Karlar düştü, Pathfinder'ın ana işe dönmekten başka seçeneği yok
Performansta devam eden düşüş, profesyonel doğa sporları ürünleriyle başlayan Pathfinder'ı üç yıl sonra ana işine yeniden odakladı. 25 Temmuz'da Pathfinder, ana işine geri döneceğini ve açık hava ana işi ile daha az ilgili olan işletmeleri elden çıkaracağını ve çıkacağını duyurdu. Üç yıl önce, Pathfinder listelemeden sonra kârda ilk önemli düşüşü yaşadı ve sürekli gelişimi çeşitlendirmeye ve Yiyou Tianxia turizm O2O düzeninin satın alınması ve birleşmesi yoluyla sürekli olarak denemeye başladı. Pathfinder, 2015 yılında başlangıçta üç iş grubu oluşturdu. Bununla birlikte, Pathfinder'ın çeşitlendirme stratejisi performans artışı sağlamadı. Sektördeki uzmanlar, yerli ve yabancı dış mekan markaları arasında giderek artan şiddetli rekabet nedeniyle, Pathfinder'in ana işe geri dönerken büyük zorluklarla karşılaşacağına inanıyor.
01
"Kenar çizgisi" yükünden kurtulmak
Pathfinder, 25 Temmuz'da interaktif platformda yatırımcılarla ilgili soruları yanıtladı ve 2018'de ana dış mekan ürünleri işinin uzun vadeli ve sağlıklı gelişimini teşvik etmek için kaynaklara odaklanacağını ve yavaş yavaş seyahat, spor ve diğer alanlardan çıkacağını belirtti. Ana dış mekan işi ile daha az alakalı olan iş ve yatırım projeleri.
Aslında, 2015'ten beri Pathfinder çeşitlendirilmiş dönüşüm ve geliştirme arayışına girdi. Pathfinder, şirketin adını "Beijing Pathfinder Outdoor Products Co., Ltd." yerine "Pathfinder Holding Group Co., Ltd." olarak değiştirmekle kalmadı, aynı zamanda üç ana iş grubu planladı: outdoor ürünleri, turizm hizmetleri ve spor. Bunların arasında, açık hava iş grubu, çok markalı dış mekan ürünleri işinin Ar-Ge, tasarım, operasyon yönetimi ve satışına odaklanan Pathfinder'in temel taşıdır.Üç markası vardır: Toread, Discovery Expedition ve ACANU ve ürünleri, yurtiçi açık hava yaşamının ana alanlarını kapsar. Seyahat iş grubu, ağırlıklı olarak Yiyoutianxia, Luye, Pathfinder Outdoor Safety, vb. Gibi birçok yan kuruluşun operasyonları dahil olmak üzere deneyimsel seyahat sağlar; spor iş grubu, Pathfinder tarafından geliştirilen kayak merkezi işletmesi ve yatırım işine odaklanır. Gelişmekte olan iş sektöründe, ana yatırım alanları etkinlik operasyonları, buz ve kar sporları, spor medyası, spor eğitimi, akıllı fitness yönetimi, spor toplulukları ve diğer alanları içerir.
Pathfinder, 2015 yılında ilk olarak seyahatte konumlandırılan 020 entegre hizmet sağlayıcısı Yiyoutianxia'yı 130,7 milyon yuan karşılığında satın aldı ve ardından Yiyoutianxia'daki sermayesini 100 milyon yuan artırarak Yiyoutianxia'da toplam% 74,56 öz sermaye elde etti. Temmuz 2015'te Yiyou Tianxia, Pathfinder performans raporuna dahil edilmeye başlandı ve bu dönemde, Pathfinderin işletme gelirine katkısı 1.958 milyar yuan oldu.
Pathfinder, turizm iş grubunun düzenine ek olarak büyük spor işine de girdi. Pathfinder 27 Ocak 2015'te, Jiangxi Hetong Yatırım Yönetimi Şirketi ile Pathfinder Spor Endüstrisi Birleşme ve Satın Alma Fonu'nun kuruluşunu ortaklaşa finanse edeceğini ve spor endüstrisinde konuşlanmaya başladığını duyurdu; Pathfinder Group ve Sun Bo, Ağustos 2015'te bir ortak girişim kurdu. Beijing Pathfinder Ice and Snow Holdings Development Co., Ltd. "; 23 Ocak 2016'da ortak girişim şirketi, Henan Eyaleti, Gongyi Şehrindeki Songshan Dağı'nın kuzey yamacında inşa edilecek ilk kayak merkezinin deneme işletimine başladı; Pathfinder 27 Ocak 2016'da imzalandı "Yingtan City Pathfinder ve Spor Endüstrisi Yatırım Merkezi (Sınırlı Ortaklık) Sınırlı Ortaklık Anlaşması" 110 milyon yuan'lık kaynak yaratmanın ilk aşamasını gerçekleştirdi ve Ledong Tianxia, Fittime, Ogilvy Health ve Ice World gibi kilit projeleri tamamladı. yatırım.
