İyi ürünler yaratmak için mutlaka İşlere ihtiyacınız yoktur, ancak + Ar-Ge tedarik zinciri tasarlamalısınız
2019'un başında, yaklaşan dijital ve akıllı derinleşme çağıyla karşı karşıya olan Rococo, grubun ilk stratejisini formüle etti ve yayınladı: "Tasarım + Ar-Ge Tedarik Zinciri".
Önümüzdeki 10 yıl içinde, Rococo, "iyi ürünler yaratmanın" yukarı ve aşağı akışını açmak, sosyal kaynaklarla işbirliği yapmak ve tüm ürün yaşam döngüsü için dijital bir ekosistem oluşturmak için "tasarım" ve "Ar-Ge tedarik zinciri" nin iki temel unsurunu birleştirecek. . Bu, Rococo'nun iyi ürünler sunma yeteneğinin tasarımdan yaratıma yükseleceğini gösterir.
Gelecekte, "iyi ürünler yaratmak", zamanın ve sektörlerin değişimlerini derinlemesine koordine edecek standartlaştırılmış ve çevrimiçi bir yazılım altyapısı haline gelecektir.
Endüstri lideri: gelgite uyum sağlamaktan gelgiti etkilemeye
Gelecek fiziksel dünyanın resmi nedir?
Basitçe söylemek gerekirse, eskiden İnternet + çağıydı ve gelecekte her şey + İnternet olacak. Üst ve alt yarıları ayırt etmek için kullanırsanız, ilk yarıda tüketicilerin etrafındaki dijital dönüşüm temelde tamamlanmış demektir. İkinci yarıdaki düdük sesi de geldi, her şey birbirine bağlanmaya başladı ve dijitalleşme sanal ağ dünyasından fiziksel sektöre yayılmaya başladı.
Yaşadığımız fiziksel dünya yeniden şekilleniyor ve her şey veri olacak. Veri dünyası açıldığında, yenilik verimliliği de roket hızının habercisi olacaktır. Zamanın ihtiyaçlarıyla yüzleşen Rococo, tasarım + Ar-Ge tedarik zinciri stratejisi aracılığıyla zamanın gelişimine katılacak.
Tıpkı ilk sanayi devrimi gibi, buhar gücünün ortaya çıkışı, profesyonel tasarımcıların ortaya çıkışı ve standartlaştırılmış tasarımlar sanayileşmenin ilerlemesinde yardımcı oldu;
İkinci sanayi devriminde, tasarım elektrik enerjisine yeni ve modern bir şekilde yardımcı olmak için yepyeni bir görsel dil kullanıyor, böylece daha fazla insan yeni makine estetiğini kabul etmeye istekli oluyor;
İnternet devrimi, buhar ve elektrik devriminden daha az tarihsel bir öneme sahip değildir. İnternet devriminin derinleşmesiyle birlikte, endüstriyel tasarımdan başlayıp ardından entegre tasarım inovasyon şirketi olan Rococo, her zaman hızlı yanıt verdi:
2009 yılında Rococo, inovasyon verimliliğini artırmak için karmaşık ürün akışını, bilgi akışını ve sermaye akışını entegre etmek için Ar-Ge tedarik zinciri iş segmentini genişletti. Genel olarak konuşursak, son derece yaygın bir tüketici günlük ihtiyaçlarının 40 farklı tedarikçiyle, yüzlerce farklı malzemeyle bağlantı kurması ve nihayet ortalama 20 gibi inovasyon bağlantısına girmesi gerekebilir. Loge'un Ar-Ge tedarik zinciri yalnızca kaynak yerleştirme sağlamakla kalmaz, aynı zamanda her bağlantıyı kontrol edebilen standartlaştırılmış bir kalite yönetim sistemi uygular. Loge'un kuruluşundan bu yana Ar-Ge tedarik zinciri, ürün tasarımı, Ar-Ge, prototip, kalıp açma, üretim, paketleme ve nakliye, e-ticaret kanalları, tedarik zinciri finansmanı vb. Tüm yönlerini kapsayan 5.000'den fazla tedarikçiyi ve 100'den fazla profesyonel proje mühendisini birbirine bağlamıştır. , Tencent, CCTV, CRRC, Baidu, Tongrentang, Haier, Siasun, Beijing Palace Museum ve diğer birçok tanınmış işletmeye hizmet verdi.
