Boş zaman malikanesi, onu bir domuz gibi büyütmeyi bir oğul olarak yetiştiremezsin
İşletmeyi oğul olarak mı yoksa domuz olarak mı büyütmek uzun süredir devam eden bir tartışma, ancak yine de kesin bir konu yok.
Ortaya çıkan eğlence amaçlı mülkler alanında, bu sorun kaçınılmaz olarak yol boyunca genişlemektedir.
Biraz çoğunluk "çocuk yetiştiren" hizip, ahlaki yüksek zemini çabucak işgal etmekle kalmıyor, aynı zamanda samimiyeti de hareket ediyor. Ama gerçekte, çok fazla "duygular hakkında konuşmak ve parayı incitmek" birçok insanın endişelenmesine neden oldu.
Daha gerçekçi "domuz yetiştirme grubu", "yeryüzüne inmiş" gibi görünse de, çok tutkulu ve uzun vadeli bir birikime sahip olan malikaneye bakıyor. Sadece "kısa görüşlü" olmakla eleştirilmekle kalmıyor, gerçekte yetersiz sıcaklıklar ve dayanıklılık var. Sorunlar.
Nasıl yapılır? Mütevazı bir kişi şöyle dedi: İşletmeleri oğul olarak yetiştirip domuz olarak satalım.
Ama aslında bu başka bir yanlış önermedir. Oğlunuz büyüdüğünde domuz olarak satış yapmaya istekli olup olmadığınızdan ve onu uygun maliyetli bir oranda satıp satamayacağınızdan bahsetmeye bile gerek yok, oğlunuz büyüdüğünde satmak zorunda olduğunuzu söyleyeceksiniz, arkasındaki trajik bir hikaye bu.
Bu nedenle, malikaneyi oğul olarak mı yoksa domuz olarak mı yetiştirmek, cevapsız bir konu olmaya mahkumdur. Bugün bu düşünceden sıyrılıp bu sorunun diğer yanıtlarına bakmaya çalışıyoruz:
1. Şirketi bir "evcil hayvan" olarak tutun
Çok güçlü fonlara sahip mal sahipleri için, ana endüstri hala iyiyse, sınır ötesi mülkler sadece bir ilgi veya bir kariyer olanağı denemek içindir. Daha sonra malikane "evcil hayvan" olarak yetiştirilebilir.
Bir evcil hayvan sahibi, başkalarının gözünü dikkate almadığında, kısa vadeli kar peşinde koşmadığında ve sözde liderin tercihlerini memnun etmesine gerek kalmadığında, tamamen kendi iç beğenileri ve hoşlanmadıkları ve evcil hayvanlarla olan duygusal iletişimine dayanmaktadır.
Başka bir seviyeden, "evcil hayvan tarzı malikane" güçlü bir sembol duygusuna sahip "küçük ve zarif bir malikanedir". Derinlemesine odaklanmaya dikkat eder ve yüksek derecede tanınma ve küçük bir daire oluşturmak için kaynakları bir noktada toplar. Katman sadakati.
Kısa bir hikaye ekleyeyim: Weibo ilk başlatıldığında, 200.000 tam hayranı toplayan bir evcil hayvan Weibo hesabı 800.000 yuan sattı.
Bu yüksek düzeyde bölünmüş topluluklar çağında, herhangi bir niş alan büyük bir pazara dönüşebilir. Aslında, sahibinin kişisel hobileri ve benzersiz kaynakları ile inşa edilmiş pek çok "evcil hayvan" tipi malikane vardır ve sonraki dönemdeki karlılık oldukça iyidir.
2. İşletmeyi "koyun" olarak yetiştirmek
Yukarıdaki örneğin aksine, eğer uygulayıcılar sınırlı mali güce sahiplerse ve boş konutu kariyerleri için yeni bir başlangıç noktası olarak görüyorlarsa veya hatta suya karşı savaşmak zorunda kalıyorlarsa, malikaneyi bir "koyun" olarak büyütmeniz gerekir.
Ne demek istiyorsun? Yani ekonomik açıdan yararlı her yeri koyunlardan sıkmaktır. Süt sağma zamanı geldiğinde sağım, koyunu biçme zamanı geldiğinde de biçme, hatta turistlerin gülmesi için bir deneyim programı olarak sağma ve biçme kullanın.Sonunda tüm değer kaybedildiğinde koyunlar koyun eti satıcılarına satılabilir.
"Koyun olarak yetiştirmek" ile "domuz olarak yetiştirmek" arasındaki fark nedir?
