Çinli dağınık ortaklar
"Dünya her zaman bir ziyafettir", girişimcilik ve yaşamda buluşma ve ayrılık norm gibi görünüyor.
18 Mayıs öğleden sonra Baidu, grup başkanı ve işletme müdürü Lu Qi'nin kişisel ve ailevi nedenlerden dolayı Pekin'de tam zamanlı çalışmaya devam edemeyeceğini duyurdu. Temmuz ayından itibaren artık başkan ve operasyon müdürü olarak görev yapmayacak, ancak grup şirketi olarak hizmet vermeye devam edecek Başkan Yardımcısı. Baidu'nun bir yıldan fazla bir süredir üst düzey değişiminin ardından, "değişim yapıcı" Lu Qi sonunda güç çubuğunu geri verdi.Robin Li, Baidu'nun sorumluluğunu üstlenmek için cepheye dönebilir, bu da Robin Li'nin ortağı olmadığı söylentisine denk gelir.
27 Nisan'da Lei Jun, Xiaomi'nin organizasyon yapısını ayarlamak için dahili bir mektup gönderdi: Kurucu ortaklar Zhou Guangping ve Huang Jiangji şirketten istifa etti. Xiaomi'nin orijinal "Sekiz Kral Kong" u Lin Bin, Lei Jun, Li Wanqiang, Liu De, Wang Chuan ve Hong Feng dahil olmak üzere 6 kişiyle kaldı. İkili ayrıldıktan sonra, Lei Jun bir veda partisi düzenledi ve Huang Jiangji ayrıca Lei Jun'u Weibo'da övdü: "En sevecen ve dürüst patron Lei Jun."
15 Nisan öğleden sonra 360 Security Technology Co., Ltd. bir duyuru yayınladı: Yönetim kurulu, üst yönetimin istifa raporunu aldı ve genel müdür yardımcısı ve finans müdürü Yao Jue derhal istifa etti. O gece, 360 Group başkanı Zhou Hongyi, 360'ı kurduğumdan beri en önemli yoldaş, arkadaş veya akrabam Yao Jue olduğunu belirten bir dahili mektup yayınladı. Bana ve en kritik ve önemli olaylardan bazılarını tamamlamam için 360 derece yardımcı olduktan sonra ara verdi.Bundan, 360'a olan derin duygularını deneyimleyebiliyorum, bu da beni özellikle heyecanlandırdı ve hayran bıraktı.
Kurucular ve ortaklar arasındaki işbirliğine dayalı ilişki her zaman hassas ve kırılgan olmuştur. 2013'ün ilk yarısında, "Çinli Ortaklar" filminin klasik çizgisi "Bir şirket kurmak için asla iyi bir arkadaşla ortak olmama" bir süre sayısız yankı uyandırdı. "Yeni Rüya" nın üç kurucusunun cesaretleri işlerinin başında insanlara dokundu. Zenginliğin artmasından sonra, üç kişinin ilgisi "sürekli kesinti ve kaos" a karıştı. Yönetmen Chen Kexin daha sonra ilginç bir şey söyledi: Çekime devam ederseniz kesinlikle ayrılacaksınız.
Ve "ortak" ın "dağınık ortak" haline dönüşmesi, neredeyse her gün Çin topraklarında hala yaşanıyor. 30 yıldan fazla bir süredir özel girişimlerin gelişimi, deneyimleri, film kahramanının iniş ve çıkışları gibidir.Bu, "Çin tarzı ortakların" gerçek versiyonunun ilkbahar ve sonbaharıdır.
Çin tarzı bir ortaklığın sonucu fesh mi?
Yeni Şarklı Yu Minhong: Başlangıçta Wang Qiang ve Xu Xiaoping kullanılırsa, New Oriental yakında ölebilir
"Çinli Ortaklar" tarafından açıklandığı gibi: Üç arkadaş birlikte bir iş kurdu ve sonunda şirketi yabancı bir listeye gönderdi. Gerçekte Yu Minhong, Wang Qiang ve Xu Xiaoping de New York Borsası'na New Oriental'ı gönderdi. Tek fark, New Oriental Troyka'nın gerçekliğinin sonunda kendi yoluna gitmesidir.Wang Qiang ve Xu Xiaoping, New Oriental'dan ayrıldı ve Zhen Fund'ı kurarak sektörde tanınmış melek yatırımcılar haline geldi. Ve Yu Minhong, "profesyonel bir yönetici olmak için New Oriental'da kilitlendi" - aslında "Çin'in dağınık ortakları" hikayesinin gerçekçi bir versiyonunu sahneledi.
