2019'da işçilik maliyeti nasıl kontrol edilir?
Tam notlar Mali yönetim
Bu makalenin kalitesi: Tat: Bal
Bay Notes sizi okumadan önce düşünmeye davet ediyor:
- Bu belirsiz gelecekte kesin olan nedir?
- Bu belirsiz çağda insan kaynaklarının değeri nedir?
Son iki yılda, nispeten popüler bir kitap olan "Lifelong Growth" var. Yazarı, ünlü bir Amerikalı psikolog olan Dr. Dweck'dir. Bu kitapta, şu bakış açısını ortaya koymaktadır:
Doğuştan var olan yeteneğimize, bilgimize, deneyimimize ve kalitemize ek olarak, başarıyı etkileyen tüm faktörler arasında çok önemli olan düşünme biçimidir.
Gelişen bir zihniyete sahip olursak, gelecekte hayatta ve işte başarılı olabilmemize izin verme olasılığımızın artacağına inanıyor.
Çinin ekonomik gelişimi hızlı büyüme aşamasından yüksek kaliteli gelişme aşamasına geçti, bu nedenle şimdi her zaman dönüşümü ve reformu teşvik ediyor.
Yurtiçi ve yurtdışına ne olursa olsun, çok büyük zorluklarla karşı karşıyayız, yurtiçinde büyümenin itici güçlerini nasıl buluruz ve arz yönlü reformları nasıl yaparız ve ekonomik gerileme bağlamında mevcut yapısal sorunları nasıl ayarlar ve dönüştürürüz.
Yurtdışında, mevcut Çin-ABD ticaret savaşı, teknoloji savaşı ve arkasındaki mali savaş karşısında, rekabette yenilmez olmamızı sağlamak için çekirdek teknolojimizin eksikliklerini nasıl hızlı bir şekilde telafi edebiliriz?
Yukarıdaki durum, kurumsal gelişimimize çok fazla baskı ve belirsizlik getirdi.
Bu yılın Aralık ayı başında, Öğretmen Chen Chunhua'nın bir makalesi vardı, 2019 karşısında ne yapmalıyız?
Öğretmen Chen Chunhua, burada gerçekten de bir VUCA çağında olduğumuzu vurguladı.Bu çağ, belirsizlik, istikrarsızlık, karmaşıklık ve belirsizliğin özelliklerini yansıtıyor.
Arkadaş çevresinde paylaşan Meituan Wang Xing, bir paragraf gördüğünü söyledi: 2018, son 10 yılın en kötü yılıydı, ancak 2019, önümüzdeki 10 yılın en iyi yılı.
Ünlü ekonomist Xu Xiaonian'ın geçtiğimiz iki gün içinde yaptığı bir paylaşımda, Çin'in ekonomik gerilemesinin gelecekte L şeklinde olacağından ve gelecekte uzun vadeli ekonomik koşullara hazırlıklı olmamız gerektiğinden de bahsetti.
Bu arka plana karşı, önümüzdeki 2019 hakkında nasıl düşünüyor ve buna nasıl yanıt vereceğiz?
Öğretmen Chen Chunhua bu soruya bakış açısını verdi: "Geleceği yaratmak, geleceği tahmin etmekten daha önemlidir ve nasıl farkına varılacağı ve seçileceği tahmin etmekten daha önemlidir."
Gelecek ortamdaki büyük belirsizlik nedeniyle, mevcut bilgi ve deneyimlerimizin gelecek hakkında doğru bir tahminde bulunmamıza yardımcı olması zor oldu, bu nedenle mevcut durumu tahmin etmekten nispeten kesin bir anlayışa sahip olmak bizim için daha önemlidir.
Aynı zamanda, tahminimizden çok daha önemli olabilecek geleceği yaratır, aktif olarak değişir ve yenilikler yaparız.
Karmaşık ve değişken dış ortamla karşı karşıya kalan Bay Chen Chunhua, bağlantılar yoluyla daha fazla bilgi veya kaynağı entegre etmemiz, mevcut avantajlarımıza odaklanmamız ve daha uzun vadeli işler yapmamız gerektiğine inanıyor.
Daha sonra, bir insan kaynağı olarak, organizasyonel güçlendirme yoluyla organizasyon yeteneklerimizi geliştirmek ve organizasyonel yetenekler aracılığıyla dönüşüm stratejilerinin uygulanmasını teşvik etmek çok önemlidir.
1. VUCA çağında insan kaynaklarının değeri
Tüm kurumsal işletim sisteminde insan kaynakları merkezdedir.
Şirketin stratejisi belirlendiğinde, ne olmak istediğim, ne yapacağım, ne yapmayacağım ve müşteriler için ne gibi bir değer yaratmak istiyorum, bu konuları net bir şekilde düşündükten sonra insan kaynaklarının işlevi iç kaynakları tahsis etmek ve stratejiyi uygulamaktır. Kaynak garantisi.
