Mulsanne Group GXG halka arz için Hong Kong'a gidiyor, Çinli erkek giyim alanında Zara olabilir mi?
IPO'nun haberine göre, 20 Mart'ta, tanınmış erkek giyim şirketi Mulsanne Group (GXG), yaklaşık 2,3 milyar HK $ toplamak amacıyla Hong Kong Borsası'na bir halka arz başvurusunda bulundu. Credit Suisse, Citigroup ve CMB International ortak sponsorlardır. Bu sefer toplanan fonlar, borçları geri ödemek ve finansal giderleri azaltmak; marka portföyünü genişletmek; çevrimdışı perakende mağazaları akıllı mağazalara yükseltmek; arazi satın almak ve ücretsiz gelişmiş akıllı lojistik merkezleri kurmak; ve genel işletme fonları oluşturmak için kullanılacak.
Hayvanların getirebileceği GXG x tüketimi
İki günlük GXG x NetEase News "Nesli Tükenmekte Olan Hayvanlar" temalı, sürükleyici pop-up mağazası 30 Mart'ta Shanghai Superbrand Plaza 1F'de görkemli bir şekilde görücüye çıktı. Dört temalı sergi alanında, sürükleyici bir fotoğraf deneyimi yaşamak için yeni ürünlerle "soğuk bilgi" hakkında sohbet eden hayvanları, dijital ekranları ve hayvanların "çevrimiçi mesajlarını" dinleyin ... Oyunlar ve etkileşim yoluyla insanlar hayvan sorunlarına dikkat ediyor ve düşünmeyi teşvik ediyor. GXG ürünlerini yeni zirvelere taşıyın. Etkinliğin sonunda, birçok tüketiciyi satın almaya çeken benzersiz bir konserve tişört piyasaya sürüldü.
Bir erkek giyim markası tarafından böylesine derin ve yaratıcı bir etkinliğin organize edildiğini hayal etmek zor.GXG'nin yeni perakende modeli yardımcı olamaz ama hayran kalır.
Çevrimiçi ve çevrimdışı birleşen yeni perakende modeli
Yeni perakende, müşterilere sorunsuz ve tutarlı bir alışveriş deneyimi sağlamak ve envanter yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, ürün seçimi ve lojistiğin verimliliğini artırmak için çevrimiçi ve çevrimdışı avantajları kullanan entegre bir çok kanallı iş modelidir. Ek olarak, müşteri ihtiyaçları perakendecinin ürün geliştirme ve yeniliğini etkileyecek ve böylece müşterileri bir ortak yapımcı haline getirecektir. CZ Consulting'den alınan bilgiye göre, yeni perakende, son yıllarda Çin'in hazır giyim endüstrisinde önemli bir trend haline geldi. Mulsanne de dahil olmak üzere önde gelen Çin moda giyim markaları yeni perakende iş modellerini benimsedi ve yenilikçi önlemler aldı.Şirket, yeni perakende entegrasyonu açısından birçok marka arasında lider.
Mulsanne Group, iş modelini zaman içinde geliştirerek geleneksel bir perakende modelinden bağımsız, entegre olmayan çevrimiçi ve çevrimdışı kanallara dönüştürdü ve ardından yeni bir perakende iş modeline dönüştü. İlk olarak 2007'de çevrimdışı çalışmaya başladılar, 2010'da çevrimiçi kanallara genişlediler ve ardından yeni bir perakende iş modeline dönüştüler.
Mulsanne, 2014 yılından bu yana, ürünler doğrudan çevrimdışı mağazalarından gönderilirken müşterilerin çevrimiçi ödeme yapmasına olanak tanır. Ayrıca, çevrimiçi ve çevrimdışı kanallarının aynı ilgi alanlarına sahip olmasını sağlamak amacıyla 2016 yılından itibaren kademeli olarak bulut envanter paylaşım ve dağıtım sistemi kurmuş ve 2018 yılında VIP üyelik planlarını senkronize etmişlerdir. Mulsanne Group ayrıca çevrimdışı perakende mağazalarını akıllı mağazalara yükseltecek, ürün yaşam döngüsü yönetim sistemini oluşturacak ve esnek tedarik zinciri yeteneklerini geliştirecek.