Yu Minhong, "Çinli Partner" in doğumunun "temelde onunla hiçbir ilgisi olmadığını" ve "filmde olanların gerçekte olanlardan çok uzak olduğunu" söylese de, bu, insanların ikisinin birlikteliğini etkilemiyor.
Bu yönüyle film oldukça ironik, çünkü "Dispersion" Çin şirketlerinde her gün oynanan güncel dram. New Oriental ortaklarının feshedilmesi, aslında şirketin yönetiminin kaotik olduğunu gösteriyor ki bu, ortaklık sırasında belirli bir yönetim sisteminin eksikliğiyle çok ilgili.
Yu Minhong, Xu Xiaoping ve Wang Qiang'ın New Oriental'dan ayrılma tarihini "Doing the Right Things at the Right Time" adlı kitabında düşündüğünde, "Xu Xiaoping'e yönetim kurulundan çıkma teklif ettim çünkü Cao Cao Liu Bei'den daha uygun. Bir ortak olduğunda, kahramanları öldürmek iyi bir imparatordur! "
Farklı dönemlerde ve gelişimin farklı aşamalarında farklı insanları kullanın. Farklı dönemlerde buna karşılık gelen değişikliklerin yapılması gerektiğinden bahsetti: New Oriental, ilk günlerde aile yönetiminin gücünü daha da büyütmek için kullandı, bu yüzden başından beri Wang Qiang ve Xu Xiaoping'den yardım için Çin'e dönmeleri istenmedi. Şirket büyüdükçe ve aile üyeleri New Oriental'ın gelişiminin önünde engeller haline geldikçe, Yu Minhong yabancı yetenekleri tanıtmaya başladı ve New Oriental'ı yeni bir gelişim aşamasına başarıyla itti.
Yu Minhong'un dediği gibi, gerçek iş ortakları arasındaki ilişki filmlerden daha karmaşık.
Lenovo Liu Chuanzhi ve Ni Guangnan'ın anlaşmazlığı
1994 yılında Lenovo Group'un kurucu kıdemli Ni Guangnan'ın Liu Chuanzhi'ye dava açtığı davası özellikle temsilciydi.
Lenovo onuncu yılına ulaştı ve bir zamanlar yakın silah arkadaşları bir kopuşun eşiğine geldi. "Kazanan" Liu Chuanzhi, medya tarafından seslendirilen "girişimciler ve bilim adamları" arasındaki savaşla karşılaştı ve sonsuz derecede üzgündü: "Ben hapse girmedikçe asla pes etmeyecek." Liu Chuanzhi'nin ağzındaki "o", bir zamanlar Lenovo'nun Çince karakter sisteminin geliştirilmesine başkanlık etmiş olan grubun baş mühendisi Ni Guangnan'a atıfta bulunuyor.
Ni Guangnan teknik bir okul ve Liu Chuanzhi bir satış okuludur. Ar-Ge rotasındaki fikir ayrılıkları nedeniyle Ni Guangnan ve Liu Chuanzhi yavaş yavaş anlaşmazlığa düştüler. Her iş toplantısı, ikisi arasında çekişmeli bir toplantı haline geldi. Bu uzun süren "savaş" yarım yıl sürdü. Ni Guangnan, Intel'in "çip" teknolojisini kıyasladı ve "Çin Çekirdeği" projesini tam anlamıyla gerçekleştirmeyi umdu, ancak Liu Chuanzhi olay yerine soğuk su döktü: "Yüksek teknolojili ürünleriniz varsa, onları satamayabilirsiniz. Yalnızca onları satarsanız, paranız olur." Liu Chuanzhi'nin o zamanki görüşüne göre, Lenovo'nun gücü "Çin Çipi" projesinin ihtiyaçlarını karşılayamıyordu.Sanayi altyapısı, teknik rezervler, sermaye gücü ve diğer hususların olmaması nedeniyle Çinli şirketler kısa sürede uluslararası bilgisayar endüstrisinin modelini değiştiremediler.