2016 yılında, tasarım modellerinde Rococo'nun öncü bir deneyi olan Loge ürün inovasyon platformu kuruldu. CBD'nin kitle oluşturma modeli sektörde ilktir.C kullanıcı, B tedarik zinciri ve müşteriler ve D tasarımcıdır. "Loke" bu üç partiyi bir kitle yaratma platformu oluşturmak için bir araya getirdi ve adanın tasarım durumunu değiştirdi. Geçmişte kullanıcılar işletmeler, tasarımcılar ve tasarım şirketleriyle bağlantı kuramıyordu.Ürün çıktıktan sonra kullanıcılar testlere, şikayetlere vb. Katılabilirdi. CBD modeli, kullanıcıların gerçek değerini yükseltir ve ihtiyaçlar baştan B ve D uçlarına bağlanır. Kullanıcılar, oturum açma ve görev alma yöntemleriyle çeşitli derecelerde ürün oluşturmaya katılır ve deneyimlerini ve fikirlerini gerçekleştirir. Son iki yılda 1.000'den fazla deneme çalışmasıyla loger modelinin başarılı olduğu kanıtlandı. Endüstriyel ürünler ve otomotiv projelerinin ustaları bile Loge platformunda başarılı bir şekilde test ettiler. BAIC lite, görevler aracılığıyla piyasaya sürüldü ve 280'den fazla etkili çözüm toplayarak pek çok endüstri emsali oluşturdu. Örneğin, günümüzün daha yaygın üç ekranlı araba bağlantı tasarımı, BAIC lite tasarımının ilk kez ortaya çıkması ve kullanıcılar, tasarımcılar ve otomobil üreticileri tarafından paylaşılmasıdır. İşbirliği tamamlandı. Loge gelecekte dijitalleştirme ve çevrimiçi alanda daha derine inmeye devam edecek ve etiketleme ve standartlaştırılmış görev yönetimi yoluyla dijital devrime tam olarak katılacaktır.
Yenilikçi düşüncenin tüm püf noktaları 2019'da bir araya geldiğinde, Rococo sektörün sorumluluğunu bir lider olarak nasıl üstleneceğini düşünmeye başladı:
Dijital olarak derinleşen endüstriler ve zamanlar karşısında, tasarımın nasıl bir dalga haline geldiği inovasyon dalgasını etkileyebilir. Gelecekteki tasarım endüstrisi dijitalleşme ve standardizasyonla derinlemesine işbirliği yapamazsa, endüstriyel İnternet trendini takip edemeyecektir.
Çift volan tahriki, iyi ürünler yaratmanın belirsizliğini ortadan kaldırır
15 yıllık inovasyon deneyimine dayanan Rococo, birinci sınıf tasarıma ek olarak, Ar-Ge ve tedarik zincirinin devasa operasyonlarının da belirsizlikle dolu olduğunu keşfetti. İyi ürünlerin başarısını sağlamak için ikisinin temel volanlar olduğu söylenebilir.
Cep telefonlarını yeniden tanımlayan iPhone'u dünya çapında yaygın olarak tanınan iyi bir ürün olarak ele alalım. Görünüşü sadece bir tasarım yıkımı değil Görünmez Ar-Ge ve tedarik zinciri de mükemmel deneyimin arkasındaki itici güçlerden biridir. Ambalaj bile, ürün yaratmanın katı mantıksal zincirinin bir tezahürüdür.
Örneğin, 2007'den 2012'ye kadar, iPhone'un ambalajı% 28 azaldı ve bu, her bir hava konteynerinin% 60'a kadar daha fazla kutulu ürün sevk etmesine izin verdi. Taşınan her 416.667 ürün için bir Boeing 747 uçuşunun kapasitesinden tasarruf edilebilir. Bu, Apple dahil hiçbir şirket için göz ardı edilemeyecek bir maliyettir. 1997'den önce, kaotik tedarik zinciri nedeniyle tasarım olağanüstü olsa da Apple'ın kazanacak çok az parası olduğunu bilmelisiniz. Amerika Birleşik Devletleri'nde tasarlanan, İrlanda'da bir araya getirilen, montajın bir kısmı ve parçaları Tayvan'da üretilip dünyaya satılıyor. Satışların yoğun olduğu sezonda, parçalar az tedarik ediliyor ve hava taşımacılığı İrlanda'ya ve ardından dünyanın geri kalanına süratle gidiyor. Hava maliyeti neredeyse tükendi. Tüm kar.
1998'de Jobs, Compaq'tan tedarik zinciri operasyonlarında uzman olan Cook'u işe aldı.Üretim süreçlerinin, envanterin ve diğer bağlantıların iyileştirilmiş yönetimi sayesinde, Apple'ın envanteri keskin bir şekilde düştü, envanter devir hızı keskin bir şekilde yükseldi ve ürün kar marjları istikrarlı bir şekilde yükseldi. Bu, bugünün iPhone'u için sağlam bir tedarik zinciri yönetimi temeli attı.