Sektördeki uzmanlar, yabancı dış mekan marka pazarının etkisi, dış mekan endüstrisindeki kısa vadeli pazar büyümesindeki yavaşlama, yoğun marka rekabeti, e-ticaret işi geliştirme ve diğer faktörler nedeniyle Pathfinderin ana işinin bir ayarlama dönemine girdiğine ve Pathfinderın Ana işle ilgili turizm ve spor sektörlerinin gelişimi.
02
Çeşitlendirme bir engel haline gelir
Yol bulucular sıklıkla çeşitliliklerini artırıyor ve "yan iş" ana işlerini bir süreliğine geride bıraktı. Verilere göre, 2015'ten önce Pathfinder outdoor ürünleri grubun toplam gelirinin% 99'undan fazlasını oluşturuyordu; 2016'da Pathfinder outdoor ürünleri% 54,59, turizm hizmetleri% 52,55 ve diğerleri% 0,22 oluşturuyordu. ; Pathfinder turizm hizmet geliri 2017 yılında,% 53,12'lik dış mekan ürünleri sektörünün üzerinde gerçekleşti.
Ancak, büyük bir paya sahip olan turizm ve spor sektörleri, beklendiği gibi Pathfinder'ı geri getiremedi, ancak performanslarını aşağı çekti. Pathfinder tarafından 2015 yılında açıklanan yıllık rapor, Pathfinderin işletme gelirinin bir önceki yıla göre% 121,99 artışla 3,808 milyar yuan'a yükseldiğini, ancak gelirdeki artış net kârda bir artışla sonuçlanmadığını gösterdi. Aynı yıl, Pathfinder'e atfedilebilen net kar, listelendikten sonra ilk düşüşünü göstererek yıllık% 10.50 düşüşle 263.4 milyon yuan'a; net olmayan kar ise yıllık% 13.47 düşüşle 248.9 milyon yuan'a geriledi. Bu bağlamda Pathfinder, Extreme Beauty ve Yiyou Tianxia'nın seyahat iş segmentlerinin konsolidasyonu nedeniyle 2.004 milyar yuan olduğunu, ancak Pathfinder'ın 23 milyon yuan genel net kar kaybına neden olduğunu belirtti.
Çeşitlendirme stratejisinin derinleştirilmesiyle Pathfinder hala performans artışı sağlayamadı. 2016 yılında, Pathfinder'in geliri ve net karı çift haneli düşüşler yaşadı. Bunlar arasında, Pathfinder'in işletme geliri yıllık% 24.42 düşüşle 2.878 milyar yuan'a; atfedilebilir net kar ise yıllık% 37.13 düşüşle 165.6 milyon yuan'a geriledi. 2017 yılında, Pathfinder'a atfedilebilen net kar, ilk kez 84,85 milyon yuan kayıpla% 151,24 oranında düştü. 2018'in ilk çeyreğinde Pathfinder'in geliri ve net karı yeniden düştü. Bunların arasında, işletme geliri yıllık% 29.49 düşüşle 439.7 milyon yuan, atfedilebilir net kar ise% 55.82 düşüşle 22.19 milyon yuan oldu.
Bu bağlamda Pathfinder, 2018 mali raporunun ilk çeyreğinde yer alan büyük risk uyarısında, Pathfinder'in 2013'ten 2016'ya kadar üç büyük iş topluluğu ekosistemi kurduğuna ve stratejik iş yatırımı ve birleşmelerini hızlandırdığına dikkat çekti ve stratejinin uygulanmasını etkin bir şekilde teşvik etmesine rağmen, Bununla birlikte, aynı zamanda, Pathfinder ile yatırım yapılan şirket arasında, gelişmeyi yetersiz kılan iş tarzı, kurumsal kültür ve yönetim tarzı açısından belirli bir fark vardır.Sonraki kötü yönetimin şirketin genel karına zarar vermeye devam etme riski göz ardı edilmemiştir.