Ni ve Liu arasındaki ilişki hızla kötüleşti.Ni Guangnan, Liu Chuanzhi'yi Çin Bilimler Akademisi'ne suçlamaya başladı.İçerik, kişisel tarzından ciddi ekonomik sorunlara dönüştü.
Bununla birlikte, Çin Bilimler Akademisi tarafından gönderilen bir çalışma grubu, "Yoldaş Liu Chuanzhi'nin kişisel mali sorunları olduğunu kanıtlayacak hiçbir kanıt bulunmadığını" belirtti. Bu noktada, sonuç su yüzüne çıktı.
30 Haziran 1995'te, 200 Lenovo kadrosu altıncı kattaki konferans salonuna çağrıldı. Liu Chuanzhi ve Ni Guangnan ilk sıranın iki yanında oturdu. O zamanlar Çin Bilimler Akademisi Bilgisayar Teknolojisi Enstitüsü müdürü ve Lenovo başkanı Zeng Maochao zor bir kararı açıkladı: Ni Guangnan baş mühendislik görevinden alındı. Ni Liunun şiddetli savaşı yıllarca sürdü. Daha sonra Ni Guangnan, medyaya verdiği bir röportajda 1995-1996'nın hayatının en acı dönemi olduğunu itiraf etti. Liu Chuanzhi o sırada onu dernekten "atmadıysa", olumsuz duygulara kapılmış olabilir. Yeni bir hayata başlamak zordur.
Toplantıdan önce Ni Guangnan'ın "dışarıda" olacağını öğrenen Liu Chuanzhi'nin, yüzünü toplum içinde sakladığı ve gözyaşlarını silmek için bir mendil çıkardığı ve mevcut herkesi şaşkına çevirdiği söyleniyor. Ni Guangnan kayıtsızdı ve daha sonra Liu Chuanzhi'yi "gözyaşları sadece hareket ediyor" diye adlandırdı. Ni Guangnan ayrıldıktan sonra Lenovo, program kontrollü anahtarlar ve yazıcılar dahil olmak üzere önceki teknoloji araştırma ve geliştirme çalışmalarını kademeli olarak azalttı ve kişisel bilgisayar üretimine yöneldi. Ni Guangnan'ın ayrılmasının onuncu yılında Lenovo, IBM'in küresel kişisel bilgisayar işini 500 milyon ABD Doları ile satın aldı; 2013'te Lenovo'nun bilgisayar satış hacmi dünyanın en üst sırasına yükseldi; 2014'te Lenovo, Motorola Mobility'yi satın aldı.
Bu savaşta "oyun dışı" olarak, Ni Guangnan hala "Çin'in çekirdek teknolojilerin bağımsız inovasyonu konusunda ısrar etmesi gerektiği" fikrinde ısrar ediyor. Son yıllarda, Linux ve diğer açık kaynaklı yazılımlar, yerel olarak üretilen CPU'lar, yerel olarak üretilen yazılımlar ve Çin'deki belge formatları için ulusal standart olan UOF gibi açık standartları desteklemeye kendini adamıştır.
Ancak "Ni Liu Tartışması" nda üzerinde düşünülmesi gereken üç nokta var: Birincisi, anlaşmazlık Lenovo'nun bir darboğaz geliştirme dönemine girmesiyle ortaya çıktı. O sırada Lenovo Hanka ürünleri düşüşteydi ve bir dönüşümle karşı karşıya kaldı. Biri saldırmak istiyordu, diğeri savunmak istiyordu. Doğru ya da yanlış yoktu. Roma'ya giden yol sadece değildi. İkincisi, sonuçlara göre hem Çin Bilimler Akademisi hem de Lenovo'nun şirket içi üst düzey yöneticileri Liu Chuanzhi'yi desteklediler, bu da hissedarların "para yakma" riskini almak istemediklerini gösteriyor. Bu durum muhtemelen bugün farklı bir tablo. Üçüncüsü, Liu Chuanzhi atılırsa, Lenovo hala bugün olduğu Lenovo olur muydu?