Az önce bahsedilen VUCA dönemi ile ilgili olarak, Bay Chen Chunhua, böyle bir çağda, gelecekteki rekabetin İK ve kurumsal strateji arasında bir sinerji olacağından da bahsetti.
Bu, mevcut koşullar altında operasyonun çok fazla baskı ile karşı karşıya olduğu, yönetimin çok fazla baskı altında olduğu, insan kaynakları uygulayıcılarının da çok fazla baskı ile karşı karşıya olduğu, ancak aynı zamanda insan kaynaklarının eskisinden daha önemli hale geldiği anlamına geliyor. Şirketin performansı, şirketin böylesine karmaşık ve değişken bir ortamda kazanıp kazanamayacağını etkileyecek veya belirleyecektir.
İnsan kaynaklarının yapması gereken tüm görevler arasında çok önemli bir çekirdek nokta iş gücü maliyet kontrolümüzdür.
İşgücü maliyetlerini yapma sürecinde, organizasyonel ortamı çözmemiz, kimi işe aldığımıza dair yargılarda bulunmamız ve halihazırda sahip olduğumuz insanların yeteneklerini nasıl daha da geliştirebileceğimizi düşünmemiz gerekir.
Bu düşünceleri ve yargıları yaptıktan sonra ne yapmalıyız? İhtiyacımız olan insanları işe almak için para kullanmalıyız ve var olan insanları başarmamız gereken yetenek durumuna getirmek için para harcamalıyız.
Tüm bu eylemlerin yaptığı şey aslında işçilik maliyet kontrolü yapmaktır.
2. Kurumsal işgücü maliyeti kontrolünün özü ve süreci
Dolayısıyla bugün sizlerle paylaşmak istediğim bir nokta, insan kaynaklarının işgücü maliyeti kontrolü veya işgücü maliyeti muhasebesinin aslında stratejiye dayalı bir kaynak tahsisi süreci olduğudur.
Bu temayı hedefleyerek, BAIC Group'un işgücü maliyeti yönetimi ve kontrol çalışmalarını birleştirerek aşağıdaki hususlara odaklanarak bir inceleme yapmaya hizmet ettim:
İşletmede kaynakların tahsisinde nasıl iyi bir iş çıkarabiliriz, işletmenin gelişimini desteklemek için kaynak tahsisini nasıl en üst düzeye çıkarabiliriz ve mevcut çok acil stratejik dönüşüm çalışmasının nasıl etkili bir şekilde uygulanacağı, işgücü maliyeti kontrol çalışmasının beş bağlantısını özetledi:
- İş analizi: İş stratejimizin ne olduğunu, iş stratejimizin odak noktası ve zorluklarının nerede olduğunu, hangilerinin olgun işletmeler olduğunu ve hangilerinin stratejik gelişmekte olan işletmeler olduğunu anlamalıyız;
- Kaynak envanteri: Mevcut kaynaklarımız nelerdir, özellikleri nelerdir ve hangi problemler çözülebilir;
- Talep Tahmini: Stratejik ihtiyaçlara ve mevcut kaynak durumuma göre, gelecekte kaynak açığım ne olacak ve ihtiyacım olan kaynaklar nereden gelecek;
- Bütçe stratejisi: Yukarıdaki tüm analizlere dayanarak, bir bütçe stratejisi, yani her bir işletme için kaynakları nasıl tahsis edeceğimizi belirlememiz gerekir;
- Veri muhasebesi: Ancak o zaman yapacağımız muhasebeye girdik ve tüm yönetim fikirlerimi kontrol etmek için temel hesaplama mantığını kullandık, ne tür bir sonuç.
3. BAIC Group ile birleştirilmiş vaka analizi
Size hizmet ettiğim BAIC Grubunun ilgili durumuna dayalı olarak yukarıdaki fikirlerin biraz derinlemesine bir analizini vereceğim.
1. İş analizi
Az önce sizlerle paylaştığım gibi, bir bütçe yaptığımızda öncelikle ekonomik ortama ve makro, orta ve mikro seviyelerde ne gibi değişimlerin yaşandığına bakmalıyız.
Örnek olarak BAIC Group'un içinde bulunduğu sektörü ele alalım: Öncelikle tam rekabetçi bir alandayız, diğer pazar odaklı işletmelerle aynı alanda pazar rekabetine katılmalıyız.
İş hedeflerimizi tamamlamamız gerekiyor Son yıllarda, tüm sektör temelde% 5'lik bir mikro büyüme trendini sürdürdü ve kalkınma hedefimiz temelde% 14 ile% 15 arasında bir büyüme oranıyla sürdürülüyor, karşı karşıya olduğumuz ekonomik baskı özellikle ağır.
