan sonra para kazanamayabilirsiniz. O2O ve yeni perakendenin moda sözcük dağarcığı çok belirsiz ve taze gıda e-ticaretinin mevcut rekabet gücü ucuzdan başka bir şey değil.
Taze gıda e-ticaret şirketleri kar için fiyatlarını artırsa, tüketiciler yine de ödeyecek mi?
4. Ne de olsa yün hala koyunların üzerinde
24 Kasım'da Daradish'in resmi hesabı, 100'den fazla tedarikçinin çalışmaya devam etme isteklerini ifade ettiklerini belirten bilgileri yayınladı ve hatta Daradish'in devam eden operasyonunu desteklemek için resmi adıyla bir açıklama yaptı.
Dairadish'in mümkün olan en kısa sürede işine devam edeceğini umuyorum Sonuçta, sayısız ortak, tedarikçi, çalışan ve kullanıcının geçim kaynakları hala işin içinde.
Tüketiciler olarak hepimiz, tüccarlar tarafından sağlanan ürün veya hizmetlerin fiyatı ne kadar düşükse, o kadar iyi olacağını umuyoruz ve hatta tüccarlardan yararlanmak istiyoruz.
Ama gerçekler bize yünün yine de koyunlardan geldiğini söylüyor.
Yünü takip ederken kimliğinizi unutmayın!
Bu makale Zhengjie Bürosundan
Daha heyecan verici bilgiler için lütfen finans sektörü web sitesini (www.jrj.com.cn) ziyaret edin