Wantong Altı Beyinden "Barışçıl Ayrılık"
Nezakete direnmeden tekrar işbirliği yapma fırsatınız varsa en iyi seçim bu olmalıdır. Ama aynı zamanda Pasifik ve tüm nehirler meselesi.
İş dünyasının önde gelen altı ismi Feng Lun, Pan Shiyi, Yi Xiaodi, Wang Gongquan, Wang Qifu ve Liu Jun, 1991 yılında Hainan Tarımsal Yüksek Teknoloji Yatırım Ortak Geliştirme Şirketini kurdu. Bundan sonra, altı kardeş 2003 yılına kadar birbiri ardına ayrıldı. Wang Gongquan şirketten ayrıldı ve Feng Lun'dan 12 yıllığına ayrıldı.
Feng Lun, altı Wantong kardeşini "Vahşi Büyüme" de "Liangshan Modu" olarak tanımladı. Onlar "düzenli ve karlılar" ve öz sermaye karları tamamen bölünmüş durumda. Liangshanbo kahramanlarının Hainan'da toplanması gibi, bu da Su Marjının modern bir versiyonu. Sonuç olarak, iş ortaklığı ilişkilerinde kardeşlik genellikle ortaklık ilişkilerinin önüne geçer.
Sonuçta, ticari ilişkiler ticari ilişkilerdir ve konuları tartışmak için ticari operasyon düzeyine dönmeleri gerekir. Wang Shi, Feng Lun ile ilk kez karşılaştığında, altı kardeşin er ya da geç bir çıkar çatışmasıyla karşılaşacağını tahmin etti. Feng Lun o zaman aynı fikirde değildi.İlk sökümün arifesine kadar, altı kardeşin iş felsefesi, karar verme ve kaynak tahsisi konusunda çelişkili fikirleri vardı. Sevgi, üstesinden gelinmesi gereken en zor engel haline geldi.
En büyük farklarının paranın nereye yatırılacağıyla ilgili olduğu söyleniyor. Altı kişinin kaynakların tahsisi konusunda çelişkili görüşleri vardı, bu yüzden "altı bey" 1995 yılında isteksizce ayrıldı.
Wantong Six Gentlemen 1994 yılında Guangxi, Xishan'da bir araya geldi ve tarihte "Ayrılık Toplantısı" olarak anıldı. Görüşme sırasında herkes birbirinin projelerini tanımadı ve fikir birliğine varamadı. O zamanlar Pan Shiyi, Beijing Wantong Industrial'ın genel müdürü olarak görev yaptı. En çok kaynağa Pekin sahipti. Biri yönetim kurulunu atladı ve doğrudan Pan Shiyi'den borç aldı. Sonuç olarak, Wantong'un genel merkezi tamamen "baştan aşağı" oldu. Çeşitli yerlerde belirli projeleri alan kişi patrondu.
1995 yılında Liuxiong resmen dağıldı ve fesih, temelde her bir kişinin sorumlu olduğu işe dayanıyordu. Çünkü birçok ortak hem Vantone Group'ta hizmet veriyor hem de çeşitli şubelerin yöneticileridir. İş operasyon modeline göre, 5 ortak Wantong'un% 65'lik öz sermayesini eşit olarak paylaştı. Pan Shiyi, Pekin'deki o toprak parçasını aldı ve daha sonra modern bir şehir haline geldi. Yi Xiaodi'ye Shenzhen'de bir şube verildi.
Güçlerimizi birleştirdiğimizde manzara sınırsızdır ve ayrıldığımızda hepimizin kendi geleceği olur. Görünüşe göre "Su Marjı Modeli" ile başlayan Vantone, belli sayıda Liangshan kahramanı belli bir seviyeye geldikten sonra parçalanacak. On yıl sonra Pan Shiyi, bu bölünmenin kozmik bir patlama gibi olduğu, giderek küçüldüğü ve sonunda parçalara ayrılıp bağımsız bireyler haline geldiği sonucuna vardı. Bu bireysel varlıklar bozulmaz ve değişmez.Fizyonun nihai sonucu, Vantone'dan ayrılan 30'dan fazla gayrimenkul başkanı ve genel müdürdür. "Wantong", gayrimenkul sektöründe "Whampoa Askeri Akademisi" olarak da bilinir. .