Jobs ve Cook'un harika iPhone'u birlikte yaptıkları söylenebilir. İkisinin temsil ettiği temel yetenek, tasarım + Ar-Ge tedarik zinciridir. İkisinin mükemmel sinerjisi, Apple'ı sürekli olarak iyi ürünler yaratarak para kazanan yenilikçi bir şirket haline getiriyor.
Bugün, yalnızca Apple ve IKEA gibi en iyi markalar Ar-Ge tedarik zincirini iyi ürünler yaratmaya derinlemesine entegre etme yeteneğine sahip. Rococo, daha fazla şirketin bu temel temel yeteneği bir araya getirmesine ve doğrusal ve tek yönlü inovasyon sürecini değiştirmesine izin vermek için 2019'da şu anda bir tasarım + Ar-Ge tedarik zinciri stratejisi önerdi.
Tasarım-Ar-Ge-tedarik zincirinin doğrusal modelinden farklı olarak, ekolojik tasarım modeli + Ar-Ge tedarik zincirinin avantajları üç açıdan yansıtılmaktadır:
1. İnovasyon verimliliğini iki katına çıkarmak için Ar-Ge tedarik zinciri bağlantılarına liderlik etmek
Genel olarak, bir ürünün tasarım döngüsü 50 ila 60 gün arasındadır ve Ar-Ge tedarik zincirinin ortalama döngüsü 157 gündür. Bugünün çağında, 157 gün, ürün tanımının iki tur için yinelendiği anlamına gelebilir.
Şu anda, proje deneme işletimi yoluyla kaliteyi sağlama öncülüğünde, tasarım + Ar-Ge tedarik zinciri modeli, inovasyon döngüsünü 70 güne ve en kısa süreyi 30 güne indirmiştir. Bu tür bir verimlilik artışı daha önce hayal bile edilemezdi. Veri entegrasyonu, araştırma ve geliştirme, tasarım, üretim ve üretimde akıllı zamanlama sayesinde, bu endüstriyel dönüşümün arifesidir, Rococo, gelecekteki inovasyon senaryolarına en hızlı yanıtla nasıl yüzleşileceğini keşfetmeye öncülük eder.
2. Büyük verileri ve piyasa yanıtlarını gerçek zamanlı olarak senkronize etmek, küresel kaynakları aramak ve maliyet risklerini azaltmak için platformun veri avantajlarını kullanın
Dünya düz ve küreselleşmenin derecesi gittikçe yükselecek.Gelecekte, endüstriyel kaynaklar artık coğrafi ve ulusal kısıtlamalara sahip olmayabilir. Daha fazla tedarikçi, yönetmesi daha zor olacaktır. Veri toplama, analiz ve yönetim yoluyla, verimli ve şeffaf bir tedarik zinciri platformu sistemi daha hızlı yanıt verebilir, ana düğümleri kontrol edebilir ve dengesiz teslimat kalitesi ve uzun teslimat süreleri gibi ölümcül sorunları önleyebilir.
3. Kullanıcı yakınlığını geliştirin ve şirketlerin doğru ürün kararları vermesine yardımcı olun
Geçmişte, tüm tedarik zinciri doğrusal bir süreçti. Bir ürün tasarım, araştırma ve geliştirmeden üretime, pazarlamaya ve son olarak tüketicilere gider. Böyle doğrusal bir süreç, günümüz tüketim modeline artık uygun değildir. Ar-Ge tedarik zinciri tasarımın erken aşamasında sunulursa ve CBD modeli kullanılırsa, birden çok kaynak ürünün başlangıcında derinlemesine iletişim kurabilir ve verimlilik iyileştirmesi elde etmek için birden fazla bağlantı aracılığıyla ürün aynı zamanda daha güçlü bir canlılığa sahip olacaktır.
Yakın gelecekte, Logger Ar-Ge tedarik zinciri platformunun kapsamlı bir şekilde dijitalleştirilmesi yoluyla, tasarım + Ar-Ge tedarik zinciri modelinin, endüstriyel yükseltmeden çıkan büyük inovasyon ihtiyaçlarını derinden karşılayacağına inanıyorum. Platform temelli düşünme sayesinde, her bağlantı, her işlem ve her malzeme için en uygun maliyetli çözüm birleştirilir.Daha iyi tasarımlar, birinci sınıf Ar-Ge tedarik zinciri modüllerini eşleştirme ve geniş ölçekte halka açılma yeteneğine sahiptir.
Bu, Rococo'nun önümüzdeki on yıla olan taahhüdüdür: 5.000'den fazla iyi üründeki 15 yıllık deneyime dayanarak, işbirliğine dayalı tasarım + Ar-Ge tedarik zincirinin ekolojik dengesi, şirketlerin zamanın değişikliklerini kavramasına ve endüstri engellerini aşmasına yardımcı olacaktır. sınır.