Farkın özü, kimin daha uzun bir endüstriyel zincire, daha yüksek katma değere, daha esnek gerçekleştirme araçlarına ve daha fazla duygusal insan alanına sahip olmasıdır.
3. Başka bir boyut alın ve işletmeyi bir "alışveriş merkezi" olarak değerlendirin
Oranlar açısından, yukarıdaki iki türün az ve aşırı olduğu kabul edilir. Öyleyse daha büyük bir orana sahip olan mal sahipleri ne yapmalıdır?
Oğul yetiştirme ve domuz yetiştirme perspektifinden konuşursak, asla bir cevap olmayabilir. Her cevap çok sayıda davayla destekleniyor, ancak muhalefetin tahrif edilmesine dayanamıyor.
aslında, Seçim ne kadar karmaşıksa, en iyi cevap genellikle seçenekler arasında değildir. Aynı şekilde, "oğul yetiştirme VEYA domuz yetiştirme" mantığının dışına çıkarsak, yeni bir cevap olabilir.
Mevcut ana akımda, mal sahibi ister oğlunu ister domuz yetiştirsin, malikaneyi bir "süpermarket" olarak işletiyor.
Süpermarketler kendileri tarafından dekore edilir, kendileri tarafından satın alınır, kendileri tarafından işe alınır, kendileri tarafından terfi ettirilir ve satılır ...; malikanede ise kendi üretimi, üretimi, içeriği ve yönetimi ile kendi personeli tarafından inşa edilir ...
Bu model iyi mi? Tabii ki, tüm özerkliğe sahibim, "son söze bir kişi sahip" ve kâr kısmı elbette benim.
Ancak sorun da ortada: Bağımsız çalışma hakkı, tüm risklerin kendisinin üstlendiği anlamına gelir; olgun bir endüstride kendi başına çalışmak iyidir, ancak malikane alanında yüzlerce alt sektörü içerir, mal sahibi hepsini nasıl anlayabilir; Çalışanların işe alınması, çalışanların öznel olarak aktif olması ve yönetilmesinin zor olması anlamına gelir; kendi kendini terfi etmek aynı zamanda tek bir atılım noktası veya tek bir darbe anlamına gelir ...
Ancak alışveriş merkezleri farklıdır, sadece bir mekan inşa etmeniz veya kiralamanız, "oyunun kurallarını" belirlemeniz ve ardından birlikte "oynamak" için tüccarlar almanız gerekir. Gelen tüccarlar, onları proaktif olmaları için motive etmenize gerek yok, onlar sizden daha aktifler. Aynı zamanda, her işletme küçük bir IP'yi tanıtmak ve haline getirmek için inisiyatif alacaktır. Bu IP'ler trafik taşır ve aynı zamanda tüm alışveriş merkezine trafik getirecektir.
İyi bir sahip de aynısını yapmalıdır. Sizin göreviniz, hangi projeleri, nasıl faaliyetlerde bulunacağınızı ve hatta insanları nasıl teşvik edip çekeceğinizi tanıtmak değil, malikanenin temasını oluşturmak, tonu kavramak, "benzer fikirlere sahip" ortakları tanıtmak ve bunlara karşılık gelen "kuralları" formüle etmektir. Başka bir deyişle, bu "alışveriş merkezi" malikane modelinde, artık bir operatör değil, bir yöneticisiniz. Artık bir atlet değil, hakemsin.
Faydaların bölünmesi konusunda endişeli misiniz? O zaman net düşünmek zorundasın, bir elma mı istiyorsun yoksa bir elma ağacı mı inşa etmek ve elmaların 1 / 10'una sahip olmak istiyorsun.
Özerkliğe sahip olmama konusunda endişeli misiniz? Aslında, bu tür bir "ev sahibini" kaybetmekten daha çok korkuyorum. Modern iş yapısında, Jack Ma ve Ma Huateng, şirketlerinin hisselerinin yalnızca% 10'undan daha azını oluşturuyor, ancak tam olarak dev haline gelebilecekleri hisselerin azalması nedeniyle.
Bu nedenle malikaneyi oğul olarak mı yoksa domuz olarak mı yetiştireceğimizi tartıştık, sorunun özü değil ya da sadece bir yönetim meselesi. Malikanenin bir "süpermarket" olarak mı yoksa bir "alışveriş merkezi" olarak mı işletileceğini tartışmak, daha temel bir model meselesidir.
Model yanlış, kısa vadeli iyi bir operasyonun değeri nedir ve ne kadar sürebilir?
Yazar: Tian bir (bkz. Suzerain, Leisure Manor Top Tasarım ve Araştırma Enstitüsü / Stratejist)
Kaynak: sahibini gör