Buna ek olarak, Huang Guangyu ve Gome'den Chen Xiao arasındaki anlaşmazlık, süt devleri Niu Gensheng ve Zheng Junhuai arasındaki kader ayrılığı, gerçek kung fu Cai Pan ve Shandong Shenguang'dan Sun Chenggang ve Sun Chengqi kardeşler arasındaki anlaşmazlık birbirlerine karşı döndüler ve öğrendiler ve düşündüler. Sonunda hepsi "dağınık insanlar" oldular.
Tsinghua Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Okulu İşletme Stratejisi ve Politikası Bölümü'nden Profesör Jin Zhanming, Çinli şirketlerin neden nihayet ayrılma adımına gelen bu kadar çok ortağı olduğunu düşünüyor? Bunun önemli nedeni, iş felsefesindeki farklılıkların gerektiği gibi çözülmemiş olmasıdır. Ayrıca, ortakların sorunlarla karşılaştıklarında önceden çözüm belirlemediklerini de yansıtır.
"Dağılma" kaçınılmaz garip bir çember mi?
Başarılı insanların çoğu benzerdir, ancak dağınık ortaklar farklıdır.
New Oriental'ın üç büyük kardeşinden altı Wantong kardeşe, Lenovo Liu Chuanzhi ve Ni Guangnan'a, gerçek kung fu çatışmaları, Gome arasındaki çatışma vb., Sadakat, mantıksız hissedarlık, dengesiz çıkar dağılımı, ortak rolü değişikliği, fikir çatışması , Gong Gao usta vb., Çin tarzı çözülmenin anahtar sözcüklerinden bazıları olabilir. "Ortaklardan" "dağınık ortaklar" a uzanan bu hikayelerin çok benzer bir özelliğe sahip olduğunu, yani çıkarların her zaman duygularla iç içe olduğunu özellikle belirtmekte fayda var.
Beijing Enterprise Research Institute'un yöneticisi He Yang, Çinin "ortak" çevresinden çıkmak için anahtarın işletmelerde öz sermaye sahipliğini uygulamak ve bir ortak girişim başlattıklarında hisse, katkı ve faydaların derin bir şekilde paketlenmesini sağlamak olduğuna inanıyor. Ortaklık sistemi, Batı yatırım bankalarının 100 yılı aşkın bir süredir en yetenekli ve en likit sektör elitlerini bir araya getirerek benzersiz, istikrarlı ve etkili bir yönetim yapısı oluşturmasını ve Morgan, Merrill Lynch gibi art arda üretilmesini sağlamıştır. , Goldman Sachs ve diğer seçkin yatırım bankaları. Bir ya da iki yüz yıldır faaliyette olan Batı ortaklık mekanizması, Çin işletmelerinin kalkınma modeline referans niteliğindedir.
Yu Minhong bir keresinde bir eş bulmanın eş bulmaktan daha zor olduğunu derinden hissetti, ancak bir eş bulmak her şeyin yolunda gittiği anlamına gelmez. Ortaklar bulunmaz, onlara dokunulur.
Ortaklar için, bazen, ortaklıktan çözülmeye sadece bir adım ötede, nasıl yapılacağı sadece kendi deneyimlerini ve bilgeliklerini değil, aynı zamanda vizyonlarını ve modellerini de yansıtır.
Elbette ortaklığın en önemli sınavı insanlıktır. Ortakların dağılmasından acı çeken Shi Yuzhu, bir keresinde derin bir deneyime sahip olduğunu söyledi: "Ortaklık demokratik bir deneydir."
Referans malzemeleri:
"Yu Minhong: Ortaklar bulunamadı, ancak buluştu", Beijing News
"Bir ortaktan dağınık bir ortağa, Çinli ortakların" yedi yıllık kaşıntısı ", Enterprise Observer
"Çin'in Dağınık Ortakları: Liu Chuanzhi ve Ni Guangnan, Pan Shiyi ve Feng Lun, Yu Minhong ve Wang Qiang ... o günlerde nasıl dağıldılar", Çin İş Stratejileri