Yeni perakende iş modelini keşfetme sürecinde, Mulsanne Group, orijinal olarak farklı yönetim bilgi sistemlerine ve kanallarına dağılmış verileri bağlayarak ve entegre ederek ve veri toplama, analizden ve analizden, yeni perakende planı aracılığıyla kendi büyük veri analizi yeteneklerini kademeli olarak geliştirdi. Uygulamalar büyük verinin gücünü gösterir.
Çok markalı stratejinin özü: GXG
Mulsanne Group, çok markalı bir strateji benimser ve müşteri tabanını genişletmek için benzersiz tasarım stillerine sahip geniş bir ürün yelpazesi sunar. Aynı zamanda, şirketin çoklu marka stratejisi, sadık müşterilerinin çocukları, eşleri ve diğer aile üyeleri ve arkadaşları için farklı durumlar için farklı markalar satın almalarına, farklı yaş ve aşamalarda ürünler üretmelerine ve çapraz satışı teşvik etmelerine olanak tanır. Çevrimiçi ve çevrimdışı kanalların birleşimi yoluyla, marka oluşturmaya, ürün tedarikini genişletmeye, çevrimiçi ve çevrimdışı müşteri verilerini biriktirmeye, gelecekteki fırsatları değerlendirmeye ve sürdürülebilir büyüme sağlayabilecek pazar konumlandırmaya devam edebilirler.
GXG markası, Mulsanne'nin marka stratejisinin temelini oluşturmaktadır. CIC Consulting tarafından yapılan bir müşteri anketine göre, GXG, 2017 yılında en çok tanınan erkek giyim markalarından biri olarak kabul edildi ve ürünleri gömlek, palto ve pantolon gibi günlük giyime yöneliyor. GXG, şirketin markaları arasında en uzun geçmişe ve en büyük müşteri tabanına sahiptir ve 2018'deki Mulsanne Group'un gelirinin% 66.1'ini oluşturan en büyük gelir kaynağımızdır.
Önemli tüketici harcamaları giyim pazarını teşvik ediyor
Çin ekonomisinin hızlı büyümesi, tüketici harcamalarını artırdı. Çinin toplam tüketici harcamaları 2014 yılında 5,3 trilyon ABD Dolarından 2018 yılında 7,0 trilyon ABD Dolarına yükseldi ve yıllık bileşik büyüme oranı% 6,9 oldu ve yıllık bileşik büyüme oranı% 7,2 ile 2023 yılında 9,9 trilyon ABD Dolarına ulaşması bekleniyor. Bu artış, Çin orta sınıfının yükselişinden, tüketicilerin artan tüketim gücünden ve tüketim alışkanlıklarını iyileştirme konusundaki farkındalıklarının artmasından kaynaklanmaktadır.
Tüketim gücündeki artış ve çevrimiçi müşteri tabanının hızlı büyümesi, Çin'deki çevrimiçi emtia işlemlerinin toplam tutarındaki hızlı büyümenin ana itici güçleridir. 2014'te 2,82 trilyon RMB'den 2018'de 9,20 trilyon RMB'ye yükselen emtia işlemlerinin toplam tutarı. 2023 yılında 16,4 trilyon RMB'ye ulaşması bekleniyor.