Aynı zamanda, genel ekonomik ortamdaki değişikliklerle birlikte, tüm sanayi politikası devlete ait işletmeleri piyasalaşmaya itmeye devam etti.
Örneğin, ortak girişim hisse senetlerinin yakında piyasaya çıkacağını herkes duymuştur, bu da, yabancı tanınmış uluslararası otomobil şirketlerinin gelecekte Çin'e yatırım yaptıklarında, iş bağlantılarımızın daha fazlasını kontrol etme ve onlardan daha fazla fayda elde etme fırsatına sahip olacağı anlamına gelir. Büyük değişim.
Aynı zamanda, küresel otomobil endüstrisinin fikir birliği haline gelen yeni enerjiyi güçlü bir şekilde geliştirin.Tüm gelişmiş ülkeler, temelde 2035-2040 yıllarında, temel olarak yakıtlı araçların çıkış düğümünü açıkladılar ve daha erken 2025 civarı.
Yukarıdaki durum, geleneksel araç şirketlerinin gelişimi için özellikle büyük bir zorluk teşkil etmektedir.
Teknoloji açısından, tüm otomotiv endüstrisi artık dört modernizasyon adı verilen bir terime sahip: hafif, akıllı, ağ bağlantılı ve paylaşılan Bu, otomotiv endüstrisinin gelişimi için yeni bir trend ve yeni bir yön.
Mevcut ekonomik ortamda, otomobil yapmak istiyoruz ve otomobil işini geliştirmek istiyoruz, son on ya da yirmi yıldaki durumdan çok farklı. Yukarıdaki tüm koşullar, on ana iş sektörümüzün nasıl konuşlandırıldığını etkiliyor.
İşgücü maliyet kontrolü perspektifinden, hangi şirketin destek için anahtar olması gerektiğini ve tüm ekonominin çökmesini ve tüm otomobil endüstrisinin endüstri politikasının gittikçe daha katı hale gelmesini sağlamak için her şirketin kaynak tahsisinin nasıl yapılması gerektiğini düşünmemiz gerekiyor. , İşletmelerin hayatta kalmasını ve gelişmesini etkin bir şekilde desteklemek.
Bu açıdan bakıldığında, sadece iş yönetimi planının ne olduğu ile ilgilenmiyoruz, daha da önemlisi, son beş yılda trendin ne olduğunu görmemiz gerekiyor.
Örneğin, BAIC her yıl stratejik yönümüzü ve iş odağımızı belirleyen bir strateji semineri düzenliyor.
Aynı zamanda tüm dış ortam değiştikçe önemli seminerlerimiz olacak.
Örneğin, Aralık ayı başında Yeni Enerji ve Akıllı Ağ Konferansı düzenledik Bu toplantı, BAIC'in "Kapsamlı Yeni Enerji" ve "Akıllı Ağ" stratejisinin iki tekerlekten çekişli stratejisine açıklık getirdi.
Yani, güçlü bir şekilde yeni enerji geliştirirken, aynı zamanda akıllı ağ bağlantısı yoluyla yenilikler yapmamız ve benzersiz çekirdek rekabet gücü elde etmemiz gerekiyor. Buna göre, iş düzeni açısından ayarlanacak bir dizi eylemimiz olmalı.
Yukarıdaki bilgilerin tümü, kaynak tahsisinde bizim için önemli bir referans olacaktır.
2. Kaynak envanteri
Tüm ekonomik çevre hakkında nispeten tam bir anlayışa ve kavrayışa sahip olduktan sonra, mevcut kaynaklarımızın genel bir envanterini çıkarmak için geri döneceğiz.
Halihazırda sahip olduğumuz bu insanların neler olduğunu, neyin kullanılabileceğini, neyin kullanılamayacağını ve şimdi yapacağımız şeyler hakkında ne yapılması gerektiğini bilmemiz gerekiyor.
Bu, toplam hacmi ve yapıyı içerecektir.Yapısal olarak, tüm iş yapımıza, fonksiyonel yapımıza ve hiyerarşik yapımıza bakmalıyız.
Örnek olarak BAIC Group'u ele alalım: Şu anda yaklaşık 130.000 kişiyiz 2007'de kendi markamızı kurduk ve şimdi esas olarak geleneksel yakıtlı araçların araştırma ve geliştirme, üretim, üretim ve yönetiminde yetenekler biriktirdik.
İnternetin gelişimi otomobil endüstrisi ile derinlemesine entegre olduğuna göre, tüm personel yapımızı stratejik inişimiz için gereken duruma nasıl ayarladığımız özellikle önemlidir.
3. Talep tahmini
Tüm personelin net bir envanterine sahip olduğumuzda, bir sonraki adım talep tahminleri yapmaktır.Talep tahmini toplam yapıyı içerir.Herkesin dikkat etmesi gereken nokta iş planıdır.Neden?