03
Test edilecek ana işletmeye dönün
Ard arda üç yıl boyunca net karı kaybetmenin utanç verici durumuyla karşı karşıya kalan Pathfinder, geliştirme stratejisini ayarlamaya ve dış mekan ürünleri ana işine geri dönmeye başladı. Yol bulucu fantezisi, dış mekan ürünleri endüstrisinin geliştirme alanıdır.
Anket, yerli dış mekan ürünleri endüstrisinin 2008'den 2012'ye kadar hızlı bir büyüme dönemi yaşadığını göstermektedir. 2013'ten bu yana, sektörün büyüme hızı yıldan yıla yavaşlayarak bir konsolidasyon ve uyum dönemine girmiş ve pazar rekabeti giderek sertleşmiştir. Bununla birlikte, yerli dış mekan ürünleri endüstrisi hala nispeten geniş bir pazar geliştirme alanına sahiptir ve 2018'den sonra yavaş yavaş yeni bir sağlıklı ve sürdürülebilir büyüme turuna girmesi beklenmektedir.
Beklentiler umut verici olsa da, Beijing Commercial Daily'den bir muhabir, Pathfinder dış mekan ürünlerinin ana işinin geliştirilmesinin ideal olmadığını gördü. 2018'in ilk yarısı için performans tahmininde, Pathfinder'a atfedilebilen net kar, yıllık% 65-70 düşüş gösterdi ve karın 24 milyon RMB'den 27 milyon RMB'ye çıkması bekleniyor. Bunların arasında, yılın ilk yarısında, Pathfinder'in dış mekan ürünlerinin ana işi 497 milyon yuan işletme geliri elde etti.Geçen yılın aynı dönemindeki 543 milyon yuan gelirle karşılaştırıldığında, Pathfinder'in dış mekan ürünlerinin bu yılın ilk yarısındaki geliri, Pathfinder'in açıklamasına rağmen, yaklaşık% 10 oranında azaldı. Zhong, "temelde yılın başında belirlenen iş planı hedeflerine ulaşıldığını", ancak ana işin zayıflığını gizlemenin hala zor olduğunu söyledi.
Pathfinder'in kurucusu Sheng Faqiang, Pathfinder'ın ana işinin geçtiğimiz dönemde düştüğünü söyledi.Gelecekte Pathfinder stratejik gelişim hızını ayarlayacak ve dış mekan ürünlerinin ana işine dönecek. Marka farklılaşması ve yeni perakendenin yeniden konumlandırılmasıyla endüstri arayacak. Rekabette atılım.
Aslında, performans ikileminin tersine dönmesini hızlandırmak için Pathfinder, Kasım 2017 sonunda yönetim kurulu genel seçimini tamamladı. Pathfinder'ın kurucu ortağı Wang Jing, Sheng Faqiang tarafından aday gösterilen şirketin başkanı ve başkanı olarak görev yapmak üzere geri döndü.
Shanghai Liangqi Brand Management Co., Ltd.'nin tekstil ve konfeksiyon marka yönetimi uzmanı ve genel müdürü Cheng Weixiong, Beijing Commercial Daily'den bir muhabirle yaptığı röportajda Pathfinder'ın iş odağını gelecekte dış mekan ürünlerinin ana işine geri getireceğine ilişkin açıklamasıyla ilgili olarak, Pekin Commercial Daily'den bir muhabirle yaptığı röportajda Çok geçti, ama aynı zamanda çaresizdi. Pathfinder'ın ana işini zayıflattığı birkaç yılda, yabancı dış mekan markaları Çin pazarına girdi ve yerli markalar, Pathfinder'in orijinal pazarını sıkıştırarak pazar paylarını işgal etmeye devam etti. Ana işletmeye geri dönersek, Pathfinder daha büyük zorluklarla karşılaşacak, Pathfinder'ın sermaye, ürün, tedarik zinciri vb. Konularda daha fazla yatırım yapması gerekiyor.
Beijing Business Daily'den bir muhabir, Pathfinder ile ana işletmeye döndükten sonra Pathfinder ile nasıl bir röportaj geliştirileceği konusunda röportaj yaptı, ancak basın zamanı gelince, diğer taraf cevap vermedi.
Harika inceleme