2018 itibarıyla Çin, çevrimiçi müşteri işlem hacmi ve kişi sayısı açısından küresel çevrimiçi perakende pazarının lideridir.Toplam çevrimiçi ürün işlem hacmi 1,37 trilyon ABD dolarına ulaştı ve çevrimiçi müşteri tabanı 610 milyon oldu. Birleşik Krallık, Japonya, Almanya, Amerika Birleşik Devletleri ve Güney Kore gibi gelişmiş ekonomilerle karşılaştırıldığında, Çin'in ağ penetrasyon oranı% 43,7 ile nispeten düşüktür. Çin'in çevrimiçi müşteri tabanı ve tüketicilerin artan harcama gücü göz önüne alındığında, Çin'in çevrimiçi pazarı daha fazla penetrasyon ve büyüme için yer ve potansiyele sahiptir.
Çin hazır giyim pazarı tarafından üretilen perakende geliri, 2014'te 1,41 trilyon RMB'den 2018'de 2,31 trilyon RMB'ye yükseldi ve yıllık bileşik büyüme oranı% 13,1 oldu.Bu, kısmen tüketicilerin ve çeşitli giyim markalarının artan tüketim gücünden kaynaklanıyor. Daha çeşitli ortam ve artan çevrimiçi alışveriş kullanım kolaylığı, artan talep tarafından yönlendirilmektedir. Bu itici faktörlerin önümüzdeki birkaç yıl içinde ivme kazanması bekleniyor.Bu nedenle, Çin hazır giyim pazarının perakende gelirinin 2023'te 4,02 trilyon RMB'ye ulaşması ve 2018'den 2023'e yıllık bileşik büyüme oranında% 11,7 oranında artması bekleniyor. Mulsanne dahil başlıca Çin giyim markaları yeni perakende modelleri benimsiyor ve yenilikçi önlemler alıyor.
Modaya uygun erkek giyim, Çin erkek giyim pazarının en hızlı büyüyen bölümlerinden biridir. Bu moda segmenti, 2014'te 0,094 trilyon RMB'den 2018'de 0,17 trilyon RMB'ye yükseldi ve yıllık bileşik büyüme oranı% 16,5 oldu. Tüm dağıtım kanalları arasında çevrimiçi platformlar ve alışveriş merkezleri, 2014'ten 2018'e sırasıyla% 29,9 ve% 16,7 bileşik yıllık büyüme oranları ile en hızlı büyüme oranlarını elde etti.
2018'de Çin'in moda erkek giyim pazarı, genel erkek giyim pazarının yaklaşık% 21'ini ve giyim pazarının yaklaşık% 7,5'ini oluşturdu. Toplam perakende geliri açısından, Mulsanne'nin 2018'de Çin'in moda erkek giyim pazarındaki payı yaklaşık% 3,3 oldu ve ülkede ikinci oldu. Toplam çevrimiçi perakende geliri açısından, Mulsanne 2018'de Çin'de birinci sırada yer aldı ve toplam çevrimiçi perakende gelirinin yaklaşık% 5,2'sini oluşturdu ve çevrimiçi penetrasyon oranı ülkedeki en yüksek oran olan% 36'ya ulaştı. İster bilgi teknolojisi, ister envanter veya tedarik zinciri olsun, Mulsanne hazır giyim pazarında liderdir.Yeni perakende modeli, endüstrinin yapısını ve iş modelini yeniden tanımlıyor ve potansiyel talebi teşvik ediyor.
C Amca gibi işçiler söz konusu olduğunda, gömlek ve takım elbise ihtiyacının yanı sıra, hala hayatta daha rahat rahat kıyafetler peşinde koşuyorlar.Kadın giyimine kıyasla erkek giyimi o kadar süslü değil, rahat ve sofistike. Markalar doğal olarak daha fazla erkek müşteri tarafından sevilecek. Mevcut lojistik ve pazar ortamı ile birleştiğinde, erkek giyim markalarının pazar beklentileri daha umut verici. C Amca da modaya uygun bir erkek olmak istiyor.
Bu makale IPO'dan alınmıştır
Daha heyecan verici bilgiler için lütfen finans sektörü web sitesini (www.jrj.com.cn) ziyaret edin