İşçilik maliyetlerimiz personelin gelişiyle başladığı için bu yaygın bir yanlış anlamadır.
İşe alım planını herkes işgücü maliyeti muhasebesinin temeli olarak kullanacaktır.Gerçek işte, işe alım planı ile işe varış planı arasında hala farklılıklar vardır.İş gücü maliyetini hesaplamak için personelin gelişinden başlamalıyız.
4. Bütçe stratejisi
Gelecekteki talebi tahmin ettiğimizde, aslında bütçe stratejimize karar vermeliyiz. Toplam arzımızı ne kadar kontrol etmemiz gerekiyor, hangi işlere yönelmek istiyoruz, mevcut stoklar için ne kadar maliyet ortaya çıkacak ve artışlar için hangi politikalar var.
5. Veri muhasebesi
Bu bölümde çok fazla pratik deneyiminiz var, bu yüzden ayrıntılara girmeyeceğim. Bir perspektifi paylaşmak için, bütçeye nispeten makro bir perspektiften bakmayı öğrenmeliyiz.
Öncelikle stoğa bakmalıyız, yani önümüzdeki yıl mevcut personelin ne kadar işçilik maliyetine maruz kalacağına.Aynı zamanda mevcut ekonomik ortama, yarın artıp artmayacağına ve nerede artacağına da bakmamız gerekiyor çünkü bu artışlar işçilik maliyetlerinin artmasına neden oluyor. Buna paralel olarak herhangi bir indirim yoktur.
Dört, insan kaynaklarının etkinliği hakkında bir düşünme noktası
İnsan kaynaklarının nihai amacı, şirketin stratejisinin nispeten zayıf bir insan kaynağı kullanım durumunda uygulanmasını desteklemektir.
İnsan kaynakları organizasyonunun etkinliğine ilişkin yaygın olarak kullandığımız göstergelerden bazıları, toplam yıllık işgücü maliyetleri, kişi başına başarı maliyeti ve kişi başına maliyet büyüme oranı gibi insan kaynakları bütçeleriyle ilgilidir.
Özel olarak listelediğim, araç üreticilerimiz için çok faydalı olan bir performans göstergesi de dahil olmak üzere, HPV bisiklet üretim saatleri Beijing Benz, bu göstergeyi insan kaynakları verimliliği yönetimi için kullanıyor ve Daimler'in dünyadaki en iyi fabrikasını elde etti.
Bunu neden herkesle paylaşmalıyım?
İnsan kaynakları çalışması yaptığımızda, işletmeye yansıtabileceğimiz değeri düşünmeliyiz.Günlük süreç çalışması nihayet sonuçları yansıtıyor.Bu, insan kaynaklarının verimliliğine dikkat etmemizin nedenidir.
Bu süreçte işgücü maliyet kontrolü, kendi değerimizi gerçekleştirmemiz için çok önemli bir araç olan insan kaynaklarının etkinliğini değerlendirmek için önemli bir referans indeksidir.
İşgücü maliyetlerini kontrol ederken, çevreyi, işimizin durumunu ve personelimizin durumunu tam olarak anlamalıyız.
Diğer bir deyişle, insan kaynakları sadece bir insan kaynakları uzmanı değil, aynı zamanda bir işletme ustası olmalıdır, böylece insan kaynaklarının işletmede gerçek değeri olmasını sağlayabiliriz.
Rusi Hakkında
Eylül 2014'te kurulan Rusi, Çin'in ilk İK çevre düzeyinde ekolojik topluluğu ve insan kaynakları gerçek içerik paylaşım platformudur. Çekirdek ekip üyeleri Alibaba, HC, Huawei, Baidu, Beijing Capital ve Jinghan gibi tanınmış şirketlerden geliyor ve İnternet endüstrisi, insan kaynakları endüstrisi ve eğitim endüstrisinde güçlü bir geçmişe sahipler.
Rusi, kuruluşundan bu yana "gerçek savaş" ruhunu savunuyor ve farklı çevrimiçi ve çevrimdışı gerçek savaş içeriği aracılığıyla İK kariyerinin büyümesine yardımcı oluyor. Şu anda 1 milyondan fazla İK hayranına sahip ve gerçek savaş ruhunun lideri oldu!
Rusi, İK kullanıcılarını "Rusi'de büyümeyi, Rusi'de çalışmayı, Rusi'de işlemi ve Rusi'de başarıyı" nihai ideal olarak alır ve web siteleri, uygulamalar, WeChat, We-media, endüstri zirveleri ve çevrimdışı eğitimler oluşturmuştur. Sınıflar gibi çok formlu ürün matrisi, insan kaynakları alanında giderek bir ekosistem haline geldi.
